竞聘人力资源部主管演讲稿.doc
人力资源竞聘演讲稿(实用3篇)
人力资源竞聘演讲稿（实用3篇）1.人力资源竞聘演讲稿第1篇尊敬的各位领导、各位评委、同事们：上午好！首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。
竞聘人，现年xx岁，中共党员，大学文化，助理会计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。
一、具有较强的理论知识和业务能力。
近几年，我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。
二、具有良好的思想道德修养。
在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。
三、有较为丰富的实践经验。
加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。
假如有幸竞聘成功，我的工作思路是：一、坚持学习，不断提高自身素质。
向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。
听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据。
二、规范员工教育培训工作制度。
深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。
人力资源部竞聘演讲稿2023
人力资部竞聘演讲稿2023人力资部竞聘演讲稿2023【一】尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。
我叫xxx，20xx年参加工作，xxx，xx学历，获xx学士学位，xxx职称。
20xx年首批通过考试进入xx，现任办公室秘书、一级业务主管。
站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。
感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。
我今天竞聘的岗位是人力资部xx中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。
十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。
特别是进入xx以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名____员的先锋模范作用。
其次，我具备担任人力资管理部xx中心经理的素质和才能。
我是大学xx专业毕业，具有xx职称，具备了xx中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对xx 的整体情况比拟熟悉。
多年的工作理论，使我对xx工作由生疏到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。
先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表xx篇论文及通讯。
我还具有务实认真的工作态度。
工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。
主管职位竞岗演讲稿
主管职位竞岗演讲稿主管职位竞岗演讲稿（篇1）尊敬的各位领导：您们好!我是人力资源部薪酬保险管理专员__。
首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。
一直以来，人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。
它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。
一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。
同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。
作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。
作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。
而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。
正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。
本人主要是基于以下三个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：一是思想素质过硬。
二是专业理论知识扎实。
我接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。
人力资源岗位竞聘演讲稿5篇
人力资源岗位竞聘演讲稿5篇人力资源岗位竞聘演讲稿一各位领导、各位评委：大家好！今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。
首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。
其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作。
一.入职期间的工作总结自入职成为公司的一名员工起，作为一名刚毕业的大学生，我就一直保持学习的态度，严格要求自身，努力工作，保持优点，改正缺点，在试用期间，认真及时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提升自身，希望能尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。
在过去的这8个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：1）详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录，切实做到记录准确，详实无误；2）认真负责地协助领导做好各类公文的起草，如日常的行政公文、企业快讯等，协助部门领导制定并修改了《______公司6S推行管理方案》、《______公司6S管理制度》以及《______公司岗位描述管理制度》等；3）在集团公司行政部学习的两个月，主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求，学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教，让自身的公文写作格式更加规范，公文写作能力有所提升。
二.人力资源干事的工作职责1.协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。
2.组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
3.协助做好员工入职手续的健全、签订劳动合同。
4.负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。
5.负责公司员工人事调整手续办理。
6.负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。
7.负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。
8.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。
同时相应做好秘书的基本职责：1.负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。
竞聘人力资源的演讲稿6篇
竞聘人力资源的演讲稿6篇竞聘人力资源的演讲稿篇1各位领导、评委老师们：大家好!今日，站在这里，我很荣幸。
我是xx。
首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热诚与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织本领和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是：积极参加政务，认真办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参加领导班子对重点问题的讨论和决策，为领导决策供应紧要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包含档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中心管大气”。
总之，职责特别繁杂，既要事事处理稳妥，又要各处带头实干。
二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本原因，是由于人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别紧要的资源，是企业价值的紧要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争本领的紧要推动力。
其常规工作包含订立人力资源进展规划、帮忙企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、订立人才保存计划、帮忙公司工作人员提升解决难题的本领等。
人力资源岗位竞聘演讲稿（通用6篇）
⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿（通⽤6篇）⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿（通⽤6篇） 演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。
在快速变化和不断变⾰的新时代，越来越多⼈会去使⽤演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单⽅便，下⾯是⼩编收集整理的⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿（通⽤6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿1敬爱的公司领导： 你们好！ 我是公司xx部门的xxx。
在此，我⾸先要感谢各位领导对我能⼒的认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事⼀起竞争⼈⼒资源的⼯作岗位，⼗分感谢你们！ 作为xxx公司的⼀员，我⾮常清楚我们公司是⼀个⼈才云集的⼤集体，在场的各位竞聘者都有⾃⼰的出⾊的能⼒和优点。
但我相信，⾃⼰长久以来的努⼒也不会让⾃⾝暗淡与别⼈，作为⼀名xxx⼈，我会在这次的竞聘中充分的展⽰⾃⼰，努⼒争取这份珍贵的岗位，还请各位多多指教！ 我于20xx年x⽉加⼊公司，并在当时xx领导的教导下负责xx岗位的⼯作任务。
这些年来，作为⼀名xx部门的员⼯，我深受xx领导和前辈们的照顾，这让我深刻的体会到公司团体的温暖和热情。
为此，在我的⼯作中，我也⼀向以集体利益为主，积极发挥⾃⾝能⼒，主动维护团队精神，为团队的发展进步贡献⼒量。
在⼯作中，因为我负责的是xx岗位，所以⼀直以来对于⼈⼒资源岗位的⼯作也⼗分熟悉，亲切。
且在⼯作⽅⾯，我也⼗分向往着这个⽅向，期望⾃⼰能在这个岗位上发展贡献。
为此，对于⼯作⽅⾯的要求和能⼒，我⼀直都有充分的学习和了解。
此外，在过去⼯作的空闲中，我也与⼈⼒资源岗位过去的同事经常交流，学习。
对于⼯作⽅⾯的流程和⼀些问题都⽐较了解。
因此，我认为⾃⾝有⾜够的能⼒和把握做好这份⼯作！ 当然，我也⾮常清楚，仅仅只是做好⼯作的话，是没有意义的。
⼈⼒资源作为公司⼈才的来源起点，可以说是关系着公司发展和进步的重要岗位。
为此，要胜任这个岗位，更需要在做好现在责任的同时，还要积极的发展和进步！这样才能给公司带来贡献！ 关于这⼀点，我也⼀直在积极准备和计划着。
人力资源竞聘上岗演讲稿5篇
人力资源竞聘上岗演讲稿5篇人力资源竞聘上岗演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！我叫__x在总编办从事__x岗位。
今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位下面我简单介绍一下我自己。
我今年__岁党员__学历工程师职称。
__年参加工作__年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。
我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。
在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物使得我能够以全新的理念为指导采用科学的方法做好人力资源工作。
其次我善于观察能及时发现问题积极思考并提出解决办法工作的针对性强务实、塌实。
第三我善于沟通组织能力较强具有团队精神这是做好人力资源工作的重要保障。
尊敬的各位领导、各位评委如果承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这一岗位我将按以下思路履职高效开展工作。
我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步获得迅速的发展首先在配合部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。
坚持以人为本的量才标准把业绩能力知识品德作为衡量人才的主要标准重学历资历而不唯学历资历不拘一格选拔人才创造一个“肯努力有能力就一定有机会”的用人环境二、绩效挂钩。
促进绩效进步调动全中心积极创造业绩的主动性。
通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。
三、精简高效满负荷。
对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理减少中间环节避免无谓浪费提高工作效率。
四、善用人才。
在人才选拔任用上坚持“能者上平者让庸者下”的原则建立职位能上能下培育能进能出优秀人才脱颖而出的体制。
其次在员工培训方面做到以下几点。
第一建立健全规章制度确保培训工作有章可寻。
俗话说无规矩不成方圆。
科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。
所以我要结合企业的实际认真编制、修订和完善各项规章制度完善我们的人力资源体系。
人力资源部竞职演讲稿(5篇)
人力资源部竞职演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是人力资源部的一名普通员工，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我作为人力资源部竞职的理念和打算。
首先，让我简单介绍一下自己。
我加入公司已有五年时间，其中三年在人力资源部工作。
在这期间，我积累了丰富的人力资源管理经验，并与各位同事一起见证了公司的成长与发展。
我对人力资源工作有着浓厚的兴趣和热情，希望能投身于推动公司各项战略目标的实现。
作为人力资源部的一员，我深知自己的责任和使命，那就是为公司的发展提供全方位的人力资源支持。
人力资源部最重要的职责是与公司管理层紧密合作，为公司的发展制定并实施切实可行的人力资源策略。
目前，公司正面临着激烈的竞争和各种复杂的挑战，因此，我们需要一个富有创新和战略眼光的人力资源团队。
作为人力资源部的一名候选人，我将通过以下几点来展示我对这个职位的热情和能力：首先，我将致力于搭建一个强大而团结的团队。
我相信，人力资源部的团队是公司快速成长所必不可少的基石。
因此，我将积极促进团队成员之间的合作与沟通，鼓励他们发挥个人优势，充分发挥团队协作的力量。
同时，我也将倡导开放的工作氛围，让每个员工都能积极参与到工作中，发表自己的意见和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
其次，我将着重加强公司的人才储备和人才培养。
作为人力资源部的一员，我深知优秀人才对于公司的重要性。
因此，我将推动建立健全的人才储备制度，通过多渠道、多形式的招聘活动，吸引和挖掘更多的优秀人才。
同时，我还将积极组织各类培训和发展计划，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的未来发展提供有力的支持。
第三，我将坚持以员工为中心，关注员工的成长和发展。
一个拥有高度凝聚力和归属感的团队，是公司发展的重要保障。
因此，我将通过搭建良好的职业发展平台和激励机制，使每位员工都能够在公司获得发展和成长的机会。
我将加强对员工的关怀和沟通，积极听取他们的意见和需求，解决他们的困扰和问题，营造一个和谐、稳定的工作环境。
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会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断
完善自己。
现在就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析如下：
一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。
二、主管职责：负责人力部门的管理工作，制定人事计划，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作；负责新员工入职上岗工作；
负责团队资料整理、记录收集、保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。
三、人力工作现状分析：
（1）做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较熟练。
招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。
（2）面临的问题：
招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。
人员流动性太大。
做好计划和沟通：人员培训或复式安排，提前做好计划，避免场所及时间冲突，避免面试人员长时间等待。
对于人力工作这一块，我就目前的人力资源规划和招聘谈一下。
人力资源规划主要内容是：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。
对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。
从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。
晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。
（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。
补充规划与晋升规划是密切相关的。
由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。
同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。
（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。
在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。
当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。
（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。
这种内部的流动计划就是调配规划。
（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。
未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。
招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带领下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。
当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。
就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是最好的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。
我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生基本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。
也加上天气的原因。
2，在我们拥有的资源方面，在资源的质量不是很高的情况下，我们可以通过打电话，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的了解公司。
3，我们的人员流动
性太大，要想办法留住员工，比如，经常找她谈谈话，了解一下员工的近况，了解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，善于发现问题，及时解决。
对于人力组的发展前景我觉得肯定以后的发展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与发展，我相信我们卓越天际的发展是更加的迅速。
当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好相互的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经验交流。
这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。
最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励与信任。
我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家服务，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。
协助领导把整个团队的事情做好。
反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作，并反思差距，及时向领导和
身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合能力的提升，争取早日为团队的发展做出自己的贡献。