公司五年发展规划word版本
公司五年发展规划格式范文
公司五年发展规划格式范文**Company Five-Year Development Plan Format Template****公司五年发展规划格式模板**---**I.Executive Summary****一、概述**The executive summary provides a concise overview of the company"s five-year development plan, highlighting the main objectives, strategies, and expected outcomes.概述部分为公司五年发展规划的简洁总结，突出主要目标、战略和预期成果。
---**pany Analysis****二、公司分析**This section evaluates the company"s current position, strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT analysis).It also examines the company"s mission, vision, and values.本部分评估公司的当前地位、优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。
同时，检查公司的使命、愿景和价值观。
---**III.Market Analysis****三、市场分析**A thorough analysis of the target market, including market size, growth rate, competition, and customer segments, is provided in this section.It also identifies trends and opportunities in the industry.本部分详细分析目标市场，包括市场规模、增长率、竞争和客户细分。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板20042005200620072008盈利能力分析主营业务收入（万元）房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率（%）房地产……集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
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(完整word版)企业3-5年发展规划
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3—5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展!1、创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率,推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。
从增强企业核心竞争力的需求出发,选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力,具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍;适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。
3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象;将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
企业未来五年发展实施方案模板
标题：企业未来五年发展战略实施方案一、前言【简述企业发展现状，分析行业发展趋势，以及制定未来五年战略规划的背景与必要性。
】二、战略目标设定1. 总体目标：在未来的五年内，公司计划实现（如：业务规模翻番、市场份额提升至XX%、年复合增长率保持在XX%以上等）。
2. 细分目标：产品创新与发展：研发并推出X款新产品，确保产品质量与技术创新达到行业领先水平。
市场拓展：在国内市场的基础上，进一步开拓X个海外重要市场，实现全球布局。
人才培养：建立完善的内部培训体系，培养和引进高级管理及专业技术人才X人。
三、战略路径规划1. 产品与技术研发策略：加大研发投入，引入先进技术和设备，推动产品研发升级，满足市场需求变化。
2. 市场营销策略：通过线上线下结合的方式拓宽销售渠道，打造品牌形象，实施精准营销活动。
3. 人力资源策略：构建完善的人才吸引、培养、激励机制，形成良好的企业文化氛围，激发员工潜力。
4. 供应链优化策略：强化供应链管理，寻求稳定可靠的供应商合作，保证物料供应及时且质量可靠。
5. 资本运作策略：根据发展需求适时进行融资或并购，以支持公司的快速扩张和发展。
四、年度分解与执行计划详细列出每年的具体发展目标、工作重点和关键举措，明确各项工作的负责人和完成时间节点。
五、风险评估与应对措施对可能影响战略实施的风险因素进行预测与评估，如市场竞争加剧、政策环境变化、技术更新换代等，并提出相应的防范和应对措施。
六、保障机制与考核评价建立健全战略执行过程中的监控、评估和调整机制，定期对战略执行情况进行复盘和总结，确保战略目标的有效落实。
七、结语【展望未来五年的发展前景，强调全体员工共同努力，朝着既定的战略目标稳步迈进，共创企业美好未来。
】注：此模板仅供参考，具体实施方案需结合企业的实际情况、行业特点和市场环境进行详细编制。
公司未来五年发展规划
公司未来五年发展规划
目标：
①五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；
②拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；
③五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。
具体规划：
第一年：总店完成200万年销售额。
第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。
第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。
第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。
第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司
-- 2011/01/06
2011年全年月份业务额分布表
注明：2010年02、03、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司
-- 2011/01/06。
公司五年发展规划【范本模板】
公司五年发展规划（建议）第一部分总论一、公司发展规划指导思想公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置；在适当的规模下,能够享有更多的市场份额,获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来,而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低,能够更好地长久发展。
第二部分发展规划内容今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。
同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标.一、人力资源建设公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员,完善“定岗、定编”工作.公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展,逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发.加快人才引进，打造专业化的员工队伍.完善企业内部人才储备、晋升机制。
加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。
公司拟制定有针对性的培训计划,加强青年员工技术操作技能的培训.通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式,使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。
同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台.结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。
公司五年发展规划范文(推荐16篇)
公司五年发展规划范文（推荐16篇）篇1：物业管理公司五年发展规划物业管理公司五年发展规划公司五年发展规划纲要总体目标是：实现“六个一工程”。
1、实现一流的管理五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求，中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：(1)首先要制定一套科学、规范、国际化的管理制度和管理体系，实现制度化管理将成为企业管理者的行为准则。
（2）培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。
建立干部轮岗和储备制度，要储备几套适应新项目的总监班子，以便有了新项目能及时到位开展工作。
培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去，压滤机滤布以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。
2、提供一流的服务物业管理行业向客户提供的产品是服务，五年内公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。
3、力争企业一级资质根据建设部颁布的一级资质企业标准，随着企业的发展，走强强联合之路，共同打造一个品牌，力争经过3至4年的努力，企业注册资本要达到500万元以上，管理两种类型以上的10个物业管理项目，管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上，20％以上的项目达到国优、市优标准，物业经理100％持证上岗，并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制，建立维修基金管理与使用制度，从而达到一级资质企业。
4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业（1）五年内写字楼管理面积达60－70万平方米，物业小区管理面积达到30－40万平方米。
实现百万平米规模的大型物业管理企业。
未来五年企业发展规划
五年企业发展规划五年企业发展规划1. 引领技术创新作为一家现代化企业，我们深知技术创新对企业的重要性。
在五年，我们将不断引领技术创新，利用最新的科技手段来提升我们的产品和服务。
我们将加大对研发团队的投入，打造一支高素质的技术团队，不断研发和改进我们的产品。
我们将注重对新兴技术的学习和应用，确保我们始终处于技术创新的前沿。
2. 拓展市场份额在五年，我们将以拓展市场份额为目标，努力扩大我们的业务范围和市场影响力。
我们将积极开拓新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，加强与现有客户的合作关系，不断提升客户满意度。
我们将注重市场调研，了解市场需求和竞争动态，根据市场变化及时调整我们的战略，确保我们能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3. 提升产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业发展的基石。
在五年，我们将持续提升产品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和更专业的服务。
我们将加强质量管理体系，提高产品的可靠性和稳定性。
我们将加强员工培训，提升员工的服务意识和专业素质，以提供更个性化和定制化的服务，满足客户不断变化的需求。
4. 加强品牌建设品牌是企业的价值体现，是企业的核心竞争力。
在五年，我们将加强品牌建设，打造具有较高知名度和美誉度的品牌。
我们将注重品牌形象的塑造和传播，通过市场营销、广告宣传等手段，提升品牌知名度和美誉度。
我们还将注重品牌的文化建设，将我们的企业文化融入到品牌中，使得我们的品牌更加具有独特性和认同感。
5. 创造良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支撑。
在五年，我们将致力于打造一种积极向上、和谐稳定、开放包容的企业文化。
我们将注重员工的参与和沟通，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和进取精神。
我们将鼓励员工们形成良好的团队合作精神，形成协作共赢的企业氛围。
我们还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
五年，我们将以技术创新为引领，拓展市场份额，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，创造良好的企业文化。
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公司五年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想三、企业组织结构图第二章五年发展规划一- 企业经营总目标二、目标实现原则第三章五年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三、销售战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格质量管理，塑造永达品牌形象六、推行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾厦门市永达电工设备有限公司是国家两部定点的专业生产各类电力高低压开关设备的企业。
历经十多年的奋斗拼搏，经济实力不断加强，公司整体综合实力已具规模：公司集产品研发、生产、销售和服务为一体，具有雄厚的技术力量，现有工程技术人员 60 人，占企业总人数的 30%（其中：高级技术管理人员 15 人，研究开发设计人员 20 人）；企业总资产达 1.2 亿元，厂房总面积 45000 平方米，现代化的标准新厂房位于厦门市环东海域思明工业园；拥有现代化先进的专业生产设备，其中有：日本亚玛达（AMADA）58 工位高精度最新型的多功位数控转塔冲床；日本 NBO 公司产的高性能数控折弯机、数控剪板机组成的 CNC 加工中心；自动化及配套齐全的柔性装配生产线；检验检测设备齐全，在同行业首创先进的产品模拟检测线，更为出厂产品的可靠性及安全性提供了保障；公司自创立以来，致力于电力成套设备产品的研究与开发，设有专业的产品研发中心和 CAD 设计中心，注重吸纳国内外先进技术和工艺，科学合理的调整完善产品结构，为项目提供优良的技术解决方案，满足不同客户的技术质量要求，以其优良的品质和服务，赢得了广大客户的信任和好评。
世界电力设备的权威制造商 ABB 公司于 2007 年正式授权永达公司为 ABB 联盟厂家，联合制造 MNS 和 UniGera550 产品，更促进了公司技术、质量、经营的全面提升。
公司遵循创建智慧健康型企业的指导思想，坚持“顾客满意为标准、坚持全员参入、持续改进、提供优质且具有竞争力的产品和服务”的质量方针，始终把产品质量和对客户的优质服务放在第一位，竭诚为电力成套设备的技术及质量进步而积极努力。
公司坚持“永续经营、达人达已”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。
目前公司处于快速发展阶段，特制定企业五年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。
二、跨越式发展经营思想以总经理赖东波构思的“永续经营、达人达己，创建智慧、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇，整合有效资源，坚持创新，实现企业的新一轮跨越式发展是企业五年发展的根本指导思想。
（一）永达特色的智慧环保健康型企业的显著特征1.企业领导团队：∶、以总经理为中心的领导团队符合知识型标准；∶、团队具有健康向上，追求卓越的精神；∶、丰富全面合理的专业知识结构；∶、较强的思维决策能力和风险防范意识；∶、团结、进取、和谐、高效。
2．现代人才观念：◎将企业人力和劳力逐渐转化为企业人才，激发广大员工的智慧潜质；◎以人为本，打造健康阳光、工作主动、爱岗敬业、积极向上的员工队伍；◎重视技术、营销人才的培养和引进，形成技术人才和营销人才双多的哑铃型模式；◎以人为中心实施管理，重视人员培训和重复开发，持续提升员工的智力专业知识和技能；◎鼓励全员参入管理，广纳和奖励员工的合理化建议。
3．追求科技创新：●具有追求更高、更快、更好的创新精神；●注重物质形态技术装备（机器、设备、检测手段）的改造更新；●重视新产品的研发、推广，支撑企业健康发展过程中的市场新产品需求；●加强国内国外行业技术发展趋势的信息收集，并有效的加以利用，保持企业技术在行业中的适当地位；4．坚持以市场为导向：企业经营以市场为中心，制定并适时调整经营策略；产品市场面向全国，明确市场定位；坚持企业销售、ABB 合作销售与代理商销售的策略，调动一切销售积极性。
5．学习型企业树立全员学习，终身学习，学习就是更好的工作的理念；建立长效学习机制，做到学习的制度化、规范化和经常化；努力营造创建学习型企业的氛围，提高员工崇尚学习的热情。
二）坚持“永续经营、达人达己”理念，抓住时机促发展1．“永续经营、达人达己”理念：遵循创建智慧环保健康型企业的指导思想；聚合企业智慧，整合和利用一切有效资源不断的把企业做大做强；在企业不断发展的同时，承担企业的社会责任，与供应商和代理商利益双盈，鼓励员工与企业同发展、共成长。
2．抓住有利时机，促进企业快速发展：国务院批准出台了《关于支持福建省加快建设海西经济区的若干意见》，为福建省特别是厦门地区的发展起到了不可估量的推动作用，为我们企业的发展提供了一个良好的外部环境和难得的有利机会；银行提高了对我公司信用等级的认证，为企业快速发展中所需资金提供有力支持；企业的硬件设施已基本完善。
位于环东海域思明工业园的 1 号新厂房已投产，2 号厂房即将启用，引进购置的先进生产设备已落位投产；以厦门思明区为主导的政府部门对我企业给予大力扶持，实施行政资源为我企业的发展给予协调和重视；公司与世界 500 强企业 ABB 公司建立了品牌及技术型的战略合作关系，企业及产品品牌的知名度、信誉度得到极大提升；基本实现了全国销售网络的布局，产品省外销售已成为公司销售的主渠道。
企业五年发展规划的实现，将是企业发展的里程碑，是完成企业迈入大型规模企业的跨越，（国家宏观控制部门界定：年销售额在 4000 万—4 个亿的为中型企业，年销售额达到 4 个亿以上的为大型企业）。
我们必须把握好难得的发展机遇，奋发拼搏，趁势而上，实现五年新一轮跨越式发展。
三、公司组织结构图〔省略〕第二章五年发展规划一、企业经营总目标1．五年经营（销售）目标〔省略〕2．新产品项目开发计划：a． 2009 年完成动态补偿柜产品的开发、鉴定和投产；b．根椐市场需求，以满足客户需求为导向，设计开发适销对路的序列产品，五年规划期内拟开发的新产品项目：软启动系列装置；空调专用控制柜；35KV 高压系列控制柜；变频器产品。
3．企业经营规模目标：二年达到厦门地区行业（民营）规模第 X 名；三年达到福建省行业（民营）规模第 X 名；五年进入全国行业排名榜。
二、目标实现原则1.以创建智慧型高科技企业的思想为指导，坚持以人为本，最大化的发挥领导团队和全体员工的智慧和创造力，齐心努力、团结拼搏。
2．以五年规划目标为总纲，公司的管理机制、经营活动、工作标准及人员配备都要以实现规划目标为最高工作准则，要把目标机制贯穿和落实到每项工作之中。
3．更加注重自主创新能力。
把增强自主创新能力作为推动企业产品结构优化升级并转变为经济增长方式的中心环节。
4．更加注重精益化生产的推行，建立科学先进的生产管理模式。
5．坚持“顾客满意为标准，坚持全员参与，持续改进，提供优质且有竞争力的产品和服务”的质量方针。
第三章五年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展企业文化是企业与全体员工所共有的价值观、经营理念、思维方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。
建设优秀且具有特色的企业文化，是公司五年发展规划期的重要内容，其目标是：结合公司五年发展规划和公司自身特点，塑造企业精神、培育经营理念、树立品牌形象、提高职工素质，最终培育和形成上下统一，具有鲜明公司特点的智慧健康型企业文化，为实现公司迈入全国行业排名榜创造良好的政治环境和人文环境。
企业文化的建设以企管部为依托，以工作及业务为载体，以企业理念体系的内容为主导，以人力资源管理、技术质量管理、营销和形象创新为主渠道，建立目标责任体系为保证，有计划、分步骤的推进实施。
具体为：第一步：2009 年底前，建立健全以总经理为首的公司企业文化建设组织机构，制定公司五年企业文化实施方案，确立企业目标，完善《员工手册》等规范文件的制定，统一企业认识、规范公司干部和职工的行为，强化广大员工的纪律观念、责任意识和创新进取精神，培育企业理念。
第二步：2010 年 12 月前，开展企业文化和“品牌”升级活动，实施企业形象统一战略，重视并切实做好 CIS（企业形象策划）工作。
综合运用企业网站、印刷品（产品说明书）、厂服、文具、纪念品、产品包装物、企业电话、广告等载体和形式，建立统一规范的企业识别系统，加大宣传力度，塑造和强化永达公司企业形象，激发广大干部职工作为永达人的自豪感，增强其工作的责任感和使命感，提高永达公司在行业内的知名度、美誉度。
第三步：2012 年在前二步工作的基础上，通过总结、提炼、深化，形成具有永达公司特色的企业文化理念，建立一整套现代化企业管理制度，确立企业精神、完善市场观念、人才观念、质量观念，全面提升企业文化建设水平：永达企业精神被干部职工高度认同，并自觉实践；科学发展、持续经营、精细管理的观念成为企业的主旋律；企业品牌的知名度，企业形象的美誉度和企业核心竞争能力都全面显著的提升。
二、科学发展、建立先进的企业管理模式公司的五年发展规划是一个高速度的跨越式发展目标。
企业目标定得高一些，体现了企业奋发向上、不断进取的精神，使其具有挑战性和感召力，有利激发全体干部职工齐心协力、努力工作的积极性。
但在规划的实施上要把握好挑战性与可行性的有机结合。
国家宏观调控政策、金融政策、市场需求、业内竞争态势、企业自身实力和企业决策方略，都是直接影响规划目标能否实现的重要因素。
实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，促进规划目标稳步协调实施，我们要切实做好的工作是：1．建立团结、和谐、高效的领导团队公司领导团队的价值取向、领导能力和决策能力是关系到五年规划目标能否实现的关键。
建立以总经理赖东波为首的团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个规划期的中心工作，要通过自身学习提高、相互支持互补和调整充实的方法提高领导团队的整体素质，以适应企业快速发展的需要。
2．推行科学决策决策的正确与否和发展成果息息相关，在高目标的快速发展过程中避免大的经营失误，确保发展方向的正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科学化。
在重大决策中要充分发挥领导团队和广大员工的智慧，全面客观的分析和认识问题，实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，使决策方案具有可行性，决策结果具有效益性。
3．实施企业人才战略，支撑发展过程的人才需求人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高职工队伍的整体素质，是企业的长远性战略，五年规划期我们重点要做好：多渠道引进管理、技术、销售优秀人才，优化企业人才结构；有计划、有针对性的对企业员工实施岗位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质；完善人力资源考核机制，制定明确、具体、具有可操作性的考核标准，激励员工奋发向上、努力工作；树立以人为本的人才观念，在工作上尊重员工，在生活上关心员工，增强企业凝聚力，促进员工工作的自觉性和主动性。