北大纵横—中国兵器工业—王小鹏
组织结构定位问题
如何看王小鹏的意见：
确定的 咨询考虑的
完全符合王小鹏
寻找理论依据支持
王小鹏
• 全所无整体计划，计划性差，计划的力度强调一下 • 所的发展规划，要有一个机构去做（所长管的一个职能部门）
对外竟标承接项目
• 预研－科技办争取，科研处管理，预研运行脱节，科研处－科技办 • 型号研究－科研处争取，但其不积极实施争取项目
• 保卫：一所两址，乙区管理要有一个综合管理部门管理吃喝拉撒，203所： 成立一个老区综合管理处（有时间过去看一下）
三产
• 公司化运作，一定时候，并到产业处
产业处
• 民品应该是重头戏（民品、科研、生产应该三足鼎立）实际上很弱， • 搞好民品开发，市场情况比军品优， 但激励政策差 • 军品模式搞民品，依靠军品科研搞民品 • 咨询公司考虑一下，分好？合好？ • 投资有合资、参股、控股、独资公司统归产业处管理，根据资产投资、
研究室的设置，总体为龙头，专业支持
• 独立性强ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研究室
– 二室：微光夜视，是国家唯一的微光夜视实验室，俄罗斯引进设备，世界前 沿、国内独一无二，是型号研究的传感器，是205所的核心力量（做好的话）， 产品在军用、民用市场前景都很大
– 八室：计量，与项目密切程度不高，主要是与所外的单位运作 – 十室：检测中心，三级、四级检验站，高级检验要到我们上级检验站去做 – 三室：光纤，兵器独一特色 – 这四个研究室独立性大，关联度不大
– 负责竟标前后的组织、获取信息，交由研究室论证、实施，再将信息反馈给 军方。主要是负责竟标前后组织、协调工作
• 科研处项目管理智能
– 组织、协调、服务（极弱）、管理职能，自己当爷，太糟糕了 – 要不拆庙，要不就换人，（203所拆庙型号、预先研究到科技办；基础研究研
究室。合拆过几次）
• 不拆，职责、服务一定到位，目前在205所找不到合适的人来承担 • 拆庙，职责划出去，项目管理总师系统负责 • 202所：总师、项目办，指挥系统以总师系统走，挺好的
项目争取过程中的技术改造项目建设、培训、购 置设备、投资均比项目经费高很多
• 咨询考虑一下，机构设置在什么地方，现在是乔所长临时抓几个人在做， 每年有2000万到6000万
物资采购
• 国有资产处－物质处模式不一样 • 国有资产处的采购不规范，有时，20－50％，5次并3次，角度有问题
人事
• 人事、行政干部管理独立，党委管党干，我以后究不担任副书记了，行 政干部一定要归到人事处，兼干部管理
• 试制研究中心划到生产系统，总装总调，特色、重点，要加强；电装要 由生产系统的试制研究中心负责，生产线，劳动密集型，正好安置人员
• 四室、五室合并后五室会弄垮四室的，所以，所里考虑两个主体室并行 的思路，专业室支持主体室
– 四室航空产品 – 五室陆上、海上产品 – 四室、五室都需要专业室支持——欠缺图象处理技术 – 这样做工作量很大，阻力也很大，但一定要下决心走 – 自动控制、图象处理、结构等划出，一步到位
• 六室：CAD，整机测试（划到计量站和检测中心） • 准备4000万建信息中心，作为所有室的支撑平台，成为机关 • 7室6室合，可能性？咨询考虑
• 分开来打架，但我认为是正常的 • 十室正常是测试仪器，但作用并没有发挥 • 检测中心放到生产体系里头（但又涉及科研体系）
– 科研生产要分开，现有产品以及科研产品的试制要有生产体系负责
• 流程是设计——方案实施——调制产品， • 质量处：
– 机关形式管型号项目，项目多，但介入的深度差，优点是清楚所里的质量体 系，但对项目的跟踪，检测试验差
– 质量师进入到项目里，正相反，进入到项目里好还是在机关好？咨询要考虑 一下
生产科研体系
• 科研生产要分开，现有产品以及科研产品的试制要有生产体系负责 • 两个系统运行，按各自的规律运行
– 运行规律不同，生产确定性大；科研变数大 – 但关联度大，如何解决接口问题？咨询要考虑
• 如何解决把科研成果规范的交给生产，（制度、分配等）
运行情况，成立民品投资处？
财物审计处
• 财物审计处，30个人，扯皮、效率低下，原来13个人也处理的很好，机 构庞大，主要是关系户
• 压缩一部分人，分解到项目里，去搞成本核算 • 竟聘上的就上岗，竟聘不上的对不起请转岗
质量处、检验中心
• 原先一个单位，但经常出问题， ，一个是制订法律的，一个是执法的， 沆瀣一气
• 四室：稳像稳瞄；五室：火控系统，二者是205所的支柱，其它室（1、6、 7、9、11室）是支持室
– 4、5室文化不同，管理方式也不同 – 四室：项目集中管理，分配上也是集中管理，这样团队精神好，曾经创造205
所历史的三个月实现飞机打靶，弱点是项目争取能力弱，十一五期间，项目 是所里争取 – 五室：项目分开管理，一小团一小团的，项目自主性强，各自为政，出问题
• 现在，科研生产一条龙，严重限制科研成果导产品的转化
– 科研出成果，试制到另一拨（生产体系），有一定的难度，但一步一步的走， 能规范，
• 生产体系
– 要有工艺部门，进行工艺研究， – 生产体系中的检测、售后服务部门独立运作 – 生产处下面要有科，不能桌子板凳一般高
• 科研处很重要，但出问题了
– 科研处负责项目引进、争取，以及项目的管理 – 科研处是部、办公室都可以 – 在七五、八五时期，负责所有的计划，以及争取项目，做得很好
党群快
• 我不当副书记了，党委会上作为普痛的委员，只有一票。左右不了党委 会的决定
• 现在，党委，组织部、宣传处、纪监健全，希望通过咨询实现组、宣合 并；
• 纪委、监察、审计合并两个，最好是一个 • 党委没有具体事做，尤其是党委副书记，给一些行政职能
居委会、离退办、保卫
• 居委会、离退办一个机构两张皮，居委会、离退办、工会、团委并成一 个群工组织
– 科研处认为，争取来了项目，谁来干？ – 研究室无项目，人浮于事 – 市场运作，销售如何做
机构合并，能压能合尽量合并
• 集团公司的八部一室还是九部一室都可考虑 • 所办：起到机关统领作用，但存在问题
– 为领导服务，但领导无秘书，稿子都自己写，要有专人处理文字，或者指定 秘书
– 接待程序化工作没有，所领导每次都出面接待，重复做，要有接待程序性的 东西
如何看王小鹏的意见：
确定的 咨询考虑的
完全符合王小鹏
寻找理论依据支持
王小鹏
• 全所无整体计划，计划性差，计划的力度强调一下 • 所的发展规划，要有一个机构去做（所长管的一个职能部门）
对外竟标承接项目
• 预研－科技办争取，科研处管理，预研运行脱节，科研处－科技办 • 型号研究－科研处争取，但其不积极实施争取项目
• 保卫：一所两址，乙区管理要有一个综合管理部门管理吃喝拉撒，203所： 成立一个老区综合管理处（有时间过去看一下）
三产
• 公司化运作，一定时候，并到产业处
产业处
• 民品应该是重头戏（民品、科研、生产应该三足鼎立）实际上很弱， • 搞好民品开发，市场情况比军品优， 但激励政策差 • 军品模式搞民品，依靠军品科研搞民品 • 咨询公司考虑一下，分好？合好？ • 投资有合资、参股、控股、独资公司统归产业处管理，根据资产投资、
研究室的设置，总体为龙头，专业支持
• 独立性强ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研究室
– 二室：微光夜视，是国家唯一的微光夜视实验室，俄罗斯引进设备，世界前 沿、国内独一无二，是型号研究的传感器，是205所的核心力量（做好的话）， 产品在军用、民用市场前景都很大
– 八室：计量，与项目密切程度不高，主要是与所外的单位运作 – 十室：检测中心，三级、四级检验站，高级检验要到我们上级检验站去做 – 三室：光纤，兵器独一特色 – 这四个研究室独立性大，关联度不大
– 负责竟标前后的组织、获取信息，交由研究室论证、实施，再将信息反馈给 军方。主要是负责竟标前后组织、协调工作
• 科研处项目管理智能
– 组织、协调、服务（极弱）、管理职能，自己当爷，太糟糕了 – 要不拆庙，要不就换人，（203所拆庙型号、预先研究到科技办；基础研究研
究室。合拆过几次）
• 不拆，职责、服务一定到位，目前在205所找不到合适的人来承担 • 拆庙，职责划出去，项目管理总师系统负责 • 202所：总师、项目办，指挥系统以总师系统走，挺好的
项目争取过程中的技术改造项目建设、培训、购 置设备、投资均比项目经费高很多
• 咨询考虑一下，机构设置在什么地方，现在是乔所长临时抓几个人在做， 每年有2000万到6000万
物资采购
• 国有资产处－物质处模式不一样 • 国有资产处的采购不规范，有时，20－50％，5次并3次，角度有问题
人事
• 人事、行政干部管理独立，党委管党干，我以后究不担任副书记了，行 政干部一定要归到人事处，兼干部管理
• 试制研究中心划到生产系统，总装总调，特色、重点，要加强；电装要 由生产系统的试制研究中心负责，生产线，劳动密集型，正好安置人员
• 四室、五室合并后五室会弄垮四室的，所以，所里考虑两个主体室并行 的思路，专业室支持主体室
– 四室航空产品 – 五室陆上、海上产品 – 四室、五室都需要专业室支持——欠缺图象处理技术 – 这样做工作量很大，阻力也很大，但一定要下决心走 – 自动控制、图象处理、结构等划出，一步到位
• 六室：CAD，整机测试（划到计量站和检测中心） • 准备4000万建信息中心，作为所有室的支撑平台，成为机关 • 7室6室合，可能性？咨询考虑
• 分开来打架，但我认为是正常的 • 十室正常是测试仪器，但作用并没有发挥 • 检测中心放到生产体系里头（但又涉及科研体系）
– 科研生产要分开，现有产品以及科研产品的试制要有生产体系负责
• 流程是设计——方案实施——调制产品， • 质量处：
– 机关形式管型号项目，项目多，但介入的深度差，优点是清楚所里的质量体 系，但对项目的跟踪，检测试验差
– 质量师进入到项目里，正相反，进入到项目里好还是在机关好？咨询要考虑 一下
生产科研体系
• 科研生产要分开，现有产品以及科研产品的试制要有生产体系负责 • 两个系统运行，按各自的规律运行
– 运行规律不同，生产确定性大；科研变数大 – 但关联度大，如何解决接口问题？咨询要考虑
• 如何解决把科研成果规范的交给生产，（制度、分配等）
运行情况，成立民品投资处？
财物审计处
• 财物审计处，30个人，扯皮、效率低下，原来13个人也处理的很好，机 构庞大，主要是关系户
• 压缩一部分人，分解到项目里，去搞成本核算 • 竟聘上的就上岗，竟聘不上的对不起请转岗
质量处、检验中心
• 原先一个单位，但经常出问题， ，一个是制订法律的，一个是执法的， 沆瀣一气
• 四室：稳像稳瞄；五室：火控系统，二者是205所的支柱，其它室（1、6、 7、9、11室）是支持室
– 4、5室文化不同，管理方式也不同 – 四室：项目集中管理，分配上也是集中管理，这样团队精神好，曾经创造205
所历史的三个月实现飞机打靶，弱点是项目争取能力弱，十一五期间，项目 是所里争取 – 五室：项目分开管理，一小团一小团的，项目自主性强，各自为政，出问题
• 现在，科研生产一条龙，严重限制科研成果导产品的转化
– 科研出成果，试制到另一拨（生产体系），有一定的难度，但一步一步的走， 能规范，
• 生产体系
– 要有工艺部门，进行工艺研究， – 生产体系中的检测、售后服务部门独立运作 – 生产处下面要有科，不能桌子板凳一般高
• 科研处很重要，但出问题了
– 科研处负责项目引进、争取，以及项目的管理 – 科研处是部、办公室都可以 – 在七五、八五时期，负责所有的计划，以及争取项目，做得很好
党群快
• 我不当副书记了，党委会上作为普痛的委员，只有一票。左右不了党委 会的决定
• 现在，党委，组织部、宣传处、纪监健全，希望通过咨询实现组、宣合 并；
• 纪委、监察、审计合并两个，最好是一个 • 党委没有具体事做，尤其是党委副书记，给一些行政职能
居委会、离退办、保卫
• 居委会、离退办一个机构两张皮，居委会、离退办、工会、团委并成一 个群工组织
– 科研处认为，争取来了项目，谁来干？ – 研究室无项目，人浮于事 – 市场运作，销售如何做
机构合并，能压能合尽量合并
• 集团公司的八部一室还是九部一室都可考虑 • 所办：起到机关统领作用，但存在问题
– 为领导服务，但领导无秘书，稿子都自己写，要有专人处理文字，或者指定 秘书
– 接待程序化工作没有，所领导每次都出面接待，重复做，要有接待程序性的 东西
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北大纵横—中国兵器工业—所助及副总-li
其它：
所需工具/设备 一般办公设备及相关研究设备
工作环境 办公室、工作现场
工作时间特征 经常加班、出差
备注:
技术副总 岗位职务说明书
岗位编号：
编写日期：
岗位名称：技术副总 在岗人数： 所在部门： 编写人：
直接上级：主管所长 直接下级： 直接下级人数： 审定人：
本职概述：负责组织总体技术及项目的研究工作
负责组织研究项目图纸、报告、评审资料等相关技术文件的收集及整理工作
工作权限 工作责任 工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
执行权、监督 全部
日常 发展计划处、科研处、所内其
客户
权、决策权
它部门
职责五：负责配合生产部开展生产试制及售后服务工作
平均占工作时间百分比：10 %
组织研究人员配合生产部制定生产试制工艺指标、工艺规程的制定工作
所助及副总 职务说明书
所长助理 岗位职务说明书
岗位编号：
编写日期：
岗位名称：所长助理 在岗人数： 所在部门： 编写人：
直接上级：所长 直接下级： 直接下级人数： 审定人：
本职概述：协助所长负责某方面的管理工作，组织相关部门的日常工作，协调
职责一： 参与本所的重大决策，负责分管范围内的业务决策
平均占工作时间百分比：5%
任 检查、考核所分管业务部门负责人的工作情况，进行考核
务 工作权限
工作责任 工作频次
内部关系
平均占工作时间百分比：30 %
工作关系
外部关系
执行权、监督 全部
日常
所分管部门
客户
权、决策权
职责五：所长交办的临时工作
平均占工作时间百分比：5%
北大纵横—中国兵器工业—中国兵器工业第205研究所组织机构图guojianjun
•
党务工作部
– 党办（与所办两个机构一套人马）
– 宣传部（本职工作外，205所品牌、形象宣传工作也负责）
– 组织部（仅负责党干的选拔任用）
•
群众工作部
– 工会 – 居委会 – 离退办
组织结构调整
– 团委
•
纪委
– 纪监
– 审计
•
质量检验中心(10室）
– 试制到生产部
– 原有质量检验职能成立质量检验中心
•
人力资源中心
– 原有职能
– 行政干部管理
•
生产部
– 工艺科
– 试制科
– 售后服务科
– 原有职能
•
物资采购处
– 所有采购职能
•
国有资产处
– 无采购职能
– 原有国有资产管理智能保留
•
科研处
– 负责所有军品预研、型研、横向军品项目的争取，组织、管理、协调职能
•
科技办
– 全所科研规划、科研项目立项、可行性研究
•
两办：
– 党办、所办职能
– 保卫处的保密工作
•
质量处
– 质量管理工作
– 科研技术到科研处，生产技术到生产处
•
条件保障处
– 保卫处的工作区的安全保卫职能
– 三产的关于科研生产保障的人员与资产组成
– 保障科研生产前提下，对外联系业务
•
三产处
– 于条件保障无关的人员和设备组成
– 公司化运作
•
产业处
– 受所里委托，代表出资人管理民品公司
205研究所组织机构图－1
所长
书记
总会计师 常务副所长
副所长
所长助理 所长助理 副所长
党委副书记
北大纵横—中国兵器工业—部门关系1226
财务人员派驻 实 体 公 司 实 体 公 司
…
经营审计 纪监审计处
ALLPKU-205所组织设计
PAGE：2
民品事业部作为客户进行民品开发
•民品部根据多方面信息制定民品开发计划： •产品型号（生产）或技术特性规范（科研） ； •数量、交货期、质量标准等要求； •内部协定价格。 发展计划处 民品事业部 市场 需求信息
发展计划处 科研计划 试制、生产计划
科研处
生产部
科研计划管理
生产计划管理
•设计图纸、技术 资料； 研 究 室 研 究 室 •技术指导。
•工艺设计。 工 艺 室 车 间
…
ALLPKU-205所组织设计
…
PAGE：4
工艺管理分为四个层次
主管副所长 •审核与批准工艺管理相关制度； •审核与批准工时定额、消耗定额等指标；
采购过程示意
主管所领导 预算外审批
纪监审计处
物资ห้องสมุดไป่ตู้应处
需求部门
物资需求计划 •合同管理； •比价管理。 •编制计划； •计划执行。 保障技改处
保障技改处负责全所仪器 设备的管理和调配；
如能调配，则不需外购。 供应商
ALLPKU-205所组织设计
PAGE：1
民品事业部负责实体的经营管理
财务处
民品事业部 •民品部代表所管理实体公司： •经营计划管理； •重大决策审核； •经理层考核与激励。
•协调重要或例外的工艺工作。
生产总监
•组织重大项目的工艺性评审；
•组织新建及改造生产线的生产工艺、工序总体论证和设计；
•组织重要或关键工艺技术的研究工作。
生产部负责人
•组织试制及生产过程中的工艺调试及工艺图纸的定型； •组织试制及生产产品的工艺指标、消耗定额的制定；
北大纵横—中国兵器工业—所办副主任李鹏程
A:培养人才部门，培训流于形式，盲目追求数量，很多人报了班结果没有时间去，这种培训班没有什么效果，应该由部门针对需求针对性地培训。我们现在人员结构单一，很危险。留住人才方面主要是待遇问题，我觉得应该待遇第一、事业第二、感情第三。现在我们没有人员档案，主管不知道员工的专业，现有的地方会根据员工的生日搞活动，感觉很好。
访谈记录
时间
2003-9-12
被访谈人
李鹏程
被访谈人部门
所办
职务
副主任
被访人联系方式
访谈人
李懿、张晓辉
记录人
李懿
主要内容：
Q基本情况
A:主任、副主任各1人，秘书2人，3保密员，2打字员，3绿化。
Q部门职责
A:所以外接待，以所名义的接待，包括外事。行政、党务文件管理。行政工作计划的下法和检查。保密工作。信息管理、内部沟通工作。会议管理。法律事务。绿化工作。目前的信息化工作。年度总结起草。对外关系、对内关系协调。招待费管理。
Q还有什么问题
A:暗箱操作太多，没有什么系统的规定和制度。将改革归结为裁人，这是不对的。应该想办法将蛋糕做大。
Q企业文化
A:人员比较质朴。思想陈旧，比如说大家一样可以，别人多一分钱都不行；小道消息太多；太注重利益；
Q对新的领导班子的认识
A:现在大家的期望很高。
Q
A:
Q
A:
Q
A:
Q
A:
Q
A:
Q
A:
Q
A:Βιβλιοθήκη 主要发现：Q职能部门和业务部门的配合
A:还可以，主要的问题在于人的素质，人的作用发挥出来，就可以达到要求。现在的岗位没有明确的责权利，所以根本没有办法管，尤其是对于下属的奖惩权。但关键的问题事先要有法，才能执行，否则进行奖惩，无论如何大家都不服。
访谈记录
时间
2003-9-12
被访谈人
李鹏程
被访谈人部门
所办
职务
副主任
被访人联系方式
访谈人
李懿、张晓辉
记录人
李懿
主要内容：
Q基本情况
A:主任、副主任各1人，秘书2人，3保密员，2打字员，3绿化。
Q部门职责
A:所以外接待，以所名义的接待，包括外事。行政、党务文件管理。行政工作计划的下法和检查。保密工作。信息管理、内部沟通工作。会议管理。法律事务。绿化工作。目前的信息化工作。年度总结起草。对外关系、对内关系协调。招待费管理。
Q还有什么问题
A:暗箱操作太多，没有什么系统的规定和制度。将改革归结为裁人，这是不对的。应该想办法将蛋糕做大。
Q企业文化
A:人员比较质朴。思想陈旧，比如说大家一样可以，别人多一分钱都不行；小道消息太多；太注重利益；
Q对新的领导班子的认识
A:现在大家的期望很高。
Q
A:
Q
A:
Q
A:
Q
A:
Q
A:
Q
A:
Q
A:Βιβλιοθήκη 主要发现：Q职能部门和业务部门的配合
A:还可以，主要的问题在于人的素质，人的作用发挥出来，就可以达到要求。现在的岗位没有明确的责权利，所以根本没有办法管，尤其是对于下属的奖惩权。但关键的问题事先要有法，才能执行，否则进行奖惩，无论如何大家都不服。
北大纵横—中国兵器工业—民品事业部-zxh
30收集各实体现有产品状况市场状况和现有可转化军品状况提出民品科研需求战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询协助处长组织民品的市场调查与研究市场营销方案研究与广告策划并组织实施协助处长组织民品市场开发工作货款回收工作客户关系管理工作协助处长组织民品合同的签定工作以及项目的评审工作组织部门人员协调与发展计划处研究室的民品科研工作保证民品科研保质按时完成协助处长组织民品的发货工作组织民品销售信息的统计工作工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权决策权执行权全部日常研究室发展计划处客户有关部门职责五
工 组织进行本公司的年审备案、证书变更等
作 负责组织外贸合同的财务结算、督促财务收款 任 务 根据需要安排参加省市、集团公司相关部门组织的外贸培训和业务学习
工作权限
工作责任
工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
建议权、执行 权、决策权
全部
日常
各部门
有关部门
职责八：负责部门内部组织管理工作 工 负责部门内部的日常行政管理工作 作 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
务 工作权限
工作责任
工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
建议权、执行权 全部
不定期
研究室、发展计划处
有关部门
职责七：负责组织维实公司进出口管理工作
平均占工作时间百分比：10%
组织收集进出口贸易有关光电行业、产品、客户等方面的信息、金融及外汇方面的信息
工 组织进行本公司的年审备案、证书变更等
作 负责组织外贸合同的财务结算、督促财务收款 任 务 根据需要安排参加省市、集团公司相关部门组织的外贸培训和业务学习
工作权限
工作责任
工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
建议权、执行 权、决策权
全部
日常
各部门
有关部门
职责八：负责部门内部组织管理工作 工 负责部门内部的日常行政管理工作 作 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
务 工作权限
工作责任
工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
建议权、执行权 全部
不定期
研究室、发展计划处
有关部门
职责七：负责组织维实公司进出口管理工作
平均占工作时间百分比：10%
组织收集进出口贸易有关光电行业、产品、客户等方面的信息、金融及外汇方面的信息
北大纵横—中国兵器工业—副主任职务说明书
工 根据发展进行惯性技术相关工作 作 依照所发展规划的要求，编制惯性技术发展规划 任 务 对惯性技术的发展负责
平均占工作时间百分比： 30%
工作权限 工作责任 工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
执行权 全部
日常
室内惯性相关项目组、专业组
205 所其他单位
职责二：协助主任管理日常工作；负责惯性技术科研、生产、民品任务的完成
职责五：所交办的临时工作 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：
平均占工作时间百分比：5%
教育水平 大学本科以上学历 参考专业 惯性技术，光电技术，模拟电路，数字电路，计算机等相关专业 工作经验 五年以上工作经验 相关知识 熟悉惯性器件，惯性系统应用等 相关技能 熟练使用办公软件，有一定的写作能力 身体条件 健康，能承受比较紧张的工作 其它： 所需工具/设备 计算机和一般的办公设备，电子仪器 工作环境 一般环境 工作时间特征 经常加班、出差 备注:承担技术工作的按其在项目中的岗位执行
职责三：协助负责质量体系在室的运行
工 协助负责所质量方针、质量目标、程序文件等质量文件的宣贯 作 协助监督质量体系在本室的运行 任 协助负责年度室质量目标的制定，并对其实施负责
平均占工作时间百分比： 10%
1/2
务 协助对质量体系的有效运行负责
工作权限 工作责任 工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
执行权 全部
2/2
平均 50%
占工
作时
间百
分比
：
工 执行所的科研计划，进行相应的配备，对科研计划的完成负责
作 执行所的生Βιβλιοθήκη 计划，进行相应的配备，对生产计划的完成负责
任
务 执行所的民品计划，进行相应的配备，对民品计划的完成负责
平均占工作时间百分比： 30%
工作权限 工作责任 工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
执行权 全部
日常
室内惯性相关项目组、专业组
205 所其他单位
职责二：协助主任管理日常工作；负责惯性技术科研、生产、民品任务的完成
职责五：所交办的临时工作 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：
平均占工作时间百分比：5%
教育水平 大学本科以上学历 参考专业 惯性技术，光电技术，模拟电路，数字电路，计算机等相关专业 工作经验 五年以上工作经验 相关知识 熟悉惯性器件，惯性系统应用等 相关技能 熟练使用办公软件，有一定的写作能力 身体条件 健康，能承受比较紧张的工作 其它： 所需工具/设备 计算机和一般的办公设备，电子仪器 工作环境 一般环境 工作时间特征 经常加班、出差 备注:承担技术工作的按其在项目中的岗位执行
职责三：协助负责质量体系在室的运行
工 协助负责所质量方针、质量目标、程序文件等质量文件的宣贯 作 协助监督质量体系在本室的运行 任 协助负责年度室质量目标的制定，并对其实施负责
平均占工作时间百分比： 10%
1/2
务 协助对质量体系的有效运行负责
工作权限 工作责任 工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
执行权 全部
2/2
平均 50%
占工
作时
间百
分比
：
工 执行所的科研计划，进行相应的配备，对科研计划的完成负责
作 执行所的生Βιβλιοθήκη 计划，进行相应的配备，对生产计划的完成负责
任
务 执行所的民品计划，进行相应的配备，对民品计划的完成负责
北大纵横—中国兵器工业—绩效考核实施培训
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导读
引言
招聘
培训与发展
绩效考核
薪酬
考核概述
考核方法 考核程序 业绩合同
ALLPKU-205所管理诊断
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一般人员考核
1、考核流程图 2、考核步骤 3、考核评分方法 4、考核的误区
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举例：一般人员月度考核流程
被考核 人 直接上 级
评分
同级人 员
人力资 源处
审批人
得分汇总 评定等级
评定等级 汇总
审批 评价结果
反馈下属
审批结果 汇总
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考核步骤
1、考核期初：被考核者与直接上级商定绩效目标 2、考核期末：各考核人给被考核者评分 3、人力资源处将考核评分进行汇总，反馈给部门主管 4、部门主管综合评定下属的等级
年度
总时间： 1月1日—30日
注：具体时间安排由人力资源处根据情况调整
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考核职责划分
公司考核工作领导机构，职责为： 薪酬考核 委员会 1.负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副总经理的考核 管理办法。 2.审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副总经理、公司及事 业部各部门中层以上人员的年度考核结果； 3.对员工考核申诉的最终处理权。
人力资源的综合激励理论模型
பைடு நூலகம்感觉到的公 平激励 激励的效用 员工技能 内在激励
员工努力
工作绩效
满意感
对任务的 认识
外在激励
绩效考核的准确与否是提高员工 满意度的因素之一
有效的激励手段是促进 满意度提高的另一重要 因素
2019年北大纵横—中国兵器工业—绩效考核管理制度终稿
中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (2)第二章考核组织管理 (3)第三章考核方法 (5)第四章季度及项目阶段绩效考核 (10)第五章年度绩效考核 (13)第六章年度能力评价 (16)第七章部门绩效考核 (17)第八章项目考核办法 (18)第九章申诉及其处理 (28)第十章附则 (30)附录一：能力评价指标定义表 (31)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (37)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (40)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (41)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (52)附录六：项目考核表设计及填表说明 (54)第一章总则适用范围本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工,其中所长和书记由上级考核,其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进205所计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）通过考核规范工作流程,提高205所的整体管理水平。
（四）通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升205所整体绩效。
考核原则（五）以提高部门和员工绩效为导向。
（六）定性与定量考核相结合。
（七）多角度、全方位考核。
（八）公平、公正、公开。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（九）薪酬分配（十）职务晋升（十一）岗位调动（十二）员工培训第二章考核组织管理205所考核管理委员会职责由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理委员会,组织领导全所的考核工作,承担以下职责：（十三）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十四）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十五）负责部门考核等级的综合评定工作；（十六）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十七）负责考核申诉的最终裁定。
北大纵横—中国兵器工业—补充工作计划
北大纵横205所项目组工作计划
1．基本任务
根据各方面反馈的意见，对设计方案进行调整。主要包括职务说明书的调整和完善、岗位评价及排序分等、以及薪酬和考核相关部分的调整。
2．工作安排
205所项目工作安排
时间
工作内容
需要205所配合的工作
2004-3-19-—2004-3-21
调整职务说明书
2004-3-22
提出意见，确认调整
2004-3-29
整理最终文件
3．关键事项
部门负责人及时（1天内）反馈职务说明书修正意见
所长确认岗位评价专家人选
安排两天的岗位评价时间
北大纵横205所项目组
2004-3-18
职务说明书征求意见
召集全体部门负责人，说明工作目的及性质
2004-3-23
整理职务说明书
准备岗位评价
所领导确认
选择评价专家
2004-3-24—2004-3-25
岗位评价
专家评价
安据处理，岗位排序
所领导确定最终排序及岗位分等
2004-3-27—28
调整薪酬制度相关部分
考核制度及指标调整
1．基本任务
根据各方面反馈的意见，对设计方案进行调整。主要包括职务说明书的调整和完善、岗位评价及排序分等、以及薪酬和考核相关部分的调整。
2．工作安排
205所项目工作安排
时间
工作内容
需要205所配合的工作
2004-3-19-—2004-3-21
调整职务说明书
2004-3-22
提出意见，确认调整
2004-3-29
整理最终文件
3．关键事项
部门负责人及时（1天内）反馈职务说明书修正意见
所长确认岗位评价专家人选
安排两天的岗位评价时间
北大纵横205所项目组
2004-3-18
职务说明书征求意见
召集全体部门负责人，说明工作目的及性质
2004-3-23
整理职务说明书
准备岗位评价
所领导确认
选择评价专家
2004-3-24—2004-3-25
岗位评价
专家评价
安据处理，岗位排序
所领导确定最终排序及岗位分等
2004-3-27—28
调整薪酬制度相关部分
考核制度及指标调整
北大纵横—中国兵器工业—竞聘上岗实施办法
机密中国兵器工业第二〇五研究所竞聘上岗实施办法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录一、目的与意义 (2)二、方式与原则 (2)三、竞聘职位 (2)1、竞聘岗位 (2)2、岗位类别 (3)3、任职条件 (4)四、竞聘范围 (4)五、组织与评审 (4)1、竞聘领导小组 (4)2、竞聘办公室 (4)3、竞聘考评小组 (5)4、竞聘监督工作组 (6)六、工作流程 (6)1、管理岗位竞聘程序 (6)2、生产操作人员竞聘程序 (8)附件一：竞聘申请表 (14)附件二：205所竞聘演讲与答辩提问参考（一） (15)附件三：205所竞聘与答辩提问参考（二） (20)附件四：竞聘演讲与答辩统分表（部门正职、副职管理岗位） (24)附件五：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） (25)附件六：竞聘评审表一（管理人员） (29)附件七：竞聘评审表二（生产人员适用） (31)一、目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进205所科研、生产良性发展，现根据国家有关规定，结合205所新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，205所竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原则采取公开竞聘上岗的方式，管理类采用公开演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式，生产操作类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。
原则：（1）民主集中制的原则（2）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则（3）员工申请和岗位需要相结合原则（4）人、事、岗相匹配原则（5）双向选择原则三、竞聘职位205所竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下：1、竞聘岗位本次竞聘限205所，共计个岗位人。