中国兵器工业集团案例参考答案共20页
案例分析全部答案(仅供参考)
案例分析部分答案：1．（1）甲以A企业的名义与B公司签订的买卖合同有效。
根据《合伙企业法》的规定，合伙企业对合伙人执行合伙企业事务以及对外代表合伙企业权利的限制不得对抗善意的第三人。
在本题中，B公司属于不知情的善意第三人，因此，买卖合同有效。
试题点评：本问所涉及考点与实验班考试中心模拟试题（五）综合题5的第4问完全相同。
（2）实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决方式。
（3）①乙的质押行为无效。
根据《合伙企业法》的规定，普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意，其行为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承担赔偿责任。
在本题中，普通合伙人乙的质押行为未经其他合伙人的一致同意，因此，质押行为无效。
②丙的质押行为有效。
根据《合伙企业法》的规定，有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质；但是，合伙协议另有约定的除外。
在本题中，由于合伙协议未对合伙人以财产份额出质事项进行约定，因此，有效合伙人丙的质押行为有效。
试题点评：本问所涉及考点与考试中心模拟试题（四）综合题7的第3问完全相同。
（4）①普通合伙人甲、乙、庚应承担无限连带责任；②有限合伙人丙以出资额为限承担有限责任；③退伙的有限合伙人丁以其退伙时从A企业分回的12万元财产为限承担有限责任。
（5）甲、乙、庚决定A企业以现有企业组织形式继续经营不合法。
根据《合伙企业法》的规定，有限合伙企业仅剩普通合伙人的，应当转为普通合伙企业。
在本题中，人民法院强制执行丙在A企业中的全部财产份额后，有限合伙人丙当然退伙，A企业中仅剩下普通合伙人，A企业应当转为普通合伙企业。
2、本案涉及到《合伙企业法》的具体适用问题。
（1）根据《合伙企业法》第十一条的规定，“经全体合伙人协商一致，合伙人可以用劳务出资”。
因此陆某的入伙合法。
（2）根据《合伙企业法》第二十五条，第三十八条的规定，执行合伙事务的合伙人对外代表合伙企业，合伙企业对合伙人执行合伙企业事务以及对外代表合伙企业权利的限制，不得对抗不知情的善意第三人。
2注安案例分析试题解析
案例分析答案1、xxx汽车零部件加工企业，有一冲压车间，安装了几种不同型号的冲压机械。
由于工作任务非常饱满，为提高工作效率，车间主任指挥操作人员将该车间的冲压机械由双手按钮式操作改为脚踏开关操作。
结果，短短的一年时间内，该公司发生冲床断指的事故达13起。
一、单项选择题1.该公司发生冲床断指事故的主要原因是。
A.冲压操作简单、动作单一B.冲压操作频率高C.冲压机械噪声、振动大D.冲压设备存在缺陷2.双手操作式安全装置的描述不正确的是_ 。
A.双手必须同时操作，离合器才能结合B.重新启动的原则C.按钮或手柄应有防止意外触动的措施D.两个操纵器最小内边距离大于300MM二、多项选择题3.冲压机械操作过程中对操作者的主要危害有_。
A.噪声危害B.机械伤害C.爆炸D.振动危害E、触电4.以下冲压操作正确的是_。
A.工作前仔细检查并进行试车B.设备运转时，严禁手或手指伸人冲模内放置或取出工件C.在冲模内取放工件必须使用手用工具D.冲模安装调整、设备检修，以及需要停机排除各种故障时，设备启动开关旁可以不挂警告牌E.工作结束时关闭电源，并清理设备工作台面。
三、简答题5.简述冲压机械双手操作式安全装置的工作原理;按照操纵器的形式不同，可分为哪两类?6.简述实现冲压安全的措施建议。
参考答案 1.D 2.C 3.ABDE 4.ABCE5.双手操作式安全装置的工作原理是将滑块的下行程运动与双手的限制联系起来，强制操作者必须双手同时推按操纵器，滑块才向下运动。
此间如果操作者的一只手离开或双手离开操纵器，在手伸入危险区之前，滑块停止下行程或超过下死点，使双手没有机会进人危险区，从而避免受到伤害。
按操纵器的形式不同，分为双手按钮式和双手手柄式。
6.(1)提高送、取料的机械化、自动化水平，代替人工送、取料;(2)设计安全化模具，缩小模口危险区，设置滑块小行程，使人手无法伸进模口区;(3)采用手用工具送取料，避免人的手臂伸入模口区;(4)在操作区采用安全装置，保障滑块下行程期间，人手处于危险模口区之外;(5)加强对机械设备的检查、维护、保养工作，发现机械设备有问题，及时进行维修;(6)加强操作人员的安全培训，提高其安全意识。
案例分析及答案
案例分析及答案案例分析及答案Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#案例分析及答案(2)案例7：摩托罗拉的管理理念（50分）摩托罗拉作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，在管理中特别强调人本位的管理理念。
他们认为人才是公司最宝贵的财富和动力之源。
为最大程度地开发人力资本的效能，该公司提倡人人参与管理，重视集体协作，鼓励员工创新，并通过为员工提供培训、教育、专业发展机会、后勤保障、内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。
一、重视人才培训，为员工创造发展机会为了改善和提高员工的整体素质，公司制定了详尽的人才培训计划，尤其重视中高层管理人才的培养，他们每年都选派600多名中国员工到其美国工厂参加技术会议、工程师设计会议，以及各种技术培训班，同时加速人才本土化进程，以尽快实现由中国人来管理公司。
摩托罗拉强调“一切融人中国文化”，人才方面因此也强调本土化。
他们有个规定：中层管理者基本雇用本地员工，5年之后，高层管理人员中本地人要占900。
亚太总部近期还提出，40％的部门要由女性来领导；在选拔干部时，每一个岗位的候选人中，l／3必须是女性。
目前，在摩托罗拉(中国)电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51％。
为了早出人才，他们除了加强教育和培训外，还支持和组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等，努力打造一支高素质的员工队伍。
二、尊重每一个员工，创建公司的和谐气氛通信行业竞争异常激烈。
近年来，世界着名的通信公司如爱立信、诺基亚等纷纷进驻中国，在众多的通信企业中，摩托罗拉吸引人才的地方就是企业支化——“尊重每一个人”。
为形成此风气，公司不断改善员工的工作环境，在待人、沟通上都做得比较好。
比如高级管理人员都要与员工对话。
这种文化促使摩托罗拉挑选一批适应这种文化的人既能适应创新的挑战，又能把工作做好，符合职业道德标准。
中国兵器工业集团案例参考答案21页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
2-4淮海工业集团
中国兵器工业集团提高双头螺栓零件良品率细长轴加工方法探索与推广QC小组提高双头螺栓零件良品率细长轴加工方法探索与推广QC小组一、课题背景二分厂是淮海工业集团以先进的数字化加工制造为特色，集精密车、铣、镗、磨和激光、热处理、氩弧焊接等生产工艺于一体的现代化加工分厂。
能够完成轴类、销类、壳体类、本体类、特殊复杂异型和薄壁类零件的钢、铝、铜、不锈钢、钛合金、镍合金等材料零件的批量柔性加工。
但对于细长轴类零件的加工，分厂仍沿用旧的加工工艺方法，采用“一夹一顶”（一头用卡盘夹紧，一头使用顶尖孔）的装夹方式，这种加工方式虽能完成细长轴类零件的加工，但在加工过程中发现零件有明显颤动现象，会使刀具磨损加剧，易发生“打刀”现象，造成零件尺寸不稳定。
该零件属于典型的细长轴类零件加工，零件直径只有φ3mm，长度达92mm，长径比达31倍，在加工中难度较大，尺寸不稳定，特别是图纸要求零件外圆粗糙度要求较高，在加工中部分零件外观不合格，需靠返修来保证，这样的生产方式既费时又不经济，直接影响着产品生产任务的完成，公司命令分厂必须提高双头螺栓零件良品率，因此，二分厂QC小组决定成立了“细长轴加工方法探索与推广QC小组”,运用QC方法攻克此难点，确保全年生产经营目标的实现。
双头螺栓零件外形图二、小组概况表1 QC小组概括表课题名称 提高双头螺栓零件良品率小组名称 细长轴加工方法探索与推广QC小组 小组成立日期 2001.03.08注册编号 2012-02 TOM教育时间人均30学时课题类型 攻关型活动时间 2012.3-2013.3活动次数 平均每月两次成 员出勤率96%姓名 性别 职务 文化程度 组内职务 组内分工李鸿斌 男 分厂厂长 本 科 组 长 行政指挥李润伟 男 质量部部长 本 科 顾 问 方案组织策划张兵胜 男 质量副厂长 本 科 副组长 技术指导党红革 男 技术科长 本 科 组 员 协助策划郭 珍 女 技 术 员 本 科 组 员 负责方案设计牛江慧 女 QC诊断师 本 科 组 员 成果指导、培训粟广庆 男 生产组长 专 科 组 员 协调方案实施曹锦林 男 机 电 修 专 科 组 员 加工试验操作杨艳峰 男 操 作 工 专 科 组 员 加工试验操作段建峰 男 技 术 员 本 科 组 员 成果资料总结胡 方 男 技 术 员 本 科 组 员 现场检查记录孙 莉 女 质 量 员 专 科 组 员 数据统计我们QC小组成立于2001年3月，由分厂领导、工艺技术、质量以及生产骨干组成。
兵器300题(终版)
迎接兵器安全管理整顿验收考试复习题（300题）一、单项选择题1、特种劳动防护用品分为（C）类。
A 4B 5C 6D 72、防静电工作服属于（C）类特种劳动防护用品。
A头部护具类 B呼吸护具类 C防护服类 D防护鞋类3、眼（面）护具是（A）。
A防冲击眼护具 B安全带 C 过滤式防毒面具 D防尘口罩4、呼吸道防护器材主要有防毒面具和（D）。
A焊接眼面防护具 B安全帽 C安全网 D防护口罩5、皮肤防护器材主要有（B）和防毒衣。
A 防酸工作服 B防毒手套 C防刺穿鞋 D长管面具6、空气呼吸器的使用方法，打开气瓶，查看压力表，检查（C）。
A 是否漏气B 是否发出发出气笛报警声C 气瓶压力D 压力表7、按物质的燃烧特性将火灾分为（D）类。
A 3B 4C 5D 68、（B）灭火器。
适宜于扑救贵重设备、网书档案、精密仪器仪表的的初起火灾。
A干粉 B 二氧化碳 C 泡沫 D 酸碱9、（B）灭火器，适宜于扑救600V以下带电电器。
A干粉 B 二氧化碳 C 泡沫 D 酸碱10、按照可燃物形态，火灾可以分为（D ）A.森林火灾、建筑火灾、工业火灾、城市火灾B.地下火灾、地表火灾C.油类火灾、非油类火灾D.固体火灾、液体火灾、气体火灾11、固体有机物质燃烧的火灾为（A ）类火灾。
A.AB.BC.CD.D12、带压不置换动火作业按（D）动火作业管理。
A一级B二级C三级D特殊13、厂区管廊上的动火作业按（A）动火作业管理。
A一级B二级C三级D特殊14、遇节日、假日或其它特殊情况时，动火作业应（A）。
A升级管理B禁止动火C避免动火D按特级动火处理15、在较大的（A）内动火作业，应采取上、中、下取样；A设备B装置C塔、罐D封闭空间16、动火作业分析取样与动火间隔不得超过（B ）min，如超过此间隔或动火作业中断时间超过（B） min，应重新取样分析。
A20 30 B30 30 C 30 50 D60 6017、当被测气体或蒸气的爆炸下限大于等于4%时，其被测浓度应不大于（C）%（体积百分数）；当被测气体或蒸气的爆炸下限小于4%时，其被测浓度应不大于(C)%（体积百分数）。
企业管理学案例讨论参考答案
企业管理学案例讨论参考答案⼀、应⽤实例：摩托罗拉在中国1.摩托罗拉公司的⽬标是什么？答：追求财富最⼤化，在中国树⽴良好的企业形象，创⽴品牌效应，占领国际市场，发展企业⽂化，追求经济效益的同时，兼顾社会效应，注重企业长期的⽣存和发展，谋求企业资产的长期保值增殖，扩⼤市场占有率。
2.摩托罗拉公司为什么如此关注⾮经济⽬标？（1）为了树⽴良好的企业形象，增加企业在社会上的影响⼒和认可度，为公司的长期发展奠定基础。
（2）设⽴⼤学，是为了提⾼公司员⼯的素质，培养他们获得专业技能的同时，更时刻保持着⾃⼰作为全球最⼤的电⼦产业之⼀的员⼯应有的创新精神。
（3）对环保的重视，体现了企业对其社会责任感的重视及其对社会义务的良好履⾏，给消费者带来感情上潜移默化的影响，因此⽆形中在消费者中树⽴了实实在在的品牌。
3.这些⾮经营⽬标对摩托罗拉有何积极或消极影响？答：（1）积极影响：年销售额100多亿已经超越了很多中国本⼟龙头跃居中国制造业500强的第六，2006cctv年度最佳雇主，这些⾏为不仅为公司提供了⼈才保障，保证公司在新⽼交接的环节不会出现断层的问题；也为以后在竞争中做了充分的准备；融合了中国儒家⽂化，给国⼈以义为先，以利其次的观点；树⽴良好的形象，推动本⼟化发展。
抢占市场先机，时效性较强。
（2）消极影响：这些公益事业都不是单纯的⼀次性投⼊，投⼊之后还要花公司更多的精⼒包括财⼒和物⼒来持续这些公益的后续运转，由于过多的公益事业使得公司变成⼀个复杂庞⼤的系统，⽆论是在资⾦流上还是在管理上⽆疑都会给公司带来很⼤的不利，处理不好甚⾄会成为拖累公司的主要隐患。
影响资⾦扭转，跳槽造成企业的⼈才损失、成本损失，导致企业部分信息的外泄，对企业开发的新项⽬造成很⼤冲击。
4.摩托罗拉的⾏为体现了其在社会中的哪些功能？（1）推动社会的技术进步。
（2）满⾜⼈们⽇益增长的物质需要。
（3）创造巨⼤的社会物质财富，成为就业的主体、收⼊的源泉。
（4）树⽴良好的榜样形象（5）科技先锋，社会福利先锋，营销策略先锋⼆、应⽤实例：青岛海尔股份公司近五年的发展1.公司运⽤了那些管理理论？答：波特的竞争战略理论、沙因的组织⽂化理论、6δ管理理论、圣吉的学习型组织理论、哈默的企业再造理论、供应链理论。
中国兵器工业集团第七三二三厂审核案例
中国兵器工业集团第七三二三厂审核案例（中国新时代认证中心高级审核员赵廷华）认证类型：武器装备质量管理体系第3次监督审核审核人员：审核组长：赵廷华组员：樊国顿、苏天红一、案例发生背景1、认证范围：略。
2、审核场所：略。
3、审核时间：2015年8月19-21日二、企业基本情况工厂现隶属于中国兵器西北工业集团，承担军用大板式方舱等产品制造任务。
三、主要的审核发现、沟通过程本次审核组共3人，本人具有“大板式方舱”的专业。
工厂新研制的“xxx弹药保温试验设备方舱”是一种用于弹的高、低温试验设备。
高温试验：将试验弹药加热至夏季最炎热温度值（**℃），通过保温，使弹药达到均温后，取出进行发射试验。
模拟夏季环境条件，考核弹药的热区战术性能指标；低温试验：将试验弹药冷却至冬季最寒冷温度值（-**℃），通过保温，使弹药达到均温后，取出进行发射试验。
模拟冬季环境条件，考核弹药的寒区战术性能指标。
现场审核时， xxx弹药保温试验设备方舱已完成了设计确认，顾客同意接收，该设备应然在工厂待交付顾客。
xxx弹药保温试验设备方舱结构示意图如下：查工厂与某顾客签订的“xxx弹药保温试验设备方舱技术协议”中规定了弹药高低温试验过程“方舱内外部应防静电，接地电阻≤4Ω”的要求。
查该产品设计输出文件中缺少“防静电装置的接地图、检测电阻率”的内容；提交顾客的《技术及使用维护说明书》中也缺少弹药装入“xxx弹药保温试验设备方舱”前和试验中“防静电装置接地示意图示及电阻率安全值”的提示内容。
xxx弹药保温试验设备方舱装有供电机组，工作状态下易产生静电效应；弹药搬运及向方舱内摆放过程中易产生静电经与工厂技术人员沟通认为：出现上述情况，属于设计输出不满足设计输入要求，也未规定顾客对产品的安全和正常使用的相关要求。
已构成了安全隐患，可能造成爆炸的严重后果。
据此开具的不符合项为：2014年7月28日工厂与某顾客签订的“xxx弹药保温试验设备方舱技术协议”中规定了弹药高低温试验过程“方舱内外部应防静电，接地电阻≤4Ω”的要求。
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现金流量集成化控制 （内部财务集成）
企业集团总部财务
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信息传递
资金调度
• 收支 • 两条线
银行网络结算中心
A子司
B子公司
X子公司
分析与评价
• 以全面预算管理为重点的成本控制，其优点是控 制成本从总体上提高资产利用效率；对预算实行 实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工 作之中，对生产经营链条中每一环节进行财务成 本控制，确定一个标准来核定预算指标，确保一 切业务活动受控于预算。
案例简介
• 中国兵器工业集团公司是2019年在原中国兵 器工业总公司基础上，由国务院批准成立的特 大型企业集团，其前身可追溯到重工业部、五 机部、兵器工业部、国家机械委。
• 组建初期面临以下问题： 所属企业亏损严重、历史遗留问题众多、民 品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度 重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
• 集团树立了明确的理财思想，积极规避财务风险。 其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其 中一个方面，如何对各级组织的现金流量进行管 理控制，确保现金的合理使用，保障现金的安全 性，保证集团公司现金的流动性和持有现金的效 益性，维持整个集团现金的平衡性，变得非常关 键。
取得的成效
• 集团整体实现了“两个初步”和“两个翻一 番” ，经济发展速度和经济效益实现了同步跨 越式发展。
• 2019年底，集团总资产988亿元，年销售收入 521亿元，职工29万人。
• 集团拥有包括工业企业、科研院所、流通和勘察 设计企业等在内的成员单位130多家，分布在 全国18个省，并在全球数十个国家和地区建立 了近百家海外分支机构。
分析与评价
• 集团财务管理体制的建立是与其组织结构（U型 结构）相适应的，采用财务集权管理体制，通过 资金集中管理，增强集团总部调控能力。母公司 相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进 行集中统一，子公司没有财务决策权。总部会计 组织是利润中心、子公司会计组织是成本费用中 心。
• 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多， 债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了 大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业 企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员 调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改 善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基 础。
分析与评价
• 集团公司组建初期面临着严峻的财务瓶颈：不良 资产庞大，财务基础严重不实，债务负担沉重， 支付压力极大，成员单位在管理上独立分散，总 部调控功能弱。
• 集团公司为度过财务困难，采取了收缩型的财务 战略（也即调整性的后退战略），其主要表现形 式为：资产剥离、建立集中管理的财务体制，抓 好现金流与预算管理，建立财务风险控制机制， 建立信息平台并加快财会队伍建设。
分析与评价
• 企业战略是指在市场经济条件下，企业以超越对 手、发展自己为目的，以争夺顾客、拓展市场为 内容，在生产经营各重要领域中所开展的一系列 带有长远性、全局性和根本性的谋划。企业战略 属于计划的范畴，强调适应环境、抗击对手和创 新。集团组建之初能及时认清当前形势，争对企 业巨额亏损，支付压力大、民品竞争力不强、管 理分散等的劣势，结合国家优惠政策，正确制定 出企业的发展战略，大力推进改革，调整组织结 构减员减负，加强集权控制，不断地研制与创新， 培育核心产品取胜市场，取得了巨大的成绩。
• 子公司是执行主体、总部负责对子公司预算责任 的考核与监督。以预算制度和程序为基本手段， 建立财务风险控制机制。
采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新 的财务基础和积累机制。
采取的措施
• 推进“四大工程”建设，致力于构建集团化财务运作体 系 1、通过资金集中管理，增强集团总部调控能力 2、通过全面预算管理，促进规范管理机制的建立。 3、通过财务管理信息化，建立统一的信息平台。 4、通过加快财会队伍建设，为集团财务运作提供智力 保障
分析与评价
• 集团公司采用资金结算中心方式来整合集团资金流， 实施资金的集中管理。其优点是严格控制多头开户和 资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过 建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统 一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我 看着你花”。
• 下属单位除保留日常必备的费用帐户外，统一在结算 中心开设结算帐户，充分发挥了结算中心汇集内部资 金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出入处于 集团的严密监管之下，减少了银行风险，严格控制现 金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。以资金预 算为基础，实行收支两条线管理。规范成员单位对外 举债，形成集团化的对外融资机制。
• 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本 水平，从而大大提高公司的经济效益。
分析与评价
• 集团公司通过全面预算管理，促进规范管理机制 的建立。集团公司采用集权制企业集团总部的全 面预算控制，预算编制和下达自上而下，并采取 纵向上的预算目标层次分解落实，横向上对全部 经济业务以财务目标进行整合。通过全面预算各 环节的工作，建立起基于预算的工作标准和规范， 为业绩考核提供依据。