兵器工业集团分析
兵器工业集团分析
一、中国兵器工业集团公司简介
1.1公司历史沿革
中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器公司”）中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。
集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。
截至2009年，兵器集团共有总资产近2000亿元左右，员工30万人，自2004年以来连续6年荣获国资委A级中央企业。
[注：以上资料来自公司网站]
1.2公司过去三年经营业绩
兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定，其中主营业务增长率和营业利润增长率均保持在10%和15%以上，其中2010年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元。
[注：近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图，数据来自公司网站] 兵器集团整体经营良好，2009年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六（前五名分别为中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国铁路工程总公司），在军工集团中排名第一。
二、兵器公司内部整合战略目标
2.1总体目标
兵器工业集团于2009年工作会议上提出，要用3年时间，按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团，并打造出10多个国家层面的领军企业。
“实施专业化重组和资本运作、优化资源配置体系”，“推动产业结构调整和资源整合，提高产业集中度，实现产业转型升级。
”
2.2 兵器公司业务发展方向
兵器公司业务发展方向主要分类三大类，分别为防务产品、民用产品以及战略资源三大产业板块。
防务产品业务主要提供包括装甲突击、防空反导、远程压
制、精确打击、高效毁伤、信息夜视等军工产品；民用产品主要由重型装备和车辆，特种化工和石油化工，光电信息和新材料新能源三个产业组成；战略资源主要由海外投资收购了不少油田和矿山等自然资源开发业务组成。
2.3 实施猜测
从目前已经公开的信息和券商研究所报告来看，兵器公司的资产整合路线图与中航系的路线图有一些相似，即集团总部为资产管理平台，按照军工业务板块组建专业事业部作为资产经营平台。
根据现有信息，我们可以初步判断，2010年主要是专业事业部的业务范围确定以及以此进行的对兵器集团下属110单位的资产重组，最终在事业部模式下形成30多个专业化子集团。
而在完成对下属110家单位资产重组后，兵器公司将资产重组工作继续向下一层延伸，即在各个事业部的框架下进行集团资产证券化工作，由此估计兵器公司对下属上市公司大规模的资产证券化工作将在2011年度开始实施。
三、兵器公司业务板块划分
3.1公司现有事业部
公司原来组建四个专业事业部来经营集团资产。
截至到2010年10月20日，原有四个事业部已分别重组成第一（原武器局）事业部、第二（原弹箭局）事业部、特种化工子集团和石油化工子集团（该2个子集团由原第三事业部相关企业重组组成）、原第四（光电局）事业部所覆盖企业组成（目前该板块企业正在重组进程中，暂由集团直接管理，主要是兵器集团光电信息控制类资产）等专业事业部组成。
第一事业部业务领域覆盖车辆、火炮、动力等相关企业。
第二事业部业务领域覆盖弹药、引信等相关企业，原第三事业部弹药资产应划拨到该事业部。
特种化工子集团主要以兵器公司下属企业中国北方化工集团，主要从事特种化工艺及新材料业务，集团高质量的特化产品极多，很多属于重点发展的新兴产业。
石油化工子集团主要以兵器公司下属企业锦化集团为核心，主要从事石油化工业务。
以原第四事业部为核心的业务主要从事光通讯、雷达产品、光学设备、新能源等光电应用业务组成，该板块重组正在进行中，目前该板块所属有兵器公司总
部直接管理，在未来将组建多个专业子集团。
3.2兵器公司成员组织结构图（初步整理）
经过初步分析，勾勒出兵器公司成员组织结构图。
其中，第一事业部联系三家上市公司，分别为北方创业（600967）、北方股份（600262）、凌云股份（600480）；第二事业部联系一家上市公司江南红箭（000519）；特种化工子集团联系一家上市公司北化股份（002246）；石油化工子集团联系一家上市公司辽通化工（000059）；原第四事业部资产以及集团光电类资产板块联系三家上市公司中兵光电（600435）、长春一东（600148）、新华光（600184）；北方国际（000056）作为集团主业是国际工程承包，负责海外工程以及兵器公司产品进出口业务。
图中标红色部分为第二事业部没有上市而具有上市资格的优质企业，包括豫西弹药集团旗下的中南人造金刚石公司和河南江河机械公司和山西春雷机械公司。
[兵器公司成员组织结构图]
四、兵器公司资产证券化展望
4.1上市公司板块分布
兵器公司已经确立了防务产品、民用产品和战略资源三个战略发展方向。
兵器公司现有12家上市公司，除在海外上市的安捷利实业(08298)外，其余11家上市公司均在国内A股上市。
对国内上市的11家公司主营业务分析得到各自相关产品领域分布（如下图所示）。
[兵器公司下属上市公司板块分布图]
如前文所述，以上11家上市公司分属于兵器公司5个不同的业务板块。
这11家上市公司向对于兵器公司来说资产规模较小，总资产和净资产仅占集团总资产和净资产的16.3％和19.3％。
下面将对重点上市公司逐一进行兵器公司相关资产证券化前景展望。
中国兵器工业集团资金及融资管理模式_概述说明
中国兵器工业集团资金及融资管理模式概述说明1. 引言1.1 概述中国兵器工业集团作为我国国防建设的重要支柱之一，具有举足轻重的地位。
其在军事装备研发、制造和销售方面发挥着关键作用。
然而，随着现代战争形态的不断演进以及国家安全需求的变化，兵器工业集团在资金及融资管理方面面临着新的挑战和机遇。
因此，对中国兵器工业集团资金及融资管理模式进行概述说明具有重要意义。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序逐步展开：首先在引言部分进行概述说明，明确文章的研究目标和内容；接下来，在第二部分将介绍兵器工业集团资金管理模式，包括资金来源与运作机制、资金运用与投资策略、以及资金风险管理与控制等方面；第三部分则将详细探讨兵器工业集团融资管理模式，涉及到融资渠道与方式、融资策略与规划以及融资效果评估与监管等内容；第四部分则通过具体案例分析，以案例一、案例二和案例三的形式对兵器工业集团资金及融资管理模式进行深入剖析；最后，在结论和展望部分进行主要发现和总结，同时展望未来发展方向和趋势。
1.3 目的本文的主要目的是为了系统地概述中国兵器工业集团资金及融资管理模式。
通过对其资金来源与运作机制、资金运用与投资策略、以及资金风险管理与控制等方面进行研究，旨在提供理论指导和实践借鉴，促进兵器工业集团在日益激烈的市场竞争中不断优化管理水平，实现可持续发展。
此外，通过对具体案例的分析，还可以加深对于资金及融资管理模式在实践中应用的理解，并探索适合兵器工业集团需求的有效方法和有效策略。
最后，在总结发现的基础上，对未来兵器工业集团资金及融资管理模式的发展方向进行展望，以期提供决策参考。
2. 兵器工业集团资金管理模式2.1 资金来源与运作机制兵器工业集团作为一个大型国有企业，其资金主要来自于多个渠道。
首先是政府拨款，政府将一部分预算资金用于支持兵器工业的发展和研发项目。
此外，该集团还可以通过银行贷款获得所需的资金。
除了这些传统的融资渠道外，兵器工业集团还可以通过发行债券或上市融资来获取更多的资金。
湖南省兵器工业集团股份有限公司_企业报告(业主版)
（4）影视节目制作（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
军民融合大数据安全中心（沉浸 深圳博爵文创新媒
式影院视频制作）
体科技有限公司
19.0
2023-02-07
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
二、采购效率
2.1 节支率分析
湖南省兵器工业集团股份有限公司近 1 年项目月度节支率在 0%~5.0%之间浮动。从地区来看，节支 率表现出较强的行业差异性，影视节目制作、互联网安全服务、黑色金属冶炼及压延产品等节支率相 对较高。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
上海布诺金属材料 有限公司
\
TOP7
湖南兵器 2023 年集采招标物资 中 国 兵 工 物 资 中 南
项目（钢材）-公示
有限公司
\
2023-01-18 2022-12-09 2023-01-04
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）有色金属冶炼及压延产品（6）
重点项目
项目名称
中标单位
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
中国兵器2023业绩报告
中国兵器2023业绩报告一、引言本文档是中国兵器2023年的业绩报告，旨在总结和分析公司在2023年取得的成就和业绩。
本报告将从公司业务概述、市场趋势、财务状况、业务拓展和未来规划等方面进行详细阐述。
二、公司业务概述2.1 公司背景中国兵器是一家国有军工企业，成立于1955年，总部位于中国北京。
公司主要从事军用武器和装备的研发、制造和销售，拥有雄厚的技术实力和丰富的经验，是中国国防工业的重要组成部分。
2.2 2023年业务亮点在2023年，中国兵器取得了一系列重要的业务成就：2.2.1 新产品推出中国兵器在2023年推出了多款创新产品，涵盖了陆军、海军、空军建设的各个领域。
其中包括新型高精度导弹、远程无人作战系统、先进装备的研发和生产。
2.2.2 国际合作项目中国兵器积极参与了多个重要的国际军工合作项目。
与多个国家和地区的军工企业合作，提高了公司在国际市场的竞争力。
2.2.3 国内市场占有率提升在2023年，中国兵器在国内市场的占有率进一步提升。
公司的产品在军队、警察和安保部门得到广泛应用，取得了可喜的销售业绩。
2.3 市场趋势中国兵器所处的军工市场面临着一系列的发展趋势：2.3.1 技术创新驱动高科技和先进技术在军工领域的应用越来越重要。
中国兵器需要紧跟技术创新的步伐，加强自主研发，提升产品技术水平。
2.3.2 国防支出增加国家对于国防建设的投入逐年增加，军工市场的规模进一步扩大。
中国兵器应抓住机遇，加大研发投入，开拓市场。
2.3.3 国际竞争加剧随着国际军工市场的开放和竞争加剧，中国兵器需要提升产品质量和品牌影响力，积极开展国际合作，拓宽海外市场。
三、财务状况3.1 2023年财务概况2023年，中国兵器实现了可观的营业收入和净利润。
公司的财务状况良好，资产规模和净资产增长稳定。
3.2 财务指标分析以下是中国兵器的一些财务指标分析：•营业收入：2023年，公司的营业收入达到xx亿元，同比增长xx%。
中国兵器工业集团案例参考答案共20页
现金流量集成化控制 （内部财务集成）
企业集团总部财务
•
信息传递
资金调度
• 收支 • 两条线
银行网络结算中心
A子司
B子公司
X子公司
分析与评价
• 以全面预算管理为重点的成本控制，其优点是控 制成本从总体上提高资产利用效率；对预算实行 实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工 作之中，对生产经营链条中每一环节进行财务成 本控制，确定一个标准来核定预算指标，确保一 切业务活动受控于预算。
案例简介
• 中国兵器工业集团公司是2019年在原中国兵 器工业总公司基础上，由国务院批准成立的特 大型企业集团，其前身可追溯到重工业部、五 机部、兵器工业部、国家机械委。
• 组建初期面临以下问题： 所属企业亏损严重、历史遗留问题众多、民 品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度 重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
• 集团树立了明确的理财思想，积极规避财务风险。 其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其 中一个方面，如何对各级组织的现金流量进行管 理控制，确保现金的合理使用，保障现金的安全 性，保证集团公司现金的流动性和持有现金的效 益性，维持整个集团现金的平衡性，变得非常关 键。
全面分析十大军工集团整合趋势(附最新军工上市公司)
全面分析十大军工集团整合趋势（附最新军工上市公司）每过一段时间里，军工整合投资重组等等都是最大的投资亮点。
中航重机原隶属中航工业一集团贵州金江公司，主营民用液压件。
2007年通过增发，收购了中航世新燃气轮机公司、安大航空锻造公司、永红航空机械公司以及金江公司。
2008年，定向增发收购中航工业燃机动力公司、江苏金河铸造公司以及无锡马山永红换热器公司。
2009年，收购金州包头可再生能源有限公司，进入了风力发电领域。
10月29日中航重机公告，拟以15.35元/股价格，增发1.16亿股，中航工业携17.9亿资产注入，中航重机（600765）进军风电制造业。
二级市场上，该股一字封停。
一：整合的趋势1999年，为了引入内部竞争机制，由原来核工业部门、航天工业部、兵器工业部等转变而来的五大军工集团一分为二，形成了军工十大集团。
这十大军工集团分别为：中国核工业集团、中国核工业建设集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业（第一集团、第二集团）、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团和中国电子科技集团。
经过十年的发展，军工企业的问题变得越来越突出。
军工资产高度分散，一些军工企业盈利能力较差。
从国外经验看，军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律。
上世纪90年代，美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团，并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。
因此军工行业资产整合是大势所趋，因此具有资产注入预期的军工股成为市场关注的热点。
根据2008年1月7日发布的《国防科技工业2007年经济运行分析报告》，40家资产规模超过1000亿元的中央企业中，军工集团占7家，包括：中船集团、中船重工、航天科技、兵器装备、中核集团、兵器工业、中国一航。
目前已经有近60多家具有军工背景的公司实现了上市，总市值超过3500亿元，流通市值超过2500亿元。
但除此之外，军工集团内仍有大量优质资产没有上市。
中国兵器工业集团：以简单、务实、创新的文化推动企业重组融合
晋西人的务实，表现在不甘落后、追求卓越的精神上。晋西人作风朴实，但极具挑战精神。 重组三年来，领导班子瞄准“两个层面、六件事情”，把“打造兵器一流子集团，构建和 谐新晋西”和“打造百亿企业”作为自身的追求，力争在兵器行业和铁路行业乃至国家层 面建设有话语权和影响力的产品科研生产基地。晋西集团将“不甘落后、追求卓越”的文 化融入安全、质量、保密和精益生产、精细管理中，把“抓落实”作为考核各级领导干部 工作业绩ห้องสมุดไป่ตู้能否驾驭复杂局面的一个重要标准。重组三年来，晋西集团一步一个脚印，创 造出了优良业绩，经济效益和社会效益居于兵器行业前列。
倡导务实文化，推进企业稳健发展
晋西人的务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上。晋西集团领导班子重实际、办实事、 求实效，引导员工以主人翁的姿态对待事业，以务实的心态对待工作，脚踏实地做好每件 事，取得了良好声誉。以优质资产组建的晋西车轴股份有限公司上市以来，一直保持着稳 健的发展业绩，被誉为“山西军工第一股”，业内人士评价：“晋西车轴的业绩要远远大 于公众形象”。重组以来，晋西集团重新调整了“十二五”发展规划，先后启动了晋西春 雷铜材项目、垃圾焚烧发电项目和马钢晋西铁路轮对项目，成为晋西集团重组乃至建厂以 来在较短时间内开发项目最多、投资规模最大的阶段。这些项目建成之后，必将为企业转 型升级、跨越发展起到积极的推动作用。
敢于挑战新技术，大力推进技术创新。重组以来，晋西集团领导班子时不我待，把各板块 的科研力量迅速整合起来，打造国家级技术研发中心。一方面实施人才强企战略，完善了 科技带头人、技能带头人和中层管理人员聘任机制，建立了人才成长和发展通道，在抓紧 企业内部人才培养的同时，深入高等院校招揽人才，聘请中国工程院院士唐西生为特聘专 家，努力建设高素质、职业化的技术创新团队；另一方面积极“借脑发展”，与清华大学、 北京理工大学、南京理工大学和中北大学强强联合，挑战新技术和新领域，加快技术创新 步伐，营造了良好的技术创新氛围。
中国兵器工业集团财务风险分析
中国兵器工业集团财务风险分析
军工企业是我国国防现代化建设的重要支柱,是我国国有经济的重要力量,随着国家宏观政策的调整,军工行业进入军民融合发展阶段,军工企业不断开拓民品市场,参与市场竞争。
在激烈的市场竞争环境下,军工企业需要自己筹集发展资金,企业面临较高财务风险,为了保障军工企业的健康发展,我们需要做好军工企业的财务风险分析与控制工作。
本文选取中国兵器工业集团作为研究对象,结合军工行业整体数据,从筹资、投资、资金营运、担保、汇率等方面分析中国兵器工业集团的财务风险状况,得出了中国兵器工业集团存在的财务风险:在筹资风险方面,中国兵器工业集团负债规模较大、短期负债比例较高、短期偿债能力较差而且盈利水平较低。
在投资风险方面,中国兵器工业集团金融投资金额较大,投资风险较高。
在资金营运风险方面,中国兵器工业集团产能过剩,存货积压,存货变现能力较差,存在一定的风险,除此之外,中国兵器工业集团还存在一定的担保风险、汇率风险和市场风险。
然后本文从中国兵器工业集团外部环境和内部环境两方面对其财务风险成因进行分析,最后根据中国兵器工业集团风险成因和现行风险控制措施分别对其筹资风险、投资风险和资金营运风险提出风险控制建议。
中国兵器工业集团作为我国军工行业的领军企业,对其财务风险分析与控制的研究,对于我国其他军工企业也有一定的参考价值。
中国兵器工业集团案例参考答案PPT教学课件
• 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多，
债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了
大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业
企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员
调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改
善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基
础。 2020/12/10
9
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
2020/12/10
2
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
2020/12/10
3
采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新 的财务基础和积累机制。
• 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本 水平，从而大大提高公司的经济效益。
中国兵器工业集团有限公司介绍企业发展分析报告_56949
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国兵器工业集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国兵器工业集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国兵器工业集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业金属制品业铸造及其他金属制品制造资质一般纳税人产品服务辆、火炮、火箭炮、火箭弹、导弹、炮弹、枪1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国军工行业基本分类及十二大军工集团产业介绍（五兵器工业）
中国军⼯⾏业基本分类及⼗⼆⼤军⼯集团产业介绍（五兵器⼯业）五、兵器⼯业代表企业：中国兵器⼯业集团公司、中国兵器装备集团公司1999年7⽉1⽇，经国务院批准，在原中国兵器⼯业总公司及其所属企事业单位基础上，改制组建成⽴中国兵器⼯业集团公司和中国兵器装备集团公司。
中国兵器⼯业集团公司(简称中国兵⼯集团、对外称中国北⽅⼯业集团公司），是中央直接管理的特⼤型国有企业，现有⼦集团和直管单位46家。
该公司⾯向陆、海、空、天以及各军兵种研发⽣产精确打击、两栖突击、远程压制、防空反导、信息夜视、⾼效毁伤等⾼新技术武器装备，是陆军武器装备研制发展主体和三军毁伤与信息化装备研制发展的⾻⼲⼒量，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作⽤。
经营范围包括坦克装甲车辆、⽕炮、⽕箭炮、⽕箭弹、导弹、炮弹、枪弹、炸弹、航空炸弹、深⽔炸弹、引信、⽕⼯品、⽕炸药、推进剂、战⽃部、⽕控指控设备、单兵武器、民⽤枪⽀弹药的开发、设计、制造、销售等。
旗下上市公司12家，包括：华锦股份、北⽅国际、北化股份、长春⼀东、光电股份、北⽅股份、北⽅导航、凌云股份、晋西车轴、内蒙⼀机、中兵红箭，及在⾹港上市的安捷利实业。
中国兵器装备集团公司（对外称中国南⽅⼯业集团公司），是中央直接管理的特⼤型国有企业。
集团公司拥有特种产品、车中国兵器装备集团公司辆、新能源、装备制造四⼤产业板块。
在国防建设领域，⾯向国内所有武装⼒量提供轻武器、装甲车辆、特种车辆等，在机动压制、光电信息和反恐特装⽅⾯也占有重要地位。
在民品领域，发挥军⼯技术优势，积极参与市场竞争，培育出了“长安汽车”、“天威变压器”等⼀批知名品牌，成为国防科技⼯业中市场化程度⾼、民品规模⼤、经济效益好的军民结合型军⼯集团。
旗下上市公司11家，包括长安汽车、保变电⽓、江铃汽车、中国嘉陵、建摩B、湖南天雁、东安动⼒、利达光电、西仪股份、中原特钢，及⾹港上市公司长安民⽣物流。
现代常规兵器包括坦克、装甲战⽃车辆、枪械、⽕炮、⽕箭、战术导弹、弹药、爆破器材和⼯程器材等。