房地产公司员工奖罚制度范本(5)
售楼部员工奖罚制度范本
售楼部员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工当月的销售业绩，按照销售额的0.5%进行奖励，奖励金额上限为当月工资的50%。
2. 销售冠军奖励：每月销售冠军将获得额外的奖励，奖励金额为5000元。
3. 优秀员工奖励：每月评选2名优秀员工，奖励金额为2000元。
4. 团队奖励：当月销售业绩达到公司设定目标时，整个团队将获得额外的奖励，奖励金额为团队总销售额的1%。
5. 推荐新员工奖励：成功推荐新员工入职并转正的员工，将获得推荐奖励，奖励金额为2000元。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的工资的10%。
2. 旷工：员工旷工一天，将被扣除当天工资的100%。
3. 工作态度不端：员工在工作中出现态度不端、消极怠工等情况，将被扣除当天工资的50%。
4. 违规操作：员工在工作中出现违规操作，导致公司遭受损失的，将被扣除损失金额的20%，并视情节严重程度进行相应的处罚。
5. 泄露公司机密：员工泄露公司机密，将被解除劳动合同，并追究相应的法律责任。
三、其他规定1. 员工应按照公司的规定穿着统一的工作服，保持良好的职业形象。
2. 员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得私自调换班次。
3. 员工应积极参加公司的培训和活动，提升自身的业务能力和综合素质。
4. 员工应保持良好的团队合作精神，互相帮助，共同进步。
5. 员工应遵守公司的各项规章制度，如有违反，将视情节严重程度进行相应的处罚。
本奖罚制度最终解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。
员工入职时，需签署一份确认已阅读并理解本奖罚制度的文件。
员工同意遵守本奖罚制度，并接受公司的管理和处罚。
房产销售奖罚激励制度范本
房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。
2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。
二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。
2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。
3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。
4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。
5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。
三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。
2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。
四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。
2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。
五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。
六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。
请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
房产公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、策划、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提升公司整体业绩。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度业绩进行评定，奖励金额根据业绩表现和岗位级别确定；2. 项目奖金：对在项目推进中表现突出的个人或团队给予额外奖励；3. 员工福利：提供带薪年假、节日慰问金、生日礼品等福利。
第六条精神奖励包括：1. 表彰大会：对表现优秀的员工进行表彰，颁发荣誉证书；2. 优秀员工称号：设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，并给予相应奖励；3. 职业发展：为优秀员工提供晋升机会和培训机会。
第七条奖励的评定和发放由人力资源部门负责，各部门应积极配合。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反公司考勤规定的行为；2. 工作态度不端正，影响团队士气的行为；3. 违反公司保密规定，泄露公司机密的行为。
第十条记过适用于以下情况：1. 警告后仍不改正的行为；2. 违反公司规章制度，造成一定损失的行为；3. 职场行为不当，损害公司形象的行为。
第十一条降职适用于以下情况：1. 工作能力不足，无法胜任现职工作；2. 违反公司规章制度，造成重大损失；3. 严重违反职业道德，损害公司利益。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成严重损失；2. 严重违反职业道德，损害公司利益；3. 严重违反劳动纪律，经多次警告仍不改正。
第四章奖惩程序第十三条员工如有违反公司规章制度的行为，由所在部门负责人提出处罚意见，报人力资源部门审核。
第十四条人力资源部门对处罚意见进行审核，确认无误后，通知被处罚员工。
第十五条被处罚员工有权对处罚决定提出申诉，申诉程序由人力资源部门负责。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)
房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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售楼部员工奖罚制度范本
售楼部员工奖罚制度范本售楼部员工奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，同时规范员工行为，确保公司利益和形象。
2. 本制度适用于公司所有售楼部员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的销售业绩，设立不同等级的奖励，包括但不限于现金奖励、旅游奖励、物品奖励等。
2. 服务奖励：对提供优质服务，获得客户好评的员工给予奖励，如服务之星评选。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议或改进措施，对被采纳的创新提案给予奖励。
4. 团队奖励：对团队协作出色，完成重大任务的团队给予集体奖励。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受警告、降职或解聘等处罚。
2. 服务态度惩罚：对服务态度差，造成客户投诉的员工，给予警告、罚款或停职等处罚。
3. 违规操作惩罚：违反公司规定，如泄露客户信息、虚假宣传等，将受到严厉处罚，包括但不限于罚款、解聘等。
4. 安全事故惩罚：因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由销售部门主管提出，经人力资源部门审核，报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公告，以示公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内提出书面申诉。
2. 申诉由人力资源部门负责受理，并在接到申诉后七个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
地产销售公司奖罚制度模板
地产销售公司奖罚制度模板第一章总则第一条为了加强地产销售公司的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括销售人员、管理人员和其他相关人员。
第三条本制度奖罚分明，公平公正，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
第二章奖励制度第四条奖励形式1. 物质奖励：包括奖金、奖品等。
2. 精神奖励：包括表扬、晋升、培训等。
第五条奖励标准1. 完成销售任务的员工，按照完成比例给予相应的奖金。
2. 超过销售任务的员工，按照超额部分给予相应的奖金。
3. 提出有效建议，为公司创造效益的员工，给予相应的奖金或奖品。
4. 在工作中表现突出，受到客户表扬的员工，给予相应的奖金或奖品。
5. 积极参与公司活动，团队协作表现优秀的员工，给予相应的奖金或奖品。
第六条奖励程序1. 员工完成任务后，向上级汇报并申请奖励。
2. 上级对申请进行审核，确认奖励金额和形式。
3. 人力资源部负责奖励的发放和记录。
第七条奖励兑现1. 奖励金额和形式在公司规定的时间内兑现。
2. 奖励结果纳入员工个人档案，作为晋升、评优的依据。
第三章惩罚制度第八条惩罚形式1. 口头警告：对轻微违规行为进行警告。
2. 书面警告：对严重违规行为进行警告。
3. 停职：对严重违规且影响公司利益的员工进行停职处理。
4. 解雇：对严重违规且造成重大损失的员工进行解雇处理。
第九条惩罚标准1. 迟到、早退、擅自离岗的员工，给予口头警告或书面警告。
2. 工作态度消极，影响团队氛围的员工，给予口头警告或书面警告。
3. 未完成销售任务的员工，根据未完成比例给予相应的处罚。
4. 泄露公司机密、损害公司利益的员工，给予停职或解雇处理。
5. 违反公司规章制度的其他行为，视情节严重程度给予相应的处罚。
第十条惩罚程序1. 上级对员工违规行为进行调查核实。
2. 上级根据调查结果确定处罚措施，通知员工。
3. 人力资源部负责处罚的执行和记录。
房地产开发部奖罚制度范本
房地产开发部奖罚制度范本房地产开发部奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保项目顺利进行。
2. 所有员工应严格遵守公司规章制度，积极参与公司活动，努力完成工作任务。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行评估，优秀者可获得绩效奖金。
2. 项目奖励：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队和个人，给予一次性奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于团队协作出色的部门或小组，根据团队整体表现给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告或罚款。
3. 工作不力：对于工作态度消极、效率低下的员工，给予警告并要求限期整改，逾期未改者，考虑降职或解除劳动合同。
4. 违反职业道德：对于贪污、受贿、泄露公司机密等违反职业道德的行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部根据实际情况提出建议，经部门经理审核，报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
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房地产公司员工奖罚制度范本(5)
房地产开发公司员工奖罚制度范本5
第一条总则
1、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
2、对公司员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖励为辅的原则。
3、本制度适用于公司全体员工。
4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则。
第二条奖励对下列员工表现之一的，公司予以奖励。
1、遵守公司各项规章制度，思想进步，文明礼貌，团结友爱，事迹突出的。
2、忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故的。
3、完成计划指标，经济效益良好的。
4、全年无缺勤，积极为公司出谋划策而被公司采纳的。
5、维护公司利益，防止或挽救经济损失有功的。
6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。
7、节约资金，节俭经费，业绩突出的。
8、领导有方，带领员工良好完成各项工作任务的。
9、其他对公司做出贡献，公司认为应当给予奖励的。
第三条处罚对下列员工行为之一的，经批评教育不改的，视情节严重给予扣除一定时期的奖金，扣除部分工资，警告，记过，降级，辞退，开除等处分。
1、违反国家法律、法规和公司各项规章制度，造成经济损失或不良影响的。
2、违反劳动法规，经常迟到、早退、矿工、消极工屡教不改的。
3、不服从工作安排和调动，指挥或无理取闹，影响工作秩序的。
4、拒不执行上级领导决定，干扰工作的。
5、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料，造成事故或经济损失的。
6、玩忽职守、违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。
7、滥用职权，挥霍浪费公司资产，损公服私造成经济损失的。
8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则造成经济损失的。
9、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导箴言，影响恶劣的。
10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的。
11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。
12有其他违规违纪行为的。
第四条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担相应的责任外，按一下规定赔偿公司的损失。
1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10% ~50%。
2、造成经济损失5万元以上的，由公司会议决定赔偿金额。
3、上述责任人除对公司赔偿外，公司将保存对其进行法律追究。
第五条各个部门接到报告、检举、揭发、应立即报总经理（或办公室）批准后对其进行调查处理。
调查结束后办公室提出《处理意见书》呈报总经理批复，交由关部门执行并通知受处分人。
第六条给予员工经济处罚，应当慎重起见，并弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。
第七条调查审批员工处分不得超过1个月，其他处分不得超过15天。
第八条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第九条员工对处分决定不服的，允许向上级部门提出复议，对复议不服的，允许向更高一级部门申诉。
第十条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失过完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，办公室审核后，呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。
第十一条调查部门在调查期间应本着对事情”公平公正”“实事求是”的原则，不可带有任何”人情关系”掺杂在调查程序之中。
第十二条本制度如有与其它规章冲突，以本制度为准，本制度的解释权归公司办公室负责解释。
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