公司员工奖罚制度
员工的奖罚制度有哪些
员工的奖罚制度有哪些一、奖励制度1.奖金制度：奖金可以根据员工的工作表现、绩效、销售额、创新能力、贡献度等方面进行评定，并给予相应的奖金。
奖金的多少可以根据公司的财务状况和员工的贡献程度进行调整。
2.绩效考核制度：根据员工的工作成果和绩效指标，进行定期的考核。
优秀的员工可以获得晋升、加薪、调薪、提前享受福利等奖励。
3.荣誉奖励制度：比如员工优秀表彰、员工月度、季度或年度荣誉称号颁发等，能够让员工感受到公司的肯定和鼓励。
4.特权制度：给予一些员工特权，比如额外的带薪假期、公司购物折扣、免费住宿等，以表彰其对公司的突出贡献。
二、惩罚制度1.纪律处分制度：针对员工的违纪行为，制定相应的纪律处分措施，比如口头警告、书面警告、记过、记大过、开除等。
这些处分措施可以根据违纪的轻重程度进行逐级处理。
2.扣薪制度：对于工作表现不佳的员工，可以暂时扣发工资或减少应得的奖金作为惩罚。
这可以作为一种刺激，激励员工改善工作表现。
3.降职制度：对于不能胜任原有职位的员工，可以通过降职来惩罚。
降职不仅能够给予员工一定的打击，还可以给予员工改进的机会。
4.绩效考核制度：对于工作表现差的员工在绩效考核中给予低分，这不仅会影响员工的奖金和晋升机会，还可能引发一系列的工作调整。
以上仅是一些常见的员工奖罚制度，不同企业、不同行业、不同岗位的奖罚制度会有所差别。
在设计奖罚制度时，企业需要考虑以下几个方面：1.公平性：奖罚制度应当公平合理，能够客观地反映员工的实际表现和贡献。
2.激励性：奖罚制度应当具有一定的激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力。
3.多样性：奖罚制度应当多样化，适用于不同的员工和情况。
4.及时性：奖罚制度应当及时执行，能够对员工的行为及时进行奖励或惩罚。
企业在制定奖罚制度时，需遵循国家的法律法规，并根据公司的实际情况、发展目标、文化价值观等进行具体制定，并不断进行改进和完善。
此外，更重要的是，在执行奖罚制度时要确保公平公正，避免不正当的操作和歧视行为。
员工奖罚制度(6篇)
员工奖罚制度公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。
第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。
公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条人事行政经理负责审批员工____元以下的奖惩决定。
第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过____元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)(二)(三)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中，制度的实用场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用，欢迎借鉴参考。
公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司奖罚制度（五篇）
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励规定。
1. 出色表现奖励，公司将定期评选出在工作中表现出色的员工，并给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 优秀员工奖励，公司将每月评选出一定数量的优秀员工，并
给予相应的奖金或者奖品。
3. 勤勉奖励，公司将对工作态度认真、勤勤恳恳的员工进行表彰，并给予相应的奖金或者奖品。
二、惩罚规定。
1. 违纪处罚，对于违反公司规定的员工，将按照公司规定进行
相应的处罚，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
2. 工作失误处罚，对于因工作失误导致公司经济损失的员工，
将按照公司规定进行相应的处罚，包括降薪、停职、甚至解雇。
3. 不良行为处罚，对于有不良行为的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，确保奖罚公平公正。
2. 员工可对奖罚结果提出申诉，公司将进行调查并做出相应决定。
3. 奖罚结果将被记录在员工档案中，作为员工评定晋升、奖金发放等依据。
四、其他规定。
1. 公司将定期对员工进行奖罚规定的宣讲，确保员工了解并遵守规定。
2. 公司将根据员工的奖罚情况，进行相应的晋升、薪酬调整等决定。
3. 公司将鼓励员工遵守规章制度，积极向上，共同营造和谐的
工作氛围。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望所有员工遵守并共同营造良好的工作环境。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
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公司员工奖罚制度总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公布、公平、公平，更好地规范职员的行为，鼓舞和鞭策宽敞职员奋发向上，制造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司全体职员。
2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则。
2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，职员的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓舞职员对公司的奉献和正确行为以及纠正职员的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公布的原则：为了使奖惩公平、公平，并达到应有的成效，奖惩结果必须公布。
2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司职员特权的产生，在制度面前公司所有职员应人人平等，一视同仁。
2.2 职员的表现只有较大地超过公司对职员的差不多要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对职员的差不多要求，应视为职员应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 职员的表现应达到公司对职员的差不多要求，当职员的表现达不到公司对职员的差不多要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理职员因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，关于不合理、不公平的惩处，职员有申诉的权益。
2.5 对职员奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的治理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3 奖励3.1 奖励的目的在于既要使职员得到心理及物质上的满足，又要达到鼓舞职员勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司专门奉献奖三种。
3.3 经济奖励包括奖金、奖品。
3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5 公司专门奉献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情形确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7 职员有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。
嘉奖通报全公司。
3.7.1 工作努力、业务熟练，能适时完成重大或专门交办任务者；3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体职员榜样者；3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；3.7.5 经“职员合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得成效者。
3.8 职员有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。
记功通报全公司。
3.8.1 全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。
3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司缺失者。
3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产缺失者。
3.8.4 通过自身努力，幸免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3.8.5 全年累计获嘉奖三次者。
3.8.6 对爱护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行为受到社会赞同和舆论夸奖者。
3.8.7 经“职员合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好成效者。
3.9 职员有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。
记大功在全体职员大会上宣布。
3.9.1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。
3.9.2 全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。
3.9.3 承担庞大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。
3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。
3.9.5 对爱护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者。
3.9.6 通过自身的努力，幸免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3.9.7 经“职员建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大成效和制造重大经济效益者。
3.10 对为公司建设与进展作出庞大奉献者，经公司董事会研究另行给予“公司专门奉献奖“。
奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公布通报奖励。
3.11 任用与提升职员时，同等条件下，优先选择受过奖励的职员，对德、才兼备者还可破格提升。
3.12 凡与本职工作有关的奖励，由其直截了当上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。
奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《职员奖励程序》。
4 惩戒4.1 惩戒的目的在于促使职员必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保证公司和职员共同利益和长远利益。
4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作打算等）检查职员的表现，对达不到标准的职员，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1 检查职员遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情形，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。
4.2.2 考查职员岗位描述以及工作目标、工作打算的完成情形，凡对本人负有直截了当责任或领导责任的工作造成缺失的情节视为责任过失，填《（责任）过失单》。
4.3 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
4.3.1 经济处罚分为罚款。
4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。
4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.4 职员有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。
4.4.1 迟到、早退在半小时之内者。
4.4.2 接听不使用规范用语者。
4.4.3 上班时刻串岗谈天者。
4.4.4 说脏话、粗话者。
4.4.5 工作时刻和工作场所，衣冠不整、奇装异服阻碍公司形象者。
4.4.6 参会人员迟到者。
4.4.7 私自留客在食堂用餐者。
4.4.8 私自留客在职员宿舍留宿者4.4.9 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
4.4.10 在食堂就餐，乱倒饭菜者。
4.4.11 乱扔杂物，破坏环境卫生者。
4.4.12 工作时刻做与工作无关情况者。
4.5 各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。
4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者。
4.5.2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
4.5.3 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。
4.5.4 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
4.5.5 部室内发生重大情况，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。
4.5.6 对本部室职员进行行政检查不力者。
4.5.7 一周内本部室职员有5人次（含）违纪者。
4.6 职员有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚，如造成缺失并负赔偿责任。
警告通报全公司。
4.6.1 未经批准擅自离职怠慢工作者。
4.6.2 妨害现场工作秩序经劝说不改正者。
4.6.3 培训旷课者。
4.6.4 培训补考不合格者。
4.6.5 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成缺失者。
4.6.6 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。
4.6.7 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。
4.6.8 私自移动消防设施者。
4.6.9 一个月内违纪三次（含）以上者。
4.7 职员有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成缺失并负赔偿责任。
记过通报全公司。
4.7.1 工作时刻酗酒者。
4.7.2 在公司期间聚众赌博者。
4.7.3 各种漫骂和相互漫骂者。
4.7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。
4.7.5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致阻碍公司权益者。
4.7.6 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
4.7.7 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
4.7.8 培训无故旷考者。
4.7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。
4.7.10 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济缺失者。
4.7.11 泄露公司隐秘事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。
4.7.12 年度内累计警告三次者。
4.8 职员有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予元经济处罚，如造成缺失并负赔偿责任。
记大过通报全公司。
4.8.1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
4.8.2 有意损坏公司重要文件或公物者。
4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。
4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。
4.8.6 殴打同事或相互殴打者。
4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
4.8.8 有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直截了当或间接同意受到损害者。
4.8.9 对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济缺失者。
4.8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
4.8.11 年度内累计记过三次者。
4.9 职员有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
4.9.1 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受缺失者。
4.9.2 连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。
4.9.3 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济缺失者，并负赔偿责任。
4.9.4 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。
4.9.5 对同事暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序者。
4.9.6 泄露公司隐秘事项，已对公司利益造成严峻损害者（同时移交司法机关处理）。
4.9.7 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济缺失者（同时移交司法机关处理）。
4.9.8 损公肥私、泄露公司隐秘给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。
4.9.9 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。
4.9.10 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。
4.9.11 在公司内煽动怠工或罢工者。
4.9.12 造谣惑众诋毁公司形象者。
4.9.13 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
4.9.14 在职期间刑事犯罪者。
4.9.15 伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
4.9.16 参加非法组织，经劝说不改者。
4.9.17 年度内累计记大过三次者。
4.10 职员造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，依照具体的情形，酌情处理。
4.11 职员被处罚时，依照其直截了当上级领导责任大小，给予该直截了当上级连带责任处罚。
4.12 治理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。
5 附则5.1 职员奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
5.2 职员考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。
5.3 本制度由公司人力资源部制订、说明，由人力资源部监督检查。
5.4 本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。