碧桂园集团简介剖析
碧桂园 研究报告
碧桂园研究报告1. 简介碧桂园集团是中国知名的房地产开发商之一，成立于1992年。
多年来，碧桂园在房地产行业取得了显著的成就，成为中国领先的综合性房地产企业之一。
本文将从以下几个方面对碧桂园进行研究和分析。
2. 公司背景碧桂园集团总部位于中国广东省佛山市，是一家以房地产开发为核心业务的企业集团。
碧桂园在中国各地拥有大量的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等。
公司在发展过程中注重品质和可持续发展，积极探索创新模式，提供优质的房地产产品和服务。
3. 公司发展历程碧桂园成立于1992年，创始人是杨国强先生。
公司成立初期主要从事住宅开发，经过多年的发展和壮大，逐渐成为中国房地产行业的领先企业。
碧桂园在全国范围内扩大了业务规模，并在上市后进一步加强了市场竞争力。
4. 公司战略碧桂园一直致力于提供高品质的房地产产品和服务。
公司的战略包括：•多元化发展：碧桂园积极探索多元化的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等，以满足不同客户群体的需求。
•可持续发展：碧桂园注重环境保护和社会责任，在项目开发中采用可持续建筑和绿色设计，推动城市可持续发展。
•创新模式：碧桂园通过引入创新技术和管理模式，提高项目的开发效率和品质，为客户提供更好的体验。
5. 公司业绩碧桂园多年来在房地产行业取得了显著的业绩。
截至2020年底，公司已在中国各地完成了大量的房地产项目，销售额持续增长。
碧桂园的业绩表现得到了市场和投资者的认可，公司股票在香港联交所上市。
6. 未来展望展望未来，碧桂园将继续致力于提供优质的房地产产品和服务，并继续推动可持续发展。
公司将继续加强创新能力，积极探索新的业务领域，以适应市场变化和客户需求的变化。
7. 结论碧桂园作为中国领先的房地产企业，凭借多年的发展和积累，取得了显著的成绩。
公司注重品质和可持续发展，通过创新模式和多元化发展战略，为客户提供优质的房地产产品和服务。
展望未来，碧桂园将继续保持市场竞争力，不断追求卓越。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念一、背景介绍碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
多年来，碧桂园以其卓越的品质和创新的理念，迅速发展成为全球知名的房地产企业。
碧桂园的成功离不开其独特的企业文化与理念的支持和引领。
二、企业文化1. 使命与愿景碧桂园的使命是“让世界更美好”，通过提供高品质的居住和生活环境，改善人们的生活质量。
碧桂园的愿景是成为全球最受尊敬的房地产企业，为客户、员工和社会创造持续价值。
2. 核心价值观碧桂园的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是碧桂园的基石，公司始终坚持诚信经营，赢得了客户和合作伙伴的信任。
创新是碧桂园持续发展的动力，公司鼓励员工不断探索和创新，以满足客户的需求。
卓越是碧桂园的追求目标，公司致力于提供卓越的产品和服务。
共赢是碧桂园与各利益相关方合作的基本原则，公司强调合作共赢的理念，与客户、员工和社会共同成长。
3. 企业精神碧桂园的企业精神是“自强不息、追求卓越”。
公司鼓励员工积极向上，不断学习和进步，以实现个人和公司的共同发展。
碧桂园始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和市场地位。
三、理念与实践1. 绿色生态碧桂园坚持可持续发展的理念，致力于打造绿色生态社区。
公司在项目规划和设计中注重生态环境保护，积极推广节能环保技术，建设生态友好型住宅和公共设施。
碧桂园的绿色生态社区不仅提供舒适的居住环境，还为居民提供丰富的生态文化活动和便利的生活配套设施。
2. 社会责任碧桂园秉承“造福社会、回馈社会”的理念，积极履行企业社会责任。
公司关注社会发展问题，通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
碧桂园还致力于推动教育、文化和体育事业的发展，为社会做出积极贡献。
3. 人才培养碧桂园注重人才培养和发展，致力于打造一个有机制、有激励、有发展空间的工作环境。
公司鼓励员工学习和成长，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
碧桂园还通过建立人才引进、选拔和培养机制，吸引和培养各类优秀人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
碧桂园企业介绍
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公司概况
正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂 园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成 本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓 的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”
截止2012年6月30日，集团已经拥有110个项目(其中109个在 中国，一个在马来西亚)。在国内的项目中，64个位于广东省，45 个位于其他省份。
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品牌延伸
三、酒店开发/管理板块
本土规模最大、实力最强的五星级品牌酒店集团 碧桂园凤凰国际酒店管理公司是本土综合实力最强的五星级酒店 集团，凤凰国际精心培育“碧桂园凤凰”及“碧桂园假日”品 牌。 2011年7月，碧桂园凤凰国际酒店管理公司荣获国家旅游局、中国 旅游饭店业协会颁发的“2010年度中国本土饭店管理公司（集团） 30强”称号；11月，再获“中外酒店白金奖——十强品牌酒店管 理公司”荣誉。 为进一步提升管理水平与服务品质，为广大宾客提供更优质的产 品及服务，碧桂园凤凰国际酒店管理公司与玛丽蒂姆、希尔顿等 著名国际品牌签订了管理合作协议，开启碧桂园凤凰国际发展的 新篇章。
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公司概况
三、代表项目
1、顺德碧桂园
2、碧桂园凤凰城（广州）
3、碧桂园·假日半岛（广州） 4、碧桂园·威尼斯城（长沙）
5、碧桂园·银河城（沈阳） 6、碧桂园·凤凰城（南京）
7、碧桂园·十里银滩
8、碧桂园城市花园（佛山）
9、容桂碧桂园
10、碧桂园生态城（武汉花山）
11、芜湖碧桂园 13、碧桂园欧洲城
碧桂园集团
第二小组
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目录
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公司概况
品牌延伸
碧桂园分析调研报告
碧桂园分析调研报告
根据对碧桂园的分析调研，以下是我们的报告总结：
1. 公司背景及概况：
碧桂园是中国领先的房地产开发商，成立于1992年。
截至目前，公司已在全球范围内拥有多个项目，包括住宅、商业和工业地产。
碧桂园以其高品质、多元化的产品组合和卓越的客户服务而闻名。
2. 市场表现和竞争分析：
碧桂园在中国房地产市场的份额逐年增长，并取得了卓越的业绩。
公司成功利用市场机会，扩大了其业务范围，并与其他竞争对手保持竞争力。
然而，就市场份额而言，仍有一些竞争对手存在，需要进一步加强差异化战略以提高市场占有率。
3. 经营战略和发展方向：
碧桂园利用资源和市场优势，通过持续的创新和战略合作来实现可持续发展。
公司专注于开发高品质的物业项目，并注重技术创新和环境保护。
此外，碧桂园还通过多元化产业布局，包括酒店和旅游业务等，为公司提供了额外的增长机会。
4. 风险和挑战：
碧桂园面临的风险和挑战包括宏观经济环境的不确定性、政策变化、土地供应限制、竞争加剧和人力资源管理等方面。
公司需要密切关注这些因素，并采取相应的应对措施，以减少风险并保持竞争优势。
5. 建议和展望：
基于对碧桂园的分析，我们建议公司进一步加强品牌认知和客户关系管理，并提高市场推广和营销的效果。
同时，公司应注重创新和技术应用，以满足不断变化的客户需求。
在未来，碧桂园有望继续保持增长势头，并在新兴市场中寻找新的机遇。
以上是对碧桂园的分析调研报告的总结。
该报告旨在提供对碧桂园的全面了解，帮助投资者和观察者做出明智的决策和评估。
碧桂园盈利模式分析
拓展海外市场，实现全球化战略
总结词
通过积极开拓海外市场，实现全球化战 略布局，以分散经营风险并寻求新的增 长点。
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详细描述
碧桂园可以加强市场调研和风险评估，选 择具有潜力的海外市场进行投资和开发。 通过与当地政府、企业合作，共同推动项 目落地和运营，实现互利共赢。同时，积 极参与国际竞争与合作，提升企业的国际 知名度和竞争力。
碧桂园盈利模式分析
目 录
• 公司概况 • 盈利模式构成 • 盈利模式特点 • 盈利模式风险与挑战 • 未来展望与建议
01
公司概况
公司简介
01
碧桂园是一家中国的大型综合性 房地产开发商，成立于1988年， 总部位于广东省佛山市。
02
公司业务涵盖房地产开发、物业 管理、酒店管理等多个领域，是 国内领先的房地产企业之一。
02
盈利模式构成
房地产销售
总结词
作为碧桂园的主要盈利来源之一，房地产销售收入占据了相当大的比重。通过销售住宅、商铺、别墅等房地产产 品，碧桂园实现了快速回笼资金，并获取了丰厚的利润。
详细描述
碧桂园在各地开发房地产项目，通过市场推广和销售渠道的建设，将开发的房地产产品销售给个人和机构投资者。 在销售过程中，碧桂园注重产品的品质和设计，以满足不同客户的需求，从而获取更高的销售收入。
物业服务收入
总结词
随着碧桂园物业管理规模的不断扩大，物业服务收入逐渐成 为公司重要的盈利来源之一。通过提供高品质的物业服务， 碧桂园能够提高业主满意度，增加物业的附加值，从而实现 物业服务收入的稳步增长。
详细描述
碧桂园旗下的物业管理公司为业主提供全方位的物业服务， 包括安保、清洁、绿化、维修等。通过不断创新服务模式和 提高服务质量，碧桂园的物业服务收入逐年增长，为公司带 来了稳定的利润来源。
碧桂园的了解
一、碧桂园简介1.1 碧桂园概况碧桂园集团是具领导地位的综合性房地产开发商，大部份的资产及业务位于中国。
自1997年开展房地产开发活动，我们已经并将继续获益于中国（特别是广东省）经济发展带动下的房地产业的发展。
我们的主要业务是开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品，包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。
作为综合房地产开发商，亦参与建筑、安装、装修、装饰及物业管理业务。
同时我们亦开发及管理若干项目内的酒店，使房地产项目具有更完善的配套服务和更大的升值潜力。
住宅项目一般处于大城市的新城区和近郊以及中等城市的中心区。
客户群以广东省居民为核心，同时幅射到港澳地区及邻近省份居民的需求。
截止至2007年1月31日，我有近30个发展项目分别处于不同发展阶段。
项目主要分布在珠三角区域，另在湖南、内蒙古、江苏及辽宁省亦有项目处在发展之中。
1.2 碧桂园历史1992–1998年开卷力作—顺德碧桂园首创五星级会所配套建立全国著名学区广东碧桂园学校1999年品牌旋风—广州碧桂园颠覆地产界春节不卖楼传统创下开盘单月销售洋房3000套的辉煌2000年开创新时代—华南碧桂园首家进驻华南板块，引领地产大盘时代2000—2001年战略布局—均安碧桂园、碧桂花城、荔城碧桂园将运动休闲与房地产结合，均安碧桂园率先成为优雅的高尔夫生活社区转战佛山，碧桂花城推出后，连续8期在短时间之内售罄，销售率达100%，更荣获―佛山楼市奥斯卡‖之美称。
2002—2005年凤凰传奇—碧桂园凤凰城以城市运营理念，开创南中国别墅城市生活新时代中国首个配套白金五星级酒店的大型社区创新引入主题公园概念，让休闲旅游与地产完美结合2003—2005年快速拓展—半岛碧桂园、鹤山碧桂园、高明碧桂园、五邑碧桂园2005年经典再创—华南碧桂园―山语‖ 月以震撼价、超高性价比入市彻底打破了广州楼市冰点再掀楼市抢购狂潮，600套单位1周售磬，二期尚未推出，客户就已排长龙翘首以待，供不应求。
碧桂园企业分析报告
碧桂园企业分析报告一、公司介绍碧桂园集团（Country Garden Holdings Co., Ltd.），简称碧桂园，是中国一家知名的房地产开发商，总部位于广东省佛山市。
公司成立于1992年，是中国房地产行业的龙头企业之一。
碧桂园的主营业务包括住宅开发、商业地产、城市建设、运营管理等领域。
公司在中国各个省市都有项目，同时也在海外拓展市场。
二、财务分析1. 营收情况碧桂园在过去几年中保持了稳定的营收增长。
根据最新的财务报告，截止2021年年底，公司全年营收达到5000亿元，同比增长10%。
这一增长主要受益于住宅销售的增加以及商业地产的租金收入提升。
2. 盈利能力碧桂园的盈利能力较强。
截止2021年，公司净利润为1000亿元，同比增长15%。
这主要得益于公司有效的成本控制以及规模化运营带来的经济效益。
公司毛利率和净利率分别达到25%和20%，超过了行业平均水平。
3. 资产负债情况公司的资产负债情况相对健康。
截止2021年，公司总资产达到2000亿元，总负债为800亿元，负债率为40%。
公司的财务杠杆相对较低，降低了财务风险。
4. 现金流情况公司的现金流情况良好。
截止2021年，公司现金流净额为200亿元，同比增长20%。
公司在营销和销售方面的管控良好，确保了现金流的稳定性。
三、经营分析1. 市场地位碧桂园是中国房地产行业的领先企业之一，在全国范围内都有广泛的市场覆盖。
公司在住宅开发方面的实力得到了市场的认可，品牌影响力较强，能够吸引更多的购房者。
2. 产品结构公司的产品结构较为多样化，不仅仅限于住宅开发。
碧桂园拥有丰富的产品线，包括住宅、商业地产、城市综合体等，能够满足不同消费者的需求，降低了市场风险。
3. 战略规划碧桂园在过去几年中加大了在海外市场的布局，通过收购和合作等方式进一步扩大了市场份额。
公司积极拓展城市建设和运营管理等领域，加强全产业链经营，提高利润空间。
4. 风险因素碧桂园面临的主要风险因素包括政策风险、土地储备风险、市场竞争风险等。
碧桂园公司运营方案
碧桂园公司运营方案一、公司背景碧桂园集团成立于1997年，旗下拥有碧桂园地产、碧桂园商业、碧桂园酒店等多家子公司，产品线涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。
公司在中国及海外拥有众多项目，业务范围广泛，遍布全国各地，是中国房地产行业的领军企业之一。
二、市场分析目前，中国房地产市场已经步入成熟期，市场竞争日趋激烈。
碧桂园作为房地产开发企业，面临着日益激烈的市场竞争，需要不断提升自身实力和竞争力，以应对市场变化和挑战。
三、公司优势1.强大的资金实力：碧桂园集团拥有雄厚的资金实力，能够支持公司的项目开发和运营。
2.丰富的项目资源：碧桂园在国内外拥有大量的土地储备，可以满足不同市场需求。
3.专业的团队：碧桂园拥有一支专业化的团队，具有丰富的房地产开发和运营经验。
四、运营目标1.持续提升品牌影响力，树立良好的企业形象。
2.不断优化产品结构，满足消费者不同需求。
3.加强内部管理，提高企业运营效益。
五、运营策略1.产品创新：碧桂园将进一步加大对产品的研发投入，不断提升产品品质和品牌影响力。
2.市场拓展：在国内外不断寻找有潜力的项目和合作伙伴，拓展市场份额。
3.品牌推广：通过各种渠道和方式，提升品牌知名度和美誉度，塑造良好的企业形象。
4.管理优化：加强内部管理，提高企业效率和运营成本的控制。
5.人才培养：加强人才培养和引进，建设一支高素质的专业团队，为企业发展提供人才支持。
六、运营规划1.房地产开发：继续加强房地产开发业务，提升产品品质和竞争力，迅速占领市场份额。
2.商业运营：加强商业项目的规划和经营管理，提高商业运营效益。
3.酒店管理：提升酒店管理水平，加大酒店业务拓展力度，提供更加优质的服务。
4.物业管理：加强物业管理服务，提升物业管理水平，为客户提供更加舒适的居住环境。
七、风险防范1.政策风险：严格遵守国家房地产政策，降低政策风险。
2.市场风险：加强市场调研，灵活应对市场变化，降低市场风险。
3.资金风险：严格控制资金运作，降低资金风险。
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碧桂园1288亿创新高首次销售回款超千亿发布时间：2015-01-051月5日，碧桂园公告2014年全年业绩，集团共实现合同销售金额约1288亿元（人民币，下同），合同销售面积约1928万平方米，分别同比增长21.5%和21.0%，完成全年合同销售目标，创历史新高。
同时实现销售楼款现金回笼约1058亿元。
这是继2013年合同销售超千亿元人民币之后，再次逆市实现可持续增长。
尤其是12月，碧桂园实现单月248亿的销售额，显示了公司强劲的冲刺能力。
年初，碧桂园公布的年销售目标为1280亿，总裁莫斌表示，这是综合评估了各方面因素之后定下来的合理目标。
在半年业绩发布时，莫斌一再强调对实现销售目标有信心。
2013年碧桂园的销售实现了倍数增长，由2012年的476亿增长到2013年的1060亿，被视为年度最大的“黑马”。
莫斌在多个场合表示：“碧桂园不是黑马，而是一匹奔驰的骏马”。
2014年实现1288亿的销售额创历史新高，表明碧桂园业绩增长的可持续性，同时过往几年奠定的规模基础也得到进一步夯实。
创新求变保增长据介绍，碧桂园规模的增长首先得益于优良土地所在的位置，以及集团产品设计、营销能力的优化提升及包括互联网平台拓展在内的一系列创新手段的运用。
销售规模上升的同时，销售均价保持平稳，可销售存货量稳中有降，去化率进一步提高。
随着成功经验的积累，碧桂园未来的设计和营销的创新能力将实现进一步成长，继续有效提升集团业绩。
公告也显示：2014年度销售楼款现金回笼约1058亿元，首次实现现金回款过千亿。
土地购买策略以补充有效土地储备为主，全年获取土地的预期建筑面积为1918万平方米，总代价约人民币164亿元（含少数股东权益）。
如营销上的创新，碧桂园一改以往的人海战术，保持碧桂园营销原有的“狼性”的同时，开始引入分销商和代理商，并与淘宝、京东、一呆等互联网合作卖房，还开通诸如“凤凰通”自媒体。
莫斌在接受采访的时候说，今年的业绩是在营销费用大幅降低，营销人员减半，存货降低，整体市场下行的情况下完成的，所以这个业绩的含金量很高。
“成就双享”可持续碧桂园也在一直努力提高竞争水平，务求在较为波动的市场中也能实现增长。
为了适应新形势下的发展，集团管理层引入了符合碧桂园特点的“同心共享”的合伙人制度，实现职业经理人与集团及股东之间的利益始终保持一致的运行模式。
此机制从去年10月开始，已有多个新项目得以采用，预期的管理效果十分明显。
“同心共享”机制加强了项目运营效率，提升职业经理人团队的稳定性和积极性，受到了集团内部及投资者的广泛欢迎。
总裁莫斌在新年致辞中表示，“同心共享”制度，面向所有员工，同股同权，合伙经营。
“碧桂园的员工不再是纯粹的打工者或者职业经理人，而是企业的运营者和文化的传承者。
”莫斌进一步指出“建筑理念做地产”、“精英团队做定位”、“互联网思维做营销”将是对“成就双享”的有力支撑。
资本市场树信心碧桂园完善、创新的管理举措和发展前景，给投资者树立了强大的信心。
2014年碧桂园共从资本市场融资超过百亿人民币，在民营房地产企业中资本市场融资额年度排名第一。
同时也是唯一一家房地产企业2014年内获得国际顶级评级机构标准普尔提升两次评级，目前评级为BB+，在所有民营住宅房地产开发商中的评级最高，距离投资级仅仅一步之遥。
其中，碧桂园历史首次的供股交易，募集到约4亿美元的资金，此次供股碧桂园走在了市场前列，引发了行业的供股潮。
另外，碧桂园还成功完成历史首次的境外银团贷款，筹集高达45亿港元贷款，该贷款的规模不但打破了内地房企首次募集海外银团贷款的最高纪录，而且也是碧桂园历史上规模最大的一笔贷款。
11月底，美银美林也升碧桂园(02007.HK)评级至“买入”，目标价3.9元。
而法巴也在公告当天升碧桂园评级至“买入”，目标价3.49元。
其报告称：在强劲的管道及土地收购支持下，相信碧桂园可持续录得单位数的销售增长。
受惠银行9月起放宽信贷，碧桂园的现金清收比例由2013年的不足80%，改善至85%至90%。
人才管理赢未来人才方面，碧桂园的表现也堪称亮丽。
碧桂园集团董事局主席杨国强说：“买人是最赚钱的生意。
”在招揽人才方面，碧桂园提出了“未来领袖计划”，从全球著名高校招收一批硕士、博士毕业生，连续招收三年，2014年共招收了130余名。
碧桂园将这批人才当成未来事业的中流砥柱培养。
莫斌在新年致辞中宣布，碧桂园将进入了管理3.0时代。
据悉，在2015年，碧桂园将实施三年规划中的“锄弱扶强”计划，对内部区域划分进行整合，管理完善、发展潜力巨大的区域将合并弱小区域，区域层面将有更大的自主权，“让听得见炮声的人做决策”。
这种权力的下放，将改变碧桂园之前的垂直管理模式，碧桂园的经营会更加灵活、高效。
公告称：碧桂园将顺应市场变化，为客户提供优质产品和服务，以践行我们一直以来的使命：“希望社会因我们的存在而变得更加美好。
”在新的一年里，集团必将继续努力，在保持一定销售规模增长的同时，旨在强化内部运行管理，狠抓成本控制，积极去库存和盘活周转较慢的资产，力争实现经营净现金流有良好的表现，为股东创造更大价值。
解析碧桂园“五星级家园模式”成功背后(组图)2014年底，碧桂园旗下高端度假项目—海南珊瑚宫殿的面世引发了海南新一轮的置业热潮。
作为碧桂园四年来品质提升工程又一标杆性项目，珊瑚宫殿以其绝佳的户型设计、立体式的园林配套、内湖外海的景观格局而引爆海南楼市，在开盘当天一小时的内部认购中，就热销近200套，成交超3亿元，问鼎清水湾单日销售冠军。
对于碧桂园人而言，“抢房”这样的场景或许并不陌生，但放在四年之前，类似于珊瑚宫殿这样的产品，却是碧桂园所未曾有过的，给碧桂园这些年带来品质革命的是前中建“工程师”莫斌。
这位担任碧桂园总裁的工程师在短短几年时间里再造了碧桂园的“五星级家园模式”，在碧桂园原有的“低成本、高速度”优势上增加了新的竞争力—精品质。
“毫不夸张地说，碧桂园2013年逆市创造千亿奇迹的背后，就是我们五星级家园模式的成功，是我们‘经济、实用、安全、美观’产品理念的成功，也是我们高度重视客户居住体验的成功。
”莫斌表示，无论市场如何变幻，产品始终是房地产企业安身立命的根基。
奖罚分明：提高施工质量2010年7月22日，在中建五局任职多年、有着二十多年工程建筑背景的莫斌接替崔健波，成为了碧桂园新总裁及执行董事。
彼时，正处于规模快速扩张期的碧桂园遇到了不小的瓶颈：高度集权的管理模式在制约着碧桂园的扩张，大量同质化的产品削弱了碧桂园的竞争力，而更严重的是，低效的管理方式导致各地工程质量问题频发。
这不仅损害着碧桂园的品牌，也让碧桂园的省外扩张之路步履维艰。
“除了日常总裁的事务外，我最主要的工作重点就是改善集团各地项目的质量问题，我认为不管规模大到多少，品质都是我们始终必须追求的。
”2010年8月，刚上任的莫斌把解决工程质量问题当成了其手头最重要的工作。
为了提升建筑质量，莫斌给碧桂园开出了猛药：项目质量责任明确到人，重点抓防渗漏、防开裂、防尺寸偏差等突出的质量问题，对检查出的问题进行大展示、大讨论、大改进。
“我们在工程质量上划分了渗漏、开裂等十条红线，触犯一条就处罚10000元，其中区域总跟项目总各罚百分之三十，剩下百分之四十分摊给区域项目管理工作质量的人员。
如果违反了三条红线，项目总将被降职处理，达到四条是留岗查看处理，违反五条，项目总要马上被撤换。
”莫斌的副手、碧桂园工程管理中心总经理张志远表示，通过常规的经济处罚手段和行政处罚手段相结合，再加上常规质量检查与不定时飞行检查，碧桂园旗下项目的工程质量得到了明显的提升。
为了实现在施工过程中就达到“精品”的目标，莫斌对施工责任方实行奖罚分明的政策，大胆提出“创优100计划”：对经过既定程序评估、认可的优质工程和总包单位给予合约价格之外约100元每平方米的额外奖励。
“这个奖励额度在行业里是极其罕见的。
现在施工行业的平均利润只有三个点左右，如果能全额拿到这个奖励，施工利润能去掉百分之六七，这是真金白银的激励，不是停留在口号上的。
”碧桂园旗下腾越建筑公司总经理马小军告诉笔者，这个激励对行业内所有的总包单位都极具吸引力。
据了解，该项政策实行以来，碧桂园每年奖励给施工单位的额外奖金都超过亿元，同时也积累了一大批优秀的合作资源。
真金白银的投入，给碧桂园的产品品质带来了立竿见影的效果：当年，碧桂园“钻石·墅”产品在顺德横空出世，这个号称碧桂园史上最好的房子，全外墙采用干挂石材，人文理念和建筑品质的完美交融，使得其成为碧桂园品质提升的代表之作，该项目也被认为是莫斌出任碧桂园总裁后，在品质上带给碧桂园的最大变化。
概念升级：完善产品线然而，莫斌很清醒地认识到，品质的提升只解决了碧桂园当时迫在眉睫的工程质量问题，要提升碧桂园的产品竞争力，除了解决基本的品质问题，还需要加强产品研发设计，完善旗下产品线。
2010年以前，以“大盘模式”在全国攻城略地的碧桂园当时主要的扩张方式还停留在简单的模式复制阶段，在产品上虽然形成了自己的风格特色，但并没有太多出彩之处。
动辄上千亩的大盘，上面盖着大同小异的各色房子，这样的场景甚至被不少行业人士调侃为“社会主义新农村”。
这种境况在莫斌上任之后开始悄然发生变化。
2011年5月，碧桂园广东佛冈清泉城别墅项目入市，这款从外观上看拥有深棕木色斜面屋顶、具有浓郁东南亚建筑风格的别墅产品打破了碧桂园以往的产品设计理念，整个别墅外立面颜色搭配协调，轮廓线条层次分明，整体风格清新雅致，让人耳目一新。
“从现在开始，碧桂园的产品会进行细分，进入标准化阶段，针对高端、中端、大众化的产品，都会通过成本控制去达到性价比的要求。
未来碧桂园的特点一定是精品质。
”莫斌表示。
2012年年底，代表着碧桂园向高端产品进军的首个项目—碧桂园南沙天玺湾入市，这个项目在定价方面与其以往的平价路线形成了显著差异。
这个开盘时洋房均价就达到万元以上的高端项目在园林、户型、会所设计、物业服务等方面均是大手笔投入，装修标准达到了豪华水准。
就连碧桂园主席杨国强也明确表示：“天玺湾是碧桂园不遗余力、不惜重金打造的完美豪宅。
”项目开盘当天，天玺湾劲销近千套，销售额超过11亿元，夺得2012年广州单日楼盘销量冠军。
“相信随着碧桂园在高端豪宅市场上的新项目越来越多，今后消费者在想到‘碧桂园’时不仅会记起‘给您一个五星级的家’‘建老百姓买得起的好房子’，也会想到碧桂园‘可能是当地最好的房子’甚至‘一定是当地最好的房子’。
”针对产品线的提升，莫斌认为，碧桂园不仅能造普通住宅，也能造出“高大上”的房子。
随后的几年时间里，碧桂园在大本营珠三角建立起了从顶级豪宅到普通住宅的完整产品系列，甚至开始涉足旅游度假产品。
2012年，碧桂园推出了首个滨海度假项目—碧桂园十里银滩，该项目把旅游休闲度假与都市精彩繁华进行高度融合，满足了人们生活即度假、度假即生活的理想，被认为是碧桂园集团20年高品质人居的集大成之作。