电力企业市场体制下经济管理创新分析
电力行业的技术创新与管理
电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。
随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。
一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。
其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。
2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。
首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。
同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。
3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。
电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。
二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。
1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。
传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。
2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。
电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。
在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。
3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。
电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。
企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。
通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。
电力企业经营管理措施和策略
电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。
电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。
因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。
关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。
经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。
新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。
1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。
由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。
电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。
多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。
近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。
1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。
同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。
此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。
2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。
浅谈内部市场化在电力企业中的应用
为基础 ， 三级 市场 为主线， 订核算流程 ， 制
健 全相 关 规 章制 度 。并 以此 为基 础 ， 日及 每
础工作， 完善了各项制度体系建设 首 先 成 立 了 内 部 市 场 化 项 目 建 设 领 导小组 、 格委 员会、 价 考核 委员会 和仲裁
委 员 会 ， 立 了 内部 市场 化项 目管 理 办 公 设
识 、 益意 识 形 成 了 每个 单 位 、 个职 工 效 每
浅谈 内部市场化在 电力企业 中的应用
口 高 君 联
（ 南 煤 化 集 团鹤 煤 公 司热 电厂 ， 南 河 河 鹤壁 ４８３） ５ ００
“ 成本就是工资， 工资就是成本’ ’ 的意识。 ２内部市场化激发 了员工的积极性 和 ．
提 高 了 员 工 的 劳动 效率
内部市场化 把各 个市场 主体 之间 的
经 济 往 来 用 价 格 结 算 联 接 起 来 ， 过 价 格 通
结算决定收入高低 。 每个员工人人得管理 的客体变为管理 的主体 ， 从管理者变 为了 经营者，调动 了广大职工的工 作积极 性。
新的利益分配机制促使各单位 、 各岗位合
２ 做 好 内部 市 场 化 管 理 的 各 项 基 ．要
外部市场接轨 ， ． 相对 固定不变 。 ３应 注 意 加 强监 督 管 理工 作 ． 监管工作 由企业 的领导小组 、 价格委 员会 、考核委 员会和仲裁委 员会组成 ， 也
可 以发 挥 企 业 审计 部 门 的作 用 ， 以最 大 限
市 场 能 及 时 了解 本 主 体 的经 营 情 况 ， 时 及
定 级、 升级标 准规 定 ， 结合 电力企业 的实 际业务特 点 ，制 定 了 《 电力计 量管 理制 度》 ，详细规定 了计量管理系统 网络人员
小议市场经济条件下电力企业物资管理创新
代企业制 度 ， 部管理 不严 ， 律松 弛 ， 内 纪 浪 费 严 重 现 象 时 有 存 在 ， 乏 自我 监 督 和 自 缺
我 约 束 机 制 ， 现 在 物 资 采 购 方 面 就 是 没 表 有 集 中物 资 采 购 权 和 明 确 职 责 分 工 ， 有 没 对物 资采 购 进 行 科 学 管 理 ， 致 乱 采 购 ， 导 程 序不 规 范 ， 投 标 推 行 力度 不够 ， 成 物 资 招 造 库 存积压 ， 周转 缓 慢 或 假 冒伪 劣产 品 流 进 企业 ， 成许 多 损 失和 浪 费 。 在 电力 企 业 造 这 也有一定程度的存在。 此 ， 因 必须 抓 好 企 业 物 资 采 购 规 章 制 度 的建 立 与 完 善 ， 取 切 采 实措施 ， 不断 提 高 物 资 采 购 管 理 水 平 。 （ ） 立 健 全 并 严 格 执行 物 资 管 理 制 度 １建 和 设 备 、 料 招 标 管 理 办 法 以 电 力 企 业 要 材 进 一 步 强 化 物 资管 理 基础 ， 好 物 资 定 额 、 搞 计 划 及 物 资分 类 、 购 分 工 工 作 ， 断 完 善 采 不 物 资 采 购 管 理 岗位 规 范 与 工 作标 准 ， 制 用 度 规 范职 工行 为 ， 塞 管 理 漏 洞 ， 行物 资 堵 实 采 购 管 理 全 过 程 各 环 节 的 制 度化 。 （ ） 强 物 资 采 购 的 管 理 监 督 ， 肃 财 ２加 严 经 纪 律 。 资 采 购 要 贯 彻 国 家 物 资 管 理 工 物
３ 完善规章 制度创新 ， 提高物资采购管理 ２ 健全管理 制度 ， 改进物资业务 流程 。 完 水平 善 管理体 系的措施 当 前 ， 些 国有 企 业 仍 未 注 意 建 立 现 一
浅述电力企业市场体制下经济管理创新
浅述电力企业市场体制下经济管理创新发表时间：2016-12-21T16:58:39.310Z 来源：《电力设备》2016年第20期作者：张戈1 杨靖2 李红3[导读] 在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。
（1、国网山东省电力公司建设部山东 250001）（2、国网山东省电力公司人力资源部山东 250001）（3、国网山东省电力公司建设部山东 250001）摘要：众所周知，随着我国市场经济的快速发展，各企业间的竞争日益激烈，电力企业也不断深化内部改革，获得了较好的发展机遇。
但是往往机遇到挑战同在，电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须从自身出发，结合当前市场发展情况，不断完善创新经营管理方法，为企业发展铺平道路。
本文首先对当前电力企业经济管理中存在的实际问题进行剖析，然后提出完善创新措施，为电力企业健康发展提供参考。
关键词：电力企业；市场经济；执行力；创新在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。
此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。
1市场经济体制下电力企业经济管理存在的问题1.1经济管理思维理念落后我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。
以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。
思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。
1.2经济管理模式老旧通常情况下，电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业，一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。
发电企业如何做好经营管理思考
发电企业如何做好经营管理思考当前，我国经济面临严峻的下行压力，宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂，新的电力体制改革方案也在酝酿。
面对新形势、新挑战，发电企业如何做好经营管理工作，提高经营管理效益，笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。
分析形势把握机遇，应对挑战我国经济经过三十年的高速增长后，由工业化初、中期转为中后期发展阶段。
自2010年一季度以来，我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。
根据国家统计局公布的数据，2014年第三季度GDP同比增长7.3%。
随着经济增速的放缓，用电需求增速进入换挡期，由高速增长变为中高速增长，2014年前三季度，全社会用电量同比增长3.9%,增速比上年同期回落3.3个百分点。
电力市场价格方面，政府近期加大对国内煤企的扶持力度，相继出台限产保价、控制进口等多项政策，煤价有小幅上涨趋势。
同时，9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱。
总体而言，发电企业面临市场需求不足，燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。
面对困难，我们也要看到，虽然GDP增速略有放缓，但结构调整稳步推进，转型升级势头良好，经济运行稳中有进、稳中向好的态势没有改变。
在经济平稳回升的带动下，电力需求将随之有所回升。
煤价虽面临上涨压力，但受需求不足的影响，短期内弱势运行态势不会发生根本改观。
燃煤发电企业上网电价虽然降低，但环保电价仍有上调的空间。
同时，随着新的电力体制改革方案出台，发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。
总之，在新的形势下，机遇和挑战并存，发电企业要坚定信心、把握机遇，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地，为企业创造更多的效益。
抢发电量有的放矢，主动出击电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水，效益更是无从谈起。
随着电力市场萎缩和装机规模扩大之间矛盾的进一步加剧，电力市场竞争愈加激烈，做好电量抢发，争取更高的负荷、更多的利用小时数，是发电企业面临的重要任务。
电力企业财务管理
根据历史数据和市场环境，预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险应对提供依据。
案例一：某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段，有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中，首先明确了预算 目标，并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面，包括成本、收入、利润等，通过预算 方案的执行和控制，有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标，制定年度预 算方案，包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，对实际与预算 的差异进行分析，及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价， 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求，合理 安排筹资渠道和方式，降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况，及时调整应对策略，确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作，对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估，确保财 务信息的真实性和完整性。
电力企业经济管理中的问题及应对策略
电力企业经济管理中的问题及应对策略作者：贾泉玉来源：《商情》2020年第39期【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。
【关键词】电力企业; 经济管理; 应对策略引言：因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。
在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。
一、电力企业经济管理中出现的问题（一）电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走在电力企业中，机构设置、职责划分等大多数相对比较传统，所以在管理模式上还是比较落后的，在电力企业经济管理中还没有应用到计算机，这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。
在我国用电量剧增的情况下，所需要管理的电力企业经济数据也与日增多，使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。
在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。
但是电力企业却在互联网方面发展较慢，难以有效的运用互联网。
（二）电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题，会让电力企业的经济出现巨大的损失，在相关的电力工程中，都应该以我国居民的需求来对应开展工程，但是在落实到具体的实际情况中时，我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不达标电力工程，这使得很多的资源和经济都得到了浪费。
在电力工程的整个过程中，从设计到材料，从材料得到施工，每一个环节都无比重要，更是一个环节制约着一个环节，在某一环节出现问题时，应该及时停止，后者后面所做的都将变成无用之功。
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电力企业市场体制下经济管理创新分析
着我国社会主义市场经济的逐渐完善，给企业的发展带来了一定的机遇和挑战，企业要想保证稳定发展，实现经济效益的提升，就要遵循市场经济的发展规律，注意分析经济市场的走向，从而制定合理、科学的发展规划。
当前，能源市场竞争的事态越发激烈，电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题，对电力企业的运营管理造成了极大的影响，由此也导致电力企业的竞争力难以提升。
所以，为了更好地适应市场体制，电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，从而实现经济管理的创新，以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。
关键字：电力企业;市场体制;经济管理;创新分析
引言
经济市场有着自身的发展规律，这些经济规律是可以被发现和利用的，随着各种新能源的高速发展，市场竞争的事态越发激烈，电力企业要想切实的提高自身的市场竞争力，就需要实现经济管理方面的创新，从而促使企业未来的发展更加稳定健康。
1、当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状
1.1电力企业经营管理理念相对滞后
前些年，我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。
从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。
近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。
电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。
1.2电力企业经济管理制度不够完善，存在一定的问题
当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题，例如，责任与权力分配出现的问题，部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确，从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。
由于电力企业经济管理制度不够完善，并没有形成综合性管理机制，生产与信息系统的建设仍不够完善，责任与权力的分配不够清楚明确，从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题，影响了企业未来的发展速度。
1.3电力企业经济管理人员的综合素质相对较低
每个企业的管理工作都需要由专业的管理人员来执行与完成，而管理人员的综合素质与能力将会直接影响到企业管理工作的整体水平与成效，电力企业也不例外。
由于以前我国电力企业更加重视安全生产，并不重视经济管理，而在电力企业转型之后，经济管理方面就出现了各种问题，其中一部分原因就是因为管理人员的专业能力与综合素质不足，从而影响了经济管理的工作效率与工作水平。
1.4电力企业经济管理方面的执行力相对较低
在企业管理制度已经趋于完善，管理人员的专业能力与综合素质得到明显提升，已经可以满足当前岗位的需求，而经济管理方面的整体水平仍处于相对较低的状态，这种情况就有可能是因为企业转型力度不够，由于电力企业长期处于国家垄断的状态，对经济管理方面的重视程度严重不足，而在转型之后，企业虽然加强了经济管理方面的建设，但并没有给予其相应的权利，从而导致该部门无法发挥出预期内的职能，从而影响了电力企业经济管理水平的提升，极大程度的阻碍了电力企业未来长期稳定的发展。
2、基于市场经济环境中电力企业经济管理创新的具体策略与措施
2.1电力企业需要在管理观念上实现创新
电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并積极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。
电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。
电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。
在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。
之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。
2.2电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设
管理制度是否完善对电力企业的影响是极大的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。
所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。
为了使电力企业更好的适应市场体制，电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。
首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护;同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的
发展。
2.3电力企业需要提升管理人员的综合素质
电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。
所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。
加强管理队伍建设可以通过：对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力;还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。
2.4电力企业需要使安全管理与经济管理进行有效的结合
电力企业在进行经济管理创新时，仍要注重安全生产，安全生产对于每个企业而言都是极为重要的，出现任何安全事故都会对企业造成不可言喻的影响与损失。
所以，在经济管理创新时不仅需要注重安全生产，还需要注重经济管理，提高对经济管理的重视程度，并给予经济管理相关部门相应的权利，以确保其部门的执行力度与执行能力，这样才能真正的使企业经济管理水平得到提升，使其发挥出预期内的作用与价值，从未促使电力企业未来稳定长远的发展。
3、结语
近年来，我国电力企业的管理水平在逐步提高，但是并没有真正的适应当前的市场经济。
在日常运营管理过程当中，仍存在着一系列的问题与漏洞，所以，电力企业需要准确分析出自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，以实现经济管理的创新，促使企业在未来长期稳定的发展。
参考文献
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[2]王真云.基于市场体制下电力企业经济管理创新的研究[J].低碳世界，2015，，（14）：154-155.
[3]曾梅.电力企业在市场体制下的经济管理创新研究[J].现代企业文化，2017，，（27）：147-147.。