浅析企业经济管理创新研究
资源型城市企业经济管理创新研究
民营科技2018年第5期经济与管理资源型城市企业经济管理创新研究宋晟鑫（中共七台河市委党校，黑龙江七台河154600）1资源型城市企业经济管理中的常见问题1.1经济管理制度的不足之处。
资源型城市面临资源枯竭的问题，与市场经济发展相比较，企业还存在较为落后的经济管理模式，在经济管理制度上存在不足之处。
据有关调查结果显示，一些企业管理人员忽视企业发展中经济管理的重要性，因企业领导者专业性管理不足，造成经济管理形式化，不能严格落实经济管理制度。
企业经济管理中的不足，管理监督体系不严，在一定程度上限制了企业的发展。
1.2管理人员的管理理念缺乏。
一些企业缺少专业管理人员，管理中不重视企业经济管理创新。
也未能落实企业经济管理的改革创新理念，影响企业发展速度，进而对企业经济社会效益也造成不利影响。
一些管理人员还存在不能结合企业实际，盲目跟风采取不适宜的经济管理方法，特别是在经济管理方面考虑的不够慎重，对其它企业经济管理模式随意套用，使企业发展受到严重限制。
1.3企业不合理的经济管理结构。
调查结果显示，采取传统经营管理模式的很多企业，不具有合理的经济管理架构。
这难以为企业提供市场发展动态，使企业与市场之间的脱节十分严重，严重制约了企业的发展。
此外，企业内部不能合理设置经济管理人员也产生不利影响。
因此，应明确划分经济管理人员职责，部门之间人员职责不应交叉重叠，经济管理人员职责应清晰划分，以免造成无法落实工作的情况，进而对部门之间配合造成不利影响，影响企业发展。
各部门员工交叉重叠的工作容易使员工产生消极怠工问题，对企业工作效率影响很大。
2企业经济管理的创新2.1创新经济管理理念。
企业管理方法对于企业生存和发展具有决定性作用，企业管理人员制定管理方法，在管理方式上引导管理人员改革创新，对企业的发展十分重要。
各行业管理方式在不断改革创新，为提高企业管理水平，应对改革创新企业领导者观念做好引导，只有不断创新管理人员的观念，企业才能创新管理模式。
新形势下企业经济管理创新与实践
新形势下的企业经济管理创新与实践摘要：本文分析了经济管理的作用、新形势下企业经济管理的不足，并对如何进行创新实践提出了几点建议。
关键词：企业管理；经济管理；创新实践中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。
从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持，如果离开资金而谈企业发展，说得再好，口号喊再响亮，也是没有作用的。
但这并不是说有了资金就一定能够保证企业正常运转。
如果没有对于资金的合理管理，不把资金用到该用的位置，使其合理优化，是无法达到其最大使用率的，这样的结果必然会造成企业的经营成本提高，效益降低乃至亏损。
而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。
故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。
二、当前经济管理的不足(一)管理观念落后。
在经济全球化的大背景下，确立新型管理观念与危机意识是十分必要的。
而很多企业的管理层与领导者的观念却显得陈旧落后，难以适应时代发展，创新理念同危机理念只是挂在口头上，意识里没有，或者是意识里虽有而难以用来指导实践。
(二)制度不完善。
制度不健全这一点有两方面问题表现得比较突出，一是有管理，没有监督；二是管理制度和企业实际发展情况相脱节。
一部分企业的管理制度较企业发展情况滞后，还有一部分企业管理制度依照先进企业制定，而自身发展程度远远没有达到那样的制度框架要求。
不管是先进还是落后，不能适应企业需要的制度就不是好制度。
试析新形势下企业经济管理的创新与实践
试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。
因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。
本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。
【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。
那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。
以下我们将对此问题进行简单的讨论。
一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。
不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。
在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。
有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。
企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。
经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。
资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。
在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。
而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。
另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。
民营企业经济管理工作研究
民营企业经济管理工作研究摘要：我国民营企业历经了几十年发展历程，到目前我国民营企业的生存环境早已发生了重大转变，民营企业已成为国家经济发展与社会进步的组成部分之一，因为民营企业数量不断增加，因此，如何解决民营企业经济管理问题成为社会各界人士广泛关注的问题，其与企业的市场竞争能力和生存能力都有着直接关系。
本文重点民营企业经济管理工作创新问题，希望有助于提高我国民营企业的市场竞争能力。
关键词：民营企业；经济管理；创新问题中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01在市场经济飞速发展的过程中，我国民营单位也随市场经济发展而发展，其内部经济管理体制也发生了一定变化，但是在民营企业经济管理活动中仍然存在守旧的做法，在新市场环节中这种守旧模式明显以无法满足新时期市场发展的需求，因此，创新经济管理成为民营企业必须重视的一个关键性话题。
在创新民营企业经济管理工作前，我们首先应对我国民营企业的经济管理特点进行一个全面分析，了解民营机构经济管理内涵与本质，从而制定出更好的控制制度。
一、民营企业的经济管理特点探析在新发展形势下，经济管理问题出现了几个明显特征：（一）经济管理综合性经济管理方案使用价值形势治理经营活动的一项工作，其将企业的经营过程和物质条件进行规划和控制，这样做便于使企业达到理想的经济效益，因此，经济管理工作不仅独立性较强，同时其也必须应具备综合性特点。
（二）企业与经济管理的内在联系所有企业在发展过程中，凡是涉及到经费支出和收入的都与企业财务经济管理有着十分密切的内在联系，而实际上企业各组织间都会和经费产生着密切的联系，这种内在联系是任何企业都无法避免的。
企业的财务经济管理工作通常触及了企业经营过程中的所有环节，财务组织总会通过资金的使用情况将单位的其他组织联系到一起，与此同时，企业财务经济管理组织也会以资金使用方式和企业间的其他组织取得联系。
除此之外，企业财务经济管理组织也在减少经费支出和使用资金的过程中约束企业其他组织，从而确保企业提高自身经济效益，实现可持续化发展目标。
数字经济下企业财务管理创新研究
数字经济下企业财务管理创新研究目录一、内容概括 (2)1. 背景与意义 (2)1.1 数字经济发展概述 (4)1.2 财务管理创新的重要性 (5)2. 研究目的与范围 (6)2.1 研究目的 (7)2.2 研究范围 (7)二、数字经济与财务管理创新概述 (8)1. 数字经济对财务管理的影响 (9)1.1 财务数据处理的变革 (10)1.2 财务管理模式的转变 (12)1.3 财务风险控制的新挑战 (13)2. 财务管理创新的必要性 (14)2.1 适应数字经济发展的需要 (16)2.2 提升企业财务竞争力的关键 (17)三、数字经济下企业财务管理创新的内容 (18)1. 财务管理理念的更新 (19)1.1 数字化财务管理意识的树立 (20)1.2 以客户为中心的服务理念 (21)2. 财务管理模式的转型 (23)2.1 精细化财务管理 (24)2.2 集中式财务管理 (26)3. 财务数字化技术应用与创新实践研究分析 (26)3.1 财务数字化技术应用概述 (28)3.2 创新实践案例分析研究具体要点表述更加详尽充分内容要清晰有层次结构29一、内容概括随着数字经济的快速发展，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务管理创新成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键因素。
本研究旨在分析数字经济对企业财务管理的影响，探讨企业在数字经济环境下如何进行财务管理创新，以适应新的市场环境和竞争格局。
本研究首先从理论层面分析数字经济对企业财务管理的影响，包括数字化技术的应用、数据驱动决策、跨界融合等方面。
通过实证研究，探讨企业在数字经济环境下的财务管理创新实践，包括财务共享服务中心的建设、财务风险管理创新、财务绩效评价体系改革等方面。
结合实际案例，分析企业在数字经济环境下财务管理创新的成功与失败经验，为企业提供有针对性的财务管理创新建议。
1. 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济在全球范围内迅速崛起，成为推动经济增长的重要力量。
煤矿企业经济管理创新研究
【 关键 词】管理 工作 ；煤矿 ；企业管理
［ 中图分类号】Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １
［ 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ － ０ ０ １ １ — பைடு நூலகம் ２
引 言
财 务管理是经济管 理 中的一个重要 环节 。说到财 务 ，最 重要 的是人员素质 ，因此必 须对财 务人员加强培训 ，提高财
速发展 ，实现 了从中国制造到 中国创造 的发 展 ，而管理的创 新与经济 的发展 是相辅相成 ，所 以想要发展 我国经济就必须
【 收稿 日期】２ ０ １ ３ — ０ ９ — ２ ６ 【 作者简介】王华刚 （ １ ９ ７ ６ 一），男，在职研究生 ，经济师 ，现
任 晋 煤 集 团古 书 院矿 工 贸公 司总 经 理 。
经济管理 体制是企 业经济管理 的中心 ，它是整 个企业管 理的命脉 ，如果没有 良好 的管理制度 ，企业经 济管理便达不
发展 ，煤矿企业 经济 管理创新就是开发一种 经济 高效 的管理
模式 ，通过调整管理方法达 到理 想 目的。 ２ ． ２ 经济管理创新的必然性 为了达到现 代经济管理 的要求 ，传统的管理 方式 不能满 足现代经济管理 的需要 ，只有不断地创新管 理方式 ，才能跟
展 。因此 ，做好 财 务工 作 ，对 今后企 业 的发展 有很 大的 帮
助 ，也促进企业经济 的发展 。 １ ． ４ 煤炭企业水 电管理 的创新 在 煤 矿企业 中 ，费 用支 出一部 分就 是水 电费 用 。随着
煤 矿企业经 济管理 中存在 很多的 问题和 不足 。随着 我国
经 济的发展和经 济全球化 的加速 ，煤矿企业传统 的经济管理
企业经济管理方法与创新研究
企业经济管理方法与创新研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要在市场经济不断发展下，现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。
本文针对不断发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法，进行详细分析，作出创新的内容及新方法，以供参考。
关键词企业经济管理创新方法以前的经济管理模式已经无法适应快速发展的社会需求，企业要想在竞争激烈的市场中获取自己的一席之地，就必须在管理体制方面有所创新，进行内部控制和外部发展相结合的方法，在管理观念方面有所更新，符合现代社会的发展方向，那么本文就论述一下现代企业在经济管理创新方面的内容以及方法。
一、现代企业经济管理的特征1.企业中的经济管理是一门比较复杂的工作项目，本身具有一定的综合性和专业性，在开展工作时的主要形式就是利用价值原理来对企业中的经济事务进行管理，提高企业的效益和管理质量。
和企业中其他的管理项目不一样，经济管理在工作时必须是以价值的形式为主要基础，在企业的现有客观条件以及经营的过程和结果上，利用科学的管理方法进行合理的规划，使企业在发展中可以获取较大的效益，尽量达到预期中的目标。
2.企业在进行经济管理的过程中，将企业在运转中的各种状况经过科学的计算，通过数据的形式表现出来，形成表格或者是数据报告，这样企业的领导层在进行重大决策的时候，就可以通过这些数据的分析来对企业的现状和未来的发展趋势有所掌握，从而做出正确的有价值的判断。
随着国内和国际经济形势的转变，企业在进行经济管理的时候，相应的模式和目标都会发生改变，这样才能够和时代相协调，和经济发展趋势相统一，才能够有利于企业的发展，在竞争激烈的市场中才能发挥的更稳定。
3.一个企业中所进行的经济管理活动是贯穿于企业发展始终的，从开始的生产加工、经营管理到后期的售后服务等都发挥了重要的作用，在现阶段的企业管理中，所有一切可以凡是和资金有关的活动都和经济管理工作有关系。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
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浅析企业经济管理创新研究
当前企业经济管理各项理论在国内国际不断实证研究的基础上，参照中国特有的社会主义市场经济特色，新形势下的经济管理创新研究大多着眼于环境经营、企业文化经营和成本创新三大方面。
这主要是由三点原因促成：第一，中国经济结构转型过程中，无论是招商引资，还是企业走出去战略的实施，又或者是企业在中国的本土发展，无一例外的将发展方向和目标指向了优质资本的获得，摈弃了传统考核资本数量的观念。
第二，创新是企业深层次变革的惟一出路，企业经济管理的创新必须找对、找准影响因素和作用路径，由此，在新形势下企业经济管理创新过程中，不求大而全的理论模式照搬，关键看经济管理创新理论的有效性和实践的正确性。
第三，信息社会资讯的快速传递，迫使企业不得不面对负面信息的放大效应，因此，谨小慎微的维护好企业文化，将经济管理创新在环境与成本两个方面找到平衡点，是企业参与市场经济的前提条件。
由此可见，新形势下企业经济管理创新必须以新的视角研究发展路径。
一、企业文化与环境认知
１．企业文化与环境认知相辅相成
在企业经济管理中，任何企业都必须解决外部适应和内部整合两个问题。
传统企业在解决外部适应过程中，主要解决企业在环境中的生存、发展与适应；解决内部整合问题主要是培育共同的认知和信仰，构建权利分配机制以及确立企业的市场地位，并以公平为基本原则建立奖惩标准，确立企业内部行事规则。
由此可见，在中国经济结构转型发展前提下，企业环境适应条件发生了巨大改变；加上全球后金融危机时代企业生存、发展条件变化，当下的企业文化构建必须重构新的环境认知观念，并以新的环境认知应对国内国际市场的挑战。
所以，企业文化与环境认知是相辅相成、缺一不可的管理创新改革目标。
２．静态经济管理思维向动态经济管理思维的转变
传统的，持企业环境认知静态观念的人认为：企业技术、产品、生产流程和客户需求不变的情况下，环境管理会增加企业成本。
因此，经济管理创新的成本远远大于违法成本，造成政府与企业博弈过程中，加剧了双方的不均衡性，增大环境成本会导致管理创新成本升高，造成企业经济管理创新动力不足。
然而，市
场是动态发展变化的过程，因此，当政府和企业在博弈中，政府首先意识到环境的重要性时，以法律法规、行政命令等多种手段迫使企业在环境认知方面改变意识，并产生创新使企业本身生产率提升带来的补偿收益远远大于环境成本的新观念时，揭示出静态思维向动态思维的转变，其本质是通过创新降低成本的过程。
动态经济管理思维的核心恰恰是回报递增的规律性反馈。
仍旧以环境认知为例，当高耗能、低产出的企业在与政府博弈的过程中处于劣势，会倒逼该类企业主动提升技术能力，改革生产方式，最终以先进产品和人才形式形成企业核心竞争力，并在市场竞争中获得发展的先机。
可见，企业创新经济管理思维的目标是人才的累积、异质知识资本的累积以及资源的有效利用和开发，并最终促使企业整体成本降低，扩大企业最终效益。
二、成本创新以环境管理和文化经营管理为基础的创新方式
１．生产流程与成本控制相结合的方式
企业经济管理过程中，首要目标是降低成本。
动态的经济管理思维，一方面追求最先进的资源利用方式，促使企业形成资源友好型发展格局；另一方面，在提升资源利用效率和企业文化内涵的基础上，优化和利用特定的经济发展要素禀赋，在获得产品创新的同时，获得最优的市场反馈，促使企业在生产流程改造方面投入更大的精力，获得长远发展的不竭动力。
２．技术进步与成本管理相融合的方式
新形势下，由于企业经营环境的改变，技术进步与成本管理的融合，首先体现在环境改善基础上，对企业财务活动影响程度的大小。
也就是说，通过科学的财务评价，判断何种角度的技术进步能够为企业带来更大的发展效益和前景。
比如，在判断是否进行符合环境标准的技术改造时，企业经济管理创新角度应该从过去成本投入的角度变化到投资后企业产生的成本和收益的现值比较角度。
这一角度促使企业在当前的技术投入中，主动将目光集中到企业未来５年、１０年甚至１５年的收益状况变化，从而实现技术进步与成本管理融合式的发展创新，最终使企业的经济管理转变为主动的企业行为，而不是被动的政府约束和监督。
３．组织改造与成本优化相结合的方式
现代企业经济管理制度中以实现扁平化管理架构为最优目标。
扁平化管理模式不但能够有效避免企业内部信息传递失真的问题，同时能够使企业文化以横向
贯穿的方式融合到员工的职业生涯发展规划中，实现企业组织改造实则是实现企业凝聚力的目标。
所以，当中国传统层级式管理在市场竞争中出现：机构臃肿、权责利不清、人力成本不断增加等诸多问题时，组织改造的第一目标就是成本优化。
这一过程在经济管理中的创新本质表现为从价值核算走向价值增值的过程。
值得当今企业庆幸的是，互联网技术将组织优化过程大为简化，企业获得了以最小代价获得成本优化的机遇。
三、总结
环境经营、企业文化经营和成本创新是当前企业进行经济管理创新的必要条件，也是企业适应新经济发展形势的必然举措。
因此，借助于新形势这一机遇，顺利度过企业经济管理创新危机时期，最终实现企业更好的发展。
参考文献：
［１］吴建方．民营企业经营管理模式探究［Ｊ］．现代经济信息，２０１４，（１６）．
［２］陈继伟．公共管理价值取向初探［Ｊ］．佳木斯职业学院学报，２０１４，（０８）．
［３］赵旭．中国企业管理模式的内容分析研究［Ｊ］．新经济，２０１４，（０８）．。