供应部年终工作总结
供应部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场需求不断扩大，我公司作为一家综合性企业，面临着前所未有的发展机遇。
供应部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以提升供应链效率为核心，全面提升供应管理水平。
现将供应部门一年来的工作情况进行总结。
二、工作回顾1. 物资采购（1）采购计划制定根据公司年度生产计划，供应部门提前做好采购计划，确保生产所需的物资按时到位。
通过加强与各部门的沟通，了解生产需求，合理制定采购计划，提高采购效率。
（2）供应商管理供应部门持续优化供应商体系，加强供应商管理，提高供应商质量。
通过定期对供应商进行评估，筛选出优质供应商，确保原材料质量稳定。
（3）采购价格控制在确保物资质量的前提下，供应部门积极与供应商谈判，争取合理价格，降低采购成本。
通过市场调研，了解市场价格动态，为采购决策提供依据。
2. 物资仓储（1）仓库管理供应部门严格执行仓库管理制度，确保仓库物资安全、有序。
定期对仓库进行清理，消除安全隐患，提高仓库利用率。
（2）库存管理通过合理制定库存策略，降低库存成本，确保生产所需物资的及时供应。
同时，加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物资配送（1）配送计划根据生产计划，供应部门制定合理的配送计划，确保物资及时送达生产现场。
（2）配送效率优化配送流程，提高配送效率，降低配送成本。
通过合理调配运输资源，确保物资配送的及时性。
4. 供应商协同（1）信息共享加强与供应商的信息沟通，实现信息共享，提高供应链透明度。
（2）协同创新与供应商共同开展技术攻关，提升产品品质，降低生产成本。
5. 员工培训与团队建设（1）员工培训定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平，增强团队凝聚力。
（2）团队建设加强团队协作，培养一支高素质的供应团队，为公司发展提供有力保障。
三、工作亮点1. 采购成本降低通过优化采购策略，加强与供应商的合作，公司采购成本同比下降10%。
供应部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，供应部门作为公司运营的重要环节，肩负着保障生产、降低成本、提高服务质量的重任。
在过去的一年里，供应部门全体员工齐心协力，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将供应部门2023年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 优化采购策略，降低采购成本在过去的一年里，供应部门积极拓展供应商资源，通过货比三家、比质比价等手段，有效降低了采购成本。
同时，加强与供应商的沟通与合作，提高了采购效率。
2. 严格把控质量关，确保物资质量供应部门始终坚持“质量第一”的原则，对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合生产要求。
通过实施质量追溯制度，提高了产品质量的稳定性。
3. 优化库存管理，降低库存成本供应部门积极推行库存优化策略，通过合理配置库存、缩短库存周期、减少库存积压等措施，降低了库存成本。
同时，加强库存数据的统计分析，提高了库存管理的科学性。
4. 提高服务水平，满足生产需求供应部门始终以满足生产需求为己任，积极与生产部门沟通，了解生产计划，确保物资供应及时、充足。
通过优化配送流程，提高了物资配送效率。
5. 加强团队建设，提升员工素质供应部门注重员工培训，通过内部培训、外部培训等多种形式，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队协作，提升了整体执行力。
三、存在的问题及改进措施1. 供应商资源单一，竞争压力较大针对这一问题，我们将积极拓展供应商资源，降低对单一供应商的依赖，提高采购议价能力。
2. 部分物资质量不稳定，影响生产进度针对这一问题，我们将加强与供应商的质量沟通，提高供应商质量意识，确保物资质量稳定。
3. 部分员工专业技能不足，影响工作效率针对这一问题，我们将继续加强员工培训，提高员工专业技能，优化工作流程，提高工作效率。
四、展望未来展望未来，供应部门将继续秉承“服务、质量、效率”的理念，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 拓展供应商资源，降低采购成本。
供应处年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，供应处全体员工在领导的正确指引下，紧紧围绕医院发展大局，充分发挥供应保障作用，确保了医院各项工作的顺利开展。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及完成情况（一）物资采购1. 采购计划执行情况：本年度，供应处根据医院年度工作计划，制定了详细的物资采购计划，确保了各项物资的及时供应。
全年共完成采购总值XX万元，其中药品采购XX万元，器械采购XX万元，耗材采购XX万元。
2. 采购渠道拓展：为降低采购成本，提高采购效率，供应处积极拓展采购渠道，与多家供应商建立了长期合作关系，实现了采购资源的优化配置。
3. 采购质量把控：供应处严格执行采购质量标准，对采购物资进行严格检验，确保了医院使用物资的质量安全。
（二）仓储管理1. 库存管理：供应处对库存物资进行分类管理，定期盘点，确保库存物资的准确性和完整性。
2. 物资调配：根据临床科室需求，供应处及时调配物资，确保临床工作顺利进行。
3. 仓储环境：供应处加强仓储环境管理，保持仓储区域整洁、有序，确保物资储存安全。
（三）配送服务1. 配送效率：供应处采用信息化手段，优化配送流程，提高配送效率，确保临床科室物资需求得到及时满足。
2. 配送服务：供应处提供优质的配送服务，为临床科室提供便捷、高效的物资保障。
3. 配送安全：供应处严格执行配送安全规定，确保配送过程中的物资安全。
（四）成本控制1. 采购成本：通过优化采购渠道、降低采购价格等措施，有效降低了采购成本。
2. 仓储成本：通过加强仓储管理，提高仓储利用率，降低了仓储成本。
3. 配送成本：通过优化配送流程、提高配送效率，降低了配送成本。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 采购效率有待提高：在采购过程中，部分物资的采购周期较长，影响了临床工作的开展。
2. 信息化建设有待加强：供应处信息化建设相对滞后，影响了工作效率。
3. 人才队伍建设有待加强：供应处人员结构不合理，部分岗位人员缺乏专业知识和技能。
供应部年终总结8篇
供应部年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应部工作总结6篇
供应部工作总结6篇时不待我，岁月如梭，此时就该进行一次总结看看自己的工作情况了，是时候认真准备总结了，总结的格式,也就是总结的结构,是组织和安排材料的表现形式，有很多人不知道写工作总结怎么办？我们的特意搜集并整理了供应部工作总结，更多信息请继续关注我们的网站。
供应部工作总结【篇1】20xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。
在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：20xx年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
供应工作总结(精选12篇)
供应工作总结（精选12篇）供应工作总结篇120xx年对于我公司来讲是意义重大的一年，在这一年里，公司上下同心同德，全力投建10万吨/年气分装置，终于在9月份迎来了新装置的胜利开工。
供应科今年的主要工作也是围绕新装置展开的。
在主管经理的领导和支持以及各部门的配合下，供应科充分发挥了自己的职能作用，负责全公司综合设备的物资采购和仓储管理等工作。
与新项目有关的公司领导、科室、车间密切联系，团结协作，出色的完成了新项目的设备、物资采购工作，为新装置的建设和正常运转贡献了应尽的力量。
在1—10月份的工作中，主要总结了以下三点：一、在物资采购工作中，以“控制成本、采购性比价最优”为工作目标，强调采购工作的透明，确保采购效率。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
在气分装置建设中重要的设备采购上，由公司有关领导带领供应科进行厂家资格和能力的考察，全面了解情况，从技术要求到价格、质量各方面严格把关。
在签订合同时，注重沟通技巧和谈判策略，经过多次谈判商榷，在质量要求、交货方式、地点、运输及费用、检验标准、方法、设备安装及调试记忆货款结算方式等各方面都制定了细致的要求。
严守质量关，督促供应商，确保采购的物资能按时按质按要求送达施工现场。
为保证质量，生产科、供应科人员不辞辛苦前往生产厂家进行原材料认证。
为赶进度，与亚通公司制作的塔内件相呼应，我们一次次前往厂家进行协调。
设备总报价：17843501、15元，经过我们努力与商家多次谈判，总价下浮到12927908.22元，为公司节省了4915592.93元。
另外，在中国x有限公司采购的管件、阀门，我们也努力把总价下压4个百分点，钢材总价下压6个百分点。
在整个设备采购、签收过程中供应人员加班加点，不分节假日、白天黑夜，随叫随到，任劳任怨。
这充分体现了供应科人员密切合作、团结一心的精神。
二、在合同管理工作中，细致、谨慎。
大部分设备先由生产科签订了技术协议后，由主管领导、财务老总、供应科和生产厂家进行商务性谈判，最后由供应签订购销合同。
供应商年终工作总结范文（精选5篇）
供应商年终工作总结范文（精选5篇）时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，供应商年终工作总结应该怎么写?下面是由编辑为大家整理的“供应商年终工作总结范文(精选5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：供应商年终工作总结范文时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。
供应室年终工作总结范文5篇
供应室年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，供应室团队致力于优化工作流程、提高工作效率、确保物资供应的质量与及时性，以实现医院整体运营的支持与保障。
在此，我代表供应室全体成员，对一年来的工作进行详细总结。
二、工作内容概述1. 物资供应与管理2. 流程优化与改进3. 人员培训与团队建设4. 质量监控与安全管理5. 新项目开展与探索三、重点成果1. 物资供应与管理本年度成功实现了各类物资的准时、高效供应，确保了医院各科室的正常运营。
建立了完善的物资管理系统，实现了电子化数据管理，提高了数据准确性和查询效率。
通过定期库存检查，避免了物资短缺与浪费现象。
2. 流程优化与改进针对供应室工作流程，我们进行了一系列优化和改进。
通过引入先进的物流理念和技术，提高了物资配送的效率和准确性。
同时，对工作流程进行了重新梳理，减少了不必要的环节和耗时，提高了整体工作效率。
3. 人员培训与团队建设本年度，我们重视员工的培训与发展。
举办了多场内部及外部培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
此外，我们强化了团队建设，提高了团队凝聚力和工作效率。
4. 质量监控与安全管理我们严格执行质量监控和安全管理规定，确保了物资的质量和安全。
建立了完善的质量监控体系，对物资进行定期检测，确保了物资的质量符合国家标准。
同时，我们加强了对供应室的安全管理，确保了工作人员和物资的安全。
5. 新项目开展与探索本年度，我们积极开展新项目，探索供应室工作的新领域。
通过引入新技术、新方法，提高了供应室的工作效率和准确性。
同时，我们关注行业发展趋势，积极探索供应室工作的新模式和新思路。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：物资供应过程中的信息不对称现象。
解决方案：建立电子化的物资管理系统，实现信息共享，提高数据准确性。
2. 问题：部分员工对新技术和新方法接受程度较低。
解决方案：加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质，鼓励员工积极学习和应用新技术和新方法。
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供应部年终工作总结《供应部年终工作总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到。
供应部工作总结xx年，供应部在集团和领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：一、处处精打细算，千方百计节约资金１、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
只有这样，才能达到以最低的价格。
2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。
我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。
做到了供货及时，库存合理。
3、严把外购物资质量关。
公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。
我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。
4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。
从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。
5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。
物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。
为给公司分忧解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。
由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。
每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。
及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
二、原辅材料及备品备件供应１、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。
阳极碳块吨，平均价格元/吨。
２、经公司董事会同意，计划扩建两套超高压发动机组。
照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购，xx年底安装并发电。
上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。
三、存在的问题全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。
我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。
争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。
xx年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！篇二：xx供应管理部上半年工作总结物资供应部xx年上半年工作总结xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。
（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。
1.采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
2.对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
4.把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。
5.开展“交旧领新”工作。
-1-从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。
1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。
通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。
xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与xx年同期相比成本共减少了XXX万元。
其中：（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；（2）…….；（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%， 1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；（4）………..；xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。
1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX 万元，同比降低XX%。
（三）物资管理制度执行情况1.根据生产需要，本着经济合理的原则。
每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。
每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。
采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。
物资管理的基-2-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。
2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。
3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。
目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效依据。
（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感xx年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。
通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。
下半年我部门的主要工作有三个重点：一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。
二是继续围绕“采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。
同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。
三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室-3-整体工作水平。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准(转载于: :供应部年终工作总结)，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
-4-篇三：供应部xx年度个人工作总结供应部xx年度个人工作总结回顾过去的xx年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为配合各部门工作、供应工作 ___做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。
三、工作中的经验和教训一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。
2、充分体现作战理念，在配合其它部门过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。
3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。
在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对，自我强化工作意识，注意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事件，力求周全、准确、适度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事有下落。
积极相应公司号召，深切开展供应调研工作。
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