住宅楼项目工程施工设计方案
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一座高层住宅楼工程，地处市中心繁华地段，总建筑面积约为XXXX平方米，设计总高度为XX层。
该楼共计XX个单元，每个单元包含XX套住宅单位。
本工程的施工周期为XX个月。
二、工程组织结构1.项目经理负责整个工程的全面组织、协调、指导和管理，负责工程的技术交底和现场安全管理，确保工程按照设计和质量要求进行施工。
2.技术负责人负责工程的技术指导和施工方案的编制，协调各个专业工程之间的配合，解决施工过程中的技术问题。
3.施工队长负责指挥施工工人的施工作业，组织和安排各项施工任务，确保施工进度和质量。
4.安全负责人负责制定并执行施工现场的安全管理规定，组织安全培训和演习，确保施工过程中的安全。
5.质量控制人员负责监督和控制施工过程中的质量，对材料和施工工艺进行把关，确保施工质量达到设计要求。
三、施工组织方案1.前期准备阶段（1）人员组织：成立项目组，明确各成员的职责和任务，进行项目经理和技术负责人员的培训。
（2）场地准备：清理施工地面，清除障碍物，搭建施工生活临时设施。
（3）材料准备：制定材料采购计划，联络供应商，确保所需材料的及时供应。
2.施工准备阶段（1）施工分区划分：根据施工进度和工序要求，将施工现场划分为若干个施工分区，并确定分区施工的先后顺序。
（2）设备准备：采购和安装所需施工设备，确保施工过程的顺利进行。
（3）人员组织：按照工期计划，确定各个施工环节的人员数量和配备方式，组织施工人员进行岗前培训。
3.施工阶段（1）基坑开挖：按照设计要求和施工进度，进行基坑开挖、支护和排水工作。
（2）基础施工：进行地基灌注、桩基施工、梁柱根基的浇筑等工作。
（3）主体结构施工：按照工程施工图纸和施工工艺要求进行楼房的主体结构施工，包括楼板、立柱、梁等。
（4）电气管线和给排水工程施工：根据设计要求，进行电气管线和给排水工程的施工。
（5）装饰装修工程施工：进行内外墙面、地板、天花、门窗等装饰装修工程的施工。
工程房屋施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
本施工组织设计旨在对整个工程从施工准备到工程实施进行详细规划，确保工程安全、高效、有序地进行。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
2. 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责。
3. 以业主的要求为准绳，确保工程满足使用功能和使用寿命。
4. 科学、经济、优质、高效地完成施工任务。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置：根据工程特点，合理规划施工场地，确保施工过程中的运输、材料堆放、施工人员进出等需求。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工机械、劳动力、材料等资源。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定相应的施工工艺和质量控制措施。
5. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；做好文明施工工作，营造良好的施工环境。
6. 冬夏雨季施工措施：针对不同季节的施工特点，制定相应的施工措施，确保工程进度不受影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工场地平整等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 施工验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
五、施工组织设计保障措施1. 加强组织领导，明确各级人员职责，确保施工组织设计的有效实施。
2. 建立健全施工管理制度，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 定期对施工组织设计进行评估和调整，确保施工组织设计的有效性和适应性。
本施工组织设计旨在确保工程安全、高效、有序地进行，为业主提供优质、满意的工程产品。
住宅工程工地施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本住宅工程位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，包含住宅楼、商业配套、地下车库等。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目经理部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，明确各部门职责，确保施工过程中的各项工作有序进行。
2. 施工进度计划根据工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工安全管理制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
三、施工工艺与措施1. 土方工程（1）施工前进行地质勘察，了解地基情况，制定合理的地基处理方案。
（2）采用机械开挖，人工配合，确保开挖深度、坡度和边坡稳定性。
（3）及时进行地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
2. 框架工程（1）采用现场浇筑方式，确保混凝土质量。
（2）严格按照施工图纸进行钢筋绑扎，确保钢筋位置、间距和数量符合设计要求。
（3）施工过程中，严格控制混凝土浇筑、振捣和养护，确保混凝土强度和密实度。
3. 装饰装修工程（1）选用优质装饰材料，确保装饰效果。
（2）严格按照施工图纸进行装修施工，确保装修质量。
（3）加强施工过程中的检查和验收，确保装修质量符合设计要求。
4. 给排水、电气、暖通工程（1）选用合格材料和设备，确保给排水、电气、暖通系统运行稳定。
（2）严格按照设计要求进行管道安装和线路敷设，确保系统功能齐全。
（3）加强系统调试和验收，确保系统运行正常。
四、施工进度安排1. 施工前期：进行地质勘察、设计审查、施工图设计等。
2. 施工准备：施工场地平整、临时设施搭建、材料设备采购等。
3. 土方工程：地基处理、基础施工等。
4. 框架工程：主体结构施工、装饰装修等。
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案(精品文档)一、项目概况这个住宅小区位于城市边缘，占地约100亩，规划有20栋住宅楼，共计2000套住房，配套设施包括幼儿园、商业街、地下停车场等。
项目预计总投资20亿元，建设周期为3年。
二、施工目标1.确保工程质量和安全，达到国家相关标准。
2.提高施工效率，缩短建设周期。
3.降低工程成本，实现投资回报。
三、施工组织设计1.工程划分（1）前期准备阶段：主要包括场地平整、临时设施搭建、施工图纸及技术交底等。
（2）主体施工阶段：包括土建、钢结构、安装、装饰等。
（3）附属工程阶段：包括道路、绿化、给排水、供电等。
（4）验收交付阶段：主要包括工程验收、交付使用等。
2.施工方法（1）土建工程：采用桩基施工，基础采用独立基础，主体采用现浇混凝土结构。
（2）钢结构工程：采用焊接球节点，高强度螺栓连接，确保结构安全稳定。
（3）安装工程：按照设计要求进行水电安装，采用优质设备，确保运行稳定。
（4）装饰工程：采用环保材料，注重细节处理，提高居住舒适度。
3.施工进度安排（1）前期准备阶段：3个月（2）主体施工阶段：18个月（3）附属工程阶段：6个月（4）验收交付阶段：3个月4.施工资源配置（1）人力资源：根据工程需求，配置足够的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等。
（2）材料资源：确保材料供应充足，质量合格，满足施工需求。
（3）设备资源：配置足够的施工设备，包括挖掘机、吊车、混凝土搅拌站等。
（4）技术资源：引进先进技术，提高施工效率。
四、施工质量控制1.制定严格的质量管理体系，确保工程质量和安全。
2.加强现场管理，严格执行施工方案，确保施工质量。
3.定期进行质量检查，对不合格工程及时整改。
4.建立质量档案，记录工程质量和整改情况。
五、施工安全管理1.制定完善的安全管理制度，确保施工安全。
2.加强现场安全培训，提高施工人员安全意识。
3.定期进行安全检查，消除安全隐患。
4.建立应急救援预案，确保施工过程中突发事件的处理。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
住宅楼土建工程施工组织设计
住宅楼土建工程施工组织设计1. 项目背景住宅楼是城市建设中的重要组成部分，其土建工程施工组织设计对工程质量、进度和安全具有重要影响。
本文档旨在对住宅楼土建工程施工组织设计进行详细讨论，以确保施工工序合理、有序进行，达到预期效果。
2. 工程范围本次施工组织设计涵盖了住宅楼土建工程的全过程，包括基坑开挖、地基处理、结构施工、防水保温等环节。
3. 施工组织方案3.1 基坑开挖在进行基坑开挖前，需要对施工现场进行详细勘察，确定周边建筑物、道路、地下管线等情况。
采用合适的开挖方法和支护措施，确保周边建筑和人员安全。
3.2 地基处理根据地质勘察结果，选择合适的地基处理方法，如灌注桩、钻孔灌注桩等，加固地基，保证建筑结构安全。
3.3 结构施工结构施工是整个施工过程中的重要环节，包括模板搭设、混凝土浇筑、钢筋安装等。
要制定详细的施工计划，合理安排施工顺序，确保质量和进度。
3.4 防水保温在建筑完工前需要进行防水保温工作，采用合格的防水材料和保温材料，保证建筑物干燥、温暖。
4. 施工安全措施为确保施工过程安全，需要制定严格的安全管理制度，加强安全培训和监督，提供必要的安全防护设施，保障施工人员的安全。
5. 施工质量控制在施工过程中要加强质量管理，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，进行质量检查和验收，确保施工质量达标。
6. 施工进度计划合理安排施工进度计划，严格控制施工周期，确保工程按时完成。
7. 总结本文档从施工组织方案、安全措施、质量控制和进度计划等方面对住宅楼土建工程进行了详细介绍，希望能够为施工提供参考，并确保工程顺利进行。
住宅楼工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市某住宅楼建设项目，总建筑面积为XX万平方米，地上XX层，地下XX层，建筑高度为XX米。
本工程位于XX市XX区，地理位置优越，交通便利。
工程总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构本工程成立项目领导小组，负责项目的整体规划、决策和协调。
下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等职能部门，确保施工顺利进行。
2. 施工管理措施（1）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程中各项工作的有序开展。
（2）加强施工现场管理，确保施工场地整洁、有序。
（3）严格执行国家及地方相关法律法规，确保施工安全、文明、环保。
三、施工工艺及施工顺序1. 施工工艺（1）土方工程：采用机械开挖，分层剥离，确保土方质量。
（2）基础工程：采用钢筋混凝土基础，严格按照设计要求进行施工。
（3）主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，严格按照设计要求进行施工。
（4）装饰装修工程：采用环保、节能、美观的装饰材料，确保工程质量。
2. 施工顺序（1）土方工程：先进行场地平整，然后进行基础施工。
（2）基础工程：先进行基础垫层施工，然后进行基础主体结构施工。
（3）主体结构工程：先进行主体结构框架施工，然后进行墙体、柱、梁等构件施工。
（4）装饰装修工程：先进行室内装修，然后进行室外装修。
四、质量控制与保证措施1. 质量控制目标确保工程质量达到国家及地方相关标准，满足设计要求。
2. 质量保证措施（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平。
（2）严格控制原材料、半成品、成品的质量。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强施工过程监督检查，发现问题及时整改。
五、安全文明施工措施1. 安全施工（1）建立健全安全管理制度，明确各部门安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 文明施工（1）加强施工现场环境卫生管理，保持施工场地整洁。
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目录第一章编制依据第二章工程概况及特点第三章施工部署及协调配合第四章劳动力、主要施工机械和物资计划第五章施工总进度安排和总平面布置第六章施工准备第七章主要分部分项工程施工方法第八章脚手架施工方案第九章施工塔吊提升机安拆方案第十章施工用电、用水方案第十一章施工进度计划及工期技术组织措施第十二章确保工程质量的技术组织措施第十三章确保安全生产的技术组织措施第十四章确保文明施工的技术组织措施第十五章特殊季节施工保证措施第十六章工程质量通病防治措施附：施工平面布置图施工用电平面图施工进度计划表XX市X家湾三期9～10#还建楼工程施工组织设计第一章编制依据第一节施工组织设计的编制依据XX市X家湾三期9～10#还建楼工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准编制。
1、XX市XX建筑设计有限公司设计的建筑、结构等施工图；2、施工现场和周边的实地踏勘情况；3、现行的国家及湖北省有关规范、规程和标准及强制性条文的规定：4、《建筑工程施工质量统一验收标准》；5、Z省、XX市市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护、安全生产、文明施工等法规及规定。
6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；7、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及成都市的有关规定外，还参考了公司内部管理标准文件。
第二节施工组织设计参照的有关规范、标准1、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定》2、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-20023、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）4、《工程测量规范》GB50026-20075、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20036、《冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程》JGJ95-2003J254-20037、《建筑地基基础检测技术规范》DB42/269-20038、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-20039、《混凝土结构试验方法标准》GB50152-9210、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200211、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200212、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200213、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200214、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200215、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200116、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200117、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200218、《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-200019、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200120、《建筑变形测量规范》JGJ8-200721、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001第二章工程概况及特点第一节工程概况建设规模：XX市X家湾三期9～10#还建楼工程建筑总面积约为18115㎡，其中9#楼4219㎡，10#楼13896㎡。
建筑形式：XX市X家湾三期9～10#还建楼工程属二栋住宅楼设计层数分别为9#楼10层和10#楼16层，层高3m。
建设地点：XX市XX路以西。
本工程±0.000标高相当于绝对高程0.00m，室内外高差为300mm。
第二节结构概况1、建筑层数及结构类型：本工程为一类高层建筑，基础形式为单桩基础（9#楼）和柱下扩展基础（10#楼），结构体系采用现浇钢筋砼框架-—剪力墙结构，结构设计使用年限为50年。
2、本工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级；结构抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度；剪力墙、框架抗震等级为四级（部分三级）；建筑物耐火等级为二级。
第三节建筑概况1、填充墙：墙体除电梯井筒外采用200厚（外墙和分户墙）加气砼砌块，容重≤6.5kN/m3，用M5混合砂浆砌筑。
2、防水工程防水保温屋面：25厚找平砂浆层，20厚珍珠岩干铺，40厚挤塑聚苯保温板一道，JS防水卷材，浆铺西班牙陶瓦；卫生间防水：50厚C20细石砼找坡，15厚1：2水泥砂浆找平，1.5厚聚氨脂防水涂料，面撒黄砂，20厚1：4干硬性水泥砂浆层；3、楼地面：所有住宅地面面层为水泥砂浆找平，室内基层除卫生间外均铺10厚挤塑聚苯板；4、墙面：本工程采用外墙内保温，采用40㎜厚胶粉聚苯颗粒，内墙面为混合砂浆抹灰，满刮为腻子，面层为白仿瓷涂料；外墙面除顶层两层墙面为涂料外，其它部位均为饰面砖。
第四节安装概况1、建筑电气工程本工程采用380/220V三相四线制电源，TN－C－S系统供电，住宅及电梯电源由本小区变电所沿地埋电缆输入至单元楼内；各住户内供电由主控箱沿电气竖井敷设线路进室内开关箱。
2、建筑给排水工程1）生活用水采用分区供给:七层及七层以下用水由城市自来水直接供给,八层至十六层供水由生活变频加压设备供水。
2）本工程最高日生活用水量75m3/d,最大时生活用水量4m3/h。
3）本工程其消防用水量为:室外消防用水量15L/s,室内10L/s,火灾延续时间2h，一次灭火用水量90立方米。
3、防雷接地本建筑物为三类防雷设防。
在各楼屋顶上设置不大于20m×20m或24m×16m的避雷网格，作法详防雷平面图，利用建筑物柱内主筋作引下线连通地基平台，地梁钢筋及人工接地装置，形成联合接地体，接地电阻小于1欧，以防侧击雷。
第五节工程目标一、工期目标自2011年1月1日开工，2011年12月25日竣工交付使用。
二、质量目标确保本工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。
三、文明施工目标1、安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，争创XX 市安全优良文明工地。
2、文明施工管理目标：结合安全管理，坚持以人为本，开展文明施工，营造安全文明环境，杜绝重大安全事故。
第三章施工部署及协调配合第一节项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能1、项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系,编制项目管理计划。
选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建XX市X家湾三期9～10#还建楼工程项目经理部，将该工程建成精品建筑。
项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、项目职能项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
（1）项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。
负责工程的回访、保修。
（2）项目副经理负责对施工生产计划审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
（3）项目总工负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
（4）各部门的主要职责1) 施工组:负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；2) 材料组:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
3) 质量组:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集；4) 预算资料组:负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理；5) 安全组:负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制第二节施工部署根据本工程的实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、装修工程、竣工验收五个阶段，施工中将遵循先地下，后地上；先主体，后装修的施工顺序。
第一阶段：施工准备阶段。
组织人员、机械设备、材料进场。
人员进场前进行岗位培训，创优动员；机械设备须有关售货员检验合格后，进场安装调试。
严格按施工总平面布置图建成临时设施。
技术质量工作有针对性地制订有关制度。
时行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设各种施测基准点。
第二阶段：基础施工，本工程为人工挖孔灌注桩基础和柱下独立基础。
由于基础梁砼量较大，钢筋工程较为复杂，应严格按图纸搞好钢筋的制作、绑扎工作，砼应连续浇灌完毕，遇特殊情况应做好施工缝处理。
第三阶段：主体结构施工，施工顺序为：抄平放线→安装梁柱模板→绑扎钢筋→浇灌砼。
在主体施工的同时安装工程的配合预埋，预留洞口工作需同步进行。
屋面为现浇砼平屋面，主体封顶后，准备工程资料组织主体验收。
第四阶段：装饰施工。
本阶段是创优的关键，坚持样板引路，样板间在业主、监理、质检部门验收通过后，才允许大面积的组织施工，组织各种创优活动，掀起创优热潮，外装修自上而下。
内墙抹灰水电安装穿插进行，组织原则，便于成品保护，便于质量控制。
第五阶段：交工验收阶段。
此阶段进行清理，室外工程的收尾资料的整理，组织竣工验收。
第三节与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施:1、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工方、监理与施工方之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式纪录监理及业主的指示，并予以贯彻。
二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。