成功创业者的个人故事
创业人士的励志故事
创业人士的励志故事成功人士的创业励志故事向来为人津津乐道，他们在创业时表现出来的坚强的毅力和面对困难时迸发的潜力令人侧目。
以下是小编为大家收集整理的创业人士的励志故事全部内容了，希望大家会喜欢。
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创业人士的励志故事(一)：迈克尔·戴尔的逆袭当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。
当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。
37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。
戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。
2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。
戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。
但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。
当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。
在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。
出乎意料地，他赚到了2000美元。
这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。
同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。
在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。
初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。
不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。
励志创业者的成功故事
励志创业者的成功故事创业，年少者敢博，年长者善算，常胜者爱拼。
看看那些励志创业的故事，学习他们，从他们的故事中找到自己的成功方法。
下面是店铺分享的励志创业者的成功故事，希望能够有所帮助。
励志创业者的成功故事一：他37岁走上创业之路，用11年时间把公司做到100亿他是一个勇于冒险的“离经叛道”者：从高薪IT软件写手进入携程负责营销，实现“鼠标到水泥”的转变;后在携程纳斯达克上市后“激流勇进”，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。
作为国内最年轻的经济型连锁酒店掌门人，他37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营。
而如今他拥有的铂涛集团，市值也已超100亿。
说起铂涛集团，大家未必都认识。
但要是说起7天酒店，那看到这篇文章的人估计没有不知道的。
7天酒店正是铂涛集团的前身，创始人郑南雁。
2005年7天酒店成立，11年后的今天，铂涛不再只有7天一个品牌，市值也已超过100亿，但当我们找上门的时候，惊奇地发现我们还是能够从他身上看到创业人的影子，或许是因为他依然保持着创业时期的勤奋。
他说，酒店人靠的就是勤奋但凡是极具成功的企业，它的成功往往是极具优秀的创始人所撑起来的。
从他们的身上，我们能够看到他们对自己如何严苛，如何用自己的价值去带动企业的价值。
也只有这些人，才能够被称为“企业家”。
创业之初，任何事情都要亲力亲为回忆起创业时期，他之前身边的一位副总裁说，刚开始的时候，任何事情郑总都会亲力亲为。
当初，他最喜欢做的一件事情就是带着我们团队所有人去酒店做检查。
当时店面还不足10家，然后他就带着我们一家一家的跑。
到了店里他不让我们做任何事情，只要我们在一旁看他检查哪些问题。
我印象最深的是，我们第一次去检查，郑总就直奔客房的卫生间去，然后俯身用手去擦拭马桶的周围。
擦完一看手是脏的，我们当时有点尴尬，谁都没有说话，郑总也没有说话。
但是大家都知道该怎么做了，所以后来再去店面检查的时候，郑总调侃说还需要去卫生间吗?后来郑总说：“看一个酒店的好坏，就看它的卫生间。
创业成功人士的故事【三篇】
【导语】创业要想成功，最重要的是选⼀个适合⾃⼰的⼜有⼀定特⾊的创业项⽬，还要在创业中保持最初的激情，不断去寻找新的成功契机。
下⾯是整理分享的三篇创业成功⼈⼠的故事，欢迎阅读与借鉴。
【篇⼀】 黄健翔创业获950万元投资推⾜球培训O2O产品 在明星热衷投资互联创业公司的时候，⾜球解说员黄健翔却⾛起实⼲道路，投⾝互联创业⼤潮，利⽤⾃⾝的资源推出青少年⾜球培训O2O产品“动吧⾜球”，并获得950万元的天使投资。
这次创业，黄健翔“不是⼀个⼈在战⽃”，他的⼏个创业伙伴，同样热爱⾜球。
⼀位是⽩强先⽣，从⼤学开始踢了30多年⾜球，曾获北美华⼈⾜球联赛冠军。
他也是20年互联⽼兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科⼤讯飞副总裁。
另⼀位是球星斯内德，荷兰国家队现役10号。
⽩强和黄健翔是同龄⼈，经常微信交流⾜球，互相骂哪哪⽀队多差，他们都喜欢德国队。
去年底，⽩强和黄健翔在⼀个咖啡馆见了⾯。
黄健翔说，体育界有些创业机会，想⽤⼀种O2O⼿段，把线*育资源搜集起来。
⽐如你要踢球，需要找球队、场地、对⼿、教练，⼀句话总结，就是体育的Uber。
⽩强起初不认同，他踢了这么多年球，还聘什么教练，不可能。
场地对⼿什么的，也都是队长搞定。
他还认为，打车匹配简单，A点到B点就⾏。
体育很复杂，有⼈是为了交友，有⼈为了健康，有⼈纯粹是热爱。
但是，黄健翔在宏观上说服了他。
“体育产业肯定要爆发，成为⽣活的⼀部分，我承认。
同时在中国，⼤众体育没有⼀个响当当的品牌，中超算吗?不算。
”具体怎么做，没想好。
“边跑边系鞋带，如果科⼤讯飞当年⾮要把语⾳怎么⽤想清楚，那就没有讯飞了。
” 于是2014年11⽉23⽇，公司就正式成⽴，取名动吧体育。
今年的4⽉21⽇，他们的第⼀个创业项⽬“动吧⾜球”在北京正式发布。
据了解，“动吧⾜球”⽬前获得了950万元的天使投资。
“动吧⾜球”是微信平台上的⼀个应⽤，主要功能是：⼀⽅⾯有志于在业余时间教孩⼦踢球的⾜球爱好者可以在平台上提出申请，免费接受由动吧提供的专业培训后，升级为动吧⾜球达⼈，可以就近上岗教课;另⼀⽅⾯，有兴趣让⾃⼰孩⼦体验⾜球启蒙课程的家长，可以在平台上就近选择每周的⾜球体验课程，以较低的成本报名参与。
成功人士的创业故事分享
成功人士的创业故事分享独自闯出一片事业天空,或者集结三五个好友的力量,合力创一番事业,是很多人都曾有过的梦想。
也有很多通过创业成为大家口中的成功人士。
以下是店铺为大家整理的关于创业成功人士故事，欢迎大家前来阅读!创业成功人士故事1：刘永好“现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。
”“我们那个年代走过来的企业家，不多了……”刘永好在一个论坛上碰到鲁冠球，两人相对，发出如此慨叹。
在80后刘畅接刘永好接力棒任新希望集团董事长的文章里，我们讲了四川首富刘永好退休,80后女儿刘畅接任新希望集团董事长,出生于1980年的刘畅,26岁时已成为中国最年轻女富豪,2006年胡润女富豪榜第九位。
下面我们再来回顾一下刘永好的创业史，刘永好白手起家的创业故事。
上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。
到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。
”1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。
白手起家的传奇让位于中国首富的光环。
在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
把希望做大在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。
当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。
到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。
那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。
养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。
国内成功人士励志故事事迹10篇
国内成功人士励志故事事迹10篇国内成功人士励志故事事迹精选篇1梁稳根：成功从失败开始一个家庭穷得“甚至快到了要饭的地步”的农家孩子，一家国有企业的处长，一个下海创业屡屡失败的创业者，坚持创业不动摇，终于成就了中国首富。
他就是梁稳根!20XX胡润百富榜的发布，标志着三一集团55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为“20XX年中国首富”。
人们不禁要问：梁稳根是谁?他有着怎样的创业经历及发家史?他是怎样成为中国首富的?出生贫寒，家里穷得甚至快到了要饭的地步梁稳根，1956年出生，湖南省涟源人，1983年毕业于中南矿冶学院材料学专业，高级工程师，1983年至1986年在兵器工业部洪源机械厂工作，1986年下海创办涟源特种焊接材料厂，是三一重工主要创始人，现任三一集团董事长。
名不见经传的普通小山村道童村，地处湘西雪峰山余脉的山脚下，属湖南涟源市茅塘镇所辖，梁稳根的祖籍就是这里。
多年来，隐没于山坳间的几百农户一直以种植稻、麦、薯类和外出打工为主要生计。
出身寒微的梁稳根，父祖辈均是篾匠，他也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。
梁稳根家当初是道童村最穷的，甚至连住的土墙屋都不是自己的，“甚至快到了要饭的地步”。
梁稳根人生的转机发生在改革开放前恢复高考时，他考取了长沙的中南矿冶学院(现为中南大学)的金属材料系，1983年毕业后进入兵器工业部，1986年下海创办三一重工企业，直至今天成为中国新首富。
在很多人眼里，梁稳根是个谜。
从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一，创造和打破多项中国世界纪录协会世界纪录，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。
下海失败，但不放弃创业梦想1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。
在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。
当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。
个人创业故事分享5篇2020
个人创业故事分享5篇2020许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机会潜能，高效运用机会的能手。
下面小编给大家分享一些个人创业故事，希望能够帮助大家，欢迎阅读!个人创业故事1有一哥们，九几年在广东东莞一工厂打工认识的，2003年我离职回家，他还在那家工厂到2006年他停职，但i没有回家而是与原厂长联系取得一些业务，在另一工厂租厂地、机器做起了代加生产，实现了创业突破阶段。
代工业务做了3年，每处都挣有二、三十万。
可以突然不做了，回老家，说是老婆孩娃在家，在外创业照顾不了家，就不干了。
回家后拆了旧房，盖起了楼房，过起了自己的小日子。
时间不长，总感觉到少了点什么。
一着模，才发现整天无所事事，太无聊。
总得干点什么吧。
这日子过得有出无进的，手里的钱要不了几年会花完的，天天这样也不是个事，怎么办?余是就想搞养牛，因为当地养牛的较多，有的养成规模，已形哤当地的小产业了。
他以前也养过几头有点小经验。
建厂房，到各地支买架子牛。
忙了近2个月，养了近70头牛。
经常和养殖户交流取经，养牛时入正规，牛养的也不错，预计当年就能有收益。
当年年底肉牛价格上涨，可他惜售，说是年后三、四月份休价格还会现高点，到那时再卖会多赚点。
可到了3月底肉点价格大降，原因是牛奶价格大跌，奶农的牛奶要么卖不出去，要么价格太低，都i 不够本钱，奶农们就把奶牛当加架子牛卖了，导致了肉牛市场饱和，肉牛价格急剧下跌。
哥们不卖不行了，因肉牛长到一定体重后，就长的很慢了，几乎是只吃不长了，那是浪费饲料。
哥们只能吐血甩卖了亏了二十几万。
这哥们越挫越勇，再加上又有点小经验，知道市场行情，说这年底肯定能赚。
他就又到各地市场找小一点的架子牛，都比年前的架子牛便宜了很多，也是市场被奶牛冲击的，为了创业成功，他又买了近100头。
养了几个月，长式可以，还真被他说中了，肉牛价格还真的有所上涨，年底价格涨的差不多了，哥们也不再惜售，全部出售，挣了有二十几万，二年下来把亏损的补上，还挣了几万块。
创业人物故事5篇精选荟萃
创业人物故事5篇精选荟萃无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。
顺流而上，这是手法。
形势好了，大家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
下面给大家带来一些关于创业人物故事5篇精选荟萃，供大家参考。
创业人物故事5篇精选荟萃1余玲兵余玲兵与农业，有着不解之缘。
这位自称“老船长儿子”的“农二代”，既是淘宝农业电商、淘宝特色中国的创始人，也是生鲜B2B独角兽“宋小菜”的创始人。
于是，在时间与身份的不断切换中，他被业界誉为“农业里最懂互联网、互联网里最懂农业的人”。
“农二代”的阿里征程余玲兵来自农村，“我老家是浙江台州的，我是老船长的儿子”，他喜欢这样作自我介绍。
台州，地处浙江中部沿海，东濒东海，是一个港口城市。
都说一方水土养一方人，戴着黑框眼镜，皮肤晒得黝黑，休闲POLO衫配牛仔裤的余玲兵，给人的感觉很朴素。
他说话的语速很慢，而语调又很平缓，几乎没什么情绪上的波动，笑起来时眼睛在偌大的镜框里眯成一条缝，有种邻家大哥的腼腆与憨厚。
熟悉他的人，开门见山地评价“接地气”。
在那个崇尚知识改变命运的年代，这位“农二代”的童年生活跟大多数同龄人无异，读书考试升学。
从浙江大学新闻系毕业后，余玲兵留在城里的电视台做着媒体工作，日子过得按部就班又波澜不惊。
2007年11月，杭州城里发生了一件大事：由马云创办的阿里巴巴风风火火登陆港交所，无数阿里人随之一夜暴富。
这家如日中天的传奇公司，让很多人趋之如骛，余玲兵就是其中一个。
次年，余玲兵从电视台辞职转投阿里怀抱，这一干就是7年。
众所周知，自2003年淘宝诞生之初起，阿里就有武侠文化，但凡加盟阿里的员工都必须取“花名”。
进入阿里后，余玲兵“入乡随俗”给自己取了一个叫“天舒”的花名，寓意是天天舒心。
余玲兵是在2010年开始关注农业的，缘由是初为人父，他对女儿的饮食特别紧张。
谁也没有想到，这给他的职业生涯带来意外的惊喜。
2011年的某一天，当他在农业领域做了足够多的功课后，碰巧有一个食品农业的内幕需要一个领导者，余玲兵就此活学活用，淘宝农业电商和淘宝特色中国在他手里应运而生。
关于中国成功创业者的故事6篇
关于中国成功创业者的故事6篇越来越多人加入创业的大军,中国的创业大军中,也有不少创业者成功创业,以下是店铺分享给大家的关于中国成功创业者的故事，希望大家喜欢!关于中国成功创业者的故事1：陈光标今年45岁的陈光标，出生于江苏泗洪县天岗湖乡农村。
靠种地为生的父母生育了5个孩子，陈光标2岁时，一个哥哥、一个姐姐因为家庭极度贫困，先后饿死。
牛人陈光标：我的钱是从垃圾里“捡”来的陈光标13岁时，每天骑着自行车跑十几里路去卖冰棒。
后来，陈光标又做起贩粮的买卖，一开始一天赚五六元钱，后来一天能挣到300多元钱。
17岁那年暑假结束时，陈光标挣了2万元钱，成了全乡第一个“少年万元户”。
陈光标并没有荒废学业，他做生意都是利用课余或是节假日。
1985年，陈光标考入南京中医药学院，毕业后，他选择继续创业。
他认为上市不久的耳穴疾病探测仪具有良好的市场前景，却没有直观性，患者不能直观地看到探测结果，就出资请专家提供指导，给耳穴疾病探测仪做了简单的改进，装上显示器外壳，输入生理图像，这样患者只要手握仪器的两个电极就能在显示器上直观地看到自己身体哪个部位有疾病。
这个被陈光标命名为“跨世纪家庭CT”的新仪器，获得了国家专利，一上市就广受好评。
这样一台成本不足干元的仪器，当年的批发价格约5000元。
陈光标先后打开了江苏和安徽市场，半年时间就卖出了5000多台产品。
1996年，28岁的陈光标创立了南京金威利电子医疗器械有限公司，把电子疾病探测仪卖到了全国20多个省区。
至2000年，他赚了几千万元。
这年，陈光标到山东泰安考察，当时的泰安盛产灵芝，且价格较低，200元一公斤。
陈光标发现其中有大商机。
“灵芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成胶囊服用就方便多了。
”带着这个令自己都兴奋的想法，他敲开了南京大学和省各大医院专家的大门，请南京大学专家做广告策划，再请医院做临床报告。
拿到生产许可证后，他又筹款到上海订购生产线，再赴山东泰安大量收购灵芝粉，回来进行深加工和技术处理，制成灵芝胶囊。
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成功创业者的个人故事顺丰IPO路上被掌掴神秘人王卫的创业成功故事23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。
人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。
这家公司后来发展成为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。
它的名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。
23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京城里的大街小巷。
4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代发生刮蹭。
现代车司机下车后连续掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。
4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议，在机场排队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫，被网友并称为“中国好老板”。
顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。
然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。
他常通过内部讲话表明佛教对自己修身养性、保持平静心态的作用。
因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。
佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。
“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗?”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者会，接受媒体采访。
而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被认为是中国最神秘的商界领袖。
而王卫带领的顺丰，对外界也一直隔着一层面纱。
2002年，顺丰在深圳福田设立企业总部，据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。
今年，这层面纱将逐渐落下。
2月2日，顺丰发布了上市辅导公告。
据媒体报道，早在2013年，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。
当时已有猜测，认为这是在为顺丰上市作准备。
而王卫曾经对上市的看法是：“上市就是为了圈钱，这不是顺丰要做的。
”快递咨询网首席咨询师徐勇向时代周报记者表示，顺丰上市最快将在今年6月份。
随着王卫的发声和顺丰上市进程的开启，这家民营快递行业的旗舰将逐渐浮出水面。
隐者6点，起床练气功;8点，到公司开始上班;5点半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22点休息。
据时代周报记者梳理，王卫每天的作息时间相当规律。
他在接受媒体采访时自称，如果拖延到6点下班，已经算是迟到回家。
在一次内部讲话中，王卫向顺丰员工说道：“其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。
……得感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。
”家庭在王卫的生活中扮演着不可或缺的角色。
而他本人亦透露，不愿多接受采访的原因，除了个人性格，也是因为工作节奏紧张，想把空闲尽量安排给自己和家人。
即使在顺丰员工眼中，王卫也颇为低调。
康慧敏告诉时代周报记者，即便身处深圳总部，但“几乎只有在公司年会的时候才能见到他”。
时代周报记者亦向多位顺丰高层提出采访申请，均遭到婉拒。
有关王卫刻意与公众保持距离的段子在快递行业内流传度颇高。
这位热爱户外与极限运动的总裁却极少接受媒体的采访，连顺丰公司的内刊上，都从未出现过王卫的照片。
直到2010年春，王卫花3.5亿港币在香港九龙购置一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。
这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港媒体记者对王卫的注意。
随后摄影记者在顺丰深圳总部守候数日，才终于第一次拍到了王卫的真容。
在极少次接受专访时，王卫也定下规矩，所有媒体禁止拍照。
他给出的理由是“因为经常要到基层‘微服私访’，所以需要保持神秘感作掩护”。
而弥漫在整个顺丰中刻意的低调氛围，则来源于他年少时的经历。
家庭条件、学习成绩一般以及曾经的“水客”经历，养成了他相对敏感的性格。
“我比较享受低调的感觉，喜欢回归本性真实而平淡的存在感。
”据曾经采访到王卫的《快递》杂志描述，王卫的办公室“弥漫着佛香，并摆放着九尊佛像”。
他把对佛教的体会迁移到对顺丰的管理上，“我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然”。
王卫在访谈中认为自己对利益并不看重。
“做快递最初的动机就是为了养家糊口，为了生存。
当生存不是问题的时候，我开始考虑顺丰的发展、定位，因为我要对我的家人、同事和朋友有个交待。
”王卫的顺丰在低调中迅速扩张。
据时代周报记者梳理，2004年，顺丰销售额为13亿元;2010年则增长至120亿元，年平均增长率50%，利润率30%;2013年，顺丰营业额则达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。
至2014年，顺丰的年营业额则突破400亿大关。
在突出的成绩单下，顺丰的资产负债率一直保持在50%左右(截至2012年底)，优于国际物流巨头UPS，与美国联邦快递、EMS相当，其流动比率和速动比率则优于EMS。
另有一组数据颇为耀眼：2012年，顺丰的净资产收益率为18.8%，而普遍上，净资产收益率常年保持15%以上便可被视为绩优公司。
无怪乎众多资本对顺丰趋之若鹜。
王卫的谨慎和敏感延续到他对资本的态度上。
早在2004年开始，业界就一直不断传言有PE经常辗转各种关系找王卫，但他要么不见，要么婉拒。
而顺丰内部也从来不回避一直都有PE找其合作的事实。
而对于上市，王卫的态度则更加明确：“我可以负责地讲，顺丰在短期内不会上市。
”“不缺钱!”快递行业资深分析师徐勇向时代周报记者介绍顺丰融资谨慎的原因，“顺丰是以商务快递和中高端网购市场为主，其他民营快递企业以网购快递为主。
由于市场定位不同，使得顺丰的件均收入高，流动资金充裕，从经营的角度看，对资金的依赖度较低。
”“顺丰不能为了钱而上市。
上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的，”王卫说。
怒目金刚在回应“北京顺丰快递员被打”一事上，王卫一反往日低调的作风。
“看这个视频时，我觉得是我在挨打。
这不是赔钱和道歉的问题，这是尊严的问题。
顺丰一贯教育员工从内心尊重每一个人。
如果我在这件事上妥协，如何面对所有的顺丰员工，如何配做顺丰总裁?”虽然负责应对此事公关的顺丰北京宣传负责人卢萍向时代周报记者表示，顺丰内部目前已在淡化此事，但王卫的反常之怒已令外界哗然，而时间恰好处在顺丰宣布接受上市指导后不久，也引起外界的诸多猜测。
但在康慧敏看来，王卫对基层员工的关注由来有自。
“‘快递员才是顺丰最可爱的人’这句话就是从他这里出来的。
”在顺丰内部有一项制度：所有管理者每年都要下去实习一段时间。
2010年12月24日，王卫以物料管理员的身份，经人力资源部介绍到某区部网店独自实习，骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料使用和员工劳动强度及待遇情况。
“作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战，”王卫说。
某业内人士向时代周报记者透露，快递企业老板普遍重视基层，原因或与他们早年大都从事过基层工作有关。
王卫生于上海，在香港长大。
在年轻的时光里，他做过小工和快递员，每天背着背包往来深港两地，因此总有一股江湖气质。
在顺丰内部，关于王卫尚义的行为，流传着一些故事。
一位工号“00002”、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工，受到了王卫的特殊礼遇。
他向这位清洁工承诺：“你在这个公司一天，我就养你一天。
”据前顺丰员工李越向时代周报记者透露，王卫的贴身保镖大多来历不凡，通常两到三年一换，每届保镖在退役之后，往往会晋升为公司内部的中层干部。
“能力强的会成为区域经理，次一点的也会让他留下当区域主管。
”“为王总长期忠诚服务的员工，无论高低，相当于拿到一张终身饭卡。
”李浩认为，顺丰至今仍保持着一些“江湖气息”：“许多管理人员、区部经理是从基层的快递员、仓库管理员慢慢上来的。
他们有时候有一种底层的豪爽，面对媒体又因为没有经验而显得腼腆，不知道说什么。
”王卫保持刻意的低调，在上市问题上迁延已久。
但对事关企业发展的关节点，他毫不手软。
在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。
分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。
彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。
野蛮增长的模式，被一家竞争者称为“老鼠会”。
“这种模式极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。
更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责。
”在接受媒体采访时，王卫介绍道。
王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，21世纪以来，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。
而康慧敏称，顺丰处理快递员被打事件的快速反应，也与直营模式、总部层面直接关注有关。
“事情发生当晚，就有总部的管理层前去陪同这名收派员，进行一些安抚工作。
”入世与上市作为商人，王卫的信仰更带有入世色彩。
有关上市的波折，最能体现王卫入世的精神。
对于上市时间表，顺丰方面一直模棱两可。
但在2013年，顺丰却引进了三家投资者，并于2015年底聘美国权威投资机构摩根副主席梁翔为副总裁，被业内普遍解读为是在为上市做热身运动。
而汉森供应链总裁黄刚向时代周末记者介绍，顺丰“早就计划上市了”。
“上市之后，快递企业可以依托资本的力量，整合市场资源，推动自身转型升级。
”徐勇向时代周报记者分析。
而转型，正是王卫近年来投注精力的焦点。
王卫的战略眼光一直为业内所称道。
近年来，王卫带领顺风涉足更多领域，包括电商、O2O、物流普运、金融等。
顺丰嘿客、顺丰海淘、顺丰优选等板块相继浮现。
“顺丰的多数创新都是由老板直接发起的。
”康慧敏坦言。
对于快递行业未来的发展趋势，徐勇向时代周报记者分析道：“未来，大型快递企业向综合物流转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业向个性化转型。
”黄刚在接受时代周报记者采访时称，2016年，中国快递进入全面的资本化历程，顺丰、三通一达、百世等企业全面进入上市流程。
“各大企业都在掐位上市，上半年非常火。
”业内人士认为，随着电商崛起，定位高端的顺丰受到与电商联系紧密的其他民营快递品牌越来越大的竞争压力，同时，顺丰也希望用资本实现转型的目的。