建筑工程竣工验收监理工作总结
建筑工程监理工作总结(6篇)
建筑工程监理工作总结今年是____工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司获得了荣誉。
节约了经费，取得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。
二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。
三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和性。
四、监理例会主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，协调解决需要落实的问题。
工程竣工监理工作总结(4篇)
工程竣工监理工作总结（4篇）工程竣工监理工作总结（4篇）工程竣工监理工作总结篇1 本人于20xx年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。
统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于20xx年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
中心医院建筑智能化项目总投资约20xx余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
竣工验收工作总结8篇
竣工验收工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程监理验收工作总结
建设工程监理验收工作总结
建设工程监理验收工作是保障工程质量和安全的重要环节，也是对工程建设各
项标准和规范的检验和确认。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的建设工程监理验收工作，现在我将对这些工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们在验收工作中严格按照相关标准和规范进行操作，确保了工程质量
和安全。
在验收过程中，我们对工程的各个环节进行了仔细的检查，包括土地平整、基础设施、建筑结构、设备安装等，确保了工程的各项指标符合相关要求。
其次，我们在验收工作中注重与相关部门和单位的沟通和协调。
在验收过程中，我们与建设单位、设计单位、施工单位等进行了密切的合作，及时解决了工程中出现的一些问题和难点，确保了工程的顺利进行和验收。
同时，我们也发现了一些问题和不足，比如在验收工作中存在一些程序不够规范、文件资料不够完善等情况。
针对这些问题，我们将进一步加强对验收工作流程的规范和标准化，健全完善文件资料的管理和归档制度，确保了验收工作的严谨性和可靠性。
总的来说，我们在建设工程监理验收工作中取得了一定的成绩，但也存在一些
需要改进和完善的地方。
我们将进一步加强对验收工作的规范和标准化，提高工作效率，确保工程质量和安全。
同时，我们也将继续与相关部门和单位进行密切的合作和沟通，共同推动建设工程监理验收工作的顺利进行。
相信在大家的共同努力下，建设工程监理验收工作一定会取得更好的成绩，为社会和人民群众创造更加安全、舒适的生活环境。
建筑工程竣工监理工作总结3篇
【建筑工程竣工监理工作总结(一)】一、工程概况：本工程为丰县职教中心学生实验楼，建筑面积为7500平方米，设计年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6级。
该工程位于职教中心学校院内，框架结构五层，C30砼，框架结构抗震等级为四级。
砌体施工质量控制等级为B级，耐火等级为二级，墙体砌筑为M5.0混合砂浆，地面为水磨石面层，铝合金窗，内墙混合砂浆，外墙水泥砂浆，屋面为保温刚性屋面。
二、监理合同履行情况监理公司根据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作，已完成设计图纸及有关变更的全部内容，已把完成的实验楼资料，已交付给甲方作为备案处理，对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。
三、监理工作成效本工程从开工到竣工，结合本工程的具体情况，依据监理规划编制监理细则，根据细则对工程有效的控制，认真审阅图纸，根据施工单位的组织设计，安排组织施工，监理单位制定了现场质量和安全管理制度，提出了施工单位的责任心，对进场的材料进行检查验收，送检合格后再使用，杜绝了不合格的材料，对工程质量有了保证，在施工过程中要求施工单位在自检合格的情况下报监理验收，在此期间监理人员执行平行检验制度，对不符合要求的分项检验批，提前提出及时整改，在验收检查时，时效得到了提高，确保了工程质量，在安全方面要求施工单位提前预告，不存在有安全隐患。
工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善，积极组织预验收和竣工验收，对竣工验收时提出的问题，监督施工单位进行了修整，工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。
【建筑工程竣工监理工作总结(二)】一、工程概况楼由邯郸市君子居房地产开发有限公司开发，设计单位为北京世纪中天国际建筑设计有限公司，施工单位邯郸市第四建筑安装有限公司。
监理单位为河北天丰工程项目管理有限公司。
该工程地址位于涉县龙山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#楼东侧。
工程竣工验收监理工作总结
x x x工程竣工验收监理工作总结一、工程概况：本工程为xxx,工程项目位于xxx.占地面积为2,总建筑面积为2地上建筑面积：2,地下室建筑面积：2.地上18层,地下1层,建筑高度为.建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级；结构类型：框剪结构；抗震设防烈度：6度；结构设计使用年限：50年；本工程±的绝对标高是.本工程基础为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基.砖砌体工程：墙体采用190厚普通混凝土小型砌块.地下室防水工程：地下室防水等级为二级,主体采用钢筋砼结构自防水抗渗等级P6和3厚聚合物水泥涂料防水层.二、监理工作范围：根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围.在业主授权的范围内,监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理,具体范围如下：1.对工程质量、进度、投资实施控制；2.对施工过程中的安全负责监督与检查；3.对该工程施工、监理合同进行管理；4.对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调；5.组织施工过程中分部工程的验收,工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；6.审核竣工验收资料,整理归档监理资料；7.完成业主委托的其他服务.三、项目部监理组织机构和监理设备1.本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任,同时选派土建,水、电相关配套专业监理工程师等人员组成工程项目监理组,于2011年11月08日进入施工现场开始监理工作；2.监理设备：投入本工程的设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、打印机、测距仪等检测工具.四、投资、进度及质量的控制措施和效果履行监理合同,实施“三控制”、“两管理”、“一协调”的服务内容,并认真编制监理规划、监理细则,总监理工程师、专业监理工程师分别依据监理委托合同、质量手册、施工图纸、有关规范及相关质量体系文件,结合本工程实际情况认真编制监理规划和监理细则,并经公司技术负责人批准后实施；为确保工程质量达到预期目标,依据建筑工程施工质量验收统一标准和专业性法规、规范,按照事前、事中、事后控制,重在事前控制的原则,做到了以下几点；1.施工过程中的投资控制项目投资控制是一项主要任务,它贯穿于工程建设的各个阶段,贯穿于工程建设的各个环节.费用是评价工程建设的一项重要指标.为了能够更好地控制投资,监理部主要从以下方面进行控制：1)认真组织好图纸会审,发现问题及时加以修正；对于超出初步设计规定范围的项目,需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查,控制变更费用；严格审批材料代用,对超标准代用不予批准.2)做好施工组织设计的审查工作,避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案,对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施,施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策,最后选用一个比较经济的方案.3)建立健全现场签证的审核和审定制度,监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调,避免由于各专业协调不够而发生的额外签证.4)严把费用增加关,并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款.2.施工过程中的进度控制1)本工程属按设计图纸施工项目,因此施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键.对此监理项目部采取了相应措施,与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下,编制切实可行的项目进度计划,根据工程建设要求,合理安排施工顺序,具有可操作性.其次监理项目设专人监督检查施工方执行施工计划的情况,如有偏差,协助施工单位及时分析原因,调整人员状况及人员人数,并采取有效的补救措施.施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决,从而为保证工期创造了先决条件.2)要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划,并分解为周施工进度计划,上报监理审批,各专业监理工程师按此进行检查,一旦发现施工单位未按期完成计划,及时分析原因并要求采取相应措施,进行调整,从而保证总体进度不受影响.3)通过审批施工技术方案和施工进度计划,对施工单位提出建议,要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业的合理措施,以解决工期短的难题.4)在项目实施过程中,根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况,做好计划的动态控制,在保证项目总体工期目标不受影响的条件下,不调整局部施工作业计划,从而保证使整个工程施工期间的作业,始终具有指导性和可操作性.该工程在监理公司和业主的精心组织下,通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；完成了本工程的工期要求.3.施工过程中的质量控制质量是工程的核心,直接关系到人身财产及安全,因此,必须坚持预防为主、坚持质量标准,并要做好事前、事中、事后控制,监理主要对以下方面进行质量控制：1)设备、材料方面：对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全.国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验,国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验.对需要进行二次复验的材料,进行见证取样,送委托的室验室进行复验,复验合格后,才能使用于本工程,对复验不合格的材料坚决退场.2)施工方面：施工前准备：①监理部进入现场后,针对本工程特点,编制监理规划及监理实施细则,并与施工单位共同确认关键工序控制点.②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸,并督促施工单位尽快熟悉现场,及时组织及协调业主组织图纸会审.③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范,认真审查施工单位上报的施工方案,从而预防和避免质量事故发生.施工中控制：①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查,对未经监理验收或验收不合格的材料、设备,监理人员拒绝签认.②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查,并在施工过程中经常性的进行专检或抽检,无证人员或资格不合格人员不允许上岗.③本项目的施工过程中,各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况,对所发现的质量问题,及时发出口头及书面整改通知.在保证施工进度时,不忽略施工质量,本工程中共旁站和平行检查40余次.如：对主体工程的节点钢筋绑筋、混凝土浇筑等工序进行控制,并要求施工单位质检人员必须严格进行自检,达到设计要求.④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认.对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定.⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况,做好预控措施.⑥对现场需要返工处理的质量问题,监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收.五、安全控制措施及效果要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任,牢固树立安全第一的思想,警钟常鸣.监理工作人员每次检查现场质量、进度的同时,检查现场安全,并做为例会时的一项讲评内容；同时,每月同业主进行联合检查,并对发现的安全问题口头及书面要求整改.对于悬空作业尚无立足点,必须适当建立牢固的立足点,如操作平台、脚手架等,作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后,方可使用.2012年3月发生的一起1人工伤事故,监理部立即发出停工令,及时了解事故实情进展,积极协助处理,并与建设单位、施工单位进行安全大检查,排查现场施工安全隐患.为保证施工的安全,以及往后施工过程安全工作始终处于受控状态,监理部对现场安全施工的监督管理更加严谨,有安全隐患的施工立即制止.六、合同管理项目开始时,监理人员认证学习,研究.在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同.七、信息及在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括：1合同文件；2、；3混凝土、材料进场、送检等台账；4过程中相关各方收发文件；5监理方产出的、月报、阶段、、监理通知单、工作联系单等.信息及贯穿整个工程实施的各个阶段.监理方对合同、等工程依据性文件及时归档并便查；对各方的产出的过程文件进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和.总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档.保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的.八、工程质量评价各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求.xxx有限责任公司201 年月日星期。
完成验收监理工作总结
完成验收监理工作总结
在本次的验收监理工作中，我作为监理人员，积极履行职责，努力保障项目的顺利进行。
以下是我对本次工作的总结：
工作内容及成果
在本次工作中，我主要负责以下方面内容：
- 规划设计文件审核
- 施工现场管理
- 工程质量监控
- 进度控制与管理
- 竣工验收
通过我的努力，本次项目始终保持良好的进展，工程质量得以保证，最终成功通过验收，得到了业主的认可与肯定。
工作中的收获
通过本次工作，我对于验收监理工作的相关标准、规范、程序有了更深入的了解和认识。
同时，也加强了我在工程质量监管、项目进度控制与管理等方面的实践经验，进一步提升了自己的综合素质与能力。
工作中的不足与改进
在本次工作中，我认识到自己在工作中还存在不足之处，主要包括以下方面：
- 工作中的沟通和协调能力还需要进一步提升
- 对于一些复杂工程技术问题和管理问题的处理还不够熟练
为了弥补这些不足，我将加强对于相关法律法规和标准的研究和研究，增强自己的专业素养与能力。
后续工作及展望
在本次工作中，我已经取得了一些经验和收获，但与此同时，我也认识到自己的不足之处。
在未来的工作中，我将进一步加强自
身的研究和专业能力提升，努力为工程建设和监理工作做出更大的贡献。
感谢领导和业主对我的信任与支持，也感谢各位同事在工作中对我的帮助和支持！。
建筑工程竣工验收监理工作总结(通用10篇)
建筑工程竣工验收监理工作总结（通用10篇）建筑工程竣工验收监理工作总结篇1一、工程概况：本工程位于重庆xx大竹林组团0标准分区010-7、010-8和010-9号地块，为xx工程，工程总用地面积5825.14平方米，总建筑面积82635.49平方米；其中包含37#、38#栋高层住宅，地下一层，地上吊七层；建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为二类；建筑结构形式:剪力墙、框架核心筒框架结构；建筑使用年限50年，抗震设防烈度6度,建筑耐火等级为一级，屋面防水等级一级，基础采用独立基础和条形基础。
二、施工情况：加强施工过程控制，严把原材料复试和半成品、成品质量关，严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，要求施工单位进行自检、互检、交接检制度。
工程实施过程中的质量要求进行控制，按先交底、后实施、先样板、后大面的原则，达到合格标准后，才进入下步工序施工。
对重庆市勘测院移交的测量控制点进行了复核及控制点加密，对基础的基槽分别进行了放样及复核测量。
认真进行技术交底，重要工序交验、重要部位均经过参建各方的检查及重庆两江新区建设工程质量监督站的监督验收，方可进行下道工序施工。
从20xx年9月开工以来，施工单位对基础工程、主体工程、电气安装、给排水工程、消防工程工程进行施工，过程中分部分项工程的质量经过检查达到合格要求后，进行了分部分项工程的验收，验收符合建筑工程施工质量验收统一标准，均全部合格。
三、监理工作情况：我监理部根据项目特点设置了合理的项目监理部，配备了经验丰富的监理工程师，严格按设计图纸和相关施工验收规范进行监理，编制了本工程监理规划、监理实施细则等，用以指导现场监理工作。
为确保该工程合同规定的质量目标，我监理部在主体给排水及消防安装整个施工过程中，按照“监理规划”、“监理实施细则”、强制性标准和质量通病防治等进行严格监理，从施工技术准备到施工技术、管理活动运行全过程，对各分项工程质量进行了检查验收。
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（外封面）XXXXXX工程监理工作总结监理单位名称年月日（内封面）XXXXXX工程监理工作总结编辑人：审核人：总监理工程师：单位负责人：年月日（监理单位盖章）目录一、工程概况 (3)二、参建各单位 (4)三、监理依据 (5)四、监理过程情况 (5)五、验收结论 (10)一、工程概况我监理公司于XXXX年XX月承接了XXXXXXXX工程的监理任务。
该工程是由XXXXXXXX有限公司投资兴建。
工程地处XXXXXXXX，计有XX个单体工程和一个大型地下车库，工程规模如下表：二、参建各单位建设单位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司监理单位：XXXXXXXX建设工程有限公司施工单位：XXXXXX第一建筑安装有限公司勘探单位：XXXXXX地质工程勘察院设计单位：XXXX建筑设计研究院有限公司三、监理依据《工程建设标准强制性条文》2011年版《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）贵州省《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16－2005）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2011年修订版《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）《建筑幕墙工程质量验收规程》2011年版《铝合金门窗工程施工及验收规范》（DBJ15-30-2002）《建筑节能验收规范》（GB50411-2007）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一2001）四、监理过程情况（一）、监理机构监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，组建了如下监理队伍；并进驻现场开展监理工作。
项目监理部共有X名成员，组织形式如下：1、监理工作制度根据监理大纲的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。
（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。
（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。
（3）、每周一下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
（5）、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。
（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。
（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结2、项目监理部工作方法及原则（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。
同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。
在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
（二）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。
为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对工程设计变更相关手续的控制工程设计变更必须取得业主与设计单位的同意，同时应拿到设计单位的书面手续；如确实紧急，应取得设计单位的临时认可文件；然后在7天之内补齐相关正式书面手续；变更程序牵涉到相关职能部门审批的，其变更应在相关职能部门审批同意后再下发施工。
3、对原材料、构配件的质量控制（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。
在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。
（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。
对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。
4、施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。
在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门审批同意后的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。
对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性与适用性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。
监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。
同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
3、参照施工单位开工前所报的总进度计划，本工程实际工期是严重滞后的；初步分析原因存在如下四点：A、根据工程施工合同，每月所付工程进度款为当月完成工程量价款的XX％；这其中有XX％须要施工单位进行自行垫付，如自身资金势力跟不上，势必会影响工程进度。
B、建设单位工程进度款拨付审批程序比较复杂，从开始打进度款拨付申请到进度款申请审批结束；须要经过七个部门，并且每个部门都需要耽搁5～7天；算下来约30天左右；30天以后下个月工程进度款又好打申请了，从中就影响了一个月的工期。
C、建设单位直接分包的专业施工队伍与总包单位协调配合存在的问题，比如说有一次门窗施工单位因没有拿到工程进度款，没有钱进框料进行安装窗框就影响了近一个星期的工期。
D、连续阴雨天气的影响；桩基施工时因连续阴雨天气，道路泥泞无法行走桩机；造成了工期延误。
（三）投资控制1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。
2 、认真审核〈〈现场签证单〉〉。
（四）对安全文明施工环境的控制在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。
（五）合同管理现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。
认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（六）内业管理在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。
为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。