企业人事管理工作总结(通用版)
企业人事管理工作年度总结8篇
企业人事管理工作年度总结8篇第1篇示例：企业人事管理工作年度总结一、人事管理工作回顾在过去的一年里，公司的人事管理工作取得了一定的进步和成绩。
我们始终秉持着以人为本的理念，注重员工的培训和发展，努力营造良好的工作环境和企业文化。
通过人事管理部门的不懈努力，公司的人才队伍得到了稳步壮大，员工的整体素质和工作表现均呈现出良好的态势。
1. 人才招聘与培训今年，我们加大了人才招聘的力度，有效吸引到了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也加大了对员工的培训投入，不断提升员工的技能和专业素养。
培训内容涵盖了职业技能、领导力及沟通能力等方面，取得了良好的效果。
2. 绩效考核与激励机制我们建立了科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
优秀员工将得到晋升、加薪等福利待遇，激励员工持续提升工作水平，努力为公司的发展贡献力量。
3. 员工关系管理人事管理部门始终重视员工的情感管理和沟通，及时解决员工的问题和困扰，营造了融洽和谐的工作氛围。
我们也不断举办各类员工活动和福利活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 法律法规遵从在人事管理工作中，我们始终遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行人事政策，保障员工的权益和利益。
我们也不断加强对法律法规的学习和培训，确保公司的人事管理工作合法合规。
二、人事管理工作存在的问题与挑战在进行年度总结的我们也要客观地看到人事管理工作存在的问题和挑战，进一步完善管理制度，提升工作效率和质量。
1. 人才流失率高尽管我们加大了员工激励和关爱的力度，但仍然存在一定程度的人才流失情况。
面对激烈的市场竞争，我们需更加精准地了解员工的需求和期望，制定更加符合员工心理的激励政策，留住优秀的人才。
2. 绩效考核不够公平部分员工对公司的绩效考核制度存在疑虑，认为评定不够公平和透明。
我们需要进一步完善绩效考核机制，建立更加科学和公正的评价体系，确保员工的工作成果得到公正评价。
2024年企业人事工作总结(3篇)
2024年企业人事工作总结忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年初我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥人事部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况总结如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，人事部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为人事部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
2、公司印章、档案及合同的管理____年人事部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
企业人事管理工作总结8篇
企业人事管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，企业人事管理工作取得了显著的进展和成效。
本报告旨在全面回顾和总结人事管理工作的各个方面，包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面的工作内容、方法、结果和经验教训。
二、招聘与配置工作1. 招聘策略制定与实施在过去的一年中，我们根据企业发展战略和部门需求，制定了合理的招聘计划。
通过职位分析，明确了各岗位的职责和要求，并通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道广泛招募人才。
2. 候选人筛选与面试安排对于收到的简历，我们严格按照招聘标准进行了筛选，确保选拔到合适的人选。
面试过程中，我们采用了多种面试方法，如初试、复试、终审等，以确保选拔到的人才符合企业文化和岗位需求。
3. 员工配置与优化根据企业业务发展和员工绩效表现，我们对员工进行了合理的配置与优化。
通过内部调动、岗位晋升等方式，使员工发挥最大的价值，提高员工满意度和企业效益。
三、培训与发展工作1. 培训需求分析针对企业员工的实际情况，我们进行了全面的培训需求分析，明确了各岗位所需的技能和知识。
2. 培训计划与实施根据培训需求，我们制定了详细的培训计划，并通过线上、线下相结合的方式，开展了各类培训课程，如新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
3. 培训效果评估与反馈培训结束后，我们通过问卷调查、面谈等方式，对培训效果进行了评估。
根据员工的反馈，我们对培训课程进行了优化和调整，以提高培训效果。
四、绩效管理工作1. 绩效指标体系建立根据企业战略目标，我们建立了合理的绩效指标体系，明确了各岗位的绩效目标。
2. 绩效考核实施与反馈我们按照绩效考核制度，对员工进行了定期的绩效考核。
根据考核结果，我们及时与员工进行反馈和沟通，指导员工改进工作。
五、薪酬福利工作1. 薪酬体系设计我们根据企业发展战略和市场行情，设计了合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性。
2. 福利政策制定与实施我们根据企业实际情况，制定了各类福利政策，如年终奖、五险一金、带薪休假等，以提高员工满意度和忠诚度。
企业人事管理工作年度总结5篇
企业人事管理工作年度总结5篇第1篇示例：企业人事管理工作年度总结一、工作概况今年是我们企业人事管理工作一年又一年的辛勤付出，我们在人事管理方面取得了一定的进展和成就。
在经济形势不断变化的情况下，我们紧密围绕企业发展战略，不断优化人事管理政策，努力为企业发展提供人才保障和支持。
二、人才招聘与选拔今年，我们认真贯彻落实企业人才战略，积极组织各类人才招聘活动，通过多种方式吸引优秀人才加入企业。
我们注重选拔人才的过程，严格按照招聘标准和程序进行评选，确保招聘的人才能够符合企业的需求和要求。
三、员工培训与发展人才培养是企业人事管理工作的重要内容。
今年，我们加大了对员工的培训投入，不断完善培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
我们注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激励员工的工作积极性和创造性。
四、绩效考核与激励机制我们建立了科学合理的绩效考核体系，按照企业发展目标和员工工作任务，定期对员工进行绩效评估，公平公正地评定员工的工作表现。
我们不断完善员工激励机制，通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等方式，激发员工的工作热情和积极性。
五、员工关系与文化建设员工关系和企业文化是企业人事管理工作的重要内容。
我们注重沟通与协调，建立和谐的员工关系，解决员工工作和生活中的问题，营造良好的工作氛围。
我们注重企业文化建设，积极发展企业文化活动，加强员工之间的交流与合作，凝聚团队力量。
六、问题与改进措施在人事管理工作中，我们也面临一些困难和问题。
员工流动率较高、绩效考核标准不够明确、员工薪酬福利需求不断增加等。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，加强员工留存工作，优化绩效考核标准，调整薪酬福利政策，努力提升人事管理工作的质量和效果。
七、展望与规划展望未来，我们将继续坚持人才优先的理念，加强人才队伍建设，推动企业人事管理工作不断向前发展。
我们将进一步完善人才招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核与激励机制等方面的工作，努力打造高效稳定的人事管理团队，为企业发展提供强大的人力支持和保障。
企业人事部门工作总结（精选5篇）
企业人事部门工作总结(精选5篇)难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间，取之不易的工作经验，是时候做一份总结了。
下面小编给大家带来关于企业人事部门工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
企业人事部门工作总结【篇1】面对这即将过去的20__年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1、部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导__总经理的关注与引导下，部门负责人李__经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1-1不间断的专业能力提升人力资源部在部门__经理的带领下，每周定期周x下午进行x小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1-2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门__经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
公司人事管理工作总结（3篇）
公司人事管理工作总结____年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。
现将____年的工作总结如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。
1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。
2、因____年的用人需求比较大，自今年____月份就开始着手投入工作。
截止____月底，共招聘各类专业人员____余人。
其中建材部上岗____人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。
3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。
机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。
二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。
需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。
对于各子公司的管理规范不够健全。
2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。
这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。
但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。
企业人事管理工作总结9篇
企业人事管理工作总结9篇第1篇示例：企业人事管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到员工招聘、培训、薪酬管理、绩效评审等各个方面。
一个优秀的人事管理团队能够为企业提供稳定的人才支持，促进员工的个人成长与企业发展的良性互动。
在过去的一年里，我们人事管理团队取得了一些成绩，也面临了一些挑战，下面就来总结一下。
我们在员工招聘方面取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们成功招募了一批优秀的人才加入我们的团队。
通过优化招聘流程、提高招聘效率，我们成功吸引到了更多符合企业要求的员工。
我们还加强了与各大高校、人才中介机构的合作，不断扩大招聘渠道，确保人才储备的充足。
我们在员工培训和发展方面也取得了一些进展。
我们注重员工的职业发展规划，为每位员工量身定制了培训计划，并定期评估培训效果。
通过培训，员工的专业素质和综合能力都得到了提升，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
我们还加强了薪酬管理和绩效评估制度的建设。
我们根据员工的实际表现制定了科学合理的薪酬政策，确保员工的收入水平与企业绩效挂钩。
我们建立了完善的绩效评估体系，及时发现和解决员工工作中存在的问题，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们也面临一些挑战。
随着企业规模的扩大，人事管理工作量也在不断增加，我们需要进一步完善管理制度和流程，提高工作效率。
随着员工队伍的不断壮大，员工管理越发复杂，我们需要进一步提升人事管理团队的综合能力，更好地应对各种挑战。
过去一年，我们在企业人事管理工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，进一步优化管理流程，加强团队建设，确保企业人事管理工作的稳定发展，为企业的长远发展提供有力支持。
【2000字】。
第2篇示例：企业人事管理工作总结人力资源管理是企业管理中至关重要的一个环节，它的作用是通过合理的人力资源配置，激发员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
在过去的一年中，我们企业人事部门积极推动各项人事管理工作，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
企业人事工作总结（精选5篇）
企业人事工作总结(精选5篇)总结是做好各项工作的重要环节。
通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下面小编给大家分享一些关于企业人事工作总结，供大家参考。
企业人事工作总结（篇1）转眼间X年过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
在工作中，既有不少收获，也有很多的感悟。
在实践中，对自我认识有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。
为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的体现，总结经验、完善不足，现就本年度的工作总结如下：一、工作中所取得的成绩1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是七月份来到公司工作，担任公司行政专员，协助行政副总裁做好党务工作并协助行政经理做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助行政副总裁做好了党员的统计和发展工作，把原来党组织关系不清楚的党员登记在册，并做好党员的转接工作。
协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使党员在工作和生活中起好模范作用。
统计在册的党员为50人，办理党员转正的有2人，递交入党申请的有16人。
(2)具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
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企业人事管理工作总结(通用版)Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.( 工作总结 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：MZ-SN-0877企业人事管理工作总结(通用版)企业人事管理工作总结（一）企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1 、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照《公司2004年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。
同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。
并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。
同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。
本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。
通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。
主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
企业人事管理工作总结（二）20XX年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。
现将20XX年的工作总结如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。
1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。
2、因20XX年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。
截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。
其中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。
3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。
机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。
二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。
需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。
对于各子公司的管理规范不够健全。
2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。
这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。
但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。
3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。
这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。
4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。
机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对积极。
只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。
有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。
今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。
5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。
人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。
总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴而就。
但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。
为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才!企业人事管理工作总结（三）20XX年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。
建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
20XX年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。
按照《公司20XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
本年度下达各种调配调(指)令等共计477 人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。
二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。
采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。
本次人事评价共计463人次。
三、做好03年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。
此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。
参加评论听证会的党员代表 10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。
会议期间，高层管理人员3名及各部室单位 21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。