管理学基础——真功夫企业的激励模式
企业管理的激励模式
企业管理的激励模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的激励模式起着至关重要的作用。
通过合理的激励手段，能够有效地调动员工的积极性和创造力，推动企业不断发展壮大。
本文将重点探讨企业管理中的激励模式，并提出一些创新的激励方法。
一、目标与奖励相结合的激励模式以目标为导向的激励模式在企业管理中经常得到应用。
通过为员工设定明确的目标，并与相应的奖励相结合，能够激发员工的努力和创造力。
例如，企业可以设定销售额、利润等目标，并根据实际达成的情况给予相应的奖励，如提成或年终奖金。
这种激励模式不仅能够激发员工的积极性，还能够帮助企业实现既定的目标。
二、晋升与职称晋级的激励模式对于许多员工来说，晋升和职称晋级是一种重要的激励方式。
企业可以设立合理的晋升体系和职称晋级制度，通过员工的努力和表现来评定其是否适合晋升或晋级。
这种激励模式不仅能够激发员工的上进心，还能够提升员工的自尊心和归属感，从而进一步增强员工的工作动力。
三、培训与个人成长的激励模式员工的个人成长是企业持续发展的重要支撑。
通过为员工提供培训和发展机会，企业能够激发员工的学习兴趣，提升员工的专业水平和能力。
例如，企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参与相关研讨会等，以提升员工的知识储备和技能水平。
通过培训与个人成长的激励模式，员工能够感受到企业对他们的关心和支持，从而更加投入到工作中。
四、团队合作与荣誉感的激励模式团队合作是现代企业管理中的重要组成部分。
通过激励团队成员的合作意识和荣誉感，能够在团队中形成良好的合作氛围和凝聚力。
企业可以设立团队目标，并给予团队成员相应的奖励，如团队旅游或团队奖励。
这种激励模式不仅能够激发员工的团队精神，还能够提升整个团队的绩效。
五、挑战与成就感的激励模式许多员工渴望挑战和成就感，这也是一种重要的激励需求。
企业可以创造具有挑战性的工作环境和项目，并给予员工实现自己目标的机会。
通过挑战与成就感的激励模式，员工能够不断突破自己的能力边界，并获得满足感和成就感。
企业管理理论中的激励机制有哪些
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持活力、提高绩效并吸引和留住优秀人才，有效的激励机制至关重要。
激励机制是企业管理中的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造力，从而为企业的发展提供强大的动力。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括工资、奖金、福利、股权等。
1、工资工资是员工劳动所得的基本报酬，合理的工资水平能够保障员工的生活需求，同时也是对员工工作的一种认可。
企业应根据员工的工作岗位、工作经验、技能水平等因素，制定公平合理的工资体系。
2、奖金奖金是对员工出色表现的额外奖励。
可以是月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
奖金的发放通常与员工的工作业绩、工作目标的完成情况挂钩，能够激励员工为实现特定目标而努力工作。
3、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的各种待遇，如医疗保险、住房补贴、带薪休假、节日礼品等。
良好的福利制度能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4、股权对于核心员工或高层管理人员，给予股权奖励可以使他们的利益与企业的长期发展紧密结合。
当企业取得良好业绩时，他们能够分享到企业的成长收益。
二、精神激励精神激励能够满足员工在心理和情感方面的需求，激发员工的内在动力。
1、表彰与荣誉及时对表现优秀的员工进行公开表彰，授予荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”等。
这种认可能够让员工感受到自己的工作价值，增强自信心和成就感。
2、职业发展机会为员工提供晋升、培训、轮岗等职业发展机会，让他们看到在企业中的成长空间。
这能够激发员工不断提升自己的能力，为实现职业目标而努力。
3、工作环境与氛围营造一个积极、和谐、充满创新和合作的工作环境，让员工在舒适的氛围中工作。
良好的工作环境能够提高员工的工作满意度和工作效率。
4、信任与授权给予员工充分的信任，赋予他们一定的自主权和决策权。
这能够让员工感受到企业对他们的尊重，激发他们的责任感和工作积极性。
论企业管理中激励手段的运用
论企业管理中激励手段的运用企业管理中，激励手段是一种常见的管理实践。
它通过一系列的措施激励员工积极进取、高效工作，从而提高企业的生产力和盈利能力。
下面将详细地介绍激励手段的运用。
一、薪酬激励薪酬是激励员工的最直接、最普遍和最基本的手段之一。
企业可以根据员工的工作贡献和绩效表现，通过不同的薪酬系统和奖金制度来激励员工。
例如，年终奖金、计件工资、销售提成等。
二、集体激励集体激励是指对整个团队的激励。
企业可以制定合理的团队奖励机制，激励整个团队共同努力。
比如，团队绩效奖金、升职机会、各种团队活动等。
三、职业晋升职业晋升是指企业提供给员工的晋升机会。
员工通过表现自己的能力，可以获得更高的职位，从而获得更高的薪酬和其他福利待遇，这是非常激励员工的手段。
四、奖惩制度奖惩制度是指将奖励和惩罚结合起来，通过激励员工的积极性、激情和归属感来推动员工进步。
奖励可以使员工感到满足和兴奋，激励他们更加努力工作；惩罚则可以提醒员工，刺激他们减少错误和失误。
五、培训发展企业可以提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平，增强工作能力和职业发展前景。
这样可以让员工感到公司的关注和支持，增强他们的归属感和忠诚度。
六、灵活福利企业可以为员工提供各种灵活的福利和工作安排。
例如，弹性工作时间、远程工作、带薪假期等，可以为员工提供更多的自主权和工作幸福感，进而提高工作积极性和贡献度。
综上所述，激励手段是企业管理中非常重要的一部分，它可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展。
企业应该根据自身情况和员工需求，合理运用各种激励手段，建立有效的激励机制。
同时，企业还应该保持激励手段的灵活性，根据不同的情况进行适当调整和优化。
“真功夫”快餐店经营管理决策分析
“真功夫”快餐店经营管理决策分析“真功夫”是一家中国快餐连锁品牌，成立于1997年，主要经营中式快餐。
随着中国快餐市场的发展，快餐行业竞争日益激烈，如何进行经营管理决策分析，对于“真功夫”快餐店的发展至关重要。
经营管理决策分析是对经营管理问题进行定性或定量分析，以辅助管理者进行决策的一种方法。
针对“真功夫”快餐店的经营管理决策分析，可以从以下几个方面进行分析：1. 顾客需求分析：通过对目标顾客的需求进行分析，了解顾客的喜好、消费习惯和购买力等，进一步调整产品和服务策略。
可以通过市场调研、用户反馈等方式进行需求分析，例如通过问卷调查收集顾客反馈，定期分析购买数据和消费者行为等。
2. 竞争对手分析：针对快餐行业竞争激烈的特点，需要对市场上的竞争对手进行分析，并了解他们的优势和劣势。
可以通过调研、观察竞争对手的产品、服务和营销活动等方式进行分析，并制定相应的竞争策略。
3. 运营成本分析：对快餐店的运营成本进行详细分析，包括原材料成本、人员成本、租金成本等，找出成本高的环节，并进行合理的成本控制和降低措施。
通过对成本结构的分析，可以作出更加明智的经营管理决策，例如是否要开展自己的物流配送，以提高效率和降低成本。
4. 资产利用率分析：对快餐店的资产利用率进行分析，包括人员利用率、设备利用率等，找出低效率的环节，并进行优化。
在人员利用率方面，可以调整人员工作时间、岗位设置等，以提高劳动力的利用率。
5. 战略规划与发展：根据以上分析结果，对快餐店的战略规划和发展方向进行决策。
可以根据市场需求和竞争对手的动态调整产品定位、市场营销策略等。
根据顾客需求和市场趋势，推出特色产品，拓展新的市场渠道，提高品牌影响力。
经营管理决策分析对于“真功夫”快餐店的经营发展至关重要，通过顾客需求分析、竞争对手分析、运营成本分析、资产利用率分析以及战略规划与发展等方面的分析，可以帮助管理者进行决策，制定合理的经营策略，确保快餐店的长期稳健发展。
企业管理理论中的激励机制有哪些
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持持续发展，有效的管理至关重要。
而激励机制作为企业管理理论中的重要组成部分，对于激发员工的积极性、提高工作效率和促进企业目标的实现具有不可忽视的作用。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是企业最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括薪酬激励、福利激励和奖金激励等。
薪酬激励是物质激励的核心。
合理的薪酬体系能够反映员工的工作价值和贡献，从而激励员工努力工作。
企业可以通过定期的薪酬评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场行情相匹配，同时与个人的工作绩效挂钩。
例如，对于表现出色的员工给予更高的薪酬涨幅，让他们感受到自己的努力得到了物质上的回报。
福利激励也是物质激励的重要组成部分。
除了法定福利外，企业还可以提供一些额外的福利，如健康保险、带薪休假、员工培训、住房补贴、餐饮补贴等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
奖金激励则是一种短期的物质激励手段。
企业可以根据员工的工作业绩、项目完成情况等发放一次性的奖金，以激励员工在特定时期内取得突出的成果。
二、精神激励精神激励对于员工的激励作用同样不可小觑。
它能够满足员工的心理需求，激发员工的内在动力。
荣誉激励是一种常见的精神激励方式。
企业可以通过设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”“创新之星”等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
这种荣誉的获得能够让员工感到自豪和满足，激发他们继续努力工作的热情。
认可激励也是精神激励的重要手段。
管理者及时对员工的工作成果给予肯定和赞扬，能够让员工感受到自己的工作得到了重视和认可。
例如，一句简单的“干得好”“你的努力我都看在眼里”，都能让员工感到温暖和鼓舞。
晋升激励则为员工提供了职业发展的空间和机会。
当员工看到通过自己的努力能够获得晋升，提升自己在企业中的地位和影响力，他们会更有动力去追求卓越。
“真功夫”快餐店经营管理决策分析
“真功夫”快餐店经营管理决策分析真功夫快餐是一家知名的中式快餐品牌，其经营管理决策对公司的发展和业绩具有重要影响。
在当前激烈的市场竞争中，真功夫快餐店需要不断优化经营管理决策，以适应市场变化，提高竞争力。
本文将对真功夫快餐店的经营管理决策进行分析，并提出相关建议。
一、产品策略真功夫快餐店的产品策略应该围绕“正宗中餐快餐”进行，主打有特色的中式快餐产品。
在产品开发和创新上，可以结合当地消费者口味和喜好，推出符合当地特色的产品。
针对特定消费群体，如学生、上班族等，可以推出针对性的产品组合和套餐，以满足其不同需求。
真功夫快餐店还可以注重营养搭配和健康饮食理念，推出一系列健康、营养的快餐产品，符合当代消费者的健康需求。
二、价格策略在价格策略上，真功夫快餐店应该根据当地市场需求和竞争对手定价情况，灵活调整产品定价。
要注重成本控制，合理制定价格，保证产品的性价比，吸引消费者。
可以通过促销活动、会员制度等方式激励消费者，增加销售额。
还可以结合特定节假日、活动等推出临时性的优惠活动，吸引更多消费者。
三、营销策略真功夫快餐店的营销策略应该针对当地实际情况，通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度。
可以通过与当地知名网红、博主的合作进行品牌推广；开展优惠促销活动吸引客流，如推出打折优惠、免费赠品等；还可以加强社交媒体宣传，提高店铺曝光度，吸引更多年轻消费者。
真功夫快餐店还可以通过与当地企业、学校等合作，开展团体订餐活动，增加销售额。
四、供应链管理真功夫快餐店的供应链管理至关重要，要保证原材料的质量和供应的稳定性。
店铺可以与具有一定规模的供应商建立长期稳定的合作关系，获取优质原材料，同时降低成本。
应加强对供应商的管理和监督，确保供应商遵守合同，按时供货。
可以适当地设立一些备用供应商，以应对紧急情况，保证店铺的正常经营。
五、人力资源管理真功夫快餐店的员工是店铺发展的重要支撑力量，要注重人力资源管理。
店铺可以加强员工培训，提升员工服务质量和工作效率；建立良好的员工激励机制，通过提供培训、晋升机会、薪酬福利等方式，激励员工的工作积极性和创造力；建立健全的绩效评估体系，对员工绩效进行考核和激励，提升员工的整体素质和服务水平。
激励的基本方法管理学
激励的基本方法管理学
激励是管理学中非常重要的一个概念，可以帮助管理者激发员工的积极性和动力，提高工作绩效。
以下是一些常见的激励方法：
1. 奖励制度：建立奖励制度，例如提供表彰员工的奖金、晋升机会或其他非物质奖励，以鼓励员工努力工作。
2. 绩效评估：明确员工的工作目标和绩效标准，并定期进行评估，根据评估结果给予相应的奖励或反馈。
3. 资格提升：提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平，以提高他们的工作能力和职业发展。
4. 参与决策：鼓励员工参与决策过程，给予他们更多的自主权和责任感，增强他们对工作的归属感和责任感。
5. 团队合作奖励：设立团队合作奖励机制，鼓励员工积极参与团队合作，提高团队整体绩效。
6. 提供支持和反馈：及时提供员工所需的支持和反馈，包括培训、指导和建议，帮助他们改进工作表现。
7. 个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，帮助他们设定目标并提供相应的资源和支持，鼓励他们不断学习和成长。
8. 工作环境优化：改善工作环境，提供员工需要的资源和条件，使他们能够更好地完成工作。
以上是一些常见的激励方法，管理者可以根据具体情况选择合适的方法来激励员工，提高团队和组织的绩效。
管理学中的员工激励方法
管理学中的员工激励方法员工激励是管理学中一个重要的课题，尤其在组织和企业中，激励方法的选择和实施对于提高员工的积极性和工作效率起着至关重要的作用。
本文将介绍几种在管理学中常用的有效员工激励方法，并通过案例分析来加强理解。
一、奖励制度激励奖励制度是一种常见的员工激励方法，它通过给予员工一定的物质或非物质的奖励，以激励他们提高工作表现。
常见的奖励方式包括薪酬激励、绩效奖金、晋升机会、荣誉和表彰等。
例如，某公司通过设置年终绩效奖金制度，根据员工完成的任务和工作绩效综合评定结果，给予相应的奖金，以激励员工提高工作质量和效率。
二、培训发展激励培训发展激励是一种注重员工个人发展和职业提升的激励方法。
通过提供各类培训和进修机会，帮助员工提升技能和专业知识，从而使他们在职业发展上获得更大的机会和空间。
例如，某公司为员工提供定期的技能培训课程，组织专家讲座和分享会，鼓励员工积极参与学习，不断提高自己的能力和水平。
三、参与决策激励参与决策激励是一种注重员工主动性和参与度的激励方法。
它通过让员工参与公司的决策过程，使员工感到自己的工作是有意义和价值的，从而提高他们的工作动力和满意度。
例如，某公司定期组织员工参与项目规划和决策讨论会，征求员工的意见和建议，使员工觉得自己的声音被重视，增强了他们对工作的认同感和归属感。
四、团队合作激励团队合作激励是一种强调员工协作和团队精神的激励方法。
通过设立团队目标和任务，使员工形成良好的合作氛围和团队精神，从而激励员工共同努力，达到更好的工作绩效。
例如，某公司通过设立团队奖励机制，对团队达成的目标进行奖励，鼓励员工相互帮助，共同完成任务。
综上所述，管理学中存在多种有效的员工激励方法，奖励制度激励、培训发展激励、参与决策激励和团队合作激励等都可以在实践中发挥重要作用。
当然，在具体情境中，需要根据组织和员工的特点选择和组合适合的激励方法，以达到更好的激励效果。
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海南软件职业技术学院管理学基础
报告名称：真功夫企业的激励模式系部：信息管理系
专业：电子商务
班级：14电子商务302班
教师：李储余
姓名：林国彬
学号：2014030035
目录
目录 (1)
一、企业背景 (2)
（一）企业简介 (2)
（二）企业发展 (2)
（三）企业管理文化 (2)
二、企业管理现状 (3)
（一）组织架构 (3)
（二）运营情况 (3)
三、激励模式分析 (4)
四、竞争对手分析——麦当劳集团 (4)
（一）竞争对手的管理模式 (4)
（二）麦当劳激励模式 (4)
五、论真功夫的态度 (5)
六、总结 (5)
成绩评定表 (6)
真功夫企业的激励模式
一、企业背景
（一）企业简介
真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌，坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。
1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。
截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。
（二）企业发展
真功夫已经成为中国规模最大、发展最快的中式快餐连锁企业。
其源头，要追溯到1990年东莞长安镇107国道边上的“168甜品屋”。
时年17岁的潘宇海，在东莞长安镇霄边村107国道旁开设一家甜品屋，因为开在国道旁边，所以取名“168甜品屋”，主营甜品、粥品和汤粉，由于经营有方，在当地渐有名气。
1994年，“168甜品屋”改名为“168蒸品店”。
由于注重真材实料、出品美味营养，很快，“168”吸引了越来越多的回头客。
每到中午，来此用餐的货柜司机络绎不绝，卡车停在国道上排成长龙，成为当地一时美谈。
1997年，创始人潘宇海在大学教授的协助下研发出“电脑程控蒸汽柜”，一举攻克中餐工业化生产的标准化难题。
同时，企业引进麦当劳的职业经理人，借鉴快餐业先进管理经验，制定了从柜台到厨房的餐厅100多个岗位操作的岗位手册。
从设备到管理都实现了标准化后，潘宇海意识到要进一步扩大餐厅的规模，就要把餐厅开到市镇中去，而“一路发”（168的谐音）的名称与目标顾客开始显得不协调。
因为公司要面对的不再是国道公路上频繁经过的司机们，而是市镇居民们。
（三）企业管理文化
真功夫将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。
加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。
"
其中，选址往往是成功的关键，而真功夫已经帮你做好了。
"这是现阶段真功夫在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，将一家正在盈利的真功夫餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。
”。
二、企业管理现状
（一）组织架构
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。
其旗下包括肯德基、必胜客等。
创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。
截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。
（二）运营情况
有点市场敏感度的人都会选择听市场的，市场不会说话，可是市场会摆出诸多无可辩驳的事实给你看。
你在街上走一圈，会发现在写字楼旁、居民区旁边，价格不贵但是口味独特、装修不寻常的中式快餐连锁店的人气非常旺，每到饭点，店里的人来来往往热闹异常。
真功夫是知名的中式快餐品牌，主打美味、营养的原盅蒸汤、蒸饭，至今已有16年发展历史。
真功夫传承中华饮食五千年文化并加以创新，把中华饮食传统的30多种烹饪方法凝聚在一个技法上如果你想加盟真功夫，我们帮不了你，因为真功夫是不接受加盟的。
但是如果你想开一家像真功夫一样餐厅的话，我们可以帮你。
加盟好人民间小吃、加盟老娘舅、加盟如意菜饭、或者是加盟包天下找到弘胜餐饮你就已经成功了一大半，我们公司是一家主要包装策划类似这种的中西式快餐连锁机构的专业公司。
从连锁快餐店餐厅选址、人员招聘、人员培训、店面形象设计、市场营销宣传推广、开业庆典、产品技术研发、产品技术培训、餐饮后期运营管理督导等都有专业的技术人才和服务团队。
曾策划服务过中国的各大餐饮连锁品牌。
三、激励模式分析
1、及时奖励，在工作中发现员工做出卓越表现，则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。
然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。
2、谢字不离口。
3、向员工的家人或者配偶寄一封表扬信，这可以说是我们见过的最有效的嘉奖方式。
4、每月度的优秀员工，为他做2副大的明星海报,一副留给他本人，另一副挂在员工的休息区，让所有的员工都能够看到，一个月换一次。
四、竞争对手分析——麦当劳集团
（一）竞争对手的管理模式
真功夫通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。
（二）麦当劳激励模式
1.公开化的职位与酬劳一走进麦当劳餐厅后面的办公室，首先映入人们眼帘的是一张宽1公尺、高70公分的大布告板。
布告板上方写着“新观念”三个大字。
这个布告板经常成为计时工作人员的话题。
布告板的左侧是“职位和工资”，写着餐厅所有的工作人员的姓名和职位。
2．不受限制的晋升麦当劳的环境能够让每个服务员始终牢记公司理念。
服务员一走进休息室，首先映入眼帘的是一块“观念交流园地”公告栏。
上面记载着餐厅内所有的工作人员的姓名、职级。
在“训练进度表”上还记载有每个服务员的进店日期以及他们所学习的教材和学习的进度
3．“多头评价”制度根据业绩提升职位和增加工薪是重要的刺激因素。
尽管所有的餐厅都会这样做，但麦当劳的业绩考核制度是独特的。
麦当劳餐厅每个月进行一次考核。
考核表上分为质量、服务、清洁、劳务管理、训练、书面作业、
自我管理、仪容等八项。
每项均有一个评分。
五、论真功夫的态度
我想，真功夫能够学到麦当劳里的整洁环境，模仿肯德基的前店后厨，但在管理思想和手段上要达到这些全球快餐巨头的水平还有很长一段距离。
我们看到的是，同样的中国员工，到麦当劳里做事就是非常敬业、积极主动而且卓有成效，概括来讲就是高度的职业化，是被美国人施加了魔法吗？如果真的有，那也只能是完善的制度设计和严格的考核指标，坚决的绩效导向，和明确而残酷的淘汰机制。
对于广大的中国企业尤其是民企而言，如何才能建立起良好的管理体系，制定行之有效的员工激励政策，还是人力资源管理中一个很大的难题，前两天我在真功夫餐厅吃饭时所经历的事情，就引发了关于这方面的诸多思考。
六、总结
企业在发挥员工的积极性的同时还要注意他们的长期性培养，不要只顾眼前利益而忽视了他们的长远发展。
在知识经济模式中，知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。
这种自愿“充电”的动力是自我发展欲望的自我暗示和激励的结果。
知识型员工自我发展的欲望的目标决非仅仅满足于对现有职务或现有工作的胜任，其目标是为未来职业发展打下基础创造条件。
所以，企业在人员较少的情况下，可以集中精力和资金为知识型员工制定一套切实可行的职业发展体系。
这一职业发展体系的主要内容是员工职务或职称的晋升机制，此外还包括员工培训体系，以及用人制度等等。
成绩评定表
考查内容：《管理学基础》考查时间：第18周指导教师：李储余学号:2014030035 姓名：林国彬
为合格；60以下评价等级为不合格。