公司内部事务管理制度.doc
公司内部管理规章制度
公司内部管理规章制度公司内部管理规章制度精选8篇下面是作者精心整理的公司内部管理规章制度精选8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇一】公司内部管理规章制度第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
(特)财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
【篇二】公司内部管理规章制度第一条管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行日清月结，出入库等量、年终查存统计原则。
4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。
第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。
对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。
事务管理制度
事务管理制度一、总则为了规范公司内部事务管理，保障公司运营和发展，制定本管理制度。
二、管理目的1. 为了提高公司内部事务管理效率，减少资源浪费，促进公司健康发展。
2. 为了确保公司内部各项事务合法、规范进行，维护公司利益和员工权益。
三、管理范围本管理制度适用于公司内部所有部门和员工的事务管理。
四、管理原则1. 合法合规原则：公司内部事务管理必须遵循国家法律法规和公司制度规定。
2. 安全保障原则：公司内部事务管理必须注重安全保障，确保员工和公司资产的安全。
3. 高效管理原则：公司内部事务管理必须注重效率，提高工作效率，减少资源浪费。
4. 公平公正原则：公司内部事务管理必须公平公正，对待员工一视同仁，确保员工权益。
五、管理机制1. 部门负责制：公司内部各个部门设立专责负责人，统一负责部门事务管理。
2. 统一协调制：各部门都必须遵循公司统一的规章制度，协调配合，确保公司运营的正常进行。
六、具体管理规定1. 人事管理（1）招聘：公司招聘必须严格按照招聘程序，不得私自招聘。
（2）入职培训：公司新员工入职必须进行培训，熟悉公司规章制度。
（3）绩效考核：公司员工绩效考核必须按照制度规定，公平公正进行。
2. 财务管理（1）会计核算：公司财务核算必须按照会计准则准确核算，不得违规操作。
（2）资金管理：公司资金管理必须严格执行资金预算制度，不得私自挪用资金。
（3）报销管理：公司员工报销必须按照报销规定，提供有效票据，不得违规报销。
3. 办公管理（1）办公设备：公司办公设备必须保持良好状态，定期检修，做好设备维护。
（2）文件管理：公司文件管理必须按照规定分类整理，建立档案管理制度。
（3）办公环境：公司办公场所必须保持整洁，营造良好的工作环境。
4. 安全管理（1）安全意识：公司员工必须具备安全意识，遵守安全规定，做好安全防范。
（2）事故处理：公司遇到事故必须及时报告，采取措施处理，确保安全。
5. 信息管理（1）信息保密：公司内部信息必须严格保密，不得泄露公司机密信息。
公司事务管理规章制度模板
公司事务管理规章制度模板《公司事务管理规章制度》第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司全体员工均应遵守本规章制度，不得有违规行为。
第三条公司各部门负责人应严格执行本规章制度，确保员工遵守。
第二章工作时间与休假制度第四条员工工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第五条员工应按照公司规定的休假制度请假，并经过部门主管批准后方可休假。
第六条节假日值班由部门主管安排，值班员工按照公司规定的工资标准发放工资。
第三章绩效考核制度第七条公司将每年定期进行员工绩效考核，根据绩效进行薪资调整与晋升。
第八条员工应按照公司规定的工作目标与绩效标准履行职责，确保工作质量。
第九条绩效考核结果将作为员工晋升、职称评定、薪资调整、奖惩等方面的重要依据。
第四章薪资福利制度第十条公司将按照员工的职务、工作表现等因素，制定合理的薪资福利制度。
第十一条员工应按照公司规定时间和程序申请薪资核算与发放。
第十二条公司将会定期对员工的薪资福利待遇进行检查和评估，确保员工的合法权益。
第五章工作纪律与奖惩制度第十三条员工应遵守公司内部的工作纪律，不得有违规行为，如迟到、早退、擅离职守等。
第十四条员工如有违规行为，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩措施。
第十五条公司将会对员工的工作纪律进行定期检查，并对违规行为进行处理。
第六章其他第十六条公司将在必要时对本规章制度进行修订、完善，所有员工应及时了解并执行。
第十七条本规章制度由公司人力资源部负责解释和执行。
公司事务管理规章制度范本
公司事务管理规章制度范本
《公司事务管理规章制度范本》
第一章总则
第一条为规范公司内部管理，促进公司健康发展，根据国家
相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公司事务管理规章制度适用于公司所有员工，在公司
内部具有法律效力。
第三条公司事务管理规章制度包括公司内部管理、员工管理、财务管理等方面的规定。
第二章公司内部管理
第四条公司内部管理应建立健全，包括人事管理、办公室管理、信息化建设等方面。
第五条公司办公室管理规定应包括办公室秩序、办公用品管理、文件管理等内容。
第六条公司人事管理规定应包括员工招聘、培训、考核等内容。
第三章员工管理
第七条公司员工应遵守公司制度，服从公司管理，保护公司
利益。
第八条公司应建立健全员工考核制度，公平公正评定员工工
作表现。
第九条公司应加强员工培训，提高员工综合素质。
第四章财务管理
第十条公司财务管理应严格按照国家相关法律法规执行，健
全财务制度，确保财务制度的透明和公正。
第十一条公司应加强财务监督，规范财务支出，防止浪费和
滥用。
第十二条公司应定期对财务情况进行审计和公布，维护公司
财务安全和稳定。
第五章附则
第十三条公司事务管理规章制度由公司领导机构负责制定和
修订，公司全体员工应遵守和执行。
第十四条本规定解释权归公司领导机构所有，如有需要修改，应经公司领导机构审批。
第十五条本规定自颁布之日起生效。
以上《公司事务管理规章制度范本》已经制定并生效。
公司领导机构：
日期：
签字：
公章：。
公司内部事物管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项事务的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司内部事物管理应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开原则；2. 效率、效益、效果原则；3. 严谨、规范、务实原则；4. 保密、安全、诚信原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立内部事物管理部门，负责公司内部事务的管理和协调工作。
第五条内部事物管理部门职责：1. 负责制定和修订公司内部事务管理制度；2. 负责公司内部事务的审批、执行和监督；3. 负责公司内部文件的收发、归档和保密工作；4. 负责公司内部会议的组织和记录；5. 负责公司内部信息、数据的收集、整理和上报；6. 负责公司内部事务的沟通协调和矛盾调解；7. 负责公司内部事务的培训和指导。
第三章文件管理第六条公司内部文件分为以下类别：1. 公司文件：包括公司章程、规章制度、内部通知等；2. 部门文件：包括部门职责、工作计划、业务报告等；3. 项目文件：包括项目计划、实施报告、验收报告等；4. 其他文件：包括合同、协议、报告等。
第七条文件管理要求：1. 文件应按照类别、主题、时间等进行分类归档；2. 文件应标注文件编号、文件名称、制发部门、制发日期等信息；3. 文件传递、借阅、归档等环节应严格执行手续；4. 文件应妥善保管，防止丢失、损坏和泄露。
第四章会议管理第八条公司内部会议分为以下类型：1. 公司全体员工大会；2. 部门会议；3. 项目会议；4. 特殊会议。
第九条会议管理要求：1. 会议通知应提前发送，明确会议时间、地点、参会人员、会议议程等；2. 会议记录应详细记录会议内容，包括会议主题、发言内容、决议事项等；3. 会议纪要应在会议结束后及时整理，并分发给相关责任人；4. 会议决议应按时限要求执行。
第五章信息管理第十条公司内部信息管理包括以下内容：1. 信息收集：各部门应定期收集和整理与公司业务相关的信息；2. 信息传递：信息传递应准确、及时，确保信息畅通；3. 信息保密：涉及公司机密的信息应严格保密，防止泄露；4. 信息反馈：对内部信息的使用情况进行反馈，确保信息质量。
航运企业公司内务管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、船员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部事务，培养员工良好的职业道德和职业素养，提升公司整体形象。
第二章组织架构与职责第四条公司内务管理实行统一领导、分级负责的原则。
第五条公司设立内务管理部，负责公司内务管理的组织实施和监督。
第六条各部门应设立相应的内务管理人员，负责本部门内务管理工作。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间制度，工作时间如下：1. 上班时间：8:00-12:00，13:30-17:30；2. 休息时间：12:00-13:30。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工因特殊情况需请假，应提前向直接上级申请，并填写《请假申请表》。
第十条员工出差需填写《出差申请表》，经批准后方可出差。
第四章办公室管理第十一条办公室应保持整洁、有序，不得堆放杂物。
第十二条员工应爱护办公设备，不得随意损坏或擅自搬离。
第十三条员工使用办公设备，应按照规定程序进行申请和登记。
第十四条办公室内禁止吸烟、饮酒，不得进行与工作无关的娱乐活动。
第五章船舶管理第十五条船舶管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则。
第十六条船员应严格按照船舶操作规程进行作业，确保船舶安全。
第十七条船舶设备应定期检查、保养，确保设备正常运行。
第十八条船舶垃圾应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
第六章安全生产第十九条公司应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
第二十条员工应遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
第二十一条公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全技能。
第七章奖惩制度第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十三条奖励和处罚的具体规定由公司另行制定。
第八章附则第二十四条本制度由公司内务管理部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
公司综合事务管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项事务的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、便捷的原则，旨在规范公司事务处理流程，确保公司各项事务得到妥善处理。
第二章组织架构与职责第四条公司设立综合事务管理部门，负责公司综合事务的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条综合事务管理部门的主要职责：1. 制定公司事务管理制度，并组织实施；2. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档工作；3. 负责公司会议的组织、协调和记录工作；4. 负责公司内部沟通协调，处理各部门之间的矛盾和问题；5. 负责公司内部培训、考核和奖惩工作；6. 负责公司对外事务的联系、协调和接待工作；7. 负责公司档案管理、保密工作；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章文件管理第六条公司内部文件分为以下几类：1. 公司规章制度；2. 部门规章制度；3. 工作计划；4. 工作总结；5. 其他内部文件。
第七条文件管理要求：1. 文件起草人应确保文件内容真实、准确、完整；2. 文件审核人应严格审查文件内容，确保文件符合公司规章制度；3. 文件发布人应确保文件发布及时、准确；4. 文件归档人应将文件按类别归档，便于查阅。
第四章会议管理第八条公司会议分为以下几类：1. 管理层会议；2. 部门会议；3. 项目会议；4. 其他会议。
第九条会议管理要求：1. 会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点和参会人员；2. 会议记录人应做好会议记录，及时整理会议纪要；3. 会议纪要应发送给参会人员，以便于后续工作落实；4. 会议结束后，会议组织者应跟进会议决议的执行情况。
第五章内部沟通与协调第十条公司内部沟通与协调应遵循以下原则：1. 主动沟通，及时反馈；2. 平等协商，尊重差异；3. 共同解决问题，达成共识。
第十一条部门之间沟通协调要求：1. 各部门应定期召开部门协调会议，汇报工作进展，解决存在问题；2. 遇到跨部门问题时，应主动沟通，寻求支持；3. 部门之间应相互支持，共同推进公司发展。
公司内部公务管理制度
公司内部公务管理制度公司内部公务管理制度的核心在于规范员工的行为，确保公务活动的透明度和公正性，同时提高工作效率。
以下是制度范本的主要内容：一、公务活动规划与审批公司应设立明确的公务活动规划流程，所有公务活动都需提前规划并提交详细的计划书。
计划书应包括活动目的、预期成果、参与人员、时间安排、预算等信息。
公务活动的审批权限应按照公司组织结构和管理层级进行划分，确保每项公务活动都得到适当的监督和批准。
二、公务支出管理为保证公务支出的合理性和透明性，公司应制定严格的财务报销制度。
所有公务支出必须有相应的发票或收据作为凭证，并按照规定的流程进行报销。
同时，应定期对公务支出进行审计，防止财务不当行为的发生。
三、公务出差管理对于因公出差的员工，公司应提供明确的出差政策，包括出差申请、审批、差旅费用报销等流程。
出差期间的工作安排和职责交接也应有明确规定，以确保工作的连续性和效率。
四、公务接待与会议公司在进行公务接待或举办会议时，应遵循节约原则和必要的礼仪标准。
接待和会议的规模、标准应根据公司的财务状况和实际情况来确定。
相关活动应有完整的记录，包括参与人员名单、会议纪要等，以便于后续的评估和追踪。
五、公务用车管理公务用车应严格按照公司制定的使用规定进行管理，包括车辆的使用申请、调度、维护保养等。
用车记录应详细登记，以便监督和审计。
六、信息公开与保密公司应确保公务活动的透明度，适时向员工通报重要的公务信息，增强团队的凝聚力和信任感。
同时，对于涉及商业机密和个人隐私的信息，公司必须采取有效措施保护其安全，防止信息泄露。
七、监督与考核公司应建立一套完善的监督机制，对内部公务活动进行定期的检查和评估。
通过绩效考核等方式，激励员工遵守公务管理制度，提升工作效率和质量。
内部管理规定
内部管理规定一、引言公司作为一个独立的法人实体，为了有效管理内部事务，保障员工权益，提高工作效率，制定了本内部管理规定，以规范公司内部行为，维护良好的工作秩序。
二、工作时间与考勤1. 工作时间安排•员工正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间安排由各部门负责人统一制定。
•弹性工作制的员工，需提前向主管汇报，并确保每天工作时间不低于规定工作时长。
2. 考勤制度•员工应按照规定时间打卡，逾期打卡者应向直接主管请假。
•出差、加班等情况应提前向主管汇报，并按规定程序办理。
三、员工行为规范1. 诚信守法•员工应恪守职业道德和公司规定，不得违法乱纪、徇私舞弊。
•不得参与涉及公司及职务外利益冲突的活动。
2. 保密责任•员工应严格遵守公司保密协议，不得泄露公司商业机密和客户信息。
•离职后，员工须返还公司资料并确保不泄漏任何机密信息。
四、纪律处分制度1. 违规处理•对于违反公司规定，严重失职、渎职行为的员工，将按照公司纪律处分制度进行处理。
•处分方式包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
2. 申诉程序•员工在受到处分前有权提出申诉，公司应设立申诉途径并在规定时间内做出答复。
五、附则1.本管理规定自发布之日起生效。
2.公司保留对管理规定进行调整的权利，并将调整事项及时通知员工。
结论内部管理规定是公司的管理基石，有效规范员工行为、提升工作效率、维护公司稳定发展的必要手段。
员工应严格遵守，以良好的工作态度和行为，为公司的发展做出积极贡献。
以上是内部管理规定的主要内容，希望全体员工积极遵守，共同维护公司的发展和稳定。
内务管理制度
一、为了加强公司内部事务管理，建立良好的工作环境，维护正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、本公司员工必须遵守、执行本制度。
三、本制度所规定的内部事务由综合部管理，其他各部及监理部协调配合。
（一）工作纪律1、遵守国家政策、法律、法规和制度。
2 、遵守和执行公司规章、制度和规则，履行岗位职责，按标准、规范、规程处理监理事务。
3 、服从工作分配、调遣和指挥，个人服从组织，下级服从上级。
4 、按工作计划或监理实施细则及岗位职责，积极主动，按质按量完成工作任务。
5 、遵守考勤制度和请、销假制度，按时上、下班，按时交、接班，坚守工作岗位。
6 、严格保守公司和国家秘密。
7 、爱护和维护公司和人民财产，认真保管和正确使用设备、工具用具。
8 、讲究职业道德，礼貌待人，文明办事，遵守、维护工作秩序。
9 、崇尚科学、团结协作，诚实信用，客观公正，维护公司信誉。
（二）考勤、请假、休假制度1 、凡在公司上班的人员，不论岗位、职务等条件都必须执行本制度，全司人员，原则上分两部分管理，公司机关人员由办公室负责管理，项目监理人员由项目总监管理。
2 、项目监理人员，按公司签发的派遣令及时上岗就位在现场，原则上执行公司的作息、工休制度，但必须按所监项目现场情况的需要，由项目总监负责进行调整，以不影响监理实施或全面履行监理职责为原则，公司只负责对全司在监项目人员安排的平衡作宏观调控。
3 、上班时间不得迟到、早退，每次迟到或早退超过半个小时者视为缺勤半天，按旷工或事假处理。
4 、项目监理人员请事假、病假在 3 天之内向总监请假，超过 3 天向公司领导请假，项目总监请事假、病假必须向公司领导请假，并告知业主。
5 、公司机关人员请事假、病假， 3 天之内向所在部门负责人请假，超过 3 天向公司分管领导请假。
6 、员工各种休假时间规定①探亲假：参加工作满一年的正式员工，与配偶不住在一起且不能在公休假日团聚的，每年给予探亲假一次，假期为 20 天。
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公司内部事务管理制度1
公司内部事务管理制度
人事类：
1隔级任命，逐级管理的原则
●部门经理级（不含）以下人员，由人力资源部审查，经总经理批
准后，由人力资源部任命。
并在人力资源部备案。
●部门经理级（含）以上人员，由总经理提名，经总裁批准后，人
力资源部审查备案。
2年度工作奖惩：
年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果，经总经理审核，总裁审批后即可由人力资源部执行。
3额外嘉奖
嘉奖金额在1000（含）元以下者，由总经理批准，人力资源部执行，并报总裁备案。
嘉奖金额在1000（含）元以上者，经总经理审核，总裁批准后。
人力资源部方可执行并备案。
4.组织机构
凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准
5.意外发生的事务:
若发生不利于公司形象的事件,立刻由直接责任部门牵头与相关部门组成危机事件处理组,全力将问题解决.并以最快的速度通知总裁;事后责任的分担由责任双方总经理协商解决,若发生分歧可报请总裁裁决.
二、事务类
1.印信的使用
●商标证,土地证及房产证的使用必须经总经理审核,总裁批准后,
由相关部门执行,并在行政部登记备案.
●其他证照的使用依据公司制度经总经理批准,行政部备案后即可
使用.
2.合作伙伴的选择
●涉及项目合资,信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审
核后,由总裁书面批准,方可执行
●经销商与外加工等事项,经总经理批准后即可执行,并报总裁备案.
3.公司形象的宣传
公司的形象宣传，网页修改与新闻发布等事宜必须在总经理审核，总裁批准后，方可执行。
公司新产品上市的包装，说明等均需经总裁批准后，方可采用。
三财务类
1业务借款的申请及审批：
员工必须填写《借款单》，并经部门经理、财务经理、副总经理或总经理后，财务部方可执行
2审批权限及程序：
2.1所有费用的申请及报销的审批权限均应符合公司的规定，各部门
经理审核费用的合理性与必要性，财务部经理审核费用的真实
性，各级主管必须认真审核以确保发生的费用符合公司的相关制度。
2.2业务借款的审批程序：
●借支金额1000（含）元以下者经本部经理、主管副总经理、财务
部经理批准后即可执行
●借支金额超过1000元者，经本部经理、主管副总经理、总经理、
财务部经理批准后方可执行
3报销权限与审批程序：
预算内的资金：
●5000元以下的预算内报销经各部门直接主管，财务部经理，主管
副总经理签字审核，总经理批准后即可执行。
●5000元以上的报销还需经集团财务总监签字核准
公共关系协调费：
3.1预算内的业务招待或其他行为均需填写《业务招待申请表》及《业务招待报告表》，与发票一并呈报总经理批准。
3.2预算外的此项费用：
●1000元以下者可以由总经理根据实际情况自行处理，事后向总裁
汇报。
1000~5000元以下者，若无法与总裁取得联络，则由总经理与集
●团财务总监联合批准。
●超过5000元者必须得到总裁的批准，方可执行。