青年律师一体化团队发展模式初探
青年律师的发展之路
青年律师的生存与发展中国的经济体制改革的深入和法治现代化推进，为我国律师业的发展提供了广阔的舞台，律师行业也正以此为契机迅速的发展壮大。
成为一名执业律师已是许多年轻人的梦想，可当你通过淘汰率相当高的国家司法考试，加入到律师队伍中来的时候，环顾四周，可能你会发现，你身边的法律市场可能并非你想像当中的那么美好，在许多地方，初踏入律师队伍的年轻律师中收入较低、甚至温饱难以解决的律师比比皆是。
的确，律师行业有其与其他一般行业不同的特征，其业务的开展好坏与市场环境、律师的专业水平、执业经验、人际关系资源等各方面的因素有很大的关系。
而在现阶段的我国，律师制度恢复的时间还不长，很多的制度还未建立或未成熟，在律师的社会地位、执业环境、新律师的从业保障上都是无法和某些先进的发达国家或地区相比的，律师尤其是新律师不得不面对一个残酷的生存和竞争的环境，那么年轻的律师如何在现有的环境下生存和发展呢？本文将试图就这一主题展开进行讨论。
一、青年律师的生存现状目前，我国注册律师已将近12万人。
谈与律师，不少人立刻把他们与高薪联系在一起，但实际情况却是，现在法律市场上，将近百分之八十的案源集中在百分之二十的律师手上，而大部分年轻律师应该都属于另外那百分之八十的律师群体当中的一员。
据了解，现在初进入律师行业的年轻律师大部分每年的业务收入不超过4万元，这其中还要除去上缴所里的管理费用、律师年检费用、应酬费用，等等。
但在目前的中国，现阶段的行业特征决定了大部分的律师事务所都是不发工资的，除了少部分实行授薪制度和分配案源的律师事务所以外，大部分律师的收入都要依靠自己去寻找案源，而年轻律师受执业经验、人际资源等各方面因素所限，案件来源是极其有限的。
律师，这个昔日和风光、尊重、高薪等词联系在一起的职业，如今却让年轻的从业者们感到了几乎无法承受生存的压力。
日前，国内首次针对律师生存状态的问卷调查结果显示，律师尤其是年轻律师已成为城市中的低收入和无保障阶层。
律师事务所一体化运营模式
律师事务所一体化运营模式近年来，随着社会的发展和法律环境的变化，律师事务所也在不断适应和调整自己的运营模式。
一体化运营是一种新兴的模式，它将律师事务所的不同业务领域整合起来，形成一个统一的运营体系，以提供更全面、高效的法律服务。
一体化运营模式的核心是通过整合律师事务所内部的资源和专业能力，实现不同业务领域之间的协同合作。
传统的律师事务所通常按照业务领域划分部门，比如民商事部门、刑事部门、知识产权部门等等。
每个部门都有着自己的专业律师团队，负责处理与自己业务领域相关的案件和事务。
这种模式在一定程度上保证了专业性和深度，但也存在一些问题。
比如，不同部门之间的信息沟通不畅、资源利用不合理、工作效率低下等等。
相比之下，一体化运营模式更加注重整合和协同。
律师事务所将不同部门的律师团队组织起来，形成一个统一的运营团队。
这个团队不再按照业务领域划分，而是根据案件或事务的需要，跨部门合作，形成一个“全能型”的律师团队。
这样一来，不同领域的专业知识和经验可以得到充分的利用，律师团队的整体实力也得到了提升。
一体化运营模式的实施，使得律师事务所能够更好地满足客户的需求。
在传统的模式下，当客户遇到复杂的案件或事务时，往往需要面对不同部门的律师，进行多次咨询和沟通。
而在一体化运营模式下，客户只需与一个律师团队沟通，这个团队将为客户提供全方位的法律服务。
无论是民商事案件、刑事案件还是知识产权事务，律师团队都可以提供专业的意见和建议，并协助客户解决问题。
除了提高服务质量，一体化运营模式还能够提高律师事务所的效率和竞争力。
通过整合资源，律师事务所可以更好地规划和管理人力、物力和财力等方面的资源。
不同部门之间的合作和协调也更加紧密和高效。
这样一来，律师事务所可以更好地应对市场竞争，提高自己的市场份额。
当然，一体化运营模式也面临一些挑战。
首先是组织和文化方面的问题。
对于传统的律师事务所来说，要实施一体化运营模式，需要建立一个合作和共享的文化氛围，而不是各个部门各自为政。
浅谈青年律师的职业规划与发展
青年律师作为法律行业中的新力量，其职业规划与发展至关重要。
一个合理的职业规划能够指引青年律师的发展方向，帮助其全面提升自己的业务技能和职业素养，实现自身的发展目标。
本文将从筹备期的准备、执业期的实践与发展、进阶期的专业定位与发展三个时期，浅谈青年律师的职业规划与发展。
首先，筹备期是青年律师事业发展的起点，是培养基础技能和知识的重要时间段。
在这个阶段，青年律师应该加强对法律基础知识的学习，掌握专业基本功，如法律文书的写作、法律法规的熟悉等。
同时，还需要通过参与模拟法庭、辩论赛等实践活动，提高自己的辩证思维和口头表达能力。
此外，青年律师还应该注重人际关系的建设，通过与同行、老师、学长的交流与互动，积累经验、寻求指导。
其次，执业期是青年律师事业发展的关键时期，是培养实践经验和专业素质的重要阶段。
青年律师在此阶段应该主要从事执业工作，根据个人兴趣和擅长领域选择适合自己的法律方向。
通过积极参与各项案件的办理，不断积累实践经验，增强自己的案件处理能力和法律素养。
同时，青年律师还应该保持学习的热情，不断充实自己的专业知识，关注和学习最新的法律动态，提高自己的业务水平和竞争力。
另外，青年律师在执业期还需要培养良好的职业道德和职业操守。
作为一名律师，应该严守法律和职业规范，保持诚信和独立的原则，在处理案件和与当事人交流时坚持客观、公正、专业的态度。
通过树立良好的职业形象，与客户和同行建立良好的合作关系，提高自己在律师行业中的声誉和影响力。
最后，进阶期是青年律师事业发展的提升时期，需要明确自身的专业定位与发展方向。
青年律师可以根据自己的兴趣和优势，选择适合自己的专业领域，并在该领域中不断深耕。
可以通过参加专业培训和研究生学习，提高自己的专业水平和权威性。
同时，还可以积极参与学术交流和专业组织，提升自身影响力和学术地位。
在进阶期，青年律师要注重个人品牌建设，通过发表专业文章、参与专业研究和学术活动，建立自己的学术和专业声誉。
青年律师发展方案
青年律师发展方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的发展和进步，青年律师在法律行业中扮演着越来越重要的角色。
他们是法律事务所中的新鲜血液，也是未来的法律精英。
青年律师在职业发展的道路上也面临着诸多挑战和困难。
为了更好地帮助青年律师实现自身职业目标，制定一份切实可行的青年律师发展方案势在必行。
一、青年律师的现状分析目前，我国的法律行业竞争激烈，青年律师要在这个行业中立足并取得成功并不容易。
一方面，青年律师缺乏实战经验和专业技能，难以胜任复杂的法律案件；律师行业内的竞争激烈，晋升机会有限，许多青年律师往往感到困惑和迷茫。
青年律师在工作中也可能面临着种种困难和挑战，比如工作压力大、薪酬低、职业前景不明朗等。
这些问题不仅影响着青年律师的职业发展，也影响着整个律师行业的健康发展。
二、青年律师发展的重要性青年律师是法律行业的未来和希望，他们承载着推动法治建设和促进社会公平正义的重要使命。
只有加强对青年律师的培养和引导，才能更好地激发他们的潜能，提升他们的专业素养，推动整个法律行业的发展和进步。
青年律师是法律服务市场的主要力量，他们对法律服务的质量和效率起着至关重要的作用。
只有加强对青年律师的培训和团队建设，才能更好地提升法律服务的水平和竞争力，满足不断增长的法律需求。
为了更好地支持和引导青年律师的职业发展，促进整个法律行业的健康发展，我们提出以下几点方案建议：1. 加强青年律师的培训和教育。
通过举办各类法律培训班和讲座，为青年律师提供更广阔的学习平台和交流机会，提升他们的专业知识和技能水平。
2. 支持青年律师的创新和实践。
鼓励青年律师积极参与法律实践活动和公益项目，提升他们的社会责任感和服务意识，培养他们的实战经验和团队合作精神。
3. 提供良好的职业发展环境和晋升机会。
为青年律师搭建一个公平竞争的职业发展平台，为他们提供更多的晋升机会和个人成长空间，激励他们不断进步和创新。
4. 加强青年律师的职业规范和道德教育。
青年律师发展报告
青年律师发展报告引言本文旨在探讨青年律师的发展现状及应该采取的步骤。
青年律师是指那些在法律行业中刚刚起步的年轻律师。
在这个竞争激烈的行业中，他们面临着许多挑战和机遇。
因此，他们需要通过一系列的步骤来实现个人和职业发展的目标。
第一步：提高专业能力青年律师在职业发展的早期阶段应该注重提高自己的专业能力。
这可以通过以下几个方面来实现：1.学习法律知识：无论是通过法学院的课程还是自主学习，青年律师都应该不断深化对法律知识的理解。
他们应该通过阅读法律案例、法律文献以及参加相关研讨会来扩展他们的知识面。
2.实践经验：除了理论知识，青年律师还应该积累实践经验。
通过参与实习项目、法律援助工作或与资深律师合作，他们可以学习到更多实践中的技巧和策略。
3.不断学习：法律行业的法规和实践都在不断变化，因此青年律师应该保持学习的状态。
他们可以通过参加专业培训、研讨会和研究最新的法律发展来不断更新自己的知识。
第二步：树立良好的职业形象除了专业能力，青年律师还需要树立良好的职业形象。
一个良好的职业形象可以帮助他们在行业中建立声誉和信任，从而为个人发展铺平道路。
以下是一些建议：1.专业着装：青年律师应该注意穿着得体，并且符合法庭和职业道德的要求。
他们的形象应该表现出专业和可靠的形象。
2.沟通能力：青年律师应该不断提高自己的沟通能力。
他们应该学会清晰地表达自己的观点，同时倾听他人的意见。
良好的沟通能力可以帮助他们与客户和同事建立良好的关系。
3.诚信和道德：青年律师应该始终遵守职业道德和法律规定。
他们应该保持诚信和透明，坚守职业道德底线。
第三步：建立人脉和社交圈在法律行业中，人脉和社交圈对于个人发展至关重要。
以下是一些建议：1.参加行业活动：青年律师可以通过参加行业相关的研讨会、会议和社交活动来扩展他们的人脉。
这些活动提供了结识其他律师和业内专家的机会。
2.寻找导师：青年律师可以寻找在同一领域有丰富经验的导师。
导师可以提供指导和支持，帮助他们更好地了解法律行业。
青年律师 发展方案
青年律师发展方案
以下是一个可能的青年律师发展方案：
1. 提升专业素养：作为一名律师，专业素养是最基本也是最重要的。
通过参加法律培训、研讨会、讲座等活动，以及阅读最新的法律文献和案例，保持对法律行业的最新动态和知识的了解。
2. 建立自己的品牌：在社交媒体上建立自己的专业形象，分享自己的见解和经验，增加自己在行业中的知名度。
3. 扩大人脉网络：参加律师行业的活动，如律师协会的会议、研讨会等，与其他律师交流，建立自己的专业人脉网络。
4. 提高沟通能力：律师的沟通能力非常重要，要能够清晰地表达自己的观点，理解客户的需求，与客户建立良好的关系。
可以通过参加沟通技巧培训、模拟庭审等方式提高自己的沟通能力。
5. 深入了解客户需求：了解客户的法律需求和问题，提供专业的法律建议和解决方案，提高客户满意度。
6. 持续学习和发展：参加律师行业的培训和发展计划，提高自己的专业知识和技能，不断适应法律行业的变革和发展。
7. 寻求反馈和建议：向资深律师或行业内的专业人士寻求反馈和建议，了解自己的不足之处，改进自己的工作方式和方法。
8. 探索新的业务领域：随着社会的发展和法律的变革，律师的业务领域也在不断扩大。
青年律师可以关注新的业务领域，如知识产权、数据保护、环境法等，为客户提供更全面的法律服务。
9. 注重职业道德：遵守律师职业道德规范，维护客户的合法权益，保持公正、客观、专业的态度。
10. 积极参加公益活动：参加公益活动可以增加自己的社会责任感和公信力，同时也可以积累实践经验。
以上是一个青年律师发展方案的大致框架，具体实施需要根据个人的实际情况和目标进行调整和优化。
浅析青年律师培养发展存在的问题及对策
浅析青年律师培养发展存在的问题及对策作者：闫金铸来源：《法制与社会》2014年第32期摘要作为一名执业20年的律师，一个律师事务所的合伙人，回顾自己律师生涯一路走来的酸甜苦辣，面对一张张尚显稚嫩、却充满憧憬、激情又有一丝迷惑的青年律师们，顿时生出“授业解惑”的责任感。
从目前菏泽市和全中国的律师发展现状，论述中国青年律师培养及青年律师自身发展存在的问题，探讨这些问题存在的根源，并结合自身经验及律师事务所的发展、管理体制、分配体制等提出解决问题的几点方法建议。
关键词青年律师培养发展管理体制作者简介：闫金铸，山东两仪律师事务所。
中图分类号：D926.5 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2014）11-229-02选择青年律师的培养作为命题，有两个原因：一是山东省律师协会、菏泽市司法局都注意到青年律师培养遇到一些瓶颈，作为后备力量的青年律师们发展现状不是那么令人满意。
为解决这一问题，相继出台了一些方法策略以期帮助青年律师们更好地茁壮成长；二是我面临的现实问题，作为一名成立不久的律师事务所的高级合伙人，我的工作伙伴更多的是青年律师，为了律师事务所的长久、稳定发展，青年律师的培养是我不得不去正视的问题。
青年律师一般是指律师助理、实习律师和刚执业不久的年轻律师，他们执业经历尚浅、缺乏执业经验、业务水平和执业素养都亟待提高的年轻律师们。
通过近期和各律师事务所的合伙人交流，各律师事务所的新进律师们与以前相比发生了很大的变化，前几年以半路出家、没有接受过系统法学教育的律师为主。
最近两年，一批接受过高等法学教育的大学毕业生充实到各律师事务所，面对这些学习成绩优秀、有干劲、有实力的年轻律师们，他们的培养方法与策略是我们必须考虑的问题。
律师是运用法律知识为当事人提供法律服务的特殊职业，职业的特殊性要求律师们不但要有广博、深厚的法学理论知识，更需要长期的实践来提高专业技能。
这就决定了一个律师的成长必须是学习和实践不断重复的过程，这一过程则需要一段相当长的时间。
律师团队合作共赢律师合作意向
律师团队合作共赢律师合作意向在当代法律行业中，律师团队合作成为了一种趋势，律师之间的合作和团队化发展可以实现资源共享、提高工作效率、扩大业务范围等多重优势。
本文将探讨律师团队合作的重要性以及如何达成共赢的律师合作意向。
一、律师团队合作的重要性律师团队合作对于律师事务所或律师个人来说具有重要意义。
首先，通过团队合作可以共享专业知识与经验，不同律师擅长不同领域的案件处理，互相之间的合作可以提供更全面的法律服务，从而为客户提供更高质量的法律支持。
其次，律师团队合作可以提高工作效率。
当面对大型诉讼案件时，一个律师的能力和精力是有限的，而通过团队合作，律师可以分工合作，各司其职，提高工作效率，更好地满足客户的需求。
此外，律师团队合作有助于扩大业务范围。
通过与其他律师团队合作，可以迅速拓展自己的业务范围，增加合作伙伴和客户资源，提高知名度和竞争力。
二、律师合作意向的要点1.共同目标和信任合作在律师合作关系中，共同的目标和信任是合作的基础。
律师合作双方应明确目标，确保团队和个人利益的一致性，并建立相互信任的关系。
只有在双方都能够保持诚信和合作的基础上，才能实现长期稳定且富有成效的律师合作。
2.资源共享与互补不同律师团队之间往往存在资源上的互补性。
律师团队合作可以实现资源的共享，包括律师的专业知识、案件信息、行业关系等。
通过资源共享，律师团队可以更好地协同工作，有效提高工作效率和质量。
3.协作与沟通律师合作过程中的协作和沟通是非常重要的。
律师之间应建立良好的沟通机制，实时交流合作中的问题和疑虑，共同解决难题。
同时，律师合作方也需要互相尊重和理解，合理安排各自的工作，确保整个团队的协作高效顺畅。
4.风险防范与利益分配在律师合作中，风险防范和利益分配也是需要考虑的重要因素。
律师团队应对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险防范措施。
在利益分配上，合作双方应确立公平合理的分配机制，避免利益纠纷，维护合作关系的稳定性。
三、合作案例分享以下是一起成功实施的律师团队合作案例分享，旨在理解律师合作的具体运作方式和经验：案例一：跨境合规律师A和律师B合作处理一宗涉及跨境企业合规的案件。
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青年律师一体化团队发展模式初探青年律师该如何成长？这是律师行业“常论常新”的话题，仁者见仁智者见智，相信大家都会有自己的思考。
那么，哪一种发展模式更好呢？没有定论，需要结合自身情况来具体分析。
笔者是从2010年开始进入律师行业，那时律师行业的发展与现在有着很大不同，虽然当时国内顶尖律所已经在法律服务专业化、行业化方面颇有建树，但那时律师行业的普遍状况是已经认识到专业化是一种“未来”趋势，但自己所在的城市到底需要多久才能真正实现专业化没人能说清楚。
而今天，专业化、行业化发展已经成为律师行业的共识。
律师团队模式分类作为在资源和业务方面均没有优势的青年律师，该如何在激烈的竞争中生存和发展呢？“组建团队、抱团取暖”成为很多人共同的选择。
在笔者看来，目前行业中的律师团队大致分为以下几种：（一）“大律师”带助理模式这种团队业务的开展主要是围绕一名“大律师”展开的，大律师一般指拥有充足的资源和丰富的业务经验的资深律师。
大律师能够获得案源，其通过带律师助理的方式，让律师助理来消化自己的业务，并且收入主要归大律师。
随着律师助理的成长，其有机会从小助理发展成独立律师，但还是受大律师领导，大律师通过工资或业务分配的方式，让团队律师受益。
该种模式是三角形结构，大律师在最前端，其认知水平基本决定了团队的发展层面，正所谓“火车跑得快全靠车头带”，团队能否发展主要取决于大律师的能力和认知。
（二）律师之间合作模式这种模式是几名核心律师之间的结合，主要是因为彼此的互补，从而组合在一起，合作的方式从松散型合作到紧密型合作。
其中，松散型合作能够突破个人业务发展的局限，实现专业互补，增强团队对外的综合服务能力，对律师的业务发展是有帮助的。
紧密合作模式的不足之处是团队律师会有自己的业务，在团队律师业务不饱和时通过合作模式能够达到抱团取暖的效果，但在业务量超负荷时会出现团队律师更关注自身业务而忽视团队业务的情况，客户服务满意度无法保证，无法持久。
（三）一体化发展模式这种模式是几位志同道合的核心律师将业务和收入放到一起，业务一起来开拓，收入按照一定方式来分配，团队成员彼此互补，集中精力只做一件事。
团队成员之间形成紧密的配合，公司化运作，进行角色分工，从前端业务开拓到后端业务承做，在竞争中达到最优效果。
这种模式需要有对一体化有同样认知的合伙人，可以放弃自身一定的利益，以求得团队成员能够“集中精力办大事”，这种模式对于团队的运营也有着较高的要求，一体化团队更像是律师在做生意、做模式，前端需要做品牌、市场、平台、互联网，中端需要做产品、服务，后端需要做团队管理等。
由于青年律师拥有的资源少但是精力充沛、接受新事物快等特点，青年律师在自身发展过程中，可以考虑采用搭建一体化团队的模式来应对法律服务市场日新月异的激烈竞争。
以下，笔者将从自身团队建设三年以来的发展实践跟大家分享一点感受。
团队合作模式与一体化发展模式有着不同的特点，适用于团队发展的不同阶段。
其中，合作模式的优势是可以快速实现人才聚集，提升面对客户的综合服务能力，能够弥补单一律师服务能力的局限性。
但随着服务客户数量和质量的要求提升，合作模式也会产生局限性，即对于以维护客户粘性、追求复购率为首要任务的商事常法顾问团队，合作模式会导致对客户的服务“大家都负责又都不负责”的情况，做事情虎头蛇尾，长此以往会影响客户的体验和续约。
非常艰难的开发客户之后又因为服务质量等问题轻易的丢掉客户，无法进行团队知识管理和经验的有效积累，无法实现团队成员“力出一孔”集中力量干大事，这也是合作模式团队暴露的问题。
基于对以上因素的深刻理解，笔者团队从2019年底开始调整为“一体化+紧密合作”发展模式。
其中的一体化，就是完全按照“公司模式”运作，统一运营、统一管理，传递共同的文化和价值观，形成业务能力互补和一体化的新型组合。
紧密合作，则是与暂时无法进行一体化的律师保持原有合作的模式。
通过一体化的探索，开始了实质性的团队运营管理和服务模式的升级，业务精准定位，并且在疫情之下实现了业务稳步增长。
以下，是笔者理解的在一体化团队运作过程中需要把握的关键点。
一体化团队运作过程中的关键点（一）不断修正团队计划一体化律师团队发展过程中，顶层设计很重要，团队合伙人需要根据市场环境的变化进行准确的判断。
比如，2020年初的这次新冠肺炎疫情，对于律师执业的市场环境造成了重大影响。
由于民众相应国家号召都闭门不出，导致线上课程的参与度明显增加，团队推广可以考虑通过公众号文章、微信群课程、网络直播课程等方式，在无法与客户形成面对面交流的时候，通过“一对多线上授课”模式，积攒私域流量，增强对目标客户的影响力。
与时俱进的团队计划，就是在对市场环境和目标客户有充分认知的基础上，制定年度计划，对于团队的目标、品牌、渠道、市场、课程、业务、产品、专业、行业、团队、互联网等板块进行搭建，并根据实际情况不断修正，以确保团队目标的实现。
（二）重视品牌与市场律师团队的品牌建立，就是在目标客户群心中建立影响，具体手段包括但不限于推广活动、印刷品、vi体系、课程体系等，在某些重点行业和领域与重点渠道进行合作，建立团队的影响力，将团队品牌根植人心。
在品牌的基础上，律师团队应该通过市场化的手段，进行客户开发。
实践中，市场化模式多种多样，不同律师团队，针对业务领域不同，对于市场的理解也不同。
比如说，百度推广更有利于刑事、婚姻家事、民事业务的律师作为重要的市场化拓展手段。
而对于以常年法律顾问和专项服务为主要业务的团队，笔者把市场拓展的方式，定位成一个整体拓展的方案和思维，其中包括课程打造、潜在客户的跟踪、法律产品研发等一系列过程，均属于市场化的思路和方式。
（三）合作平台搭建渠道对于律师获客至关重要，但何谓有效渠道，对于渠道的理解也在不断的发生变化。
笔者的认知也经历了“看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水”的转变过程。
对于一些重要渠道，如果与你接洽的人并非理想中的状态，或者律师做了一些事情，却未能获得想象中的成绩，就会觉得这个渠道不合适。
实际上，渠道开拓不理想可能是因为遇到的人不对，开拓的方法不对，没有打开彼此的“心门”等原因。
针对渠道开拓，可以考虑通过线上、线下开展有针对性的法律服务课程，进行渠道画像，把握关键人，通过渠道帮助更好的做好工作的方式，来实现双方的深入合作互利共赢。
（四）坚持课程开路自2017年5月起，笔者团队连续四年推出针对企业家成长的系列课程，课程完全采用“公益性质”，服务大众创业创新，受到辽沈地区广大创业者的普遍认可和好评。
2020年全新升级的4.0版课程主要分为两部分，首先是以“创业企业发展生命周期可能遇到的法律问题”为主线而特别设计的企业家成长系列课程，共分为12节，每节3小时；其次是针对餐饮、教育、连锁特许、科技创业等行业领域企业开发的行业课程。
团队将系列课程作为业务开拓的重要手段，随着疫情的影响和人们学习习惯的悄然转变，线上课程将成为兵家必争之地，所以律师团队应致力于建立自身线上、线下相结合的课程体系。
（五）法律服务产品研发针对目标客户群法律需求的深刻理解，笔者团队针对商务客户长期持续的法律服务需求和集中的需求特点，针对专业和行业分别开发法律产品。
在专业领域方面，形成了中小企业常年法律顾问、股权顶层架构设计、团队股权激励、劳动用工体系搭建、投融资并购、商业特许经营、知识产权战略保护等专项法律服务产品，以及针对餐饮、教育、连锁特许领域企业的纵向法律服务产品。
在团队对业务、行业进行精准定位之后，针对客户的常见问题及团队积累的服务经验，可以研发有特色的法律服务产品，并且不断的迭代更新，形成对专业领域、行业领域的深耕。
（六）业务分解模式笔者的一位老师曾说过：“律师开拓市场的最好方法就是服务好眼前的客户”。
确实，好口碑是一切的基础。
青年律师最愁业务，但是业务来了之后，能不能做好、能不能维系好是业务模式能否持续的最重要挑战。
所以，每个团队都必须面临把业务做好和如何把业务做好的这个难题。
解决这个难题，要通过业务模式的拆解、标准化流程、人员素质的提升等方面来综合解决。
对于笔者团队而言，就是要把常年法律顾问业务、专项法律服务业务、诉讼业务进行有效的质量把控，进行标准化流程的分解，确保业务质量。
通过优质的服务，让客户长久满意，来确保客户的复购率、续约率，并且稳步增加客户基数，将更有利于长期、稳健的业务发展。
（七）坚定不移深耕行业都是提供常年法律顾问的团队，你的服务比其他团队的服务到底好在哪里？如果解决不了这个问题，就会存在客户在续约时优先考虑价格的情况，笔者认为较好解决这个问题的方法就是“行业专业化”，达到“高筑墙广积粮”的效果。
笔者团队针对服务客户的特点，逐渐形成为在餐饮、教育、连锁、零售等行业领域的一定积累，形成了自己的差异化定位。
举例：在疫情期间，有朋友邀请笔者针对美业协会会员来进行一次抗疫法律讲座，当时笔者心中是没底的，因为并不了解这个行业，那么即使有基础的法律知识，也是没法把课程分享说到老板心里的。
对行业的深耕，包括积累行业知识和人脉、服务经验等，具备了这些，那么与该行业创业者的沟通将是无障碍的，也更容易形成长期稳定的合作关系。
（八）坚持一体化团队一体化到底有什么好处？笔者的理解是有一个队伍可以做想做的事情，并且团队的合伙人及团队成员可以有效的实现力出一孔、不断积累、深耕细作的目的。
如果是合作模式，因为合作律师心中有两块领地，一块是自己的，一块是大家的，从人性的角度律师会选择先做好自己的，有余力时再做好大家的。
如果团队成员一体化，把收入和业务放在一起，全力以赴做一个事情，就可以实现团队与客户、服务能力的深度积累，才谈得上运营团队，在原有基础上不断精进团队发展的各要素，比如薪酬绩效、团队考核、会议制度、分工协作、项目管理等方面。
另外，也包括给团队成员获得应有的成长，获得晋升和培训的机会，只有大家在团队发展过程中能够受益，并且不断的有新鲜血液注入，随着业务的拓展补充到团队中来，才能实现团队长远稳固的发展。
如果律师还是单打独斗，将来有一天可能会没有饭碗的，因为在激烈的竞争中无法体现优势。
（九）互联网平台搭建互联网已经悄悄地渗透到人们生活的方方面面，对于律师业务的发展，互联网的手段也是功不可没。
从百度推广，到各种与律师合作的法律服务网站，处处体现了互联网的优势。
在商事业务领域，互联网也可以帮助团队建立形象，树立品牌，通过电脑屏幕和个人手机两个端口来提升影响力。
律师团队应该注重自身互联网平台体系的搭建，包括微信公众号、微博、网站、私域流量微信群、微信朋友圈等，还包括通过直播平台、短视频网站来实现与客户的深度链接，以及专业领域的深耕和展示。
通过线上线下的综合手段，辅助完成团队品牌建立和市场拓展、客户服务等目的。