为什么几个人的小公司也要重视企业文化
中小型券商企业文化建设思考
中小型券商企业文化建设思考说到企业文化，很多人脑海里可能浮现的是那种高高在上的口号式的宣传语，或者是搞得像是企业内部的"规定动作"一样，大家都知道得背得烂熟，但真心能感受到其中的力量和魅力的，又有几个人呢？尤其是中小型券商，面对大公司那些看起来光鲜亮丽的文化，我们怎么去做，才能让企业文化真正地“活”起来，成为大家心里的一部分？说白了，券商的企业文化不仅仅是墙上挂的那几句口号，也不是一个个什么“管理理论”堆砌出来的“套话”，而是能在每一位员工的心里生根发芽，能够在你加班到深夜，或者客户刁难你的一刹那，给你带来一股动力和力量。
企业文化得有亲和力，得让人觉得自己是“这里面的一员”。
中小型券商不像那些大公司，一上来就高高在上，给你一堆制度要求，甚至让你感觉自己是被“看管”的对象。
所以，文化的建设，必须要贴近员工，和大家的实际需求对接。
说白了，这种文化不能是冰冷的，而得是温暖的，就像一家人一样，能互相扶持，能彼此理解。
大家都知道券商这个行业不轻松，平时的工作节奏快，压力大，客户需求复杂，很多时候，大家都想找个能倾诉的地方，能让自己缓解下压力。
企业文化就像是这块“庇护所”，是员工们辛苦工作后，能够放松的一块“净土”。
这就是为什么很多券商在强调团队合作的时候，其实是在告诉大家，别觉得自己孤军奋战，大家都在一起，咬牙挺住，才能最后笑到最后。
再说了，文化要有点“特色”。
不是说“文化”就等于重复一些大公司人云亦云的东西，咱得有点自己独特的风格和气质。
就像吃饭一样，大家都吃米饭，但有些地方的米饭吃得更有滋味，吃了让你记住，别的地方的饭，咽下去就忘了。
所以，中小型券商的文化得突出自己的特色，别什么都学大公司，把自己的优势给忘了。
券商的优势是什么呢？那就是灵活、敏捷、敢拼、敢闯。
文化可以围绕这些特点来塑造，特别是要鼓励员工敢于创新、敢于挑战。
因为你敢试，可能就能打破常规，做出不一样的成绩。
而这种敢拼的精神，也正是中小型券商和大公司竞争的一个关键所在。
企业文化管理案例分析
中小企业文化建设11个案例及评论(1-3)来源:互联网发布时间:2011-01-07相关项目评论：企业文化就应该从小企业开始建设企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。
“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。
因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。
一般而言，企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。
自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。
所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。
这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
小公司也有大文化
结 缘 始 末
山西 晋城 乐 邦 市 场 之前 一 直 做 着 一 ， 公 司 员 工 给
海 印 电器 商 场 乐 邦专 柜 的 导 购 员 崔
２ 现代 家 电 ２ｏ ６ ０６年第 ８期 ●
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工 ．也 一 定 会 成 功 。
而范总 的导购员也是 用心在销售 用 的宣 传 单 页 的 摆 放 ， 足 以看 出公 司 密切 。 都
领 导 在 这 件 事 的 用 心 程 度 。 公 司 的 在 面 墙 上 ， 了五 颜 六 色 的活 动照 片和 公 除 司 企业 文化 宣传 标 语 外 ， 显 眼 的就 是 最 那张 员 工 生 日表 ． 面 详 细 登 记 着 公 司 上
产品 ，不断地创造着销售的神话 。
事件 关 键 一 ：重 视 、重 用 ．重 情 在 专 业 化 的商 场 或 是 超 市 里 在 产
品是 同样性 能或是相似包 装的情况 下 ，
一 每 位 员 工 的 生 日。很 多 的 领 导 都 把 以人 在 品牌 扎 堆 聚 头 时 ， 位 顾 客 从 遥 远 的 在 为本 当作 治 理公 司 的 宗 旨 ， 个 公 司 的 商 场 门 口进 入 ． 神 仙 才 能 判 定他 或 她 一
不 但 让 当 地 的 消 费者 在 短 时 问 内 熟悉 了
公 司每 年 还 会 不定 期 的组 织 户 外旅 乐 邦 品 牌 更 成 了街 上 游 ，通 过 公 司的 集 体 活 动 ，不但 可 以增
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道 亮 丽 的 风 景 线 每
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小公 司也有大文化
■ 本 刊记者 朱冬梅
事 公是 的 公 司 都 对 的司 物司 大 魄如 大 大 而 ，小 ， 有 气公 小 相 言譬
企业文化的重要性演讲稿
企业文化的重要性演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业文化的重要性。
企业文化作为一个企业的灵魂和精神，对于企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化是企业的精神家园。
它是企业内部员工共同的信仰和价值观念的集合体，是员工们共同的精神支柱。
一个好的企业文化可以凝聚员工的心，增强员工的归属感和凝聚力，使企业内部形成一股强大的向心力，推动企业不断向前发展。
其次，企业文化是企业的软实力。
在激烈的市场竞争中，企业文化可以成为企业的核心竞争力。
一个具有积极向上、团结互助、创新进取的企业文化，可以吸引优秀的人才加入，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
再次，企业文化是企业的品牌形象。
一个企业的文化，往往会直接影响到外部客户和合作伙伴对企业的认知和评价。
一个积极向上、诚信守约、责任担当的企业文化，可以树立企业的良好品牌形
象，赢得客户的信任和尊重，从而为企业带来更多的商机和合作机会。
最后，企业文化是企业发展的保障。
一个企业如果没有健康、积极的企业文化，很容易陷入内耗和困局，难以持续发展。
而一个具有积极向上、团结互助的企业文化，可以为企业的发展提供坚实的保障和支撑，使企业能够应对各种挑战和困难，不断壮大壮大。
总之，企业文化对于一个企业的重要性不言而喻。
一个好的企业文化可以为企业带来无穷的动力和发展空间，是企业不断向前发展的重要保障。
希望我们每个人都能够为企业的文化建设贡献自己的力量，共同营造一个积极向上、和谐发展的企业文化，让我们的企业蒸蒸日上，创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
我国民营小企业的“人和”企业文化
我国民营小企业的“人和”企业文化建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。
和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。
一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。
以人为本的企业文化，重视了企业中“人”的因素，可以提高员工的主动性和创造性。
同时，和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。
管理机制是企业文化的一部分，企业文化的成长，对企业员工素质的提高和管理水平的提高，有巨大的促进作用。
二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化第一，共同的企业价值观。
首先是建立一种共同的企业价值观和共同愿景，树立和谐的企业精神，培育良好的企业行为文化。
企业文化的精髓是企业价值观，企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所崇尚的基本信念和奉行的目标，是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是企业哲学的重要组成部分，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，它往往也代表着人们对所有的能够涉及的事物的是非、善恶以及其重要性的评价并形成了对所有事物的最基本的判断，是人、企业乃至整个社会对特定的行为方式、对存在现象的现行状况以及未来变化的趋势所表明的持久态度或信念。
通常来讲，人们对涉及到的关于自身的事物判断以及评价标准主要取决对于此类事物的需要、兴趣、以及后天形成的世界观等，由于上述的需求不同，对涉及到的各种事物的评价也就有了轻重之分，有了主次之分，这种有需求构成的排列顺序构成了我们每个人不同的价值体系。
不得而知，价值观和价值体系是决定人们对于为人处事的态度和行为的根基，从根源上决定了人们在进行选择时应该选择什么，放弃什么，决定了人们在迷茫时该做什么，不能做什么。
一个人的价值观始终指挥着人们在社会中的各种活动，在无形之中规定和调节着人的各种行为，在同一客观条件下，不同价值观的人必然会形成不一样的行为。
我国民营小企业的“人和”企业文化
高 员工的 主动性 和创 造性 。同时 ． 和谐 的 “ 人和 ”企业 文化 ，有利
ＭＯＤ ∈ Ｒ Ｎ Ｅ Ｎ ＴＥ ＲＰ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ
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文化新论
我 国民营小企业的 人和”企业文化
文， 赵量芳
建设 以 员工 为本 的企 业 文化 ． 有 利 于我 国民 营小企 业应 对经
济全 球化 的挑 战 ，在 世界 经济 潮流 中 立足并 发展 ，提高 企业 的核 心竞 争 力。和 谐 的 “ 人 和 ”企业 文化 ．有 利于 加强企 业 管理 。
们对 涉及 到 的 关于 自身 的事 物 判 断 以 及评 价 标 准 主要 取 决 对于
此类 事物 的需 要 、兴趣 、 以及 后 天形成 的世 界观 等 ，由于上 述 的
需 求不 同 。对 涉及 到的各 种事 物 的评 价也 就 有 了轻重 之分 。有 了
主次 之分 ，这种 有需 求构 成的排 列 顺序构 成 了我 们每个 人不 同 的
企 业精 神 ． 培 育 良好 的企 业行 为文化 。企 业文化 的精 髓是企 业价 值 观 。企 业价 值观 是指企 业 在追 求经 营成 功过程 中所 崇 尚的基本 信念 和 奉行 的 目标 。是企 业在经 营过 程 中坚持 不懈 ，努 力使 全体
员工 都 必 需信 奉 的 信 条 。核 心 价值 观 是 企 业 哲学 的重 要组 成 部 分 ，是 企 业全 体 或 多 数 员工 一 致赞 同 的关 于企 业 意 义 的终 极 判
关于企业行为文化建设的几点思考
关于企业行为文化建设的几点思考说到企业文化，很多人都会觉得这个话题挺“高大上”的，好像离自己很远。
但企业文化就在我们每一个人的身边。
它不是高高在上的口号，也不是空洞的理念，而是那些潜移默化的行为、习惯和态度。
它就像是公司的空气，大家呼吸着，看不见摸不着，但却又无处不在。
如果企业文化不健康，那么就好比一棵树根部生了虫，树再大再绿，迟早也得倒。
反过来，如果企业文化建设得好，那么就像是一台精密运转的机器，每个员工都是其中的一颗小齿轮，大家协同工作，结果自然是美滋滋的。
不过呢，企业文化的建设可不是一蹴而就的事情。
它不像建个大楼，砌砌墙、打打地基就好。
它更像是一个人的性格，得慢慢培养、浸润，经过时间的沉淀，才会展现出它的真正魅力。
如果说你想让员工“自动自发”，想要让团队产生强烈的归属感，光靠喊口号可不行。
什么“团结一心”、“积极进取”，这些话说多了都成了空话，员工听多了，反倒觉得你是在做表面文章。
那怎么搞呢？关键是得从细节入手。
从每一件小事开始，逐渐改变、逐渐塑造。
毕竟嘛，企业文化不可能是从某一天突然间产生的，它需要每个员工的共同参与和默契配合。
再说说这个“文化”到底是什么。
企业文化其实是一种氛围，一种环境，是公司里的每个人相互之间的关系，是大家在一起工作时潜移默化的影响力。
你去看那些成功的大公司，哪一个不是文化的受益者？比如苹果公司，大家总是说“苹果人”的创新精神，其实那背后是苹果在几十年里，一直在培养那种敢想敢做、永不满足的文化。
换个角度想，如果没有这种文化支撑，哪有那么多人愿意做“苹果人”？你说的再多，也不过是嘴巴上说说而已，真正能打动人心的，还是那些日复一日、年复一年营造的氛围。
没有企业文化的公司，氛围必定死气沉沉，员工的心也会慢慢涣散，工作就像是没了盐的汤，怎么喝都没味。
企业文化最重要的一点是要与员工的“心理契约”对接。
什么叫心理契约呢？就是大家心里对企业和个人的期望和信任，简单来说，就是你在这个公司工作，你希望得到什么？公司又希望你做什么？当这些期望能够达成一致时，大家才会真正“心往一处想，劲往一处使”。
大企业和小企业的区别
大企业和小企业的区别每个人出来工作都会面临着一个选择，去大企业还是小企业呢？那么大企业和小企业又有什么区别呢？下面是店铺给大家整理的大企业和小企业的区别，供大家参阅!大企业和小企业的区别1、大企业资产规模大，小企业资产规模小;2、大企业人多，小企业人少;3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行;4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能;5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担;小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行;6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责;小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训;7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制;小企业自己编制一些实用的制度就行;8、基地：大企业要购买地，进公业园区，小企业租赁的进行发展即可;9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度;10 、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益;11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。
小企业和大企业比有什么优势1.小企业灵活单仁培训的专家说其实这是非常明显的。
要想在一个大企业从有想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。
而小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。
这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复，并且试验。
现在已经有不少大企业在模拟这种小企业的优势，他们开始成立发展小企业的孵化器，并把这些从企业自身的架构中分离出来。
小企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的机会进行快速反应，并从中获益。
2.小企业可以以半价完成事情很多小企业的DNA都不太一致。
小企业最缺乏的是资源和金钱。
而这些也使他们在处理问题上更加聪明。
对企业文化理解
对企业文化理解企业文化，你说这是个啥呢？就像一个大家庭有自己的家风一样，企业也有自己的文化。
这企业文化啊，可不是写在纸上，挂在墙上的那些漂亮话，那是企业的魂儿，是企业里每个人呼吸的空气。
我给你讲个事儿吧。
有个小公司，做创意设计的。
公司不大，人也不多，但是企业文化特别浓。
这个企业文化就是自由和创新。
在这个公司里啊，你看不到那种古板的办公室格子间，大家的工位是那种开放式的，想怎么布置就怎么布置。
你要是愿意，在自己工位上挂个大秋千都没人管你。
为啥呢？因为自由嘛。
这就好比是鸟儿在天空里飞，你要是给它关在笼子里，它还能唱出动听的歌吗？在这个公司里，每个人的想法都被尊重，不管你是新来的小年轻，还是已经干了好多年的老员工。
大家凑在一起讨论方案的时候，那真是五花八门的想法都有。
今天有人说要把广告设计成一个会跳舞的小人儿，明天就有人说要把产品包装成一个可以吃的盒子。
这就是创新啊。
这种创新的氛围哪里来的？就是从企业文化里来的。
要是企业文化是那种保守的，一板一眼的，谁还敢有这些天马行空的想法呢？再看看那些大的企业，像华为。
华为的企业文化里有艰苦奋斗这一条。
这可不是说说而已啊。
你看华为的员工，世界各地到处跑，去开拓市场，去做技术研发。
那真是像一群勤劳的小蜜蜂一样。
他们为啥这么拼呢？就是因为企业文化已经深入到他们的骨子里了。
艰苦奋斗就像一把火，点燃了每个华为人的斗志。
你要是在华为的办公室里走一圈，就能感受到那种积极向上，充满干劲儿的氛围。
这就好比是在赛场上，大家都朝着一个目标奔跑，谁也不愿意落后。
这种企业文化，让华为在全球都有很强的竞争力。
企业文化对员工来说也特别重要。
你想啊，你一天在公司里的时间可不短呢。
要是公司的文化你不喜欢，就像你住在一个不喜欢的房子里一样，每天都难受。
比如说，有的公司企业文化是那种等级森严的，上级说啥就是啥，下面的员工一点话语权都没有。
这就像封建社会的君臣关系一样，多压抑啊。
在这样的企业里，员工的积极性肯定不高，每天就像行尸走肉一样机械地工作。
企业文化范文大全小公司的企业文化写
企业文化范文大全小公司的企业文化写小公司的企业文化就是老板本身的激情，素质，和能力，身先士卒，以身作则，同时配合一些规章制度，和人性化的关爱，员工每天都和你在一起，你写得再好都是骗人的，很多小老板盲目的崇拜规范化管理，但是不知道企业的发展是有阶段性的，管理是随着企业的规模变化的，不同的规模是有不同的管理方法的，他的阶段性的目标不一样，管理的架构和模式都不一样，盲目的跟别人学只能加大成本，分散力量，企业文化不是演给别人看的，是一种无形的风气和习惯。
简单的企业文化这样写：根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2、价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说，企业精神是企业的灵魂。
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为什么几个人的小公司也要重视企业文化
哈哈大家好，今天还是和大家探讨企业文化的主题，企业无论大小都要重视企业文化建设，企业文化做好了，公司员工与老板是家人的关系，企业文化不到位，公司员工与老板是打工的关系、是雇用的关系。
为什么有的企业中出现员工私自接单、私自转单、私自收费不交、私自送别人材料、贪污搞鬼，这些现象的出现都与公司的企业文化氛围有关。
哈哈在湖北群艺，员工凡是收到供应商和客户的礼品、红包都会主动上交，上交一次当事人就可以得到200至500分的奖分。
所以，通过奖分把员工一个个好的行为变成了习惯。
因此，当老板的一定要重视企业文化建设，哪怕是三个人的公司，都要有企业文化的理念，如果你不信，我认为三个人的家庭氛围就是企业文化的缩影。
哈哈你看，三个人的家庭，两个大人一个小孩，有的小孩偷钱，大人的钱放在箱子里他也偷，放在卡上他也偷，大人都不知道小孩什么时候知道密码的，其实很简单，大人在取钱的时候，小孩在大人后面看一下手指就知道了,但是有的小孩就不偷钱，大人的钱放在桌子上他也不偷，肚子饿了他也不偷。
小孩的这些行为不是天生的，要么是跟着电视上学的，要么是在幼儿园受到了别人的影响()。
哈哈所以说，企业要营造一种好的氛围，要建立健康的企业文化，从公司一成立开始，就要重视企业文化建设。
哈哈好，今天就讲到这里，下次再见。