施工进度控制监理实施细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度控制监理实施细则
编号:XXXXX项目进度控制监理实施细则工程名称：业主单位：监理单位：监理工程师：总监理工程师：编制日期：年月目录1、工程概况： (4)2、监理编制依据与原则 (4)3、监理工作内容 (5)4、进度控制要点 (9)5、进度控制措施 (12)6、进度控制的方法 (15)进度控制监理实施细则1、工程概况：XXX项目位于。
拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX ㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。
塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。
工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。
本工程合同总工期为XX日历天。
工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX日。
2、监理编制依据与原则2.1进度控制的依据2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件；2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸；2.1.3本项目工程已批准的监理规划；2.1.4已批准的施工组织设计.2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。
2.2进度控制的原则2.2.1动态循环管理；2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制；2.2.3主动控制与被动控制相结合，强化事前主支控制；2.2.4以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
3、监理工作内容3.1收集项目招标文件、施工合同中有关进度方面的资料，编制监理实施细则，了解与项目相关区域的交通、劳动力、材料供应、气候条件等。
3.2审核承包商进度计划承包商开工前报送项目施工总进度计划，专业工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足合同要求，由总监理工程师审批执行。
总进度计划审核的内容：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、施工机具等供应是否能满足进度需要，供应是否连续均衡，与其他进度计划是否协调；对业主提供的条件，施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，有否因业主违规而导致工期延误和费用索赔的可能；3.3审核施工单位主要材料和设备供应计划协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应不及时而引起索赔。
进度监理细则
进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。
本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。
二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。
2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。
3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。
三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。
2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。
3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。
4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。
5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。
四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。
2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。
3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。
4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。
五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。
六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。
七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。
八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中，监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求，对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。
监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制，保障建设项目的顺利进行。
一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求：1. 建设工程质量管理条例；2. 建设工程监理管理办法；3. 建设工程监理规范；4. 监理合同和相关技术标准。
二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容：1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工；1.2 监理人员的资格要求和岗位职责；1.3 监理人员的培训和考核；1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。
2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查；2.2 施工过程中的质量检验和验收；2.3 施工材料和设备的质量控制；2.4 施工工艺和施工方法的控制；2.5 施工质量事故的处理和整改。
3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理；3.2 施工过程中的安全措施和防护设施；3.3 施工人员的安全教育和培训；3.4 施工安全事故的报告和处理。
4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核；4.2 施工进度的监督和检查；4.3 施工进度延误的处理和补救措施。
5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理；5.2 施工合同的履行和管理；5.3 变更管理和索赔处理；5.4 竣工验收和移交手续的办理。
三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段：1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务；1.2 组织编制监理实施细则的工作方案；1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。
2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件；2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求；2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。
3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工；3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责；3.3 编制监理人员的培训和考核计划；3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。
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施工进度控制监理实施细则1.进度控制目标体系本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。
工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。
本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。
2.进度计划的表达法根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。
其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。
3.施工进度计划申报3.1施工总进度计划(1) 承包人应在收到开工通知后的3天，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。
监理部在签收后3天批复承包人。
如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。
经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。
(2) 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。
网络图的编制应以下列各项数据和容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。
1) 作业和相应节点编号；2) 持续时间；3) 最早开工及最早完工日期；4) 最迟开工及最迟完工日期；5) 附需要资源和说明。
(3) 承包人编制的施工总进度容包括：（1）工程概况；（2）整体施工组织计划；（3）整体施工法；（4）整体施工进度图；（5）劳力与机械设备图表；（6）施工场地总布置图；（7）施工准备说明；（8）质量、安全及环保措施；（9）资金使用计划。
3.2年进度计划承包人应在总进度计划批复后的3天，根据监理人批准的施工总进度计划，采用关键线路网络图编制本工程年进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。
监理部在签收后3天批复承包人。
3.3月进度计划承包人应在每月的26日，根据监理人批准的施工总进度计划，上报下月施工进度计划，月进度计划可采用关键线路网络图编制或横道图编制，月进度计划一式三份，报送监理部审批。
监理部在签收后3天批复承包人。
月进度计划的容：1）本月计划完成的分项工程容及顺序安排；2）完成本月及各分项工程的工程数量及时间；3）不同季度及气温条件下各项工程的时间安排；4）在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3.4进度计划申报形式以上三种进度计划，承包单位在上报时，应以《施工进度计划申报表》CB02及附件进度计划与说明书的形式上报监理部审批。
4.施工进度的审批4.1进度计划的审查专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查，审查工作按以下程序进行：4.1.1阅读文件、列出问题、进行调查了解；4.1.2提交问题与承包商进行讨论或澄清；4.1.3对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；4.1.4审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准4.2进度计划的审查容4.2.1施工进度计划审查流程见进度控制监理工作程序图。
4.2.2审查依据经建设单位审批的工程总进度计划是监理审查承包单位施工总进度计划的依据；经监理审定的施工总进度计划是审查承包单位编制的年、月施工进度计划的依据；上一级计划是控制下一级计划的依据。
4.2.3 审查的主要容a)年、月度完成的工程量和工程进度是否与施工上一级进度计划相符；b)是否能确保关键线路的关键工序按要求完成；c)所附相应的劳动力、机械设备、材料使用计划是否能满足进度需要；d)所需同资金、施工图纸、设备供应是否能满足要求；e)对外部协作配合项目建设进度的安排或要否已考虑；f)对建设单位提出的其他外界环境要否能满足施工要求；g)施工设备是否配套、有效，施工设备的规模和技术状态是否良好；h)员工的工作能力，尤其是各主要岗位配备的人员素质是否能胜任工程的需要；i)工作空间能否满足施工需要；j)借和弃土是否合理；k)是否预备了足够的动员时间和现场清理时间；l)是否留有验收、检测的时间；m)临时工程计划是否符合进度计划的要求；n)分包工程计划是否符合进度要求；o)进度计划的修改是否影响了竣工期；p)进度计划的修改是否改变了关键线路；否是否进度控制监理工作程序图q)进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；r)补救措施是否合理；s)延期的处理结果是否影响进度计划；t)可能影响进度的施工环境和技术问题是否已充分的考虑到；u)月施工进度由文字部分和表格部分组成。
4.3进度计划审批权限与时限1）月度计划由监理部在收到该计划后3天审批；2）总体进度计划由驻地监理在收到该计划后的3天初审，由总监会同业主在3天审批。
3）总体工程进度计划在批准前，应征得业主同意，批准后的总体进度计划应报业主备案。
5.施工进度的过程控制5.1进度计划监督检查的职责分工驻地监理工程师每日检查进度进展状况，按单位工程、分部工程、单元或工序对实际进度进行检查，定期（日、、月）汇总报告，并作为工程进度进行掌握和决策的依据。
监理员每日检查记录进度情况并报告以下事项：1）当日实际完成及累计完成的工程量；2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4）当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；6）当日的天气情况等。
5.2进度计划监督检查的容在进度控制的计划管理中，驻地监理组应着重检查承包商的下列工作：1）认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突；2）分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符，同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度计划，应及时对计划进行调整或报总监办，请求业主协调解决；3）承包商所配备的机械设备的品种和型号，是否与承包商投标时承诺的进场机械一致；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；4）承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致，是否能保证工程的按计划进度进行；5）施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；6）材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。
5.3每月工程进度报告驻地监理工程师应对每日施工进度记录，及时进行统计和标记，报监理部，监理部通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告（包含在监理月报中），包括以下主要容：1）概括或总说明：应以记事式对计划进度执行情况提出分析；2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线；3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；4）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
5.4进度监理图表现场监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
5.5进度计划的调整5.5.1进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，现场监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
5.5.2进度计划的调整现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期完成。
调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。
不论种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人应按监理人的指示在3天提交《施工进度计划申报表》CB24附修订的进度计划报送监理人审批，监理人应在收到该进度计划后的3天批复承包人。
批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。
5.5.3加快工程进度承包商在无任理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1）只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。
5.5.4进度计划的延期由于业主或监理工程师的责任，或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，监理工程师要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
不论种原因造成施工进度计划拖后，承包人均应按监理人的指示，采取有效措施赶上进度。
承包人应在向监理人报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。
由于发包人原因造成施工进度拖后，应按合同条款第20.2款的规定办理；由于承包人原因造成施工进度拖后，应按合同条款第20.3款的规定办理。
5.5.5对承包商延误的处理由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。
6.工程停工与复工6.1 总监理工程师在签发《暂停施工通知》JL16时，可根据暂停工程的影响围和影响程度，按照施工合同和监理委托合同的约定,在征求建设单位意见后签发，或签发后向建设单位通报，或直接签发。
6.2 在发生下列情况时，总监理工程师可签发《暂停施工通知》：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；（2）工程出现不合格项，为了保证工程质量而需要进行停工处理时；（3）当工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；（4）发生必须暂时停止施工的紧急事件危及人身及设备安全时；（5）承包单位未经可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。
6.3 总监理工程师签发《暂停施工通知》时应根据停工原因的影响围和影响程度，明确指出工程停工围。
6.4 由于非承包单位且非6.2条中的（2）、（3）、（4）、（5）款所示的原因，总监理工程师在签发《暂停施工通知》之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。