企业财务综合绩效评价系统研讨
基于dea方法的企业财务绩效综合评价研究
基于dea方法的企业财务绩效综合评价研究摘要：本文以数据包络分析（DEA）方法为基础，对企业的财务绩效进行综合评价。
首先介绍了DEA方法的基本原理和模型构建方法，然后通过一个实例分析了DEA方法在企业财务绩效评价中的应用，最后对DEA方法的优点和局限性进行了分析，并提出了未来研究的方向。
关键词：数据包络分析（DEA），企业财务绩效，综合评价1. 引言企业财务绩效是企业经营管理的核心内容之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
而为了科学、准确地评价企业的财务绩效，研究者们提出了各种评价方法。
数据包络分析（DEA）方法作为一种多指标综合评价方法，被广泛应用于企业财务绩效评价中。
本文将以DEA方法为基础，对企业的财务绩效进行综合评价，并分析其优点和局限性。
2. DEA方法的基本原理和模型构建方法2.1 DEA方法的基本原理数据包络分析（Data Envelopment Analysis，简称DEA）是一种非参数的线性规划技术，旨在通过计算相对效率来评估DMUs（Decision Making Units）的效率水平。
其基本原理是将DMUs的输入和输出指标进行线性组合，通过构造评价函数来计算相对效率，将相对效率归一化到0-1之间。
2.2 DEA方法的模型构建方法DEA方法的模型构建方法可以分为效率评价模型和效率前沿模型两种。
效率评价模型主要用于计算各个DMU的相对效率，而效率前沿模型则用于找出最优的DMU，并计算其相对效率。
其中，常用的效率评价模型有CCR模型和BCC模型，效率前沿模型有CCR和Additive模型、BCC和Additive模型等。
3. DEA方法在企业财务绩效评价中的应用DEA方法在企业财务绩效评价中具有广泛的应用价值。
通过构建合理的输入和输出指标体系，可以综合评价企业的财务绩效，并对不同的DMUs进行排序和比较。
同时，DEA方法还可以通过计算相对效率，找出财务绩效较优的企业，为其他企业提供参考和改进方向。
财务绩效评价方法的比较研究
财务绩效评价方法的比较研究财务绩效评价是企业管理中重要的一个环节，能够反映出企业经营状况和发展趋势。
在不同行业、不同规模的企业中，存在着不同的财务绩效评价方法。
这些方法各具特点，具有不同的适用范围和优缺点。
本文将对常见的财务绩效评价方法进行比较研究，以期提高企业的财务管理水平。
一、财务比率分析财务比率分析是利用财务数据计算出的比率体现企业财务状况和经营能力的分析方法。
常见的比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率、毛利率、净利率等。
这些比率体现了企业的偿债能力、流动性、盈利能力等情况。
财务比率分析的优势在于直观、简单，便于理解和操作。
通过比率分析，能够及时反映出企业的财务状况，为企业提供决策依据。
但是，财务比率分析也存在一些缺陷。
由于财务比率只能反映出企业的财务状况，无法反映企业的经营、市场、技术等方面问题，因此需要结合其他方面的分析来全面了解企业的状况。
二、投资价值评估投资价值评估是利用股票、债券或基金等金融工具的市场价值和财务数据，通过比较得出企业投资价值的一种方法。
常用的投资价值评估方法包括股票贴现法、CFO评估法、折现现金流法、EVA等。
投资价值评估的优势在于通过市场反应得到的信息，反映了股东们对企业未来发展的预期。
而且，投资价值评估能够帮助企业管理者更好地理解企业财务状况，对企业的未来发展作出准确的预测。
但在应用过程中，投资价值评估法需要收集大量的数据，计算复杂，难以掌握。
而且，投资价值评估法的结果受到市场波动和心理因素的影响，存在一定的不确定性。
三、经济附加值（EVA）经济附加值是指企业获得的净利润大于资本成本的部分。
经济附加值是以资本成本为分界点的利润水平，它能够全面反映企业的经营状况和价值创造能力。
通过计算经济附加值，企业能够了解自己的经营绩效和市场地位。
经济附加值的优势在于考虑了资本成本对企业经营的影响，更能够反映企业的真实状况。
通过经济附加值，能够量化地反映出企业的盈利能力、投资价值和企业价值。
企业绩效评价体系研究综述
企业绩效评价体系研究综述企业绩效评价是商业运营的核心内容。
绩效评价是为了确保公司将资源用于生产高质量产品或为各方利益者提供高效服务。
随着经济的发展，企业对绩效评价这一方面的需求已经越来越高。
本文将综述企业绩效评价体系的研究现状。
首先，绩效评价可以从不同的角度进行研究。
一个常用的方法是使用财务分析。
在这个方法中，使用一系列的财务指标来衡量企业的绩效。
财务指标包括创造价值，利润，现金流等。
这种方法的优点是与商业运营直接相关，但是这种方法没有考虑人才的发展、创新、客户服务等其他因素。
第二种方法是利用关键绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量一个特定领域的业务或团队的绩效的一些指标。
这个方法的优点是专注于特定领域，并具有可表达性，但是这种方法没有考虑战略和文化的影响。
第三种方法是绩效评价系统。
这个方法使用多个综合指标，考虑到财务和非财务因素，并充分考虑企业的战略和文化。
这个方法的优点是全面而且可度量的，可以帮助公司实现整体目标。
绩效评价针对不同方面的绩效指标，可以包括:财务绩效、市场绩效、学习和发展、内部运作等等。
财务绩效指标包括利润率、每股收益等等。
市场绩效指标包括市场份额、品牌知名度等等。
学习和发展是公司员工意识和技能提高的能力。
内部运作则是可以随开展业务而变化的诸如成本减少率，生产效率等等的运作指标。
总而言之，企业绩效评价体系的研究是金融和经济学领域中的一项关键领域。
不同的方法和评价标准，可以根据不同的情况使用。
企业绩效评价体系不仅仅关注财务收入，还必须照顾到公司的战略和文化，开展全面的考虑。
这是一个复杂的体系，需要精心设计。
企业绩效评价体系研究共3篇
企业绩效评价体系研究共3篇企业绩效评价体系研究1企业绩效评价体系研究随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到管理方式的重要性。
在实际运作中，对于企业的评价是必不可少的，而绩效评价就是企业评价的重要手段。
通过绩效评价，企业可以了解自己的情况，明确自己的目标，提高企业的管理水平，以此达到更好的经济效益。
绩效评价是指以量化的方式，对企业的经营活动进行评估和管理。
常规的绩效评价是采用一套完整的评价体系进行综合评估。
这个体系包括各种指标、标准和方法，根据这个体系，对企业进行分析和评估。
一般来说，绩效评价体系包括四个方面的指标：经济效益、质量水平、创新能力和成本效益。
绩效评价不仅包括对企业的财务情况进行评估，更包括了企业的非财务情况评估。
绩效评价体系在不同的企业中具有不同的应用。
其中最重要的应用是在生产企业中。
生产企业经营的核心是产品的生产和销售。
在生产企业中，绩效评价体系可以用于计划、生产、销售和管理过程中的各个阶段。
在计划阶段，绩效评价体系可以用于确定企业的生产目标和销售目标。
在生产阶段中，绩效评价系统可以用于监控生产流程和产品质量，以确保生产的高效和准确性。
销售阶段中，绩效评价体系可以用于确定销售渠道和销售数据。
在管理阶段，绩效评价体系可以用于提高企业管理水平，减少资源浪费等。
除了生产企业，绩效评价体系还广泛应用于服务企业。
服务企业的核心是提供服务，并以此获得经济效益。
在服务企业中，绩效评价体系可以用于服务质量的管理、提升员工的士气和绩效管理等。
具体而言，可以通过客户投诉率、客户满意度等指标来评估服务质量；通过员工的人员流失率、薪酬水平等指标来评估员工绩效；通过客户投资收益率、资产负债比例等指标来评估企业的管理效果。
绩效评价体系对于企业的管理非常有益。
首先，评价体系可以用于激励和激励员工，使他们更加积极地为企业工作。
其次，评价体系可以用于鼓励创新，提高企业的创新水平。
最后，评价体系可以用于提高企业管理水平，减少浪费和成本。
基于GEVA的企业财务绩效评价体系研究
基于GEVA的企业财务绩效评价体系研究一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对财务绩效的评价变得越来越重要。
传统的财务绩效评价方法存在局限性，无法全面反映企业的经营状况和价值创造能力。
基于此，本文将以GEVA（Economic Value Added，经济价值增值）为基础，探讨企业财务绩效评价体系的建立和完善，并通过案例分析验证其有效性。
二、GEVA的理论基础GEVA是一种基于经济学原理的财务绩效评价指标，是由斯特恩·斯图尔特在1982年提出的。
它的核心理念是企业经营活动应该创造经济价值，而经济价值的衡量应该考虑企业的全球资本成本。
GEVA的计算公式为：GEVA = NOPAT - WACC × Capital，其中NOPAT （净经营利润）为企业的经营利润，WACC（加权平均资本成本）为企业的资本成本，Capital 为企业的资本。
通过这个公式，可以很好地体现企业创造的经济价值。
GEVA的核心思想是在企业的财务绩效评价中引入资本成本因素，实现了利润和资本的有效结合，可以更准确地反映出企业的真实经营状况。
与传统的财务指标相比，GEVA更具有前瞻性和综合性，可以更好地指导企业的经营决策。
1.确定评价指标体系基于GEVA的企业财务绩效评价体系应该包括以下几个方面的指标：（1）经济价值增值（GEVA）：这是企业财务绩效核心指标，可以反映企业真正创造的价值。
（2）资本投入和资本成本：这两个指标可以帮助企业衡量资本的使用效率和成本。
（3）净经营利润（NOPAT）：反映企业的经营效益。
（4）加权平均资本成本（WACC）：反映企业的资本成本水平。
（5）资本回报率（ROIC）：反映企业资本的回报水平。
2.建立评价模型在建立评价模型时，需要考虑以上指标之间的关联性和影响因素。
可以采用多元线性回归分析等方法，建立企业财务绩效评价模型。
模型的建立可以帮助企业全面了解财务绩效的现状和成因，为持续改进提供数据支持。
中央企业综合绩效评价体系研讨(ppt 82页)PPT学习课件
第三个时期：经济效益为主的考核。
1992年：国家计委、国务院生产办和国家统计局在1992年提 出了六项考核工业企业经济效益的指标，具体包括产品销售率、 资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周 转率、净产值率。同时根据指标的重要性程度，对每项指标进 行了权数分配，并采用了标准值的概念，适用全国统一的标准 值进行评价计分。
者的关系基本明确。但是，考核的内容、标准不明确，原有的 考核和评价方法不能适应企业监管的迫切需要。
第四阶段：国有资产管理体制改革，提供了业绩考核的政策和 法律保障。
2003年至今 2003年，国务院颁布了《企业国有资产监督管理 条例》，以法律的方式提出，建立严密的科学的业绩考核体系 和公平合理的奖惩体系。
14号令给出的定义:企业综合绩效评价是指以投入 产出分析为基本方法,通过建立综合评价指标体系, 对照相应行业标准,对企业特定经营期间的盈利能 力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状 况等进行的综合评判。
（二）基本目标
根本目标是：正确引导企业经营行为，全面推动 企业依法经营，规范管理，实现可持续发展。
4.引导功能 ：促进企业树立正确的经营业绩观念，追求培育 和建立内部控制完善、经济效益较高、拥有自主知识产权 和知名品牌、具有国际竞争力的大型企业集团的目标。
（四）设计思路
55百分点，利润总额和归属于母公司所有者净利润分别增长了37. 评判功能：能够客观、公正地评判企业经营绩效，认定企业经营者的努力程度以及企业管理水平，得出真实可靠的评价结论。
第三个时期：经济效益为主的考核。
在这个阶段，企业绩效评价的方法，曾经探索以企业价值最 大化目标取代单纯以利润率和现金流等财务指标，即公司现 实和未来企业价值的评判标准是企业拥有多少知识资本和社 会资源，包括技术人才、创新能力、顾客认同度，产品市场 占有能力、管理信息系统是否有效率、经营环境是否恶化等。 虽然也重视财务指标，而且财务指标是判断企业是否有效率 的基础信息，但人们越来越重视反映企业经营效率的非财务 信息，特别是技术创新能力、学习能力和市场占有能力，已 全面立足市场来评价经营者的绩效。
企业财务绩效评价存在的问题及解决对策
企业财务绩效评价存在的问题及解决对策摘要：在当前的市场环境下，产业内的竞争越来越激烈，各个企业为了减少成本、激发企业活力，在逐步深化预算管理的同时开始强化绩效考核，并且在实践过程中获得了比较显著的成效，这也使得全面预算管理和绩效评价相结合发展的理念越来越受企业的重视。
企业实行全面预算管理有利于规范各项财务费用的支出，从而为企业实现预定的利润目标和战略布局打下基础。
基于此，对企业财务绩效评价存在的问题及解决对策进行研究，以供参考。
关键词：企业；财务绩效管理；问题；对策引言公司绩效评估有助于管理人员全面了解当前利润、发现其业务中的问题、实时修正问题以及更有效地分配业务资源。
每个人都需要全面了解企业的发展趋势，建立长期有效的支持和约束机制，提高整体管理水平，提高核心竞争力，从而创造更稳定的经济效益，因此管理人员应注重绩效评估，充分了解绩效评估问题，及早采取有效措施，顺应国情，推动企业全面完成长期战略目标，使企业保持不败。
1企业经营财务绩效管理概述当前大部分企业都能够认识到财务管理的重要性，通过做好企业自身财务管理就可以更加明确了解企业，自身生产经营过程中的财务情况结合财务管理中采集的数据，可以更好地筹划企业未来发展方向，确定更加科学的战略目标。
当前大部分企业都能够将企业战略管理和财务管理相融合，能够让财务管理为企业经营发展更好地服务。
作为企业，做好财务管理，就是为了让企业生产实现最大收益，要想实现这个财务管理的目标，必须要让企业财务相关人员更加高效科学地工作。
因此，企业需要优化会计人员的工作绩效，这意味着企业需要重视对会计人员财务绩效的管理，企业绩效管理最重要的方面是区分财务管理的性质。
从管理过程的角度来看，对员工绩效的理解在不断演变，企业财务绩效管理就是为了让员工在财务业务工作方面效率的提升，通过绩效管理来反映员工在规定时间内以某种方法得到的某种结果的评价。
简言之，绩效是指被评估的行为、方法和工作结果。
国有企业财务绩效评价体系研究
国有企业财务绩效评价体系研究
财务绩效评价是评价企业经营业绩及财务状况的重要方法和手段。
现行的财务绩效评价体系是以2006年国务院国资委相关文件组织开展的。
在运行的这十年里,该体系为国有企业的发展和国资监管工作发挥了较大的作用。
随着新一轮国企改革的不断深化,以及新的管理要求的陆续出台,现行的财务绩效评价体系就显现出还有一些需要调整和完善的空间。
涉及的问题主要包括:评价方法的调整、评价指标的选取、指标权重的调整、评价标准值的细化,等等。
在当下国企改革的新形势下,政府提出要对国有企业实行分类管理,同时还提出要实现以“管企业”为主向以“管资本”为主的转变。
本文就是重点研究现行的财务绩效评价体系如何能够更好地适应新变化和新要求,使其能够更好地为国有企业健康持续发展,以及加强国资监管,发挥更大的激励作用。
经过认真研究,我建议可以从几方面入手,多错并举,使该系统更加完善,更加有效。
第一,采用组合评价方法对多业态的集团型企业进行评价。
第二,根据功能分类,适当调整评价指标。
第三,根据新要求,适当调整指标权重。
第四,进一步细化相关评价标准值。
财务绩效评价管理是个永恒的课题,它将随着国企改革的新形势、新要求,不断创新,不断发展,并更好地服务于企业发展,服务于国资监管,服务于社会进步。
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第二，短期资产需要由短期负债来保证 ；
第三，短期资产也可以由长期融资来保 证。
实际上，资产负债表各个项目按流动性排列揭示 了企业未来现金流量的数额、时间顺序及其不确 定性程度，隐含着企业财务风险的大小，它是对 企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表的 两边含义不同。从资产方面看，流动性表明资产 价值实现或转移或摊销时间的长短，由短期资产 到长期资产，其风险逐渐由小到大，而且这种风 险是资产能否迅速实现和补偿其价值的风险。而 资本来源方面，流动性表明融资清欠、退还或可 以使用时间的长短，由短期融资到长期融资，风 险由大到小，而且这种风险是到期能否及时偿债 的风险。
企业综合绩效评价系统
一、从企业经营活动到企业财务报表
企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外 部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为 企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战 略并在企业中实施这些战略。
企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果 。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机 制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财 务报表的形式对外报告。下图体现了企业经营 活动到企业财务报表的转化过程：
筹资活动
获利能力 生产能力 财务杠杆效应 权益乘数=1/（1—负债率） 财务杠杆 筹资活动
财务绩效评价是一种结果导向的评价。
通过应收账款周转率、存货周转率和经 济附加值等指标对利润质量进行分析。 然而，问题在于这种结果能够持续多久 ？这就涉及到企业可持续发展的问题。 传统的财务绩效评价难以完整地回答这 个问题。
2。竞争化
单纯的物美价廉的简单竞争模式已经被多层面 的竞பைடு நூலகம்所取代。
3。变化
顾客和竞争在变化，更重要的是，变化本身的 性质也在变化。变化不仅无所不在，而且还持 续不断。变化已经成为常态。在变化的环境中 ，永恒的事物只有一件，那就是变化本身。
但是，如果资产结构与资本结构本身不 对称，即使资产价值能够顺利实现和补 偿，财务风险也会由于企业收款期与支 付期不一致而继续存在。可见，财务风 险存在于企业财务运作之中（资本结构 及其调整），但取决于资产经营（体现 于资产结构）的成效和顺利与否。
资本结构与资产结构的对称性关系表现为： （1）稳定结构
三、企业综合业绩评价
从宏观上说，当前世界经济的基本特征是国际 化、金融化和知识化；从微观上说，企业经营 环境的基本特征是顾客化（Customer)、竞争 化(Competition)和变化（Change）即3C。 （一）企业面临的经营环境变化与传统财务绩 效评价系统的缺陷 1。顾客化导向 从需求“量”的满足到需求“质”的满足。顾 客是朋友，在满足顾客需求的同时引导顾客的 消费倾向，使得顾客的消费倾向与企业未来发 展方向一致。
在一定意义上说，资产结构与资本结构的对称 性关系相当于中国会计制度改革前的资金平衡 表的“三段平衡”观点。“三段平衡”具有现实意 义。当然，多少有点过于绝对化，没有给企业 提供选择的余地。而资产结构与资本结构对称 性关系则不然。
2。企业理财两大风险：财务风险与经营风险
根据上述讨论，资产负债表揭示：
经营环境 会计环境
经营战略
企业活动
会计系统
会计政策
财务报表
从企业经营活动到企业财务报表的转化 过程中，许多因素导致财务报表不能如 实地反映企业经营活动。
会计用特有语言描述企业经营活动
权责发生制会计
会计准则为人为操纵财务报表提供了选 择空间
审计准则可能强化财务报表潜在的缺陷
二、从企业财务报表到企业财务绩效评价
资产
=
资本来源
强
强
流动性
弱
弱
流动性图示
资产 小 风险性 大
=
资本来源
大
风险中和
小
风险性图示
资产
= 资本来源
小
小
收益性
匹配
资本成本
大
大
成本与收益图示
企业理财图示
企业理财
平衡中求发展
（存量与流量）
资产负债表 现金流量安排
（收益与风险）
资产结构
对称
发展中求平衡 现金流量表 资本结构
经营杠杆
综合杠杆
财务杠杆
如果将两者结合起来，我们可以看到：
第一，如果资产结构与资本结构确实对称，一 方较大的风险正好与另一方较小的风险相匹配 ，从而企业总体风险趋于中和。
第二，企业偿债风险或财务风险是否能够消除 ，归根到底取决于企业的资产风险能否消除或 避免。只要资产经营不存在问题，其价值能够 顺利实现和补偿，到期偿债就没有问题，财务 风险也就随之消失。
经营风险
价值最大化
财务风险
（二）企业财务绩效评价
杜邦分析系统被企业经理人员当作详细 研究企业财务报表的架构，用以评价企 业的财务绩效。杜邦分析系统把收益表 和资产负债表合并为两个衡量获利能力 的综合指标：投资报酬率（Return on Investment,ROI）和权益报酬率 （ Return on Equity,ROE ）。
收 税后利润
益 除以
销售利润率
表 销售收入
乘以
除以
资产周转率
资 资产总额
产
负 负债总额 资产总额
债 加上
除以
表 所有者权益 所有者权益
ROI
乘以 ROE 权益乘数
ROE=税后利润/所有者权益
=税后利润/销售收入×销售收入/资产总额×资产总 额/所有者权益
=销售利润率×资产周转率×权益乘数
经营活动 投资活动
(一)企业资产负债表的理财学透视 1.资本结构与资产结构的对称性关系 企业理财实质上就是企业两大结构—— 资产结构与资本结构的调整与协调。 第一，资产与其来源的总量总是相等的 。 第二，资产与其来源的结构对应关系。 资产负债表两边都是按流动性强弱来确 定其排列顺序和结构的。
从资产方面看，流动性表明资产价值实 现或转移或摊销时间的长短，而资本来 源方面，流动性表明融资清欠、退还或 可以使用时间的长短。
流动负债 流动资产
长期负债 这意味着：风险小，成本高（收益低） 流动比率2：1的要求只有稳定结构能满足。
（2）中庸结构
流动资产
流动负债
这意味着：风险和成本都比较低。
但是，要求企业经营过程相当顺畅，现金流量 时间和数额匹配。
（3）风险结构
流动资产
流动负债
长期资产
这意味着：成本低（收益高），风险高。
由于资产流动性与盈利性存在矛盾，流动性越 强，盈利性越弱，因此，企业要注意在这两者 之间权衡。避免将高成本的资本用于非增值甚 至消耗性资产项目上。