基于人的个性的差异化管理
结合实际谈谈如何根据人的个性特点实施有效管理
结合实际谈谈如何根据人的个性特点实施有效管理？[答案要点]（一）气质在管理中的应用1。
气质无好坏之分，它不决定一个人的社会价值和成就的高低。
2。
气质和工作性质相匹配可以提高职工的劳动和工作效率。
（1）胆汁质的人：应急性强、冒险性较大的工作。
抢险、救护等。
（2）多血质的人：社交性、多变性的工作，销售、采购、后勤、公关、谈判。
（3）黏液质的人：原则性强的工作：人事、调查、保管等。
（4）抑郁质的人：平静的、刻板的、按部就班的工作：会计、统计等。
3。
气质可以影响人的感情和行为。
（二）性格与管理1。
组织的设计应力求使组织成员趋向性格成熟（1）以X理论为基础设计具有先天抑制人的成熟的功能。
人们受着这种管理方式的束缚而成为被动的、依赖的和附属的人。
（2）以Y理论为基础设计给职工提供一种可以使其成长与成熟的环境。
使其能在致力于组织成功的过程中也可以获得个人需要的满足。
2。
管理者应正确认识自己的性格并积极调适向积极刚勇型方向发展。
消极型管理者在实践中应增加刚勇性；折衷型管理者可通过增加交往，在亲密程度的增进中完成向刚勇型的转化。
3。
针对性格差异，实施有效管理不仅要从文化层次上着眼，还要从培养性格上入手。
培养自信、自强、乐观、进取、百折不挠的性格。
这同样是提高企业经济效益的有效途径。
4。
提高性格类型与职业的适应度（1）提高管理者与职业的性格适应度（2）千方百计使员工的性格、爱好与所从事的职业相适应。
（三）能力与管理1。
能力水平要与工作要求相适应 2。
能力类型要与工作性质相适应3。
善于用人之长 4。
注重知识、技能和潜能的结合二、简述（每小题５分，共２５分）⒈简述人的性格特征及其涵义。
[答案要点]1。
对现实态度的性格特征指一个人的性格在处理各种社会关系方面的表现。
2。
性格的意志特征指人为了达到既定目的，自觉的调节自己的行为，千方百计的克服前进道路上的困难时，人的性格在意志方面的个性差异。
3。
性格的情绪特征指在情绪影响人们活动行为或控制情绪时所表现出来的稳定特征。
个体差异在管理中的应用
个体差异在管理中的应用人的差异是不可避免的，每个人都是独一无二的存在，拥有不同的性格、认知、能力和经历。
这些差异也影响着人们在工作中的表现。
在现代管理中，越来越多的人开始关注个体差异对管理的影响以及如何在管理中应用个体差异的优势来达成更好的业绩。
一、个体差异对管理的影响1.不同的性格特点影响着员工的喜好和行为人的性格特点在很大程度上影响着他们在工作中的喜好和行为，一些员工更喜欢独立工作，而另一些人则更喜欢在团队中协作工作。
因此，管理者需要根据员工的性格特点以及工作环境的需求来制定相应的工作方案。
2. 不同的工作风格影响着员工的表现有些人更喜欢执行计划中的详细任务，而另一些人则更愿意集中精力处理一些紧急的问题。
管理者应该根据员工的个性和工作风格来安排工作任务，以便提高工作效率。
3. 不同的思维方式影响着员工的解决问题的能力狭义上的思考方式是指人们在思考时运用的认知方式和策略。
有些人更擅长使用逻辑分析和推理，而另一些人则更擅长感性思考和创意发散。
管理者应该根据员工的思维方式来安排工作，并鼓励他们利用个人的优势解决问题。
4. 不同的能力和经验影响着员工的工作效率每个人都拥有自己的优势和劣势，而在工作中，某些技能和经验是必须的。
在管理中，应该根据员工的实际能力和经验来为他们安排相关的工作任务，以便最大化地利用他们的优势。
二、如何应用个体差异1. 提供个性化的培训和发展机会在管理中，管理者应该为每个员工提供个性化的培训和发展机会。
例如，为语言能力较差的员工安排特别的语言课程，为喜欢创意发散的员工提供创意培训等。
通过为员工提供个性化的培训和发展，可以提高他们的能力和自信心，同时也能够提高他们在工作中的表现和工作效率。
2. 在团队中发挥个人优势在团队中，每个人都应该发挥自己的优势，达成团队的共同目标。
管理者应该鼓励员工利用个人优势来解决问题，在工作中共同努力，提高工作效率。
3. 引导员工发展更多的技能和经验在管理中，应该鼓励员工发展更多的技能和经验。
企业员工差异化管理模式浅议
企业员工差异化管理模式浅议企业员工差异化管理是基于员工个体差异的管理模式，旨在根据员工的不同特点和需求，因材施教，从而更好地发挥员工的潜力，提高员工的工作效能和工作满意度。
本文将从员工个体差异的原因及其管理的必要性、差异化管理的具体方法以及实施差异化管理的挑战等方面进行浅议。
首先，员工个体差异的原因及其管理的必要性。
员工个体差异主要源于员工的个人特点、能力水平、经验背景、价值观念等方面的差异。
这些差异导致员工对工作的需求、期望、态度和行为表现存在差异。
而企业作为一个组织，需要将员工的个体差异纳入管理的范畴，因为不同的员工对于组织目标的实现具有不同的贡献度。
如果将员工视为均质的群体，忽视了员工的个体差异，将会对员工的工作积极性和工作满意度带来负面影响，从而影响组织的整体竞争力。
其次，差异化管理的具体方法。
差异化管理的主要目标是要根据员工的个体差异，针对每个员工的需求进行个性化的管理。
具体的方法包括：1.个体招聘和选拔：根据不同职位的要求，招聘和选拔具备相应能力和特质的员工，从而提高员工在工作上的匹配度。
2.个性化培训与发展：根据员工的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，提供相应的培训和发展机会，促进员工的专业能力提升。
3.个体目标设定和激励机制：根据员工的个体差异，设定个性化的工作目标，并制定相应的激励机制，激励员工积极主动地工作。
4.灵活的工作安排：根据员工的需求和能力，提供更灵活的工作安排和工作方式，如弹性工作时间、远程办公等，增强员工的工作满意度和工作效能。
最后，实施差异化管理的挑战。
实施差异化管理面临着一系列的挑战，包括：1.信息获取与分析：了解员工的个体差异需要进行大量的信息收集和分析工作，包括员工的背景、能力、经验以及动机和行为等方面。
2.平衡与公平：差异化管理需要在个体差异的基础上进行个性化管理，但同时也需要考虑公平性和公正性，避免个别员工的差异化待遇引发其他员工的不满和抵触。
3.领导者的能力和素质：要实施差异化管理需要领导者具备较高的管理能力和素质，包括情绪管理、沟通能力、人际关系处理等方面。
职工培训的个性化定制与差异化管理
职工培训的个性化定制与差异化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其人力资源的有效管理。
职工培训作为人力资源管理中的一个重要方面，不仅能够提升员工的知识和技能，还可以培养员工的个性化发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，个性化定制和差异化管理是成功的职工培训的关键。
首先，个性化定制的培训计划可以确保培训内容的针对性和实用性。
不同岗位的职工面临着不同的工作需求和职业发展方向。
因此，企业应该根据员工的具体情况和需求制定个性化的培训计划。
例如，针对初级员工，培训计划可以重点关注基础知识和操作技能的培养；而对于高级管理人员，培训计划可以侧重于领导力和战略管理等方面的培养。
通过个性化定制的培训计划，企业可以帮助职工提高工作能力，满足工作需要，提升企业绩效。
其次，差异化管理是有效实施个性化定制培训的关键。
差异化管理意味着根据员工的不同特点和需求，采用不同的培训方法和手段。
一方面，差异化管理需要企业在培训形式上注重多样性。
不同的员工有不同的学习方式和偏好，有的人更适合面授课程，有的人更擅长自主学习。
因此，企业应该提供多样化的培训形式，包括在线学习、现场培训、导师辅导等，以满足不同员工的学习需求。
另一方面，差异化管理还需要企业在培训资源上进行合理配置。
企业可以根据员工的潜力和发展需求，精心选择培训师资和资源，确保培训的质量和有效性。
此外，个性化定制和差异化管理还需要企业与员工建立良好的沟通和反馈机制。
只有通过与员工的密切互动，企业才能了解员工的实际需求和反馈，及时调整培训计划和方式。
在职工培训过程中，企业可以设立在线学习平台或定期开展员工满意度调查等，以收集员工的培训意见和建议，为个性化定制提供参考依据。
此外，企业还可以通过定期的培训评估和绩效考核，对培训效果进行评估和反馈，为差异化管理提供依据。
综上所述，职工培训的个性化定制与差异化管理是企业成功的关键。
通过个性化定制的培训计划，企业可以满足员工不同的需求和目标，提高员工的工作满意度和绩效。
个性差异及其管理
制定个性化管理方案
针对不同个性类型的员工，制定个性 化的管理方案，包括工作分配、培训 计划和激励机制等。
持续改进与调整
该企业不断收集员工反馈和意见，及 时调整管理策略和方法，确保个性差 异管理的有效性。
06
挑战与未来发展趋势
当前面临主要挑战
个性差异识别
如何准确识别不同个体的个性特征，避免主观偏见和误判。
决策参与
个性差异影响员工参与决策的程度和方式，组织需鼓励员工积极参与 决策，提高决策质量和效率。
领导风格选择
领导风格与员工个性匹配
领导者需根据员工个性特点选择合适的领导风格，如民主式、权 威式等，以激发员工工作积极性和创造力。
个性差异对领导效能的影响
不同个性的员工对领导者的期望和需求存在差异，领导者需关注员 工需求，提升领导效能。
灵活调整
随着员工个性特点和工 作环境的变化，及时调 整激励和约束机制，保 持其有效性。
案例分析：某企业成功管理个性差异经验分享
重视员工个性差异
该企业充分认识到员工个性差异对工作 效率和团队氛围的影响，积极采取措施
进行管理。
强化团队合作
通过团队建设活动和沟通技巧培训， 增强员工之间的合作意识和团队精神，
提升个人和组织绩效
通过有效管理个性差异，可以激发个人的潜力， 提高工作满意度和绩效，进而推动组织整体的发 展。
个性差异概念及分类
个性差异定义
个性差异是指个体在心理特征、行为方式、价值 观念等方面存在的相对稳定而又独特的差异。
个性特质理论
个性特质理论是研究个性差异的重要理论之一， 它认为个性是由一系列相对稳定的特质所构成， 这些特质在不同时间和情境下具有一致性。
浅谈企业管理者依据员工个性的差异化管理
浅谈企业管理者依据员工个性的差异化管理作者：玲珑来源：《中国管理信息化》2015年第19期摘要：每一个员工都有自己独特的个性，因此作为企业管理者在对员工的管理中不能千篇一律，要实施差别对待。
本文从个性的内涵、个性的类型和管理者对待不同个性的员工所应该实施的具体措施三个方面进行阐述。
关键词：个性，气质，性格，能力，管理一、员工个性的内涵个性是一个广泛而复杂的概念，不同的学者对个性有着自己的定义。
那么从管理心理学的角度出发，笔者认为个性是人的一个稳定的特征，这种特征会决定个人的行为方式，也会成为个体区别与其他人的各种特征和属性的动态组合。
1.个性的特征一个人的个性具有独特性、稳定性、整体性和倾向性。
哲学中说世界上没有完全相同的两片树叶，其实世界上也没有个性相同的两个人。
个性的独特性就是指人与人之间在个性上的差异性和区别性。
人的个性形成既受到遗传因素的影响也受到后天生活、学习、工作环境不同的影响，因此彼此之间的心理活动过程和行为方式就存在差异性。
当然这种独特性并不影响个性的共同性。
长期生活在同一地区和民族的人又会形成共同的行为特征和风俗习惯。
个性的稳定性包括时间和空间两个维度。
即人的个性特征既不会随着时间的变化发生变化，也不会随着地点的不同而出现不同，这种一贯性和一致性就成为我们预测人的行为的基础。
个性的整体性是体现在人的思想、情感、行为之间的协调性和统一性，只有这些因素有机的结合表现在一个人的身上，才能完整体现出一个人的个性特征。
每个人对待事物都持有自己的价值观和态度，即具有一定的倾向性。
这种倾向性决定了每个人对事物的选择和特定的行为方式。
2.个性的表现形式个性具体表现在一个人的气质、性格和能力三个方面。
气质是人的个性心理特征之一，是表现在心理过程的强度、速度、稳定性、倾向性等方面的动力特征。
性格在个体心理特征中起核心作用，是个性的本质属性。
因为性格不仅体现在一个人对人对事对物的态度，还表现在一个人的行为当中，行为决定结果，结果的累积就会影响深远。
灵活管理 制定适应员工个体差异的管理方式
灵活管理制定适应员工个体差异的管理方式在现代企业管理中，灵活管理已经成为一种趋势。
随着员工个体差异的增加，传统的一刀切的管理方式已经无法满足员工的需求。
因此，制定适应员工个体差异的管理方式成为了一个重要的课题。
本文将探讨如何灵活管理，以及如何制定适应员工个体差异的管理方式。
首先，灵活管理是一种基于员工需求和企业目标的管理方式。
传统的管理方式往往是以企业目标为中心，忽视了员工的个体差异。
而灵活管理则强调员工的需求和个体差异，充分尊重员工的个性化需求。
比如，有些员工更适合在自由的环境中工作，而有些员工则更喜欢有明确的指导和目标。
灵活管理可以根据员工的个体差异，提供不同的工作环境和管理方式，以满足员工的需求，提高员工的工作效率和满意度。
其次，制定适应员工个体差异的管理方式需要从多个方面入手。
首先是沟通和反馈。
不同的员工有不同的沟通方式和反馈需求。
有些员工喜欢直接的沟通和反馈，而有些员工则更喜欢间接的方式。
管理者需要根据员工的个体差异，选择合适的沟通方式和反馈方式，以确保有效的沟通和反馈。
其次是目标和奖励。
不同的员工对目标和奖励有不同的需求和动机。
有些员工更注重个人成长和发展，而有些员工则更注重薪酬和晋升。
管理者需要根据员工的个体差异，制定不同的目标和奖励机制，以激发员工的积极性和动力。
再次，制定适应员工个体差异的管理方式需要注重员工的发展和培训。
不同的员工有不同的学习方式和学习需求。
有些员工更适合通过培训和学习来提升自己的能力，而有些员工则更适合通过实践和经验来提升自己的能力。
管理者需要根据员工的个体差异，提供不同的培训和学习机会，以帮助员工提升自己的能力和素质。
此外，管理者还需要关注员工的工作环境和工作条件。
不同的员工对工作环境和工作条件有不同的需求和偏好。
有些员工更适合在安静的环境中工作，而有些员工则更适合在繁忙的环境中工作。
管理者需要根据员工的个体差异，提供不同的工作环境和工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。
强化员工个体差异化管理的重要性
强化员工个体差异化管理的重要性在现代企业管理中，员工是组织核心资源的重要组成部分。
每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的技能、经验、背景和价值观。
因此，针对员工个体差异，强化员工个体差异化管理变得至关重要。
首先，强化员工个体差异化管理可以帮助企业更好地发掘员工潜能。
每个员工都有自己的专长和优势，而强化个体差异化管理可以促使员工更好地发挥自身的技能和潜力。
通过对员工进行细致的分析和评估，企业可以更好地匹配员工与岗位，提高员工的工作满意度和工作绩效。
同时，员工个体差异化管理还能够激发员工的创新能力和创造力，促进企业持续发展。
其次，强化员工个体差异化管理可以提高员工的工作动力和积极性。
根据员工个体差异制定个性化的激励措施，可以更好地满足员工的需求和期望，从而增强员工的工作动力和积极性。
有些员工可能更注重薪酬激励，有些员工可能更看重培训与发展机会，而有些员工则更注重工作环境和企业文化等其他因素。
通过根据员工的个体差异制定差异化的激励政策，可以更好地满足员工的需求，使员工更加有干劲地投入到工作中。
此外，强化员工个体差异化管理还有助于提升员工的团队合作和协作能力。
不同员工拥有不同的技能和经验，通过将员工的个体差异结合起来，可以更好地实现协同效应。
在团队中，每个员工都扮演着不同的角色和责任，通过互补和协同合作，可以产生更好的工作成果。
通过了解员工的个体差异，管理者可以更好地引导团队成员，发挥他们的优势，建立高效的团队合作机制。
而另一方面，强化员工个体差异化管理可以提高员工的满意度和忠诚度。
不同员工有着不同的期望和价值观，通过个体差异化管理，可以更好地满足员工的个性化需求，增强员工对企业的认同感和归属感。
员工感受到企业对自己的关注和重视，将更愿意长期留在企业，并为企业的发展做出更大的贡献。
员工的忠诚度和满意度提高，可以减少员工流失和培训成本，提升企业的稳定性和竞争力。
综上所述，强化员工个体差异化管理对于企业的发展至关重要。
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基于人的个性的差异化管理基于人的个性的差异化管理个性;管理者;需求;什么是管理?管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好的达成组织目标的过程.当然我个人更欣赏福莱特对管理的描述通过其他人来完成工作的艺术 .这个定义简单、明了的阐述了管理的实质.也就是说管理必须和人打交道, 人是管理的重要载体.管理者,在工作中扮演着三种角色:人际角色、信息角色、决策角色.其一,作为单位的领导,必须出席一些重要的社会活动,会见和宴请重要的领导和客商;同时又要联系外界和干部,并和干部一起努力工作来实现工作目标.其二,管理者要密切关注内部环境和外部环境的变化,通过接触下属或利用个人的关系网获取信息,并要分析这些信息,以理顺单位目前的机会与挑战;获取信息后管理者要将这些信息传递给相关的工作人员和部门利益的攸关者.其三,管理者要不失时机的、因时制宜的创新部门的工作方法,以更好的为人民服务.领导者又需要能够调节各种矛盾.要有良好的能力以胜任与干部、园区企业、其他单位进行协调沟通.现代社会生存压力越来越大,我们每一个干部都面临着这样或那样的压力,而在单位里平日工作繁忙,如果再缺乏有效的心理关怀,忽视了高压力下干部的心理问题,不仅会影响干部的工作效率,而且还会影响到整个单位的和谐和稳定.所以采取有效的人性化管理是单位稳定干部的一个重要条件.全社会学习的以人为本 ,也是单位所要学习之处,要尊重人,尊重干部的价值,让干部和谐健康的发展.现代的管理不是泰罗式的管理,干部不是经济人,而是社会人,他们除了物质需求外,还有社会、心理等方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对干部工作积极性的影响.一、承认并尊重人的个性个性是指一个人整个的稳定的心理特征的总和.任何人的心理过程都包括认知、情感和意向三个过程.个人的心理特征就是指这三个心理过程的倾向性和特征.正是这些稳定的倾向性和特征构成所谓个人的心理面貌,这就是个性.由于各自的不同特征,构成了人们的个性差异,人的个性差异主要表现为:气质差异、能力差异和性格差异.每个成功的人士无不有自己的个性、独到的优势,并终究会在激4烈的竞争中凸现出来,因此,管理单位、培养人才,都要建立在其特殊的个性上.换而言之,要使干部的个性充分展现,个性能为单位所用,关键是管理者要因材施用,设立宽松的环境,使其个性健康发展,而不是设定一个固定的框架去限制它,个性从来不是限制出来的,否则就不称其为个性,尤其是智力个性.因此,对于单位管理者而言,关键是要设立一个宽松的、积极的、和谐的环境,在具体的工作过程中和岗位安排上注意做到用人所长,在制度制定上注意因岗而定,在激励机制上注意因人而异,在整个管理过程中因势利导使每个干部个性的积极层面得到适当引导和充分发挥.有很多单位的干部,就像机器一样工作,为了领导安排的工作而拼命,而随之带来的是心情压抑、急躁.就像一根绷紧了的皮筋,超出它所能承受的范围时,它就会断了.而按照弗洛伊德的说法人具有生之本能与死之本能 .也就是说当人有高兴的事情的时候需要有人分享;失落的时候也需要有人与之沟通,让其排解抑郁情绪,如果没有做到,发展到极致,那就是他不能通过外力来释放压力的时候,他只有转向内部迫害自己.现代管理者也越来越清楚,长期高效的工作率在很大程度上取决于干部的奉献和精力投入.因此,要想实现社会的长治久安,要想实现本单位、本部门的长期和谐稳定,必须从干部抓起,从每一个人的个性出发,尊重人的个性,解放人的个性,同时也释放人的劳动的热情,汇细流以成江海,聚毫末以成高山.二、根据不同人的个性进行差异化管理个性差异是单位人力资源的管理中起着关键影响作用的因素,而我们作为单位领导,作为一个部门的管理者,我们必须因地制宜,根据不同人的个性和与之相对的特征进行有针对性的管理,进行差异化管理,也是现代社会人性化管理的基石.具体说来,包含以下几个方面:1、关注个性差异,能够使人才特点与岗位要求相匹配,使得组织和个人都得到好处.因为在现存体制下,考试、录用过程是发现将来最适合的工作人员的过程,要求候选人不仅要和组织文化有一定的契合,而且要适合具体的工作岗位,后者与个体的绩效直接挂钩,所以是更重要的一个方面.职位分析的内容在为组织招聘提供依据的同时,也为候选人衡量自己是否喜欢或适合该职位提供参考,促进在实践上真正做到双向选择.2、关注个性差异,能更好地在工作实践中实现人职匹配调整.即使组织的人才选拔工作做得非常好,也无法确信新干部能够完全适合具体的工作岗位.通过一段时间的培训、自我调整等社会性学习过程,有些干部能够适应的很好,甚至有接受更多挑战的潜力,有些干部在个性上不能够适应某一工作而在另一岗位上能够表现的很优秀.所以在实践中进行人职匹配调整就十分必要了,这种调整能使干部更好地适应环境,也能丰富干部的工作内容.3、关注个性差异,能更好地实现人员搭配地个性互补.一般地说,一个单位或一个部门的管理人员,最好不要都配备个性和能力相同或相近的人.道理很简单,假如把十个自认一流且个性要强的优秀人才集中在一起做事,每个人都有其坚定的主张,那十个人就会有十种主张,根本无法决断,计划也无法落实.但如果十个人中只有一两个才智出众、具有较强的综合领导素质,其余的人个性、能力各有千秋,这些人就会心悦诚服地服从那一两位有才智的领导,工作反而可以顺利开展.所以,单位用人,不光要考虑其才能,更要注意人员搭配能力和个性的互补.4、关注个性差异,能使管理制度规范与干部个性激发实现辩证统一.完全规范性的单位管理制度不是要遏制单位干部个性的发挥.如果单位只注重干部对单位管理的一致性和服从性,不倡导干部的个人创新意识和能动精神,也不鼓励干部个性发挥,久而久之,单位就会陷入一种死气沉沉的管理状态中,这样的单位,必然走向死亡.因此,尊重个性差异,充分发挥干部的主动性和潜能,让每个岗位的干部都有机会发挥特长、用其所能,最后,能实现单位与干部的双赢 .5、关注个性差异,能使干部的个性气质得到发展.虽然人们原始的素质特征是遗传的,要对其加以改变并非容易,但在主客观条件的影响下,气质特征终究会发生某些变化.通过培训、锻炼有可能使其气质行为得到一定程度的发展,而这样的气质,既可以丰富干部的阅历,也可以让干部和单位共同成长.7个性差异对人力资源管理极其重要的意义,就在于如何运用每个人的个性差异特点,因人而异,因势利导地做好人力资源管理工作,使单位的人力管理工作不断适应深化改革的新形势,适应社会主义市场经济的新要求,并不断迈上新的台阶.三、采取合理有效的辅助管理措施当我们在认识到人的个性特征并有针对性的进行管理之后,我们还需要进行一个辅助管理,即从单位整体环境入手,为单位的干部人才营造出一个良好的工作氛围,让每个人都在合适的岗位上,同时每个岗位都在一个良好的大环境中,这样,才能使每个人都能安心工作,从而提高工作的效率,也使得单位和社会和谐稳定.1、根据马斯洛的需要层次理论,人的需要分5种不同的层次,他们分别是生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要,不同层次人的主导需要不同,人的行为方向受其主导需要决定.这就启示我们,如果想要激励干部向着统一的组织目标而努力,则须要求管理者了解不同干部的个性,针对不同阶层、不同部门、不同个体采用不同的激励措施,已达到最大的激励效果.对生理需求和安全需求较高的干部,应该采取物质激励的方式,满足干部对物质的需求.对社交需求较高的干部,应该为他们创造必要的社交和娱乐条件,建立团结互助、平等友好、关系融洽的单位内部人事关系.对尊重需求较高的干部,应该采用荣誉激励和晋升激励方式.对自我实现需求较高的干部,用提级、培训等手段对他们进行激励,创造进修深造、到更高档次的单位进行学习的机会以使他们能够在业务素质和自身素质上得到提高,以此来满足其自我实现的需求.单位管理发展到今天,从最初的人管人、制度管人到当今的科学管理、用文化管人应当构建允许干部个性张扬的单位文化,以干部个性推动企业科学发展,这才是依据科学发展观,发展人才进而发展单位的明智之举.2、沟通是双方传递信息的方式,沟通是单位的生命线.它意味着沟通双方分享经验、思想、感知和情感;有效的沟通是指,传递和交流信息的可靠性和准确性高,实际上还表现为组织对内外噪音的抵抗能力强.沟通是管理者激励下属的有效手段,是单位与外部联系的桥梁.管理者通过有效的沟通实现控制、激励干部的职能.管理者与下属交流、解决工作中出现的问题,指派工作任务和要求,告诉干部做什么、如何做、应达到什么标准,表扬干部.干部通过群体内的沟通来满足自己的社会性需求,缺乏人际沟通的群体成员之间缺乏理解,缺乏情感交流和释放的心理机制.基于此单位管理者要注意与干部沟通、以及注意干部间的沟通.也许有人会觉得当管理者多好,多有派,但是殊不知为了实现领导的职能,为了对单位进行有效的管理,管理者的付出也是巨大的!四、结论总的来说一个单位的人力资源管理是一项复杂的系统工作,干部个性的发展是单位进行有效管理的需要考虑的一个重要因素.从长远发展着眼,干部的个性多种多样,深入分析各种干部个性的特征,使之与能发挥其特长的岗位相联系,并建立有效激励干部工作热情的管理体系,不断改善单位内部环境,形成人才引进、人才培养、人才使用的良性机制.最终使得不同个性的干部相处融洽、各尽其才,单位从内部焕发出生机与活力,并实现干部与单位和谐共存的可持续发展.【参考文献】凌洁.论人性管理的利与弊.时代经贸,201X,.段娜. 人性化管理另辟发展蹊径.中国旅游报,201X,.鄢呈,饶夏溦.浅议员工个性的正负作用及管理策略科教文汇.201X.张占涛.对企业知识型员工激励问题的研究.民风.201X.洛丝特.人力资源管理.北京:中国人民大学出版社,1999.附送：基于价值流分析的高校体育场馆运营分析基于价值流分析的高校体育场馆运营分析影响高校体育场馆日常经营管理的供给因素有成本投入，工作协调、人员能力，管理手段等。
从管理形态上看高校体育场馆的运营工作与服务型企业的价值流动类似，参照服务型企业的价值管理模式，分析了高校体育场馆日常运营论文格式论文范文毕业论文【摘要】影响高校体育场馆日常经营管理的供给因素有成本投入，工作协调、人员能力，管理手段等。
从管理形态上看高校体育场馆的运营工作与服务型企业的价值流动类似，参照服务型企业的价值管理模式，分析了高校体育场馆日常运营业务过程，探讨了提高盈利能力的途径，以期提高体育场馆的利用能力。
【关键词】价值流分析；高校；体育场馆；运营一、前言高校体育场馆是高校体育教学的设施资源。
从体育设施管理的角度看，高校体育场馆的管理涉及到三个方面的工作：一是场馆设施的建设管理；二是场馆设施日常维护使用管理；三是体育赛事的运营管理。