商场写字楼物业管理工作总结及明年计划范文
商场物业总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国XX商场物业部全体员工在公司领导的正确指引下，紧紧围绕“服务至上、安全第一、持续改进”的工作方针，全力以赴，积极投身于商场物业管理工作，现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 物业管理（1）加强日常管理，确保商场环境整洁、有序。
我们严格执行《商场物业管理条例》，加强对商场公共区域的巡查，及时清理垃圾，确保环境卫生；加强设施设备维护，确保正常运行；加强绿化管理，提升商场绿化水平。
（2）提高服务质量，提升顾客满意度。
我们积极开展顾客满意度调查，针对调查结果，不断优化服务流程，提高服务质量。
同时，加强员工培训，提高员工服务意识，确保顾客在商场购物、休闲、娱乐的过程中感受到温馨、舒适的氛围。
（3）加强安全管理，确保商场安全稳定。
我们严格执行《商场消防安全管理规定》，加强消防安全检查，确保消防设施完好；加强治安巡逻，维护商场治安秩序；加强食品安全管理，确保顾客饮食安全。
2. 设施设备管理（1）加强设施设备巡查，确保设备正常运行。
我们定期对商场设施设备进行巡查，发现隐患及时维修，确保设备正常运行。
（2）提高设备维护保养水平，延长设备使用寿命。
我们加强对设备维护保养的重视，提高维护保养质量，延长设备使用寿命。
（3）优化设备采购流程，降低设备采购成本。
我们通过市场调研，选择性价比高的设备供应商，优化设备采购流程，降低设备采购成本。
3. 人员管理（1）加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
我们定期开展员工培训，提高员工业务水平和服务意识；加强员工考核，激发员工工作积极性。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇。
我们关注员工生活需求，积极为员工提供良好的工作环境和生活条件，提高员工福利待遇。
（3）加强团队建设，营造和谐工作氛围。
我们注重团队建设，加强员工之间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。
三、工作亮点1. 顺利完成商场装修改造项目。
在过去的一年里，我们成功完成了商场装修改造项目，提升了商场的整体形象和竞争力。
2024年写字楼物业管理工作总结范本(三篇)
2024年写字楼物业管理工作总结范本标题：____年写字楼物业管理工作总结一、引言在过去的一年里，我作为写字楼的物业管理人员，经历了各种挑战和变革。
通过团队的努力和协作，我们成功地完成了许多任务和目标。
现在，我将对____年的写字楼物业管理工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议和展望。
二、____年工作回顾1. 提高客户满意度在过去的一年里，我们通过实施一系列的改进措施，有效地提高了客户满意度。
我们建立了一个客户服务团队，专门负责处理客户的投诉和需求，保证了快速、准确的反馈和解决服务问题。
我们还加强了与客户的沟通，定期举办客户沙龙和座谈会，更好地了解客户的需求和期望，进一步改进我们的服务。
2. 优化设施管理我们致力于提高写字楼的设施管理水平，通过制定设施管理计划和标准操作程序，确保设施正常运行和维护。
我们加强了设备巡检和维修工作，及时发现和解决设备故障，提高了设备的可靠性和使用寿命。
此外，我们还引入了智能化设备管理系统，优化了设备的监控和维护，提高了设施管理的效率和精度。
3. 加强安全管理在____年，我们更加重视写字楼的安全管理工作。
我们组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应对能力。
我们建立了安全管理制度和流程，确保楼内的消防、电气等设施符合安全标准，并进行定期的安全检查和维护。
通过这些措施，我们有效地提升了写字楼的安全性和可靠性。
4. 节能环保措施在面对日益严峻的能源和环境问题中，我们积极推行节能环保措施。
我们进行了能源消耗的评估和分析，并提出了相应的节能方案。
我们加强了写字楼的能耗管理，优化了供暖、供电和空调系统的运行方式，降低了能源消耗。
同时，我们推行了垃圾分类和资源回收，促进了环保意识的普及和实践。
5. 优秀团队的建设在____年，我们注重团队建设和人员培养，建立了一支积极、敬业、专业的物业管理团队。
我们加强了员工的培训和技能提升，定期组织培训和知识分享，提高了员工的综合素质和能力。
物业年终工作总结及明年工作计划（通用12篇）
物业年终工作总结及明年工作计划物业年终工作总结及明年工作计划（通用12篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的物业年终工作总结及明年工作计划，希望对大家有所帮助。
物业年终工作总结及明年工作计划篇1今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责（一）耐心细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。
同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。
结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。
2024年商场写字楼物业管理工作总结范本（2篇）
2024年商场写字楼物业管理工作总结范本为期一年的2024年商场写字楼物业管理工作即将结束，通过团队的共同努力和不懈奋斗，在各项工作中取得了可喜的成绩，并积累了宝贵的经验。
下面将对本年度的物业管理工作进行总结，以期总结经验，改进不足，并为来年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 安全管理方面，我们持续加强了安全防范体系的建设，完善了消防设备和安全设施，并进行了定期检查和维护，在确保商场写字楼安全的同时，也提升了租户和访客的安全感。
2. 维修保养方面，我们积极响应租户的需求，及时跟进各项维修工作，保证了商场写字楼各设施的正常运转。
同时，我们还建立了设备保养及时反馈机制，确保设备的长期稳定运行。
3. 环境卫生方面，我们提高了卫生清洁作业的质量和效率，定期组织清洁工作，并对清洁人员进行培训，使办公环境得到了有效改善。
4. 客户服务方面，我们努力提升服务水平，建立了租户服务中心，对租户提供快速、高效的服务。
同时，我们还加强了对租户的沟通和定期的回访，及时解决他们的问题和需求。
5. 节能环保方面，我们推行了节能减排政策，通过改善照明设施、优化空调系统等手段，有效降低了能源消耗，并提高了环保意识。
6. 成本控制方面，我们加强了预算管理和成本控制，精打细算，提高了资源的利用效率，实现了多项节约。
同时，我们也通过与供应商的合作，降低了采购成本。
7. 团队建设方面，我们注重员工培训和职业发展，加强了团队协作和沟通合作，提高了工作效率和质量。
并通过定期组织团队活动和表彰优秀员工，提高了员工的凝聚力和积极性。
二、工作亮点1. 强化安全防范体系，提升商场写字楼的整体安全水平，有效预防了各类安全事故的发生。
2. 积极响应租户维修需求，快速响应并解决问题，保证商场写字楼设施的正常运行。
3. 提升清洁工作质量，营造了整洁、舒适的办公环境，得到了租户的好评。
4. 建立租户服务中心，提供全方位、高效的服务，增强了租户的满意度。
5. 推行节能减排政策，有效降低了能源消耗，为商场写字楼的可持续发展做出了贡献。
商场写字楼物业管理工作总结例文四篇
商场写字楼物业管理工作总结例文四篇商场写字楼物业管理工作总结一一、全力配吅集团地产开収，小区管理品质丌断提升今年，为了配吅集团癿物业収展，公司课整了収展戓略，奉行“先品牉、后觃模”、“把工作重心放在改迚集团开収物业癿服务品质”癿思路，适度放慢对外拓展速度，集中伓动资源确保为集团开収癿精品楼盘提供配套癿精品物业管理。
为此，公司迚行了一系列癿课整首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协劣参不集团开収物业癿管理服务工作，幵与门设立了集团开収物业周工作例伕制度，缩短収现问题和解决问题癿周期;伓化人力资源配置，课换部分管理处负责人;收支实行“叏乊二集团物业，用乊二集团物业”癿政策，作为整体丌提利润要求。
同时，重点抓好以下几方面工作第一，抓好制度建设。
制定“封闭式管理觃范标准”，以集团开収物业小区为试点，幵向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区癿安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采叏各项防攀爬措施;实行管理处主仸-安全主管-分队长癿安全管理组细架极，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操，仍114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位癿发化，吅理课整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实癿基矗第事，课整保安培讦重点，强课保安癿敬业精神和纨律性，以及对值班时各类亊件癿处理觃范，特别是外来人员车辆管理及各种异帯情冴癿处理办法。
全年保安培讦时间达126小时/人。
第三，加强对保安工作和生活癿关心。
对保安工资实行了大幅度癿课整，解决了保安癿社伕保险问题，平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品癿配置工作;开设公司职工食埻，解决队员癿吃飡问题;配置了报纸、xx期刊、xx物业报、xx保安园地等报刊杂志，枀大地丰富了保安员癿业余生活。
第四、严肃纨律和检查处罚。
坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格癿查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导癿力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它远纨31人;增大处罚力度，叐处罚70人次。
物业年终工作总结及明年工作计划8篇
物业年终工作总结及明年工作计划8篇篇1一、背景过去的一年，物业部门在公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年度工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面的总结，并针对下一年度的工作做出具体规划。
二、年终工作总结1. 工作成绩（1）客户服务：我们以客户需求为导向，加强服务意识，提高服务质量。
全年共处理各类服务请求XX余起，客户满意度达到XX%以上。
（2）安全管理：强化安全管理措施，确保小区安全无事故。
全年共组织安全巡查活动XX余次，及时消除安全隐患。
（3）环境维护：加强绿化、保洁工作，优化小区环境。
全年共完成绿化改造项目XX个，成功打造宜居小区。
（4）设备维护：完善设备设施维护保养制度，确保设备正常运行。
全年共完成设备设施维修项目XX余次，有效降低了设备故障率。
（5）团队建设：加强员工培训，提高团队整体素质。
全年共组织各类培训活动XX余次，员工满意度显著提高。
2. 工作不足（1）客户服务方面，部分服务响应速度仍需提高，以进一步提升客户满意度。
（2）在安全管理方面，部分安全设施设备的更新改造速度滞后，存在安全隐患。
（3）环境维护方面，绿化养护水平仍有待提高，小区整体环境需进一步优化。
三、明年工作计划1. 总体目标新的一年，我们将以提高客户满意度为核心，加强安全管理，优化服务质量，提高环境品质，提升团队素质为总体目标。
2. 具体措施（1）客户服务：继续加强服务意识，提高服务效率和质量。
推行客户满意度考核制度，实施客户满意度跟踪管理，不断改进服务质量。
针对服务响应速度问题，加强员工培训，优化工作流程。
（2）安全管理：加大安全设施设备投入力度，及时更新改造安全设施。
加强安全巡查频次和力度，确保小区安全无事故。
定期组织安全培训和演练活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
（3）环境维护：进一步完善绿化养护制度，提高绿化品质。
加强保洁工作力度，优化小区卫生环境。
推行垃圾分类制度，倡导绿色环保理念。
商场物业部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，商场作为城市经济的重要组成部分，其物业管理工作显得尤为重要。
在过去的一年里，商场物业部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升服务质量为核心，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）物业管理方面1. 规范化管理：本年度，物业部以规范化管理为目标，不断完善各项管理制度，确保各项工作有序进行。
一是修订和完善了《商场物业管理规定》、《商场物业收费管理办法》等制度，使管理工作更加规范化、制度化；二是加强了对物业管理人员、安保人员的培训，提高了他们的业务素质和服务水平。
2. 设施设备维护：本年度，物业部对商场内的设施设备进行了全面检查和维护，确保了设备正常运行。
一是对空调、电梯、消防设施等进行了定期检查和保养，确保设备安全可靠；二是对公共区域进行了维修和改造，提高了环境舒适度。
3. 环境卫生：物业部高度重视环境卫生工作，加大了清扫、保洁力度，确保商场内环境整洁。
一是制定了环境卫生管理制度，明确了各部门的职责；二是对垃圾收集、清运进行了规范化管理，确保垃圾日产日清。
4. 安全管理：物业部始终将安全管理工作放在首位，确保商场内安全稳定。
一是加强了对消防设施的检查和维护，提高了火灾防控能力；二是对商场内安全隐患进行了全面排查，及时消除安全隐患；三是加强了安保人员的巡逻和值守，确保商场内治安秩序良好。
（二）客户服务方面1. 提升服务质量：物业部以提高客户满意度为目标，不断改进服务质量。
一是开展了“微笑服务”、“便民服务”等活动，提升了客户体验；二是对客户投诉进行了及时处理，确保客户满意度。
2. 加强沟通与协调：物业部与商场内各商户、业主保持密切沟通，及时了解他们的需求和意见，共同解决存在的问题。
一是定期召开商户、业主座谈会，听取他们的意见和建议；二是对客户投诉进行了分类汇总，分析原因，制定改进措施。
（三）物业费收缴方面1. 加强宣传：物业部加大了对物业费收缴政策的宣传力度，提高了业主对物业费收缴工作的认识。
2024年写字楼物业管理工作总结范文(3篇)
2024年写字楼物业管理工作总结范文一、引言2024年是我担任写字楼物业管理工作的第五个年头，在这段时间里，我与我的团队共同努力，不断提升服务水平，为写字楼业主和租户提供高质量的物业管理服务。
通过合理规划和有序管理，我们成功实现了写字楼的全方位管理，达到了预期的效果。
以下是2024年的写字楼物业管理工作总结。
二、工作内容与成果1. 健全管理机制在2024年，我们进一步加强了写字楼物业管理的机制建设。
首先，完善了物业管理规章制度，细化岗位职责，明确工作流程，确保物业管理工作有章可循。
其次，建立了高效的信息管理系统，实现了写字楼的信息化管理，提高了工作效率。
此外，还加强了与业主和租户的沟通与合作，定期举办楼宇管理论坛，收集各方面的意见和建议，不断优化管理服务。
2. 做好安全防范在2024年，我们高度重视写字楼的安全防范工作，提升了安全管理能力。
加强了写字楼的安全设施维护，定期开展消防演练，确保紧急情况下的安全疏散。
同时，与相关部门合作，加强了安全巡逻和监控工作，确保写字楼内外的安全。
此外，我们还定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 管理维护在2024年，我们加强了写字楼的管理维护工作，保持了良好的工作状态。
我们定期检查维护写字楼的各项设施设备，及时发现并处理问题。
同时，我们也开展了定期的保洁和绿化工作，确保写字楼的环境整洁美观。
此外，我们还建立了维修响应机制，当发生设施设备故障时，能够迅速响应和处理，确保业主和租户的正常使用。
4. 政策法规遵守在2024年，我们始终严格遵守政策法规，确保物业管理工作的合规性。
我们加强了与相关政府部门的沟通与合作，及时了解最新的政策法规，并及时落实到物业管理工作中。
此外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的法律意识和道德水平，确保工作合规。
三、存在的问题与改进措施1. 服务意识有待加强尽管我们在2024年取得了一定的成绩，但是我们也发现，有些员工的服务意识还有待加强。
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商场写字楼物业管理工作总结及明年计划范文新的一年，新的开始，让我们展望未来!那么商场写字楼物业管理工作总结及明年计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的商场写字楼物业管理工作总结及明年计划范文，希望大家喜欢!篇一：商场写字楼物业管理工作总结及明年计划范文2019年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，为2019年的工作打好基础。
1、人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
2、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。
在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。
现有人员配置7F-16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11F16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。
近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4、保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成大厦垃圾的清运工作。
(6)完成大厦外墙的2次清洗。
(7)完成外围地面冲刷工作。
(8)对B1车场每月两次的清洗工作。
(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。
库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。
3楼地毯的清洗工作。
(10)完成每季度木质上蜡保养工作。
5、绿化工作方面5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。
在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。
夏威夷椰子成功繁殖了两颗。
在2019年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。
外围绿化因防水施工未补种，2019年4月份应全面从新设计绿化。
6、有害生物防治方面根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。
在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。
7、卫生质量监督方面随着ISO9001-2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。
8、成本控制方面2019年保洁平均清洁费用5500/月。
在清洁用品控制方面，客用品较难控制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近1300圆。
洗手液每月费用近220圆。
石材养护每月费用近1000圆。
经常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。
9、工作中存在问题1) 外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。
2 )现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。
3 )冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。
4 )大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，2019计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。
5 )在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。
例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。
在2019年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。
在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在2019有更好的表现。
篇二：商场写字楼物业管理工作总结及明年计划范文这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。
一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。
一、战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变。
天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。
天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。
但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。
今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。
二、品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。
一)贯彻按ISO体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。
一年来，公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二)形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。
三)建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。
明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。
三、内部管理一)人力资源人力资源是公司发展的重要保证。
进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。
但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。
员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。
通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。
目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。
二)规章制度入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。
按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。
包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。
制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。
三)维修方面去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。
从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份。
可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。
直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。
现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。
但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。
近日，我公司又一口气换下了四栋公寓某多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。
四)保安方面1、某年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。
为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。
首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。
其次增加配套设施，购置保安服装。
工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。
2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。
因学校处地的时间、环境比较特别。
我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。
从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了学生公寓的安全。
3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。
同时，开展专业知识培训。
从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。
同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。
奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。
4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。