2021年物业管理工作总结范文3篇
物业年终工作总结及明年工作计划5篇
物业年终工作总结及明年工作计划5篇第1篇示例：物业年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结时光荏苒，一年又将过去，回首过去一年的物业工作，我们不禁心潮激荡，内心充满着对过去一年的感激和对未来的期许。
2021年，是不平凡的一年，疫情的困扰给我们的工作带来了很大的挑战，但是在业主的支持和员工的努力下，我们克服了一个又一个困难，取得了一定的成绩。
1.服务质量提升2021年，我们积极响应政府的号召，控制疫情，保障居民生活。
我们加强了对小区的消毒工作，确保小区内整洁卫生。
我们还加强了对小区安全的巡查工作，确保小区内的安宁。
通过这些工作的努力，小区内的服务质量得到了明显提升，得到了业主的一致好评。
2.社区管理改进为了更好地管理小区，我们在过去一年加强了对社区管理的探讨和改进。
我们成立了业主委员会，让业主们更好地参与到小区的管理中。
在物业业务工作中，我们也对管理流程进行了优化，提高了工作效率，为业主们的居住环境提供了更好的保障。
3.员工培训在过去一年中，我们也特别注重了对员工的培训工作。
我们不断加强员工队伍的建设，提高了员工的服务意识和工作技能。
通过员工培训，我们的员工水平得到了很大的提升，为小区内的居民提供了更加专业和高效的服务。
二、明年工作计划2022年，我们将继续加强对小区的服务工作，提升服务质量。
我们将继续加强小区的环境整治工作，完善小区的绿化、排水等设施。
我们还将加强小区安防工作，保障居民的生命财产安全。
我们还将加大对小区设施的维护和检修力度，确保小区内的各项设施设备的正常运行。
4.积极应对疫情面对疫情的挑战，我们将坚决执行政府的防疫政策，加强小区内的疫情防控工作。
我们将继续加强对小区的消毒工作，做好小区内居民的健康管理工作，确保小区的安全稳定。
2021年是不平凡的一年，我们在突如其来的疫情面前，克服了重重困难，取得了一定的成绩。
2022年，我们将继续努力，提高服务质量，改进社区管理，加强员工培训，做好疫情防控，为业主们提供更加优质的服务。
物业管理工作总结报告范文7篇
物业管理工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，物业管理团队在公司领导的指导下，全面贯彻落实公司的工作方针，不断适应新形势、新任务的要求，认真履行工作职责，团结协作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 完善各项规章制度，建立内部管理机制为适应物业管理行业发展的需要，提高物业管理水平，规范物业管理行为，公司始终坚持以创新为动力，不断修订和完善各项规章制度，并建立了内部管理机制，使管理工作有据可依、有章可循。
同时，通过加强内部考核，确保各项规章制度落到实处。
2. 优化管理团队，提高服务水平为提升物业管理团队的整体素质，公司定期组织员工进行培训和学习，加强团队成员之间的沟通和协作，不断提高服务水平。
同时，公司还引进了一批专业的管理人才和技术人才，为物业管理团队注入了新的活力。
3. 加强安全防范措施，确保物业安全为确保物业的安全，公司制定了严格的安全管理制度和应急预案，并配备了先进的安全监控设备。
同时，公司还定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
在过去的一年中，物业未发生任何重大安全事故。
4. 提升环境卫生水平，营造宜居环境为营造宜居环境，公司注重环境卫生工作的重要性。
通过加强环境卫生宣传和教育，引导业主养成良好的卫生习惯。
同时，公司还定期对物业进行全面的清洁和维护，确保物业的环境卫生水平达到标准。
5. 加强与业主的沟通与互动为提高物业服务水平，公司注重与业主的沟通与互动。
通过定期召开业主大会、设立业主意见箱等方式，及时了解业主的需求和意见，并针对问题及时改进。
同时，公司还积极开展各种社区活动，增强业主的归属感和满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐：部分员工的服务意识和专业技能有待提高。
针对这一问题，公司将加强员工培训和学习，提高员工的专业素质和服务水平。
2. 沟通渠道有待完善：目前公司与业主的沟通渠道主要是通过电话和面对面沟通，缺乏多元化的沟通方式。
物业管理部门年度工作总结范文6篇
物业管理部门年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度，物业管理部门在公司的正确领导和各部门的协同合作下，始终坚持以服务为宗旨，以管理为基础，以质量为核心的工作理念，扎实推进各项工作，取得了一定成绩。
以下为本年度物业管理工作总结。
二、工作内容及成果1. 物业服务管理本年度，我们坚持以业主需求为导向，不断提升服务水平。
首先，优化服务流程，简化手续，提高服务效率。
其次，加强员工培训，提升服务质量，确保业主满意度。
此外，我们还建立了完善的物业服务档案，对物业服务实施动态管理，确保物业服务工作有序进行。
2. 物业设施维护本年度，我们加强了对物业设施的维护和管理。
首先，对公共设施进行定期巡检，及时发现并解决问题。
其次，对设备设施进行大修保养，确保设施正常运行。
同时，我们还积极推行绿色节能措施，降低能耗，提高设施使用效率。
3. 安全管理本年度，我们始终把安全管理放在首要位置。
首先，建立健全安全管理制度，确保安全管理工作有序进行。
其次，加强安全巡查，消除安全隐患。
同时，我们还定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4. 客户服务本年度，我们始终坚持以客户为中心，不断提升客户满意度。
首先，加强客户服务热线管理，确保客户问题得到及时解决。
其次，定期走访客户，了解客户需求，提供个性化服务。
此外，我们还积极组织社区活动，增进与客户的互动和沟通。
三、工作亮点及创新1. 智能化物业服务本年度，我们积极推行智能化物业服务。
通过建立物业服务APP 和微信公众号，实现线上线下一体化服务。
业主可以通过手机随时了解物业服务信息，提出服务需求，大大提高了服务效率和满意度。
2. 绿色环保理念推广本年度，我们积极推广绿色环保理念。
通过节能宣传、绿色活动等方式，引导业主树立环保意识，共同营造绿色、环保、和谐的居住环境。
四、问题与不足1. 人员素质参差不齐部分员工服务意识不强，专业技能有待提高。
下一步，我们将加强员工培训和管理，提高员工素质和服务水平。
2021年物业公司工作总结(通用5篇)
2021年物业公司工作总结（通用5篇）物业公司工作总结120__年是__寻求发展的一年。
在这一年里，__物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下，始终贯彻为业主＂构筑优质生活＂的企业理念，遵循＂业主至上，服务第一＂的原则精神，根据__的实际情况，在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定的成效，这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分，现将20__年的工作总结如下：一、房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰，这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此，在装修管理工作方面，我们针对业主与装修管理专项拟定了＂装修工作指引＂，就装修单元的＂重点部位防水＂、＂消防安全＂、＂水电管路走向＂、＂自用设施设备安装＂等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议。
建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消除于萌芽状态；定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的肯定。
根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。
二、小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。
2021年物业管理工作总结15篇
Being able to be impulsive means that you are still passionate about life, and always impulsive means that youstill don't understand life.通用参考模板（页眉可删）2021年物业管理工作总结15篇物业管理工作总结1你还在为怎么写年终工作总结而烦恼吗？其实，只要站在巨人的肩膀上，结合自己的实际工作经历，就能轻松写出令上司满意、令同事们羡慕嫉妒恨的工作总结。
快来看看特地为你整理的工作总结模板吧，助你事半功倍！作为一名普通物业管理员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进地跟上物业管理发展方向；第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大能力处理好，协调好企业与业主之间的关系；其次是尽职尽责地做好每一项工作，始终保持昂扬的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思想，取信于业主，维护好公司良好的形象。
身为公司一员，这些都是我必须做到的。
没想到却引起公司领导对我的关注，不但经常给予我口头表扬，当得知我在“侨苑”上班离家较远时，于今年初将我调到离家较近的总公司上班。
现在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。
同时也更深深地体会到公司的“人情味”，除工作外，公司领导还会关心每位员工的家庭情况，甚至连工作时的中餐、上下班的接送车都会充分考虑到安排得妥妥当当。
未来公司之前，只知道“祥祺”公司是一个很有发展潜力，具有一定知名度的民营企业，但不知道还是一个充满爱心的集体，现在亲眼看到“祥祺”的许多员工，因充分施展自己的才华，工作认真、踏实，在公司领导的关心帮助下，都能够享受到公司的在购车补贴，购房实实在在的优惠，从而才能成为“有房有车”一簇，人生价值得到了充分体现；家庭暂时有困难的员工也能及时得到公司适当损赠等等。
物业管家部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们物业管家部又度过了一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，坚持以人为本，服务至上，以精细化管理为抓手，不断提高服务质量，努力提升业主满意度。
现将我部2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 业主服务（1）积极落实业主需求，提高业主满意度。
我们坚持以业主为中心，及时解决业主反映的问题，全年共处理业主报修、投诉、建议等事项1200余件，业主满意度达到95%以上。
（2）加强社区文化活动组织，丰富业主生活。
我们举办了各类社区文化活动30余场，包括节日庆典、文体比赛、亲子活动等，丰富了业主的业余生活。
（3）加强社区安全管理，保障业主生命财产安全。
我们严格执行安全管理制度，全年未发生重大安全事故，确保了业主的生命财产安全。
2. 物业管理（1）加强小区环境整治，提升小区品质。
我们全面开展小区环境整治工作，清理乱贴乱画、乱堆乱放等现象，使小区环境焕然一新。
（2）加强设备设施维护保养，确保设备正常运行。
我们对小区内的设备设施进行全面检查、维修保养，确保设备正常运行。
（3）加强绿化养护，打造宜居环境。
我们加强对小区绿化的养护管理，确保绿化植物生长良好，为业主创造一个宜居环境。
3. 内部管理（1）加强员工培训，提升服务水平。
我们定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。
（2）加强团队建设，增强团队凝聚力。
我们积极开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（3）加强财务管理，确保资金安全。
我们严格执行财务管理制度，确保资金安全，合理使用。
三、工作亮点1. 创新服务模式，提升服务效率。
我们引入了“一站式”服务模式，简化业主办事流程，提高服务效率。
2. 推进智慧社区建设，提升业主生活品质。
我们积极推广智能家居、智能安防等新技术，为业主创造便捷、舒适的居住环境。
3. 加强与业主沟通，构建和谐社区。
我们定期开展业主座谈会，了解业主需求，积极回应业主关切，构建和谐社区。
物业管理业绩年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司紧紧围绕“提升服务品质、优化管理效率、打造和谐社区”的工作目标，不断深化改革，创新管理，取得了显著的业绩。
现将我司物业管理业绩年度总结如下：一、业绩概述1. 收入增长：本年度，我司物业管理收入较去年同期增长20%，实现了收入稳定增长。
2. 业主满意度：通过持续提升服务质量，本年度业主满意度达到90%，较去年同期提升5个百分点。
3. 安全管理：全年无重大安全事故发生，小区治安状况良好，业主安全感显著提高。
4. 环境卫生：小区绿化覆盖率提高至30%，生活垃圾日产日清，小区环境卫生状况得到有效改善。
二、主要工作及亮点1. 服务质量提升（1）加强员工培训：本年度，我司对全体员工进行了业务技能和职业道德培训，提升员工综合素质。
（2）优化服务流程：简化办事流程，提高办事效率，缩短业主等待时间。
（3）开展便民服务：增设便民设施，如自助洗衣房、快递收发点等，方便业主生活。
2. 管理效率优化（1）推行信息化管理：运用物业管理软件，实现小区物业管理的智能化、信息化。
（2）加强设备维护：定期对小区设备进行检修和维护，确保设备正常运行。
（3）开展节能减排：通过优化小区照明、绿化等设施，降低能耗，实现绿色发展。
3. 社区和谐建设（1）举办社区活动：开展丰富多彩的社区活动，增进业主之间的互动，营造和谐社区氛围。
（2）加强与业主沟通：定期召开业主大会，听取业主意见和建议，提高业主满意度。
（3）关爱弱势群体：关注小区内弱势群体，开展帮扶活动，传递爱心。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分业主对物业管理服务的认识不足，对物业服务期望值较高。
（2）部分小区配套设施有待完善，如停车位不足、绿化面积不够等。
2. 改进措施（1）加强宣传引导，提高业主对物业管理的认知。
（2）积极争取资金，完善小区配套设施，提升业主生活品质。
（3）加强与其他部门的沟通协调，共同推进小区建设。
四、展望未来在新的一年里，我司将继续以提升服务质量为核心，以优化管理效率为目标，以打造和谐社区为己任，努力实现以下目标：1. 提高业主满意度，确保业主满意度达到95%。
物业年度总结及重点(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，时光荏苒。
转眼间，2021年已接近尾声。
在这一年里，我国物业管理行业在党的领导下，紧紧围绕“以人为本、服务至上”的原则，深化改革、创新发展，取得了显著成绩。
现将本年度物业管理工作总结如下：二、2021年物业管理工作回顾1. 提升服务质量，优化服务流程（1）加强员工培训，提高服务水平。
本年度，我们对全体员工进行了专业技能和服务意识的培训，确保每位员工都能熟练掌握各项业务知识，为业主提供优质服务。
（2）优化服务流程，提高工作效率。
我们对原有的服务流程进行了梳理，简化办事程序，缩短业主等待时间，提高了工作效率。
2. 加强安全管理，确保小区安全稳定（1）完善安全管理制度，落实安全责任。
我们建立健全了安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任，确保小区安全稳定。
（2）加大安全巡查力度，消除安全隐患。
我们定期对小区进行安全巡查，及时发现并整改安全隐患，确保业主生命财产安全。
3. 加强设备维护，确保设施正常运行（1）定期对小区设施设备进行保养，延长设备使用寿命。
我们严格按照设备保养计划，对小区设施设备进行定期保养，确保设施正常运行。
（2）及时维修损坏设施，提高业主满意度。
我们建立了设施设备维修档案，对损坏设施及时进行维修，提高业主满意度。
4. 深化社区治理，提升业主满意度（1）加强社区文化活动，丰富业主生活。
我们组织开展各类社区文化活动，丰富业主业余生活，增强业主的归属感。
（2）倾听业主心声，解决实际问题。
我们建立了业主沟通渠道，及时了解业主需求，解决业主反映的问题，提高业主满意度。
5. 加强与政府、社区、业主的沟通协作持，为小区发展创造良好环境。
（2）加强与社区的协作，共同维护小区环境。
我们与社区保持密切联系，共同维护小区环境，为业主创造宜居环境。
三、2021年物业管理工作重点1. 深化服务创新，提升业主满意度（1）持续优化服务流程，提高服务质量。
我们将在原有基础上，进一步优化服务流程，提高服务质量，满足业主日益增长的服务需求。
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物业管理工作总结范文3篇物业管理工作总结范文3篇工作总结是一年中最重要的事情，不管是单位或个人都要进行年度总结，通过总结可以找到成绩，也可以找到不足。
以下是为大家的物业管理工作总结范文，欢迎大家阅读！从20xx年11月到绿安齐宜宾市一中物业管理处以来，在管理处领导的关心和支持下，我努力适应新的工作环境和工作岗位，及时转变工作角色，努力学习业务管理知识，认真履行职责，较好地完成了学校和管理处交办的各项工作任务，下面将20xx年的工作情况总结如下：20xx年11月因公司工作安排，将我从宜宾卫校管理处调到一中管理处工作，并担任勤杂班班长。
在这之前我对班长的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
作为管理处的勤杂班班长，首先就要求我要带好头，领好路。
在工作中，不打任何折扣的去完成公司和学校领导交办的各项工作任务。
今年以来，勤杂班克服各种困难顺利完成了学校110周年校庆、第十五届教育教学科技成果展、20xx年中高考、人大代表选举等重大活动的后勤保障任务，完成了3500多件日常设施设备报修工作，班组成员不辞辛劳的工作，受到公司和学校领导的高度肯定。
在管理上，要求班组成员之间做好互帮互助，工作不分你我，严格执行公司和学校的相关管理制度。
在工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态（三）只有坚持原则落实制度，（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：1、对班组成员的日常管理规范问题。
2、对班组成员思想方面的交流过少，造成有时情绪问题。
3、协调处理问题方面还需要进一步加强。
200x年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将___管理处一年来的工作情况总结如下：自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。
___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。
管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。
有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、处理投诉方面。
全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。
其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。
全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水，2、7楼业主对3楼工地施工噪音扰民的投诉，14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。
16、17楼业主对酒店的油烟、噪音，18楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。
其中大多已处理好，但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。
2、收费工作工作。
全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。
租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。
3、日常维护。
今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成xx等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。
4、环境卫生。
在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。
5、水电维护。
主要对辖区内的xx等35栋房屋的水电维护及日常管理工作；全年水电月平均损耗率分别在2.2-2.8%，严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。
6、装修管理。
按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。
7、安全管理。
今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。
但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。
故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。
由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。
经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位。
第三，相关的`专业理论水平还不太适应公司工作的要求。
第四车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去；第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重。
第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担；第七，目前，我处所辖的xx物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。
此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。
在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。
应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习物业专业知识和相关法律常识。
加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、配合能力；第三，与房产、xx超市衔接中心地下停车场漏水维修，7楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面。
第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度；第五，为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜。
第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益，避免我司长期亏损。
新的一年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩。
回首20xx，我的工作同样经历着不平凡。
3月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。
进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。
岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx 年度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。
办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识、注意加快工作节奏；提高工作效率。
冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错。
本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足；主要表现在第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。
第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。
第二，本着实事求是的原则、注重公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致、群策群力的氛围。
第三，向领导提供有效数据。