我国工程项目管理的特点与措施
浅谈工程项目管理的特点
２．１项 目管理的全球化、多元化、专业化 。 （１）项 目管理的全球化。２ｌ世纪是信息化社会 ，中国 自从加入世 贸组 织后 ，
市场开放 、法 规整理 、贸易建设 方面取得 了巨大 的进 步。因为全球化 发展促 进了 项 目管理的竞争 。
（２）关于项 目管理 的多元 化发展 。 有项 目管理发 展史我们知道 ，行业 性方 面 ，建筑业 的项 目管理项 目实践历史 最久 。继而 由于生产力的发展 ，大型及 特大 型项 目越来越 多 ，如人造卫 星 ，大型水坝 ，核武器研 究等超级工程 中实施 发展起 来 。 Байду номын сангаас
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ工程管理 １１９●
浅谈工程项 目管理的特点
王 冲 ’· 陈 曦 ’，。 （１山 东科技 大学 土木 工程 与建筑学院 山东 青 岛 ２６６５１０ ２山东省 防灾减 灾重点 实验 室 山东 青 岛 ２６６５１０）
中图分类号：ＴＵ７２３ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 １００７—６３４４（２０１６）０６—０１１９一Ｏ１
项 目运行过程中 ，运用各种知识 、手 段 、技能和技术 以达到项 目期望 的 目的和满 足项 目各方 面的要求 。以系统论 的指 导思想来当做项 目管理的方 向， 通过动 态 的全 程管理以及特色的项 目管 理的组 成形式 ，高效简洁 的的达到项 目的要求 。现 代项 目管理显著特点是科学化 的理论 、方法和手段。项 且管理理论 、方 法的科 学 化是 现代项 目管理 的最显著 的特点。利用现如今的系统论 、控制论 、方法论 、信 息论 和管理论等科学方法 的综合 应用对 项 目管理进行全方位的管理 。应用计算 机 技术 ，如预测技术 、数理统计方 法 、排 队论 等 ，对项 目管理软件对繁琐 的项 目管 理进行 简化处理 ，应用计算机 软件对 工期 、成本 、资源等 的控制 ，大大提高了管 理 的效率 。
工程项目管理特点难点(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设和企业发展的重要环节，它涉及到项目的策划、组织、实施和监控等全过程。
随着我国经济的快速发展和基础设施建设的大规模推进，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的特点与难点两个方面进行探讨。
二、工程项目管理的特点1. 目标明确性工程项目管理的首要特点是目标明确性。
工程项目管理需要明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、安全、环境等方面的要求。
明确的目标有助于指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按照预定目标顺利推进。
2. 复杂性工程项目管理具有复杂性。
工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。
同时，工程项目管理还需要应对各种不确定因素，如政策、市场、技术等，这使得工程项目管理具有很高的复杂性。
3. 系统性工程项目管理是一个系统工程。
它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个环节，需要各环节之间相互配合、协调。
工程项目管理要求项目管理者具备系统思维，从整体上把握项目，确保项目顺利进行。
4. 动态性工程项目管理具有动态性。
项目实施过程中，可能会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等。
项目管理者需要根据实际情况，及时调整管理策略，确保项目目标实现。
5. 责任性工程项目管理具有较强的责任性。
项目管理者需要承担项目成功与否的责任，对项目质量、进度、成本等方面负责。
同时，工程项目管理还需要遵循相关法律法规，确保项目合规合法。
6. 创新性工程项目管理需要不断创新。
随着科技的发展，工程项目管理手段和理念也在不断更新。
项目管理者需要不断学习、研究新技术、新方法，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的难点1. 项目复杂性工程项目涉及多个专业领域，需要协调各方资源。
项目复杂性主要体现在以下几个方面：（1）专业跨度大：工程项目涉及建筑、结构、机电、安装等多个专业领域，需要各专业之间的协调和配合。
（2）资源协调难度大：工程项目需要协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
工程项目风险管理的分类、特点及应对措施
我国⽬前处于基础建设的⾼峰期，中国建筑市场也随着我国加⼊WTO后的全⾯开放，投资主体多元化进程加快，⼯程项⽬的竞争⽇趋激烈，⼯程项⽬企业⾯临着⽐以往更多的风险。
因此，加强⼯程项⽬风险管理的研究显得⼗分必要，因为任何合同形式的⼯程项⽬，其合同双⽅的⾏为本质都是商业⾏为，最终⽬标都表现为经济利益，⼯程本⾝具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
⼯程项⽬风险及其分类和特点 ⼯程项⽬是指在⼀定的约束条件(限定时间、资源、质量)下，具有特定明确⽬标的⼀次性⼯程建设事业，⼯程项⽬的进度、质量、费⽤三⼤⽬标的实现，就意味着⼯程项⽬的结束。
由于⼯程项⽬的⼀次性特点，决定了⼯程项⽬实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素⽆疑会给⼯程项⽬带来⼀定程度的影响，⽽这些影响有时是灾难性的，有时是⼈们不希望的，我们把⼯程项⽬可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为⼯程项⽬的风险。
1、⼯程项⽬的风险有以下⼏类 (1)经济风险是指⼯程项⽬实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成⼯程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚⾄通货膨胀；或者由于错误估计市场变化⽽导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是⼯程项⽬风险中常见的主要的风险之⼀。
(2)技术风险是指在⼯程项⽬实施的各个环节，采⽤新结构、新技术、新⼯艺可能为预计到的问题⽽导致的风险，其中技术⼈员的技术⽔平和经验等也是技术风险产⽣的重要原因。
(3)其他风险是指⼯程项⽬实施过程中不可抗拒的⾃然灾害，⼯程项⽬组织的内外部环境条件的变化⽽引起的风险。
2、⼯程项⽬风险的特点 ⼯程项⽬风险具有的特点： (1)客观性。
⼯程项⽬实施过程中的⾃然界的各种突变，社会⽣活的各种⽭盾都是客观存在的，不以⼈的意志为转移的。
(2)不确定性。
指⼯程项⽬的风险活动或事件的发⽣及其后果都具有不确定性。
(3)可变性。
⼯程项⽬的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。
我国工程项目管理
工程项目管理作为一门综合性的学科，在我国的发展历程中，经历了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变。
这一过程中，我国工程项目管理逐渐形成了独特的特点和科学化方向。
一、我国工程项目管理的发展历程1. 计划经济体制下的工程项目管理在计划经济体制下，我国工程项目管理主要以政府集中管理为中心，强调指令性计划，忽视市场调节。
这一阶段，工程项目管理的主要任务是完成国家建设任务，保证工程质量和进度。
然而，由于缺乏科学性，导致建筑企业普遍存在低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题。
2. 社会主义市场经济体制下的工程项目管理随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目管理开始向市场化、专业化方向发展。
这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理逐渐从传统的计划管理方式转变为以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式。
（2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
围绕工程项目管理，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四项制度。
（3）工程项目管理学科体系逐步完善。
我国已初步形成了工程项目管理学科理论体系、方法体系和成功案例。
二、我国工程项目管理的科学化方向1. 强化项目管理人员的素质培养提高工程项目管理人员的管理水平和业务能力，是推动我国工程项目管理科学化的关键。
通过加强教育培训、实践锻炼等途径，提高项目管理人员的综合素质。
2. 优化项目管理模式借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断优化工程项目管理模式。
如推广全过程工程咨询、EPC总承包等模式，提高项目管理效率。
3. 加强工程项目信息化建设利用现代信息技术，提高工程项目管理的透明度和效率。
如采用BIM技术、大数据分析等手段，实现工程项目管理的智能化、精细化。
4. 完善工程项目管理制度建立健全工程项目管理制度，规范工程项目管理行为。
如加强工程招标投标管理、合同管理、质量管理、安全管理等，确保工程项目顺利实施。
浅谈我国工程项目管理的发展及对策
变 的 要 求 。因 此 ， 入 而 广 泛 地 开 展 项 目管 理 实 践 活 动 ， 高 项 目 管 企 业 。 没 有 指 令 性 的 要 求 ， 有 这 些 都 铸 就 了 我 国 项 目 管 理 人 员 深 提 而 所 理水 平 ． 时代 发 展 的需 要 。 经 济发 展 的客 观要 求 。 是 是
项 目作 为 我 国 当 前 经 济 发 展 的 重 要 构 成 因 素 ， 的 成 败 成 为 国 它 和 资 质 认 定 工 作 多 偏 重 于 承 包 商 和 监 理 工 程 师 方 面 ， 视 了 对 业 主 忽
考 对 家 、 业 、 社 会 最 为 关 心 的 问 题 之 一 。项 目 管 理 又 对 项 目 的 发 展 与 项 目 管 理 人 员 的 培 训 ． 核 和 资 质 认 定 。另 外 ， 项 目管 理 公 司 的 认 企 和 成 功 起 到 至 关 重 要 的 作 用 ， 目管 理 的 灵 活 性 也 适 应 了 企 业 产 品 多 识 程 度 不 够 ． 前 只 是 在 提 倡 培 育 发 展 工 程 总 成 包 和 工 程 项 目 管 理 项 目
虚 许 形 成 合 格 的 项 目 法 人 （ 方 ）， 包 单 位 （ 方 ） 监 理 单 位 （ 介 管 理 网 络 化 、 拟 化 。另 外 。 多 项 目管 理 公 司 也 开 始 大 量 使 用 项 目 买 承 卖 和 中 方） 。这 三 者 是 围 绕 工 程 项 目管 理 这 个 中 心 联 系 在 一 起 的 ， 由此 形 管 理 软 件 进 行 项 目 管 理 ， 同 时 还 从 事 项 目 管 理 软 件 的 开 发 研 究 工 并 １世 纪 的 项 目 管 理 将 更 多 的 依 靠 电 脑 技 术 和 网 成 了 我 国 工 程 建 设 管 理 体 制 的 四 大 主 要 内 容 ：项 目 法 人 责 任 制 、 招 作 。 种 种 迹 象 表 明 ２
我国的工程项目管理模式
一、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指业主委托一家具有综合能力的承包商，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在这种模式下，承包商对工程项目的质量、安全、费用和进度负责。
EPC模式具有以下特点：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程项目的整体效益。
3. 缩短项目周期，降低项目成本，提高项目效率。
二、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，其特点是按照设计、招标、建造的顺序进行项目实施。
该模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
DBB模式具有以下特点：1. 通用性强，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
2. 业主管理费用较高，前期投入大，项目周期较长。
3. 变更时容易引起较多索赔。
三、建筑工程管理方式（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式具有以下特点：1. 打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
2. 由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
3. 提高工程项目的整体效益，缩短项目周期。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主委托具有专业能力的项目管理公司，按照合同约定，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式具有以下特点：1. 项目管理公司不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
2. 协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
3. 业主可以根据项目需求，选择项目管理公司提供的服务内容、权限、取费和责任等。
工程项目管理体系资料(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理体系的建立和实施，是确保工程项目质量、进度、成本和安全的重要手段。
本文将从工程项目管理体系的基本概念、组成要素、实施方法以及在实际应用中应注意的问题等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理体系的基本概念1. 工程项目管理体系的定义工程项目管理体系是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则和程序，对工程项目进行全面、系统、科学的组织、协调、控制和监督的体系。
2. 工程项目管理体系的特征（1）全面性：工程项目管理体系应涵盖项目策划、设计、施工、验收、运营等全过程。
（2）系统性：工程项目管理体系应具有层次分明、结构合理、相互关联的特点。
（3）科学性：工程项目管理体系应遵循科学的管理原则和方法，以提高管理效率。
（4）动态性：工程项目管理体系应根据项目实际情况和外部环境的变化进行调整和优化。
三、工程项目管理体系的组成要素1. 组织结构组织结构是工程项目管理体系的骨架，主要包括项目组织、项目管理机构和项目管理团队。
项目组织负责项目整体的管理，项目管理机构负责项目实施过程中的专业管理，项目管理团队负责具体实施项目任务。
2. 管理制度管理制度是工程项目管理体系的规范，主要包括项目管理制度、项目管理制度文件和项目管理制度实施办法。
项目管理制度文件包括项目管理制度、项目管理规范、项目管理流程等。
3. 管理流程管理流程是工程项目管理体系的核心，主要包括项目策划、设计、施工、验收、运营等环节的流程。
管理流程应遵循科学、合理、高效的原则。
4. 质量管理体系质量管理体系是工程项目管理体系的重要组成部分，主要包括质量管理体系文件、质量控制流程、质量保证措施等。
质量管理体系应确保工程项目质量符合国家和行业标准。
5. 进度管理体系进度管理体系是工程项目管理体系的重要组成部分，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
建设工程项目管理状况(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从建设工程项目管理的概念、特点、现状及发展趋势等方面进行了探讨，分析了我国建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行科学、合理、高效的管理。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析我国建设工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、建设工程项目管理的概念与特点1. 概念建设工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理，以确保工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
2. 特点（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节，需要各相关方协同配合，形成系统化的管理体系。
（2）综合性：项目管理需要综合考虑工程质量、进度、成本、安全、环保等因素，实现项目整体目标。
（3）动态性：建设工程项目在实施过程中，各种因素不断变化，需要动态调整管理策略。
（4）创新性：项目管理需要不断创新，以适应工程项目发展的需要。
三、我国建设工程项目管理的现状1. 管理体系逐渐完善近年来，我国建设工程项目管理体系逐渐完善，相关政策法规不断完善，为项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理水平不断提高随着项目管理理论的普及和实践经验的积累，我国工程项目管理水平不断提高，项目成功率显著提升。
3. 项目管理团队素质逐步提升我国项目管理团队素质逐步提升，专业人才队伍日益壮大，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 技术手段不断创新项目管理技术手段不断创新，如BIM技术、云计算、大数据等在工程项目中的应用，提高了项目管理效率。
四、我国建设工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分工程项目管理仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识，难以适应工程项目发展的需要。
2. 管理体系不完善工程项目管理体系不完善，部分环节存在漏洞，导致项目管理效果不佳。
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我国工程项目管理的特点与措施
摘要:工程项目管理在我国已有很长的历史,它在给我围建筑业带来巨大利益的同时,我们也应该看到目前程项目管理中存在的一些问题。
因此,本文通过对我国工程项目管理的三大特点和我国工程项目管理存在的问题的分析,提出了我国工程项目管理的有效对策。
关键词:工程项目管理
工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现,同时又要有效地控制和节约成本。
因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
一、我国工程项目管理的三大特点
1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。
这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。
这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。
这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
二、我国工程项目管理存在的问题
1、科技创新机制不健全
企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术,不注重技术开发与科研成果的应用,没有自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。
2、没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序
项目管理方法和手段较落后,缺乏先进的工程项计算机管理系统。
设计体制、
程序、方法等也与国际通行模式不接轨。
而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术,工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑,高水平的CAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用,并在项目实施过程中发挥着重要作用。
3、观念落后,对国外市场缺乏了解
在国内都是具有一定的知名度的企业,长期以来唯我独尊的观念在企业内部尤其是领导层内普遍存在,这种观念面对全新的环境,全新的模式,自然是行不通的。
还往往因此忽视了国外先进项目管理的特性,没有进行有针对性的布置,这从源头上给项目管理带来了被动。
有时经验反而成了包袱,限制了思维的创新。
4、企业缺乏高素质的工程项目管理人才
人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一,也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。
企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验,能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理,熟悉项目管理软件,能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。
三、加强我国工程项目管理的对策
1、统筹兼顾,细化管理
随着社会经济和技术的发展,工程项目的规模越来越大,工程越来越复杂,牵涉的面也越来越广,虽然错综复杂。
但它们之间是相互联系、相互制约并具有内在规律的.把这些内容的要素合理地进行组织和细化.朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行,以高效率地实现业主的目标为目的,以项目经理负责为基础.以项目为独立
实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动,就能有效地达到工程项目管理和控制的整体目的
2、加强知识管理
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。
因此“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施,现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要转向知识型管理企业,
3、必须建立和健全项目管理的相关法律、法规
目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。
为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4、致力于与国际惯例接轨
主要从合同管理,工程管理,质量管理,安全管理,报价管理等方面向国际惯例靠拢。
对于项目管理国际上有一套全面完备的法规。
普遍对承包商的资源管理进行严格要求,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。
5、组建健全的项目管理公司
到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后一个重要原因。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。
西方发达国家在这方面有较强的实力。
今后我们应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司,面向国内、国外两个市场,以其自身的专业技术,工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目。
开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
6、贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验,能够为业主提供最优秀的项目管理服务。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司西方发达国家在这方面有较强的实力。
总之,通过对工程项目策划和项目控制管理,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,在确保工程项目的质量和安全的前提下节约成本,实现工程项目的最大利润空间。
参考文献:
[1]何燕、何淼.浅议项目管理的重点[J].学术论坛,2008,(3):197.
[2]尹世强.项目进度管理的有效方式[J].山西科技,2006,(1):40-41.。