试析石化工程建设施工成本控制及造价管理
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程是指利用石油和天然气等石油化工原料进行化学加工生产的各种产品，包括炼油、石化、化肥、合成树脂、合成纤维等。
石油化工工程造价管理是指对石油化工工程项目进行成本估算、控制、决策和优化的管理活动。
好的造价管理能够保证工程项目的经济合理性和效益，降低工程建设成本，提高项目竞争力和盈利能力。
石油化工工程造价管理要点及优化策略十分重要。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本估算成本估算是石油化工工程造价管理的基础工作。
在工程初步设计阶段，需要对工程项目的各个环节进行成本估算，包括土地征用、工程设计、施工、设备采购等各个方面，从而为项目的投资决策和经济可行性分析提供依据。
成本估算需要考虑到劳动力成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用等多个方面的因素。
2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本的控制和管理，确保项目在预算范围内的活动。
成本控制包括对工程项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节的成本进行控制和管理。
通过成本控制，可以有效避免建设工程项目的成本超支和浪费现象。
3. 成本决策成本决策是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行决策分析，以期实现成本最优化。
成本决策需要结合工程项目的实际情况和需求，对不同的成本方案进行评估和比较，选择最合适的成本方案。
通过成本决策，可以有效降低工程项目的成本，提高项目的投资回报率。
4. 成本优化成本优化是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本进行优化，以降低成本，提高经济效益。
成本优化可以从工程设计、施工工艺、设备采购等多个方面入手，寻求成本降低的空间和途径。
通过成本优化，可以提高工程项目的竞争力和盈利能力。
1. 加强预算管理在石油化工工程项目实施过程中，需要加强预算管理，建立科学合理的预算体系。
预算管理是指对工程项目的成本预算进行科学合理的编制和管理。
预算管理需要考虑到工程项目的不确定性和风险因素，以及各种变化因素对预算的影响。
浅谈石油化工工程建设造价管理与控制方法
随着我国石油化工行业技术更新和产品升级的快速发展，石油化工工程建设与技术改造一体化、规模化项目投资规模越来越大，因此，依法合规做好项目建设工程造价管理与控制，是新常态下项目建设的重要任务。
实行EPC 总承包合同模式计价：1 实行E+P+C合同模式计价1.1 加强设计概算审查初步（基础）设计概算审查，是业主确定项目投资总盘子的重要环节。
聘请有行业经验的概算专家和委托造价咨询单位，协助项目建设单位开展基础（初步）设计概算审查，是石化行业的通常做法。
充分利用以往项目建设经验，结合项目实际情况和市场行情，开展设计概算审查，确定项目总概算。
1.2 准确编制工程量清单委托有资质的造价咨询单位，依据规范编制工程量清单的目的，在于力求工程量清单编制准确性和合同造价科学合理。
在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的环节，为达到合同工程造价的准确合理，工程量清单编制中应把握住以下几个关口。
（1）制定符合石化工程项目管理特点的招标文件和合同文件。
招标文件内容应符合工程量清单计价规范的评标办法，开标评审时要委托有资质的工程造价人员进行商务标的评审和“清标”工作，对采用不平衡报价策略的投标单位要采取按比例扣分评标措施，并承诺如果中标必须同意按“清标”后工程量清单报价签订合同。
（2）受委托造价咨询单位的编制人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，安装（包括设备、管道、电仪等）、土建等编制人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。
工程量清单编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，注重清单项目特征描述和计量单位的统一，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并发送各投标单位，使之对图纸内容形成共识，更加公正公平地参与标的编制、评标，有效防止施工和结算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生。
1.3 严格公正合理评标定标坚持严格的评标制度及评标程序。
评标时要重点做到：审查清单工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程综合单价，防止不平衡报价和错算错套；审查取费费率，防止高取多算。
石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理
石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理发布时间：2021-06-04T16:12:54.160Z 来源：《工程建设标准化》2021年第3期作者：苗文生[导读] 石化安装工程对石化企业来说十分重要。
加强对工程施工质量的控制和成本管理苗文生身份证号码37292219720327****摘要：石化安装工程对石化企业来说十分重要。
加强对工程施工质量的控制和成本管理，可以有效减少设备材料的浪费，缩短施工周期，避免质量安全事故的发生，从而为企业节约成本，确保施工企业利益的最大化。
关键词：石油化工;安装工程;施工质量;造价管理引言：石化安装工程是整个石化工程的重要组成部分，在石化工程建设中起着重要的作用。
它的安装质量将直接影响整个工程的正常运行和评价，严重者将对人的生命和财产安全造成一定的危害。
因此，加强石化安装工程的整体质量，才能保证经济效益的可持续发展。
本文对石化安装项目的质量和成本管理进行了详细的分析，以确保石化安装项目的整体质量。
1石油化工安装工程施工的质量控制1.1安装工程施工质量控制在安装工程施工准备阶段，施工单位根据设计图纸和有关技术文件，编制施工人员、材料准备计划和施工技术方案，同时，对施工相关人员进行施工技术培训，并对其进行现场施工技术交底。
此外,但也做好现场施工设备,材料和材料进入仓库验收准备工作和施工材料必须基于的工作量和施工方案的特殊管道和特殊材料组件重复检查,以确保这些材料的质量。
1.2安装机械设备和材料的质量控制石油化工项目在安装前，必须对项目中特殊或复杂的安装项目编制建设计划，并经有关部门确认。
对工程安装中的机械设备，特别是主要或重要部位的设备和材料应有相关规定，并应有合格的文件;施工过程中使用的计量、检测仪器必须符合国家有关法律、法规的规定，以保证其精度水平;在安装隐蔽设备工程时，必须事先进行反复试验，同时做好检查记录，只有检查合格才能继续安装，并且，在安装时，还必须在处理措施，对其他设备的安装位置进行安装，还应反复自我和相互检查，并详细记录。
石油化工工程建设造价控制
浅析石油化工工程建设造价控制摘要：造价控制是石油化工工程建设中的重要内容，是降低石油化工企业经营成本，提高企业经济效益的重要手段。
本文首先对石油化工工程建设造价控制的依据及其原则进行了分析，并分析了当前我国石油化工工程建设造价控制的对策，给出了一些自己的看法和建议。
关键字：石油化工工程建设造价控制风险控制物资采购管理中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：前言石油化工工程建设造价控制主要是对石油化工项目生产建设阶段的控制，对石油化工建设项目中的各项投资的收支情况所进行的调查和分析，并通过各种合理的措施调整整个项目建设阶段中不同项目的支出，使得这些项目建设的造价被控制在合理的范围内，从而确保建设目标与造价管理目标的实现。
同时，由于石油化工项目投资巨大，涉及范围广，因此，为了避免出现效益损失，在工程建设中就必须采取相关措施对项目建设造价进行合理控制，从而保证石油化工工程建设的顺利实现，实现石油化工企业的经济效益。
石油化工工程建设造价控制依据及原则工程项目初步设计概算是石油化工工程建设造价控制的依据，其设计是在一定的技术经济要求下，通过寻求良好的项目建设实现方法，把计划转变为现实的阶段，并在这一阶段通过初步设计对总造价的控制概算，作为项目建设造价控制的依据并严格执行。
就石油化工工程建设造价控制的原则来看，首先，石油化工工程建设造价是以设计阶段为重点的造价控制。
工程建设造价控制贯穿于整个项目建设的始终，而施工前的投资决策和设计阶段对工程建设造价影响最大，因此，造价控制关键在于设计。
其次，石油化工工程造价控制是动态的、主动的造价控制，它不仅要及时的反应工程设计和实施，还要能动性的反应投资决策，影响设计、发包和施工等。
另外，在造价控制中，技术与经济的结合是其重要手段，应该从组织、技术、经济等多方面采取措施，实现动态比较造价的目标，切实达到节约成本的目的。
石油化工工程建设造价控制策略1、科学合理的设置造价控制目标在进行造价控制前，应该科学合理的设置造价控制目标，主要针对石油化工建设项目中的造价控制，结合工程项目的实际规模、建设周期以及设备采购等计划，明确化工工程建设中各项造价控制目标。
我国石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
2018年04月我国石油化工施工企业工程项目成本管理与控制攸运生（中国石油天然气第七建设有限公司，山东青岛266061）摘要：本文从分析我国石化工程施工项目的特点入手，简要地分析了石化项目施工企业成本控制中的难点以及存在的主要问题，并针对上述问题提出了相关的解决对策，以期为同行提供借鉴和参考。
关键词：石化施工;工程;成本管控对于每一个石油化工施工企业来说，想要合理的降低成本而获得最大的利润，这就需要非常科学化的进行管理。
本文主要根据石油化工施工企业在项目日常的管理工作中存在的问题进行分析，并针对成本管理问题提出详细的解决方案，希望能够对企业的可持续发展提供一些帮助。
1我国石油化工工程项目施工特点1.1专业化水平高、管理难度大随着科技的进步目前石化工程也向着集成化、大型化、综合化的方向发展，这就造成了石化工程的规模和专业性不断增加。
同时石化工程设计的分项子工程数量繁多，这就需要不同专业的施工队伍来完成，进一步增加的石化项目管理难度。
1.2高新科技应用较为集中目前，石化产业高度集中，各类新型的材料、设备、精密仪器层出不穷，而对于这些新材料和新设备的安装调试工作都具有一定的难度，这大大增加了石油化工工程的整体施工难度。
1.3施工生产条件特殊在石化工程施工中，施工企业主要从事高温高压、易燃易爆、有毒有害介质的管道、设备和配套设施的安装工作，施工环境和条件恶劣，可也说施工生产条件十分特殊。
2工程成本控制的难点鉴于石化项目主要是由石油或天然气开采、各类石化产品提炼与合成等内容，尤其是石油及天然气等自然资源的开采和获取，其项目所在地不是在边远的山区和沙漠，就是在一望无垠的大海。
因此，正因为石化项目的施工位置不同于一般的施工项目，这就导致其施工企业成本控制难度远远大于后者。
同时，石化项目的施工主要涉及各类设备设施的安装，而其中的各类设备也往往是由石化企业自行采购，施工企业能获取大量利润的施工内容数量有限。
另外，施工企业在石化项目施工中往往受制于建设方、设计方和供货商等，而其设备的按时到位率和首调合格率也成为项目工期的制约条件，致使施工成本管控难度加大。
浅谈石油化工工程建设造价管理与控制方法
浅谈石油化工工程建设造价管理与控制方法摘要：在石油化工工程建设领域，造价管理与控制日益成为决定项目成功的关键因素。
全球能源需求持续增加，工程规模与技术复杂度也在相应上升，给造价管理带来前所未有的挑战。
这些挑战不仅源自工程内部的复杂性和不确定性，还受到全球化、供应链波动、物料成本和环境因素等多角度影响。
本文针对这一议题进行了深入研究，覆盖了从决策阶段到竣工结算阶段的全过程。
文章旨在为实践和学术界提供全面、多角度和多方面的造价管理与控制方法和策略。
该研究不仅有助于优化资源分配，提高效率，而且为石油化工工程建设领域带来更高的经济效益和可持续性。
关键词：工程造价；管理与控制；信息技术；石油化工引言：在石油化工工程建设领域，造价管理与控制显得尤为关键，直接影响到工程项目的经济效益和长期可持续性。
近年来，全球能源需求持续增加，工程项目不仅规模逐渐扩大，而且技术复杂度不断提升。
这一趋势无疑加大了工程造价的不确定性，同时也提高了管理复杂度。
除此之外，全球化趋势、供应链管理问题、物料成本的波动以及环境保护要求等多角度因素都对工程造价产生了深远影响。
本文针对石油化工工程建设的多个关键阶段，进行全面而深入的造价管理与控制方法研究，旨在为工程管理实践和理论研究提供新的视角和解决方案。
1加强决策阶段工程造价管理与控制在石油化工工程建设领域，决策阶段对工程造价管理与控制具有至关重要的影响。
该阶段以全面地可行性研究为核心，内容覆盖工程规模、安全性、技术可行性和经济效益。
首先，在可行性研究环节，详细地市场调研势在必行，目的在于明确产品需求与市场供应状况。
然后，利用专业的可行性研究软件—例如Crystal Ball—模拟不同的成本和收益场景。
此过程应综合多个不确定性因素，如原材料价格波动、市场需求变化以及环境合规成本，以数据驱动的方式提高成本预测的准确性并识别潜在风险和机会。
其次，法律法规和行业规范提供了明确且全面的操作指导，尤其在高风险的石油化工行业中。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制摘要：伴随着消费水平的不断升级，近年来石油化工施工产业总体呈现出蓬勃上扬的发展趋势，但在实际工程管理中仍然存在着一些问题。
因此，本文结合实际应用情况对石油化工施工企业中的成本控制问题展开讨论，并以项目成本管理与控制为中心对具体问题的解决措施进行深入分析。
关键词：质量控制；成本管理；化工企业引言在我国石油化工行业的发展已有多年的历史，石油化工行业也一直以质量取得广大群众的口碑与认可，在残酷的市场竞争中，化工行业一直能够占有一席之地也正因为化工企业对自身质量的严格要求。
因此，化工企业需要加重对成本管理的控制，促进企业的可持续发展。
我国相关部门需要加大力度去支持化工企业成本管理的工作，建立健全合理的监督机制，完善在成本管理体系中所存在的漏洞，提高化工企业对成本管理的重视程度。
1石化工程成本管理的现实意义1.1增强自身核心竞争力在现代化建设背景下科学技术的不断创新不仅为石油化工产业的发展提供了稳定的推动力，企业的快速发展也加剧了市场竞争的激烈化。
就当前技术水平影响下多数石油化工企业的整体内部发展历程而言，企业类型、规模、经营内容等因素的相似性使企业难以从同质化的竞争中脱颖而出，核心竞争力始终无法得到有效提高进而影响了经济效益的上升。
市场中部分石油化工施工企业由于管理观念的滞后导致对项目成本缺少足够的正视，企业管理者及项目决策者通常选择将资金投入到设备材料、施工技术、安全管理等方面，而忽视了以全局性角度对整体项目成本的管理控制。
而伴随着产业的快速发展越来越多的业主对施工周期更高的要求和标准，提高对项目成本管理控制的关注能够在保障施工效率的同时减少不必要的资源浪费。
对于企业本身而言成本管理意味着以更精确的方式对各个环节中的资金流动和成本产生进行控制，能够帮助企业对其内部业务流程进行简化和梳理。
项目成本的有效控制提高了企业管理能力的提高，科学的制度建设有效提高了自身核心竞争力，为企业的长远发展打下了良好基础。
浅谈石化建设项目工程造价的控制建议
浅谈石化建设项目工程造价的控制建议摘要：随着我国科技技术与市场经济的发展，化工项目已经逐渐成为市场中较为重要的领域。
为了提高石油企业的经济效益，企业相关工作人员应该熟练的掌握如何对石化建设项目工程造价进行控制。
本文主要对项目工程造价控制，对石油化工建设的影响，分析工程造价控制的必要性，并从决策阶段和施工阶段分析如何对石油建设项目设备安装工程造价进行控制。
关键词：石化企业；工程造价；控制方式一、石油化工设备安装预算简述1.设备安装工程预算书取费与直接费在石化建设项目的设备安装工程当中，工程预算书内的直接费与取费需要根据相应的文件进行核算。
总地来说，依据的文件主要有以下四种，①按照企业与业主签订的设备制作，安装工程中的价格进行核算。
②在进行安装工程之前，企业需要根据安装工程预算指引及定额编制说明等数据报表进行预算。
③石化建设项目工程所在区域的材料以及施工机械设备销售价格。
④与各种材料定额相对应的费用标准。
设备的相关信息，比如设备结构特点，技术特点以及设备的自重等条件都应该成为企业工作人员在进行核算设备安装所需直接费用时参考的材料。
需要注意的是，设备选取的特点应该与定额子目内容相符。
如果在对定额信息进行了解过程中遇到缺项，那么企业可以编写制定不同单位的估价表，提交到相关部门，并等待相关部门审批之后才可以执行。
2.定额为计价材料在进行石化建设项目工程设备安装过程中，企业需要的大部分安装材料的特点因素，价格都会与工程所在区域的实际价格有联系，这时如果仅仅通过定额子项是无法对材料的价格进行确定的。
因此，企业无法将该类型的材料纳入到企业核算定额基价过程中的计算范围之内，这种类型的材料我们可以称为未计价材料。
未计价材料的单价可以根据工程所在区域的市场价格进行估算，但是估价结果必须由业主确认之后才可以纳入到核算范围之内。
有部分材料的所属品种和消耗量可以通过安装工程的各项数据进行确定，但是这部分材料的市场价格不能确定，在对这部分材料的数据进行编排时，定额用量往往是使用括号进行显示。
浅析石油化工建设项目工程造价与控制
浅析石油化工建设项目工程造价与控制我国对石油化工产品需求量不断增加，石油化工行业的发展迅速，石油化工建设项目的开展，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，那么科学合理利用项目投资资金，提高项目建设造价管理水平，保证项目经济效益实现，成为项目建设管理的重要内容。
标签：石油化工建设;项目工程;造价;控制引言：石油化工生产建设工程造价全过程控制指在石油化工生产建设的过程中，按预测的工程造价和资金的使用计划进行必要的检查，及时的发现偏差、并且分析出现偏差的原因、即时的对这种偏差进行纠正、进而确保项目建设目标的实现，这些不仅是工程管理的必要阶段，也是工程顺利进行的有效保障手段之一。
市场经济的不断发展及逐渐与国际接轨，使得石油化工建设项目的工程造价控制工作逐渐暴露出了一些新问题，发生工程投资方面失控的情况，因此，工程造价管理体制进行改革迫在眉睫，建立一套科学的完整的工程造价管理体制，显得十分重要，控制现场的变更情况，进一步推行采购和施工方面的招标工作，降低企业的必须成本，提高投资效益的多种方法。
一、工程造价的基本内容工程造价的含义具有多重性，直接含义就是工程建造的价格，具体包括建设工程造价，安装工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等内容，涵盖范围比较广。
工程造价还可以从以下两个方面来定义：（1）从业主方面入手。
站在业主的角度来分析工程造价时，工程造价可以定义为是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目进行的对固定资产的投资，也就是进行某一项工程建设所要花费的全部的工程支出费用的总和，也可以理解为是该工程项目进行有计划地固定资产的再生产，从而形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用的总和;（2）从社会主义商品经济和市场经济方面入手。
工程造价是指工程价格，即在一项工程的建设中，在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的预计或者实际的建筑安装工程的价格和建设工程的总价格。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
107一、石油化工施工企业在工程项目进行成本管理与控制的价值作用石油化工企业在工程项目建设过程中，要想实现将成本管理与控制工作举措做好，就要对工程项目实施成本管理与控制的价值作用展开认真分析，具体体现在下面三个方面。
首先，工程项目在管理过程中要不断地提升对成本管理与控制工作的重要程度，只有这样才能在具体施工过程中降低成本支出，确保工程项目财务情况正常化运行，拓展工程项目的经济效益。
其次，要对工程项目成本管理与控制工作中出现的问题展开认真分析和研究，不断推动内部控制体系和管理制度更加健全，这样推动工程项目管理水平实现提升，更好地适应市场发展需求，确保工程项目施工企业不断地向着科学化的方向得以发展。
最后，在工程项目施工过程中要推动施工方案不断优化，施工技术方式不断地高效，推动施工效率不断提升。
以先进的科学技术来对推动项目工程项目企业在发展中的核心竞争力，这些对工程项目施工企业的发展具有十分重要的作用。
总体来说，石油化工施工企业在工程项目建设过程中，要注重成本管理和控制工作，这是推动石油化工施工企业高质量发展的必然举措。
二、石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中的问题1.施工企业在项目成本管理中的不足和问题石油化工企业在工程项目中的成本管理，成本管理贯穿于项目管理的整个过程。
施工项目成本从管理人员上研究，不是项目施工人员，而是项目的核销人员和财务人员。
当前很多项目经理都认为成本管理工作是财务和造价人员的工作职责，成本管理工作需要造价人员来进行处理，项目管理人员等人就很少关注成本管理工作。
突出表现在石油化工企业的成本管理与控制工作意识比较淡薄，虽然从理论上还是实践中，成本管理与控制工作将对工程项目施工管理具有很大的帮助作用。
但是当前石油化工企业中工程项目管理人员缺乏必要的成本管理与控制意识，在具体施工过程中过于追求施工进度，对成本管理工作不太重视，这样就严重地损害了石油化工施工企业的经济利益。
同时，一线施工人员对成本管理与控制工作在认识上有不到位、错误的地方，项目管理人员对此也没做好相应的宣传工作，所以造成工程项目整体的工程项目成本管理与控制工作水平不高，内部控制体系还未建立，落实性比较差。
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试析石化工程建设施工成本控制及造价管理
摘要：在石化工程建设施工中，成本控制及造价管理是其重要组成环节，并贯穿于整个项目实施全过程，在不同施工阶段有着不同作用。
因而，施工企业若想保证施工工期，保证施工质量，则应重视施工成本控制及造价管理，采取有效管理措施，使成本节约最大化，提高企业经济效益。
本文作者从施工企业角度出发，分析了石化工程建设施工成本控制及造价管理存在的问题，然后提出了相应对策。
关键词：石化工程建设；施工成本控制；造价管理；管理对策
Abstract: in the petrochemical engineering construction in construction, cost control and cost management is an important component part, and throughout the whole project implementation, in different stage of construction has a different role. Therefore, the construction enterprise to ensure construction period, guarantee the construction quality, attention should be paid to the construction cost control and cost management, take effective measures, to maximize cost saving, enhance the enterprise’s economic benefit. The author of the c onstruction enterprise view, this paper analyses petrochemical engineering construction construction cost control and cost management of the existing problems, and then puts forward some countermeasures.
Keywords: petrochemical engineering construction; Construction cost control; Cost management; Management countermeasures
施工成本控制及造价管理由工程投标报价开始，到工程项目竣工结算结束，其贯穿于整个工程项目实施过程。
具体到工程建设施工过程中，就是控制人工费、机械使用费、材料费等。
在石化工程建设中，施工成本控制就是在保证建设工期与保证工程质量的基础上，以相应的管理对策，如合同措施、技术措施、经济措施、组织措施等将成本控制于制定的计划范围之内，以进一步探寻成本最大节约化。
然而，在当前石化工程建设中，成本控制及造价管理仍存在着一定的问题，需要施工企业引起重视，并采取有效对策，以提高企业经济效益。
一、石化工程建设施工成本控制及造价管理存在的问题
在石化工程建设施工实际中，仍存在如下问题。
第一、成本控制及造价管理的认识错误。
对于成本管理，其主体为施工组织与直接生产员工，而不仅只是经营与财务人员。
然而，某些项目经理则认为成本管理是经营人员与财务部门所管，将其责任则归于经营人员。
这导致技术人员仅管技术工作，而质检则仅对工程质量负责，而施工生产与工程进度则只是工程负责人员管理，材料管理人员只收发放材料，缺乏全员成本意识。
第二、缺乏可操作性成本与造价内控程序。
成本控制与造价管理的目的是实现利润最大效益化。
然而，在当前的化工建设中，施工企业存在不少内部矛盾，管理模式陈旧僵化，项目未独立核算，资金使用的流程未做到规范化，成本核算模糊，缺乏成本细化统一程序，加之监督体系不完善，难以形成有效机制。
第三、没有有效奖励机制。
目前，不少施工企业在各岗位、各部门责权利上并未十分明确，导致难以对项目优劣情况进行准确考核。
如外部项目只是以简单形式来签订承包合同，而项目部仅负责施工却未管结算，轻视施工成本与造价管理。
有些企业有一定奖励却不公开，与其项目收益不对应。
即安排工作却未对工作成效加以考核，亦或奖罚没有到位，这挫伤工作人员的积极性，还会给成本管理带来很大损失。
二、石化工程建设施工成本控制及造价管理对策
（一）工程项目全过程的成本控制及造价管理
1、抓好工程建设的项目投标阶段
在建设工程投标阶段，也就是建设工程合同的签订时期，直接关系到建筑企业与建设单位的经济利益，其内容包括:工程范围、物质供应、工期、结算与付款方式、奖罚条款、工程保修、双方责任等。
在这一阶段，其主要工作是招标文件的研究，技术与商务与文件的编制。
同时，这一时期的成本与造价管理的工作主要是依据企业实情来进行施工预算的编制，为最终投标报价的确定提供依据。
企业依据招标文件展开预算编制，然后依据工期以及成本利润的预测，最后确定出企业的投标报价。
通过这一时期的成本预测，也就是计算预算成本，可为企业竞争投标提供有效、可靠依据，以免企业以太低价格中标，同时有助于提高企业竞争力，在投标中取胜，并有利于企业合理赢利。
同时建立结合企业自身实际成本建立起企业的定额或数据库，这样才能更准确把握成本，投标报价。
2、把握工程建设项目施工准备阶段
在工程建设施工成本控制与造价管理中，项目施工准备阶段也是不可忽视的。
在工程中标之后，依据企业所下达的目标值，项目部展开本项目目标成本的分解编制工作。
第一、依据技术资料与图纸认真、严谨地分析与研究各相关因素。
如选机械设备、调配人力资源、作业组织方式、施工组织的程序、施工技术及其措施
等等，以促进施工方案的最优化，使生产要素得到合理配置，并为编制合理、科学、可行的责任预算提供有利条件。
第二、全面调查工程机械的定额、材料消耗的定额、当地劳动定额，在此基础上，详细地明确材料供应的限额、机械运行限额、劳动人员限额。
第三、基于分部分项工程实物量上，根据班组、施工队以及部门分工展开分解，以构成各个班组、各个施工队、各个部门的责任成本，这为今后的成本控制与造价管理做好铺垫。
如若采用施工分包，则应落实分包成本，明确管理目标成本。
3、严控工程建设的施工过程
施工过程是工程建设成本控制与造价管理的关键环节。
企业应做好如下方面的控制与管理。
第一、人工费的控制。
企业应按照劳动定额来明确各个分部分项定额，根据劳动组织以及工期来明确功效，按照实耗对功效进行检查，强化监督，同时根据实物工作量中的工日数，将其视为考核班组的依据，实行多劳多得，避免出现出工不出力这一现象。
采用施工分包的项目则应合力组织人力资源，结合工期及现场设计、设备材料到货情况，合理安排人员进场避免出现窝工现象。
同时严格控制零星人工，避免出现人工费浪费。
第二、材料费的控制。
这就要求企业严格地实施限额领料的管理制度，避免超预算领料，避免超现实工程领料，从而有效避免资金浪费。
同时，在消耗材料上，应减少其用量。
此外，还应构建工具领用管理制度，以及保证资料收发台帐的规范化。
自购材料时，建立合理的物资集中采购招投标制度。
在保证项目正常运行的前提下，降低材料采购成本。