论汽车4S店实施业财融合推进精细化财务管理
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的发展和企业经营环境的不断变化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求。
为了更好地适应市场的变化，提高企业的管理水平，实施业财融合已经成为了企业发展的趋势。
业财融合是指通过整合企业的业务运营和财务管理，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
为了实施业财融合，需要采取一系列的措施来推进精细化财务管理，下面就介绍一些实施措施。
一、精细化成本管理成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于实施业财融合来说更是至关重要。
实施精细化成本管理需要从以下几个方面进行着手：首先是整合企业各部门的成本管理，建立全面的成本核算体系，实现各项成本的真实性和准确性。
其次是建立成本控制机制，对各项成本进行分类、分析和控制，有效地降低企业的经营成本。
最后是建立绩效评估体系，通过对成本控制效果的评估和分析，及时调整管理措施，确保成本管理的有效性和实效性。
二、强化财务分析能力精细化财务管理需要提高企业的财务分析能力，通过财务数据的分析，发现企业存在的问题，及时进行调整和改进。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：一是加强财务人员的培训，提高他们的数据分析能力，使其更好地理解和运用财务数据。
二是引入先进的财务分析工具和技术，提高财务数据的处理效率和准确性，提高财务数据的分析深度和广度。
三是建立定期的财务分析会议制度，促进企业各部门之间的沟通与协作，共同分析财务数据，找出问题所在，共同制定改进措施。
三、完善预算管理体系预算管理是实施精细化财务管理的重要手段之一。
通过预算管理，企业可以通过预测和规划，对企业的经营活动进行控制和管理。
为了实现预算管理的有效实施，可以采取以下措施：一是完善预算编制流程，建立全面、科学的预算编制体系，让所有预算都能充分体现企业的经营计划和目标。
二是建立灵活的预算调整机制，对预算实施过程进行动态调整，确保预算的合理性和有效性。
三是建立预算执行考核制度，对各部门和个人的预算执行情况进行考核，激励他们更好地执行预算，实现企业经营目标。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施1. 建立精确的成本核算体系：建立起全面、精确、准确的成本核算体系，包括相对明确的成本分类和分配体系，将各项支出、收入等细节进行准确计算。
可以通过实施ABC 成本管理、生命周期成本管理等手段，将各个环节的成本进行细化管理，使得财务管理更加精确。
2. 强化成本控制意识：通过制定详细的成本控制指标和合理的成本预算，加强对各项支出的监测和控制。
企业可以通过建立预算管理体系，对各项预算进行动态管理，设置预算执行的预警机制，及时掌握各项指标的偏离情况，采取相应的措施进行调整。
3. 提高财务数据分析能力：加强财务数据的搜集和整理，实施财务风险监控，并采用先进的财务分析工具和模型，提高财务数据分析的准确性和综合性，为企业管理决策提供更加全面的参考依据。
4. 加强内部控制体系建设：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限范围，防范财务风险。
包括加强财务核算流程的管理和控制、加强财务信息系统的安全和稳定运行、加强对资金流转和财务流程的监督等。
5. 强化绩效管理：通过制定适当的绩效评估指标和奖惩机制，建立绩效管理体系，对财务绩效进行全面考评，鼓励优秀绩效，激发各部门和员工的积极性和创造性。
6. 提高员工的财务素质：通过培训和提升员工的财务素质，使各级员工具备基本的财务知识和技能，增强他们对业务运作的理解和把握，提高财务管理的精细化水平。
7. 加强信息化建设：借助现代信息技术，加强企业内部各个环节的信息化建设，实现财务信息的快速、准确、全面的收集和处理，提高财务管理的效率和可靠性。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施，需要从治理体系、成本管理、内部控制、绩效管理、财务分析和员工素质等多个层面进行系统优化，全面提升财务管理的精细化水平，以更好地支持企业的战略目标实现。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的不断发展和企业的壮大，财务管理在企业经营中起着越来越重要的作用。
在过去，企业的财务管理主要是注重财务数据的统计和报表的编制，对企业的经营活动起到了一定程度的监督和控制作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者对财务管理的要求也越来越高，需要更加精细化和专业化的财务管理工作来支持企业的经营发展。
实施业财融合推进精细化财务管理成为了当下企业发展中的重要课题。
一、强化财务信息化管理随着信息技术的发展和应用，财务信息化已经成为了企业财务管理的重要手段之一。
引进财务管理信息系统可以提高财务操作的效率和准确性，优化财务管理流程，减少人为错误和漏洞。
企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，应当更加重视财务信息化建设，提高信息系统的可操作性和可靠性，为企业财务管理提供更加稳定的支持。
二、实施精细化成本管理成本是企业经营过程中的重要指标之一，影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业应当加强对成本管理的重视，实施精细化的成本管理措施，准确掌握各项成本的构成和变化趋势，优化成本结构，提高成本控制的精准度和有效性。
三、建立科学的绩效评价体系企业的绩效评价是对企业经营状况的全面评估，是企业管理者制定战略决策和调整经营策略的重要依据。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业应当建立科学的绩效评价体系，选择合适的绩效指标，建立绩效考核机制，对企业的各项经营活动进行综合评估，及时发现问题和改进不足，促进企业的经营活动向高效、高效益的方向发展。
四、加强预算管理和风险控制预算管理是企业财务管理中的重要环节，通过预算管理可以合理分配资源，控制成本，提高资源利用效率。
企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，应当加强对预算管理的重视，建立完善的预算编制和执行机制，确保预算的合理性和可行性。
企业还应当加强风险控制工作，制定风险管理策略和应对措施，防范各类风险对企业经营活动的不利影响。
论实施业财融合推进精细化财务管理
论实施业财融合推进精细化财务管理随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，复杂的内外部环境敦促企业需要实行精细化财务管理。
业财融合是推进精细化财务管理的必由之路，两者的有效结合成为企业管理变革中的切入点。
企业应合理安排内部各部门协同工作，充分调动团队的工作积极性，合理配置企业的资源，使业务、财务部门都能为企业创造价值，从而提升企业的综合实力。
一、业财融合与精细化财务管理概述（一）业财融合的内容业财融合是企业通过合理安排业务与财务的职责与分工，通过有效的协调，让业务运用财务的思维去开展销售工作，使财务人员自发的融入经营管理中，树立服务意识，发挥其财务监管作用，全程参与业务活动的有益尝试，可以使财务会计从仅进行事后监督向事前预测、事中参与、事后监督的角色转变，实现业务财务相结合的统一管理体系，能优化企业的经营管理，促进企业发展战略的完成。
（二）实施业财融合对推进精细化财务管理的重要意义1．降低企业经营风险，提高企业市场竞争力业财融合要求企业业务与财务协同开展，财务管理在经济业务开展之初，就应从销售合同订立、货物流、发票开具、资金流等各环节，将财务专业的预测、监管、评估嵌入整个经济活动中，给予整个业务链以引导作用，从而实现财务和业务的一体化，避免企业的各项经济业务纠纷、税务问题等，降低其财务风险，并进一步降低企业的经营风险。
因此，只有加强业财融合，以其推进企业内部精细化的财务管理，才能提高企业竞争力，使企业获得竞争优势。
2．助力企业决策更加科学高效业财融合可以提高企业财务管理精细化水平，在企业经营过程中更合理的分配人、财、物等生产要素。
从某种意义上讲，“业”与“财”的融合，不是两者随意性的协同，而是要将两者科学、合理的有机结合。
业财融合使企业在看待问题时具有两面性：一面从业务的角度出发对待问题，并提供解决方案，另一面着重于财务的立场分析问题，评价解决方案。
两者的结合考量，使企业能更客观、更有效的给客户提供更好的服务，既不影响客户的体验与后续的合作关系，同时也不损害企业的经济利益。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施为了进一步推进企业精细化财务管理，需要采取一系列措施来实施业财融合，下面将具体阐述几点措施。
一、加强业务和财务的协同从业务角度出发，我们需要积极推动业务和财务的协同，确保财务部门对于业务活动的理解和掌握。
此外，业务部门需要及时向财务部门提供数据和信息，确保财务部门能够深入了解业务情况，推动财务信息的实时更新。
业务部门还需要借助财务分析工具，通过数据分析和模型建立，及时识别和分析收入、成本、利润、资产负债等各项指标的波动趋势，为企业管理层决策提供有价值的信息。
二、优化财务管理流程要推进精细化财务管理，需要对财务管理流程进行优化和改进。
具体而言，需要减少手工操作，尽可能实现财务信息化处理。
此外，财务流程需要与业务流程相结合，实现信息和流程的无缝集成，确保业务流程顺畅、高效。
三、加强人员培训和知识更新为提高员工素质，企业应制定适合自身需要的员工培训计划，并督促员工定期更新知识和技能。
人员培训应从原有的财务专业知识和技能提升，向业务知识和技能培训拓展。
在此基础上，还应引导员工掌握相关财务管理软件和工具的使用方法。
四、强化内部控制管理企业应根据自身的实际情况，制定科学合理的内部控制制度和流程，注重内部控制在实践中的落实和执行。
其次，需要强化内部审计机构的作用，做好内部审计工作，及时发现和纠正偏差和失误。
同时，还应开展风险管理工作，通过风险识别、评估、应对、监控等方式有效防范风险。
五、加强对外沟通和合作企业应加强与外界的沟通和合作，建立稳定、长效的合作关系。
可以积极参与行业协会、商会等组织活动，推动行业规范和标准的制定和实施。
拓展供应链和销售渠道，加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作伙伴关系。
综上所述，推进精细化财务管理需要企业制定一系列科学合理的措施，加强业务和财务的协同，优化财务管理流程，加强人员培训和知识更新，强化内部控制管理，加强对外沟通和合作，这样才能在竞争激烈的市场中稳健前行。
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业管理面临着前所未有的新挑战和机遇。
在这样的大环境下，实施业财融合，推进精细化财务管理已经成为企业管理的重要内容之一。
精细化财务管理是指通过技术手段和管理手段，控制和优化企业的资金运作，提高运营效率，降低运营成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业需采取一系列措施，以确保顺利推进并取得良好效果。
一、健全财务管理制度建立健全的财务管理制度是实施精细化财务管理的基础。
这个制度包括会计制度、财务内部控制制度、预算管理制度等。
会计制度是企业财务管理的基本制度，通过规范会计核算和报告程序，确保财务数据真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况。
财务内部控制制度是企业内部控制体系的核心，它通过规范企业内部的经济活动和资金运作流程，确保企业的财务资产受到有效的保护。
预算管理制度是企业经营管理的关键制度，它通过编制预算、执行预算和检查预算的过程，指导和监督企业的财务活动，实现日常经营的控制和管理。
二、加强信息化建设信息化已经成为企业管理的标配，也是实施业财融合推进精细化财务管理的有效手段之一。
通过信息化建设，企业可以实现财务数据的实时采集和准确分析，提高决策效率和决策质量。
在信息化建设中，企业可以通过建立内部财务管理系统，实现财务数据的快速处理和准确输出。
也可以通过建立与客户、供应商等外部合作伙伴的信息对接系统，实现财务数据的无缝连接和互联共享。
三、强化成本管理成本管理是企业精细化财务管理中的一个重要环节。
通过强化成本管理，企业可以实现成本的透明化和降低成本的目标。
在成本管理方面，企业可以进行精细化的成本核算，了解每一个环节和每一项活动的成本结构和成本构成。
通过成本核算的结果，企业可以找出成本高、效益低的环节和活动，并加以调整和优化。
企业还可以通过建立成本控制机制和成本管控流程，实现对成本的精准管理和有效控制。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
ACCOUNTING LEARNING27实施业财融合推进精细化财务管理的措施郭溪香 中兴华会计师事务所济南分所摘要：近几年来，随着我国经济全面转型，传统粗放式管理方式已经不能满足现代化企业需求，在这种情况下，企业财务管理模式出现了改变，精细化财务管理成为引导企业健康发展的重要因素。
本篇文章首先对业财融合的作用进行阐述，从因地制宜、全面性、实操性三个方面，对开展业财融合的原则进行解析，并以此为依据，提出实施业财融合推进精细化财务管理的措施。
关键词：企业；业财融合；精细化财务管理从当前我国企业经营管理情况来说，企业财务管理和业务之间处于独立状态，联系不密切，精细化财务管理目标无法顺利落实，给企业转型带来影响。
所以，需要根据业财融合实现精细化管理，在提升企业整体水平的同时，给其创造理想效益，从而实现企业健康发展。
一、业财融合的作用业财融合起到的作用展现在三个方面，首先，业财融合风险管理，对企业面临的各项风险因素进行识别，在财务部门及业务部门一同努力下，防止财务危机发生。
其次，在业财融合模式作用下，促进企业财务和业务信息的整合，便于企业及时掌握发展情况，明确发展目标，深入对企业各项财务活动进行分析。
最后，业财融合可以实现企业资源的科学分配，在确保企业经济效益最大化的同时，满足客户需求，对引导企业健康发展发挥着重要意义。
二、开展业财融合的原则(一)因地制宜各个企业在运营发展过程中，逐渐形成具备自身特性的特点，其发展基础及管理模式将会有所差异，在这种状况下，企业业财融合需要建立在实际情况的基础上，业财融合工作开展应该秉持因地制宜原则，结合实际状况适当修整，选择和企业实际情况相迎合的方式进行业财融合，保证业财融合工作能够实施到实处。
(二)全面性全面性是业财融合具备的主要特性，从业财融合自身角度来说，由于其周期比较长，需要根据落实情况进行修改和完善，在设定业财融合规划方案时，应该保证业财融合的全面性，将业财融合内容贯彻到各个环节中，让财务及业务人员得到深入交流，引导企业运营目标的顺利实现。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，企业需要更加精细化的财务管理来确保企业的持续发展。
业财融合是指将企业的战略、经营和财务目标有机地结合起来，通过精细化的财务管理手段和措施来实现企业的经营目标和财务目标的统一。
为了实施业财融合推进精细化财务管理，企业可以采取以下措施：1. 制定和实施精细化财务管理制度：企业应当制定和实施符合企业特点和经营需要的精细化财务管理制度，包括财务报告制度、成本控制制度、预算管理制度等。
这些制度可以帮助企业明确财务管理的目标和要求，并为财务工作提供具体的操作指导和规范。
2. 强化信息化建设：信息化是精细化财务管理的基础。
企业应当加大对财务信息系统建设的投入，提高数据采集、处理和分析的效率和准确性。
企业还可以通过引入大数据和人工智能等先进技术，实现对财务数据的全面分析和预测，为决策提供更加科学和准确的依据。
3. 建立绩效考核体系：绩效考核是推进精细化财务管理的重要手段。
企业应当建立绩效考核体系，将财务指标与业务指标相结合，使财务绩效评估更加精准和全面。
企业还可以通过设立绩效奖励机制，激励员工在财务管理和经营决策中尽职尽责，提高财务管理工作的积极性和效果。
4. 加强财务与业务部门的沟通与合作：财务部门应当与业务部门紧密合作，深入了解企业的业务特点和需求，为业务决策提供财务支持和咨询。
业务部门也应当积极配合财务部门的工作，按照财务管理的要求和制度开展业务活动，保证财务数据的准确性和真实性。
双方的沟通与合作可以促进业财融合，提高财务管理的精细化程度。
5. 健全风险管理体系：精细化财务管理要求企业能够及时识别和应对各类风险。
企业应当建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估和防范等各个环节。
通过精细化的风险管理，企业可以减少财务风险的发生，保护企业的财务安全。
6. 提升财务人员的专业素质：财务人员是精细化财务管理的重要执行者和支持者。
企业应当注重培养财务人员的专业素质和综合能力，提供专业培训和学习机会，使其能够适应精细化财务管理的要求，并主动积极地参与财务工作和决策。
论实施业财融合推进精细化财务管理
论实施业财融合推进精细化财务管理随着市场经济的不断深入，发展脚步不断向前，企业所面对的现实压力也越来越大，财务管理的职能作用已经逐渐被许许多多的企业所重视，在业财融合的大环境下，许多的企业已经改变传统的财务管理模式，朝着精细化财务管理的方向改变，在新的企业组织形式中，业务和财务的相互融合，企业业务具有灵敏性和拓展性，也具备财务的理智和现实，使得企业综合的竞争力能够一马当先，为此，企业业财融合的发展是一种必然的趋势。
一、业财融合基本理论（一）业财融合的含义业财融合，是财务管理与平时的业务紧密地结合在一起，业务部门为财务管理提供了数据上的支持，财务部门也能够对业务实施管控，最终能够使企业的经验绩效得到提升。
业财融合的实质就是把业务，资金，信息等数据整合共享，即将企业的财务部门从幕后走向台前，通过对业务部门提供各项数据进行剖析和发掘，及时发现业务数据中可能存在的缺陷和不足，同时，结合业务工作流程创新出新的业务工作方法。
与此同时，业务部门也需要站在财务的角度去审视业务，不断完善内部管理的模式，降低运营的成本，最终实现业财融合。
（二）精细化财务管理的含义精细化财务管理的重点就是在于一个“细”字，深入细致，对每个部门，每个岗位，甚至是每个人，都要建立起一套相适应的工作程序和业务制度，将各项业务和工作都落实到实践中去，在企业生产经营的各个角落都将有财务管理的存在，通过财务监督职能的行使，使得服务职能与财务管理能够得到扩展，真正地实现财务管理的全方位，能够将财务管理的潜在价值挖掘出来。
二、实施业财融合的重要意义（一）提高企业风险防控能力是企业实施业财融合的原因之一随着企业规模的不断发展，其存在的潜在风险也会不断增大，所以，在管理水平中加强企业风险防控显得格外重要。
由于实施业财融合的理念，把传统财务管理从幕后走向前台，从事后管理变成了事前管理，增强了业务部门和财务部门之间信息交流，现实资源数据的共享，财务部门应对销售、生产和经营风险进行识别和分析，总体风险的措施应当与业务人员一起研究和负责，业务的盲目冒进是需要避免的。
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纳税Taxpaying财会研究论汽车4S店实施业财融合推进精细化财务管理张志如（浙江元通兰通汽车有限公司，浙江杭州310000）摘要：当前，以4S店为特征的汽车流通服务行业已步入平稳增长期，行业从高速发展向高质量经营转变，精细化管理要求进一步提升，有效推进和实施业财融合，不断创新和优化财务管理模式和效率，从传统的重核算财务管理向管理会计体系转型升级，逐步完善4S店精细化财务管理体系，从而更好地提升汽车4S店经营管理水平和可持续发展能力。
本文从汽车4S店的实际经营出发，阐述了汽车4S店精细化财务管理与业财融合的基本理论，提出汽车4S店实施业财融合过程中存在的问题，分析实施业财融合过程中存在问题的内部原因、外部原因，并提出汽车4S店实施业财融合，推进精细化财务管理的措施。
关键词：业财融合；汽车4S店；精细化财务管理随着经济结构转型和新技术发展，以及现代化企业管理要求不断加强，业财融合、精细化财务管理成为业界讨论的“热词”，汽车4S店在经历了快速发展后，随着产业环境、消费理念、宏观政策均出现较大的变化，竞争日趋激励的情况下，实施业财融合推进精细化财务管理已经是汽车4S店财务管理的提升重点，旨在充分开发业财融合对企业财务管理的价值。
一、汽车4S店精细化财务管理与业财融合的基本理论从汽车4S店的角度考虑，精细化财务管理终极目标是财务工作的职能从记账核算向经营管理方向转换，财务工作领域由事后的核算监督向全过程、全方向的动态控制转变。
业财融合则是当一项经营业务发生时，业务接纳企业财务管理方面的指导，财务接受业务对经营活动的信息反馈，从而对经营活动潜在的风险进行提前预测评估，在业务部门和财务部门共同合作下，制定出风险防范的预案，合理规避公司的各类风险。
实施业财融合推动精细化管理的终极目的是实现业务和财务的优势互补，对于汽车4S店而言，实施业务融合充分突出了财务管理的事前预测评估的重要性，能确保公司各项业务活动能高效率、有序地开展。
二、汽车4S店实施业财融合过程中存在的问题（一）汽车4S店中高层经营管理者财务管理意识淡薄，缺乏必要的财务思维在汽车4S店的日常经营中，业务与财务之间的沟通总是存在灰度，包括公司中高层经营管理者多数是从业务层提升上来，部分缺乏对财务管理知识的掌握，对财务的定位也仅仅是公司的“账房先生”，并未认识到财务管理对汽车4S店的经营活动起着指导性的作用。
没有充分认识到财务管理在企业内控的角度上，是保证公司战略目标的实现及可持续发展重要支撑作用。
同时，因鲜有高效专业的学习经营管理中的财务知识，公司经营管理者的思维模式仅停留在业务方式为主，无法形成体系财务思维，这将严重阻碍其与财务部门之间的高效沟通，不利于正常业务的有序开展。
（二）汽车4S店部分财务管理人员跟不上业财融合新要求在业财融合过程中，要求财务管理者要主动学习业务，从而了解业务的特点，理解业务需求，形成服务机制，在以往业务活动中对业务部门说“不”的同时，能够协同业务找到解决问题的方法。
而在实践中有不少财务管理人员对重新制定的工作流程、要求不能有效地适应，未在理念上打破传统财务思维，实践工作中依旧采用传统的方式，直接影响业财融合的执行效果。
（三）未组建专业团队开展业财融合，融合不充分影响精细化财务管理工作虽然汽车4S店实施了业财融合，但未从业务部、财务部中选取优质人才组建专业团队，实际工作中融合不充分。
以编制公司年度的全面预算为例：部分隶属于集团公司的汽车4S店，在编制预算过程中，采用财务部门负总责，在编制下一年度业务预算时，未在业务与财务专业充分沟通的情况下，结合公司的历史经营数据、厂家新车型方向、市场整体环境影响因素等条件下开展具体的测算。
仅由业务经理或是财务经理以拍脑袋式填报数字，使数据与公司面临的客观情况严重脱节，导致预算编制无效或与实际偏离较大。
严重打击业务部门的实际完成预算指标的工作积极性。
（四）汽车4S店未建立业财融合的考核评价机制部分汽车4S店在推进了业财融合推进精细化财务管理后，未建立业财融合的考核评价机制，无法有效地确保业财融合在企业基层中充分落实执行。
而精细化财务管理工作更是强调对细节问题的把握和控制。
从而滞后了精细化财务管理工作的实施，阻碍公司管理水平的提升和长远的发展。
（五）汽车4S店未加强业财联动融合专项活动的开展实施业财融合推进精细化财务管理，公司的经营管理人员未对业财融合联动工作提起重视，而在实际工作应用中，公司经营管理人员对某项工作的重视程度直接影响基层人员的执行力。
三、汽车4S店实施业财融合过程中存在问题的原因（一）内部原因主要是汽车4S店管理者的思维存在瓶颈，未能根本上认知当今社会全方位发展对企业效率和管理变革要求的紧迫性，未充分认识到，不管是从企业内部战略规划完成角度，还是从外部互联网、Ai人工智能、大数据、云计算等新技术变革带来的各行业效率提升要求来看，业财融合型的高效型组织管理模式才是符合现代化竞争要求的发展趋势，是新型企业竞争力的必然692019年第21期（总第237期）财会研究要求，该模式必须上升到集团意志，共层共识的高度来推进。
尤其是对业财融合能带来的高价值认识不充分，同时对需要采取财务精细化管理升级的实质性投入和要求，在专业性和高度上还有不足。
（二）外部原因互联网、大数据的浪潮，事实上已掀起第四次工业革命的浪潮，但由于汽车4S店经销模式依然具有较强的生命力，行业刚进入内生性变革的微调期，外部技术变革还未给行业带来庞大的冲击效应，汽车行业都看到或开始尝试业财融合的必要性，但事实上还鲜有非常有代表性案例。
四、汽车4S店实施业财融合，推进精细化财务管理的措施（一）在有效沟通中提升公司中高层经营管理者的财务思维和知识在业财融合推进精细化财务管理的进程中，需要汽车4S店公司中高层经营管理者主动学习经营管理中的财务知识，同时更需要公司的财务管理者在日常工作中对其进行针对性的财务管理知识传达，实现思维模式能达到业务思维与财务思维的有机融合。
财务管理者在日常工作中对其进行针对性的财务管理知识传达，面临不同的沟通对象，要根据这些对象的特点有针对性地进行沟通。
例如中高层经营管理人员有财务思维，因为精通，会有很多共鸣，沟通起来效率很高。
如对方只存在业务思维，沟通时需要注意站在对方的角度看问题，从业务的角度去解释问题，而尽量避免用专业术语让人云里雾里，有效降低沟通成本。
（二）财务部门转变工作思维，勤练内功以满足业财融合推进精细化财务管理的新要求目前较多的汽车4S店在使用金碟、SAP、启擎等信息化系统进行日常管理，必须培养可以有效利用网络技术进行财务信息处理的专业人员团队，强化其对信息化系统的知识和实践能力，保证与时俱进的思维和业务操作能力。
同时财务人员还要坚持“活到老，学到老。
”的思想观念，勤练内功，通过不断的学习，考取财会类执业资格证书及会计职称，通过对国家税法、经济法、审计类相关知识的学习，提升专业能力，确保在与业务的融合过程中做出正确的职业判断、有效的沟通与协同。
（三）组建高效、精干的业财融合团队，确保业财融合充分开展汽车4S店在实施业财融合推进精细化财务管理中，应组建一支高效、精干的业财融合团队，要求团队人员要有战略的视角、良好的沟通协调能力、过硬的专业知识，从企业的内控、预算、税务等小组中选拔精英人才，并对团队成员进行定期培训，确保做到充分融合。
仍编制公司年度的全面预算为例：在编制预算过程中，财务部门负总责，在编制下一年度业务预算时，在业务与财务充分沟通的情况下，结合公司的历史经营数据、厂家新车型方向、市场整体环境影响因素等条件下开展具体的测算。
从而使预算数据与公司客观情况尽量吻合，切勿过高或过低，最终形成的预算指标应该是通过业务部门的努力下可以达到的，从而有效调动起业务部门冲刺预算指标的工作积极性。
（四）建立业财融合考核评价，提高精细化财务工作的执行力汽车4S店应建立业财融合的考核评价机制，从而保证实施业财融合推进精细化财务工作的执行力。
在建立考核评价机制过程中，明确业财融合团队相应的职责，将考核细项分解到月度、年度，通过预算执行率、指标渗透率、满意度打分等作为考核项，提高业财融合推进精细化财务管理考核评价机制的科学可操作性。
（五）排查公司经营业务，加强业财融合专项活动汽车4S店实施业财融合推进精细化财务管理过程中，公司的经营管理人员应对业财融合专项活动工作提起高度重视，从而增加基层人员的执行力。
通过业财融合专项活动的展开，紧密了财务与业务之间的工作互动，及时发现、解决问题，避免对精细化财务管理产生负面影响，起到财务警示、止损的作用。
例如汽车4S店把零配件效能监察作为业财融合专项活动，具体的精细化管理内容为以配件的进、销、存为主线，梳理运用流程、决策、实施等维度，发现存在的问题和可提升项、定期关注清理一年以上的积压库存，通过品线联动等方式积极消化积压配件，及时处理库存潜亏，得到了较好的降本增效成果。
同时，汽车4S店业财融合可以选取来自外部的优秀精细化财务管理案例作为参照物，包括行业内的精细化案例及跨行业精细化财务管理案例，对标一流公司拉高标杆，复制优秀，以达到持续改进、提升业务融合效果的目的。
五、结语综上所述，本文从浅论汽车4S店实施业财融合以推进财务精细化管理角度出发，罗列了存在的多个问题，剖析了问题存在的原因，并针对性地提出了汽车4S店在实施业财融合推进精细化财务管理的可以采取的相应措施。
文中着重列举专业财务思维和知识培训提升，财务部门转变思维，勤练内功以满足业财融合推进精细化财务管理的新要求,以及组建专业团队等角度，进一步阐述分析了实施业财融合的价值，是保障企业战略目标实现，重构组织竞争力，应对内外环境变化对企业的效率和管理模式变革的挑战。
希望能够一定程度上激发和促进汽车4S店实施业财融合推进精细化管理的水平，高效参与流程和风控前端业务，基于信息化构建财务大数据池，借助管理会计方法，统一财务指标，建立模型和决策机制，支持业务高质量运行。
参考文献［1］韩素娟.铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施研究［J］.会计师,2018（7）.［2］钟丽君.实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探［J］.会计师,2017（14）.［3］龚衍.业财融合在财务管理中的运用［J］.财会学习,2017（9）.70。