生产管理的18个细节
安全生产重在细节（三篇）
安全生产重在细节安全生产是企业生产经营活动中最重要的方面之一，也是事关员工生命安全和企业可持续发展的关键。
在实施安全生产管理方面，重在细节有着极为重要的意义。
本文将从不同角度深入探讨安全生产重在细节的重要性，并提出相应的解决方案。
一、安全生产细节的重要性1.保证员工安全: 安全生产细节体现在每个工作环节，包括操作规程、职业操作技能、安全设备佩戴和使用等方面。
只有细致入微地把每一个环节都理顺，才能保障员工的安全。
2.提高生产效率: 安全生产细节不仅能够帮助防范事故风险，还能够提高生产效率。
例如，在生产过程中合理摆放设备、采用科学的操作流程等，不仅可以减少人力资源的浪费，还能够保障生产过程的平稳进行。
3.建立企业形象: 安全生产细节的执行体现了企业对员工和客户的关心和保护，能够提升企业的社会形象。
员工和客户对企业的安全环境的高度关注，对细节的重视将直接影响到对企业的认可度和业务绩效。
二、安全生产细节的方案1.加强员工培训: 在安全生产细节方面，没有过多的知识和技能是无法解决问题的。
因此，为了提高员工的安全意识和技能，可以加强员工培训，让每位员工熟悉操作规程、掌握安全操作技巧。
2.完善操作规程: 操作规程是安全生产的基础，是细节的体现。
只有完善的操作规程，才能够帮助员工在实践过程中严格按照规程操作，减少操作环节中的风险，提高生产效率。
3.设备维护和保养: 充分了解设备的工作原理和运行机制，定期对设备进行检查和保养。
及时发现设备故障和隐患，避免事故的发生。
4.严格安全管理: 在企业内部建立健全的安全管理制度，制定相关文件和操作规程，定期进行安全检查和维护，加强对安全措施的执行。
5.加强沟通与交流: 建立有效的沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，及时了解员工的安全问题和需求，倾听员工的意见和建议，建立良好的安全文化氛围。
6.安全事件的记录与分析: 每次发生安全事件后，要及时进行记录和分析，总结出事故的原因和教训，并采取相应的改进措施。
安全生产重在细节管理模版（六篇）
安全生产重在细节管理模版安全生产是企业发展的重要保障，细节管理是确保安全生产的关键。
有效的细节管理能够发现和解决潜在的安全隐患，提高员工的安全意识和责任心，保障企业的持续稳定发展。
以下是一个安全生产重在细节管理的模板，供参考。
一、细节管理的重要性1.1 提升员工的安全意识和责任心好的细节管理能够使员工们对安全问题保持高度的警觉，增强安全意识和责任心。
通过日常的细节管理，员工们能够更加清楚地认识到安全生产的重要性，自觉地遵守安全操作规程，养成良好的安全习惯，从而减少事故的发生率。
1.2 发现和解决潜在的安全隐患细节管理能够帮助企业及时发现和解决潜在的安全隐患，减少事故的发生。
通过对生产过程中每一个环节的仔细把控，可以发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行修复和改进，避免事故的发生。
1.3 提高安全生产管理水平良好的细节管理意味着企业具备了较高的安全生产管理水平。
通过不断改进和完善细节管理措施，可以更加有效地规范企业的生产流程，提高安全防范能力，确保安全生产工作的顺利开展。
二、细节管理的方法和措施2.1 建立健全的制度和规章制度制定和完善安全生产的制度和规章制度是细节管理的基础。
这些制度和规章要具体明确，针对不同的职责和环节，明确责任和权限，确保每一个细节都得到有效的管理和控制。
2.2 加强员工培训和教育定期组织安全培训和教育活动，提高员工对安全生产的认识和理解。
培训和教育要贴近实际，结合具体的工作环境和任务，通过案例分析和现场演示，加深员工对安全操作的理解和认识。
2.3 设立专职安全管理人员和安全巡检机构设立专职的安全管理人员和安全巡检机构，负责对生产现场进行巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
同时，建立安全问题上报和处理制度，员工可以随时向安全管理人员报告发现的安全问题，确保问题能够及时得到解决。
2.4 加强设备和设施的维护和保养设备和设施的正常运行是安全生产的基础，保持设备和设施的良好状态是细节管理的关键。
细节决定成败,做好每一个小环节,才能确保工厂的安全生产。我们要从细节处抓起,深入开展安全演讲。
细节决定成败，做好每一个小环节，才能确保工厂的安全生产。
我们要从细节处抓起，深入开展安全演讲。
在任何领域，细节都是决定成败的关键因素。
特别是在工厂安全生产中，细节更是至关重要。
只有做好每一个小环节，才能确保工厂的安全生产。
因此，在工厂安全管理中，我们必须从细节处抓起。
一、细节管理细节决定成败，细节决定安全。
在工厂安全生产中，细节管理是重中之重。
只有从细节入手，做好每一个小环节，才能保证工厂的安全生产。
细节管理包括：工人个人安全防护用品的管理、设备安全使用及维护、现场秩序管理、岗位职责的明确等方面。
要合理地安排工作时间，做好制度宣传及管理，让每个工人知道自己的岗位职责和责任，保证工厂的安全生产。
二、安全培训安全培训是工厂安全生产的基石。
工人们只有具备了安全防护知识和技能，才能更好地做好每一个细节。
安全培训的内容包括：安全生产法律法规、安全知识、安全操作规程、安全技能等。
要在培训中突出问题实例分析，让工们在实际的工作场景中深入了解各种安全问题及其应对措施，增强他们的安全意识和防范能力。
三、安全督查安全督查是工厂安全生产的重要保障。
通过安全督查，可以及时发现问题、解决问题。
要深入现场，重点关注现场操作流程和现场管理状态，针对存在的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
四、安全演讲安全生产演讲是一种很好的安全宣传方式，可以通过讲述现实案例，深入阐述安全理念和重要性，进而提高工人安全意识。
要重点围绕生产中常见的安全问题进行阐述，让大家深入理解各种安全问题及其危害，同时分享各种安全事故的防范经验。
安全演讲要定期开展，保证每个工人都能到场学习。
在工厂安全生产中，细节决定成败。
只有在细节管理、安全培训、安全督查和安全演讲等方面做好每一个小环节，才能确保工厂的安全生产。
在这个过程中，要注重工人的安全意识培养，让每个工人都始终保持高度的关注和重视。
同时，企业要加强管理，保障安全生产的有力推进。
以细节管理掌控安全生产全局
以细节管理统领安全生产大局“魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”。
在企业管理中，员工最容易忽视的就是细节，因而给“魔鬼”--存在许多安全偏差和隐患的机会。
可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。
返观企业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。
“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。
海尔企业管理倡导的这条格言，体现了注重细节管理的重要性。
于电力企业而言，若只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果只可能是“一粒蟑螂屎搅了一锅汤”。
纵观国内外，一个能够创出知名品牌如东京电力、法国电力等大企业，其企业管理从未放弃过小的细节一有的细致到一张记录纸、一根领带别针、一个小数点。
可见，安全生产的过程是由无数个细节构成，每一个细节实际就是每一个目标。
在企业安全生产中，忽略每一个细节，意味着放弃全局。
目前，尽管一些企业在安全管理方面有着雄心勃勃的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。
若说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。
当前全国大部分企业在安全生产中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，相反，每个细节都已成为企业安全规范和行动的一部分，无须刻意将其管理。
“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的安全机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。
可以说，企业生产推行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。
在企业管理中，看似平常的安全生产面对的一般都是看似琐碎、简单、机械的事情，却最容易忽略，最容易错漏百出。
说来，我们不应淡忘生产中因小失大带来的血之教训。
笔者就耳闻一起电力人身重伤事故，起因是由于安全工器具不合格。
53个生产浪费细节原因分析与应对解决措施方法
53个生产浪费细节原因分析与应对解决措施方法1、等待浪费：包括设备等待、人员等待、材料等待、作业等待等。
2、搬运浪费：包括不必要的搬运、运输工具选择不当、运输方式不当、过多搬运等。
3、不良品的浪费：包括残次品、废品、返修品、修复品等。
4、动作浪费：包括不必要的动作、作业顺序不当、动作不熟练等。
5、加工浪费：包括过度加工、重复加工、无效加工等。
6、库存浪费：包括过量库存、过期库存、闲置库存等。
7、生产过多或不足的浪费：包括生产过多、生产不足、换线时间过长等。
8、制造过程中出现的浪费：包括无序生产、生产协调不顺畅、设备故障等。
9、废弃物处理的浪费：包括废品处理、废水处理、废料处理等。
10、人力资源的浪费：包括人力资源的浪费和人力资源利用不充分。
11、管理成本的浪费：包括管理不善、管理效率低下等。
12、能源的浪费：包括能源消耗过度、能源利用不充分等。
13、沟通协调不力的浪费：包括沟通不畅、协调不力等。
14、价值过高的浪费：包括价值过高的原材料、价值过高的产品等。
15、工艺流程安排不合理的浪费：包括工艺流程安排不合理、生产线布局不科学等。
16、产品设计不合理或过于复杂的浪费：包括产品设计不合理、设计过于复杂等。
17、员工技能不足的浪费：包括员工技能不足、培训不足等。
18、设备维护不当的浪费：包括设备维护不当、设备老化等。
19、生产计划安排不合理的浪费：包括生产计划安排不合理、生产计划调整频繁等。
20、安全事故的浪费：包括安全事故频发、安全设施不足等。
21、培训不足的浪费：包括员工培训不足、技能提升缓慢等。
22、返工的浪费：包括返工次数过多、返工成本过高等。
23、操作不当的浪费：包括操作不当、操作失误等。
24、质量不良的浪费：包括产品质量不良、客户投诉等。
25、设备调整不当的浪费：包括设备调整不当、设备切换时间过长等。
26、停机的浪费：包括设备停机、生产中断等。
27、物料放置不规范的浪费：包括物料放置不规范、物料管理不善等。
安全生产注重细节管理安全生产
安全生产注重细节管理1、怎么做好一个安全生产的管理者？做好一个管理者要做什么？？职的安全生产管理者安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。
安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。
就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨。
一、找准坐标每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。
安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为各部门服务。
作为安全生产管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，并在广大干部职工中起着潜移默化的作用。
广大干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏。
因此，安全生产管理人员的正确导向，就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全。
二、活动误区安全生产管理人员超越自我，胜任本职工作的关键是：勿入活动误区。
误区之一：以领导自居。
安全生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为领导，但作为安全生产管理人员以领导自居是工作的大敌。
要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。
切忌空发议论，做原则指示。
误区之二：“一缆子”方法。
“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全生产管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。
安全生产管理规范化,让每一个细节都不容忽视
安全生产管理规范化，让每一个细节都不容忽视2023年，安全生产已经成为国家的重要政策之一。
随着社会的发展和经济的繁荣，各行各业的安全生产问题也日益凸显。
在这个背景下，安全生产管理规范化显得尤为重要。
什么是安全生产管理规范化？简单来说，就是为了预防和控制安全生产事故，制定出一套规范化的管理措施和制度。
它通过规范化操作流程、严格标准化检查、精细化管理流程等多个方面，确保每一个细节都得到了充分的重视和监控。
从而有效地避免潜在的安全生产风险，保障企业的生产安全。
在安全生产管理规范化的实施过程中，任何细节都不容忽视。
首先，要重视安全培训。
员工是企业的宝贵财富，如果员工缺乏安全意识，那么即使再完善的安全管理制度也难以避免安全事故的发生。
因此，企业要加强员工的安全培训，提高他们的安全意识，让他们明白安全是企业的生命线。
其次，要重视设备维护。
设备事故是安全生产事故的主要来源之一。
因此，企业要重视设备的维护工作。
定期对设备进行检查，及时对故障设备进行维修和更换，是确保安全生产的必要措施。
同时，多任务设备时，提供紧急排疏措施，使设备运行更加安全可靠。
再次，要重视安全监测。
安全监测是安全生产管理规范化的重要内容之一。
通过安全监测，可以及时发现安全风险和潜在问题，及时处理和解决，从而避免安全事件的发生。
企业要加强安全监测，建立完善的安全监测体系，保证每个环节都能做到严格监管。
最后，要重视安全督查。
安全督查是企业管理的重要手段之一。
通过对企业各项安全管理措施的全面检查，可以及时发现并纠正安全管理中的问题。
企业要加强安全督查力度，定期对各项安全措施进行检查，发现问题及时整改，确保每个细节都不容忽视。
在2000字的篇幅内，无法详细涵盖安全生产管理规范化的方方面面。
但是，通过以上几个方面的介绍，可以看出，安全生产管理规范化是企业安全生产的重要保证，每个细节都不容忽视。
在2023年，随着政府和企业对安全生产管理规范化的重视力度不断提升，相信会更加严格规范化，从而确保全民的人身财产安全。
母猪生产管理5大忌
母猪生产管理5大忌对于猪场的整体效益来说，母猪生产是一个重要环节，但扑面而来一些猪场会忽略其中的细节，最终导致仔猪存活率低、弱仔多、母猪再以利用率低等问题。
下面来说几点容易被猪场忽略的事项，望能引起重视。
母猪生产管理5大忌一、母猪进产房前不洗澡产房就仅指病房，是一个容易被细菌钻空子的地方，而且不管是绵羊还是初生仔猪，这个时期的抗病能力都非常明显，很容易被病菌感染，所以，产房必须做到彻底清洁，包括母猪进产房也要进行清洁消毒。
夏天可以用消毒药水带猪洗澡，但要掌握住浓度；冬季可用加热器加热到45度左右，再给猪体洗澡，清洗干净后在赶到产房。
二、盲目助产不同母猪的体质以及自身情况各不相同，其产程也不是固定不变的，是否要人工助产，需根据实际情况而定，不能因为感觉产程稍长就盲目助产，能导致母猪产后感染，轻者采食量下降，哺乳性能差，重者影响以后的配种产仔。
判断是否要人工助产除了看产程时长之外，总要注意仔猪的位置，如产程较长，母猪强烈努责但无胎儿产出时，可将手臂伸入产道通过检查，但检查之前一定要先消毒手臂，如幼崽因已出子宫颈口，可人工助产掏出，如仔猪仍在深处，且母猪比较弱，产仔过程中无力则不需急着掏猪，可注射缩宫素妇产科。
需要注意的是，人工助产后要使用宫炎康等药物进行子宫冲洗，以减少感染机率。
三、产房温度过高初生仔猪由于自身抵抗力猪非常有限，对温度的自我调节能力也很弱，所以，搞升温度对仔猪毕竟很重要。
但这里可能需要注意的是，千万不想把产房温度调的过高，一般情况下，产房温度在18℃~22℃比较合理，如果产房温度过高会对母猪肉食的健康造成一定的影响，产房温度高于24℃不会导致母猪采食量下降，从而造成泌乳量减少也会间接导致仔猪营养供应不足，同时母猪在的情况下会出现骚动不安的情况，容易踩压到仔猪。
所以，放映厅的温度一定要调定在合适的范围，关于仔猪的保温措施，最好使用保温箱或独立最差的供热设备。
四、缺乏看护必要的猪只护理和管理母猪产后身体极度身体虚弱，并且会出现食欲下降、消化系统功能减弱等怪现象，同进还会出现显现出排便量过大的情况。
养猪生产中的细节管理
到 了配 种 月 龄却 低 于 配 种 体 重 的后 备 细节管 理 在我 国各 行各 业都 尤 为关键 。特别 是养 猪 生长 速度 慢 、 行 业 面对 的是 活体 动 物 ， 经 常在 生 产 管 理 和 技 术 管 母 猪 （ 僵猪 ） ， 不 能 留作 种用 。五 是仔 猪 断奶 后 ２ 个
理 过程 中出现很 多 细 节 问题 ， 而 部 分 养 殖 户 往 往 忽 情期不发情 及配种后 连续 ２ 次 返情 、 空怀 、 屡 配不孕 、
视 这些 细节 管理 ， 造 成猪 群生 产水 平 不高 ， 经 济效 益 习惯性流产 的母猪 ， 不 能再 作为种 用 ， 要及 时淘汰 。
公 猪不 能选 留 。四 是检 查 精 液 。精 子稀 少 、 运 动 不 猪不 能 选 留 。 １ ． ２ 后 备母 猪
配种 母 猪 的饲 喂 必 须科 学 ， 如配种后 １ 个 月 是
喂量 （ 每头 母 猪 日饲 喂妊 娠 前 期 料 ２ ． ０ ～２ ． ５ ｋ ｇ ） ， 母 猪很 容易 累积 脂 肪 而 长肥 ， 进 而 造成 胎 儿 早 期 死
貌 好但 繁 殖 性 能 差 的公 猪 不 能 选 留 。三 是 细 微 观 道有 炎症 ， 必 须进 行 冲 洗 、 消炎处理， 配 种 受孕 效 果
察 。驱 赶公 猪 时观 察其 应激 情况 ， 呼吸发 生变 化 、 尾 将 明显提 高 。
根 不停 地抖 动 、 全身 有轻 微 发红 或抖 动 、 口流 唾液 的 ２ ． ２ 配 种后 的饲 喂
选 留种 公 猪 时 ， 养 殖 户 一般 较 注重 血 统 和体 型 高 、 经济 效益 才 会 好 。笔 者 认 为养 猪 场 繁 殖 水 平 不
外貌 ， 除此 之外 有 些 关 键 性 细 节 也 需 重 视 。一 是 查 高 的一 个非 常重 要 的原 因就是 配种 过程 中一 些细 节 看奶 头数 。不 论是 公 猪 还 是 母 猪 ， 奶 头 的遗 传 都 是 的漏管 。如 对配 种母 猪缺 乏 阴道及 子宫 内环境 的检
生产管理的三个基本内容
生产管理的三个基本内容生产管理的三个基本内容，这话听上去有点枯燥，但其实一点都不！想象一下，咱们身边的每一个小工厂，生产线上的工人们忙得不可开交，机器轰鸣，忙得像个小蜜蜂，真是热火朝天。
可是，这其中可不是随随便便就能把东西做出来的，得有条有理地管理才行。
说到这里，咱们就得聊聊生产管理的三个基本内容啦，保准让你觉得这话题不无聊。
咱得聊聊“生产计划”。
就像一场足球比赛，没个战术谁能踢得好？得提前安排，什么时间干什么，谁来负责，得心里有数。
生产计划就像是那本小册子，把一切都写得明明白白。
你想啊，要是今天说咱要生产一千个玩具，结果明天才发现原材料没了，那可就哭了。
所以，计划得周全，心里得有谱。
要不然，啥都成泡影！大家都忙得跟热锅上的蚂蚁，却找不到方向，真是可惜。
计划里还得考虑到市场需求，就像天气预报一样，得时刻关注变化，不然可就像冒雨去海边玩，结果却是雷声大雨点小，失望得不行。
咱得谈谈“生产调度”。
这可是个关键环节啊，别看这个名字听上去高大上，其实就是把人、机器、材料都安排得妥妥的。
就像你上课，老师得安排好哪节课先上，才能让你学得不那么累。
生产调度也是如此，得随时关注每一台机器的运行状态，有的机器在喘气，有的则在全速运转，怎么协调，让一切都流畅运行，这可考验智慧呢。
想想，机器突然罢工，生产线停摆，简直像瘫痪的巨人，得赶紧想办法修复。
不然一停就是一天，损失那可不是小数目。
所以，调度人员得像个大厨，时刻掌握火候，才能做出美味佳肴。
我们得说说“质量控制”。
这可是生产管理的灵魂所在。
咱们都知道，质量过硬的产品才会被消费者青睐，才能把生意做得红红火火。
要是产品质量不行，顾客可不客气，立马就能让你凉凉。
质量控制就像是在给产品把关，每一道工序都不能马虎。
就拿一个简单的杯子来说，你想啊，要是杯子有个小裂缝，喝水的时候不出问题才怪！所以，生产线上的每个人都得像个侦探，认真检查每个环节，不放过任何细节。
通过严格的质量把关，才能确保消费者手中的产品是靠谱的。
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生产管理的18个细节
2011-02-21 22:52:38 星期一
1、您不能脱离您的团队，不能浮在表面；也就是说你要融入其中，不能成为大家孤立的对象。
2、领导下达任务时你的工作就协调下面，执行上面的任务，讲就执行力（老板的期望值、期限、回报），不能有任何的抱怨，先执行再说明其中不易执行的点。
3、不对你的属下说：“上面怎么骂我我就怎么骂你们。
”这谁听了都会心里存在疙瘩。
让你的领导形象完全丧失。
4 、不管你做什么样的管理工作都需要搞好人际关系，才能事事通，事事顺。
5、管理该得罪人就得得罪人，不能说为了不得罪他，就让他把这个错误延续下去（适当的时候加以惩罚对你的管理百利而无一害，虽然人际关系很重要但这个是管理人员必须做的）。
6、把自己的手下当成自己的家人，这样你会更快的融入进去；无论出现什么样的生产异常，你的“家人”都会鼎力为您分析提供有力根据。
7、员工犯错不要直接大张旗鼓地骂他，没有一个员工到一家公司来是想犯错的；只要你用心的培训&培养他们，他们都会是你的顶梁柱，让你后顾无忧（注意：前提这个人一定要可靠，并且您不能把您工作最私密的信息完完全全毫无保留的交给他，因为根据无数事例证实，如果在那时您有事请假，那么您现在的位置65%就是他的）。
8、安排任务时看看员工的反应如何，如果他有很大的意见，那你要么把他说服，要么就不要执行（他们不愿意做的事一定不会给你做好）；在没有想到两全其美的方法之前这无一不是件好办法，因为一旦有第一次做不好就会像大象的故事一样，他明明可以轻松的拉开木桩，但是还是由于心理的已经形成的因素而放弃了。
）
9、在你的想法和你手下的想法发生冲突时（比如你的改善措施），还是那句说要么你说服他，要么就不要执行。
要让你的想法和他们打成一致才能有效的实施毛主席的一句话：“用别人的双手来完成你的想法。
”
10、针对问题打开话题，详谈事情的具体情况；根据鱼骨头图的原理进行，把问题展开加以分析改善共同思考改善措施，在这时他们自己思考出的改善措施，比你任何时候执行起来都要有效管用。
11、从话题中找到真正的原因（扩展你的思路），不能用同一个方位看待每一个问题。
试着用不同的角度看待每一个问题。
12、早上见面主动和你的手下打个招呼，这样会让你的属下有一种亲切感，有任何的合理化建议他会提前与你商量加以改善。
13、让他们彻底的明白如何去做，不能说完这件事就算结束了；那只是事情的开端而已，最重要是的他们能做的和你想象的不相上下，这才算的上是彻底的明白。
14、共同制定行动计划进行改善，但是行动的主脉你一定要控制好让他们沿着你的思路来制定。
15、安排任务时不能盲目的安排，需因人而异；找到他们的闪光点加以利用，这样既能使你的任务完成又能使你的属下得到相应的历练的机会，同时他们也能充分的展现自己，对工作才会有无比的热情。
16、每个员工都想得到领导的重视和尊重，就像您一样希望别人看好你，只有拥有信心的人成功的几率才能成倍上升，那么这个信息就我们这样的人可以给予的。
17、不要认为自己是领导就是高高在上，因为没有一种工作一开始就很高贵！现实生活中也曾有人开着小车扫马路。
18、永远记得多表扬您的属下，在这时就批评了表现不好的员工，这样表现好的员工牵动着表现差的员工一点一点的进步，才不会让您表现差的对这份工作失去信心和激情。