仓库管理存在的问题及改进对策讲课教案
仓库工作存在的问题与解决方案
仓库工作存在的问题与解决方案一、仓库工作存在的问题在日常运营过程中，仓库是企业供应链管理中至关重要的一环。
然而，仓库工作也面临着诸多问题，这些问题可能导致物流效率下降、货物损失、人员安全等方面出现风险。
以下将从几个方面探讨仓库工作存在的主要问题。
1. 仓储空间不足随着企业规模不断扩大和产品种类增多，很多仓库都面临着储存空间不足的挑战。
这会导致货物堆放混乱、难以找到特定商品、遗漏发货等问题。
同时，在缺乏充足储存空间的情况下，仓库内摆放货物时容易发生错误甚至造成货物损坏。
2. 进出货物管理不规范进出货物是仓库运营中最核心的环节之一，但很多仓库在该方面的管理上存在问题。
例如，未能及时对入库产品进行登记与质检，导致无法跟踪每个批次产品的具体信息；或者是出库操作过于冗长繁琐，耽误了宝贵时间；还有部分企业在拣选货物时采用人工操作的方式，导致出现拣选错误、发错包裹等问题。
3. 信息化管理滞后很多仓库的管理方式仍然停留在传统人工操作阶段，缺乏对信息化系统的运用。
这导致了订单处理时间过长、库存盘点不准确等问题。
此外，数据录入和统计分析亦无法高效完成，使得企业难以根据实际情况做出准确的决策。
4. 员工培训不足仓库是一个密集劳动力使用领域，在这里员工需要熟悉并掌握各种操作流程，遵守相关安全规定及使用设备。
然而，一些企业在员工培训上投入不足或者没有建立有效的培训机制，导致员工技能水平参差不齐，并增加了意外事故发生的风险。
二、解决方案为了提高仓库运营效率、减少风险并提升客户满意度，以下是一些解决仓库工作存在问题的方案：1. 扩大储存空间针对仓储空间不足问题，可以考虑扩大现有仓库或租赁更大的仓储设施。
此外，还可以优化货物堆放方式，采用合理的货架和标识系统，确保每个批次的商品都有固定位置，并通过合理的组织布局提高储存空间利用率。
2. 引入先进技术和设备科技的发展为仓库工作带来了许多机会。
可以引入自动化或半自动化技术和设备，如智能拣选系统、自动分拣机器人等，以提高出入库效率、降低错误率。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策在当今的企业运营中，仓库管理扮演着至关重要的角色。
它不仅关系到企业的物资存储和调配，还直接影响到企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
然而，在实际的仓库管理工作中，往往存在着一系列的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给企业的发展带来诸多不利影响。
一、仓库管理存在的问题1、仓库布局不合理许多企业的仓库在规划和布局上缺乏科学性和合理性。
货物存放混乱，没有明确的分区，导致货物查找困难，工作效率低下。
同时，通道狭窄，不利于货物的搬运和装卸，增加了物流成本和时间成本。
2、库存管理不精准库存数据不准确是仓库管理中的常见问题。
由于人工记录的误差、信息传递的不及时等原因，导致库存数量与实际不符。
这可能会造成缺货现象，影响生产进度；或者库存积压，占用大量资金，增加了企业的运营成本。
3、人员管理不善仓库工作人员的专业素质和责任心参差不齐。
一些员工缺乏必要的仓库管理知识和技能，操作不规范，容易导致货物损坏或丢失。
此外，员工的工作积极性不高，工作效率低下，也影响了仓库管理的整体水平。
4、信息化程度低在信息化时代，许多仓库仍然依赖传统的手工记账和管理方式，信息化程度严重不足。
这导致信息传递滞后，数据无法及时共享，难以实现对仓库的实时监控和管理，无法满足企业快速发展的需求。
5、安全管理存在漏洞仓库的安全管理至关重要，但在实际操作中，往往存在一些安全隐患。
例如，消防设施不完善、货物堆放不符合安全标准、安全制度执行不严格等，这些都可能引发安全事故，给企业带来巨大的损失。
6、缺乏有效的绩效考核机制仓库管理部门缺乏明确的绩效考核指标和标准，无法对员工的工作进行有效的评估和激励。
这使得员工的工作动力不足，难以提高工作质量和效率。
二、改进对策1、优化仓库布局对仓库进行重新规划和布局，根据货物的种类、特性和出入库频率等因素，划分不同的存储区域，如合格品区、不合格品区、待检区等。
合理拓宽通道，确保货物搬运和装卸的顺畅。
仓库部门工作整改计划培训课件
跟踪反馈：定期 跟踪改进方案的 实施情况，及时 反馈问题
调整优化：根据 跟踪反馈结果， 对改进方案进行 调整优化
小无名学院
感谢观看
汇报人：小无名
财务部门：负责整改措施的成本核算 和预算控制
仓库员工：负责整改措施的具体执行和 反馈
人力资源部门：负责整改措施的人员 培训和绩效评估
整改资源保障
人力资源：增加仓库管理人员，提高工作效率 物资资源：增加仓库设备，提高存储能力 技术资源：引入先进的仓库管理系统，提高管理水平 资金资源：增加仓库投资，提高仓库建设水平
激励机制：设立奖励机制，如优秀员 工奖、进步奖等
考核标准：制定明确的考核标准，包括 工作效率、工作质量等
反馈机制：建立员工反馈渠道，及时 了解员工需求和意见
安全与环境监控体系建立
建立安全监控 体系：包括消 防、防盗、防 爆等设施的完
善和维护
建立环境监控 体系：包括空 气质量、噪音、 温度等环境的
监测和改善
仓库管理问题原因分析
库存管理不善：库存过多或过少， 导致成本增加或供应不足
作业流程不规范：作业流程不规 范，导致工作效率低下或错误率 增加
添加标题
添加标题
添加标题
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空间利用不合理：仓库布局不合 理，导致空间浪费或货物堆放混 乱
员工培训不足：员工缺乏必要的 培训，导致操作不熟练或安全意 识不足
合理规划仓库空间，提高空 间利用率
引入自动化设备，提高仓库 作业效率
加强仓库安全管理，确保货 物安全
货物分类与编码标准化
目的：提高货物管理效率，降低错误率 措施：制定统一的货物分类标准和编码规则 实施步骤：培训员工，更新系统，定期检查 预期效果：提高货物查找效率，降低库存成本
仓库管理中存在的问题分析与整改措施仓库不足与对策
四、整改措施：
■ 4.（此项正在进行中）建立和完善仓库流程，制定仓库作业标准，形成作业指导 书，经公司主管部门评审，管理者审核后，严格要求仓库员工按照标准作业，建 立责任人制度提高库管员的责任心，按照物料区域及工作强度，员工自身能力， 对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主要监控与采购、 品质协调并形成文件，对供应不良品严格控制，保证不良品能得到及时退货并补 回良品。
仓库存在的问题分析 与整改措施
在来到公司这几天，了解了公司的运作过程，仓库管理将直接影响到发展、规范和库 存准确率。
以提高竞争力，建立一个完善的仓库管理体系是必须的。
一、仓库库存是否准确的因素：
■ 1.进货验收：验收的实物必须和订单或送货单的数量相符，这是源头，存在供应 商多送或少送的，或者数量订单之间送串的，这需要检验员和收货人把关，必须 保证物料名称、型号、数量准确，有任何不明的现象物料员必须清楚后才能入库。
最后总结：仓库重新整体规划可以让人一目了然，能 更好地管控物料，减轻仓库人员的负担；可以增加物 料的吞吐库区域，货物要立体摆放增加仓库使用面积，提高利用率。依据物 料的种类、性质重新划分区域：货架区、标准件区、大件区（转子、定子、差速 器、轴、轴承）、线区（高温线、漆包线）、贵重物区或半成品区（线圈、磁钢、 磁瓦）等。预计立体堆高为两层，具体使用库房为西仓库（原材料库），公司原 材料仓现有面积为48*16=768（平方米），堆高排放需要堆高车1台，托盘100-150 个，可节省仓库面积为260 平方米，可增加存储比例约为1/3。
■ 5.出库手续：杜绝白条出库这是库存管理的一个基本原则，任何物料的出库都应 有领料单或有效票据，责任人的签字，否则造成责任不清，物料流向不明，库存 损失。
仓库管理中存在问题及改善措施
仓库管理中存在问题及改善措施引言：仓库作为物流供应链中的核心环节，发挥着重要的作用。
一个高效的仓库管理系统可以提高物流运作的效率，减少物流成本，提高客户满意度。
然而，在实际操作中，我们常常会发现仓库管理中存在一些问题，这些问题可能会给企业带来不必要的麻烦和损失。
本文将从以下几个方面探讨仓库管理中存在的问题，并提出改善的措施。
一、仓库布局不合理问题：仓库布局不合理是导致仓库管理问题的一个重要原因。
例如，货物进出通道不畅通，货物存放位置不明确，货物的摆放方式不科学等。
改善措施：应根据仓库的具体需求，进行合理的布局设计。
应确保货物的进出通道宽敞畅通，方便货物的运输和搬运。
货物的存放位置应有明确的标识，避免混淆和错位。
此外，应根据货物的形状、尺寸、重量等特点，合理选择货物的摆放方式，为货物的存储和取出提供便利。
二、库存管理不科学问题：库存管理不科学是仓库管理中常见的问题之一。
例如，库存盘点不及时，货物过期或损坏，货物积压等。
改善措施：建立科学的库存管理制度，确保库存信息的准确性和及时性。
定期进行库存盘点，及时更新库存信息，避免因库存错误信息带来的问题。
对容易过期或易损坏的货物，应进行特殊管理，避免造成损失。
对积压的货物，应及时采取措施进行调配、清理，以保持库存的正常运作。
三、货物损失和误差率高问题：仓库管理中，货物损失和误差率高也是一个普遍存在的问题。
例如，货物在仓库中丢失或损坏，货物配送错误等。
改善措施：建立健全的货物出入库管理制度，明确责任人和操作流程。
对每一批次的货物进行严格的记录和核对，确保货物的安全和正确。
加强对货物的监控和安全防护措施，减少货物损失。
对于配送环节，应加强对订单和货物的核对，确保货物的正确配送。
四、人员管理不到位问题：仓库管理中，人员管理不到位也是一个常见的问题。
例如，人员素质不高，工作态度不端正，对工作缺乏责任心等。
改善措施：加强对仓库人员的培训和管理。
通过培训提高人员的专业知识和技能，提高工作效率和准确性。
仓库问题点及改善计划方案
仓库问题点及改善计划方案
一、仓库盘点问题总结如下：
1、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用未达到使用最大化；
2、物料产品无标识或不清晰，无规范的标识；
3、物料产品摆放不合理，出现同物放置多个位置或同位置出现多个商品；未施行“先进先出”管理原则；
4、存在呆滞物料未处理，增加仓库管理成本及库存压力；
5、仓库运作及管理制度不完善；
6、部门职责不明确，部分仓库管理，部分生产再管理；
7、仓库盘点数据；
8、商品直接入库，未及时开箱验收；（开箱验收有困难）
二、原因分析
1、仓库属于开放式管理；
2、仓储管理人员管理知识不足，职能不明确；
3、场地有限；
4、管理制度不完善；
三、改善计划方案
1、根据公司物料的用途及使用，重新划分仓库、规划仓库区域，提高空间使用率；（产成品区、原材料区、呆滞物品存放区、待处理物料区）
①根据仓库划分，分别将各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于各处所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
②将各仓库内物料分类整理（如：产品1\产品2...等)，同种及同供应商物料放置在一个位置做好标识；
2、制定物料标识卡，所有在库物料必须标识，且标识清楚；
3、将在库呆滞物料整理归类，形成报表上报公司，经领导开会确定再作相应的处理；（可使用建议重新入库、前期采购质量问题导致的不良品考虑折价退回供应商或以报废变卖处理。
）
4、优化完善仓库流程，输出相应的标准制度；
5、协助仓库管理人员明确管理职责及分工；
6、要求仓库管理人员定期实盘库存商品，出具T+系统与实盘对比表；财务做到定期抽盘，年终大盘。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策一、1.1 仓库管理的现状在现代社会，物流行业的发展日新月异，仓库管理作为物流行业的重要组成部分，也在不断地进行改革和创新。
当前的仓库管理仍然存在一些问题，这些问题不仅影响了物流效率，还可能导致货物损失和客户满意度降低。
那么，仓库管理到底存在哪些问题呢？仓库管理人员的素质参差不齐。
有些仓库管理人员缺乏专业的物流知识和技能，导致他们在实际工作中难以应对各种突发情况。
部分仓库管理人员的工作态度不端正，对工作不够认真负责，这也是影响仓库管理的一个重要因素。
仓库的布局和设备不尽合理。
许多仓库在规划时没有充分考虑到货物的种类和数量，导致库存混乱，货物堆积如山。
部分仓库的设备老化严重，无法满足现代化物流的需求。
仓库的信息管理不到位。
许多仓库仍然采用传统的手工记录方式，信息传递速度慢，容易出现信息丢失或错误的情况。
部分仓库缺乏完善的信息系统，无法实时掌握货物的库存情况和运输状态。
二、2.1 仓库管理的改进对策针对上述问题，我们需要采取一系列有效的改进对策，以提高仓库管理的效率和质量。
具体措施如下：1. 提高仓库管理人员的素质。
我们可以通过加强培训和考核，提高仓库管理人员的专业知识和技能水平。
要树立正确的价值观，激发员工的工作积极性和责任感。
2. 优化仓库的布局和设备。
我们需要根据货物的种类和数量，合理规划仓库的空间布局，确保货物有序存放。
要加大对设备的投入，更新老化设备，提高设备的使用效率和安全性。
3. 加强仓库的信息管理。
我们可以采用现代化的信息技术手段，如物联网、大数据等，实现对仓库信息的实时监控和管理。
通过建立完善的信息系统，可以大大提高信息传递的速度和准确性，减少信息丢失和错误的可能性。
三、3.1 仓库管理的发展前景随着科技的发展和物流行业的不断进步，仓库管理将迎来更加广阔的发展前景。
一方面，自动化、智能化的仓库设备将逐渐取代传统的人工操作，提高仓库管理的效率和准确性。
另一方面，大数据、云计算等技术的应用将使仓库管理实现信息化、智能化，为物流行业的发展提供有力支持。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，它涉及到货物的存储、调拨、配送等环节。
在实际操作中，仓库管理存在着许多问题。
本文将从以下几个方面探讨仓库管理存在的问题及改进对策。
一、仓库管理存在的问题1.1 库存管理不准确库存管理是仓库管理的核心任务之一，它直接关系到企业的生产经营和客户满意度。
在实际操作中，很多企业在库存管理上存在问题。
库存计算方法不科学，导致库存数据不准确；库存盘点工作不到位，使得库存数据与实际情况相差较大；库存预警机制不完善，无法及时发现库存异常情况。
1.2 货物堆放不合理货物堆放不合理会导致仓库空间利用率低，影响仓库的运作效率。
具体表现为：一是货物摆放混乱，不利于查找和取货；二是货物之间缺乏必要的隔离措施，容易造成货物损坏或丢失；三是货物堆放过高，增加了搬运难度和安全隐患。
1.3 出入库手续繁琐出入库手续繁琐会导致仓库工作效率低下，增加人工成本。
具体表现为：一是出入库单据审核流程复杂，耗时较长；二是出入库信息传递不畅，容易出现信息错误；三是出入库人员素质参差不齐，导致操作失误。
1.4 信息化程度不高信息化程度是衡量现代仓库管理水平的重要标志。
目前很多企业的信息化程度仍然较低。
具体表现为：一是仓库管理系统功能不完善，无法满足多样化的管理需求；二是数据采集和处理手段落后，难以实现实时监控和数据分析；三是信息安全保障措施不到位，容易导致信息泄露。
二、改进对策2.1 优化库存管理方法优化库存管理方法可以从以下几个方面入手：一是采用先进的库存计算方法，提高库存数据的准确性；二是加强库存盘点工作，确保库存数据的实时性；三是建立完善的库存预警机制，及时发现并解决库存问题。
2.2 改进货物堆放方式改进货物堆放方式可以从以下几个方面实施：一是规范货物摆放规则，便于查找和取货；二是设置合适的货物隔离措施，保护货物安全；三是调整货物堆放高度，降低搬运难度和安全隐患。
2.3 简化出入库手续简化出入库手续可以从以下几个方面进行：一是优化出入库单据审核流程，提高工作效率；二是加强出入库信息传递渠道建设，确保信息准确无误；三是提高出入库人员的业务素质，减少操作失误。
仓库管理存在问题和改善方案
仓库管理存在问题和改善方案问题描述仓库管理在企业中是一个非常重要的环节，直接影响到企业的生产和运营。
但是在实际操作过程中，我们发现仓库管理存在以下问题：1. 库存管理不及时在企业生产和运营中，仓库是存放原材料和成品的重要场所。
但是在实际操作过程中，由于仓管人员没有及时更新库存信息，导致货物库存数量不清楚，难以进行有效的生产和供货计划。
2. 货物分类不明确在仓库管理中，货物应该按照不同的类别进行储存，但是在实际操作过程中，货物分类并不明确，导致货物混乱，难以实施对货物的查找和管理。
3. 货物存储不规范在仓库管理中，货物应该按照一定的规范储存，但是在实际操作过程中，货物的存储规范并不统一，导致货物的损坏和浪费。
4. 仓库的安全问题在仓库管理中，安全问题非常重要，但是在实际操作过程中，由于仓库的管理和维护不到位，货物的安全得到了保障，且员工的人身安全也无法得到有效的保障。
改善方案为了解决上述问题，我们有以下改善方案：1. 实施库存管理系统为了解决库存管理不及时的问题，我们可以采用库存管理系统，及时更新库存信息，实现随时查看库存数量和情况。
2. 实施分类存储为了解决货物分类不明确的问题，我们可以对货物进行分类，并实施分类存储，确保货物储存的规范与严密，便于管理和查找。
3. 实施货物储存规范为了解决货物存储不规范的问题，我们可以对货物储存进行规范化管理，并进行合理的仓库设计，使货物能够得到有效的保护，减少货物的损坏和浪费。
4. 高标准的仓库安全为了解决仓库的安全问题，我们可以通过实施科学的管控和运营措施，规范员工的操作流程，控制内部作业行为，加强仓库防火、防水、防盗等的设施建设，确保员工的人身安全和货物的安全得到保障。
结论通过实施以上的改善方案，仓库管理的问题可以得到有效的解决，仓库的管理效率将大大提高，货物的损耗率将大幅降低，企业生产和供应的效率将得到大幅提高，有助于企业的健康发展和竞争力提升。
仓库存在的问题及改进
仓库存在的问题及改进一、人员配置及组织架构问题:分工不够细,职责不明确.岗位不健全。
待遇低，招人不进。
方法: 1.分工合作,健全岗位职责2.人员招聘、人岗匹配、培训3.对于江宇仓库需要老员工，以求稳定(现在仓库已处于少人状态)。
4.设仓库主管一名，副主管一名。
发货员数量随公司发展而定5.提高待遇，如库存准确率高可设立奖金，以引导员工参与管理积极性，培养员工的库存意识，在过程中也可以培养人。
二仓库储存及安全。
问题:1.人员作业分布太散，管理容易失控.人员对消防知识了解认识不够。
2.储存区域分布太散.物料安全管理处于失控状态.3.货物有分区，但地方小，货物摆放处于交叉状态。
方法:1.仓库搬迁，拟订仓库搬迁方案2.现状态下落实绩效考核，指标量化，解决人员不易管理的问题。
禁烟禁火，用电安全教育及指导，张贴公告牌。
3.制定物料保质期限要求，过期及呆滞品处理程序及标准，将一部分闲置的物品处理，腾出库容。
如旧餐具旧一次性纸杯旧茶杯，牛排馆的东西。
三库存控制及管理问题:1.经过几次盘点准确率较低。
2.库存数量容易失控，少的少多的多，基本处于目视管理。
方法:1引入仓库管理ABC分类法，按其采购金额和价值大小占比来确定2.盘点要求A类物料准确率100%.B类物料准确率95%以上.C类物料准确率93%以上.3.制定循环盘点制度.A类物料每周循环盘点一次B类物料每月循环盘点一次C 类物料45天盘点一次4.引入安全库存，计算公式为:日平均要货量*要货周期+日平均要货量。
重点物品可按1.5倍安全库存备货。
5.可考虑增加账务员，由账务派驻。
6. 各部门领料必须有主管鉴名，公司应该制定各部门领料标准。
如领用手套等。
四.先进先出目前执行较好，人员意识方面也较佳。
五管理制度及流程问题:1.全面缺失，处于口头传承执行。
方法: 拟订作业流程管理制度，并进行张贴。
六单据问题:公司无明确书面要求。
方法:制定标准，强化单据管理，加强异常情况追溯性。
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仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确.2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。
（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。
（3）采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
二、提高仓库管理水平的对策：1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。
严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。
2、提高物资采购计划的准确性加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。
从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。
一是物资采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。
二是要求相关业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。
接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应。
3、合理储备物资,调整库存结构对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的。
合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。
若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。
因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
4、建立对于多方有效的管理机制对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制。
对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。
否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
5、供应与需求应更紧密的联系物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。
物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用,具体什么地方用,用料段位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题。
充分利用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废。
6、及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用，可用物资重新入库，且有优先使用权，不可用物资做报废处理。
物资供应部门应定期对库存需要进行调整,对于多年不动的物资、超过使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进行处理报废。
报废时，可以根据当月的实际财务状况，调节报废数量与金额，这样可以调节当月利润，对公司有税收的好处。
积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负。
7、充分发挥仓库在库存控制中的作用不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据。
8、做好估价工作估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视。
供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,相关部门和分管领导及时审批,保证合同及时生效。
对于没有物资编号的新型材料,及时申报及时编号。
相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资。
9、提高人员素质和业务水平随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。
保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。
因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性。
三、总结仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。
库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。
仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。
企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益。
附流程图：项目部及相关人员计划单---->采购部门按计划单做采购计划---->相关部门审批---->采购部门进行采购---->仓库按批号入库---->领用时项目部及相关人员做领料单进行领用---->月末财务部进行盘点及对账七是对工作细节重视不够。
作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。
面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。
存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。
比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。
有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。
对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。
产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。
对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。
尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。
由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。
听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。
只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。
有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。
随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。
本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。
要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。
要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。
要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。
要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。
要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。
因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。
唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。
要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。