-2013第二学期管理会计第六章习题及答案整理 (1)资料
《管理会计》第六章-短期生产经营决策练习题及答案
第六章短期生产经营决策复习思考题单项选择题：1有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。
A 、估算成本B 、重置成本C 机会成本D 、沉没成本 2、 将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。
A 、决策本身的重要程度B 、决策条件的肯定程度C 决策规划时期的长短D 、决策解决问题的内容 3、 在价格决策中，某产品的有关资料如下：则该产品的最优售价为（） A 31 B 、32 C 、33 D 、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A 2001B 、 3100C 、 1999D 、 29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A 、正常价格B 、单位产品成本C 单位变动生产成本D 、单位固定成本 6、 在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ） A 、以成本为导向的定价方法 B 以需求为导向的定价方法C 以特殊要求为导向的定价方法D 定价策略 7、 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是1、D 6、B 7 、D、多项选择题: 1、（）一般属于无关成本的范围。
A 、历史成本B、机会成本 C 联合成本D、专属成本 E 、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
A 、生产经营决策分析B 、定价决策分析（ ）A 、相关损益分析法 BC 相关成本分析法D 8、 在经济决策中应由中选的最优方案负担的、 失，即（）A 、增量成本BC 机会成本D 9、 成本无差别点业务量是指能使两方案（ A 、标准成本相等的业务量 BC 固定成本相等的业务量 D、差别损益分析法、成本无差别点法 按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损 、加工成本 、专属成本）、变动成本相等的业务量 、总成本相等的业务量C 销售决策分析D 、战略决策分析E 、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ） A 、最大生产经营能力 B 、剩余生产经营能力 C 追加生产经营能力 D 、最小生产经营能力 E 、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ）A 、增量成本B 、机会成本C 专属成本D 、沉没成本E 、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ）A 、该亏损产品的变动成本率大于 1B 该亏损产品的变动成本率小于1C 该亏损产品的贡献边际大于 0D 该亏损产品的单位贡献边际大于 0E 、该亏损产品的贡献边际率大于 0 6、 下列成本属于无关成本的是（ A 、专属成本 B C 差额成本 D E 、机会成本 7、 下列各项中，属于多方案决策的有（ A 、接受或拒绝方案决策 B 互斥方案决策 C 排队方案决策 D 组合方案决策 E 、单一方案决策 1 、 CE 2 、 AB 3 、 ABCE 4 、 ABC 5 、 BCDE6、 BD7、 ABCD三、 名词解释：1 、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策 中必须予以充分考虑的收入。
管理会计习题集(带答案)
《管理会计学》习题第一章总论1、管理会计与财务会计的区别。
2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。
第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ C ）。
A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动2、在相关范围内，单位变动成本（ B ）。
A、在不同产量水平下各不相同B、在各种产量水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ A ）处理。
A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ D ）。
A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ B ）变动成本法确定的营业净利润。
A、小于B、大于C、等于D、或大或小6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（ C ）。
A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ A ）之间的差额。
A、变动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（CD ）。
A、直接成本 B 、间接成本C、生产成本D、非生产成本2、成本按性态可以分为（ADE ）。
A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、变动成本E、混合成本3、常用的成本性态分析方法有（ABD ）。
A、技术估算法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（BCD ）。
A、营业收入的计算公式不同B、营业净利润的计算公式不同C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同D、损益确定程序不同5、边际贡献可以以（ABD ）表示。
《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案.doc
第六章短期生产经营决策复习思考题单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本 B 、重置成本C、机会成本 D 、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度 B 、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短 D 、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：则该产品的最优售价为（）A、31 B 、32 C 、33 D 、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000 元，固定成本是1000 元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001 B 、3100 C 、1999 D 、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格 B 、单位产品成本C、单位变动生产成本 D 、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法 B 、差别损益分析法C、相关成本分析法 D 、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本 B 、加工成本C、机会成本 D 、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量 B 、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量 D 、总成本相等的业务量1、D2、B3、C 4 、B 5、C6、B7、D8、C9 、D1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本BC、联合成本DE、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（A、生产经营决策分析B 、机会成本、专属成本C、D、战略决策分析E、3、)A、B、剩余生产经营能力C、D、最小生产经营能力E、4、)A、B、机会成本C、D、沉没成本E、5、)A、1B、1C、0D、0E、06、)A、B、共同成本C、D、不可避免成本E、7、)A、B、C、D、E、单1、C E 2 、AB 3 、ABCE 4 、ABC 5、BCDE6、B D 7 、ABCD名词解释：1、相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
《管理会计》第1--6章习题答案
完全成本法期间成本＝1 000+600×4＝3 400
（3）变动成本法销货成本＝22×600＝13 200
完全成本法销货成本＝26×600＝15 600
（4）变动成本法营业利润＝40×600－（22+4）×600－（4 000+1 000）＝3 400
27×5000=135000
45000
4×5000=20000
25000
20×5000=100000
0
0
0
0
35000
45000
差别损益
－10000
应直接出售，这样可多获利10000元。
（3）
方案
项目
继续加工
直接出售
差异额
相关收入
相关成本
其中：
加工成本
27×2500=76500
10000
4×2500=10000
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件
当5000件≤X<6000件，应外购
当X≥6000件，应自制
4.解：
相关成本
自制
外购
变动成本
机会成本
19000-7000=12000
2000
2000×8=16000
合计
14000
16000
因为自制成本为14000，小于外购的16000，因此自制。
销售收入
制造成本：
期初存货
本期产品生产成本
可供销售的产品成本
期末存货
毛利
销售与行政管理费
变动
固定
小计
营业利润
中级财务管理(2013)第六章练习题
第六章投资管理一、单项选择题1.将企业投资区分为发展性投资与维持性投资所依据的分类标志是（）。
A.按投资活动与企业本身的生产经营活动的关系B.按投资对象的存在形态和性质C.按投资活动对企业未来生产经营前景的影响D.按投资项目之间的相互关联关系2.对于一个（）投资项目，其他投资项目是否被采纳或放弃，对本项目的决策并无显著影响。
A.独立B.互斥C.互补D.不相容3.下列各项财务评价指标中，属于静态评价指标的是（）。
A.动态回收期B.静态回收期C.年金净流量D.现值指数4.企业拟投资一个项目，预计第一年和第二年相关的流动资产分别为4000万元和6000万元，两年相关的流动负债分别为2000万元和3000万元，则第二年新增的营运资金应为（）万元。
A.2000B.1500C.3000D.10005.某公司打算投资一个项目，预计该项目需固定资产投资400万元，预计可使用5年。
固定资产折旧采用直线法，估计净残值为10万元。
营业期间估计每年固定成本为（不含折旧）25万元，变动成本是每件75元。
销售部门估计各年销售量均为5万件，该公司可以接受150元/件的价格，所得税税率为25%。
则该项目终结点现金流量为（）万元。
A.292B.282C.204D.2626.某公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。
该设备于4年前以20000元购入，税法规定的折旧年限为5年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，目前可以按10000元价格卖出，假设所得税税率为25%，卖出现有设备对本期现金流量的影响是（）元。
A.减少5600B.减少4400C.增加10000D.增加89007.某企业拟进行一项固定资产投资项目决策，设定贴现率为12%，有四个方案可供选择。
其中甲方案的项目计算期为10年，净现值为1000万元，10年期、贴现率为12%的投资回收系数为0.177；乙方案的现值指数为0.85；丙方案的项目计算期为11年，其年金净流量为150万元；丁方案的内含报酬率为10%。
管理会计习题库2
管理会计习题库2 第六章、练习题 6—1 康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如下： 产品 项目 甲（实际） 子（预计） 丑（预计）
产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 3 000 70 50 18 000 l 000 100 75 1 400 90 68
要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 6—2 假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下： 产品 项目 甲 乙 丙
销售量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 1 000 20 9 500 60 46 400 25 15 固定成本总额（元） 18 000（按各产品销售额比例分摊） 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损 （2 000）元 丙产品净利润 1 000元
净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。
6—3 假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元
单位成本合计 56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。
6—4 某企业生产A产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下： 成本 设备 月固定成本（元） 每件单位变动成本（元） 甲 乙 丙 1 000 5 500 8 000 4 2.5 2 要求：根据上述资料，作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。
管理会计第六章答案——Answers for Chp 6
Q1 (6-B3) Dropping a product lineAll amounts are in thousands of British pounds.The major lesson is that a product that shows an operating loss based on fullyallocated costs may nevertheless be worth keeping. Why? Because it may produce a sufficiently high contribution to profit so that the firm would be better off with it than any other alternative.The emphasis should be on totals:Existing General Replace Magic Department With Operations Merchandise Sales 6,000 -600 + 250 = 5,650 -600 + 200 = 5,600 Electronic ProductsVariable expenses 4,090 -390 + 175a = 3,875 -390 + 100 b = Contribution margin 1,910 -210 + 75 = 1,775 -210 + 100 = 1,800 3,800 Fixed expenses 1,100 -120 + 0 = 980 -120 + 30 = Operating income 810 - 90 + 75 = 795 - 90 + 70 = 790 1,010 a(100% - 30%) × 250b (100% - 50%) × 200The facts as stated indicate that the magic department should not be closed. First, the total operating income would drop. Second, fewer customers would come to the store, so sales in other departments may be affected adversely.Q2 (6-37) Sell or process furtherProduct M should not have been processed further. The only valid approach is toconcentrate on the separable costs and revenues beyond split-off:Sell at ProcessSplit-off Further asas M Super M Difference Revenues, 2,500,000 gallons @30¢ & 36¢ $750,000 $900,000 $150,000 Separable costs beyond split-off -- 165,000 Income effects for April $750,000 $735,000 $ (15,000) 165,000The joint costs do not differ between alternatives and are irrelevant to the question of whether to sell or process further. The next table (not required) confirms the results (in thousands):Alternative 1Super DifferentialAlternative 2L M Total L M TotalEffectsRevenues $1,000 $750 $1,750 $1,000 $900 $1,900Joint costs $1,600 $1,600 ---$ 150Separable costs --- 165 165 Total costs 165$1,600 $1,765Income effects $ 150 $ 135 $(15)$ 165The difference in total costs over the five years is $3,000 in favor of keeping, computed as follows:Q3 (6-40) Replacement of old equipmentFive Years TogetherKeep ReplaceCash operating costs $22,500 $15,000 $ 7,500DifferenceOld machine (book value):Depreciation 5,000 --or --Lump-sum write-off -- 5,000Disposal value -- -2,000 2,000 New machine: Acquisition cost -- 12,500Total costs $27,500 $30,500 ($ 3,000)-12,5002. The loss on disposal of the old machine combines the lump-sum write-off (anirrelevant item) with the disposal value (a relevant item), $5,000 - $2,000 = $3,000loss on disposal. Because of the inclusion of an irrelevant item, this amount doesnot affect the computation in requirement 1. It is best to keep the lump-sumwrite-off and the disposal value separate, as is done in the table in requirement 1.Q4 (6-45) Hotel rooms and opportunity costs2. The simplest approach is:Let X = % of occupancyThen $110 × X = $70X = $70 ÷ $110 = 63.636%A longer approach follows. To be indifferent, Marriott would have to generate thesame rent as the American Airlines contract which is $70 × 50 rooms × 365 days =$1,277,500.Let Y = Number of rooms per day @ $110$110 × Y × 365 = $1,277,500$40,150 × Y = $1,277,500Y = 31.82 rooms per dayPercentage of occupancy of the 50 rooms = 31.82 ÷ 50= .63636= 63.636%To check the answer:$110 × .63636 × 50 × 365 = 1,277,493 ≈ $1,277,500Q5 (6-51) Choice of product2. The solution in requirement 1 assumes that moderately priced items can outselldesigner items 2 to 1 and that the store will be 100% full of such items.Interdependencies between the items are ignored. If these factors do not hold,some combination of the two items may be preferable.Additional considerations include the investment in inventories, the number of salespersonnel, the skills and training of sales personnel, and the degree of substitutability between the types of items.This problem could also be addressed on a unit basis. Suppose one designer item is displayed and sold in a given time period. How many moderately priced itemscould be sold in the same period? First, compute how many moderately priceditems would be displayed:Moderate priced items displayed = 4/3 × designer items displayed = 4/3 × 1 = 1 1/3 For each item displayed, 1 1/2 moderately priced items would be sold in the same time period that 1 designer item is sold. Why? Because turnover of designer items is 2/3 that of moderately priced items, which implies that turnover of moderately priced items is 1 1/2 times that of designer items. Therefore,Moderate priced items sold = 1 1/2 × 1 1/3 × designer items sold= 2 × designer items soldGulf Coast Fashions can use a given amount of space to sell either 1 designer item or 2 moderately priced items. Contribution margins are:Moderately priced itemsDesigner items1 × $120 = $1202 × $65 = $130The contribution is greater from selling 2 moderately priced items than from selling 1 designer item.Q6 (6-58) Conceptual approachMarketing management misjudged the life of the old freight cars. This may raise questions about the accuracy of the estimated useful life of the new freight cars. However, the unexpired costs of the old freight cars are not relevant to this decision. The conceptual error being made by the operating manager is the failure to distinguish between two decisions:the original decision and the current decision. Instead, he is mixing the two so that neither is evaluated correctly.The current decision should be influenced solely by expected future revenues and outlays, including the capital investment. The book value of the old equipment is per se irrelevant. The current decision should not carry the burden of past blunders.The past decision should be audited. In this instance, hindsight reveals that marketing management was overly optimistic. The key question is whether unwarranted optimism is being used again to justify additional outlays.Some instructors may wish to point out how decisions such as these might be affected by the long-term relationships with a big customer at this and other locations.Many decisions have such interdependencies.Q7 (6-66) Make or Buy1. The $10,000 disposal value of the old equipment is irrelevant because it is the samefor either choice. This solution assumes that the direct department fixed overheadis avoidable. You may want to explicitly discuss this assumption.Cost Comparison for Make or Buy DecisionAt 60,000 UnitsNormal VolumeBuyMakeOutside purchase cost at $1.00 - $60,000 Direct material at $.30 $18,000 -- Direct labor and variable overhead at $.10 6,000 -- Depreciation ($188,000 - $20,000) ÷ 7 24,000 -- Direct departmental fixed overhead** at$.10 or $6,000 annually 6,000-- Totals $54,000* $60,000*On a unit basis, which is very dangerous to use unless proper provision is made for comparability of volume:Direct material $.30Direct labor and variable overhead .10Depreciation, $24,000 ÷ 60,000 .40Other fixed overhead**, $6,000 ÷ 60,000.10Total unit cost $.90Note particularly that the machine sales representative was citing a $.24 depreciation rate that was based on 100,000 unit volume. She should have used a 60,000 unit volume for the Rohr Company.**Past records indicate that $.05 of the old unit cost was allocated fixed overhead that probably will be unaffected regardless of the decision. This assumption could bechallenged. This total of $3,000 ($.05 × 60,000 units) could be included under bothalternatives, causing the total costs to be $57,000 and $63,000, and the unit costs to be $.95 and $1.05, respectively. Note that such an inclusion would have no effect on thedifference between alternatives.Also, this analysis assumes that any idle facilities could not be put to alternative profitable use. The data indicate that manufacturing rather than purchasing is the better decision--before considering required investment.2. At 50,000 Units At 70,000 UnitsMake Buy Make BuyOutside purchase at $1.00 - $50,000 - $70,000Direct material at $.30 $15,000 -- $21,000 --Direct labor and variableoverhead at $.10 5,000 -- 7,000 --Depreciation 24,000 -- 24,000 --Other direct fixed overhead 6,000 -- 6,000-- Totals $50,000 $50,000 $58,000 $70,000At 70,000 units, the decision would not change. At 50,000 units, Rohr would be indifferent. The general approach to calculating the point of indifference is:Let X = Point of indifference in unitsTotal costs of making = Total costs of buying$.30X + $.10X + $24,000 + $6,000 = $1.00 X$30,000 = $.60 XX = 50,000 units3. Other factors would include: Dependability of estimates of volume needed, need for quality control, possible alternative uses of the facilities, relative merits of other outside suppliers, ability to renew production if price is unsatisfactory, and the minimum desired rate of return. Factors that are particularly applicable to the evaluation of the outside supplier include: short-run and long-run outlook for price changes, quality of goods, stability of employment, labor relations, and credit standing.。
管理会计课后习题答案(全)
管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题1. B2. C3. D4.A二、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ABCD4. ABC5. ABCD三、判断题1.√2. √3.×4.√5.×6.√第二章成本性态与变动成本法一、单选题1. D2. C3. B4.A5.C6.D7.B8.D9.D 10. B二、多项选择题1. AB2. ACD3. AB4. AB5. ABC6. BCD7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
解：（1）采用高低点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235则 Y=235+4.5X（2）采用回归直线法进行成本性态分析:b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）=4.9a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）则 Y=205+4.9X实践练习2已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。
期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。
解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润==8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间费用=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元实践练习3已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。
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第六章 长期投资决策练习题及答案整理 一、单选题 1、已知某设备原值60000元，税法规定的残值率为10％，最终报废残值5000元，该公司所得税税率为25％，则该设备最终报废由于残值带来的现金流入量为（ ） A．5250 B．6000 C．5000 D．4600 2、下列说法不正确的有（ ） A．净现值大于0 ，方案可取； B．内含报酬率大于资金成本率，方案可行； C．使用净现值获利指数与内部报酬率，在评价投资项目可行性时，会得出相同的结论； D．获利指数大于1，方案可取。 3、旧设备的变现价值，应作为继续使用旧设备的（ ） A．付现成本 B．无关成本 C．相关成本 D．机会成本 4、某投资方案，在贴现率为16％，净现值为－1200，贴现率为14％时，净现值为400，则内含报酬率为（ ） A．14.2％ B．14.5％ C．15.2％ D．15.5％ 5、对单独投资项目进行评价时，下列表述不正确的是（ ） A．资金成本越高，净现值越大 B．当内部报酬率等于资金成本时，净现值为0 C．内部报酬率小于资金成本时，净现值为负 D．资金成本越低，获利指数越大 6、获利指数（ ），表明该项目具有正的贴现率，对企业有利。 A．大于0 B．小于0 C．大于1 D．小于1 7、当贴现率与内含报酬率相等时，说明（ ） A．净现值大于0 B．净现值小于0 C．现值指数大于0 D．现值指数等于1 8、下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（ ）。 A．净现值率 B．投资回收期 C．内部收益率 D．投资利润率 9、净现值随贴现率的变动而（ ）。 A．正比例变动 B．反比例变动 C．同方向变动 D．反方向变动 10、当投资决策方案具有不同的投资有效期时，具有较强可比性的决策指标是（ ）。 A．净现值 B．净现值率 C．内部收益率 D．年等额净回收额 11、某投资项目在建设期内投入全部原始投资，该项目的净现值率为25%，则该项目的获利指数为（ ） A．0.75 B．1.25 C．4.0 D．25 12、在只有一个投资项目可供选择的条件下，如果该项目不具有财务可行性，则必然存在的一种情况是：（ ） A．净现值>0 B．获利指数>1 C．净现值率<0 D．内部收益率>ic 13、在项目投资决策的现金流量分析中使用的“经营成本”是指（ ） A．变动成本 B．付现成本 C．全部成本 D．固定成本 14、在项目投资决策的现金流量计算中，某年营运现金流量的计算公式中不应该考虑以下哪个内容（ ） A．该年销售收入 B．该年付现营运成本 C．该年利息 D．残值回收额 15、如果某长期投资项目的原始投资与项目总投资之间存在数量差异，则意味着该项目一定（ ） A．存在流动资产投资 B．存在资本化利息 C．采取分次投入方式 D．采取一次投入方式
二、多选题 1、完整的工业投资项目有可能同时涉及的内容有（ ）。 A.固定资产投资 B.无形资产投资 C.流动资金投资 D.开办费投资 2、在单一的独立投资项目中，当一项投资方案的净现值小于零时，表明该方案（ ）。 A．获利指数小于1 B．不具备财务可行性 C．净现值率小于零 D．内部收益率小于行业基准收益率 3、下列方法中考虑现金流量的有（ ）。 A．获利指数法 B．内部收益率法 C．净现值法 D．净现值率法 E．静态投资回收期 4、在长期投资决策评价指标中，属于正指标的有（ ）。 A．投资利润率 B．净现值 C．内部收益率 D．静态投资回收期 E．获利指数 5、内部收益率实际上就是（ ）。 A．使投资方案净现值等于0的贴现率 B．投资方案的实际投资报酬率 C．资金成本 D．获利指数 E．使投资方案获利指数等于1的贴现率 6、一般情况下，下列表述中不正确的是（ ）。 A．净现值大于0，方案可行。 B．内部收益率大于0，方案可行。 C．净现值大于0，净现值率必定大于0，方案可行。 D．投资回收期大于投资有效期的一半时，投资回收期法的结论是方案可行。 E．净现值大于0，表明投资报酬率大于资金成本，方案可行。 7、利用评价指标对进行单一的独立投资项目财务可行性评价时，能够得出完全相同结论的指标有（ ）。 A.静态投资回收期 B.净现值 C.净现值率 D.获利指数 E.内部收益率 8、下列表述正确的有（ ）。 A.净现值是未来报酬的总现值与原始投资额现值的差额 B.当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内涵报酬率 C.当净现值大于零时，获利指数小于1 D.当净现值大于零时，获利指数大于1 E.当净现值大于零时，该方案可行 9、如果某项目分两次投入流动资金，第一次投入100万元，第二次投入180万元，经营期内没有发生提前回收流动资金的现象，则下列说法中正确的有（ ） A．该项目流动资金投资合计为280万元； B．第一次投资时的流动资金需用额为100万元； C．第二次投资时的流动资金需用额为280万元； D．终结点回收的流动资金为380万元。 10、下列各项中，可能构成完整工业投资项目终结点净现金流量组成内容的是（ ） A．最后一年归还的借款本金 B．最后一年固定资产的折旧额 C．最后一年回收的流动资金 D．最后一年固定资产的净残值 E．最后一年的净利润
三、判断题 1、按照长期投资的对象可将长期投资分为项目投资、证券投资和其他投资三类，其中，证券投资和其他投资属于财务会计长期投资核算的范畴，项目投资则属于管理会计研究的范畴。 （ ） 2、只有在生产经营期间才有净现金流量。 （ ） 3、在全投资假设条件下，无论是计入财务费用的经营期利息费用，还是计入固定资产原值的建设期资本化利息，都不属于现金流出量的内容。 （ ） 4、如果某项投资方案的净现值指标大于零，则可以据此断定该方案的静态投资回收期一定小于基准回收期。 （ ） 5、年等额净回收额法适用于原始投资不相等，特别是项目计算期不同的多方案比较决策。 （ ）
四、计算题 1、某项目按14%的设定折现率计算的净现值为80万元，按16%的设定的折现率计算的净现值为-8万元。行业基准折现率为12%。要求：（1）不用计算，直接判断该项目是否具备财务可行性，并说明理由。（2）用内插法计算该项目的内部收益率，并评价该方案的可行性。
2、某项目的初始投资为5000元，项目计算期为两年，第1年末和第2年均有现金流入3000元，请分别计算以下指标：（1）计算该项项投资的内部报酬率；（2）如果资金成本为10％，该投资的净现值为多少？获利指数多少？
3、某企业准备添置一条生产线，共需要投资202万元。建设期为一年，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加净利润15万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。要求计算下列指标： （1）项目计算期； （2）固定资产原值； （3）年折旧； （4）该项目的净现金流量； （5）该项目的静态投资回收期； （6）该项目的净现值。
4、某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。现有甲、乙两个方案可供选择，其中甲方案需要投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。5年中每年销售收入为8万元，每年的付现成本为3万元。乙方案需投资24万，也采用直线法计提折旧，使用寿命为5年，5年后有残值收入4万元。5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2000元，另需要垫支营运资金3万元。假设所得税税率为25%。 要求：（1）试计算两个方案的现金流量； （2）如果该公司资本成本为10%，试用净现值法对两个方案作出取舍。
5、大华公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲乙两个方案可供选择。甲方案需要投资10000元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入为6000元，每年的付现成本为2000元。乙方案需投资12000元，采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入2000元。5年中每年的销售收入为8000元，付现成本第1年为3000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费400元，另需垫付营运资金3000元，假设所得税税率为25％。 （1）计算两个方案各年的营业现金流量； （2）假定要求的报酬率为10％，计算净现值，获利指数和内含报酬率。
6、某企业有一台旧设备，重置成本为12000元，年运行费用为8000元，6年后报废无残值，如果用40000元购买一台新设备，年运行成本为6000元，使用寿命为8年，8年后残值为2000元，新旧设备的产量和产品销售价格相同，企业计提折旧为直线法，企业的资金成本率为10％，所得税率为25％，要求确定新方案是否可行。（做此题时请与教材P77的【例题6-14】进行比较）
7、某企业在生产中需要一种设备，如企业自己购买，需支付设备买入价120000元，该设备使用寿命为10年，预计残值率为5％，企业如采用租赁的方式进行生产，每年将支付20000元的租赁费用，租赁期为10年，假设贴现率为10％，所得税率为25％，要求决策是否租赁或购买。
参考答案
一、单选题 1-5 ACDBA 6-10 CDBDD 11-15 BCBCB
二、单选题 1、ABCD 2、ABCD 3、ABCDE 4、ABCE