企业的经营
对企业经营的感悟与收获
对企业经营的感悟与收获1.客户至上：企业经营的核心是客户，只有满足客户的需求，提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
因此，企业应该始终以客户为中心，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
2.创新驱动：在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须不断创新。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括管理、营销、服务等方面的创新。
企业应该建立创新文化，鼓励员工积极提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。
3.团队协作：一个优秀的企业离不开团队的支持。
企业应该重视团队建设，培养员工的团队精神，让员工相互支持、共同进步。
同时，企业还应该建立有效的沟通机制，确保信息的畅通，提高团队的执行力。
4.人才培养：人才是企业发展的核心竞争力。
企业应该重视人才的培养和引进，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜能。
同时，企业还应该建立完善的激励机制，让员工与企业共同成长。
5.持续改进：企业经营是一个持续改进的过程。
企业应该定期对自身的经营状况进行评估，发现问题并及时改正。
此外，企业还应该关注市场动态，把握行业发展趋势，不断调整经营策略，确保企业的持续发展。
6.社会责任：企业在追求经济效益的同时，还应该承担起社会责任。
企业应该关注环境保护、公益事业等方面的问题，积极参与社会公益活动，为社会的和谐发展做出贡献。
7.诚信经营：诚信是企业经营的基石。
企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
只有树立良好的企业形象，才能赢得客户和社会的信任。
8.风险管理：企业经营过程中难免会遇到各种风险。
企业应该建立健全的风险管理体系，对潜在的风险进行识别、评估和控制，确保企业的稳健发展。
企业经营的措施
企业经营的措施一、市场调研与分析在企业经营中，进行市场调研和分析是至关重要的一项措施。
通过对市场的深入了解，企业可以更好地了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，从而为经营决策提供依据。
1.1 市场调研的重要性市场调研的目的在于获取与市场相关的信息，包括市场规模、竞争格局、消费者购买行为、产品的需求和价格敏感度等。
通过市场调研，企业能够了解市场的真实情况，评估市场潜力，找到适应市场需求的合适产品或服务，规划企业的发展方向。
1.2 市场调研的方法市场调研可以采用多种方法和途径，包括问卷调查、访谈、竞争对手分析、数据收集与分析等。
企业可以根据自身的资源和需求选择合适的调研方法，以获取准确的市场信息。
二、产品定位与品牌建设产品定位和品牌建设是企业经营中的另一重要措施。
通过明确产品的定位和建设良好的品牌形象，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升产品的知名度和竞争力。
2.1 产品定位的重要性产品定位是指企业将产品或服务定位于市场中的某个特定位置，既能够满足消费者需求，又能与竞争对手区分开来。
通过明确产品定位，企业能够更好地了解目标消费者，确定产品特色和竞争优势，从而制定出更有针对性的市场推广策略。
2.2 品牌建设的策略品牌建设是企业在市场中树立有形或无形的形象，以区别于竞争对手的一种行为。
品牌建设包括品牌名称、标志、品牌口号、形象设计等多个方面。
企业可以通过提供优质的产品和服务、持续的市场推广、建立良好的客户关系等方式来进行品牌建设。
三、高效的营销策略营销策略是企业实施推广活动的计划和方法。
通过制定高效的营销策略，企业能够有效地吸引目标消费者，提高产品销售额，实现经营目标。
3.1 目标市场的确定在制定营销策略之前，企业需要明确目标市场。
目标市场指的是企业希望销售产品或服务的特定消费者群体。
通过了解目标市场的特点和需求，企业能够更有效地定位产品并制定目标市场策略。
3.2 多渠道的推广策略在实施营销策略时，企业可以采取多种渠道进行推广，包括线上和线下的方式。
企业的经营过程包括哪些方面
企业的经营过程包括哪些方面经济全球化对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略创新目标体系可以使企业的经营风险得以规避,提高企业经营效益,提高应变能力,实现经营的人性化,使企业更好地体现先进生产力。
以下是店铺为大家整理的企业的经营过程包括哪些方面，希望你们喜欢。
企业的经营过程包括的方面1、形成战略思想，形成战略思想应从战略思维开始，进行战略思维本身也是一种过程，即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明确的过程，也就是战略思想形成的过程。
2、进行环境调查，包括两方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况;二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境，行业环境和市场环境，通过环境调研，明确企业本身的优势和劣势，企业所面临环境的机会和风险，为正确制定和实施经营战略方案，提供客观依据。
3、拟订、评价和选择战略方案，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并做出选择，即确定最后满意的经营战略方案。
这个战略方案包括战略目标，战略重点，战略方针，战略阶段和战略对策等内容。
4、战略方案的落实和在实施中修改完善。
选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化，从时间和空间上加以落实。
从时间上，分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标，从空间上，将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位，直到个人，根据各部门，各单位的计划任务进行资源的合理配置，保证战略任务的顺利实施。
在战略方案的执行中，经营环境可能出现原先预料之外的变化，使战略方案中的某些部分失去了指导作用，因而需要及时地对原方案进行必要的修改，调整，使之完善，使其更加符合实际，发挥其正确的指导作用。
企业的经营管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
企业经营方针大全
企业经营方针大全一、企业使命与愿景1. 企业使命：我们的使命是通过创造卓越的产品和服务，持续提升客户满意度，助力客户取得商业成功，实现企业持续健康发展。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业内的领军企业，成为客户首选的合作伙伴，实现员工的成长与价值创造，为社会创造持续增长的经济价值。
二、企业核心价值观1. 客户导向：客户是我们发展的源泉，尊重客户需求，倾听客户声音，为客户提供更好的产品和服务。
2. 诚信经营：以诚信为根本，信守承诺，言行一致，打造诚信品牌。
3. 团队合作：团结协作，相互支持，共同进步，实现团队和个人之间的共赢。
4. 创新求变：不断创新，接受变革，勇于尝试，追求卓越。
5. 社会责任：关注社会、环境的可持续发展，积极履行企业社会责任。
三、营销战略1. 客户导向：深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，持续提升客户满意度。
2. 渠道拓展：拓展新的销售渠道，提高市场占有率，增加销售收入。
3. 品牌塑造：借助营销手段，打造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 产品创新：不断研发新产品，开拓新市场，满足客户需求。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产经营战略1. 质量第一：严格控制生产过程，确保产品质量稳定和可靠。
2. 成本控制：降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润。
3. 先进技术：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 供应链管理：建立良好的供应链管理体系，确保原材料供应的稳定和质量。
5. 节能环保：注重节能减排，积极履行企业环保责任。
五、人力资源管理战略1. 人才梯队建设：建立完善的人才梯队建设体系，为员工提供成长和发展的平台。
2. 激励机制：建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力。
3. 员工培训：提供全面的培训计划，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 公平公正：建立公平公正的管理机制，确保员工享有公平的待遇和发展机会。
5. 团队建设：倡导团队合作和共同成长，营造和谐的工作氛围。
企业的经营管理在企业经营中的作用
企业的经营管理在企业经营中的作用【摘要】企业的经营管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
经营管理可以提高生产效率，通过科学的管理方法和策略，提升企业的生产效率和质量。
经营管理可以优化资源配置，合理分配资源，减少浪费，最大化资源的利用效率。
经营管理还可以降低经营风险，通过有效的管理控制，降低企业在市场竞争中面临的风险和不确定性。
良好的经营管理还可以增强企业的竞争力，提高市场占有率和盈利能力。
经营管理可以促进企业的持续发展，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
企业的经营管理在企业经营中的作用是不可替代的，唯有通过科学规范的经营管理，企业才能取得长期稳定的发展。
【关键词】企业经营管理、生产效率、资源配置、经营风险、竞争力、持续发展、科学规范、长期稳定、作用、不可替代。
1. 引言1.1 企业的经营管理在企业经营中的作用企业的经营管理在企业经营中的作用是至关重要的。
通过科学规范的经营管理，企业能够提高生产效率，优化资源配置，降低经营风险，增强企业竞争力，促进企业持续发展。
只有通过有效的经营管理，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
在当今竞争激烈的市场中，企业要想立于不败之地，必须注重经营管理。
提高生产效率是企业经营管理的一个重要目标。
通过合理安排生产流程、优化生产设备和管理生产人员，企业可以有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而提升市场竞争力。
优化资源配置也是企业经营管理的重要任务。
在资源有限的情况下，企业需要合理配置人力、物力、财力等各种资源，以最大程度地提升资源利用效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。
经营管理还可以帮助企业降低经营风险。
通过科学规划和有效的控制措施，企业可以预防和应对各种风险，保障企业经营的稳定性和持续性。
企业的经营管理在企业经营中的作用是不可替代的。
只有通过科学规范的经营管理，企业才能取得长期稳定的发展。
企业必须重视经营管理，并不断完善和提升管理水平，以应对市场的挑战，实现企业长期可持续发展。
企业经营情况简短
企业经营情况简短
标题：企业经营简况
我们的企业经营状况良好，展现了强劲的发展势头。
以下是对企业当前状况的简要概述：
1. 财务状况：我们的财务状况稳健，营业额持续增长。
在过去一年中，公司实现了稳健的盈利，并保持了良好的现金流水平。
2. 市场份额：公司在市场上拥有坚实的地位，市场份额持续提升。
我们通过市场调研和创新产品的推出，不断巩固了在行业中的领导地位。
3. 客户满意度：我们一直致力于提供卓越的客户服务，并取得了显著的成果。
客户满意度稳步上升，反馈表明我们的产品和服务受到了广泛认可。
4. 创新和研发：公司不断加大对创新和研发的投入，推动了产品线的升级和扩展。
新产品的成功推出为企业未来的发展奠定了坚实基础。
5. 团队建设：我们重视员工培训和团队建设，通过激励和发展
员工的潜力，确保团队的凝聚力和执行力。
6. 社会责任：公司积极履行社会责任，参与社会公益事业，推动可持续发展。
我们认为，企业的成功与社会的共同繁荣息息相关。
总体而言，我们对企业目前的经营状况感到满意，但我们也将继续努力创新，适应市场变化，确保企业持续健康发展。
感谢各位股东、员工和合作伙伴一直以来的支持与信任。
企业的经营与发展
企业的经营与发展摘要本文将以企业的经营与发展为主题，探讨企业在不同阶段的经营策略和发展路径。
首先，文章将介绍企业经营的基本原则和核心要素。
接着，将以市场营销、人力资源管理和技术创新为重点，探讨企业发展的关键因素。
最后，将讨论企业在不同发展阶段应采取的策略，以适应市场竞争和推动持续发展。
1. 企业经营的基本原则1.1 定位明确企业经营的首要原则是明确企业的定位和核心竞争力。
企业需要明确自己所在的市场领域和目标客户群体，并定义自己的核心竞争力。
定位明确可以帮助企业准确把握市场需求，为产品和服务提供方向。
1.2 精细管理精细管理是企业经营成功的关键。
企业应建立科学的管理体系，有选择地采用各种管理方法和工具，如KPI、6σ等，来确保企业运营的高效和质量的持续改进。
1.3 客户至上客户至上是企业经营的核心理念。
企业应时刻关注客户需求，提供优质的产品和服务，并不断与客户进行沟通和互动，以提升客户满意度和忠诚度。
1.4 创新驱动创新是企业持续发展的源泉。
企业应注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升自身的竞争力，并随时准备应对市场的变化和风险。
2. 企业发展的关键因素2.1 市场营销市场营销是企业发展的基础。
企业应进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略，以获取市场份额和提升品牌价值。
2.2 人力资源管理人力资源是企业发展的核心资源。
企业应注重人才引进和培养，激励员工的积极性和创造力，并建立有效的绩效评价体系，以保持人力资源的活力和竞争力。
2.3 技术创新技术创新是企业发展的重要动力。
企业应密切关注行业的前沿技术，加大研发投入，提升产品的技术含量和竞争力，以满足客户不断变化的需求。
3. 不同发展阶段的策略3.1 初创阶段初创阶段的企业通常面临资金不足、市场竞争激烈等挑战。
在这个阶段，企业应注重产品研发和市场推广，积极寻找投资机会，建立稳定的客户群体，并加强组织建设和团队管理能力。
企业经营之道
企业经营之道企业经营之道是一个复杂而又多变的话题，涵盖了很多方面的内容。
以下是一些关键点，可以帮助企业在经营中取得成功。
1. 了解市场需求企业要想生存和发展，必须了解市场需求。
这意味着要对目标市场进行深入的研究，了解客户的需求和偏好。
只有这样，企业才能生产出符合市场需求的产品和服务，从而获得更多的收益。
2. 保持财务稳定企业的财务稳定是经营成功的关键之一。
企业必须确保有足够的资金来支持其日常运营和未来的发展。
同时，企业还需要保持良好的财务记录，以便及时发现和解决潜在的问题。
3. 建立强大的团队企业需要建立一个强大的团队，以实现其目标。
这意味着要招聘和培训最优秀的员工，并为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
只有这样，企业才能吸引和留住最优秀的人才，从而实现长期的成功。
4. 创新和适应企业需要不断创新和适应，以应对市场变化和竞争压力。
这意味着要投资于研究和开发，并不断推出新的产品和服务。
同时，企业还需要灵活地适应市场的变化，以满足客户的需求。
5. 建立良好的品牌形象企业的品牌形象是其成功的关键之一。
企业必须建立一个良好的品牌形象，以吸引更多的客户和提高其市场份额。
这意味着要投资于品牌推广和营销，并确保企业的形象和价值观与客户的需求和期望相符。
6. 管理风险企业必须管理风险，以确保其长期的稳定和成功。
这意味着要识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来减少或消除这些风险。
同时，企业还需要建立应急计划，以应对突发事件和不可预见的情况。
7. 保持良好的客户关系企业需要保持良好的客户关系，以提高客户忠诚度和满意度。
这意味着要提供优质的产品和服务，并积极回应客户的反馈和投诉。
同时，企业还需要建立良好的客户沟通渠道，以便及时了解客户的需求和期望。
总之，企业经营之道是一个复杂而又多变的话题，需要企业不断学习和适应。
只有掌握了这些关键点，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
企业经营总结（精选6篇）
企业经营总结企业经营总结（精选6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。
那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的企业经营总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
（一）成功之处1、对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。
这是以一种发展的眼光来看问题。
并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。
2、后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。
将产量的计算控制在最精确的程度。
严格把握资金的回流，减少资金的浪费。
3、眼光长远，适宜长期发展，我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的研究，主攻P2，P3。
（二）小不足之处1、凡事预则立，不预则废经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。
殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。
2、职能分工不明确经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展。
3、与他人合作不够谨慎由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。
对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。
决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。
4、生产能力没跟上销售需求由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。
中小企业如何经营
中小企业如何经营中小企业面临的竞争环境相对较为复杂和困难，因此他们需要具备一定的经营能力和策略来确保企业的持续发展和生存。
下面是一些中小企业可以采取的经营方法和策略。
1.建立明确的经营目标和战略：中小企业应该明确自己的经营目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
例如，中小企业可以通过提高产品质量、降低成本、增加市场份额等方式来实现增长目标。
2.了解市场需求和竞争情况：中小企业应该密切关注市场需求和竞争情况。
通过市场调研，中小企业可以了解市场需求趋势、竞争对手的策略和产品特点，从而根据市场需求和竞争情况来调整企业的产品和服务。
3.提供差异化的产品和服务：中小企业应该通过提供差异化的产品和服务来与竞争对手区别开来。
通过创新和研发，中小企业可以开发出独特的产品和服务，吸引消费者的注意并赢得市场份额。
4.建立和维护良好的客户关系：中小企业应该重视客户关系的建立和维护。
通过提供优质的产品和服务，中小企业可以获得客户的信任和忠诚度，并建立良好的口碑。
同时，中小企业还可以通过建立客户反馈渠道和进行市场营销活动来与客户保持良好的沟通和互动。
5.控制成本和提高效率：中小企业应该密切关注成本控制和效率提升。
通过优化生产流程、采购策略和资源配置，中小企业可以降低成本并提高生产效率。
同时，中小企业还可以考虑与供应商和合作伙伴合作，共同分享成本和风险。
6.注重人才培养和团队建设：中小企业应该注重人才培养和团队建设。
通过招聘和培训优秀员工，中小企业可以提高团队的素质和能力。
同时，中小企业还可以通过建立激励机制、提供良好的工作环境和培养员工的责任意识来增强员工的凝聚力和归属感。
7.创新和适应能力：中小企业应该保持创新和适应的能力。
随着市场和技术的变化，中小企业应该及时调整企业的经营策略和产品特点，保持竞争力和市场份额。
总的来说，中小企业经营的关键在于明确经营目标、了解市场需求、提供差异化的产品和服务、建立良好的客户关系、控制成本和提高效率、注重人才培养和团队建设、保持创新和适应能力。
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• ⑴名牌就是市场上有名的产品，它质量好、 服务好、信誉好。
• ⑵企业生产经营的目的就是利润，而名牌 产品容易畅销市场、实现其价值，增加利 润，在市场竞争中处于有利地位。
• ⑶企业要发展名牌，就必须：制定正确的 经营战略；依靠科技进步、科学管理提高 产品和服务的质量；诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象。
• A要靠树立品牌形象 B.要靠企业科技进步
• C.要靠翻新产品花样 D.要靠产品适销对路
• 4、.我国南方某洗衣机厂，将他们生产的洗 衣机送到保险公司进行产品质量保险。每 台洗衣机都放上一张“质量保险信誉证”。 如果质量出了问题，由保险公司赔偿损失。 该企业这样做主要是因为：
• A有利于降低成本，提高经济效益 B. 有利于加强内部管理，提高经济效益
在树立名牌战略阶段有一个广为 人知的故事，就是 “砸冰箱”的事 件，在张瑞敏带领手下砸了76台不 合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚 信经营的理念，并以高质量的产品给 消费者留下良好的企业形象。‘
无论在哪一个战略阶段海尔人
海尔总裁张瑞敏 始终坚持顾客至上、科学管理、技术
创新三个原则。
2、公司经营成功与否三个决定性因素：
• C.是为了更好地满足消费者的消费需求 D.有利于获得良好的信誉，促进企业发展
• 5、“企业有100个花钱的地方，好比100个水龙 头，99个要管好，第 100个水龙头才有流水效 益。”这个比喻告诉我们：
• A只要努力降低消耗，企业就能够不断提高劳 动生产率
• B企业只要生产出尽可能多的劳动产品，就是 提高了经济效益
（4）公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重 大经营管理事宜
股东大会
董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的动 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
审 计
室 部部 部
后 勤 部
其 他 部
（P39）
公司制企业（承担有限责任）
现代企业主要的 典型的组织形式
2、公司制是现代企业主要的典型的组织形式
（1）、公司的含义 经济法和公司法等
这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在
公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资
以盈利为目的的 企业法人。
性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对）
3、经营管理不善：兼并与破产
1、飞亚达，先后多次引进瑞士、日本等国 外先进设备，并把计算机辅助设计、制造手 段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世 界先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原
因之一是（ ）
• A、提高产品的科技含量 • B、引进和依靠国外技术 • C、不断提高劳动生产率 • D、加强国际交流与合作
请判断，下面哪些是属于企业？
A、增城市人民政府
B、荔城中学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、羊城之旅旅行社
G、天上人间烧烤店
I、人人乐购物广场
J、嘉华股份有限公司
正确答案：D E F I J
企业有各种各样的组织形式
现代企业组织形式
个人独资企业（承担无限责任） （P39） 合伙制企业（承担无限连带责任）
• A、导致国有资产流失
• B、使国有资产部分私有化
• C、影响公有制的主体地位
• D、扩大公有资产的支配范围
• 按照我国有关法律规定，我国的法定公司 形式有股份有限公司和有限责任公司，它 们的共同特点是： ①都是依法成立的企业 法人 ②股东均负有限责任 ③公司均以其 全部资产对公司债务承担责任
• ④发行股票筹集资金 ⑤公司组织机构均 为股东大会、董事会及总经理
• A①②③④ B.①②③⑤ C.②③④⑤ D．①③④⑤
（二）公司的经营与发展
（二）公司的经营和发展
1、什么是公司的经营
指公司为向社会提供产品和服务并 获取利润 而进行的所有活动的总和。
（1）、公司经营的直接目的
从二十世纪80年代的名牌战略， 90年代的多元化战略，到今天的国 际化战略，海尔已成为世界知名的跨 国企业，并成为世界500强企业之一。
门
（5）公司制的优点及国有企业的公司制改革
你能归纳出公司制有哪些优点吗？ A、独立的法人地位 B、有限责任制度 C、科学管理结构
练一练：某地一家国有企业改革改组为股份有 限公司。原来的国有资本1亿元全部入股，又吸 引社会公众、集体所有制企业和外商的股资1亿
元。上述国有企业改革，其做法将会 （ ）
问题：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织在 法律上的人格化］
自然人［以生命为 存在特征的个人］
非企
业法 企业
Hale Waihona Puke 人法人中国移动 中国农业银行
弥渡一中 弥渡县人民政府
享有民事权利 承担民事责任
（2）股东的权利及公司的义务
股东的权利：依法享有资产收益、参与重大 决策、选择管理者
公司的义务（社会责任）：遵守法律、行政 法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守 信，接受政府和社会公众的监督，承担社 会责任
含义：是全部资本分为等额股份，股东以其认 购的股份为限对公司承担责任的企业法人。
特点：发起人——2人以上200以下，股 东人数没有最高限制。
注册资本——最低限额为500万人民币
有限责任公司与股份有限 公司的异同（课本P38）
甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土 地的使用权折价20万元、乙投资20万元人 民币、丙以自己的专利技术折价20万元， 从事科技开发，三人各占公司三分之一的
结合材料，分析王老吉成功之处?
答案
• 1、……，关键在于确立了独特的 品牌定位
• 2、……，王老吉的成功在于建立 了先进的品牌经营理念和规范模式。
• 3、……，如王老吉的隐形广告。
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
兼 并 与 破 产
3、经营管理不善：兼并与破产
* 兼并 （1） 含义 ：企业兼并,指的是由经济效益好的优势 企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的 经济现象。
（3）、公司的种类 有限责任公司 股份有限公司
有限责任公司的含义： (1)由50个以下股东出资设立，注册资本的 最低限额为人民币3万元，股东可以用货 币出资，也可以用实物、知识产权、土地 使用权等作价出资。
特点：发起人——50个以下股东
注册资本——最低限额为3万人民币
特例：一人有限责任公司
股份有限公司：
B．兼并一家 年产量为100
万吨的同行
C．兼并一家
年产量为300
万吨的同行
D．兼并一家
年产量为400
万吨的同行
• 7、对企业破产的正确认识是
• ①可以强化企业的风险意识 ②可以形 成优胜劣汰的竞争机制，及时淘汰落后企 业 ③会使失业工人增多，就业压力增大， 不宜采用 ④可以达到资源的合理配置，实 现产业结构的合理调整
第一、公司要制定正确的经营战略； （定位准确，走……战略） 第二、公司要提高自主创新能力，依靠科技进 步，科学的管理等手段，形成自己的竞争优势 （如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等 竞争优势）
第三、公司树立良好的信誉和企业形象。 （无行资产）
广州王老吉药业股份有限公司始创于1828 年，历经百多年发展，现已成为我国中成 药生产企业50强之一。王老吉的成功，关 键在于确定自己独特而且能打动消费者的 品牌定位---预防上火；王老吉定位创新， 创建先进的品牌经营理念和规范的运作模 式，为王老吉迅速引爆凉茶市场奠定了良 好的基础。2004年，电视剧《岭南药侠》 开始在中央电视台火热播出，该剧以王老 吉创始人为题材，以“隐形广告”的形式 有力地提升了王老吉的品牌形象。
小张、小王、小李三人合伙办了一家 装潢有限责任公司，小王决定把股本 转让给小李，小李与小张认为不妥。 小王说：“我去年买了几家股份公司 的股票，后来又把股票卖给了邻居小 赵，到你这儿为啥不行呢？”
讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？
把你们的 股票转让 给我吧,我 出高价
利1：公司可以发行股票筹集更多的资金； 利2：股票可以自由的流通和转让； 利3：股东对公司债务只负有限清偿责任；
• 2、日本丰田汽车召回部分车型。同时加强售后服 务，提高企业信誉。这是因为他们已经认识企业信 誉是企业一种（ ）
• A.价值符号 B.有形资产
• C.无形资产 D.投资回报
• 3、.据报道，青岛有一家民营企业，开发出科技含 量很高的环保型“果冻蜡～水晶蜡～魔术蜡”等 “科技蜡烛”，畅销欧美市场，每枝蜡烛获利近两 美元，三枝蜡烛抵得上一台大彩电的利润，仅蜡烛 出口创汇两年就达2 500多万美元。这一事例说明， 企业形成自己的竞争优势
（概括地说，就是优并劣） （2 ）意义 ：
首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。 其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社 会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。
企业联合P41名词点击
* 破产 (1) 含义 ：指的是对那些长期亏损、资不 抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实 施破产结算的经济现象。 (2) 意义：
（一）公司的类型
（一）企业的类型
1、企业的含义和地位及所有制类型
(1)含义:企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，
向社会提供商品或服务的 经济组织
(2)地位及作用:
企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的 细胞;人们消费的商品和服务，主要是由企业提供 的。 (3)分类：