员工绩效考核分流、培训再上岗办法
员工绩效考核流程及管理制度模板
员工绩效考核流程及管理制度员工绩效考核流程及管理制度模板在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的员工绩效考核流程及管理制度模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工绩效考核流程及管理制度模板1一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取20xx年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁培训管理
如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁培训管理员工绩效是企业成功的关键因素之一，对员工绩效进行评估、培训以及管理，对于提升员工的工作表现和激发其潜力至关重要。
本文将探讨如何进行员工绩效考核评估、培训、离职调动以及升迁培训的有效管理。
1. 员工绩效考核评估员工绩效考核评估是为了评估员工在特定时间内的工作表现，并确定他们在组织中的价值和贡献。
以下是一些有效的方法：1.1 设定明确的目标和标准：在进行员工绩效考核评估之前，确保为员工设定明确的工作目标和绩效标准。
这有助于员工了解他们在考核中的表现标准，并为他们的工作提供指导。
1.2 提供及时反馈：持续提供及时的反馈可以帮助员工了解他们的绩效状况，发现问题并加以改进。
定期与员工进行绩效评估面谈，分享他们的优点和改进点，并讨论如何进一步提升绩效。
1.3 奖励激励制度：设立奖励激励制度，根据员工绩效的评估结果提供相应的薪资增长、奖金或其他福利，以激励员工不断努力提升绩效。
2. 绩效培训绩效培训是为了提高员工的工作能力和技能，进一步改善其绩效表现。
以下是一些有效的绩效培训方法：2.1 制定培训计划：根据员工的绩效评估结果，制定个性化的培训计划，针对其表现中的薄弱环节进行有针对性的培训。
培训计划应包括培训目标、培训内容以及培训时间表等详细信息。
2.2 提供多样化的培训方式：将培训方式多样化，例如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同学习需求。
此外，还可以设置培训工作坊、团队学习等活动以促进员工共同学习和成长。
2.3 定期评估培训效果：对绩效培训进行定期评估，以了解培训对员工绩效的实际影响。
对于培训效果不佳的情况，需要及时调整培训计划和方法，以提高培训效果。
3. 离职调动管理离职调动管理是指在员工离开组织或调动到其他职位时，对其进行管理和支持。
以下是一些有效的离职调动管理方法：3.1 针对员工关注的问题进行沟通：在员工决定离职或调动前，与其进行充分的沟通，了解其离职或调动的原因，以及可能存在的问题。
员工流动与绩效考评管理制度
员工流动与绩效考评管理制度一、总则为规范员工流动与绩效考评工作，提高企业绩效和员工发展，订立本制度。
二、员工流动管理1. 员工流动类型依据企业的需要以及员工个人发展需求，员工流动分为以下类型：a）内部调动：指企业内不同部门之间的员工调整； b）跨部门调动：指员工从一部门调动到另一部门； c）晋升调动：指员工依据个人本领和绩效升迁到更高层次的岗位； d）薪酬调整：指依据员工工作表现和市场薪酬水平的调整； e）强制调动：指显现员工职业道德问题或企业经营需要而做出的调动。
2. 员工流动程序a)员工流动申请：员工需向上级主管填写员工流动申请表，注明流动类型和原因；b)部门主管审批：上级主管对员工流动申请进行审批，并与人力资源部门进行沟通；c)人力资源部门审核：人力资源部门依据企业需要和员工本领对员工流动申请进行审核；d)流动结果通知：人力资源部门将流动结果通知申请员工，并与相关部门沟通具体布置；e)流动操作：各部门依据通知进行具体的员工流动操作。
3. 员工流动原则a)公平原则：员工流动应依照公平原则进行，不得因性别、年龄、民族、宗教等原因而鄙视员工；b)岗位匹配原则：员工流动应依据其个人本领和潜力，以及岗位需求进行匹配；c)个人发展原则：员工流动应充分考虑员工个人发展需求和企业的培养计划，促进员工个人成长；d)相关搭配原则：员工流动涉及到多个部门，各部门应乐观搭配，确保流动顺利进行。
三、绩效考评管理1. 考核指标订立a)考核指标应结合企业战略目标和部门目标，确保与企业绩效紧密相关；b)考核指标应具备可量化和可衡量性，确保考评结果客观有效；c)考核指标应公开透亮，让员工清楚了解本身需要实现的绩效水平。
2. 考核周期和频率a)考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日；b)考核频率为半年一次，分别在年中和年底进行绩效评估；c)年中绩效评估是对员工在上半年的工作表现进行评估，用于调整目标和供应反馈；d)年底绩效评估是对整年的工作表现进行评估，用于绩效嘉奖和晋升决策。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法
一、总则
公司员工绩效考核是公司对员工工作表现的评价和管理制度，旨在激励员工提高工作业绩，促进公司稳步发展和持续进步。
二、考核标准
1. 工作态度
•准时上班、离岗。
•是否积极主动，热情服务。
•是否尊重公司规章制度。
2. 工作绩效
•完成工作目标，达成工作指标。
•是否具备团队合作精神，协助完成团队目标。
•是否能够独立解决问题，有创新意识。
3. 专业能力
•是否具备必要的专业技能和专业知识。
•是否持续学习和提升自身技能。
•是否能够应对复杂工作环境，改进工作流程。
三、考核流程
1. 目标设定
年初，员工与主管共同制定年度工作目标和绩效指标。
2. 考核周期
•季度考核：每个季度对员工进行一次定期考核。
•年度总结：年底对员工的全年绩效进行总结评定。
3. 绩效评定
根据考核标准，主管对员工的工作表现进行评定，并与员工面谈，提出改进建议。
4. 奖惩机制
•优秀者将获得相应的奖励和晋升机会。
•业绩不达标者将接受相关处罚或培训督促。
四、绩效考核结果公示
公司将对员工的绩效考核结果进行公示，以促进员工之间的学习交流和激励。
五、异议处理
员工对绩效考核结果有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关证据进行审查处理。
六、监督与改进
公司将定期对绩效考核制度进行考核评估，倾听员工意见建议，不断改进完善绩效考核管理办法。
以上为公司员工绩效考核管理办法，敬请员工遵守并不断提升个人绩效，为公司发展贡献力量。
人事部门员工培训与绩效考核流程管理规章制度
人事部门员工培训与绩效考核流程管理规章制度一、背景介绍人事部门作为企业内部最重要的管理部门之一，负责员工培训与绩效考核的规划与执行。
为了确保培训和考核流程的顺利进行，需要建立一套完善的管理规章制度，以确保公平、公正和高效。
二、培训流程管理规定1. 培训需求调研在每个财政年度结束时，人事部门将对全员进行培训需求调研，调查员工的培训需求和意愿。
根据调研结果，制定培训计划。
2. 培训计划制定人事部门根据培训需求调研结果和企业战略目标，制定每年的培训计划。
计划包括培训主题、培训方式、培训周期和预算等信息。
3. 培训资源选定根据培训计划，人事部门将选择合适的培训机构或内部讲师进行培训。
在选择过程中，需考虑培训机构的专业性、师资力量和培训效果等因素。
4. 培训实施人事部门负责协调培训机构或内部讲师与员工的培训时间和地点，并跟进培训的进展情况。
培训内容应涵盖员工所需的专业知识和技能，并结合实际案例进行。
5. 培训评估培训结束后，人事部门将对培训效果进行评估。
评估内容包括培训的满意度、学员的学习成果和对业务提升的贡献等。
三、绩效考核流程管理规定1. 目标设定根据企业战略目标和部门目标，人事部门与部门负责人共同制定员工的绩效目标。
目标需具体、可衡量和可达成。
2. 绩效考核标准确定人事部门将根据岗位职责和目标设定，制定相应的绩效考核标准。
标准应客观、公正，并反映员工的工作能力和工作表现。
3. 绩效考评周期人事部门将规定绩效考评的具体周期，通常为每年一次。
在考评周期内，人事部门将定期与员工进行绩效跟踪与反馈。
4. 绩效评估与面谈绩效考评周期结束后，人事部门将进行绩效评估和面谈。
评估内容包括员工的工作成果、工作态度和团队合作精神等。
面谈时，应提供具体的反馈和改进建议。
5. 绩效奖励与激励根据绩效评估结果，人事部门将制定相应的绩效奖励和激励政策。
奖励措施可包括薪资调整、岗位晋升和员工表彰等。
四、制度执行与监督1. 培训与绩效考核流程的执行由人事部门负责，需定期与部门负责人进行沟通和协调。
员工绩效考核分流培训再上岗规定
员工绩效考核分流培训再上岗规定在现代企业中，员工绩效考核是非常重要的一项工作。
通过绩效考核，公司可以对员工的工作表现进行评估，进而制定合理的奖惩措施，激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
不过，对于一些绩效表现不佳的员工，在进行绩效考核的同时，还需要对其进行进一步的分流培训，以提高其工作能力和水平，为企业的发展注入新的动力。
本文将探讨员工绩效考核分流培训再上岗规定的相关内容。
一、绩效考核分流1.意义绩效考核分流是指对绩效表现不佳的员工进行分流管理，将其调整到适合其能力水平的岗位，为员工的职业生涯规划提供帮助，同时也能提高企业的绩效水平。
2.基本流程（1）绩效考核绩效考核是分流工作的基础，通过对员工的工作表现进行评估，确定员工是否存在绩效问题，为进一步的分流做好准备。
（2）部门沟通绩效考核后，HR部门需要与员工所在的部门进行沟通，了解员工的现状和前途，协商调整方案，确定分流方向。
（3）调整计划最后，制订员工的分流计划，包括调整后的工作岗位、培训计划以及时间等。
二、培训方案1.意义员工分流后，需要进行相应的培训以提升其能力水平和工作能力，以更好地适应新的工作环境。
2.培训内容（1）专业技能培训根据员工的工作岗位和需求，进行专业技能培训，提高员工的技能和知识水平，为其更好地胜任新的工作提供保障。
（2）岗位适应性培训岗位适应性培训旨在帮助员工了解并适应新的工作，了解公司文化，培养合适的职业素养。
（3）领导力开发培训对于部分具有潜力的员工，可以开展领导力开发培训，提高其领导能力和团队协作能力。
三、再上岗1.意义再上岗是指员工经过分流和培训后，重新上岗，进入新的工作岗位并展开工作。
2.上岗前准备（1）考核员工分流和培训完成后，需要进行考核，以确定其是否已经具备重新上岗的能力。
（2）工作任务为员工制定适当的工作任务，使其能够在新的岗位中顺利开展工作。
3.工作表现员工重新上岗后，需要认真开展工作，完成自己的任务，并通过不断的学习和进步，提高自己的工作水平和绩效表现。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核分流、培训再上岗办法(三篇)
员工绩效考核分流、培训再上岗办法根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：一、员工分流原则1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责1、组织机构组长：杨锦虎副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成员：各车间（科室）主任2、监督小组成员：成保平、宋维其3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。
注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工。
3、分流对象：各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。
注：①、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。
②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。
4、分流程序：（1）、宣传动员各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
（2）、绩效考核分流办法根据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法：从员工平日绩效（50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下：步骤一：计算平日绩效得分（50分），以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。
如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁管理
如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁管理员工绩效考核评估是企业管理中一个重要的环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现和能力，并制定相应的培训、离职、调动和升迁管理策略。
本文将介绍如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁管理，并提供一些实用的管理方法和技巧。
一、员工绩效考核评估员工绩效考核评估是根据员工的工作表现和能力对其进行综合评估的过程。
通过绩效考核评估，企业可以了解员工的工作情况，并根据评估结果制定相应的管理策略。
1. 设定明确的绩效指标：在进行绩效考核评估前，企业需要制定明确的绩效指标，包括工作目标、工作标准和评估标准等。
绩效指标应当与员工的具体工作内容相匹配，并具备可衡量性和可操作性。
2. 建立有效的评估体系：企业可以采用多种评估方法和工具，如定期考核、360度评估和关键事件法等，综合评估员工的工作表现和能力。
评估体系应该具备科学性、公正性和可靠性。
3. 提供及时准确的反馈：考核评估完成后，企业应向员工提供及时准确的反馈，详细说明其工作表现和能力的优势和不足之处。
同时，还应制定相应的改进计划和培训方案，帮助员工提升自身能力和绩效水平。
二、培训管理培训是提高员工能力和绩效的重要手段，有效的培训管理可以帮助企业提升员工的工作水平和绩效表现。
1. 制定培训计划：企业应根据员工的工作需要和发展要求制定培训计划，明确培训目标和内容。
培训计划应该与绩效考核评估相结合，帮助员工弥补能力不足，提升绩效水平。
2. 选择合适的培训方式：企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行员工培训。
选择合适的培训方式可以提高培训效果，提升员工的学习兴趣和积极性。
3. 培训效果评估：企业应该对培训效果进行评估，了解培训的实际效果和效果变化。
评估结果可以为企业调整培训方向和制定更加有效的培训策略提供参考。
三、离职管理离职是企业与员工的一种终止雇佣关系的方式，合理的离职管理可以避免因离职而造成的损失和风险。
1. 制定离职政策：企业需要制定明确的离职政策，规范员工的离职程序和要求。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度第一章 总则第一条 本办法旨在建立科学、合理、公正的员工绩效考核管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，促进公司战略目标的实现。
第二条 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
第三条 员工绩效考核遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）目标导向；（三）激励与约束相结合；（四）分类考核、分级管理。
第二章 考核内容第四条 员工绩效考核内容包括：（一）工作业绩；（二）工作能力；（三）工作态度；（四）团队协作；（五）其他公司认为需要考核的内容。
第五条 各部门根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门员工绩效考核指标。
第三章 考核流程第六条 员工绩效考核分为以下阶段：（一）年初设定考核目标；（二）季度回顾；（三）半年总结；（四）年终考核。
第七条 员工应在年初与上级领导共同制定个人年度工作目标，并签订目标责任书。
第八条 各部门负责人负责组织本部门员工的季度回顾、半年总结和年终考核工作。
第九条 员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章 考核结果应用第十条 员工绩效考核结果作为以下方面的依据：（一）员工薪酬调整；（二）员工晋升、降职、调岗；（三）员工培训、激励；（四）员工年度评优。
第十一条 对考核结果为优秀的员工，给予适当奖励；对考核结果为不合格的员工，视情况给予处罚或培训。
第五章 附则第十二条 本办法由人力资源部负责解释和修订。
第十三条 本办法自发布之日起实施。
第十四条 如有本办法未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第三章 考核方法第十十五条 员工绩效考核采用定量考核与定性评价相结合的方式。
第十十六条 定量考核主要通过以下方法：（一）关键绩效指标（KPI）考核：根据公司及部门年度工作计划，设定可量化的关键绩效指标；（二）工作任务完成情况考核：对员工完成工作任务的数量、质量、效率进行评价；（三）项目考核：对参与项目的员工，根据项目完成情况及个人贡献进行评价。
第十十七条 定性评价主要通过以下方法：（一）360度评价：由上级、同事、下属等多方面对员工进行评价；（二）领导评价：上级领导对员工工作表现进行全面评价；（三）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评估。
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员工绩效考核分流、培训再上岗办法
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员工绩效考核分流、培训再上岗办法
根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；
3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责
1、组织机构
组长：杨锦虎
副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超
成员：各车间（科室）主任
2、监督小组成员：成保平、宋维其
3、职责
组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
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三、员工绩效考核分流办法
1、分流周期：
每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：
每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。
注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工。
3、分流对象：
各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。
注：①、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。
②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。
4、分流程序：
（1）、宣传动员
各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
（2）、绩效考核分流办法
根据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法：从员工平日绩效（50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下：
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步骤一：计算平日绩效得分（50分），以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。
考核项目标准主要有以下几点：
a、劳动纪律（25分）：发生一般违纪行为，如迟到、早退、班中脱岗、干私活、看闲书、玩手机、吃零食等现象，每出现一次，扣5分；如发生重大违纪行为，如酒后上班、躺着睡觉等，每出现一次，扣20分。
b、安全（25分）：发生一般违章操作，每出现一次，扣当月绩效10分；发生大的违章操作，对生产、设备造成大的影响，或造成人身伤害的，扣除当月全部绩效分。
步骤二：计算上级领导评价得分（20分），将员工按工种、班次等分组，并由其直接领导15分，间接领导5分成立评定组。
按权重对每个员工以“步骤一中考核项目”为依据进行评分，评分结果即为员工的上级领导评价得分；
步骤三：计算员工互评得分（30分），以步骤二分组的员工为单位，进行小组内员工互评打分，互评以“步骤一中考核项目”为依据进行打分，每个人的互评平均分即为员工互评得分；
步骤四：将上述各组员工的平日绩效得分、上级领导评价得分、员工互评得分相加即为该员工的综合评定得分，并将员工的综合评定得分在同组中排序，择优确定该组留岗人员，末位员工即为该组分流人员。
（3）、公示分流人员名单
将经综合评定后确定的分流人员名单公示两天，员工如有异议，可以书面形式向厂部反映。
四、分流培训员工再上岗
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根据集团分流培训实施方案中“分流培训员工，在培训结束后，综合成绩及格者，按照‘从哪个单位分流来，回到那个单位去’的原则，在每季度末前，回原单位报到上岗”。
到厂报到后，厂部进行三级安全培训，经培训考核合格后，根据考核情况、个人实际情况安排岗位。
五、检查及要求
1、各车间按照编制进行人员定岗，使员工对号入座，按员工实际岗位进行评分，保证“人在哪，在哪评分”的原则。
2、各单位以厂部方案为依据，制定各自的分流方案，并报办公室存档。
3、各单位在完成对员工综合评分后，除对评分结果进行公示外，要让员工对评分结果签字确认。
4、厂部监督人员对员工分流的全过程进行监督、检查、审核，杜绝滥用职权、营私舞弊、弄虚作假、打击报复，保证公正性和有效性，完成好员工分流的相关工作。
5、各分管副厂长对分管范围内各车间员工分流过程进行不定时督促检查。
6、各车间要将集团“优化组织机构，优化员工配置”的精神及员工分流方案等相关精神全部传达到每位员工，此项内容做为厂部检查的项目。
7、要求各车间（科室）保留员工分流资料的完整性，厂部安排人员进行检查审核。
8、要求各车间务于每年元月十四日、四月六日、七月六日、十月六日前完成员工分流各项工作，并上报厂部分流人员名单和分流培训员工登记表，经厂部审核后上报人力资源部。
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