顾客抱怨管理办法
生产管理之顾客投诉抱怨管理办法
1、目的为使顾客抱怨/投诉/退货能得到及时有效的处理，并采取相应的纠正预防措施，消除造成产品或服务不合格的因素，防止其再次发生，以满足顾客要求，有效提高顾客满意度。
2、适用范围本办法适用于所有接受公司产品或服务的组织或个人对公司产品或服务质量的抱怨/投诉/退货。
3、术语和定义顾客：接受公司产品或服务的组织或个人。
顾客抱怨：顾客因对公司产品或服务不满意而提出的意见、建议、投诉或退货。
4、职责和权限4.1经营部负责各种信息的收集、反馈和跟踪，并负责将顾客投诉及时反馈到各责任部门，同时每月根据回访信息制作分析报告。
4.2经营部负责涉及经营部产品销售、服务态度、服务规范等的投诉处理，根据经营部的投诉反馈及时处理顾客投诉。
4.3经营部负责一般性投诉的处理。
特别是现场客户对公司维修质量、服务态度、服务规范、价格等方面的一般性投诉。
同时根据经营部的投诉反馈及时处理顾客投诉。
4.4经营部负责退货品的接受、退货原因的确认、《顾客退货通知单》的下发、退货数量及换货等情况的处理以及处理结果的顾客回复.4.5仓库负责退货品的点收与保管。
4.4综合管理部负责后勤服务方面投诉的处理。
以及各项投诉结果的考核。
4.5财务部负责人负责财务部人员服务方面投诉的处理。
同时根据经营部的投诉反馈及时处理顾客投诉。
4.6总经理负责对顾客投诉处理措施的最终确定，处理方案的决定，以及内部的责任处理等。
4.7质量部负责顾客抱怨信息的接收、确认、分析、处理和反馈；负责顾客退货产品的接收、检验、分析、处理和反馈；负责各部门针对顾客抱怨所制定的纠正预防措施实施效果的验证。
4.8各责任部门：针对顾客抱怨进行原因分析，制定纠正预防措施及实施并负责信息反馈。
5、流程图6、工作程序6.1顾客抱怨/投诉的接收：6.1.1顾客以信函、传真、拜访、退货等方式表达的顾客抱怨由经营部统一接收、接待并登记于《顾客信息登记表》。
6.1.2经营部根据顾客抱怨或投诉的内容，如属服务、价格等本部门职责内的抱怨或投诉，由本部门内部按《预防措施控制程序》或《纠正措施控制程序》的相关要求进行处理。
客户抱怨处理应急预案
客户抱怨处理应急预案客户投诉是企业经营过程中常见的问题，不同情况下，客户的投诉内容各异，处理方式也需要因情况而异。
对于客户抱怨处理，企业需要建立一套应急预案，以便及时、有效地应对各种突发情况，并最大程度地保护客户满意度及企业声誉。
下面将介绍一套客户抱怨处理的应急预案。
一、建立应急预案的必要性1.响应速度：客户的抱怨可能随时出现，需要企业迅速做出反应，以最短时间内解决问题，避免问题扩大化影响。
2.保留客户：客户的投诉可能是由于服务质量或产品质量问题导致的，处理不当会影响客户对企业的印象和信任，甚至导致客户流失。
3.声誉维护：客户投诉的处理方式会直接影响到企业的声誉，建立有效的应急预案可以最大程度地减少负面影响，保护企业声誉。
二、客户抱怨处理应急预案的制定1.建立投诉接收机制：确保企业能够及时接收到客户的投诉信息，可以通过电话、邮件、在线客服等方式，明确投诉途径和联系人。
2.投诉登记与分类：对接收到的投诉信息进行登记和分类，明确问题的性质和紧急程度，为后续处理提供参考依据。
3.响应时间要求：设定响应时间要求，确保在规定时间内回应客户投诉，表明重视客户反馈，增加客户满意度。
4.投诉处理流程：建立完善的投诉处理流程，包括问题调查、责任追究、解决方案制定、沟通反馈等环节，确保问题得到有效解决。
5.跟进及反馈：对已处理的投诉问题进行跟进和反馈，及时告知客户问题解决进展和结果，增加客户信任和满意度。
6.数据统计与分析：对投诉处理情况进行数据统计与分析，发现问题的共性和症结，及时调整和改进投诉处理应急预案。
三、客户抱怨处理应急预案的执行1.快速响应：接到客户投诉后，要立即做出反应，表示重视客户反馈，第一时间回复客户并展开调查解决。
2.客户沟通：在处理投诉过程中，保持与客户的沟通，倾听客户诉求，积极寻找解决方案，确保客户被充分关注和尊重。
3.问题解决：积极调查和解决投诉问题，及时处理并给出解决措施，确保客户问题得到妥善解决。
正确处理顾客抱怨的方法
正确处理顾客抱怨的方法-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1正确处理顾客抱怨的方法讲师：吴春凤可怕的并不是发生了什么，重要的是对待发生问题的态度和解决问题的办法。
一、寻求“好态度”的根本坚定“顾客永远是对的”文化理念，是面对顾客投诉、抱怨的最佳态度。
二、寻求“好方法”的原则（四不放过）■查不出问题的原因不放过。
■没有解决的办法和整改意见不放过。
■对责任人没有处理意见不放过。
■能当场整改不整改的不放过。
三、对待“发生问题”的态度◆顾客有抱怨，说明顾客在关心我们。
◆有抱怨的顾客最容易成为我们的回头客。
◆失去了顾客的意见和建议，我们就失去了发展的方向。
1:24定律：任何一个站出来讲不满意的顾客，其背后都有24个与他有同样感受的人选择默默离开。
★★★对待顾客的抱怨，各级管理人员必须做到：在顾客不满意和抱怨面前，不偏听偏信员工的解释，不找任何借口。
★★★在处理顾客投诉抱怨时，要坚信：●顾客所提的意见、抱怨都是正确的。
●顾客的感受都是真实的。
●顾客的要求都是合理的。
新常态下如何打造酒店高绩效团队系列课程十二如何提升团队绩效管理讲师：王凤生一、团队绩效1、绩效管理的本质☆公司战略→绩效管理←目标管理【案例】如何激发共同的意愿2、什么是绩效☆绩效＝行为＋结果3、绩效管理的意义（1）对团队的意义（2）对员工个人的意义4、绩效管理的总流程5、平衡计分卡二、个体绩效1、个体的差异性2、个体绩效的差异3、态度、能力4、权重。
销售过程中如何处理客户抱怨
销售过程中如何处理客户抱怨在销售工作中，客户的抱怨是不可避免的。
面对客户的抱怨，销售人员需要以专业、耐心和积极的态度处理，以解决问题并维护客户关系。
以下是一些建议，可帮助销售人员在处理客户抱怨时更有效地应对。
第一，倾听客户的抱怨。
客户往往需要有人愿意聆听他们的不满和痛苦。
当客户表达他们的抱怨时，销售人员应该给予足够的关注，听取他们的观点，并确认对方的感受。
这将帮助销售人员了解客户的真实需求，并为解决问题提供线索。
第二，保持冷静。
在面对客户的抱怨时，不管客户有多么激动或不满，销售人员都应保持冷静和专业。
不要争辩或反击，而是采取冷静客观的态度，通过了解问题的根源、原因和解决方案来帮助客户。
第三，向客户道歉。
尽管客户的抱怨可能与销售人员个人无关，但是向客户表示歉意是重要的。
道歉并不意味着承认错，而是表明销售人员关心客户的感受，愿意为解决问题付出努力。
一个真诚的道歉可以帮助缓解客户的愤怒并重建客户与销售人员之间的信任。
第四，提供解决方案。
在向客户道歉之后，销售人员需要积极主动地提供解决问题的方案。
这可能包括提供退货、更换产品、提供补偿或寻找其他合适的解决方案。
销售人员应尽一切努力确保客户的满意度，并寻求最佳的解决方案来弥补客户的损失。
第五，跟进解决方案。
销售人员提供解决方案后，应跟进并确保问题得到妥善解决。
及时与相关部门或团队合作，以确保客户得到满意的答复和处理。
及时沟通和跟进可以有效避免问题延期或再次发生，增强客户对销售人员的信任和满意度。
第六，记录客户抱怨和解决方案。
销售人员应该将每个客户的抱怨和解决方案记录下来。
这些记录可以帮助销售团队识别潜在问题和改进销售过程，以提高客户满意度和避免类似问题的再次发生。
第七，学习和成长。
客户的抱怨是宝贵的反馈，可以帮助销售人员不断学习和成长。
通过每个抱怨的反思和分析，销售人员可以识别自身的不足并寻找改进的机会。
从中吸取教训，并改进销售技巧和服务，以提高客户满意度和业绩。
处理客户抱怨的专业化话术技巧
处理客户抱怨的专业化话术技巧抱怨是客户服务中常遇到的一种情况。
无论是在实体店铺还是在线平台上，都难免会有顾客对产品或服务提出抱怨。
作为专业的客服人员，学会处理客户抱怨是非常重要的，这既能帮助顾客解决问题，又能维护品牌的声誉。
在处理客户抱怨时，掌握一些专业化话术技巧，能够有效化解矛盾、建立和谐的客户关系。
首先，对待客户抱怨要积极主动。
当客户表达不满意见时，应以积极的心态面对，理解客户的感受，并立即采取行动来解决问题。
当顾客陈述问题时，我们不能立刻承认错误，而是应先静下心来全面听取客户的抱怨，了解到底发生了什么事情。
客户会因为得到关注而感到受重视，这样有助于缓解紧张情绪，并提供更好的沟通氛围。
其次，以友善的语气和态度回应客户。
在回应客户抱怨时，我们应使用友善的语气和态度，让客户感受到我们的关心和愿意解决问题的积极意愿。
例如，我们可以使用一些礼貌的称呼，比如“亲爱的客户”或“尊敬的顾客”，以增加亲和力。
在回复抱怨时，要表达真诚的歉意，并向客户保证我们会全力解决问题，并提供满意的解决方案。
第三，倾听客户的抱怨，并且展示理解。
当客户发表抱怨时，我们要耐心倾听他们的观点、感受和需求，不要打断或中断客户的话语。
通过倾听客户，我们可以更好地理解他们的需求，并有针对性地回应。
同时，我们也可通过一些肯定性的词汇或句子来展示我们对客户问题的理解和共鸣，比如“我理解您对此事的困扰”，“我会尽快帮助您解决问题”等等。
通过展示我们对客户抱怨的理解，客户会感到被认可和重视，从而有助于建立积极的沟通氛围。
其次，要及时提供可行的解决方案，并确保有效执行。
解决问题是处理客户抱怨的关键环节。
我们要根据客户所提出的问题，提供经过深思熟虑、能够解决问题的建议。
如果客户提出的问题在我们的权限范围之内，我们可以立即解决，如果问题需要协调其他团队或部门的合作，我们要尽快将问题转交到相应的责任人，并推动事情的解决。
在提供解决方案时，我们要将可行性和实用性作为考虑的重要因素，并与客户密切合作，确认解决方案的实施效果。
顾客抱怨处理技巧
顾客抱怨处理技巧顾客抱怨处理技巧一、问题类型顾客产生不满和抱怨的原因有很多种，不同原因所造成的抱怨的处理方法也不尽相同。
作为一个服务型企业，只有意识到什么可能会令顾客产生抱怨，才能使顾客的抱怨减少。
一般来说，经常使顾客产生抱怨和不满的原因有以下几类：1、服务水平及质量引起的抱怨当顾客接受服务人员提供的服务或协助的时候，通常导致消费者抱怨的情况有：（1）服务态度不佳。
A、服务人员动作迟钝、粗野；B、消费者吩咐后久久不来；C、服务语言使用不当；D、服务动作粗鲁，如手放进杯子或盘中，手触及食物；E、不理会顾客的询问；F、回答顾客询问时有时不耐烦、敷衍或出言不逊的现象。
（2）服务项目不足。
A、没有专用的卫生设施或卫生设施条件太差；B、没有提供代为结账的服务；C、没有找零兑换等服务；D、没有陪打或陪练服务；E、没有培训服务。
（3）服务作业不当。
A、顾客寄放的物品有遗失或被调换的现象；B、填写顾客意见表未得到任何回应；C、顾客的抱怨未能得到妥善的处理；D、服务人员顺序弄错，如让后来的顾客先洗发；E、账单金额弄错，或和其他消费者的账单弄错。
（4）取消原有的服务项目。
如取消物品寄放等。
2、经营产品及项目引起的抱怨休闲中心的主要功能是提供休闲产品和项目，以供顾客进行休闲和消费。
因此，顾客对休闲产品及项目的抱怨也十分常见。
主要的情形如：（1）经营产品有异物，如在酒水中出现头发、虫子、杂物等；（2）经营产品或项目的价格过高等。
3、消费环境引起的抱怨（1）意外事件的发生。
顾客在场所活动时，由于安全管理上的不当，发生意外伤害而引起抱怨。
例如顾客带的东西如鞋、伞、大衣等丢失，顾客在球馆因地板太滑而摔伤等。
（2）服务环境太差。
例如垃圾物的处理不当，造成公共卫生的状况恶化；服务环境如座位、洗手间有异味；装饰用品和家具如桌子、椅子、窗帘等有损坏；清扫洗手间、吧台、桌子不全面。
（3）消费气氛不好。
例如服务员的走动造成的声音太吵；空调过冷或过热；光线太强或太昏暗等。
处理客户投诉的方法和技巧
前言：美国有一家汽车修理厂，他们有一条服务理念很有意思，叫做“先修理人，后修理车”。
什么叫“先修理人，后修理车”呢？一个人的车坏了，他的心情会非常不好，你应该先关注这个人的心情，然后再关注汽车的维修，“先修理人，后修理车”讲的就是这个道理。
可是这个道理很多服务代表都忽略了，往往是只修理车，而不顾人的感受。
因此正确处理客户投诉的原则，首要的就是“先处理情感，后处理事件”。
顾客购买商品、享受服务之时，对商品本身和企业服务都抱有良好的愿望和期望值，如果这些愿望和要求得不到满足，就会失去心理平衡，由此产生的抱怨和想“讨个说法”的行为，这就是顾客的投诉。
我们的客服人员在服务工作中经常遇到顾客投诉，面对顾客投诉有人从容处理，而有的人束手无策，怎么才能更好的处理顾客投诉呢？首先，投诉分两种，一种是善意投诉，也就是确实因为产品、服务、使用、价格等方面的实际原因而引起的顾客投诉；另一种是恶意投诉，也就是出于敲诈钱财、破坏声誉、打击销售等为目的的所谓“投诉”。
著名企管专家谭小芳老师（官网）表示，对于恶意的投诉，我们要义正词严，令其立即放弃恶意投诉。
如果恶意投诉情节恶劣，或对本企业造成不良影响，或对本企业销售造成损失，则直接拿起法律武器，通过法律渠道来解决。
对于善意投诉，谭老师建议服务人员对待顾客投诉切忌躲、拖、哄、吓，“躲”躲不住，“拖”拖不掉，“哄”哄不好，“吓”吓不跑，只有认真负责、及时处理，才能让顾客满意，真正解决顾客投诉问题。
谭小芳老师认为，任何一家商场在顾客服务的过程当中，总是无法避免地要遇到一些顾客抱怨和投诉的事件，即使是最优秀的企业也不可能保证永远不发生失误或不引起顾客投诉。
很多企业管理者对顾客投诉有一种天生的恐惧感，总是担心顾客投诉会为公司和自己带来一些负面的影响。
其实，作为一个服务人员或是服务工作的管理者，我们必须对顾客投诉有一个清醒的认识，这样才能更加有效地做好服务工作。
在知识经济社会，知识的更新、技术的更新、产品的更新越来越快，一种新的产品上市后，过不了多长的时间就会被另一种新产品取代。
处理顾客投诉与抱怨的技巧
处理顾客投诉与抱怨的技巧1、耐心多一点在实际处理中，要耐心地倾听客户的抱怨，不要轻易打断客户的叙述，还不要批评客户的不足，而是鼓励客户倾诉下去让他们尽情演泄心中的不满，当耐心地听完了客户的倾诉与抱怨后，当他们得到了发泄的满足之后，就能够比较自然地听得进服务人员解释和道歉了。
2、态度好一点客户有抱怨或投诉就是表现出客户对企业的产品及服务不满意，从心理上来说，他们会觉得企业亏待了他，因此，如果在处理过程中态度不友好，会让他们心理感受及情绪很差，会恶化与客户之间关系反之若服务人员态度诚恳，礼貌热情，会降低客户的抵融情绪。
俗话说：“怒者不打笑脸人”，态度谦和友好，会促使客户平解心绪，理智地与服务人员协商解决问题。
3、动作快一点处理投诉和抱怨的动作快，一来可让客户感觉到尊重，二来表示企业解决问题的诚意，三来可以及时防止客户的负面污染对企业造成更大的伤害，四来可以将损失诚至最少，如停车费，停机费等等，一般接到客户投诉或抱怨的信息，即向客户电话或传真等方式了解具体内容，然后在企业内部协商好处理方案，最好当天给客户答复。
4、语言得体一点客户对企业不满，在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激，如果服务人员与之针锋相对，势必恶化彼此关系，在解释问题过程中，措辞也十分注意，要合情合理，得体大方，不要一开口就说“你根本就不会！”“你懂不懂最基本的技巧”等等伤人自尊的语言，尽量用婉转的语言与客户沟通，即使是客户存在不合理的地方，也不要过于冲动，否则，只会使客户失望并很快离去。
5、补偿多一点客户抱怨或投诉，很大程度是因为他们采用该企业的产品后，他们利益受损，因此，客户抱或投诉之后，往往会希望得到补偿，这种补偿有可能是物质上如更换产品，退货，或赠送小礼品等，也可能是精神上的，如道歉等，在补偿时，企业认为有发票进行补偿才能定位客户的，应该尽量补偿多一点，有时是物质及精神补偿同时进行，多一点的补偿金，客户得到额外的收获，他们会理解企业的诚意而对企业再建信心的。
如何有效应对客户的抱怨：解决和转化的话术
如何有效应对客户的抱怨：解决和转化的话术抱怨是企业经营中常常遇到的问题，如何妥善处理客户的抱怨，并将其转化为合作的机会，是每个企业和销售人员都需要面对的挑战。
本文将分享一些有效应对客户抱怨的话术和技巧，帮助销售人员更好地解决问题，提升客户满意度。
首先，当客户提出抱怨时，我们要保持沉着冷静，倾听客户的问题并表达理解。
无论客户的抱怨是否合理，我们都需要以礼貌而专业的态度对待，尊重客户的感受。
可以使用以下经典的话术来回应客户的抱怨：1. 请您告诉我具体的问题，我会尽快处理。
2. 非常抱歉给您带来困扰，我会立即核实情况。
3. 您的反馈对我们非常重要，我会马上找出原因并解决。
在表达理解的同时，我们需要主动向客户道歉并承诺积极解决问题。
客户抱怨的核心需要得到解决，而不仅仅是口头的安抚。
在这个过程中，我们应该尽量避免使用否定性词语，要以积极的态度为客户解决问题，并明确自己的责任。
接下来，我们需要及时回复客户，告知处理情况和解决进展。
在回复客户的过程中，我们需要使用积极向上的话术，传递出我们一直在关注并努力解决问题的信号。
以下是一些例句：1. 为了更好地解决问题，我已经将您的抱怨上报并得到了确认。
2. 我们会尽快与相关部门联系，跟进您的问题，确保尽快解决。
3. 我们注重每一位客户的反馈，您的问题将会得到认真对待并解决。
在解决问题的过程中，我们需要掌握一些有效的解决方案，以便更好地回应客户的抱怨。
以下是一些常用的解决方案话术：1. 如果客户抱怨产品质量问题，我们可以回应：“非常抱歉给您带来不便。
我们会给您更换全新的产品，以确保您的满意度。
”2. 如果客户抱怨服务态度不周，我们可以回应：“非常抱歉给您带来不满意的服务体验。
我们会立即进行培训，并派遣经验丰富的人员为您提供更好的服务。
”3. 如果客户抱怨物流配送延误，我们可以回应：“非常抱歉给您带来等待的时间。
我们会尽快与物流公司联系，并为您催促物流配送，确保您尽快收到商品。
如何用话术处理客户投诉与抱怨
如何用话术处理客户投诉与抱怨在商业世界中，客户投诉与抱怨是一种常见的现象。
不管企业经营得多么出色，客户总会有不满意的时候。
对于企业来说，正确处理客户的投诉与抱怨是至关重要的，因为一次糟糕的体验可能导致客户的流失，甚至对企业的声誉造成严重影响。
因此，掌握一些有效的话术来处理客户的投诉与抱怨变得尤为重要。
首先，面对客户的投诉与抱怨，我们需要保持冷静和耐心。
无论客户的态度如何，我们都要始终保持礼貌和专业。
不要争吵或对客户发脾气，这只会激怒客户并加剧矛盾。
相反，我们应该倾听客户的意见，给予客户充分的表达空间。
在此过程中，我们可以使用一些话术来表达我们的理解和关心，例如：“我理解您的感受”、“我非常抱歉您遇到了这个问题”等。
其次，及时回应客户的投诉与抱怨是至关重要的。
即使我们无法解决问题的来源，我们也应该尽快与客户取得联系并告知他们我们已经收到了他们的投诉。
这表明我们重视客户的意见并正在采取行动解决问题。
同时，我们也应该向客户明确反馈我们将在多长时间内解决问题，以避免客户的等待时间过长。
例如：“我会尽快调查这个问题并在24小时内给您一个明确的答复”。
在解决客户的投诉与抱怨过程中，我们应该询问客户对问题的具体细节，并尽可能地找到问题的根源。
通过提出问题来引导客户的回答，我们可以更好地理解客户的需求和期望。
在此过程中，我们可以使用一些话术来指导客户的回答，例如：“您能具体告诉我发生了什么事情吗？”、“您对我们的产品/服务有什么具体的期望？”等。
当我们确定了问题的根源后，我们应该向客户提供解决方案。
解决方案应该根据客户的需求和实际情况来制定，并且要确保解决方案的可行性。
在向客户提供解决方案时，我们可以使用一些话术来解释我们的决策和行动计划，例如：“根据您的意见，我们将采取以下措施解决问题”、“我们将尽快为您提供一个替代品/补偿措施”等。
同时，我们也应该向客户明确我们未来避免类似问题的措施，以恢复客户对我们的信任。
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顾 客抱 怨管理 办法
权责部门 TJY 品 质 管 理部
品质管理部 品质管理部 责任单位 受 领 1.品管部受领「品质不良连络书」,必须先 确认不良内容，并登录至「顾客品质不良 联络书台帐」中。 2.联络相关单位,作暂定处理,必要时由品 管部部长决定对全部成品进行在库选别。 3.必要时发行「品质速报」对相关单位进行 指示。 品质不良连络书 顾客品质不良联 络书台帐 品质速报
文件编号 文件名称 1. 2. 8-17-QI 制定日期 2004.3.1 第 1 页 版 次 共 3 页 第 1 版
顾客抱怨管理办法
目的：使顾客抱怨得以妥善处理,并在期限内尽快地向顾客提交对策报告,以维护公司信誉。 范围: 适用于本公司在顾客处发生抱怨的处理业务,包括因品质不良的抱怨和非品质不良所发生的 抱怨事项。 依据：ISO9001:2000 8.5.2 矫正措施和 8.5.3 预防措施。 定义: 无 管理内容:(见下页)
责任单位
实施对策、水平 展开、进行改善
1.责任部门实施对策、水平展开进行改善。
再发防止对策报 告书 品质管理部
对策效果确认
1.品管课对对策实施状况进行追踪确认， 记 录在「再发防止对策报告书」上；
表单编号：4-02-TC-01-02-1
烟台矢崎汽车配件有限公司
文件编号 文件名称 8-17-QI 制定日期 2004.3.1 第 3页 版 次 相关文件: 6.1 PS 顾客不满作业说明 7. 相关表单： 7.1 品质速报 7.2 再发防止对策报告书 7.3 顾客品质不良联络书台帐 7.4＿YYA PS 电线品质实绩报告 7.5 得意先品质不良联络书 7.6 输入 W/H「受入检查」不具合联络书 7.7 品质不良对策报告书 7.8 受入不良报告书
制订 修订 废止
说明
YYA 初 次 建 立 ISO 9001:2000 品 质 管理 系 统，文 件 内 容全 面 制定
承 时间 2004.3.1
认
确 认
作 成 孙朝晖 冯世强 文明杰
修 订 纪 要 次 数 日 期 页 次
制订日期
2004.3.1
表单编号：4-02-TC-01-01-1
烟台矢崎汽车配件有限公司
8-17-QI-01
8-17-QI-00-01-1 8-17-QI-00-02-1 8-17-QI-00-03-1 8-13-IQ-00-03-1 8-17-QI-00-04-1 8-17-QI-00-05-1
表单编号：4-02-TC-01-02-1
烟台矢崎汽车配件有限公司
文件编号 文件名称 5.1 PS 工场顾客抱怨流程: 管理流程 顾客抱怨 简要说明 相关表单 1.TJY QA 负责受领顾客抱怨及顾客返品， 品质不良连络书 收集充足的情报后通知给 PS QA。 2.PS QA 对其在库成品及已出荷给顾客的成 品作必要处理（如选别、隔离等） 8-17-QI 制定日期 2004.3.1 第 2 页 版 次 共 3 页 第 1 版
品质管理部 责任单位
原因调查、对策制 定、 「对策报告书」 作成、发行
再发防止对策报 告书
1.品管部与相关部门调查原因、 制定对策作 成「再发防止对策报告书」 。 再发防止对策报 2.「再发防止对策报告书」必须经 QA 课长 告书 以上（含）最终核准才能发行。
品质管理部
处理结果回复顾客
1.品管部按顾客要求的形式给予答复。
相关表单 得意先品质不良 联络书 输入 W/H 「受入 检查」不具合联 络书
品质管理课
受领
得意先品质不良 联络书 输入 W/H 「受入 检查」不具合联 络书
品质管理课 责任部门
现场调查
品质管理课 责任部门
报告书作成处 理结果回复客 户
1. 品质管理课担当与责任部门担当一起总 品质不良对策报 结「品质不良对策报告书」 、 「受入不良报 告书 告书」并按顾客要求的形式给予答复。 受入不良报告书 2. 最终完成报告同时发行给责任部门进行 改善。
顾客抱怨管理办法
5.2 W/H 工场顾客抱怨流程: 权责部门 WSZ W/H 工场 管理流程
顾客抱怨
简要说明 1. 海外矢崎工场负责受领顾客抱怨及顾客 返品，并进行必要调查，收集充足的情报 后，顾客不良以「得意先品质不良联络 书」 、受入不良以「品质不良联络书」通 知给 YYA 的 W/H 工场。 2. 海外失崎工场和 YYA 的 W/H 工场对其在库 制品及已出荷给顾客制品作必要处理（如 选别、隔离、手修等） 。 1. 品质管理课受领顾客抱怨,必须先审核 「得意先品质不良联络书」 、 「品质不良联 络书」内容,同时对不良进行初步调查。 2. 联络相关单位,作暂定处理,必要时由品 质管理部部长决定,对全部制品进行在库 选别。 1. 品质管理课召集各部门相关人员到不良 发生现场进行调查，总结出原因对策。在 品质部部长认可的前提下采取必要的暂 定处理。
1. 依据总结出的对策要求各工程进行横向展 开确认以避免类似不良在本工程发生。
责任部门
横向展开
品质管理课
对策效果确认
1. 品质管理课对对策实施状况进行追踪确认 并记录在「品质不良对策报告书」 、 「受入 不良报告书」对策效果确认栏里。
品质不良对策报 告书 受入不良报告书
表单编号：4-02-TC-01-02-1
烟台矢崎汽车配件有限公司
顾客抱怨管理办法 文 主 版 件 管 编 部 号 署 次
8-17-QI
品 质 管 理部 第 1 版 第 0 次改 订
适 配
用 布
范 对
围 象
适 用 于 烟台 矢 崎汽 车 配件 有 限 公司 (YYA) 总 经 理 、 PS 工 场 长 、管 理 代 表、 主 管部 长
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