最新 团队合作团队管理团队建设PPT模板
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团队建设PPT模板(2024)
2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性 共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知 道团队要达成的目标 ，以及各自在目标实 现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信 任，能够坦诚沟通， 及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
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05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
24
鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问 题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想 法的好奇心和探索精神，培养创新 思维。
鼓励质疑精神
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30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目 的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人 、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项 目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高 团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展 的机会，有助于个人能力的提升和职业发展 。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为 组织的变革和发展提供动力。
【团队管理建设--团队建设】(PPT 57页)
二、什么是团队和群体 团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素， 团队有几个重要的构成要素， 总结为5 P。 总结为5 P。 来自3722资料搜索网 中国最大的资料库下载 目标(Purpose) 1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标， 团队应该有一个既定的目标，为 团队成员导航，知道要向何处去， 团队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。 有目标这个团队就没有存在的价值。
一、团队概述
我们以前经常听说下面的话： 我们以前经常听说下面的话： 一个中国人是一条龙， “一个中国人是一条龙， 一群中国人是一堆虫。 一群中国人是一堆虫。” 一个日本人是一条虫， “一个日本人是一条虫， 一群日本人是一条龙。 一群日本人是一条龙。”
来自3722资料搜索网 中国最大的资料库下载
一、团队概述 “一个中国兵和一个日本兵对打， 一个中国兵和一个日本兵对打， 中国兵必胜， 中国兵必胜，但三个中国兵和三 个日本兵对打，就不一定能赢。 个日本兵对打，就不一定能赢。” 来自3722资料搜索网 中国最大的资料库下载 太多的事例都说明一点: 太多的事例都说明一点:我们中国 人不团结，没有团队精神！ 人不团结，没有团队精神！在中国 抵御外来入侵的历史中， 抵御外来入侵的历史中，民族英雄 很多，但汉奸更多。 很多，但汉奸更多。
（顶住上家 卡死下家 你就是大赢家） 看住对家 你就是大赢家）
武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！ 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！
一、团队概述
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了； 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象， 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什 来自3722资料搜索网 么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小 ——蚂蚁军团 么来了——蚂蚁军团！中国最大的资料库下载 微弱，任何人都可以随意处置它， 微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连兽中之王也要退避三舍。 团队，就连兽中之王也要退避三舍。 从这个古老的寓言人们可以得到启示： 从这个古老的寓言人们可以得到启示： 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就 能变得强大。 能变得强大。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
团队管理PPT模板
06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平 07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得 08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依 09】打造人才梯队：提高人员的素质能力 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
塑造完整的执行体系
？ 如何用人
1 放手重用 能力强态度好 2 引导管理 能力强态度差
3 能力差态度好 劝说使用
4 能力差态度差 告知使用
塑造完整的执行体系
团队制度 将白食者逐出团队 基础 提供公平公正的机会
明确个人责任
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
塑造完整的执行体系
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
1 如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
企业标志/
企业培训之
团/队/合/作 共/创/未/来
如何管理好一个团队
团队管理 组织力提升 沟通技巧 工作效力提升
培训人：
2025.20.23
4 管理者需要做到的
个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
01】提高员工的自我意识能力 02】提高员工的技术能力和相应的知识水平 03】转变员工的态度及工作动机
激励的方式
注意：
“利用价值”决定分配机会
没有一家公司愿意把利益分配给一名不劳而获的寄生虫 让自己有足够的价值，才能得到团队的重视
企业标志/
Part 04
领导力
企业培训
领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提下，激发其不
✓ 好的领导人必须是造梦大师
✓ 宽容！施一份宽容，恩泽万丈
团队管理PPT模板
团队建设的过程
Part three process of team building
业绩的战场
打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。 要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它 明确化，这就需要企业建设许多业绩的战场。
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的 场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分 规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于， 前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结 果的呈现。
团队精神的体现
Part four embodi of team spirit
4. 尊重每一个人
尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的 每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工 作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。
5. 引导成员参与管理
每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导 和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发 展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。
通过外部培训获得的新理念、新 技能，对企业来说也是一笔潜在
的财富。
开展各种集体考试活动
企业还可以定期组织学习一本书，比如， 组织学习工厂精细化管理著作《管理是 蓝海：向精细化管理要效益》这本书，
再组织对每一章进行考试、评比。
团队精神的体现
Part four embodi of team spirit
成员的信任
成员之间的相互信任是有效团队的必要条件和显著特征,团队 中只有每个成员对其他人的品.行和能力都确信不疑，团队才
有可能协同发挥作用。
良好的沟通
通过交流信息、看法和经验，能够促进成员的共同进步。 此外，管理层与团队成员之间建立良好的信息反馈渠道也 是良好沟通的重要特征。
团建PPT模板(2024)
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04
CATALOGUE
团建活动成果展示与评估
2024/1/29
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活动成果数据统计与分析
2024/1/29
参与人数及参与度统计
01
展示活动参与人数，以及各环节的参与情况，如游戏、讨论等
。
活动流程执行情况分析
02
对活动流程的执行情况进行详细分析，包括时间把控、环节衔
接等。
团队互动情况统计
03
统计活动中团队成员之间的互动情况，如合作、竞争、交流等
传承企业文化
团队建设活动是企业文化传承的重要载体，通过活动的设计 和安排，可以将企业的核心价值观、使命和愿景等文化理念 传递给团队成员，增强员工对企业的认同感和归属感。
塑造团队精神
团队建设活动有助于塑造团队的协作精神、拼搏精神和创新 精神，形成积极向上的团队氛围，提高团队的士气和战斗力 。
5
团建活动的目的和意义
流程设计
明确活动的整体流程，包括开场、破冰、主题活动、分享与总结等环节。
时间规划
合理安排每个环节的时间，确保活动紧凑而有序，同时预留足够的缓冲时间以 应对意外情况。
2024/1/29
9
活动场地布置与设施准备
01
02
03
场地选择
选择符合活动需求的场地 ，如会议室、体育馆、户 外空地等，并确保场地安 全、整洁。
2024/1/29
增进团队了解
通过团队建设活动，让团队成员更加了解彼此的性格、特长和喜好，以便更好地在工作中 发挥各自的优势和特长。
提高团队协作能力
团队建设活动可以锻炼团队成员的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，从而提高团队 的整体绩效和竞争力。
增强团队凝聚力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思
想和方法的开放性
— 任务分解，并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则，提高自由度和责任感
04 成员相互信队中工作的经验
他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战
调解 人
1 自我分析
领导者素养 学习三部曲
3 展现魅力
2 分析群体
有经验
以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析
1 自我分析
无经验
谁是我学习的对象 分析我的性格和能力 思考怎样充分利用资源
— 人员性格分析 — 人员参与方式分析（独裁者/和 事佬/不干涉主义者/民主者）
2 分析群体
他们的担忧
有效的团队 是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
1） 每个人都很清楚自己 应该扮演的角色 2） 团队成员的角色可能 会有重叠但是绝不冲突 3） 团队内部不同角色和 技能的组合，足以完成手 头上的任务
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂 5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间
Team working
【技能】 合作、分享观点、相互支持
【注意】 鼓励并帮助团队走向成功
是过程而非目标 本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
团队面临的难题
难题一
没有行为榜样
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活 动上，而非行为上； 管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不 完全一致； 管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运 作； 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
怎样建立团队
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任 05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
团队 要素
01 团队领导
整体概念是什么？ 成功标准是什么？
标准
我们不应该做的是什么？ 危险
还有什么是我们不知道的？
目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/可 衡量/时间？
— “快速任务”团队 — 维护团队 — 销售团队 — 自我管理团队
关于团队
团队 潜力
Potential
取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励
关于团队
人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标
资源 人力/时间/财力/设备/现状
02 团队目标
愿景转化成目标
秘诀是需要的是一种能抓住那些参与 者想像力，使之愿意付出努力，同时 又对实现愿景有所帮助的描述
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础； 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
团队中有成员可能担负多功能职责
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
为什么 这会是一个难题？
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作
难题五
团队庞大
为什么 这会是一个难题？
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理 团队越大，交流和控制越难 团队越大，潜在的危险越高
团队
合 作
目录
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
关于团队 面临难题 建立团队 领导团队 处理问题
WHAT IS A TEAM ?
关于团队
关于团队
— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队
— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队 — 客服服务团队
团队 种类
Types
通过自己的榜样进行领导 保持微笑，鼓励幽默感
HANDLING TEAM PROBLEMS
处理团队问题
我们不是 一个团队
Problem 1
1.形成阶段 2.剧变阶段 3.标准化阶段 4.运行阶段
团队
群体
对比
Teams VS
Groups
人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
关于团队
【适用】 新团队创 或现存团队的表现进行评价 【内容】 给你们一种方向感 识别技能和才干 建立一种工作方法
对比
Team building VS
团队大小参考（1=有效，4无效）
解决问题 判断速度 成员参与
凝聚力 意见一致
灵活性 个人效率 团队效率
≤5人
3 1 1 1 3 1 2 3
6~12人
2 2 2 2 2 2 1 2
13~15人
1 3 3 3 1 3 3 1
≥15人
4 4 4 4 4 4 4 4
HOW TO BUILD A TEAM ?
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准
难题二
不能衡量业绩
难题三
团队泛滥
难题四
强调个人
为什么 这会是一个难题？
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关
— 现状分析 （工作状态和气氛）
— 明文及潜在规则 — 不利于团队工作的行为
鼓励参与愿景规划 对愿景做出解释
提供意义和挑战
A 愿景
创造共同的工作机会 促进团队认同感
增进团队成员之间的反馈
信任你的成员 鼓励大家公开自己的观点
C 氛围
学会放权
B 管理
让事情简单化 召开不同类型的会议
确保工作所需的资源
D 行为
LEADING THE TEAM
领导团队
领导者素质
影响 是一种能够
人们去达到目标或目的
的能力
制定计划并做出安排 建立结构并实施计划 监督进展与计划吻合 取得他人期望的结果
提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍 始终保持组织的竞争力
取得成果 承担责任 鼓舞、委任并信任他人 谈判达成交易 采用战术规划 信任判断 表达观点