高速公路计划进度图

目录
一、工程概况
二、2011年度工程完成情况
三、工程质量保证措施
四、安全保证措施
五、施工现场及思想认识工作总结
××高速公路第××合同段
年度工作总结汇报材料
各位领导，各位专家大家好!
我第××标段项目部，2011年高速公路工程项目建设以来，在业主指挥部、工作站、监理处大力支持和直接领导下，工程建设管理取得了一定的成绩。

项目管理程序、桥梁路基工程、内业资料、外业施工、拌合站预制场等得到有效标准,工程质量得到有效的控制，工程进度明显加快。

各项工作正在全面有序的展开，全线大干的局面已经形成。

现将2011年度项目建设情况向各位领导汇报如下：
一、工程概况：
××合同段，路线起讫桩号为K73+655-K81+250,本合同段路线位于新宁县城，路线起于金石镇连村，终于金石镇双源村，全长7.595公里。

沿线主要村庄及控制点为：连村、渡潭村、杨坪村、坪头山村、双源村。

工程采用高速公路标准，全封闭、全立交，双向四车道；设计速度100km/h，路基宽26米，路面宽22.5米；桥梁宽度25.5米；设计荷载为公路-I级。

333；大桥分别为K74+190夫夷水大桥、K76+970坪头山大桥、高架桥分别为K80+205禾田冲高架桥、ZK80+850、YK80+835大坪里高架桥、涵洞包括混凝土拱涵1道；通道19道824 m、天桥1座76.56 m、绿化5.457km。

工程概况
二、2011年度工程完成情况
1、标准化工地建设情况：
我项目部驻地建设严格按照业主标准化工地建设的相关规定进行，项目部占地面积4000余m2，住宿办公建筑面积达1280 m2，各种管理制度、图表，岗位职责、宣传标语均已上墙;目前项目部日常生活环境整洁，干净。

项目部会议室
2、项目组织机构、主要技术管理人员到位情况：
项目经理：×××××××等主要技术人员齐全。

机械操作人员共50余人，其他施工人员已进场280余人。

××××合同段施工组织机构
3、施工进度计划及形象进度图
1〕路基工程： m3、填方110万m3万m3万m3；完成计划的90%；
通道17座，开工累计完成15座，完成计划的88%；
拱涵1座，已完成，完成计划的100%；
接沟接线：设计23处，开工累计完成21处，完成计划的91%；万m3万m3，完成计划的73%；
万m3，开工累计完,1万m3，完成计划的59%；
2〕桥梁工程：桩基
设计248根、开工累计完成246根，完成计划的99%；
墩柱
设计214根、开工累计完成160根，完成计划的74%；
系梁
设计199片、开工累计完成170片，完成计划的86%；
盖梁
设计115片、开工累计完成60片，完成计划的52%；
梁板预制
设计801片、开工累计完成313片，完成计划的39%；
梁板架设
设计801片、开工累计完成240片，完成计划的30%；
桥面系工程，已陆续展开。

4、机械进场情况如下：
各种挖掘机17台，铲车4台，运输车辆30台，平地机2台，各种压路机20T以上6台，推土机7台，拌合设备4套。

5、施工期间业主、监理整改指令材料，项目部及时、严格按照指示内容要求进行了彻底整顿、整改，并得到了上级领导验收认可，汇报材料以全部回复上报。

6、产值完成情况〔单位为万元〕：
12月10日前开工累计完成产值：
100章：万元；200章：万元；
400章：万元；合计：万。

2011年完成情况：
100章：本年计划388万元年累完成170.27万元完成比例43.8% 200章：本年计划4072.2万元年累完成3984.01万元完成比例97.8% 400章：本年计划11967.9万元年累完成7075.55万元完成比例59.1% 合计：本年计划16558.1万元年累完成11229.83万元完成比例67.8%
××合同段××公路工程
××合同段××公路工程
三、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。

因此,我们特采取以下措施:
向管理要工期
1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

(1)完善各项管理制度和管理方法,用最先进的管理模式来管理工程项目部。

管理机构配备齐全,专业分工明确。

(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

(3)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,防止大的干扰。

当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。

(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。

(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,防止影响本工程正常进度。

2.确定项目部一级管理的任务和职责:
(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有充裕,但又要防止窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。

(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。

(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。

(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连
续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

四、工程质量保证措施：
我们深刻明白“没有进度的质量是零质量，没有质量的进度是零进度”。

首先合格的原材料是保证工程质量的关键，我项目部根据成立的以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工负责的质检、试验、测量、三位一体的质量保证体系，施工班组落实三检制、实行质检工程师一票否决制。

项目部主要工程材料均严格按照业主选定的供给商，对原材料严把质量关。

项目部试验室各种原材料均按抽检频率进行检测，不合格材料杜绝进场。

五、安全保证措施：
为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以专职安全工程师、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

进场以来项目部建立了健全的安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖罚制度，同时在现场设立了警示标牌、安全标语的标示标志。

入场以来项目部对各施工队开展了进场教育，对新工人进行岗前安全教育，教育结合工程实际情况，杜绝“假、大、空”等条款式内容，做到实事求是。

另外项目部要求安全员对施工人员进行岗前教育。

结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工)，结合当日施工内容、天气等情况进行。

由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。

再次，根据季节的变化项目部组织施工人员进行换季教育。

主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。

此外，项目部根据目前情况制订了以下措施以保证安全施工的顺利进行：
1、要严格按照设计图纸、施工标准和施工技术交底;
2、认真坚持执行定期安全教育，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群、专安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，
要立即处理，作出记录，限期改正，落实到人;
3、施工中临时结构必须向职工进行安全技术交底,对大型临时结构进行安全设计和鉴定,合格后方能使用;
4、露天使用的电气设备要有可靠的防漏电措施，低压电气设备加装触电保安器，非专职电气值班人员，不得操作电气设备;
5、大风期间做好施工机具、施工用电、水等管线的加固工作，对未完工程的要及时进行覆盖保护，防止或降低机具及工程受损程度。

最后项目部要求专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐，发现隐患及时消除，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。

六、施工现场及思想认识工作总结
目前各项工作进度在逐渐加快，路基96区工序稳步推进，通道16座基本完工、桥梁盖梁及预制梁场、架设施工已全面展开。

我们深刻认识到目前我标段面临的严峻形势，同时也在不断努力着迎头赶上。

近期在业主、监理处领导的催促和指导下，在项目部领导班子带头下，把进度、质量、安全、环保放在重要位置，同时协调好各方面利益关系，坚持以人为本，促进内部人员和谐相处，同心协力，团结互助。

在下阶段工作中，我部全体施工人员将继续努力，艰苦奋斗，在提升项目部管理水平的同时,依靠广阔施工技术人员把建设任务完成的更快、更好。

×××合同段项目经理部
二○一一年十二月。