施工现场分区管理制度
工地现场分区管理制度
工地现场分区管理制度一、制度目的为了落实工地安全管理责任，保障施工人员的安全生产和施工现场周围的环境安全，减少和避免施工现场事故的发生，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有的施工现场，包括建筑工地、道路施工、市政工程等。
三、分区划分1. 工地现场应根据施工需要划分为不同的作业区域。
2. 对于危险作业区域，应设置明显的标志和警示标识，以提醒施工人员注意安全。
四、分区管理责任1. 现场施工单位负责制定和实施分区管理方案，明确分区划分，并监督执行。
2. 现场监理单位负责对分区管理方案的执行情况进行检查和监督。
3. 总包单位负责协调各方的分区管理工作，落实分区管理责任。
五、分区管理措施1. 对于危险作业区域，应设置固定的警戒线或安全隔离设施，以避免非相关人员进入。
2. 对于临时关闭的作业区域，应设置警示标牌，并由专人负责对进入的人员进行确认和登记。
3. 对于涉及高空、深坑、施工机械等危险作业区域，应制定相关的安全操作规程，并指派专人负责监督执行。
六、分区管理要求1. 分区管理方案应明确分区划分的标准和方法，考虑施工过程中可能出现的安全风险因素，合理划分作业区域。
2. 不同作业区域之间应设置合适的通道和通道标识，保证施工现场人员和物资的通行顺畅。
3. 对于特殊的作业区域，应根据实际需要设置专门的安全防护设施，例如防护网、警示灯等。
七、分区管理检查1. 对每个作业区域的分区管理情况应进行定期检查，确保分区管理措施的有效实施。
2. 对于发现的分区管理问题，应及时提出整改意见，并追踪整改情况。
八、分区管理培训1. 现场施工单位对分区管理负责人员进行专门的培训，提高其对分区管理的认识和应对能力。
2. 对于新进入现场的施工人员，应对分区管理制度进行宣讲，并进行相关安全培训。
九、制度执行1. 分区管理制度应当纳入施工现场安全管理体系，作为一项重要的安全管理措施。
2. 对于分区管理制度的执行情况，应进行定期检查和评估，以确保其得到有效实施。
施工现场分区管理制度范文
施工现场分区管理制度范文施工现场分区管理制度第一章总则为加强施工现场的管理，保障施工人员的安全，确保施工的顺利进行，制定本制度。
第二章施工现场的分区划分为方便管理，施工现场分为以下几个区域：1. 施工区：作为主要的施工区域，包括建筑物、设备的施工区域。
2. 安全通道：用于货物的运输、人员的疏散等，保障施工人员的安全。
安全通道应保持畅通，不得堆放杂物。
3. 储存区：用于材料的储存，保持材料的安全、整洁。
4. 生活区：为施工人员提供休息、就餐、洗浴等生活设施。
5. 管理区：包括办公室、施工现场的管理部门等，用于管理施工工作。
第三章施工现场的分区管理要求1. 施工区：施工区域应按照项目的施工进度进行划分，确保各个工序的施工顺序和安全。
施工区域应设立标识牌，标明禁止入内的区域。
2. 安全通道：安全通道应保持畅通，不得堆放杂物、设备等，确保施工人员疏散的畅通无阻。
3. 储存区：储存区内的材料应按照规定的存放位置进行储存，保持材料的安全、整洁。
储存区应设防护措施，防止材料遭受损害。
4. 生活区：生活区应具备基本的生活设施，保证施工人员的休息、就餐、洗浴等需求。
生活区应保持整洁，定期进行清洁消毒。
5. 管理区：管理区应设立标识牌，标明禁止未经许可进入的区域。
管理区设有专门的人员进行施工现场的管理和协调工作。
第四章施工现场的分区管理责任及权限1. 分区管理责任（1）施工区的负责人负责施工区内的工作进度、安全、质量等管理工作。
（2）安全通道的负责人负责安全通道的畅通、安全标识等管理工作。
（3）储存区的负责人负责储存区的管理和材料的安全、整洁。
（4）生活区的负责人负责生活区设施的维护、卫生管理等工作。
（5）管理区的负责人负责施工现场的整体管理和协调工作。
2. 分区管理权限（1）施工区的负责人有权指挥施工人员进行工作，并有权利要求相关人员配合工作。
（2）安全通道的负责人有权制定通行规则，并要求施工人员遵守。
（3）储存区的负责人有权对储存区的材料进行监督和管理。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程区域封闭管理制度
工程区域封闭管理制度第一章总则第一条根据《建筑安全管理条例》等法律法规，为了确保工程施工现场的安全生产和环境保护，保障工程质量，文明施工，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建设工程的施工现场。
第三条工程区域封闭管理，是指建设工程施工过程中，对施工区域进行严格的封闭管理，落实相关安全生产、环境保护、质量管理和文明施工的要求。
第二章施工现场管理第四条工程施工现场应设置完整的围栏和标志，做好工程区域的封闭，禁止未经许可的人员进入。
第五条施工单位应按照要求设置进出口，并由专人负责管理，确保施工现场的安全。
第六条施工单位应在进出口处进行安全检查，对进出人员进行身份核对和安全检查。
第七条施工单位应设置监控设备，加强对工程区域的监控和管理，及时发现和处理安全隐患。
第八条施工单位应建立完善的人员通行制度，严格控制施工现场的人员流动。
第九条施工单位应在施工现场设置明显的警示标识和警示线，确保施工现场的安全。
第十条施工单位应建立健全的施工现场管理制度，明确责任分工，切实加强对施工现场的管理。
第三章安全管理第十一条施工单位应严格执行安全生产法律法规，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条施工单位应建立安全生产责任制，严格执行安全警示、安全检查、安全技术措施等制度，加强安全管理。
第十三条施工单位应建立安全隐患排查治理制度，定期组织隐患排查，及时整改安全隐患。
第十四条施工单位应做好作业区域的设置和标识，配备必要的安全设施和器材，确保作业人员的安全。
第十五条施工单位应加强对施工现场设备、机械的安全管理，定期检查和维护设备机械，确保安全运行。
第十六条施工单位应建立应急预案，组织定期演练，确保在发生突发事件时能及时有效地处置。
第四章环境保护第十七条施工单位应按照环保法律法规的要求，设立专门的环保管理机构，制定环保管理制度，加强对施工现场的环境监测与管理。
第十八条施工单位应对施工现场进行环境影响评价，制定科学合理的环保措施，并按照评价结果执行。
施工场地工作制度
施工场地工作制度一、总则为确保施工场地的安全、有序、高效运行，保障施工人员的人身安全和工程质量，根据国家有关法律法规和施工现场管理要求，特制定本工作制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应做到平面布置合理，施工区域与非施工区域明显划分，施工材料、设备摆放整齐，道路畅通。
2. 施工现场应设立明显的施工标志、安全标志，提醒施工人员和过往人员注意安全。
3. 施工现场应严格执行施工现场环境卫生管理制度，做好垃圾分类、绿化、保洁等工作。
4. 施工现场应建立健全消防安全制度，配备足够的消防器材，确保施工现场消防安全。
5. 施工现场应加强治安管理，做好防盗、防抢、防诈骗等工作。
三、施工人员管理1. 施工人员应具备相应的职业资格证书，持证上岗。
2. 施工人员应遵守施工场地的各项管理制度，服从项目管理人员的指挥。
3. 施工人员应穿着整齐、佩戴安全帽、穿安全鞋，严格遵守安全操作规程。
4. 施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识、质量意识和环保意识。
5. 施工人员应做好个人卫生，保持施工现场整洁。
四、施工质量管理1. 施工单位应按照工程设计文件、施工图纸、施工规范等要求进行施工。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强过程控制，确保工程质量。
3. 施工单位应做好施工记录，及时整改施工中存在的问题。
4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时处理。
5. 施工单位应按照工程进度合理安排施工计划，确保工程按时完成。
五、安全生产管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强安全生产检查，确保施工现场安全。
3. 施工单位应做好施工现场的安全防护，配备足够的安全防护设施。
4. 施工单位应加强施工现场的应急救援管理，制定应急预案，组织应急演练。
5. 施工单位应加强施工现场的交通安全管理，遵守交通法规，确保交通安全。
六、环境保护管理1. 施工单位应遵守国家环保法律法规，加强施工现场环境保护。
工程分区管理制度
工程分区管理制度
工程分区管理，简而言之，就是将整个建设工地划分为若干个具有特定功能的区域，并对每个区域的使用、维护和管理制定明确的规则和标准。
这些区域通常包括施工作业区、材料堆放区、机械设备区、生活服务区等。
施工作业区是工地上最活跃的区域，这里直接涉及到施工操作和人员流动。
为了确保安全和效率，作业区的管理要求必须明确指出安全通道的设置、危险警示的标识以及紧急情况下的疏散路线。
同时，不同工种的作业空间应相互独立，避免交叉作业引发的安全隐患。
材料堆放区需要有序管理，以便于材料的存取和使用。
所有材料应根据其性质分类存放，易燃易爆物品应单独存放于特定的安全区域，并配备相应的防火设施。
为了防止材料受潮或污染，还应有覆盖保护和防腐措施。
再次，机械设备区要保证设备的正常运行和维护。
这要求对设备进行定期检查和保养，并记录在案。
操作人员需持证上岗，严格遵守操作规程，确保施工安全和设备使用寿命。
生活服务区为工作人员提供休息和日常生活服务。
此区域应保持清洁卫生，设置必要的生活设施，如食堂、卫生间、休息室等。
同时，还应有专人负责该区域的卫生和秩序，保证工作人员的生活质量。
除了上述基本区域外，工程分区管理制度还应该包括环境与健康安全(EHS)管理、应急预案制定等内容。
环境管理关注工地的环境影响，力求减少噪音、粉尘等污染，而健康管理则侧重于提供安全的工作环境，防止职业病的发生。
应急预案则是针对可能发生的事故预先制定的响应措施，以确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处理。
建筑工程施工现场管理规定（5篇）
如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。
幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。
例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。
2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。
作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。
3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。
俗语说：大狗爬墙，小狗学样。
这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。
幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。
4运用合理的方法来处理攀比问题。
当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。
如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。
心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。
事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。
利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。
当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。
施工现场分区管理制度
施工现场分区管理制度一、前言为了保障施工现场的安全、环保和有序进行施工，确保员工和周围群众的生命财产安全，我们制定了施工现场分区管理制度，规定各分区的管理责任和要求，以实现施工现场的分区划分标准化、管理规范化、作业流程化。
本制度适用于公司施工现场分区管理。
二、分区划分标准1、临时建筑区：包括办公室、食堂、宿舍等临时建筑区域。
2、施工区：主要是指各个施工工程的作业区域，如土方开挖区、混凝土浇筑区、建筑构件安装区等。
3、物料堆放区：用于临时存放施工现场所需的各类物料和设备。
4、劳动用电区：包括各种电动机械设备、施工机械设备的电源布置区。
5、安全防护区：用于围挡施工现场，避免外界人员误入施工区。
三、分区管理责任1、临时建筑区：由施工现场安全员负责管理，负责临时建筑区的建设、维护和安全管理。
2、施工区：由项目经理负责管理，负责施工现场各个工程的协调、安全和质量要求。
3、物料堆放区：由物资管理员负责管理，负责物料堆放的整理、分类、标注和物料的安全管理。
4、劳动用电区：由电气工程师负责管理，负责劳动用电的安全和电路的布置。
5、安全防护区：由安全员负责管理，负责围挡施工现场的安全区域，确保外界人员不得进入。
四、分区管理要求1、临时建筑区：建筑区域内应设置防护围栏，确保临时建筑的安全稳固，防止发生倒塌、崩塌等事故。
建筑区域内的消防设施和通风设备应保持畅通有效。
施工现场安全员负责定期检查和维护。
2、施工区：施工区应制定相应的施工方案和安全技术措施，并严格执行施工作业许可制度，确保施工区内的所有作业人员均持有效的施工许可证，并配备相应的安全防护用具。
3、物料堆放区：物料堆放区应根据不同种类、性质的物料进行分类堆放，并标注堆放地点和所用物料的名称和数量。
物资管理员应每日定时巡视和整理堆放区，并做好物料的防潮、防火和防盗保护。
4、劳动用电区：劳动用电区的电气线路应定期检查，保证电路的安全可靠，杜绝电路过载和漏电现象。
电气工程师要定期对电气设备和线路进行维护和检修，并定期进行漏电保护器的测试。
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施工现场分区管理制度篇一：分区管理制度分区管理制度1.目的为了加强公司的内部管理，维护公司正常的生产、生活秩序，保障生产经营活动的安全、有序进行，维护公司团结、稳定、发展的良好局面，特制订本制度。
2.制定依据《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》（工信安【2013】20号）；《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006--2010）；《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》（GB28263--2012）；《郴州七三二零化工安全管理制度》。
3.区域划分根据安全管理的需要，公司划分为办公区（生活区）、生产辅助区、生产区和总库区四个区域。
办公区（生活区）：一门卫至二门卫之间周边围墙围定及归属于公司管理的区域为办公区（生活区）；生产辅助区：二门卫至三门卫之间周边围墙围定的区域为生产辅助区；生产区：三门卫至转手库（老总库）外大门之间周边围墙围定的区域为生产区；总库区：新总库周边围墙围定的区域为总库区。
4.管理办公区（生活区）、生产辅助区、生产区和总库区实行标识化管理，制定相应的警示标识，置于醒目的位置。
所有区域的治安安全由武装保卫部负责维护，门卫安保人员负责进出人员的身份查验、违禁可疑物品的查验、个人违规物品的收缴保管等。
门卫大门须随时关闭，外出车辆无出车单的，一律不予放行。
值班记录必须如实登记清楚。
4.1外来车辆、办事人员需经过登记后，方可进入办公区（生活区）。
4.2进入生产辅助区的车辆、办事人员需经过武装保卫部批准或在业务联系部门相关人员陪同下，经门卫安保人员核实、记录完整信息后方可进入生产辅助区。
4.3生产区和总库区是公司的要害部位和重点保护区，门卫安保人员必须严守岗位，高度警惕，确保生产区、总库区安全。
4.3.1凡进入生产区和总库区的人员，严禁随身携带烟火、引火物、易燃物、移动通讯工具，安全员和公司其他有关管理人员随时有权对进入该区域的人员进行搜身检查和其他形式的检查。
4.3.2外来参观、工作检查的人员进入生产区和总库区时必须办理准入手续，领取临时通行证，在公司有关工作人员的陪同下接受相关安全知识教育，并更换劳保护具后方可进入生产区和总库区，并将随身携带的烟火、移动通讯工具等物品存放在指定的位置，车辆停放到指定区域后方可进入上述区域。
4.3.3 外来人员进入重点区域内从事其它临时性工程作业时，公司应与外来人员所在单位或本人签订安全责任协议书，明确双方的责任和义务。
4.3.4生产区和总库区严禁使用明火，因特殊情况，需要使用明火作业时，必须向安全生产部提出申请，将动火的作业场所的浮药、卫生彻底清理干净，做好防范措施，并取得由安全生产部开具的动火证后方可进行动火作业。
动火作业必须在指定的时间、地点、位置，不得随意变动。
动火作业时，动火监护人应在现场进行指导和监督。
4.3.5严禁外来车辆、人员进入生产区、总库区，如需进入，必须有武装保卫部及有关部门的有效凭证，经门卫安保人员查验、核对相关信息，准确无误后方可进入。
手续不齐一律不予进入。
4.3.6对手续不全或违规欲入人员进行劝阻、教育、纠正，对劝阻无效的人员，采取果断措施并立即报告武装保卫部，直至依法追究有关法律责任。
4.3.7总库区大门须随时关闭落锁，开启时门卫安保人员必须在现场监管。
篇二：现场施工管理制度(完整版)A1、A2厂房等8项工程编制单位:编制人:审核：日期：现场施工管理制度有限责任公司 A1、A2厂房等8项工程项目经理部为贯彻公司对工程施工管理的要求，强化现场监督，落实监管责任，全面推动项目整体管理水平的不断提高，更好地调动员工为现场生产服务的积极性，使施工管理走上制度化、程序化、标准化的正规道路，并起到励志和奖优罚劣的警示作用，特制定以下规定供各位施工管理人员遵照执行。
本办法适用于总包和各分包单位的所有工程管理人员。
一、考核制度1、严格执行项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，服从领导安排，积极完成工作任务；树立“成本领先、安全和质量并重”的主导思想，对业主和团队负责。
2、实行工资待遇与绩效挂钩制度。
项目部将对管理人员个人进行工作能力、成绩、态度等方面的考核、评分，作为待遇和职位调整的依据。
对表现突出的部门和个人将给予特别奖励。
二、会议制度召开工作会议是施工过程中进行经验交流和总结、传达指令及问题研讨的有效方式。
遵守会议纪律是对与会者的基本要求。
1、要求参会的管理人员必须按时参加会议，不得无故缺席、迟到；确因有事不能参加的须先请假。
与会者应履行签到手续。
2、保持会场肃静，不开小会，不得影响会议的正常进行。
尽量不打断发言，若中途质疑应举手提示。
3、与会人员要穿着整肃，注意形象，整个过程不应有不雅举动；带齐纸、笔，认真记录会议内容。
4、定期召开生产会议是促进生产管理的有效手段。
（1）生产例会：每月底召开一次生产例会，对当月的生产任务完成情况进行总结，发现问题并提出针对措施，调整、安排下月施工生产计划。
会议内容以《会议纪要》的形式上报公司，下发各相关单位。
参加会议组成人员：项目部全体管理人员，各分包单位主要管理人员。
（2）生产周会：每周五下午4：30～5：00时召开生产周例会，总结本周生产情况，揭露施工中存在的问题（生产投入对比、质量、进度、安全、文明施工等），采取对策措施予以应对；根据月进度要求和本周生产完成情况调整、制定下周施工计划，明确施工重、难点，提出任务要求。
参加会议人员：项目部生产（含技术）管理人员，各分包单位主要管理人员。
（3）随机协调会：临时出现的施工问题可适时召开协调会，组织相关人员参加。
针对即时发现的困难集思广益，提出合理、可行的处置措施并迅速付诸行动。
管理人员需根据情况将会议内容和要求全部或部分向班组及其他参施人员认真宣讲、灌输，监督执行。
有保密要求的内容必须严守秘密。
违反会议纪律者将作处罚。
三、值班制度施工正常展开后生产过程是连续进行的，必须全程掌控实施情况，安排现场值班可行且十分必要。
1、管理人员要服从值班安排，主动承担值班责任。
2、值班实行交接班制度，做到上不交、下不接，防止断链。
3、值班人员要真实记录施工现状（值班记录），发现问题及时处理；无法立即解决要迅速上报。
交接班时应将值班情况告知接班者。
重要过程需安排值班：边坡支护、土方回填、混凝土浇筑、高架作业、防水工程、夜间施工。
工作值班必须严肃、认真对待，自觉遵守值班规定，准确掌握现场状况，正确处理突发事件；不得擅离职守、敷衍其事，要为现场生产站好岗、服好务。
违反值班规定者将给予必要处罚。
四、施工管理工程管理涉及成本、质量、安全、进度、文明施工五个方面，贯穿施工全过程。
要运用科学管理手段，辅以实践经验，统筹计划、合理安排，强调预控、善于发现和解决问题，牢牢控制施工生产大局，努力推动管理工作向既定目标步步迈进。
1、成本控制施工管理必须重视成本控制，坚决贯彻“成本领先”的原则，明确争取合理利润才是施工行为的最终目的。
（1）仔细阅读招、投标文件和签订的施工合同（含补充协议）及投标报价，熟悉文件条款，严格按照规定内容制定生产计划。
（2）共同研究、确定、执行各种降低消耗、提高工效的技术措施。
（3）严格材料管理制度，控制材料损耗○1材料部门要做细致的市场调查，对材料、设备的价格、质量、供货能力和售后服务作认真的分析、比较，过程中实行投标报价，选定合理低价（可参照市场价、造价信息等资料）的合格供应商，降低采购成本。
材料价格的确定必须有预算部门参与，必须坚持主材采购价格不高于成本价（含材料主价、运费，从预算报价中剥离各种费率和合理利润后得到）的原则。
由于无法避免的涨价造成高于限价，应及时通知技术部门向甲方先行确价。
○2为规避价格风险，错开涨价高峰期，大堆材料应根据市场行情灵活采取一次集中购进或分批进料的方法进行备料。
○3在得到质量和技术保证的前提下，可优先选用质优价廉的新型材料。
○4随时掌握施工进度与用料的平衡。
依据月度生产计划，每月25日前由生产部门编制完成下月材料需用计划并迅速提交材料部门。
如需调整应提前三个工作日提出。
○5现场料具严格按照平面图布置码放，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划分片区、包干负责，明确责任人。
○6实行现场材料的发放、使用、回收等过程的控制，建立相关台帐，掌握材料使用情况，防止物资流失。
整个过程均需履行签字确认手续。
依据材料消耗定额，限额发料及全数回收（扣除损耗）是降低消耗、节约成本的有效手段。
○7严格执行限额发料制度，控制材料消耗。
现场材料的发放一律先由生产班组提出用料申请，经专业工长对照定额消耗量审核、批准后方可发出；高价值重要材料发放还须经生产经理同意。
○8过程中要巡查现场，对违规用料行为应提出纠正和制止，造成的浪费有权按规定作出处罚。
（4）工程分包合同签订前要作内部评审，集预算、技术、现场管理部门主要人员参加，审查约束条款、价格确定等重要内容特别是明确消耗、损耗指标及收取配合费，意见统一后由指定责任人签署。
（5）严格用工制度，从加强管理入手，控制现场零工的发生；不得肢解分包合同规定任务内的每道生产步骤，所属范围内用工、用料均不另计。
（6）防止超范围施工、用料。
（7）控制每道工序的标准化作业，核算实际投入成本，厉行节约。
（8）对分包单位仅按协议规定提供施工条件；对分包队伍收方必须卡严。
篇三：施工现场材料进场堆放管理制度施工现场材料进场堆放管理制度为了加强施工现场安全文明施工，规范材料进场和堆码，保持现场材料周转有序，保证施工作业安全，落实现场扬尘控制和环境保护，依照中国建筑一局（集团）《项目管理手册》、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国环境保护法》等有关规定，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
一、材料堆放分区、责任到人对施工现场材料进场进行分区管理，划分各单位材料堆放区域，落实总包责任师和分包责任人（见施工区域分区图）。
材料进场首先由物资部验收合格后按材料计划单，通知计划人或使用区域总包责任师，再由总包责任师联合分包责任人把材料卸载到指定堆放区域。
二、材料堆放的原则：1、整齐、合理堆放，保证使用方便，现场整洁，使用安全，保证材料质量和“先进先用”。
2、材料堆放必须按现场分区布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。
挂材料标示牌。
3、材料堆放距离基坑边坡2ｍ以外，并整齐、平稳、高度不超过1.5ｍ，严禁随意拆除施工现场围挡、围栏和防护以便堆放材料和通行。
4、现场材料堆放不得依靠定型化防护和临边防护，距离不小于200㎜，不得堆放在消防管上，不得堵塞消防通道和电箱通道。
周转材料应堆放在指定区域，安排专人及时码放整齐，考虑堆放时间，运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。
三、材料堆放的标准1、模板、木方上下对齐、平稳，堆放不得超高，离木工房10ｍ内不得有明火，配置灭火器。