建筑施工企业办公室管理制度
建筑工地办公室制度范本
建筑工地办公室制度范本一、总则第一条为了加强建筑工地办公室的管理，提高工作效率，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度范本。
第二条建筑工地办公室是工程建设项目的管理和协调中心，负责项目的组织、协调、监督和管理工作。
第三条建筑工地办公室工作人员应当遵守公司规章制度，服从领导，团结协作，廉洁奉公，积极履行工作职责。
二、组织架构和职责第四条建筑工地办公室应当设立项目经理、项目工程师、施工员、资料员、安全员等岗位，并根据项目规模和需要设置其他相关岗位。
第五条项目经理负责项目的全面工作，组织实施项目计划，协调各方关系，确保项目目标的实现。
第六条项目工程师负责工程的技术管理和质量控制，组织施工图纸的会审和设计变更，指导施工员按照设计要求进行施工。
第七条施工员负责施工现场的施工组织和管理，确保施工进度和质量的符合要求。
第八条资料员负责工程资料的收集、整理和归档工作，确保工程资料的完整和准确。
第九条安全员负责施工现场的安全管理和安全教育工作，预防安全事故的发生。
三、工作流程第十条建筑工地办公室应当建立完善的工作流程，明确各岗位的工作职责和流程，确保各项工作有序进行。
第十一条项目经理应当根据项目计划，制定施工组织设计，经审批后组织实施。
第十二条项目工程师应当组织施工图纸的会审和设计变更，对施工过程中的技术问题进行指导和解决。
第十三条施工员应当按照施工组织设计的要求进行施工，确保施工进度和质量的符合要求。
第十四条资料员应当及时收集和整理工程资料，确保工程资料的完整和准确。
第十五条安全员应当组织开展安全教育和安全检查，及时发现和解决安全隐患。
四、考勤和考核第十六条建筑工地办公室工作人员应当按时上下班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、私自离岗。
第十七条建筑工地办公室应当建立考核制度，对工作人员的工作质量、工作效率、团队协作等方面进行定期考核。
第十八条考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据，对考核不合格的工作人员应当进行严肃处理。
建筑工程办公室管理制度范本
第一章总则第一条为加强建筑工程办公室的规范化管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司内部所有办公室。
第三条本制度旨在明确办公室各部门、各岗位的职责和权限，规范工作流程，强化责任意识，营造和谐、高效的工作环境。
第二章办公室组织架构及职责第四条办公室组织架构分为：总经理室、综合办公室、项目办公室、财务部、人力资源部、工程部、材料部等。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司全面工作，制定公司发展战略，协调各部门关系。
2. 综合办公室：负责公司日常行政事务、文书处理、会议组织、文件收发、档案管理等。
3. 项目办公室：负责项目管理、进度跟踪、质量监督、成本控制等工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
6. 工程部：负责工程设计与施工、质量监督、安全管理等工作。
7. 材料部：负责材料采购、供应、库存管理等工作。
第三章工作流程及要求第六条文件收发：1. 文件由综合办公室负责收发，确保文件及时、准确送达。
2. 收到的文件应及时登记，并按照规定程序进行分类、归档。
3. 发出的文件，应经相关部门负责人审核签字后，由综合办公室统一发放。
第七条会议组织：1. 会议应由综合办公室负责组织，提前制定会议议程，通知参会人员。
2. 会议记录由综合办公室负责整理，并及时上报相关部门。
3. 会议结束后，应及时传达会议精神，落实会议决定事项。
第八条文书处理：1. 文书由综合办公室负责起草、审核、签发。
2. 文书内容应真实、准确、简洁，符合国家法律法规和公司规章制度。
3. 文书格式应符合规范要求，确保美观、大方。
第四章考核与奖惩第九条公司对各部门、各岗位进行定期考核，考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度等。
第十条对表现优秀的员工给予表彰、奖励；对工作失误、违反公司规定的员工进行批评、处罚。
工地办公室管理制度
工地办公室管理制度•相关推荐工地办公室管理制度（通用11篇）在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的工地办公室管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地办公室管理制度篇11、进入施工现场内，严禁抽烟，防止失火，发现工地上有烟头者，一次一颗罚款50元。
2、工地现场一天清扫一次，发现工地场面混乱不清扫者，一次罚款50元。
3、材料归类堆放整齐、合理、不浪费、不损坏，地上整排直钉、砂纸乱扔者罚款50元。
4、工地原则不能做饭、住宿，如需要者，必须保持整洁、卫生，一天清扫一次。
5、上班时，中午不准喝酒，发现一次罚款50元。
赌博发现一次罚款100元。
6、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。
7、服从管理，文明施工，工人之间产生矛盾，由监理解决，工地严禁打架、吵架，违者一次罚款200元，违反两次者开除工地。
8、工地便器，展示牌，监理记录表等，要保持干净、整洁，每天清扫一次。
9、有工作服、安全帽的，必须穿好衣服，带好帽子，发现不穿戴者，一次罚款50元。
工地办公室管理制度篇2一、施工区卫生管理（一）、环境卫生管理的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房，宿舍、火炉、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。
（二）、环境卫生管理措施1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。
2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。
施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。
3、卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。
建筑工程办公室管理制度
建筑工程办公室管理制度第一章绪论一、概述建筑工程办公室是建筑工程项目中的重要部门，负责项目的组织协调、设计论证、施工监理、工程测量等工作。
为了规范办公室的管理行为，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、制度内容本管理制度包括办公室设置、职责分工、工作流程、管理制度和规范化要求等内容，是办公室日常工作的准则和标准。
第二章办公室设置一、办公室设置原则建筑工程办公室应设置于项目工地场所或施工总部，与项目部门紧密结合，实行统一管理。
二、办公室设置指南1. 办公室应按照职能和工作需要设置相应的部门和岗位；2. 办公室设置应注意合理分工，明确职责，避免职能交叉，确保工作效率；3. 办公室应保证办公设施齐全，工作环境安全舒适。
第三章职责分工一、领导班子建筑工程办公室领导班子由主任、副主任和部门负责人组成，负责统筹协调、决策管理。
二、部门职责1. 设计部门：负责项目设计方案、施工图纸等工作；2. 施工部门：负责施工组织设计、现场施工监理等工作；3. 测量部门：负责工程测量和验收等工作；4. 管理部门：负责工程管理、资料汇总等工作。
三、职责明晰建筑工程办公室各部门职责应明确、分工协调，避免工作交叉、责任不明。
第四章工作流程一、设计工作流程1. 深入调查：了解项目基本情况、规划要求；2. 设计方案：综合分析方案优劣，确定设计方向；3. 施工图纸：细化设计方案，编制施工图纸；4. 审图论证：设计方案、图纸进行专业论证。
二、施工工作流程1. 施工组织设计：制定详细施工组织设计方案；2. 现场施工监理：监督施工过程，保障施工质量；3. 安全管控：制定施工安全方案，保障施工人员安全。
三、测量工作流程1. 工程测量：测量施工现场各项参数，准确控制施工位置；2. 验收确认：对测量数据进行核实和确认。
四、管理工作流程1. 资料管理：归档工程设计方案、图纸等资料；2. 进度计划：制定工程施工进度计划，监督落实。
第五章管理制度一、安全管理制度1. 施工安全：严格执行建筑工程安全技术规范，加强施工安全管理；2. 安全教育：定期组织安全生产教育培训。
建筑工程办公室管理制度范本
建筑工程办公室管理制度范本第一章总则为加强建筑工程办公室管理，规范工作秩序，提高综合管理效率，制定本规定。
第二章组织机构1.1 办公室设置：根据建筑工程公司实际情况，设立建筑工程办公室。
1.2 办公室职责：建筑工程办公室为工程公司提供行政支持服务，协助公司各部门协调工作，保障工程顺利进行。
第三章职责分工2.1 办公室主任：负责建筑工程办公室的全面工作，协调各部门之间的关系，推动工作进展。
2.2 行政人员：负责办公室日常行政事务，包括文件管理、物品采购、会议安排等。
2.3 人事专员：负责公司员工档案管理、考勤、请假、培训等人事工作。
2.4 财务专员：负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、费用报销、税务申报等。
第四章工作流程3.1 会议管理：办公室主任负责召集公司会议，制定会议议程，安排会议地点和时间，并记录会议内容。
3.2 文件管理：办公室行政人员负责公司文件的归档、存档和检索工作，确保文件的安全和完整性。
3.3 物品采购：办公室行政人员负责公司物品采购工作，包括办公用品、设备等，按公司规定和流程办理采购手续。
3.4 人事管理：办公室人事专员负责公司员工档案管理、考勤、请假、培训等人事工作，确保员工信息的准确性和完整性。
3.5 财务管理：办公室财务专员负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、费用报销、税务申报等，确保公司财务的合规性和规范性。
第五章工作规范4.1 工作时间：建筑工程办公室工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，上班时间为上午9点，下班时间为下午6点，中午休息1小时。
4.2 出勤管理：建筑工程办公室员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管汇报。
4.3 工作纪律：建筑工程办公室员工应遵守工作纪律，不得擅自离开工作岗位，不得私自使用公司资源，不得泄露公司机密。
4.4 保密工作：建筑工程办公室员工应加强保密意识，不得随意讨论公司机密，不得擅自复制或外传公司文件。
第六章管理制度5.1 奖惩机制：建筑工程办公室建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对违规员工进行惩罚。
工地办公室日常管理制度
第一章总则第一条为规范工地办公室的日常管理，提高工作效率，确保施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工地办公室的所有工作人员及来访人员。
第三条工地办公室的日常管理应遵循高效、务实、安全、文明的原则。
第二章办公室布局与设施第四条办公室布局应合理，确保办公区、休息区、接待区等功能区域的划分明确。
第五条办公室内应配备必要的办公设施，包括但不限于办公桌、椅子、电脑、打印机、电话、文件柜等。
第六条办公室内设备应定期检查和维护，确保其正常运行。
第七条办公室内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第三章工作时间与考勤第八条工作时间按照国家法定工作时间执行，具体作息时间由公司规定。
第九条工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条上下班期间，工作人员应遵守交通规则，确保自身安全。
第十一条工作人员因故需请假，应提前向主管领导请假，并办理相关手续。
第十二条工作人员应按时参加例会、培训等活动，不得无故缺席。
第四章办公秩序与环境卫生第十三条工作人员应保持办公区域整洁，不得随意堆放物品。
第十四条办公室内不得吸烟、饮酒，不得大声喧哗。
第十五条工作人员应爱护办公设施，不得随意损坏或挪用。
第十六条办公室内产生的垃圾应分类投放，保持办公环境整洁。
第五章文件管理与保密第十七条工作人员应妥善保管工作文件，不得随意泄露公司秘密。
第十八条文件收发、传阅、归档等应严格按照公司相关规定执行。
第十九条工作人员因工作需要借阅文件，应办理相关手续，并在规定时间内归还。
第六章通讯与网络使用第二十条工作人员应正确使用公司通讯设备，不得滥用。
第二十一条工作人员不得利用公司网络从事与工作无关的活动。
第二十二条工作人员不得随意更改网络设置，如需更改，应向相关部门报备。
第七章会议室使用与管理第二十三条会议室的使用应提前预约，并按照预约时间使用。
第二十四条会议室使用完毕后，使用者应清理会议室，保持会议室整洁。
第二十五条会议室不得用于私人活动。
第八章应急与事故处理第二十六条工作人员应熟悉应急预案，遇到突发事件应立即采取相应措施。
工地办公室安全管理制度
一、总则为了加强工地办公室安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有工地办公室及内部员工。
三、安全责任1. 工地办公室安全管理实行“谁主管、谁负责”的原则，各级管理人员必须认真履行职责，确保安全生产。
2. 工地办公室负责人为本单位安全生产第一责任人，对工地办公室的安全生产工作全面负责。
3. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产工作。
4. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护工地办公室安全。
四、安全管理制度1. 办公室安全检查制度（1）定期对工地办公室进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）重点检查用电、消防、设施设备等方面，确保安全。
（3）检查结果记录存档，定期分析总结。
2. 用电安全管理制度（1）严格执行国家有关用电安全的规定，确保用电安全。
（2）禁止私拉乱接电线，使用合格电器设备。
（3）定期检查电线、插座、开关等设施，发现问题及时更换。
3. 消防安全管理制度（1）严格执行国家有关消防安全的规定，确保消防安全。
（2）配备足够的消防设施，定期检查、维护，确保完好有效。
（3）加强员工消防安全培训，提高员工消防安全意识。
4. 设施设备安全管理制度（1）定期对办公设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）禁止私自拆装、改装设备，确保设备安全。
（3）加强设备操作培训，提高员工设备操作技能。
5. 交通安全管理制度（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）禁止酒后驾车、超速行驶、疲劳驾驶等违法行为。
（3）定期检查车辆，确保车辆安全。
五、奖惩措施1. 对认真履行安全职责、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对因工作失误导致安全事故的，视情节轻重给予相应处分。
六、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
建设工程办公室制度
建设工程办公室制度一、总则1. 本制度旨在规范建设工程办公室的管理活动，确保工程项目按计划高效、有序地推进。
2. 办公室应成为项目管理的核心，负责协调、监督和服务工程的各个环节。
3. 所有项目团队成员必须遵守本制度，按照既定流程执行工作职责。
二、组织结构与职责1. 办公室设立项目经理一职，负责全面管理和决策工程项目的相关事务。
2. 设立工程师、质量监督、安全员等职位，各司其职，形成有效的工作流程。
3. 明确每个职位的具体职责和权限，确保责任到人。
三、工作流程1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 定期召开项目会议，及时通报进度情况，解决施工过程中的问题。
3. 实施质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，预防事故发生。
四、文件管理1. 建立项目档案管理制度，所有文件资料应按类别、时间顺序归档。
2. 确保图纸、技术规范、合同等关键文件的完整性和可追溯性。
3. 使用电子文档管理系统，便于资料的存储、检索和共享。
五、沟通协调1. 建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
2. 对外沟通应保持透明和一致性，与业主、供应商等相关方保持良好关系。
3. 遇到重大问题或争议时，应及时上报并寻求解决方案。
六、绩效考核1. 根据岗位职责设定考核指标，定期对员工进行绩效评估。
2. 鼓励创新和团队合作，对于表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 对于违反制度或导致严重后果的行为，应进行相应的处罚。
七、培训与发展1. 定期组织业务培训和技能提升课程，提高团队的专业能力。
2. 鼓励员工参与外部交流和学习，拓宽视野，促进知识更新。
3. 为员工提供职业发展路径规划，激发工作动力和创新能力。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释。
2. 如有需要，可根据项目实际情况对制度进行修订和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工企业办公室管理制度
（一）文件资料管理制度
1、总则
为保证项目施工现场使用的文件和资料得到有效管理，特制定本制度
2、适用范围
本制度适用于对公司实施项目管理体系要求所形成的全部文件和资料，包括适当范围的外来文件和资料的管理
3、职责
⑴经理办公室负责组织贯彻实施本制度
⑵经理办公室综合档案室负责公司项目挂你文件的收发，文件和资料的贮存和管理
⑶各职能部门负责职责范围内支持性文件和资料以及作业指导书的编制、发放、更改的控制和管理
⑷项目经理部负责对接收的文件、资料和施工过程中形成记录的控制和管理
4、文件资料的编制与审批
⑴各职能部门按项目管理职责编制相应文件
⑵文件拟稿要求一律使用碳素墨水或蓝黑墨水，字迹清楚
⑶文件底稿应保留，并附在一份印制的文件后面由经理办公室综合档案室存档备查
⑷项目管理职能部门编制的支持性文件，由职能部门领导
审批，必要时，由公司主管领导审批。
纳入公司项目管理体系支持性文件范围的国家法律以及上级部门颁发的有关管
理办法、文件等，唷各职能部门领导确定
⑸文件和资料内容需进行更改，由制定该文件的部门负责实施。
文件和资料经多次或大面积内容更改后，要重新印制
⑹文件和资料更改的审批由原审批部门或人员进行。
若指定其他部门或人员审批时，该部门或人员要获得原审批部门或人员所依据的有关背景资料。
禁止未经授权和批准的任意更改
⑺文件更改时，与更改文件有关的其他文件的相关内容必须同时修改，以保证相关文件的有效性
⑻各职能部门编制〈文件修改记录〉，记录文件的修改情况
⑼对项目管理体系有效运行起重要作用的各个工作场所，都得使用相应文件的有效版本，及时撤出作废文件
5、文件资料登记、发放和回收
1）文件和资料登记
项目管理职能部门、项目经理部的资料员按文件编号、文件名称等项目，填写〈受控文件清单〉。
项目经理部与业主、设计单位、监理单位之间涉及工程项目的来往函件也要进行登记，按本单位实际情况对文件、资料分门别类进行登记2）文件的收发
⑴文件饿发放范围，由该文件的批准人决定。
资料员按规定发放，收文人员必须在〈发放回收登记表〉上签字，以便备查
⑵项目经理部需要分发的文件和资料，如目标、指标及管理方案等，由主管领导确定发放范围，资料员负责发放，并填写〈发放回收登记表〉
⑶各职能部门下发的支持性文件应及时通知公司经理办公室综合档案室
3）文件资料的回收
⑴资料员对被替代或作废、失效文件和资料，按发放范围及时回收，并在〈发放回收登记表〉上注明回收日期
⑵资料员对调离本单位人员领取的文件和资料予以回收
⑶项目经理部解体时，各职能部门对其领用的文件和资料予以回收
6、文件和资料的存档
⑴项目管理职能部门和项目经理部的资料员每半年检查一次在用文件和资料的有效性，并将检查结果报送公司经理办公室综合档案室
⑵作为资料留存的作废文件和资料，由资料员将其及时交回公司经理办公室综合档案室，并在登记此文件的相关表格上标识出“该文件作废”字样。
该文件由发放部门销毁
⑶经理办公室综合档案室保管体系管理文件和职能部门
移交的全部文件和资料
⑷综合档案室于次年一季度前收回替代或作废、失效的管理文件。
填写〈文件销毁（留用）申请表〉，报部门领导批准后统一销毁。
附表：
受控文件清单附表11-12
注：文件作废或换版时，在备注栏中注明。
资料管理清单附表12-13
发放回收登记表附表12-14
文件和资料现行状态清单附表12-15
文件修改记录附表11-16。