项目公司项目办公室管理制度模板
工程项目办公室规章制度
工程项目办公室规章制度第一章总则第一条为规范工程项目办公室的管理，保障项目顺利进行，确保工程质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目办公室全体工作人员，具有法律效力。
第三条工程项目办公室制度的遵守与执行是每位工作人员应尽的义务，违反规定的行为将按照制度规定进行严肃处理。
第二章工程项目办公室组织管理第四条工程项目办公室设办公室主任一名，助理主任若干名，工程监理、质量工程师、安全工程师、资料员等多个职位。
第五条工程项目办公室主任负责办公室的整体工作，负责制定和实施工程管理方案。
第六条助理主任协助主任工作，协调各职能部门，负责监督工程进度，推动工程顺利进行。
第七条各职能部门负责工程项目的各项管理工作，按照主任和助理主任的指示进行工作。
第八条工程项目办公室实行集体领导和个人负责相结合的管理模式，明确责任，形成合力。
第三章工程项目办公室工作纪律第九条工程项目办公室全体工作人员要严格遵守办公室工作时间，不得早退晚到。
第十条工程项目办公室每周召开例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。
第十一条工程项目办公室工作人员要保持团结，相互协作，不得相互攀比和争功。
第十二条工程项目办公室要注重团队建设，严禁种族歧视、性别歧视等不当行为。
第四章工程项目办公室工作流程第十三条工程项目办公室工作流程包括项目立项、方案设计、施工管理、质量监督、安全管理等多个环节。
第十四条项目立项由主任和助理主任商议决定，确定项目可行性，编制工作计划，确定项目预算。
第十五条方案设计由设计师和工程师共同负责，根据项目要求出具详细方案，并征求相关部门意见。
第十六条施工管理由监理和工程师共同负责，监督施工现场，保证施工按计划进行，质量合格。
第十七条质量监督由质量工程师负责，负责监督工程施工质量，保证工程质量符合标准。
第十八条安全管理由安全工程师负责，负责设计和实施安全生产方案，保障工程人员安全。
第五章工程项目办公室奖惩制度第十九条工程项目办公室对工作表现突出的人员给予奖励，根据实际情况给予奖金、奖品等。
项目部工程办公室管理制度
项目部工程办公室管理制度一、总则为规范项目部工程办公室管理，提高工作效率，加强团队协作，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部工程办公室设立负责人一名，直接向项目经理汇报工作。
2. 项目部工程办公室职责包括但不限于：协助项目经理管理项目部各项工作；负责办公室日常事务管理；协调各部门之间的工作协作；负责文件资料的管理和归档；负责项目会议的组织和记录。
三、工作职责1. 负责制定和完善项目部工程办公室管理制度，不断优化工作流程。
2. 负责协调项目各部门之间的工作，解决工作中的问题和矛盾。
3. 负责制定和落实项目部的工作计划和进度安排，确保项目按时完成。
4. 负责会议的组织和记录，及时通报和反馈项目进展情况。
5. 负责项目文件和资料的管理和归档，保障项目数据的准确性和完整性。
6. 负责处理项目部工程办公室的日常事务，确保工作高效有序进行。
四、工作规范1. 工作时间：项目部工程办公室工作时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1.5小时。
2. 工作纪律：严格遵守工作纪律，按时到岗，不早退晚到，不擅离职守。
3. 工作激情：积极工作，主动发现问题，勇于承担责任，努力完成工作任务。
4. 工作态度：对待工作要认真负责，态度端正，言行得体，服从领导安排。
五、工作流程1. 接收任务：项目部工程办公室按照项目经理的安排接收任务。
2. 制定计划：根据任务要求，制定具体的工作计划和进度安排。
3. 分工合作：根据任务要求，合理分工协作，共同完成工作任务。
4. 检查验收：工作完成后，对成果进行检查验收，确保质量达标。
5. 汇报总结：完成任务后，向项目经理及时汇报工作进展情况，并进行总结反思。
六、责任与制裁1. 对于工作表现突出的员工，将给予表扬和奖励。
2. 对于工作失误或违纪行为的员工，将按规定予以批评教育、警告甚至处分。
3. 若因工作失误导致项目损失，责任人将承担相应的责任。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，凡擅自改变或违反者，将按规定追究责任。
项目办公室管理制度
项目办公室管理制度第一章总则第一条为了规范项目办公室的管理行为，保障项目办公室的工作效率和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于项目办公室的各项管理活动。
第三条项目办公室管理应遵循“规范、公正、高效、便民”的原则，做到权责明确、管理有序、服务到位。
第四条项目办公室应当积极落实国家、地方法律法规和上级机构的政策、制度，保障项目办公室的各项管理活动合法、公正、公开、透明。
第五条项目办公室应当加强对员工的管理和监督，不断完善管理制度，提高工作效率，为项目办公室的健康发展提供良好的管理保障。
第六条项目办公室应当建立健全内部管理机制，定期对管理制度进行检讨和完善，实现管理的科学化、正规化、规范化。
第七条项目办公室应当加强对员工的培训和教育，提高员工的整体素质和管理水平。
第八条项目办公室应当建立健全安全管理机制，保障员工的人身安全和财产安全。
第二章组织机构和职责第九条项目办公室设立领导岗位，由项目主管负责。
领导岗位下设办公室管理员、财务管理员、行政管理员、信息管理员等部门。
第十条项目办公室主管负责项目办公室的全面工作，包括制定和执行项目办公室管理制度、协调各部门工作、监督各项工作的进展。
第十一条办公室管理员负责办公室的日常管理工作，包括文稿管理、档案管理、办公用品管理等。
第十二条财务管理员负责项目办公室的财务管理工作，包括经费的预算、报销、审批等。
第十三条行政管理员负责项目办公室的行政管理工作，包括人事管理、劳动合同管理、绩效考核等。
第十四条信息管理员负责项目办公室的信息管理工作，包括网络管理、电子文件管理、信息安全管理等。
第十五条项目办公室其他部门的职责由主管负责，各部门主管应当根据项目办公室的工作需要，制定具体的工作方案，明确各项工作的责任人和工作内容。
第三章工作制度第十六条项目办公室工作时间为每周五天，每天工作时间为八小时。
第十七条项目办公室应当建立健全考勤制度，对员工的上下班情况进行记录和管理。
第十八条项目办公室应当建立健全工作岗位责任制，明确各项工作的责任人和工作内容，确保工作的有序进行。
pmo项目管理制度模板
pmo项目管理制度模板PMO（项目管理办公室）项目管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 本制度适用于所有PMO管理的项目团队。
二、项目立项管理1. 项目立项需提交项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目建议书经PMO评审通过后，方可正式立项。
三、项目团队组建1. 项目团队应由项目经理、项目组成员及其他必要的支持人员组成。
2. 项目经理负责团队的日常管理和项目推进。
四、项目计划管理1. 项目经理需制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配、资源配置等。
2. 项目计划需经PMO审核批准后执行。
五、项目执行与监控1. 项目经理负责项目的日常执行，确保项目按计划进行。
2. PMO定期对项目进度进行监控，及时发现问题并协助解决。
六、项目风险管理1. 项目经理需识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 风险管理计划需报PMO备案。
七、项目质量管理1. 项目团队应遵守相关质量标准，确保项目成果符合预期质量要求。
2. PMO负责对项目质量进行监督和审核。
八、项目成本管理1. 项目经理负责控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 所有费用支出需经PMO审批。
九、项目沟通管理1. 项目经理应定期组织项目会议，确保信息的有效流通。
2. 项目关键信息变更需及时通知PMO及所有相关方。
十、项目收尾管理1. 项目完成后，项目经理需组织项目总结会议，编制项目总结报告。
2. 项目总结报告需提交PMO审核，作为项目档案保存。
十一、项目审计与评估1. PMO负责对项目进行定期审计，评估项目管理的有效性。
2. 项目审计结果将作为改进项目管理流程的依据。
十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，由PMO负责解释。
2. 对本制度的修改和补充需经PMO审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度一、背景介绍随着现代项目管理的发展，项目部办公室在项目执行过程中扮演着重要的角色。
为了提高项目管理效率、规范项目部办公室的运作，制定一套科学、合理的项目部办公室管理制度势在必行。
二、目的和意义1. 提高项目部办公室的工作效率和质量，确保项目顺利进行；2. 规范项目部办公室的日常管理活动，提高工作效能；3. 加强项目部与各相关部门的沟通与协作，提升整体协同能力；4. 保障项目部办公室工作的透明度和公正性，提高管理的科学性。
三、管理职责1. 项目部办公室的职责包括但不限于：项目文件管理、信息采集与分发、会议组织与记录、项目进度跟踪与报告等；2. 项目部办公室应与项目经理密切配合，协助项目经理完成项目管理工作；3. 项目部办公室应及时向项目经理汇报项目发展情况，提出合理建议。
四、文件管理1. 项目部办公室应建立完善的文件管理系统，包括文件的归档、备份和检索等；2. 项目文件应按照一定的分类标准进行归档，确保文件的整齐有序；3. 项目文件的备份应定期进行，确保文件的安全性和可靠性；4. 项目文件的检索应方便快捷，确保任何时候都能够及时找到需要的文件。
五、信息采集与分发1. 项目部办公室应建立信息采集渠道，及时获取与项目相关的各类信息；2. 项目部办公室应对采集到的信息进行筛选和整理，确保信息的准确性和及时性；3. 项目部办公室应根据项目成员的需要，及时将相关信息进行分发，确保信息的共享和传递。
六、会议组织与记录1. 项目部办公室应根据需要组织项目会议，确保项目成员之间的沟通和协作；2. 会议组织应提前确定议题和参会人员，确保会议的高效进行；3. 会议记录应准确记录会议内容和决策事项，确保会议结果的有效执行。
七、项目进度跟踪与报告1. 项目部办公室应及时跟踪项目进度，确保项目按计划进行；2. 项目部办公室应定期向项目经理提供项目发展报告，包括项目的完成情况、存在的问题和解决方案等；3. 项目部办公室应根据需要向相关部门和上级领导提供项目发展情况的报告，确保信息的及时传递和沟通。
工程队项目办公室管理制度
工程队项目办公室管理制度一、总则为规范工程队项目办公室管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于工程队项目办公室全体工作人员，任何工作人员都应遵守和执行本制度，不得有违反行为。
二、组织机构1.1 项目办公室设置主任一名，负责项目办公室全面工作；1.2 项目办公室下设行政、财务、人力资源等部门，各部门负责具体工作，相互配合，协调一致。
三、岗位职责3.1 项目办公室主任负责项目办公室全面工作，协调各部门工作，处理日常事务，领导工作人员，对项目进度和质量负责。
3.2 行政部门负责工程队项目办公室的日常行政事务，包括办公设备管理、文件管理、接待工作等。
3.3 财务部门负责工程队项目办公室的财务管理，包括预算编制、资金管理、支出审批等。
3.4 人力资源部门负责工程队项目办公室的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
四、工作流程4.1 项目启动阶段项目办公室应配合项目经理开展项目启动工作，包括确定项目目标、编制项目计划、分配工作任务等。
4.2 项目执行阶段项目办公室应根据项目计划，协调各部门工作，推进项目进展，及时处理项目问题，确保项目顺利进行。
4.3 项目收尾阶段项目办公室应协助项目经理完成项目验收和结算工作，总结项目经验，提出改进建议，完善管理制度。
五、工作规范5.1 工作时间工程队项目办公室的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:30为午休时间。
5.2 工作纪律工程队项目办公室工作人员应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，不私自外出，不擅离岗位。
5.3 工作秩序工程队项目办公室工作人员应保持工作环境整洁，保护办公设备，合理使用办公用品，妥善保管财物。
5.4 工作效率工程队项目办公室工作人员应高效执行工作任务，提高工作效率，确保项目按时完成，提高工作质量。
六、奖惩措施6.1 奖励制度对工作表现积极的人员进行表彰和奖励，包括嘉奖、奖金、晋升等，激励人员积极工作。
项目部办公室管理制度范本(四篇)
项目部办公室管理制度范本为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备安装以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
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项目公司项目办公室管理制度
一、项目会议制度
一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。
1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题, 由项目经理召集, 相关部门人员参加, 会议根据工作需要不定期召开。
2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员, 会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作, 制定下周工作计划, 协调解决各部门日常工作中遇到的问题, 会议为每周一上午9: 00开始
二、会议对于需表决事项, 与会最高领导有决定权。
与会人员可保留意见, 但要执行相关决议。
沟通探讨问题应遵循务实、实事求是的原则, 提出观点应阐明理由, 对于因错误的数据、偏颇的意见而导致会议决策失误, 相关管理者应担负责任。
三、会议相关内容及会议形成的计划、方案、决议, 需要传达给相关人员的, 与会人员应及时传达至部门相关工作人员, 严格按相关安排推进工作, 综合管理专员进行检查、督导和落实。
会议形成的计划、方案、决议, 需要时由项目公司以正式文件下发执行。
四、根据工作需要, 相关人员可出席、列席相关工作会议, 发表意见。
五、参会人员如遇出差、公司安排办理有关事宜和其它特殊情况, 不能参加会议, 需向说明情况。
二、公文办理制度
( 一) 行文印鉴规定
1、行文要严肃认真, 文件按正式要求起草, 核稿后由主要领导签发
2、文件内容涉及到有关部门业务范围的由有关部门起草, 部门负责人签字后按照授权送至相关领导处审核, 统一编号签发。
3、文稿起草一律用公司统一发放的”呈报领导文件”格式打印、排版。
( 二) 文件管理规定
1、项目技术文件资料由项目部备案, 发放到各部门的文件、资料由各部门负责人管理。
2、要认真及时做好文件的登记、传阅、保管和保密工作, 建立收发文件登记薄, 按档案管理的要求, 规范档案工作。
3、各部门对领导交办的文件要认真及时办理, 急件随到随办, 办理情况要及时向领导回报, 不拖不压。
4、文件资料借阅要履行借阅手续, 并及时收回, 文档管理员要经常对文件资料进行清查, 发现丢失立即追查。
( 三) 资料打印、复印规定
1.岗负责综合性文稿的打印和保密工作。
文件内容涉及到有关部
门业务范围的由相关部门起草并打印清样。
2.办公设备的使用者要加强机器的维护保养, 保持机器的卫生、
清洁, 使之时刻处于良好状态, 保证打印文件的清晰, 美观, 减少纸张浪费。
不涉及保密的打印用纸, 需回收利用背面打字, 杜绝浪费。
3.使用时必须科学的采集、输入、输出和整理信息, 信息载体必
须安全存放、保管、备份, 防止丢失或失效。
4.输入电脑信息属公司机密的, 未经相关领导批准不许向任何人
提供、泄密。
5.项目部的标准配置设备及用品合理使用, 延长设备的使用周期,
个人原因导致损坏, 负责赔偿。
三、工作纪律管理制度
一、工作纪律
1.公司员工应严格遵守公司的各项规章制度,履行工作职责。
2.按时上下班,不得迟到、早退、旷工,对所担负的工作争取时效,
不拖不压,并及时反馈。
3.尽忠职守,不擅离工作岗位。
上班时间不得吃零食、闲聊、睡
觉、脱岗、串岗或做与工作无关的事,上班时间不得用电脑打游戏、上网聊天或浏览不健康网站。
非本公司人员,未经允许不得使用电脑。
电脑重要资料都要做好备份。
4.各负责人必须加强对所管设备、财产、资料、文档、密码等
的管理, 建立一对一责任, 避免因思想麻痹、疏忽管理给公司造成损失。
5.各部门下班后必须关好门窗, 关闭照明灯、电脑、打印机、
复印机、饮水机等用电设备的电源。
6.提高安全意识, 不违规插接电源、电线, 不在电脑和电源插座
旁堆放报纸、书籍等易燃物, 以免损坏用电设备及引起火灾。
7.工作时间( 周一至周五) 须保持衣着规范、整洁。
男员工不得
穿背心、短裤、拖鞋; 女员工不得穿无袖上装、短裤、超短裙、健美裤、拖鞋。
8.员工要保持仪容庄重, 姿式端庄, 用语和蔼, 严禁在办公场所大
声喧哗。
9.员工必须保护和爱护公司财产, 保持公共场所及个人办公区域
的清洁、整齐和美观, 严禁乱堆、乱扔报纸、个人生活用品、废杂物等。
10.员工接听外电话实行第一接听人负责制, 根据电话内容是否属
于本人业务职责范围, 第一接听人负责办理或转达, 以确保有关问题得到及时、圆满解决。
11.复印机、打印机等都要指定专人管理, 员工使用这些设备须服
从管理人员的管理, 以保证设备的正常运行。
12.员工使用复印纸、信纸、信封、饮用水、水杯及其它消耗品,
要注意节约使用, 避免浪费。
13.员工工作时间内外出须向部门负责人说明事由, 保持通讯畅通,
以免因无法联系而影响工作。
14.上班日中午非特殊工作需要或公司安排不得饮酒。
15.为保守项目秘密, 保障项目的合法权益不受到侵犯,维护项目正。