财务管理职能的创新和发挥途径
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新随着我国事业单位改革不断深化，对于行政事业单位财务管理的要求也越来越高。
通过对行政事业单位财务管理进行改革，健全财务管理制度，构建科学的财务管理体系，提高业务能力是当前研究的热点。
标签：事业单位; 财务管理; 改革; 创新近年来，我国经济高速发展，各行各业无论在管理模式上还是经营方法上都不断产生着变革。
快速发展的经济对我国行政事业单位也提出了新的要求，为了适应社会的快速发展，我国的行政事业单位也在体制上和内部管理机制上进行着不断的改革。
我国的行政事业单位基数大、涉及行业广泛、涉及人员众多，对于行政事业单位的改革必须科学规划、统筹管理，保证行政事业单位的改革在科学的道路上前进。
在行政事业单位的改革中，财务管理的改革则是重中之重。
财务管理改革关系到各级行政事业单位的正常运转，关系到行政事业单位的职能是否正常运行，关系到单位利益与职工利益的平衡与保障。
1 行政事业单位财务管理现状与问题我国行政事业单位是行政单位和事业单位的统称。
行政单位主要承担国家行政管理职能，事业单位主要承担教育、卫生、文化等公益职能。
行政事业单位自身一般没有盈利的能力或者自身盈利能力较弱，财政拨款是行政事业单位的主要经费来源。
行政事业单位的财政管理主要内容包括：预算管理、收支管理、往来资金管理、政府采购、财务监督等方面。
随着行政事业单位财务管理改革的不断深入，各级行政事业单位在财务管理上较之以前已经有长足的进步，但是行政事业单位的财务管理制度还存在着一定的缺陷。
首先，行政事业单位资金分配到位不及时，单位预算、收入和支出无法有效匹配。
行政事业单位的预算一般是通过本地区人代会通过才可以执行，但是人代会的召开与预算上的时间是有一定的时间差的，这就造成预算无法按照时间有效进行执行。
部分上级单位拨款不及时，也直接影响了下一级行政事业单位本身的正常运作，导致工作无法正常开展。
有的拨款较晚，为了及时完成财务指标，部分行政事业单位存在“突击花钱”的问题。
财务管理在企业战略中的作用如何发挥
财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。
有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。
那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。
而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。
首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。
包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。
通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。
其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。
企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。
通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。
再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。
通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。
这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。
例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。
如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。
二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。
财务管理在这方面发挥着关键作用。
一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。
预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。
财务走进业务更好发挥财务管理职能
财务走进业务更好发挥财务管理职能财务部门是一家企业中极为重要的部门之一，其职能在于管理企业的财务活动，制定财务策略，提高企业的财务状况。
然而，在许多企业中，财务部门通常被视为局限于它们的功能范畴之内，从而无法真正发挥其职能。
因此，将财务走进业务便成了必要的一种手段，使财务部门更好地发挥其管理职能。
首先，财务部门可以在业务分析和决策中起到至关重要的作用。
这一过程的基本步骤通常包括数据收集、数据分析和决策制定。
财务部门的专业知识可以帮助业务部门更好地处理和解释收集的数据，并根据所得结果提出财务决策。
在这个过程中，财务部门可以协助业务部门识别以前未表现出来的财务风险和机会。
这样，企业在制定策略和决策时，可以更好的考虑财务方面的影响，使企业受益更大。
其次，财务部门可以与业务部门合作，共同解决公司的财务问题。
这些问题通常涉及公司的资金、账户和其他财务操作。
解决这些问题需要财务部门的专业知识和经验，因为每个业务部门都有自己的特殊需求和财务要求。
因此，财务部门必须与业务部门合作，了解其需求和问题，并提供可行的解决方案。
例如，当业务部门需要额外的投资时，财务部门可以协助业务部门确定最佳的资金来源和融资方法。
当然，财务部门还可以提供对于成本结构的建议，帮助业务部门更好地控制成本。
此外，财务部门也可以帮助业务部门评估公司的财务状况，以便明确未来的开支和预算分配。
有了财务部门的协助和专业意见，业务部门可以更加明确公司的财务现状，因此更能为公司做出正确决策。
例如，当业务部门制定预算时，财务部门可以协助业务部门理解财务风险和机会的并存，制定更准确的预算数值。
最后，财务部门可以帮助业务部门倡导财务管理的意识。
由于财务知识和技能对管理中的许多方面至关重要，因此有必要与业务部门合作，推广财务管理的观念和实践。
通过这种途径，企业可以更好地掌握其财务管理的方向和趋势，以及采取更加合理和经济的财务决策。
总之，财务部门在业务管理中的作用远远不止于其职能范畴之内。
财务工作总结中应该如何体现创新与变革
财务工作总结中应该如何体现创新与变革在当今快速发展的商业环境中，创新与变革已成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
财务部门作为企业的核心管理部门之一，也需要不断地进行创新与变革，以适应企业战略的调整和市场的变化。
那么，在财务工作总结中，应该如何体现创新与变革呢？首先，我们要明确财务工作创新与变革的重要性。
随着数字化技术的飞速发展、市场竞争的加剧以及企业经营模式的不断创新，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求。
财务部门需要从单纯的记账、核算和报表编制，向战略决策支持、风险管理、价值创造等多元化的职能转变。
只有通过创新与变革，才能提高财务管理的效率和质量，为企业创造更大的价值。
在财务工作总结中，体现创新与变革可以从以下几个方面入手：一、财务管理理念的创新在总结中，要明确阐述财务部门在理念上的转变。
例如，从传统的“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后分析”的全过程管理理念转变；从注重成本控制向注重价值创造的理念转变；从关注财务指标向关注非财务指标，如客户满意度、市场份额等综合绩效指标的转变。
通过这些理念的创新，展现财务部门对企业发展战略的深入理解和积极响应。
二、财务管理制度与流程的优化详细描述财务部门在制度和流程方面所进行的创新和优化。
比如，引入自动化的财务审批流程，提高审批效率，减少人为错误；建立财务共享服务中心，实现财务数据的集中处理和标准化管理，降低运营成本；优化预算编制流程，采用滚动预算、零基预算等先进的预算方法，提高预算的准确性和灵活性。
同时，要说明这些制度和流程的优化所带来的实际效果，如工作效率的提升、成本的降低、风险的有效控制等。
三、财务分析方法与工具的应用在总结中，要重点介绍财务部门在分析方法和工具上的创新。
例如，运用大数据分析技术，对海量的财务数据和业务数据进行挖掘和分析，为企业决策提供更精准的支持；采用平衡计分卡、经济增加值（EVA）等先进的绩效评价方法，全面评估企业的经营业绩；利用可视化工具，将复杂的财务数据以直观、易懂的图表形式呈现，提高财务报告的可读性和决策的科学性。
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策近些年，我国的高等教育事业在蓬勃发展，各大高校都在不断地扩大学校的范围，而高校的财务管理也在原有的基础之上不断地探索出新的发展道路，无论何时高校财务管理依然是我国所有高校基础工作的核心所在，但如何在当前这个特殊的新时期下，把高校财务管理制度融入创新元素，研究好新时期高校财务管理制度创新思路也是针对性的目的所在。
新时期下，创新高校财务管理制度研究是一项艰巨和有价值的任务。
本研究以高校财务部门为主要阵地，以新时期下的特殊环境为背景依托，同时针对大部分高校高校财务管理制度的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开对新时期高校财务管理制度创新研究的思路和对策。
关键字：新时期；高校；财务管理；创新1前言本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。
在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。
2新时期高校财务管理制度2.1高校财务管理制度当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。
所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。
但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。
财务创新思路和管理措施
财务创新思路和管理措施
财务创新思路：
1.增加创新收益：财务管理需对市场变化保持敏感，发掘新的投资收益机会，比如新兴市场投资、新项目投资等，提高收益率。
2.优化成本管理：实现成本与价值的平衡，提高对成本的管控能力，减少资源浪费。
采用现代的供应链管理，优化供应商关系，降低采购成本。
3.金融工具的创新：利用金融衍生品和结构化融资工具，进行风险管理，优化融资成本，提高企业的资本利用效率。
4.掌握动态风险管理：尽量及时发现商业模式不适应市场变化所带来的风险，及时调整并进行风险管理。
管理措施：
1.高效预算管理：制定准确、合理、可操作性的预算，并严格执行，同时进行动态管理，适时修订，确保财务风险的可控。
2.科学合理的风险防控管理：建立风险防控管理机制，制定统一的风险防控体系，协同各职能部门，及时发现问题，解决困难，迅速应对。
3.时时关注现金流量管理：建立稳健的现金流量管理体系，保障企业的流动性，避免资金紧张。
4.合理使用财务工具：根据情况采用适合的财务工具，灵活运用财务管理手段，达到最大化的经济效益。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
财务工作的创新（完整版）
财务工作的创新财务工作的创新财务工作的创新一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法，财务工作的创新。
要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。
创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。
因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况，工作总结《财务工作的创新》。
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财务管理职能的创新和发挥途径
财务管理职能是指财务管理工作所具有的功能，它随着经济发展和经营管理需要而不断发展和完善。
下面店铺要和你探讨的是财务管理职能的创新和发挥途径。
财务管理职能的创新
(一)财务预算职能的创新。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。
因此，在加强全面预算管理方面有所创新。
全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明。
层次分解，下达到企业内部各经济单位和部门.利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。
完成既定的经营目标。
全面预算应突出对战略的支撑作用，其内容由经营预算、战略预算和财务预算构成，它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。
(二)资本运营职能的创新。
在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。
资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。
为企业的战略发展目标服务。
资本运营职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在一起的。
企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业、其他部
门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。
(三)财务决策职能创新。
企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。
它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。
在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。
财务决策是一个完整的体系，包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。
财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。
设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。
最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。
财务管理职能的发挥途径
(一)以财务管理为中心带动整个企业的科学管理
要使企业管理科学化，必须以财务管理为中心带动整个企业的科学管理。
财务管理具有作为企业管理中心所应具备的功能。
财务管理在企业中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。
它首先接受各种市场信息，综合处理有价值的信息，并据此提出决策方案，参与经营决策，在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营管理决策中起核心作用。
在筹资决策中，它能够平衡筹资成本和财务风险，选择最优资本结构，利用各种强化资金管理的方法和手段，调整资金存量、流量和流速，最大限度地优化资本结构，实现资本增值;在投资、用资的过程中，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化配置，促使企业经济资源资本化、货币化、市场化，实现收益性与流动性的和谐统一。
企业的生产经营活动最终都要反映
到财务成果上来，通过财务预算和财务分析，检查企业经营活动执行情况，可以发现问题，为领导决策和解决问题提供可靠的依据。
(二)在企业日常经营管理中发挥好财务管理的职能
1.改善企业财务状况。
企业必须具有充分的支付能力、稳定的资金来源、合理的资金结构才能保障自己的生存和发展。
财务管理部门通过筹资、投资、资产管理等理财职能的发挥，可以使企业各项资金有一个合理的分布，使资金周转能顺畅进行，从而达到改善企业财务状况的目标，为企业的生存发展提供资金保障。
2.扩大理财收益。
财务部门要充分发挥理财职能作用，要以达到扩大理财收益为目标。
理财收益包括两层含义：一是通过财务状况的改善保障企业的生产经营活动顺利进行，从而捕捉每一个获利机会去获取收益，这是理财的直接性、基础性的T作;二是直接通过理财活动本身技能的发挥创造理财效益。
即通过筹资、投资、资产管理等直接理财行为的改进来扩大理财收益。
如通过对生产经营活动中收益的规划，从财务角度研究存量资产转变为流量资产运动的规模和速度，提高资金使用的效率，用同样多的资金创造出更多的收益;利用财务管理技术充分发挥经营杠杆和财务杠杆的作用，用财务措施来降低资金成本，扩大企业效益。
通过理财活动本身技能的提高来扩大理财收益是财务管理更高的目标。
(三)创造和优化充分发挥财务管理职能的条件
1.要建立健全财务管理机制。
要建立健全以财务管理为核心的管理体系，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统;全面实施财务预算控制，建立财务分口分级责任制，以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制;建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，增强单位内部审计监督;通过组织调节、公关调节、利益调节等手段，树立企业良好的形象，理顺各方面的财务关系。
2.提高财务管理人员的素质。
树立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用，首先要求企业上下转变观念，
尤其是企业领导要充分认识财务管理的重要性;其次要求财务管理人员必须加强素质修养，提高政策水平，具备良好的职业道德，熟悉并掌握现代管理技能，树立各种现代管理观念，增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。
3.建立健全完善的企业内部财务管理制度。
根据财政部关于工商企业制定内部财务管理办法的指导意见，可考虑围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。
(1)企业管理制度以建立指标考核为中心。
具体包括资本保值增值指标、净利润指标等。
(2)生产经营管理以预算为中心。
建立全面预算制度，包括财务预算、日常业务预算和特种决策预算，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。
(3)财务管理以资金管理为中心。
通过全面预算，严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”“两条线”“三会”相结合的办法来管理企业资金。
所谓“一支笔”是指资金只能由总会计师或财务经理一个人来统筹安排;“两条线”是指严格实行收支两条线，即资金南财务部门集中调度使用，以确保生产经营和投资等的资金需求;所谓“三会”是指在“一支笔”“两条线”的基础上，定期或不定期地组织这样三个会：资金平衡会、资金调度会和资金分析会。
依次来讨论和通过资金预算，进行跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益，并根据各部门申报的用资计划安排调度资金和解释说明。
(4)成本管理以环节控制为中心。
即加强设计成本的控制、采购成本的控制和生产成本的控制。
将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，即把责任会计与成本会计相结合进行控制，以保证成本控制的有序性和有效性。
成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的成本管理。
(5)非生产性开支以期间费用、技改管理为中心。
严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支范嗣和标准，向管理要效益。
同时，加强企业技改投资的效益论证和投资管理，加强验收和评价及技改投资回报率的跟踪考核。
4.在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥好企业其他管理工作的职能作用。
强调充分发挥财务管理职能作用，绝不是要忽视和否定企业的其他管理职能工作的作用。
企业为实现生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。
财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然依赖于企业各项管理工作的实施。
企业的其他管理工作和财务管理职能之间不是相互独立和分离的，而是相互渗透、相互影响的。
离开了其他管理工作的协调配套，财务管理职能的发挥只能是空中楼阁;没有财务管理的价值指导，其他管理工作则可能是盲目的。
有人片面地认为，企业管理以财务管理为核心就是以财务部门为中心。
其实，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的经济管理工作。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性，决定了它永远不能靠一个部门去解决问题。
企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划需要企业的高层来决定，并由各职能部门来执行和控制。