设备管理方案
设备专项管控方案
一、方案背景随着企业生产规模的不断扩大，设备在生产过程中的重要性日益凸显。
为确保生产安全、提高生产效率，特制定本设备专项管控方案，旨在全面加强设备管理，实现设备全生命周期的高效、安全、稳定运行。
二、方案目标1. 提高设备运行稳定性，降低故障率；2. 优化设备维护保养，延长设备使用寿命；3. 提升设备管理水平，实现设备精细化管理；4. 保障生产安全，降低安全事故发生率。
三、方案内容1. 设备分类与标识根据设备类型、使用年限、关键程度等因素，对设备进行分类，并统一标识，便于设备管理。
2. 设备档案管理建立完善的设备档案，包括设备基本信息、购置时间、使用情况、维护保养记录等，确保设备信息的准确性和完整性。
3. 设备巡检与维护制定设备巡检制度，明确巡检周期、内容、责任人等，确保设备在日常运行中及时发现并处理潜在问题。
4. 设备维修与更换建立设备维修和更换流程，对故障设备进行及时维修或更换，确保生产不受影响。
5. 设备安全管控加强设备安全管控，定期对设备进行安全检查，确保设备安全装置齐全、有效，预防安全事故的发生。
6. 设备能耗管理对设备能耗进行实时监测，优化设备运行参数，降低能源消耗，提高能源利用效率。
7. 设备信息化管理利用信息化手段，实现设备数据的实时采集、分析、处理，为设备管理提供数据支持。
8. 设备培训与考核定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识；对设备管理人员进行考核，确保其具备相应的管理能力。
四、实施步骤1. 制定设备专项管控方案，明确管控目标、内容、实施步骤等；2. 组织设备管理人员学习方案，提高其对设备管理的认识；3. 按照方案要求，逐步完善设备管理制度、流程和措施；4. 定期对设备管理情况进行检查、评估和改进；5. 建立设备管理长效机制，确保设备专项管控方案的有效实施。
五、预期效果通过实施本设备专项管控方案，预计将实现以下效果：1. 设备故障率降低20%；2. 设备维护保养周期延长10%；3. 设备管理水平提高20%；4. 设备安全事故发生率降低15%。
设备管理工作计划(15篇)
设备管理工作计划(15篇)设备管理工作计划1根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在__年设备管理的基础上，我们总结出20__年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、20__年工作重点20__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、20__年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20__年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
设施设备维护管理方案(3篇)
设施设备维护管理方案确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。
(一)、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分a、b、c三类如：a类。
监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。
b类：排风设备，水箱(池)，灭火器材，排污泵及其它。
c类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。
(二)、设备的运行管理1、对a类设备，根据各设施设备运行的要求、物业服务方案，物业电工人员巡回方式对设备进行管理。
2、物业电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。
3、物业电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。
4、物业电工人员根据设备运行管理有关制度，每日检查巡查设备运行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，物业主管监督整改情况。
(三)、设备设施的维修保养1、物业电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，设备主管协调物业主管负责____本项目维修保养工作。
2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养____个层次。
(1)日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。
(2)日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。
(3)维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。
(4)设备年检维护保养，由委托年检单位实施。
维护保养结束后以书面形式报告公司。
(四)、设备设施维修1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类(1)计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；(2)故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。
五项管理之设备管理：工厂设备管理实施方案
五项管理之设备管理：工厂设备管理实施方案1. 引言设备管理是工厂正常运转的重要环节之一。
有效的设备管理可以提高生产效率，降低维修成本，保障工人的安全。
本文档旨在提出一项实施方案，以全面管理工厂设备。
2. 目标本实施方案的目标是实现以下几点：- 确保设备的正常运行和高效利用；- 建立全面的设备维护计划，减少设备故障和停机时间；- 提高设备保养的规范性和标准化；- 提高设备维修的响应速度和效率；- 优化设备的使用寿命和性能。
3. 方案细节3.1 设备台账和档案管理建立设备台账和档案管理系统，记录每个设备的基本信息、购买日期、维修记录等。
定期进行设备巡检，更新设备台账，确保数据的准确性和完整性。
3.2 设备维护计划制定全面的设备维护计划，根据设备特性和制造商建议，确定维护周期和具体维护内容。
定期进行维护，包括设备清洁、润滑、更换易损件等，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.3 设备故障预防与处理建立设备故障预防和处理机制，通过定期检查和维护，及时发现设备故障隐患并进行预防性维修。
对于设备故障，要建立快速响应的处理流程，迅速解决故障并恢复设备的正常运行。
3.4 设备维修管理建立设备维修管理制度，包括故障报修、维修流程、备件管理等。
对维修工作进行统一安排和跟踪，确保维修的及时性和质量。
3.5 设备性能监测与改进对设备的运行状态进行定期监测和评估，以发现设备性能问题并进行改进。
同时，收集设备运行数据，进行分析和统计，为工厂设备管理决策提供依据。
4. 实施计划制定详细的实施计划，包括设备管理团队的组建和培训、设备台账和档案的建立、设备维护计划的制定等。
确定实施的时间节点和责任人，并监督实施过程中的进展情况。
5. 总结通过本实施方案，能够全面管理工厂设备，提高设备的利用率和性能，减少设备故障和停机时间，从而提高生产效率和降低生产成本。
实施过程中，要不断优化改进，确保方案的顺利实施和长期有效性。
> 注意：本文档是一份管理实施方案的概要，具体实施细节和注意事项应根据工厂的实际情况进行调整和补充。
精细化设备管理方案
精细化设备管理方案
一、精细化设备管理
1、对设备进行详细的检查，把设备可能存在的问题和异常情况，进
行详细的检查，以确保设备在使用过程中能够正常工作。
2、采用定期维护和检查的方式，设置定期检查和设备更换周期，给
予更多的保养。
3、定期对设备进行定期保养，检查设备的正常工作状态，清洁设备，检查设备是否发现问题，如有问题及时进行修理或更换，以确保设备可以
正常使用。
4、针对不同使用环境，对设备进行耐候化处理，以确保设备的正常
工作，为此，防雨防潮防静电，处理对设备的影响最小。
5、定期检查设备，如发现异常，进行更换，及时保养，以确保设备
可以正常使用，在可行的情况下，延长设备的使用寿命，防止意外损坏。
二、建立设备管理制度
1、建立完善的设备管理制度，充分明确和规范负责人和管理人员在
使用、管理设备方面的职责及权限，建立有效的流程，形成可行的管理体制。
2、建立设备管理信息系统，完善设备信息管理，建立设备档案，如
维修历史记录等，以便对设备进行有效的管理。
3、建立设备使用监控机制，定期检查设备状态，以及操作记录。
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案设备管理是现代企业管理中的重要一环，对于保证生产设备的正常运行、提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本文将就设备管理的七个方面提供思路及方案。
一、设备台账管理设备台账是设备管理的基础，建立完整的设备台账，可以及时记录设备信息、维修保养情况等，便于对设备的跟踪和溯源。
设备台账应包括设备的名称、型号、规格、技术参数、生产厂家、维修记录等信息，并定期进行核对、清理和归档。
在建立台账的过程中，可运用计算机系统提高管理效率。
二、设备使用培训针对员工进行设备使用培训，是降低设备故障率的关键措施之一。
通过培训，使员工了解设备的性能特点、操作规程和注意事项，确保员工能够正确使用设备，避免因误操作造成损坏或事故。
同时，加强员工的安全意识教育，使员工在使用设备时始终保持高度警惕。
三、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护和保养，是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的重要手段。
维护保养内容包括清洁、润滑、检查、调整等，同时，要关注设备的运行状况，及时发现和解决潜在的问题，防患于未然。
为了提高维护保养的效果，可以采取定期巡检、定期保养和定期大修的方式。
四、设备安全操作制定设备安全操作规范，确保员工在使用设备时安全，是设备管理的题中之义。
安全操作规范应包括设备的操作流程、安全注意事项、应急处理措施等内容，并在设备旁设置明显的安全操作提示。
此外，要加强对员工的安全意识教育，使员工充分认识到安全操作的重要性，严格遵守安全操作规程。
五、设备故障维修设备故障维修是设备管理中不可或缺的一环。
当设备出现故障时，要及时组织维修人员进行修复，确保设备恢复正常运行。
同时，要加强维修人员的技能培训，提高维修质量和效率。
为了降低故障率，可以采取预防性维修措施，如定期检查、定期维护保养等。
六、设备节能减排在设备管理中引入节能减排的理念，是建设资源节约型和环境友好型社会的必然要求。
通过对设备进行节能减排改造和升级，可以有效减少能源浪费和环境污染。
设备备件管理方案三篇
设备备件管理方案三篇文档一：设备备件管理概述1. 引言该文档旨在提供设备备件管理的概述，包括其重要性、目标和原则。
2. 重要性设备备件是设备正常运行的关键组成部分。
有效的设备备件管理可以保证设备的可靠性和可用性，降低故障率和维修成本。
3. 目标设备备件管理的主要目标包括：- 确保备件的正常供应和库存充足- 提高备件的使用效率和回收率- 降低备件的损耗和浪费- 减少设备维修时间和生产停工的可能性4. 原则在设备备件管理的过程中，应遵循以下原则：- 精确的备件需求预测和采购计划- 合理的备件分类和编码体系- 定期的备件库存盘点和巡查- 有效的备件使用和退库流程- 定期的备件更新和淘汰策略- 系统化的备件故障记录和分析文档二：设备备件采购管理方案1. 采购流程设备备件采购的流程包括需求确认、编制采购计划、供应商评估、报价比较、合同签订和物流管理等环节。
2. 供应商选择在选择供应商时，应考虑供应商的信誉度、产品质量、价格合理性以及售后服务等因素。
3. 采购合同采购合同应明确备件的规格、数量、价格、交付时间以及质量标准等关键细节，并规定双方的权利和义务。
4. 供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，检查其交货准时率、产品质量符合率和售后服务等情况，以便及时调整采购策略。
文档三：设备备件库存管理方案1. 库存控制准确掌握备件库存水平，设置最低库存和最高库存量，及时补充缺货备件并调整库存容量。
2. 库存管理系统建立完善的库存管理系统，实现备件的记录、跟踪和分析，提高备件使用效率和质量。
3. 库存盘点定期进行全面的库存盘点，核实备件数量和状态，及时发现差异并采取措施纠正。
4. 库存优化通过分析备件使用数据和故障统计，优化备件库存结构，降低库存成本并提高备件的利用率。
以上是关于设备备件管理的三篇文档的概要，请进一步细化各个方面的具体内容和操作细节。
设备设施管理方案最新10篇
设备设施管理方案最新10篇设施设备管理制度篇一一、目的企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台长、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。
二、范围1、设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。
2、管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。
三、管理部门设备动力科：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备；安全环保科：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；技术质量科：管理范围监视测量设备。
办公室：管理范围办公交通工具，通讯工具等。
四、各部门管理内容1、建立设施设备管理台帐；2、设施设备技术档案；3、设施设备故障和维修纪录；4、设施设备维修计划；5、特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理；6、生产设施、设备变更台帐和相关资料；7、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理。
五、管理标准及要求1、设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。
2、所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。
3、所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。
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2019年公司设备管理方案
为规范各分公司园区设备管理工作，提高经济效益，确保公司项目工程质量，管好、用好生产设备，有效控制设备管理的全过程，根据公司设备管理有关办法，结合公司实际情况，制定本方案。
一、适用范围：
本管理方案适用于公司所属的构成固定资产的机械、运输供电等设备（以下简称设备）的管理和租赁设备的管理。
二、目的：
在满足各分公司园区的生产任务的前提下，有效控制设备管理的全过程，以最少的设备投入，完成最大的生产任务，最终获得良好的紧急和社会效益。
三、组织机构及职责：
设备管理分为两级管理，工程与设备管理部负责所有园区的设备管理工作，各园区安排专人负责设备的具体管理工作。
四、工程与设备管理部职责：
1.贯彻执行公司制定的管理规定，落实设备管理制度。
监督、检查和指导各分公司园区的设备管理工作。
制定相应的设备管理制度，并负责检查并落实。
2.指导、监督各园区对设备的维修保养，编制上报设备报废申请与维修购买配件申请。
3.建立设备台账，整理归档各种原始资料，及时准备填报业务统计报表。
4.负责本部门有关的培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。
5.完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。
五、设备的购置管理：
1.购置原则
设备购买要考虑实用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。
对拟采购设备要进行市场调查，招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定，又满足生产需求的优质产品。
2.购置租赁程序
各园区与各部门因生产或工程需要，需购置租赁设备时，由各部门或园区向公司工程与设备管理部提出书面申请，经工程与设备管理部派人核实后，再报相关领导审批后交由采购部购买租赁。
六、设备安装验收：
1.设备验收程序：
到位后，经厂家调试合格，由工程与设备管理部组织技术人员验收，对运转工程中发现的质量问题以书面形式及时提出，督促供方尽快解决，否则不能验收签字。
经过运转检查，设备合格后填写验收单，验收单由供方代表和分公司部门领导、工程与设备管理部参与验收人员签字；验收合格后由设备管理部和使用单位办移交手续，并签认设备移交单。
验收和移交时，要对技术资料、随机配件及随机工具做好统计，按照合同及供应商提供的清单进行随机配件和工具的清点，并
做好记录。
2.技术资料：
（1）自制设备图纸、资料及工艺文件齐全，并由制造单位、使用单位、质检单位等有关单位填写施工过程有关资料验收单，经有关技术人员认可。
（2）设备出厂合格证、检验单、装箱单、使用说明书、基础图、安装图、易损件零件图及工艺文件、设备使用维护规程等。
（3）填好设备台账，对单台价值重大的机械设备，要单独建立存档，并填写好固定资产卡片。
七、设备的使用与保养:
1.为提高设备的综合效率，设备管理需要做到以下几点；
（1）统筹安排，合理调配，尽量减少设备的投入。
（2）同厂牌、同型号的设备应尽量集中使用。
（3）选用的设备规格、性能和数量要与工程任务、施工方法及使用条件相适应。
2.设备使用时需要做到以下几点：
（1）技术状况良好，能确保正常使用。
（2）建立健全设备定期保养，安全操作，交接班及登记统计制度。
（3）严禁设备带故障和超负荷运转，不得随意改变其性能和用途，禁止随意拆卸零部件和附属设备，尤其是各种安全保护装置。
（4）使用新出厂或大修后的设备，应严格执行磨合期的相关规
定。
（5）使用的燃油、润滑油（脂）、防冻液必须按使用说明书中规定的品牌选用，其中，进口设备使用国产油料时，必须选用厂房认可的品牌。
（6）主要设备机械，配备固定操作人员，其人员必须有设备操作证。
因无证操作而导致设备损坏或人身伤亡事故的，要从严追究有关人员责任。
（7）为了提高设备的完好率、利用率，机械设备必须按时进行保养，由各园区根据设备操作手册制定设备保养计划，并按时定人组织落实，同时做好记录。
3.设备要严格执行管理责任制，定单位，定人员，定责任。
对专人操作的设备，实行司机责任制；多人操作的设备，实行负责人负责制；小型设备和机具实行专人负责管理。
4.设备的检查与修理:
（1）设备检查：各分公司园区要经常对设备进行检查，对检查出现的问题及时整改，保证设备技术状况良好，使用安全可靠，并做好设备检查记录。
（2）设备修理：设备出现故障，需要进行修理和购买配件时由各分公司园区填写设备配件过设备修理报告，报工程与设备管理部，由工程与设备管理部组织人员进行核实，再报相关领导审批后方可进行设备配件购买或维修。
5.设置设备的报表与盘点制度：
所有的设备建立报表制度，每季末25日前由各分公司园区设备管理人员填写设备使用情况，报备工程与设备管理部，同时工程与设备管理部组织人员对现场设备进行盘点，财务部核对账面数据，形成盘点报告，经分管领导审批后存档。
八、设备的报废管理：
1.设备报废条件：
（1）生产设备经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量。
（2）设备老化，技术性能落后，效率低，经济效益差。
（3）国家指令性淘汰的设备产品。
（4）能耗高或污染严重超过国家规定。
（5）事故损坏无法修复。
（6）专用设备因产品工艺改变而不能继续利用。
（7）设备再经修复或改造，但投入价值太大的。
2.设备报废程序：
对于需要报废的设备，由工程与设备管理部组织人员进行核查，符合报废条件的填写相关审批表，经公司领导批准后进行处理，完备手续，收回残值，设备处置收入交公司财务。
九、设备的事故处理：
1.事故发生后，应立即停止设备运转，保持好事故现场，及时报告设备部门，如涉及到人身安全中有扩大事故损失的情况，应现组织力量进行抢救。
2.对设备事故要做到查清事故原因、事故性质，事故责任制要收到查处，并对职工进行警示教育，制定预防措施和整改措施，并落实到位。
3.对设备的事故处理，坚持以教育为主的原则。
认真分析情况，查明原因和责任，总结经验教训，制定预防事故措施，必要时召开设备事故现场会，并积极组织设备的修复。
十、设备安全管理：
1.机械设备管理和操作人员必须认真执行有关安全生产法律和
规章制度，做到安全生产，人人有责。
2.机械设备操作人员必须经过专门培训，持证上岗，严禁无证人员私自操作设备。
操作人员必须熟悉本机的构造原理、技术性能及安全操作规程，做到会使用、会养修、会检查、会排出故障。
3.必须严格遵守安全操作规程，严禁违章作业，经常保持机械处于良好状态，操作过程中不能擅自离开工作岗位。
4.操作人员必须身体健康，严禁酒后作业。
5.认真做好设备的防火、防盗、防冻、防滑工作等，机械设备运行与订房场地，严禁堆放易燃易爆物品。
6.严禁在设备运行过程中加油、加水、紧固、维修保养等作业。
7.各种安全装置，如照明、检测仪表、警戒标记、制动灯必须完好，不得随意拆除，维修保养时，应挂出“停机”标记。
8.机械设备随机配备的保养使用说明书必须妥善保管并认真执行。
（此页无正文）
陈定德
2019年1月4日。