关于设备管理专项工作推进方案
设备专项整治计划方案
设备专项整治计划方案方案背景近年来，设备维护保养不及时，设备故障率和维修费用逐渐增加，严重影响了企业的生产效率和经济效益。
因此，为了提高设备的可靠性和稳定性，减少维修费用，企业决定实施设备专项整治计划。
目标本次设备专项整治计划主要是针对企业生产中的主要设备进行全面检修、维护和保养，旨在提高设备的可靠性和稳定性，降低维修成本。
实施步骤在设备专项整治计划中，我们将按照以下流程进行：1.制定计划–制定设备专项整治计划，并确定检修、维护和保养的范围。
–确定整治计划的时间表和任务书，并分配责任人。
2.设备备件的准备工作–根据设备专项整治计划的要求，准备相应的设备备件，包括零配件、材料、工具等。
3.设备检查和评估–对设备进行细致的检查和评估，确定设备的维护和保养方案。
4.设备清洗和维护–对设备进行彻底的清洗和维护工作，包括清洗设备内部、更换润滑油、检查电器设备、检查传动链条等。
5.检测设备性能–对设备进行性能测试和调试，确保设备符合要求。
6.整改设备故障–提前预判机器的故障，并在整治计划中整改设备的故障。
7.完成测试和检验–对设备的测试和检验工作，确保设备符合要求。
8.后续跟踪服务–进行后续的设备跟踪服务，确保设备的稳定性和可靠性。
预期成果通过本次设备专项整治计划，企业预期实现以下目标：1.设备的故障率和维修成本大幅降低。
2.设备的可靠性和稳定性得到提高。
3.生产效率和经济效益逐渐提高。
风险管理在设备专项整治计划中，我们将注意以下风险管理：1.人员不足或培训不够，会导致设备整治工作进展缓慢。
2.设备备件准备不足，会影响设备整治工作质量。
3.设备检查不够全面，会导致设备整治后出现新的问题。
4.设备整治导致生产停滞或减少。
5.部分设备整治工作涉及到危险或技术难点，需要制定详细的安全规范和技术操作规程。
结论本次设备专项整治计划是企业为提高设备可靠性、稳定性和降低维修成本而制定的一项重要计划。
通过本次整治工作，企业将得到满意的成果，从而提高生产效率和经济效益。
工程设备管理工作开展计划(三篇)
工程设备管理工作开展计划目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。
1、2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。
注：保养计划要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。
即。
“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
工程设备管理工作开展计划（二）1、设备使用管理1.1、设备的使用管理必须遵循集团公司发布的《设备管理控制程序》及《中交隧道局设备管理办法》的相关规定。
1.2、项目设备配备应按照施工组织设计要求，同时考虑本单位设备资源实际情况，既要满足施工能力，又要避免资源浪费。
设备管理推进策划方案
设备管理推进策划方案设备管理推进策划方案（精选13篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是店铺为大家整理的设备管理推进策划方案（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理推进策划方案（精选13篇）1一、楼顶发光字施工制作安装办法：楼顶发光字施工主要由制作和安装两部分作业组成，标识制作、组装、喷漆在工厂内部完成，钢结构制作和标识安装在现场完成。
1、楼顶发光字制作流程：1）工厂原材料采购→检查验收→下料制作→机械加工→组装→质量检查→光源测试→复检出库→包装→发运2）现场钢材采购→检查验收→下料制作（焊接）→喷漆→质量检查2、楼顶发光字安装流程：成品运至现场→检查质量→对点施工→现场维护→安装→字发光效果测试→检查安装质量→调试→验收二、楼顶发光字制作方案：1、楼顶发光字标识在工厂内部制作。
酒店标志：采用1200x2400x3铝板焊接壳体，2m镀锌方钢管焊接骨架，进行防锈处理，灯箱厚度25cm，侧面铝板铆焊，外喷高光金色金属汽车漆，正面选用3M灯箱布，双面彩色喷绘，5年不褪色。
内置上海切尔白色18/20霓虹灯管，采用金波的变压器。
英文标识：文字面板采用铝制网孔板激光切割成型，正面喷标准红色金属汽车漆，侧面喷标准金色，5年不褪色，正面和侧面采用铝制扣边，扣边喷漆，颜色为标准金色、红色。
内置上海切尔红色18/20霓虹灯管满铺，采用金波的变压器，标识整体做避雷处理。
成品运送现场安装，距地面两米，楼顶发光字设置安装防护网，吊挂吊篮安装人员进行高空作业。
楼顶发光字采用方钢防腐作为安装结构，首先将墙体石材取下，在墙体结构梁采用钢板预埋件化学铆栓固定节点，恢复石材，节点周围采用结构密封胶密封，各节点采用防腐方钢连接成格状结构，标识采用挂件安装，使用工程自转钉将挂件和结构连接固定标识（其他统一工艺安装方式相同）。
设备管理整顿实施方案
设备管理整顿实施方案一、背景随着公司业务的不断拓展和发展，设备管理工作显得尤为重要。
然而，由于历史原因和管理不规范，部分设备管理混乱，导致设备利用率低、维护成本高、管理效率低下等问题日益突出。
为了提高设备管理水平，优化设备使用效率，降低管理成本，制定设备管理整顿实施方案成为当务之急。
二、整顿目标1. 提高设备利用率，降低设备闲置率；2. 优化设备管理流程，提高管理效率；3. 降低设备维护成本，提高设备使用寿命；4. 建立健全的设备管理制度，确保设备管理规范化。
三、整顿措施1. 设备清查对公司所有设备进行全面清查，建立设备台账，明确设备种类、数量、使用部门、使用状态等信息，为后续整顿工作提供准确数据支持。
2. 设备分类根据设备种类和使用特点，对设备进行分类，明确设备使用范围和管理责任部门，建立设备分类管理制度，规范设备管理流程。
3. 设备维护建立设备维护保养制度，制定设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转，延长设备使用寿命，降低维护成本。
4. 设备使用监控引入设备使用监控系统，对设备使用情况进行实时监测和记录，及时发现设备异常情况并进行处理，提高设备利用率，降低设备故障率。
5. 设备管理培训针对设备管理人员进行培训，提高其设备管理意识和能力，加强对设备管理制度的执行力度，确保设备管理工作规范有效进行。
四、整顿效果1. 设备利用率明显提高，设备闲置率降低；2. 设备管理流程优化，管理效率明显提升；3. 设备维护成本有所降低，设备使用寿命得到延长；4. 健全的设备管理制度得以建立，设备管理工作规范化。
五、总结设备管理整顿实施方案的制定和实施，将为公司设备管理工作带来全面的改善和提升。
通过设备清查、分类、维护、监控和管理培训等措施的落实，将有效提高设备利用率，降低管理成本，提高管理效率，为公司的可持续发展提供有力支持。
希望全体员工能够积极配合，共同推动设备管理整顿工作的顺利实施，为公司发展注入新的动力和活力。
设备管理实施方案
设备管理实施方案•相关推荐设备管理实施方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的设备管理实施方案范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备管理实施方案范文（通用5篇）1一、目的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。
三、职责（一）操作人员1、培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。
2、设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。
3、认真做好设备润滑、维护保养工作。
4、严格执行交接班制度。
5、保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。
（二）维修人员1、定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。
2、发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。
3、认真做好设备维护保养工作。
（三）车间领导、设备管理人员1、对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。
2、总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
四、主要内容（一）设备的使用为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。
（1）严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。
（2）设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。
（3）设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。
（4）设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》。
（二）设备的三级维护保养管理1、三级维护保养的内容：（1）日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见《安全生产管理制度》）及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。
设备专项管控方案
一、方案背景随着企业生产规模的不断扩大，设备在生产过程中的重要性日益凸显。
为确保生产安全、提高生产效率，特制定本设备专项管控方案，旨在全面加强设备管理，实现设备全生命周期的高效、安全、稳定运行。
二、方案目标1. 提高设备运行稳定性，降低故障率；2. 优化设备维护保养，延长设备使用寿命；3. 提升设备管理水平，实现设备精细化管理；4. 保障生产安全，降低安全事故发生率。
三、方案内容1. 设备分类与标识根据设备类型、使用年限、关键程度等因素，对设备进行分类，并统一标识，便于设备管理。
2. 设备档案管理建立完善的设备档案，包括设备基本信息、购置时间、使用情况、维护保养记录等，确保设备信息的准确性和完整性。
3. 设备巡检与维护制定设备巡检制度，明确巡检周期、内容、责任人等，确保设备在日常运行中及时发现并处理潜在问题。
4. 设备维修与更换建立设备维修和更换流程，对故障设备进行及时维修或更换，确保生产不受影响。
5. 设备安全管控加强设备安全管控，定期对设备进行安全检查，确保设备安全装置齐全、有效，预防安全事故的发生。
6. 设备能耗管理对设备能耗进行实时监测，优化设备运行参数，降低能源消耗，提高能源利用效率。
7. 设备信息化管理利用信息化手段，实现设备数据的实时采集、分析、处理，为设备管理提供数据支持。
8. 设备培训与考核定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识；对设备管理人员进行考核，确保其具备相应的管理能力。
四、实施步骤1. 制定设备专项管控方案，明确管控目标、内容、实施步骤等；2. 组织设备管理人员学习方案，提高其对设备管理的认识；3. 按照方案要求，逐步完善设备管理制度、流程和措施；4. 定期对设备管理情况进行检查、评估和改进；5. 建立设备管理长效机制，确保设备专项管控方案的有效实施。
五、预期效果通过实施本设备专项管控方案，预计将实现以下效果：1. 设备故障率降低20%；2. 设备维护保养周期延长10%；3. 设备管理水平提高20%；4. 设备安全事故发生率降低15%。
2023年设备管理工作实施方案
2023年设备管理工作实施方案一、前言设备是企业生产经营的重要资产，设备管理直接关系到企业的生产效率和运营成本。
为了确保设备的正常运行和维护，提高设备使用效率，减少故障发生和停工时间，加强设备管理工作的实施是非常必要的。
本文将阐述2023年设备管理工作的实施方案，包括设备管理目标、管理体制、管理流程、管理手段和管理要求等方面。
二、设备管理目标1.提高设备的稳定性和可靠性。
通过加强设备保养和维修工作，延长设备的使用寿命，减少设备故障发生率，保证设备的正常运行。
2.提高设备利用率。
合理安排设备使用计划和生产排程，提高设备利用率，减少设备闲置时间，降低生产成本。
3.提高设备维护效率。
优化维护流程，提高维修效率，减少设备维修时间，提高生产效率。
三、管理体制1.成立设备管理部门。
设备管理部门直接负责设备的维护、保养、维修和更换工作，制定设备管理政策和计划，确保设备管理工作的顺利进行。
2.建立设备管理委员会。
由各相关部门的主要负责人组成，负责协调设备管理工作，解决设备管理中的重大问题，推动设备管理工作的实施。
四、管理流程1.设备保养管理流程（1）建立设备保养计划。
根据设备的特点和工作强度，制定设备定期保养计划，明确保养项目和周期。
（2）制定保养标准和方法。
针对不同设备，制定相应的保养标准和保养方法，明确保养人员和设备管理人员的职责。
（3）执行保养计划。
按照保养计划和标准，组织保养人员进行设备的定期保养，并记录保养内容和结果。
2.设备维修管理流程（1）设备故障报修。
运营人员在设备故障发生时，及时向设备管理部门报修，设备管理部门收到报修信息后，安排维修人员进行处理。
（2）故障诊断和维修。
维修人员对故障设备进行诊断，确定维修方案和所需材料，并进行维修作业。
维修完成后，对维修记录进行归档。
（3）维修评估和改进。
对维修流程和效果进行评估，总结经验教训，不断改进和提高设备维修效率。
3.设备更换管理流程（1）设备更换申请。
设备管理实施方案（五篇范文）
设备管理实施方案（五篇范文）第一篇：设备管理实施方案目录一、设备检修制度 (2)二、设备操作制度 (2)三、设备维修保养制度 (3)四、设备交接班制度 (3)五、设备事故处理制度 (4)六、设备技术资料管理制度 (4)七、设备润滑管理制度 (5)八、设备固定资产管理制度 (6)九、配件管理制度 (6)十、红旗设备评比标准 (7)三、设备维修保养制度一、认真贯彻“养修并重，预防为主”的原则，严防“以修代保”或拖保、脱保的短期化行为。
二、日常保养。
司机在当班时间内对设备应进行检查调整、紧固、清洁、润滑以及添加油、水等工作，保证设备正常运转。
三、定期保养。
各类设备应按出厂说明书规定进行定期保养，定期保养由操作人员和维修人员共同完成。
四、特殊保养。
即磨合保养、换季保养、停用保养，按特殊规定实施，由修理工和操作司机负责进行。
五、设备保养计划。
设备使用单位应根据施工任务和设备使用情况及保养规定，由项目的主要管理人员编制出保养实施计划，并组织实施。
四、设备交接班制度一、交设备生产任务。
即当班生产任务完成情况，生产要求或其它注意事项。
二、交设备运转情况。
即当班设备在使用中的工作状况，燃、润油的消耗和准备情况，并清点随机工具和附件。
三、交设备保养情况和存在问题。
四、交班司机要做到：设备不擦拭干净不交；油水不补加满不交；一保润滑作业不搞不交；运转日报单和交接班记录薄不填写好不交。
五、交接司机要做到：接班司机在接班时要按时到达接班地点，交班司机必须做好交班准备工作。
接班司机未到时，交班司机不得擅自离开工作岗位。
六、交接司机共同登记好交接记录，并双方签字以备存查。
五、设备事故处理制度一、一般事故。
修理费用在一千元以上，一万元以下，(不含一万元)由梁场自行处理。
事故发生后五日内报公司设备部备案。
三、对进口设备的技术资料，按档案管理规定实行重点管理，不得留在个人手中。
四、设备调拨时，档案和技术资料随机移交。
五、已批准报废设备的技术资料，装订成册，上交设备部门留存或处理。
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关于设备管理专项工作推进方案1、海油发展公司2012年装备管理考核标准
2、工作内容及实施方案
为达到海油发展公司的装备考核标准，今年将安排以下几项工作：
⑴开展公司设备资产的盘点工作，目的是使财务部门掌握的设备固定资产与资产管理部现有的设备实物台帐相符；设备实物与设备台帐相符。
设备资产盘点工作准备从四月份开始，盘点基准时间为三月底。
此次盘点为公司成立以来的第二次。
主要盘点现有的账内、账外和打包设备。
具体做法是，资产管理部与财务部联合进行，并成立公司设备资产盘点工作领导小组，领导小组下设的工作小组负责具体实施。
此项工作拟持续一个月时间。
盘点结束后，共小组将盘点工作情况形成盘点工作报告报领导小组审查和通过。
⑵建立设备维护、维修计划监督机制，目的是使各单位年初制定的设备预防性维护、维修计划落到实处。
首先指导和监督各单位建立主要和关键设备的预防性维护、维修计划，计划编制完成后，上报公司资产管理部备案，并每月上报执行情况。
资产管理部将依据此计划不定期的进行检查计划执行情况（海油发展公司的装备月报也由此要求），并将检查情况进行记录，以作
为年终考核的依据。
⑶建立各单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件库，以利于设备预防性维护、维修计划的制定。
为了更好的做好设备预防性维护、维修工作，要求各单位将本单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件按部件名称、数量、预计使用时间、价格等列表建库，用以设备预防性维护、维修计划制定的参考。
⑷建立设备停产检修、停用上报制度，目的是掌握设备完好率和使用率情况。
要求各单位每月将本单位本年度设备停产检修、停用（包括报废和处置）情况，以此作为统计公司设备完好率和使用率的依据。
⑸制定《特种是备管理办法》，使特种设备的管理更加规范化。
资产管理部将根据国家、总公司和海油发展公司关于特种设备管理的要求，编制公司的《特种是备管理办法》，对特种设备的购置、维护、维修、检验和报废处置等管理提出具体要求。
⑹加强设备计划执行、新设备数据入库、报废设备数据退出台帐、设备资料的档案管理等项工作的监督，确保设备资产管理工作的完善。
依据公司相应的管理办法，对设备的购置计划执行、新设备数据入设备数据库、报废设备数据退出台帐、设备资料档案管理等项工作做到每月一次检查，发现问题及时纠正。
⑺当所属单位在设备管理遇到问题时，及时协调，必要时到现
场了解情况协助尽快解决。
与各单位多沟通、多联系，了解设备管理情况，对于管理中出现的问题，及时协调解决，必要时深入现场协助解决。
现场办公会检查内容：
1.检查各单位设备预防性维护、维修计划的制定情况。
2.对各单位自设备购置计划下达后，从新设备验收到设备数据入数据库的工作流程建立和执行情况进行检查。
（由于人员和机构的变动，有必要进行这一检查，以保证设备数据的采集和及时入库）。