华润置地员工满意度调研报告100524
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：经过近期的员工满意度调查，我们很高兴地向大家汇报调查结果。
在过去的一个月里，我们对公司员工进行了一次全面的满意度调查，以了解他们对公司工作环境、福利待遇和领导管理的满意程度。
通过这次调查，我们收集到了大量宝贵的反馈意见和建议，为公司未来的发展和改进提供了重要的参考。
首先，让我们来看一下员工对工作环境的满意度。
调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了良好的办公设施和舒适的工作空间。
然而，也有部分员工提出了一些改进建议，比如增加员工休息区和改善办公设施的维护情况。
我们将认真对待这些建议，努力改善工作环境，提升员工的工作体验。
其次，调查结果还显示，员工对公司的福利待遇和培训机会普遍表示满意。
大部分员工认为公司提供了具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间。
然而，也有一些员工提出了对福利待遇和培训机会的改进建议，比如增加福利福利项目和提升培训的实用性。
我们将根据这些建议，进一步完善公司的福利政策和培训计划，为员工提供更好的发展机会和福利保障。
最后，调查结果还显示，员工对公司的领导管理普遍表示满意。
大部分员工认为公司的领导团队具有高效的管理能力和良好的沟通方式。
然而，也有一些员工提出了对领导管理的改进建议，比如加强员工参与决策的机会和改善领导与员工的沟通方式。
我们将积极采纳这些建议，努力改善公司的领导管理，营造更加和谐的工作氛围。
总的来说，通过这次员工满意度调查，我们发现了公司工作中存在的一些问题和不足之处，也收集到了员工宝贵的意见和建议。
我们将以此为契机，不断改进和提升公司的管理水平和员工福利，努力营造一个更加和谐、稳定和有活力的工作环境。
感谢大家的参与和支持，让我们携手共进，共同努力，为公司的发展和员工的幸福努力奋斗！谢谢！。
人员满意度调查总结汇报
人员满意度调查总结汇报为了更好地了解员工对公司的满意度和需求，我们进行了一次人员满意度调查。
调查覆盖了公司的各个部门和职位，旨在收集员工对公司文化、福利待遇、工作环境等方面的意见和建议。
经过对调查结果的分析和总结，以下是我们得出的结论和建议：首先，调查结果显示大多数员工对公司的整体工作环境和氛围感到满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和发展机会，同时也感到自己在公司的工作得到了认可和重视。
这表明公司在营造积极的工作氛围和提供良好的职业发展机会方面做得不错。
其次，调查结果也显示了一些问题和不足之处。
一部分员工对于公司的福利待遇和薪酬水平表示不满意，认为与自身付出不相符。
此外，一些员工也提到了对于工作压力和工作量的担忧，希望公司能够更好地平衡工作和生活。
基于以上调查结果，我们提出了以下建议：1. 加强福利待遇和薪酬水平，公司应该对员工的薪酬福利进行全面的调查和分析，确保员工的薪酬水平与市场水平相符，并提供更多的福利待遇，以满足员工的需求。
2. 完善工作压力管理机制，公司应该建立更加科学合理的工作分配机制，避免过度的工作压力，同时提供更多的工作支持和帮助，帮助员工更好地应对工作压力。
3. 加强沟通和反馈机制，公司应该建立更加畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时反馈和解决员工的问题和困扰。
总的来说，人员满意度调查为公司提供了宝贵的意见和建议，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。
我们将认真对待调查结果，积极采取措施改进公司的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
同时，我们也希望员工能够积极参与公司的建设和发展，共同创造更加美好的未来。
员工满意度调查总结汇报
员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：我们很高兴地向大家汇报公司最近进行的员工满意度调查的结果。
这次调查旨在了解员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理和发展机会等方面的满意度，以便我们能够更好地了解员工的需求和期望，进一步改进公司的管理和运营。
在这次调查中，我们收到了大量员工的反馈和意见，他们对公司的各个方面进行了积极的评价和建议。
总体来说，员工对公司的满意度较高，但也有一些问题需要我们关注和改进。
首先，调查显示员工对公司的工作环境和团队氛围比较满意，他们认为公司提供了良好的工作条件和氛围，有利于工作效率和团队合作。
这表明我们在营造良好的工作氛围方面做得比较好，但也需要继续努力，使工作环境更加舒适和愉快。
其次，员工对公司的福利待遇和培训发展机会也有一定的满意度，但也提出了一些改进建议。
一些员工希望公司能够提供更多的福利待遇和培训机会，以满足他们不断提升自身能力和水平的需求。
我们将认真考虑员工的建议，进一步完善公司的福利政策和培训计划，以满足员工的需求和期望。
另外，员工对公司的领导管理也提出了一些意见和建议。
一些员工认为公司在领导管理方面存在一些问题，希望领导能够更加关注员工的需求和意见，提供更好的沟通和支持。
我们将加强对领导的培训和管理，以改进公司的领导管理水平，提高员工的满意度和工作效率。
总的来说，这次员工满意度调查为我们提供了宝贵的反馈和建议，帮助我们更好地了解员工的需求和期望，进一步改进公司的管理和运营。
我们将认真对待员工的意见和建议，积极采取措施，提高员工的满意度和工作质量，使公司能够更好地发展和壮大。
最后，我们衷心感谢所有员工参与这次调查，提出宝贵的意见和建议。
我们相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更大的成就和发展。
谢谢大家！。
人员满意度总结汇报
人员满意度总结汇报
在过去的一段时间里，我们对公司内部员工进行了一次人员满意度调查，以了解他们对公司的工作环境、福利待遇、管理方式等方面的满意程度。
经过调查和分析，我们得出了一些有益的结论，希望能够对公司的管理和发展有所帮助。
首先，调查结果显示大部分员工对公司的工作环境和氛围感到比较满意。
他们认为公司提供了一个良好的工作氛围，能够让他们充分发挥自己的能力并取得成就感。
这表明我们在营造良好的工作氛围方面做得还是比较不错的。
其次，调查结果也显示了一些问题。
比如，有一部分员工对公司的福利待遇表示不满意，认为公司在薪酬和福利方面需要做出改进。
另外，也有员工对公司的管理方式提出了一些意见和建议，希望能够加强沟通和协作，提高工作效率。
综合来看，虽然大部分员工对公司的工作环境感到满意，但也有一些问题需要我们去解决和改进。
我们将会结合员工的意见和建议，进一步完善公司的福利待遇和管理方式，以提高员工的满意度和工作效率。
最后，我们也希望员工在工作中能够更加积极主动，提出更多
的建设性意见和建议，共同努力为公司的发展贡献力量。
希望通过
我们的共同努力，能够让公司成为一个更加优秀和有活力的组织。
总的来说，这次人员满意度调查为我们提供了一些宝贵的信息
和启示，帮助我们更好地了解员工的需求和期望，为公司的发展提
供更好的支持和保障。
我们将会认真对待调查结果，积极采取措施，让公司的发展更加稳健和可持续。
感谢大家的参与和支持，让我们
一起为公司的明天努力奋斗！。
员工满意度调查报告员工满意度调研结果及改善措施
员工满意度调查报告员工满意度调研结果及改善措施员工满意度调查报告一、调查目的和背景公司作为一家以员工为核心的企业，始终关注员工的满意度和工作环境，以提高员工的工作效率和创造力。
为了更好地了解员工满意度的现状和问题，以便制定相应的改善措施，我们进行了一次员工满意度调查。
二、调查方法和样本我们采用了书面调查的方式，以确保员工能够真实地表达他们的意见和建议。
调查对象为公司所有员工，共计500人。
我们通过随机抽样的方法，从不同部门和职级中选取了200名员工参与了调查。
三、调查结果分析根据调查结果，我们对员工满意度的不同方面进行了综合分析，主要包括以下几个方面：1. 薪酬福利根据调查，部分员工对薪酬福利方面有一定的不满意。
其中，40%的员工认为薪资水平有待提高，30%的员工希望增加一些额外的福利待遇，如补充医疗保险和子女教育支持等。
因此，我们将重新评估和调整薪酬福利政策，以满足员工的期望和需求。
2. 工作环境与氛围调查显示，大多数员工对工作环境和氛围比较满意。
然而，仍有一部分员工认为办公场所的设施不够完善，缺乏一些员工活动和交流的场所。
为了改善工作环境，我们计划提供更好的办公设施，并定期举办团队建设活动，以加强员工间的沟通和合作。
3. 员工职业发展约有50%的员工对公司的员工培训和职业发展机会表示满意，但仍有一部分员工认为公司在这方面还有改进的空间。
我们将加大培训投入，提供更多的培训机会，并建立健全的晋升通道，以帮助员工实现职业上的成长和发展。
4. 领导与管理部分员工对公司的领导与管理层提出了一些意见和建议。
其中，有些员工认为领导决策过于集中，缺少参与咨询的渠道；还有一些员工认为领导与员工之间的沟通不够顺畅。
我们将改进领导层与员工的沟通机制，建立更加平等和有效的沟通渠道，以增强员工对领导决策的参与感和信任感。
四、改善措施根据调查结果，我们将采取以下措施来改善员工满意度：1. 提高薪酬福利水平，根据员工表现和公司发展情况调整薪资待遇，并增加一些额外的福利待遇；2. 完善办公设施，改善工作环境，提供更好的员工活动和交流场所；3. 加大培训投入，提供更多的培训机会，并建立晋升通道，以帮助员工实现职业发展；4. 改进领导与员工的沟通机制，加强领导层与员工之间的交流和参与。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的调查和分析，我们对企业员工的满意度进行了
一次全面的调查，并对结果进行了总结和汇报。
以下是我们的调查
结果和分析：
首先，我们对员工的工作环境和工作条件进行了调查。
调查结
果显示，大部分员工对工作环境和工作条件感到满意，认为公司提
供了良好的工作环境和舒适的工作条件。
然而，也有少部分员工对
工作环境和工作条件表示不满意，主要是因为工作场所的噪音和空
气质量问题。
我们将会对这些问题进行进一步的调查和改善。
其次，我们对员工的薪酬福利进行了调查。
调查结果显示，大
部分员工对公司的薪酬福利感到满意，认为公司提供了合理的薪酬
和丰富的福利待遇。
然而，也有少部分员工对薪酬福利表示不满意，主要是因为薪酬水平较低和福利待遇不够完善。
我们将会对这些问
题进行进一步的调查和改善。
最后，我们对员工的职业发展和培训机会进行了调查。
调查结
果显示，大部分员工对公司的职业发展和培训机会感到满意，认为公司提供了良好的职业发展和培训机会。
然而，也有少部分员工对职业发展和培训机会表示不满意，主要是因为缺乏个性化的职业规划和培训机会不够多样化。
我们将会对这些问题进行进一步的调查和改善。
总的来说，员工满意度调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境、薪酬福利和职业发展感到满意，但也有一些问题需要我们进一步改善。
我们将会根据调查结果，积极采取措施，努力提高员工的满意度，为公司的发展创造更好的工作环墶。
感谢大家的配合和支持！
谢谢！。
员工满意度调查报告年员工满意度调查结果与改善措施
员工满意度调查报告年员工满意度调查结果与改善措施员工满意度调查报告一、调查背景随着企业竞争的加剧，员工满意度成为衡量企业人力资源管理质量的重要指标之一。
为了了解本公司员工对公司环境、管理制度、培训发展等方面的满意程度，提出相应的改善措施，我们展开了一次员工满意度调查。
二、调查结果在本次调查中，共有200名员工参与，涵盖了公司各部门和层级。
以下是调查结果的主要内容：1. 工作环境满意度员工对公司的工作环境整体满意度为85%，表明大部分员工对工作环境较为满意。
然而，约有15%的员工对工作环境提出了一些不满意见，主要原因是办公设施不完善和空间狭窄。
为了提升员工的工作环境满意度，我们计划增加办公设备的更新投入，并优化办公空间规划。
2. 管理制度满意度调查显示，员工对公司的管理制度整体满意度为80%，表明绝大部分员工对公司的管理制度较为满意。
然而，还有20%的员工认为管理制度存在一些不足之处，比如决策效率低和沟通不畅。
针对这些问题，我们将加强管理层的培训，改进决策流程，并推行更加透明化的沟通渠道。
3. 培训发展满意度调查结果显示，员工对公司的培训发展满意度为88%，说明大部分员工对公司的培训计划较为满意。
然而，仍有12%的员工认为公司在培训方面存在不足，主要原因是培训计划的安排不够灵活和培训资源的不足。
为了提高员工的培训发展满意度，我们将加大培训投入，引入更多的外部培训机构，并开展一系列的技能培训。
三、改善措施根据以上调查结果，我们制定了以下改善措施：1. 提升工作环境：加大投入，改善办公设施，优化办公空间规划，确保员工有一个舒适的工作环境。
2. 改进管理制度：加强管理层的培训，提高决策效率，建立更加透明化的沟通渠道，以提升公司管理水平。
3. 加强培训发展：增加培训投入，引入外部培训机构，提供更多的培训资源，提升员工的专业能力和个人发展空间。
四、总结与展望本次员工满意度调查结果显示，员工整体对公司的满意度较高，但仍存在一些问题需要改进。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们进行了一次企业员工满意度调查，
旨在了解员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理等方面的满意
度和不满意度。
经过认真分析和总结，我将向大家汇报调查结果，
并提出一些建议。
首先，让我们来看一下调查结果。
在工作环境方面，大部分员
工表示对公司的办公设施和工作条件感到满意，但也有一些员工对
办公室的噪音和空气质量表示不满意。
在福利待遇方面，员工普遍
对公司的薪酬水平和福利政策表示满意，但也有一些员工对加班补
偿和假期安排表示不满意。
在领导管理方面，大部分员工对领导的
管理能力和沟通方式表示满意，但也有一些员工对领导的决策效率
和决策公正性表示不满意。
根据以上调查结果，我提出以下几点建议。
首先，我们应该进
一步改善公司的工作环境，减少办公室的噪音和改善空气质量，以
提高员工的工作舒适度和效率。
其次，我们应该关注员工的福利待遇，合理安排加班补偿和假期安排，以满足员工的工作和生活需求。
最后，我们应该加强领导的管理能力和决策效率，提高领导的决策公正性，以增强员工对公司的信任和认同感。
总的来说，企业员工满意度调查是一次非常有益的活动，通过调查结果和建议，我们可以更好地了解员工的需求和意见，及时改进公司的管理和工作环境，提高员工的满意度和工作效率。
希望我们能够共同努力，不断改进和提高公司的管理水平和员工的工作体验，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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研究生
11.50%
11%
初中
5.70% 2.50%
1年以内 25%
6个月以内 1年以内 1-2年 2-3年 3年以上
7.70%
46-50岁
小学 0.60%
1-2年 34%
5
报告目录
第一部分 调研回顾 第二部分 研究结论
B=158
领导管理
B=157
制度与文化 福利与薪酬 培训与晋升 工作感知
B=158 B=157 B=155 B=154
备注：本报告中所有的满意度评分，均是按选择“非常满意”和“比较满意”的被访者，占参与调研的被访者的比重 7 计算。
华润置地员工对公司最认可的方面
从1季度抽样华润员工对公司最认可的方面来看，企业文化及管理制度（65.40%）、员工的发展平台（27.5%） 和培训学习机会（19.00%）是最受员工认可的方面。
福利待遇方面的不满意点
薪酬较低
有效样本量
13 5 4
百分比
8.70% 3.30% 2.70%
2.70% 2.00% 2.10% 30.00%
加班工资定位不合理 员工与管理人员休假不同
9
华润置地员工对公司管理及个人工作的希望
从1季度抽样华润员工对公司管理及个人工作的希望方面来看，公司管理制度（30.7%）和福利待遇方面 （16.7%）是员工主要关注的方面。
品质给生活更多改变！
成都华润置地1季度员工满意度 研究报告
敬呈：华润置地（成都）物业服务有限公司 呈送方：成都达智咨询有限公司 日期：2010年5月
报告目录
第一部分 调研回顾 • 调研背景 • 调研目的 • 具体执行 第二部分 研究结论 第三部分 详细数据
2
2
调研背景及目的
华润启动高品质品牌战略，卓越团队需着力打造
2009年9月，华润集团正式启动全新高品质品牌战略——“品质给城市更多改变”，将全面运用于产品
设计、工程施工、物业服务以及核心生意模式等各个方面。随着品牌战略的提出也给华润置地员工团队的打 造提出了更高的要求。在此背景下，只有更加的了解员工的需求，给团队的打造提供有力的保障。 了解员工需求，为企业与员工的沟通搭建桥梁 本次调研以“了解员工需求，为企业与员工的沟通搭建桥梁” 为核心目的。将分工作环境、制度与文 化、培训与晋升、薪酬与福利、工作感知版块进行详细深入的研究。 成都达智有信心完成本次调研任务 成都达智咨询有限公司，长期致力于各行业满意度方面的研究，曾经成功服务过成都华润、成都万科、 成都龙湖、蓝光、置信等多家知名地产企业，在房地产业主满意度调研方面积累了丰富的执行和研究经验。 因此，我们有信心也有实力承接本次调研任务。
公司企业文化好 公司对员工比较关怀 公司的福利制度好 公司的管理模式人性化
员工的发展平台具体满意点 公司给员工提供了较多的发展空间 有能力的员工能够得到提拔 培训学习机会具体满意点
公司会经常组织培训
有效样本量 31 7 有效样本量
21
百分比 20.30% 4.60% 百分比
13.70%
培训具有针对性
华润置地员工对公司最认可的方面
企业文化及管理制度具体满意点
企业文化及管理制度 员工的发展平台 培训学习机会 工作氛围好 公司内部员工素质 组织活动方面 对客户的服务 其它 无
数据出处：A2
有效样本量
47 24 18 16
百分比
30.70% 15.70% 11.80% 10.50%
65.40% 27.50% 19.00% 9.80% 7.20% 5.20% 2.00% 5.20% 6.50%
数据出处：A3
30.70% 16.70% 10.70% 10.00% 7.30% 2.70% 2.70% 2.70%
公司管理制度方面的不满意点
上班时间过长 制度及标准执行与实际情况有冲突 公司对员工罚款金额比较高 公司连带处罚不太合理
有效样本量
21 3 3 3
百分比
14.00% 2.00% 2.00% 2.00%
岗位
样本量 29 23 68 3 15 20 158
营销/会所接待 该项未填 回收样本量
4
执行情况2
1季度定量研究共完成158个样本，样本特征分布如下所示：
性别
女 29%
20-25岁 26-30岁
年龄
学历
36.90% 28% 15.30%
高中（职高、中专）
43.20%
本科
37.40%
男 71%
• 1季度员工总体满意度评测情况 • 1季度分职务员工满意度评测情况
• 1季度分岗位员工满意度评测情况
第三部分 详细数据
6
6
1季度华润置地员工总体满意度评分为65.3分
1季度成都华润置地员工总体满意度评测得分为65.3分； 从员工对不同指标的满意度来看，制度与文化（75.3%）是最受员工认可的方面，而福利与薪酬（48.4%）的 员工满意度则相对较低。
华润置地员工对公司管理及个人工作的希望
个人工作及发展 27.80%
个人工作及发展的希望
希望自己在工作中不断学习，努力 前进
3
执行情况1
定性研究： 小组座谈会2组，第一组9名华润置地员工，第二组8名华润置地员工 定量研究： 1季度共完成158个样本，不同岗位与不同职务的抽样员工情况统计如下：
岗位 部门负责人 副经理/助理经理 副主管/主管 主办 班长 高级职员 员工 该项未填 回收样本量
样本量 6 6 13 14 20 8 87 4 158 工程 秩序 协管 客服
1季度华润置地员工总体满意度评测情况
80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
数据出处： 总体满意率 A1/B1/C1/D1/E1/F1/G1 B=156
65.3%
67.7%
72.6%
75.3% 70.2% 63.3% 48.4%
工作环境
3
2.0%
8
华润置地员工对公司不满意或不认可的方面
从1季度抽样华润员工对公司不满意或不认可的方面来看，公司管理制度（30.7%）和福利待遇方面（16.7%） 是员工对公司不满意或不认可的主要方面。
华润置地员工对公司不满意或不认可的方面
公司管理制度 福利待遇方面 员工工作职责方面 生活设施及条件 企业文化及管理 公司内部培训 工作流程 员工活动 员工发展空间 不能解决某些问题 其它 无