企业工作分析与劳动定额.pptx
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《劳动定额知识》PPT课件
4
一、什么是劳动定额
劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用 科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条： 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
5
二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价，促使业务洽谈为双方所接受，取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现
总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的 生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。
15
（六）在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额，以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务（如：对外协作加工），其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用，还不是它的全 部，但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业，劳动定 额运用范围越广，其作用发挥越大，生产发展会越快，经济效益 也会越好，这是国内外企业的一致结论。
6
三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
7
四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面： 1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消 耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因 引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时 ，增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法 ，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。
一、什么是劳动定额
劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用 科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条： 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
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二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价，促使业务洽谈为双方所接受，取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现
总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的 生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。
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（六）在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额，以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务（如：对外协作加工），其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用，还不是它的全 部，但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业，劳动定 额运用范围越广，其作用发挥越大，生产发展会越快，经济效益 也会越好，这是国内外企业的一致结论。
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三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
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四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面： 1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消 耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因 引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时 ，增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法 ，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。
劳动定额原理与方法第章工作日写实ppt课件
7. 工作日写实-7.3 其他写实类型
2.按事先规定好的时间间隔，有次序地观察每个操 作者的工作情况，并将观察到的事项用一定的代号记录 下来。如操作者工作事项在观察期间发生变更，应以当 时直接观察到的事项为依据。记录事项的代号应便于记 忆和书写。
3.在观察中如发生设备停机、停电、作业中断的情 况，应记录事项出现的原因。
7. 工作日写实-7.2 个人工作日写实的步骤
2.了解情况。 了解零件的生产概貌，由生产、技术主管介绍： （1）产品结构、加工方法和生产流程。 （2）设备名称、型号、性能、当前运转状态与相应 的维修制度。 （3）岗位责任制、经济责任制、工资奖励办法、劳 动组织与分工。 （4）任务下达程序与生产任务完成情况。 （5）质量检验制度、交接班制度、场内运输条件和 工作地布置等。 （6）被测者个人情况：自然情况、技术水平与工作 表现。 （7）熟悉具体工作内容及其相关的制度与规定。
1.选择写实对象。 写实对象的选择需根据写实的目的来确定： （1）为了分析和改进工时利用情况，应分别选择先 进员工、一般员工和后进员工为对象，以便对比分析， 总结经验； （2）为了改进生产组织和劳动组织，应选择管理影 响因素较多、生产的关键和薄弱环节的员工或工组； （3）为制定时间定额标准提供资料，则应选择介于 一般与先进之间的员工为对象。
7. 工作日写实-7.4 写实工作计划实例
4、其他业务分项写实 包括：回撤通道支护、皮带机的安装与回撤、皮带硫化、砼底板、喷浆、通风 设施的施工和维护 5、井下岗位分项写实 包括：综采工作面机头工、马蒂尔司机、控制台电工、检修工；掘进工作面破 碎机司机、皮带机司机、检修工；矿井维修电工、排水工；瓦检员、测风与测尘工、 清扫工、风门工、监测监控系统以及设备维护工，材料看护工等
《劳动定额水平》课件
类推比较法
适用范围有限
然而，类推比较法也存在一定的局限性。它 主要适用于具有较为类似的工作和业务流程 的企业之间进行比较和借鉴。对于不同行业 、不同规模、不同管理模式的企业来说，类 推比较法的适用性可能受到一定限制。此外 ，类推比较法也不能完全反映未来的变化和 不确定性，需要结合其他方法进行综合评估
加强员工技能培训
通过技能培训，提高员工的操作技能和生产技术水平， 提升生产效率。
优化企业组织结构
扁平化管理
减少管理层级，缩短管理链条， 提高管理效率。
优化生产流程
通过优化生产流程，降低生产环 节的浪费，提高生产效率。
完善劳动定额管理制度
制定科学的定额标准
根据企业实际情况和市场环境，制定科学的劳动定额标准。
概率推断法
科学预测
概率推断法的优点在于能够利用数学模型对劳动定额 进行科学预测和规划。通过建立数学模型，能够较为 准确地描述劳动定额的内在规律和趋势，并根据历史 数据和未来发展趋势进行预测和规划。这种方法具有 较强的科学性和预测性，能够为企业制定科学合理的 劳动定额提供有力支持。
概率推断法
技术要求高
详细描述
生产技术水平的提高可以降低生产单位产品所需的劳动时间，从而提高劳动定额水平。 例如，采用自动化生产线可以有效提高生产效率，减少人工操作时间，降低生产成本。
企业规模
总结词
企业规模对劳动定额水平具有重要影 响，规模较大的企业通常具有更高的 劳动定额水平。
详细描述
规模较大的企业通常拥有更多的资源 和技术，能够更好地分散生产成本， 提高生产效率。同时，大规模企业通 常更注重标准化和流程化管理，有助 于提高劳动定额水平。
加强定额管理意识
培养员工定额管理观念
工作分析与劳动定额
劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作,也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。
没有劳动定额作基础,企业无论是规划生产、组织劳动,还是贯彻按劳分配,实行经济核算,都会失去科学依据。
劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。
在资本主义制度下,生产资料为资本家所占有,劳动力成了商品,劳动定额是资本家控制工人劳动的手段,以更多地攫取工人的剩余价值。
在社会主义制度下,生产资料实现了公有制,工人成了国家和企业的主人,他们为革命而自觉劳动。
劳动定额是为发展生产,加强管理,实行按劳分配服务的。
第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下,没有什么劳动定额。
只是当社会发展到了资本主义时代,劳动有了细致的分工时,才出现了劳动定额。
最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。
他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。
这是有文字记载从事时间研究的第一个人。
1911年,美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。
他的科学管理原理的主要内容为:1、规定标准化操作方法。
通过分析工人的操作,排除多余的不合理的动作,将先进合理的动作标准化,并强制工人去执行。
2、规定每个工人的日产量或产品(或工序工时定额。
3、规定标准工作条件。
即对每一个工人一天加工什么零件,使用什么机器、刀具和原材料,如何布置周围环境等,都预先作了规定。
4、实行有差别的计件工资制度。
即对完成定额者,按较高的工资率支付工资,对没有完成定额者,按较低的工资率支付工资。
5、将企业管理和生产操作的职能分开,使管理工作进一步专业化。
泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。
泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用,奠定了工业企业管理的基础。
1924年,美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说,写了一本著名的书叫做《砌砖法》,专门研究砌砖的各个动作。
根据研究的结果,将砌砖的动作从18种减少到5种,排除了无效动作。
这样一改进,砌砖工作效率由原来的每小时120块提高到350块。
企业工作分析与劳动定额
智能化辅助趋势
随着大数据和人工智能技术的应用，劳动定额也正逐渐实现智能化辅助，通过数据挖掘和 机器学习等技术手段，对员工的劳动定额进行更精准的制定和调整。
感谢您的观看
THANKS
工作日志法
总结词
要求员工记录每日工作内容和时间，以了解整体工作流程和时间分配。
详细描述
工作日志法是通过要求员工记录每日工作内容和时间，以了解整体工作流程和时间分配的一种方法。 通过分析工作日志，可以全面了解员工的工作内容和时间安排，有助于优化工作流程和提高工作效率 。
03
工作说明书编写
工作说明书内容
析和研究。
目的
为岗位评价、人力资源规划、人 员招聘、绩效考核、薪酬设计等
提供依据。
方法
采用观察法、访谈法、问卷法等 方法对岗位进行系统分析。
工作分析目的
明确岗位职责
确定任职资格
通过工作分析，明确岗位的职责、任务和 权限，确保员工清楚自己的工作内容和职 责范围。
工作分析可以帮助企业确定岗位的任职资 格条件，如学历、工作经验、技能等，为 人员招聘和选拔提供依据。
工作说明书应具体描述工作任 务、要求和考核标准，以便员
工理解和执行。
完整性原则
工作说明书应涵盖岗位的所有 工作内容和要求，避免遗漏。
适应性原则
工作说明书应根据企业发展和 岗位变化及时进行调整和完善
。
工作说明书编写步骤
资料收集
收集与岗位相关的资料，包括 组织结构图、流程图、作业指 导书等。
审查修改
对初稿进行审查和修改，确保 内容准确、完整、清晰。
利润预测与决策
利用劳动定额预测企业未来的利润水 平，为企业的经营决策提供支持。
06
随着大数据和人工智能技术的应用，劳动定额也正逐渐实现智能化辅助，通过数据挖掘和 机器学习等技术手段，对员工的劳动定额进行更精准的制定和调整。
感谢您的观看
THANKS
工作日志法
总结词
要求员工记录每日工作内容和时间，以了解整体工作流程和时间分配。
详细描述
工作日志法是通过要求员工记录每日工作内容和时间，以了解整体工作流程和时间分配的一种方法。 通过分析工作日志，可以全面了解员工的工作内容和时间安排，有助于优化工作流程和提高工作效率 。
03
工作说明书编写
工作说明书内容
析和研究。
目的
为岗位评价、人力资源规划、人 员招聘、绩效考核、薪酬设计等
提供依据。
方法
采用观察法、访谈法、问卷法等 方法对岗位进行系统分析。
工作分析目的
明确岗位职责
确定任职资格
通过工作分析，明确岗位的职责、任务和 权限，确保员工清楚自己的工作内容和职 责范围。
工作分析可以帮助企业确定岗位的任职资 格条件，如学历、工作经验、技能等，为 人员招聘和选拔提供依据。
工作说明书应具体描述工作任 务、要求和考核标准，以便员
工理解和执行。
完整性原则
工作说明书应涵盖岗位的所有 工作内容和要求，避免遗漏。
适应性原则
工作说明书应根据企业发展和 岗位变化及时进行调整和完善
。
工作说明书编写步骤
资料收集
收集与岗位相关的资料，包括 组织结构图、流程图、作业指 导书等。
审查修改
对初稿进行审查和修改，确保 内容准确、完整、清晰。
利润预测与决策
利用劳动定额预测企业未来的利润水 平，为企业的经营决策提供支持。
06
《劳动定额的制定》课件
根据工作对象的性质、任务特点和工作条件等综
助企业合理配置机器资源。
合因素进行计算，广泛用于管理决策。
劳动定额的应用
加班费计算
生产任务安排
薪资福利分配
根据劳动定额来计算员工的正
根据劳动定额计算出每个工人
根据员工完成的工作量、质量
常工作时间和加班时间，从而
每天应完成的工作量，帮助企
和效率等指标，来合理分配薪
时代的需求。
《劳动定额的制定》
劳动定额是指完成一定工作任务所需的劳动量，它是衡量劳动生产率的重要
指标。
劳动定额的定义
1
3
含义明确
2
数值稳定
劳动定额是对一定的工作项目进行分析、测
它通过实践检验和累积，具有较高的实用价
定、计算，获得一定工作量经验值的总和。
值和一定的稳定性。
工作标准化
4
管理科学化
3
审核验算
按照规定程序进行审核、验算和批准，
计划使用
定额编制完成后，应按照计划和指示使
用，并进行完善调整，以不断提高工作
效率和把控质量。
4
以保证定额的科学性、公正性和合理性。
影响劳动定额的因素
体力消耗
智力消耗
工作环境
体力劳动的定额会受年龄、性别、
智力劳动的定额会受到脑力需求、
劳动定额可能因机器设备的性能、
计算加班费。
业科学地安排生产任务。
资和福利。
劳动定额制定的注意事项
1
科学准确
劳动定额制定要尽量准确、科学，没有太多的主观性。
2
综合考虑
应该从生产实际出发，充分调查研究，综合考虑各种因素，使劳动定额更加全面、准确。
《劳动定额知识》课件
劳动定额的计算需要准确性，因此采用科学的方法和可信的数据进行计算是非常 重要的。
劳动定额在企业中的应用
作用和意义
劳动定额在企业中起到指导生产 力评估、人员配备和生产计划的 作用，对提高生产效率和管理有 重要意义。
实际案例
通过实际案例，我们可以了解到 如何根据劳动定额来合理安排工 人的工作，提高整体协作效率。
重要性和必要性
劳动定额的维护和更新是企业生产管理的重要一环，能够反映工作效率和员工贡献度的重要 指标。
结尾
劳动定额的知识对于企业和员工来说都非常重要，它能够帮助我们合理安排工作和资源，提高生产和劳动效率。
需要注意的问题
在使用劳动定额时，需要注意工 作环境、安全标准和人身安全等 方面的问题，保证工人的安全和 健康。
劳动定额的维护和更新
维护方法
劳动定额的维护需要及时收集和分析数据，以确保定额的准确性和有效性。
更新流程
根据工作任务变化和需求的变化，劳动定额需要定期进行更新和修订，以满足实际情况的需 求。
相关政策
政府和企业制定了一系列相关政策来规范和指导劳动定额的制定和应用。
劳动定额的计算方法
1
常用计算方法
常见的劳动定额计算方法包括标准时间法、测定法和工序分析法等，根据工作性 质和需求选择合适的方法。
2
案例分析
通过实际案例分析，了解不同计算方法在不同情况下的应用和效果，并进行比较 和评估。
3
计算准确性
《劳动定额知识》PPT课件
什么是劳动定额？
劳动定额是指在一定条件下，完成特定工作任务所需的时间和劳动力的估计。 它包括定义、类型和应用范围。
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劳动定额的制定
制定流程
劳动定额的制定ppt课件
例2-1、 例2-2
B、劳动定额的制定方法 I、技术测定法： a、计时察看法 b、任务抽样测定法〔瞬间观 测法〕
c、回归分析测定法 d、规范时间资料法。
II、统计分析法 a、剔出统计中明显不合理数据
b、计算一次平均数t n t i
i 1 n
c、计算平均先进值t min
x i1
tmin x
d、计算tm二in次小平于均一值次。平t0均值的t 统2计tm数i据n
注：2+3+4亦称为其他用工
❖ 预算定额的人工耗费目的： ❖ =根本用工+其他用工 ❖ =根本用工+辅助用工+超运距用工+人工幅度
差
例4-1
劳动定额的制定
定义
时 间
单位
定
额 公式
也称为人工定额，是指某种专业的工人班组或个人，在正常施工 条件下，完成一定计量单位质量合格产品所需耗费的任务时间。
工日，即单位产品的工日。如：工日/m3，工日 /t…… 单位产品的时间消 定耗 额的 ＝总工日数 小组成员数就是
产品数量 小组成员工日数
1 每工产量
❖
to——典型定额工程的时间定额；
❖
p——比例系数。
IV、阅历估计法〔三时估算法〕
阅历估计法普通可用下面的阅历公式进展
优化处置:
t
a4mb
6
t：优化定额时间; a：先进作业时间 m：普通作业时间 b：后进作业时间
预算定额的人工耗费目的 以上是施工定额的劳动定额为根底确定。 预算定额的人工耗费目的： 1、根本用工〔主要用工〕 2、辅助用工：指根本用工以外的资料加工所用的工时 3、超运距用工=〔预算定额的运距-劳动定额的运距〕×时间定额 4、人工幅度差=〔0.1～(0.12)0.15〕×(根本用工+辅助用工+超运距用工)
B、劳动定额的制定方法 I、技术测定法： a、计时察看法 b、任务抽样测定法〔瞬间观 测法〕
c、回归分析测定法 d、规范时间资料法。
II、统计分析法 a、剔出统计中明显不合理数据
b、计算一次平均数t n t i
i 1 n
c、计算平均先进值t min
x i1
tmin x
d、计算tm二in次小平于均一值次。平t0均值的t 统2计tm数i据n
注：2+3+4亦称为其他用工
❖ 预算定额的人工耗费目的： ❖ =根本用工+其他用工 ❖ =根本用工+辅助用工+超运距用工+人工幅度
差
例4-1
劳动定额的制定
定义
时 间
单位
定
额 公式
也称为人工定额，是指某种专业的工人班组或个人，在正常施工 条件下，完成一定计量单位质量合格产品所需耗费的任务时间。
工日，即单位产品的工日。如：工日/m3，工日 /t…… 单位产品的时间消 定耗 额的 ＝总工日数 小组成员数就是
产品数量 小组成员工日数
1 每工产量
❖
to——典型定额工程的时间定额；
❖
p——比例系数。
IV、阅历估计法〔三时估算法〕
阅历估计法普通可用下面的阅历公式进展
优化处置:
t
a4mb
6
t：优化定额时间; a：先进作业时间 m：普通作业时间 b：后进作业时间
预算定额的人工耗费目的 以上是施工定额的劳动定额为根底确定。 预算定额的人工耗费目的： 1、根本用工〔主要用工〕 2、辅助用工：指根本用工以外的资料加工所用的工时 3、超运距用工=〔预算定额的运距-劳动定额的运距〕×时间定额 4、人工幅度差=〔0.1～(0.12)0.15〕×(根本用工+辅助用工+超运距用工)
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40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
A
B
C
选项
比例
A、内容太空泛，工作职责描述 没有针对性
B、编写人不完全掌握岗位工作 情况，有些内容不准确
26.40% 41.60%
C、目前的岗位工作内容已经发 32.00% 生了较大变化
（二）从调查结果看
结语：
从调查结果看： 是让员工明白“应该做什么” 部门负责人据此廓清岗位工作职责，对员工的
D
公司领导
13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件） 工作中，您认为最合理的做法是：
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
5%
0% A
回子目录
84%
11% 0%
B
C
D
A、由在岗员工自己编写确定
B、由所在部门负责人编写确定
C、由企管与人力资源部负责编写确定
D、由“在岗员工自己写第一稿，直接 上级（如班值长）修改、所在部门负 责人修审、企管与人力资源部和人力 资源项目组提供全面技术指导和规范”
长、班组长）修改、所在部门负责人修审，人力资源 部或专业研究机构提供技术指导和规范”
看看企业的情况 ……
12、您认为谁最了解您的岗位职责？
70% 12、61您% 认为谁最了解您的岗位职责？
60%
50%
40%
35%
30%
20%
10%
0%
A
回子目录
2%
2%
B
C
D
A
自己
B
直接上级
C 企管与人力资源部
样例
8、您认为谁最了解您的岗位职责？ （）
A、自己
B、直接上级
C、人力资源部
D、公司领导
样例
9、工作分析（制定岗位职责、规范岗位任职 条件）工作中，您认为最合理的做法是 （）
A、由在岗员工自己编写确定 B、由所在部门负责人编写确定 C、由人力资源部负责编写确定 D、由“在岗员工自己写第一稿，直接上级（如工段
管理具有依据和明确性
三、从研究流程看
在企业，人事问题非常具体….. 但是，人事问题的解决不是孤立的，
必须用系统的思想和系统的方法去 系统地解决……..
（三）从研究流程看
岗位要怎么设?——岗位清理
岗位要多少人？——定员定编
岗位工作规范？——工作分析
岗位劳动价值？——岗位测评
岗位人力配置？——竞聘设计
明晰工作价值，就能够找到开展“工作分析”的目标 和方法。
第二部分 工作分析
主要内容：
What Why
Who
How How
什么是工 为什么做 谁来做？
作分析？ 工作分析 ？
如何做？？怎么用
第三讲 谁来写？
研究观点： ——谁明白，谁写！
——《岗位说明书》，必须由了解岗位实 际工作内容的人来编写；
**（样例）课题组为公司设计了有 关“开展工作分析”的问题调查
我们要发展！！我们要改变！！
是因为——
我们没有明确每个岗位的工作职责！
我们没有依据岗位职责进行岗位价值测评！ 我们没有依据岗位职责制定员工的工作计划！ 我们没有依据岗位职责规范岗位的用人标准！ 我们没有依据岗位职责建立有效的考核体系！
结语：从管理角度看， 开展工作分析是规范管理的需要！
(二)从调查情况看
您认为本公司目前的工作标准是否能清晰的指导您的岗位
工作?（ ）
A、是
B、否
如选B，主要原因在于（ ）
A、内容太空泛，工作职责描述没有针对性
B、编写人不完全掌握岗位工作情况，有些内容不准确
C、目前的岗位工作内容已经发生了较大变化
您认为的其他原因：
员工认为目前的工作标准是否能指导其 岗位工作：
原 因
50.0%
工作分析流程——
由此,我们提出： 编写《岗位说明书》的工作流程是
——
在岗员工自己写第一稿、 +直接上级修改、 +部门负责人修审、 +人力资源部门与项目组提供全面的技术指导
第四讲 怎么写
《岗位说明书》 编写工作组织与方法
问题的关键在于---
如何做？？？
---前提： 明确工作分析的价值定位应该是什么？
岗位工作表现？——绩效考核
岗位报酬给付 ？——薪酬设计
一套基于岗位平台的制度！
HRM技术模块设计架构图
组
管
织
理
设
诊
计
断
优
/
化
构
︵
建
定
研
岗
究
/
思
定
路
员
︶
薪
绩
酬
效
制
制
度
度
设
设
计
计
竞聘设计与组织
岗位评价（定薪）
工作 分析(定责）
（三）从研究流程看
结语：工作分析是企业人力资源管理的基础 性环节
1、制定《岗位说明书》，是要让员工明确“自己的岗位 职责”；
岗位评价
基础
F
薪酬管理
D
人力资源开发 与培训
绩效管理
为什么要写？ 不断地自问Why？
就能明确开展工作分析的价值定位——
（1）制定《岗位说明书》，是要让员工明确“自己的 岗位职责”；
（2）《岗位说明书》之“职责”内容，定位了员工的 行为规范，是构建单位绩效考核体系的重要依据；
（3）《岗位说明书》明确了“本岗的工作责任和要 求”，是组织“岗位评价”、形成“岗位价值序列”， 是构建“薪酬分配制度”的重要基础。
第二部分 工作分析
主要内容：
What Why
Who
How How
什么是工 为什么做 谁来做？
作分析？ 工作分析 ？
如何做？？怎么用
战略HRM工作流程
薪酬制度——岗位报酬给付 ？
绩效考核——岗位工作表现？
竞聘设计——岗位人力配置？
岗位测评——岗位劳动价值？
工作分析——岗位工作规范？
定员定编——岗位要多少人？
பைடு நூலகம்
组织清理——岗位要怎么设?
第一讲
什么是工作分析
一、什么是工作分析
岗位说明书
1、名称 2、岗位职责 3、权限 4、岗位定员 5、岗位等级 6、任职资格 7、其他：
一、什么是工作分析
小结：
——工作分析的直接成果是《岗位说明书》。
——岗位分析是一个过程，是指围绕工作进行 多维度分析，并确定完成岗位工作需要有什么 的职责、权限、任职资格等过程。
2、《岗位说明书》之“职责”内容，定位了员工的行为 规范，是构建单位绩效考核体系的重要依据；
3、《岗位说明书》明确了“本岗的工作责任和要求”， 是组织“岗位评价”、形成“岗位价值序列”，是构 建“薪酬分配制度”的重要基础。
甄选录用
修正组织机构、 岗位设置
人力资源管理
明确职责、权 限等
职业生涯
工作分析
第二讲 为什么要做工作分析？
1
从管理需要看
2
从调查情况看
3
从研究流程看
（一）从管理需要看
管理者经常遇到的困惑—— ➢为什么总是苦乐不均，有人忙、有人闲？ ➢为什么工资标准不能反映岗位间的劳动差别？ ➢为什么绩效考核总是不能让人服气，准则何在? ➢为什么上岗的人会常常不符合岗位工作要求? ➢…….