仪表车间绩效考核(新)

仪表车间岗位绩效考核实施办法
文件编号：HG 5.9-2015
审核人：
批准人：
版序号： 1
分发号：
2016-03-22发布2016-03-22实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布
HG 5.9-2015
前言
为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。

本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。

本文件起草人：张振崔青松史腾
本文件2016年03月第四次修改发布。

HG5.9-2015 1、目的
为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他们的工作热情，提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核，以实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水平，特制定本考核实施办法。

2、考核内容
绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。

3、绩效考核实施办法
3.1考核方式
绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。

被考核人年度总成绩（100%）=定量部分成绩（40%）+半年定性部分成绩（20%）+年终定性部分成绩（40%）。

3.2考核内容
绩效考核工作由车间办公室负责考核。

绩效考核定性部分由车间、工段和员工代表共同评价，每年两次，分别在半年和全年工作结束后进行。

绩效考核定量部分由车间和各工段根据完成工作的实际情况给予测评，全年汇总一次。

3.3考核评价
年度绩效考核结束后，仪表车间对基层管理人员和员工进行综合评价。

绩效考核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。

评价档次以得分多少排名。

工段长、技术员与员工分别考评，评价档次分优秀、称职和不称职共三级。

车间统计员由分公司统一进行绩效考评。

A：工段管理人员优秀30% 良好60% 不称职10%
B：职工优秀35% 良好 60% 不称职 5%
3.4奖罚措施
评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要参考依据，是副岗优先推荐主岗的依据，也是降岗的重要依据。

也是车间实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。

优秀档次：根据车间具体情况，当年年终奖分配时奖励10%，下年度奖金每月增加10分,根据公司规定具备调升工资资格；
称职档次：不奖不罚；
不称职档次：当年年终奖下浮10%，下年度每月奖金降低10分，车间对不称职人员进行诫勉谈话，并作为薪酬降档的依据之一。

连续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交公司。

注：因病家、产假等正常休假而出勤低于70%，不参与评价。

4、考核原则
4.1考核坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，不得凭空猜想，感情用事。

所有参与考核评分者要高度认识考核工作的严肃性和重要性，严禁在考核工作中，进行打击报复、谋取私利等违反考核纪律。

4.2、定性考核时，个人考核表单表测评分低于总分的30%或满分卷均视为无效测评，不计入测评成绩。

附表一工段长、技术员、车间维修人员
附表二工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员
附表三工段长、技术员
附表四车间维修人员、车间办公室人员
仪表车间工段量化绩效考核表（约占定量部分40%）
仪表车间员工综合能力考核表（约占定量部分60%）
仪表车间绩效考核表（定性部分）
（工段长、技术员）
说明：
1、定性部分考核以“德、能、勤、绩”综合表现为基础，共4项要素，满分100分。

2、考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，直接将成绩填入“得分”栏。

附表4：
仪表车间绩效考核表（定性部分）
（员工）
附表4
仪表车间绩效考核表人员考评比例
备注：所有员工或员工代表参与对车间技术员/安全员和统计员的打分测评，本工段员工参与对本工段工段长、技术员和本工段员工的测评。

“互评10%”是指除本人外的其他工段长技术员的测评分。

单表测评分低于总分的30%或满分（100分）均视为无效测评，不计入测评。