最详细的注塑部门资料(重要教材)

冃U 言注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。

注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。

要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理, 主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。

在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，问题后面跑”，干得非常辛“跟着苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。

本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。

希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。

注塑车间管理的概述注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。

注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚…注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。

注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。

一、科学合理的人员编制注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。

因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。

塑胶部组织结构图配料房的管理1.制订配料房的管理制度和配料工作指引；2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放；3.原料（含水口料）要分类摆放,并要标识好；4.色粉应放在色粉架上，并要标识好（色粉名称、色粉编号);5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作；6.配备清理混料机的用品（气枪、火水、碎布）;7.配好的料需用封袋机封口或扎好，并贴上标识纸（注明：原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等；可、8.配料看板、配料通知单的使用，并做好配料记录工作；9.白色/浅色料需用专用混料机配料，并保持环境清洁；10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作；三.碎料房的管理1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.3.碎料机之间需用隔板隔开，以防碎料飞溅出来造成干扰.4.碎好的料袋后需及时封口，并贴上标识纸（注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎（最好分开碎料料房）.8.更换不同料的水口料粉碎时，需彻底清理碎料机及刀片，并保持环境清洁.9.做好碎料员的劳动保护（佩戴耳塞、口罩、眼罩）及安全生产管理工作.10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.四.注塑车间的现场管理1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚.2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.3.注塑车间生产现场的“ 5S'管理工作.4.“急件”生产需规定出单班产量，并挂急件牌.5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。

6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.7.做好生产过程中的巡机检查工作，加大各项规章制度的执行力度（适时走动管理）.8.合理安排机位人手，加强现场劳动纪律的检查/监督工作.9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作.15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.五.原料/色粉/水口料的管理1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.2.原料/色粉/水口料的领用记录.3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。

5.制订水口料添加比例的规定.6.制订色粉的存放（色粉架）与使用规定.7.制订料耗指标及补料申请的规定.8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点，防止物料料遗失.六.周边设备的使用与管理注塑生产中所用的周边设备主要有：模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶（干燥器）等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作, 才能保证注塑生产的正常运行，其主要工作内容如下：1.对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.2.做好周边设备的使用、维护与保养工作.3.在周边设备上贴挂“作业操作指引”.4.制订周边设备的安全操作及使用管理规定.5.做好周边设备的操作/使用培训工作.6.若周边设备出现故障不能使用时，需挂上“状态牌”----设备故障,待维修.7.建立周边设备（名称、规格、数量）清单.七.工装夹具的使用与管理工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具，主要有矫正产品变形的夹具、胶件定形夹具、胶件披峰/水口加工的夹具、钻孔的夹具等，为保证胶件加工的质量，必须对所有的工装夹具（治具）进行管理,其主要工作内容如下：1.对工装夹具进行编号、标识、分类.2.定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作.3.制订工装夹具的“作业操作指引”.4.做好工装夹具的使用/操作培训工作.5.工装夹具的安全操作/使用管理规定（如:数量、顺序、时间、用途、定位等）.6.对工装夹具进行建档，制做夹具架，定位摆放,并做好领用/记录/管理工作.八.注塑模具的使用与管理注塑模具是注塑加工的重要工具，模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标，要想使生产顺利，必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作，其主要管理工作内容如下：1.模具的标识（名称与编号）要清晰（最好用颜色标识）.2.做好试模工作，制定模具验收标准，把好模具质量关.3.制订模具的使用、维护、保养守则（见“注塑模具结构、使用与保养”教材）.4.合理设定开合模参数、低压保护及锁模力.5.建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作.6.特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序（贴告示牌）.7.使用合适的拉模工具（制做拉模专用车）.8.模具需摆放在模具架或卡板上.9.制做模具明细表（清单）或摆放区域看板.九.喷剂的使用与管理对喷剂的种类、性能、用途应予以规定. 做好喷剂的用量、操作方法及使用范围的培训工作 . 喷剂需摆放在指定的地方（通风、环境温度、防火等）.制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定 （详情请参见附页中的内容）.十.注塑车间安全生产管理1. 制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则” .2. 制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、 唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定.3. 签订“安全生产责任书”，落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制.4. 坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产的教育、宣传工作（张贴安全标 语）.5. 做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度 ，消除安全隐患.6. 做好安全生产知识的培训工作，并进行考试.7. 做好注塑车间的防火工作，并确保安全通道畅通.8. 张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合 /检查与管理工作（详细内容见“注 塑车间安全生产管理”教材）. 十^一 .急件生产的管理 做好“急件”产品的机台安排要求. 加强“急件”模具的使用/保养工作（严禁压模）. 提前做好“急件”生产准备工作. 加强“急件”生产过程中的品质控制. 制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定 . 机位上挂“急件牌”，并规定出每小时或单班的产量. 做好“急件”产品的标识、存放与管理（分区）工作. “急件”生产应优先安排熟手工人，实行轮流开机. 采取有效措施短注塑周期时间，以提高急件产量. 10. 做好急件生产过程中的巡查及交接班工作.十二.工具/辅料的管理做好工具/辅料的领用记录工作. 实行工具领用者负责制（丢失赔偿）. 工具/辅料需定期清点，及时发现差异. 制订工具/辅料的交接管理规定.制做工具/辅料存放柜（加锁）. 易耗品需“以旧换新”，并要进行检查/确认.十三.样板/文件资料的管理做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作.做好样板/文件资料（注塑工艺卡、作业指导书、报表）的领用记录工作.注塑生产中所用的喷剂主要有：脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍清除剂、模具清 洗剂等，对所有的喷剂应做好使用与管理工作 ，才能发挥其应有的作用，主要管理如 下：1. 2. 3. 4.1. 2.3.4. 51. 2. 3.1.列出样板/文件资料清单（列表）. 做好样板/文件资料的发放/回收工作.制订样板/文件资料的管理规定（建议设专人管理）.十四.上落模工具及套筒的管理上模工具要分组配置，实行领用登记制度，防止丢失.否则，会影响上落模的工作效 率,延误生产时间；上模工具应一次到位，制做上落模工具专用车，减少寻找工具的时 间.如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当，套筒的长度过长或用力过猛，针对造 成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙，对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此, 对套筒的长度需加以限制与管理，根据码仔螺丝直径的大小来合理使用不同长度的套 筒.M12M16 M18 M20 M24 看板管理的作用：A:节省时间,一目了然. B ：方便查寻,提高效率.C ：掌握趋势,及时发现发现问题.D ：生产信息公开化，减少工作遗忘. E:控制生产过剩所造成的浪费. F.目视管理的工具，便于跟进. （一）注塑生产计划看板作用：让相关人员及时了解生产计划安排，以便跟进生产进度。