批量精装修管理-批量精装修预算管理
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，住宅小区的精装修需求逐渐增加。
为了提高住宅小区精装修的质量和效率，我们需要制定一套批量精装修管理策划。
二、目标1. 提高精装修的质量：确保每一个住宅单位的精装修达到一定的标准，满足居民的需求。
2. 提高精装修的效率：通过合理的工程安排和资源管理，缩短精装修周期，减少住户等待时间。
3. 降低精装修的成本：通过批量采购和合理的资源配置，降低精装修的成本，提高装修效益。
三、策划内容1. 前期准备：a. 项目立项：确定精装修的范围和目标，明确装修的标准和要求。
b. 资源调查：了解住宅小区的具体情况，包括住户数量、房屋面积等，为后续工作做好准备。
c. 资金筹备：制定精装修的预算，并与相关部门商议，确保资金的到位。
d. 人员组建：组建专业的精装修团队，包括设计师、工程师、施工队等。
2. 设计阶段：a. 确定设计风格：根据住户的需求和小区的特点，确定适合的设计风格。
b. 制定设计方案：根据设计风格，制定详细的设计方案，包括平面布局、装修材料等。
c. 设计评审：邀请相关专家对设计方案进行评审，提出改进意见。
3. 施工阶段：a. 材料采购：根据设计方案，制定材料采购计划，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格。
b. 工程安排：根据住户的需求和施工进度，合理安排施工顺序，确保工期的紧凑和质量的保证。
c. 施工管理：设立专门的施工管理团队，监督施工进度和质量，及时解决问题。
d. 质量检查：定期进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。
e. 完工验收：在施工完成后，进行完工验收，确保精装修的质量和效果。
4. 后期维护：a. 建立维护机制：制定维护计划，定期对精装修进行维护和修缮，保持其良好状态。
b. 居民反馈：定期征求居民的意见和建议，及时解决问题，改进工作。
四、预期效果1. 提高住宅小区的整体形象和品质，提升居民的居住体验。
2. 减少装修过程中的纠纷和投诉，提高居民的满意度。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模房地产开发项目中，通过有效的管理策略和规划，实现高质量的批量精装修，提升项目的整体品质和竞争力。
本文将从五个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划阶段1.1 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和偏好，为精装修设计提供指导。
1.2 预算规划：制定合理的装修预算，包括材料、人工、设计等费用，并考虑项目的整体投资回报率。
1.3 设计方案：根据市场调研结果和预算规划，确定合适的装修设计方案，包括整体风格、色彩搭配和材料选择等。
二、供应链管理2.1 供应商选择：通过评估供应商的资质、信誉和产品质量，选择合适的供应商合作，确保材料的品质和供货的及时性。
2.2 供应链协调：建立供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作，确保材料的采购、运输和安装等环节的顺利进行。
2.3 质量控制：建立质量控制标准和流程，对供应商提供的材料进行严格把控，确保装修质量符合设计要求。
三、项目管理3.1 进度计划：制定详细的项目进度计划，包括各项任务的时间节点和责任人，以确保项目按时完成。
3.2 施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和安全，及时解决施工中的问题和难题。
3.3 成本控制：建立成本控制机制，监控装修过程中的费用支出，及时调整和控制成本，确保项目的经济效益。
四、质量验收4.1 质量标准：制定详细的装修质量验收标准，包括各项细节和要求，确保装修质量符合预期。
4.2 验收流程：建立质量验收流程，对装修工程进行逐项检查和验收，及时发现和纠正问题。
4.3 质量反馈：与业主进行及时的质量反馈沟通，了解业主的意见和建议，改进和提升装修质量。
五、售后服务5.1 售后保修：建立健全的售后服务体系，为业主提供装修后的维修和保养服务，增强客户满意度。
5.2 问题解决：及时响应和解决客户的问题和投诉，保持良好的客户关系，提升口碑和品牌形象。
5.3 改进优化：根据客户反馈和市场需求，不断改进和优化装修管理策略，提高批量精装修的效率和质量。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划一、背景介绍随着城市化进程的加快，住宅小区的建设和装修需求不断增加。
为了提高装修质量、减少装修成本、统一装修风格，批量精装修管理策划应运而生。
本文将详细介绍批量精装修管理策划的内容和要求。
二、目标和目的1. 目标：- 提高装修质量：通过统一管理和标准化装修，确保装修质量达到一定标准。
- 减少装修成本：通过批量采购和精细管理，降低装修材料和人工成本。
- 统一装修风格：确保小区内的建筑外观和室内装修风格统一，形成良好的整体效果。
2. 目的：- 提供居民满意度：通过提供高质量的装修，提高居民的满意度和居住体验。
- 增加物业价值：统一的装修风格和高品质的装修将提升小区的整体价值。
- 降低维护成本：统一装修风格和材料，方便后期维护和管理。
三、策划内容1. 精装修设计：- 确定装修风格：根据小区的定位和居民需求，确定适合的装修风格，如现代、简约、欧式等。
- 制定设计规范：制定统一的设计规范，包括墙面、地面、天花板、门窗等装修元素的材料、颜色和尺寸要求。
- 设计师招募：组织招募优秀的室内设计师，负责小区内的精装修设计工作。
2. 材料采购与管理：- 批量采购：与装修材料供应商合作，进行批量采购，以获得更优惠的价格。
- 材料质量把关：建立材料质量把关机制，对每批材料进行严格检测和评估，确保质量符合要求。
- 材料库存管理：建立材料库存管理系统，及时补充和更新库存，避免材料短缺和浪费。
3. 施工管理：- 施工队伍管理：选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和进度。
- 施工监督：设立专职监理人员，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。
- 装修进度管理：制定详细的装修进度计划，监督施工进度，确保按时完成。
4. 居民参与与沟通：- 居民需求调研：通过问卷调查、座谈会等形式，了解居民的装修需求和意见，提供个性化的装修服务。
- 居民培训与指导：组织装修知识培训和指导，提高居民对装修的认知和参与度。
批量住宅精装修管理制度
批量住宅精装修管理制度第一章总则第一条为规范批量住宅精装修管理，维护业主权益，保障住宅装修质量，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于批量住宅项目的精装修管理。
第三条本制度的目的是为了确保批量住宅项目精装修的质量和安全，保护业主的合法权益，促进批量住宅项目的可持续发展。
第四条精装修施工应遵循透明、公平、公正原则，依法合规进行。
第五条精装修管理应遵循规范、公正、便利原则，充分保障业主权益。
第六条业主可以选择自行施工精装修，但必须符合国家相关法律法规及本制度的要求。
第二章项目前期准备第七条项目开发商应在项目筹备期间，制定详细的项目精装修标准及施工方案，并报批至相关部门。
标准及方案需公示后方可执行。
第八条项目开发商应提供批量住宅精装修的示范样板房，并配备工程负责人进行现场解说及解答。
第九条项目开发商应组织专业机构对装修材料进行质量检测，合格后方可使用。
第十条项目开发商应与装修公司签订合同，明确施工范围、进度及质量要求。
第三章施工过程管理第十一条装修施工应由施工单位负责人统一安排，确保安全施工并避免交叉施工。
第十二条装修施工应按照相应的施工图进行，不得变更施工工艺和材料。
第十三条施工单位应及时报备施工计划，为相关部门进行监管提供方便。
第十四条施工单位应划定施工区域，并设置明确的警示线，确保施工现场的安全。
第十五条完工前，装修施工单位应对质量进行自检，并报告相关部门备案。
第十六条监理单位应对装修施工进行全程监管，确保施工质量符合相关标准。
第四章质量验收及相关责任第十七条装修施工完成后，由监理单位组织相关部门进行质量验收，验收前须进行公示。
第十八条装修施工质量不符合相关标准的，由责任单位进行整改，直至符合标准。
第十九条对于质量合格的装修施工，由项目开发商与业主签订竣工验收单。
第二十条装修施工中发现的施工质量问题，由责任单位进行整改，并承担相应的责任。
第二十一条项目开发商应提供装修质量保证期，并在此期间修复质量问题。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：随着城市建设的不断发展，批量精装修管理策划在房地产行业中变得越来越重要。
精装修是指在房屋交付前，开发商对房屋进行内部装修，提供高品质的装修材料和设计，以提升房屋的价值和竞争力。
批量精装修管理策划是指对多个房屋进行统一的装修管理，以确保装修质量和效率的提升。
本文将从四个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划与设计1.1 统一设计风格：在批量精装修管理策划中，统一的设计风格是非常重要的。
开发商应根据目标市场的需求和房屋的特点，确定适合的设计风格，以保持整体的一致性和统一性。
1.2 精细化设计方案：精装修的设计方案应考虑到不同房屋的特点和功能需求，包括空间布局、色彩搭配、家具摆放等方面。
通过精细化的设计方案，可以提高装修质量和客户满意度。
1.3 节约能源与环保：在精装修设计中，应注重节约能源和环保。
采用节能灯具、环保材料等可以减少能源消耗和环境污染，提高房屋的可持续性和市场竞争力。
二、材料与施工2.1 选择高品质材料：在批量精装修管理策划中，选择高品质的装修材料是关键。
开发商应与供应商建立长期合作关系，确保材料的质量可靠，并且符合相关标准和规定。
2.2 施工流程优化：为了提高装修效率，开发商可以优化施工流程。
通过合理安排施工顺序、提前准备装修材料等方式，可以缩短装修周期，降低成本，并提高装修质量。
2.3 质量控制与验收：在施工过程中，应进行严格的质量控制和验收。
开发商可以委托专业的监理公司进行监督和验收，确保装修质量符合要求，并及时处理存在的问题。
三、项目管理与协调3.1 制定详细的施工计划：在批量精装修管理策划中，制定详细的施工计划是必要的。
通过合理安排不同施工任务的时间和顺序，可以提高施工效率和协调性，避免工期延误和资源浪费。
3.2 建立沟通机制：为了保证项目的顺利进行，开发商应建立有效的沟通机制。
与设计师、施工队、监理公司等各方进行及时沟通和协调，解决问题，确保项目按计划进行。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划标题：批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模的装修项目中，通过合理的规划和管理，实现高效、高质的装修过程。
在批量精装修管理策划中，需要考虑各种因素，包括时间、成本、质量等，以确保整个装修过程顺利进行。
下面将详细介绍批量精装修管理策划的五个关键部分。
一、项目规划1.1 制定详细的项目计划：在开始批量精装修项目之前，需要制定详细的项目计划，包括装修的时间节点、工作流程、责任分工等。
这样可以确保整个装修过程有条不紊地进行。
1.2 确定项目目标和要求：在项目规划阶段，需要明确项目的目标和要求，包括装修的风格、材料选择、装修质量等。
只有明确了项目目标，才能有针对性地进行后续的工作。
1.3 制定预算和资源计划：在项目规划中，需要制定详细的预算和资源计划，包括装修所需的材料、人力资源、财务预算等。
这样可以有效控制成本，确保项目顺利进行。
二、供应链管理2.1 寻找可靠的供应商：在批量精装修项目中，供应商的选择至关重要。
需要寻找可靠的供应商，确保提供的材料和服务符合质量标准。
2.2 建立供应链管理系统：建立供应链管理系统可以帮助管理各个供应商之间的关系，提高供应链的效率和透明度。
通过系统化的管理，可以减少潜在的风险和问题。
2.3 确保供应链的稳定性：在批量精装修项目中，供应链的稳定性至关重要。
需要与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
三、施工管理3.1 确定施工队伍：在批量精装修项目中，施工队伍的选择对项目的成功至关重要。
需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量。
3.2 监控施工进度：在施工过程中，需要不断监控施工进度，确保按照项目计划进行。
及时发现问题并采取措施，确保项目能够按时完成。
3.3 管理施工质量：施工质量是批量精装修项目的关键。
需要建立质量管理体系，严格把控施工质量，确保装修效果符合要求。
四、质量控制4.1 实施质量检查：在批量精装修项目中，需要定期进行质量检查，发现问题及时解决。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划标题：批量精装修管理策划引言概述：随着城市建设的不断发展，批量精装修管理策划在房地产行业中扮演着重要的角色。
精装修不仅能提升房屋的整体品质，还能提高房屋的市场竞争力。
因此，制定一套科学合理的批量精装修管理策划对于房地产开发商来说至关重要。
本文将从不同角度探讨批量精装修管理策划的重要性及实施方法。
一、市场调研与定位1.1 研究目标群体：通过市场调研了解目标客户群体的需求和喜好，为精装修设计提供参考依据。
1.2 竞品分析：对周边同类房产的精装修情况进行比较分析，找出差距和亮点，为精装修设计提供灵感。
1.3 定位策略：根据市场调研结果确定精装修的定位策略，包括定价、风格、配套设施等方面的规划。
二、设计方案制定2.1 聘请专业设计团队：与有经验的设计师和装修公司合作，制定符合市场需求的精装修设计方案。
2.2 确定装修风格：根据目标客户群体的喜好和市场定位确定精装修的风格，包括现代简约、欧式豪华等。
2.3 设计细节把控：在设计方案中注重细节，包括色彩搭配、材质选择、家具摆放等，确保整体效果达到预期。
三、施工管理与质量控制3.1 选择可靠的施工队伍：与有资质的装修公司合作，确保施工队伍素质高、技术过硬。
3.2 严格管理进度与质量：制定详细的施工计划，定期检查施工进度和质量，及时解决问题，确保工程按时完工。
3.3 质量验收标准：建立严格的质量验收标准，包括装修材料的检测、施工工艺的把控等，确保精装修质量达标。
四、成本控制与效益分析4.1 成本预算与控制：在精装修管理策划中制定详细的成本预算，严格控制每个环节的费用，确保在预算范围内完成精装修工程。
4.2 效益评估：对精装修工程进行效益评估，包括提升房屋价值、增加出租率等方面的分析，确保投入产出比合理。
4.3 资金管理：合理安排资金使用，确保精装修工程的资金流畅，避免因资金问题导致工程延误。
五、售后服务与品牌建设5.1 完善售后服务体系：建立健全的售后服务体系，包括装修质保期、维修保养等，提升客户满意度。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模房地产开发项目中，通过科学合理的管理策划和执行，实现对多个房屋单位的统一装修，提高装修质量和效率，降低成本，满足购房者的个性化需求。
本文将从五个方面详细阐述批量精装修管理策划的重要性和实施方法。
一、需求调研与规划1.1 定义装修标准：根据市场需求和目标客户群体，制定统一的装修标准，明确装修风格、材料选用、装修工艺等要求。
1.2 调研购房者需求：通过市场调研和问卷调查等方式，了解购房者对装修的需求和偏好，为后续装修方案的制定提供依据。
1.3 制定装修规划：根据调研结果，制定装修规划，包括装修设计、施工流程、工期安排等，确保装修工作有序进行。
二、供应链管理与合作伙伴选择2.1 确定供应商：选择合适的供应商，包括建材供应商、装修公司等，与其建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和质量可控性。
2.2 管理供应链：建立供应链管理体系，包括供应商评估、供应商管理、物流管理等，提高供应链的效率和质量。
2.3 合作伙伴选择：选择有经验、信誉好的装修公司作为合作伙伴，确保装修质量和施工进度。
三、施工管理与质量控制3.1 施工组织：合理划分施工区域，制定详细的施工计划，明确责任分工和施工流程，确保施工工作有序进行。
3.2 质量控制：建立质量控制体系，包括施工质量检查、质量问题整改等，确保装修质量符合标准和要求。
3.3 施工监督：加强对施工过程的监督和管理，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
四、成本控制与效率提升4.1 成本控制策略：制定成本控制策略，包括材料采购优化、施工工艺改进等，降低装修成本。
4.2 项目管理工具：使用项目管理工具，如进度管理、资源管理等，提高装修效率和工期控制能力。
4.3 装修标准化：推行装修标准化，通过模块化设计和装修工艺的统一，提高装修效率和一致性。
五、售后服务与用户满意度5.1 售后服务体系：建立健全的售后服务体系，包括装修质保、维修保养等，提供全方位的售后服务。
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2 设计
2.2 当前精装修设计遇到的主要问题
毛坯房户型功能不全，不能满足生活需要； 设计效果不能获得客户的价值认同； 设计师缺乏足够的生活经验； 设计过于复杂，或者过于简单； 设计不能实现精细化； 选用的材料不适合大面积使用；
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2 设计
2.3 精装修设计案例分享
引用计
2.4 方案研究阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
要考虑的内容：
1、户型优化时要求从批量精装修角度进行设计； 2、厨房的布置（流程布置、配置布置、水电预埋定位等）； 3、卫生间的布置（洁具布置、小电器布置、更衣壁橱的布置、 水电预埋定位等）； 4、入口玄关空间的预留； 5、厅、房家具布置方案、空调机位布置方案（确定电气、弱 电定位等）； 6、洗衣机、拖布池等布置（上水、下水的布置）； 7、室外空调架的定位（与预留洞及建筑立面紧密相关）；
甲方控制水平 高，靠规模和 精细化管理获 取利润
多，容易导致 群诉
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1 概述
1.3 装修的类别如何区分？
家庭、公装管理思路
批量装修管理思路
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1 概述
1.4 精装修房评价指标是什么？
客户 忠诚
客户 满意
工程 质量
……
每户轻微质量 问题数≤n
一次接受率≥ 9x％
客户满意是客户忠诚的基础; 客户满意包括多个角度，多个维度； 工程质量是构成客户满意的重要方面；
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1 概述
1.3 装修的类别如何区分？
比较内容 模式 项目分布 设计 施工速度 报价 利润率
客户投诉
家庭装修
公共装修
批量装修
高度分散 高度个性化 较慢 单价相当高 管理环节多， 利润率低
多，不容易导 致群诉
相对集中 基本标准化 较快 单价较高 材料采购空间 大，利润高
少
较为分散
较高标准化
相当快
单价较低
可由专业制造商工厂化完成的施工内容：
橱柜工程、门及门套工程、木地板工程、固定家具工程、家用电器 安装及调试、空调及新风系统安装、弱电系统安装等。
23
2 设计
2.6 设计产品的转化——工厂化
装修零部件工厂化
企业之间越来越多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。 一个大型装修项目的完成主要可分为：墙体安装、大理石安装、 吊顶安装、木制品的零部件安装、机电安装、五金安装以及软装饰 品的布置等方面。在过去，这些都是在现场制作完成的，现在大部 分已经实现了零部件工厂化制作。现场成品安装，如：大理石、木 制品、五金等。
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2 设计
2.4 方案研究阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
核心提示：
1、前期户型方案中一定要严格做好实际尺度的家具布置图； 2、将装修设计工作形成标准化的研究； 3、将装修设计研究要分类分档次进行；
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2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
需要注意的问题：
1、入户门风格和形式的选择必须与室内设计统一； 2、建筑设计院的施工图与精装修设计是否矛盾（尺寸差异、 水电定位差异、机电设备预留洞口等）； 3、室内公共部分装修设计与户内装修设计的衔接（地面标高、 入户门内外门套的装修）； 4、室外设计与室内设计的衔接（阳台、露台门、窗等）； 5、平面布局优化设计在报建报批前进行最合适； 6、主体基础施工前完成室内各部位设计最合适；
批量精装修管理
1
目录
1.概述 2.设计 3.成本与采购 4.施工管理 4.1进度控制 4.2质量管理 4.3文明施工与成品保护 5.验收和保修 6.总结与展望
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1 概述
3
1概述
1.1标杆企业如何看待精装修？
4
1概述
1.1标杆企业如何看待精装修？
5
1概述
1.1标杆企业如何看待精装修？
6
1概述
户内门设计范例：
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2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
设计如何适当减少现场施工难度: 住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化
设计，强调通用性功能，避免特殊性功能，强调固品材 料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效控制施 工质量。
通过制定相关支持文件实现对施工的帮助！
范例：
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2 设计
2.6 设计产品的转化——工厂化
实现标准化！ 实现工厂化！
选择工业化的专业队伍
如果说卫生洁具在完成采购后，可以直接让装修施工单位按设计 图纸安装的话，那么固定衣橱、室内门及门套等部品的安装就不能简单 地让普通的装修施工单位来施工、制作了。这同样应该由专业的家具制 造商来完成设计和施工安装。因为一个楼盘，少则几百套房子，多则几 千套房子，一种住宅装修部品的数量可能就成千上万，只有由专业的部 品制造商才能保质保量、按时完成施工任务，并达到设计要求。
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2 设计
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2 设计
2.1 有关精装修设计方面的疑问
装修工作，我们首先想到的是设计环节。
由谁设计？ 如何减少设计错误？ 精装修是不是“先毛坯，后装修”。装修设计从什
么时候开始介入？ 设计如何适当减少现场施工难度？ 设计如何与采购密切配合，有效降低成本？ 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设
范例：
举例《华润精装房精细化设计导则》 《批量精装修的设计问题》
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2 设计
2.5 细化设计阶段
感谢前人为我们提供的一些经验！
重要部品重点深入设计研究：
通过一系列的研究形成相关设计指南、导则类； 为成本控制奠定基础； 仍然是要注意按分类分档次归纳，便于管理控制； 侧重细节图集、图片类便于指导施工参考；
要高度重视批量装修质量的群诉问题， 把握不住时很容易给企业带来灾难！
提 加强 标准
科 基
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1 概述
1.4 精装修房评价指标是什么？
以下问题都会有可能引起群诉
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1概述
1.5 批量精装修的难点
管理范围分布广阔，批量大； 精细化设计内容非常多； 土建交付质量要求高， 工序衔接的控制要求，采购管理要求严谨； 质量控制程序非常繁杂，工艺要求高； 工期要求快； 保修与维修服务多；
1.1标杆企业如何看待精装修？
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1 概述
1.2 精装修离我们有多远？
因为区域环境的不同，企业间的差异，所以我们对于精 装的理解也不一定与万科等标杆企业相同。
各房地产行业都会在不同程度上理解，精装修房必定是 未来房地产行业竞争的重点范围！
对于“精装房的规模化”必须引起我们注意！我们应该 开始学习和积累精装修房的开发经验！