批量精装修管理方案设计
批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案第一篇项目概况及特点1、工程概况:本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村(布龙路)西则,东临发达路和坂田学校,南为雪围路和华为地块,西为即将投建的坂田高级中学,北临三号路和我司规划开发的商品住宅(占地面积32万㎡)。
本项目总占地面积45829.49㎡,总建筑面积231254.05㎡,其中地下室68273.20㎡,地上162980.85㎡,总户数1745户(住宅面积14778.10㎡,商业面积7475.75㎡)。
地下室部分由全地下室和半地下室组成(共三层),主要为人防、停车、设备房和水池等。
主要为1#-7#楼,共12个单元(1#--5#楼各2个单元,6#--7#楼各1个单元),1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半,4#--5#楼为31层,6#--7#楼为30层。
2、工程特点:本项目栋号分布广,户型较多,大部分户型在国土查仗和竣工验收后需要拆除填充墙,将耗费不少劳动力和工期,也增加垂直运输的压力,拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。
根据时间推测,整个装修过程将有部分时间处于雨季,进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等,将成为工期并不充裕的批量精装修施工的不利因素。
第二篇管理范围及目标1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定,精装修总包、分包施工单位的确定,土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交,对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工后的入伙。
2、管理目标2.1进度目标:确保在合同规定的时间内完成。
2.2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,确保入伙投诉率1宗/户. 2.3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。
2.4安全文明目标:达到省文明标化样板工程第三篇批量精装修管理组织机构(必有)1、组织机构人员配置:成立上品雅园精装修指挥部,总指挥一人,副总指挥一人,项目总工程师一人,土建专业工程师7人,给排水工程师2人,电气工程师2人,采购工程师1人,装修工程师1人,现场成本工程师1人,内业工程师1人。
批量精装修管理策划

批量精装修管理策划一、背景介绍近年来,随着房地产市场的快速发展,精装修房屋成为购房者的首选。
然而,精装修项目的管理却面临着一系列的挑战,如工期延误、质量问题、成本控制等。
为了提高精装修项目的管理效率和质量,本文将提出一套批量精装修管理策划。
二、目标与原则1. 目标:提高精装修项目的管理效率和质量,确保项目按时交付、质量合格。
2. 原则:a. 统一规范:制定统一的管理标准和操作流程,确保各个项目的管理一致性。
b. 优化流程:优化施工流程,减少工期延误和资源浪费。
c. 强化监督:建立严格的监督机制,确保施工质量符合标准。
d. 提高效率:利用信息化技术,提高管理效率和数据分析能力。
三、管理流程1. 前期准备:a. 制定精装修施工标准:明确施工标准和要求,确保施工质量达到预期。
b. 确定供应商和合作火伴:选择经验丰富、信誉良好的供应商和合作火伴。
c. 制定施工计划:根据项目规模和工期要求,制定详细的施工计划。
2. 施工阶段:a. 施工管理:安排专业的工程师进行现场管理,确保施工进度和质量。
b. 质量控制:建立质量检查机制,对施工过程进行全面监督和检查。
c. 安全管理:制定安全操作规范,确保施工过程中的安全。
3. 竣工验收:a. 竣工验收标准:制定详细的竣工验收标准,确保项目质量符合要求。
b. 竣工验收程序:按照标准程序进行竣工验收,确保验收结果准确可靠。
四、信息化管理1. 建立信息化平台:建立一个集成化的信息化平台,实现施工进度、质量数据、成本数据的实时监控和管理。
2. 数据分析与决策支持:利用大数据分析技术,对施工过程中的数据进行分析和挖掘,为管理决策提供科学依据。
3. 挪移化管理:开辟挪移端APP,方便工程师进行现场管理和数据录入,提高管理效率和准确性。
五、风险管理1. 风险识别:对施工过程中可能浮现的风险进行识别和评估,制定相应的应对措施。
2. 风险控制:建立风险控制机制,及时采取措施控制和降低风险的发生概率和影响程度。
批量精装修管理策划

批量精装修管理策划一、背景介绍随着城市化进程的加快,住宅小区的建设和装修需求不断增加。
为了提高装修质量、减少装修成本、统一装修风格,批量精装修管理策划应运而生。
本文将详细介绍批量精装修管理策划的内容和要求。
二、目标和目的1. 目标:- 提高装修质量:通过统一管理和标准化装修,确保装修质量达到一定标准。
- 减少装修成本:通过批量采购和精细管理,降低装修材料和人工成本。
- 统一装修风格:确保小区内的建筑外观和室内装修风格统一,形成良好的整体效果。
2. 目的:- 提供居民满意度:通过提供高质量的装修,提高居民的满意度和居住体验。
- 增加物业价值:统一的装修风格和高品质的装修将提升小区的整体价值。
- 降低维护成本:统一装修风格和材料,方便后期维护和管理。
三、策划内容1. 精装修设计:- 确定装修风格:根据小区的定位和居民需求,确定适合的装修风格,如现代、简约、欧式等。
- 制定设计规范:制定统一的设计规范,包括墙面、地面、天花板、门窗等装修元素的材料、颜色和尺寸要求。
- 设计师招募:组织招募优秀的室内设计师,负责小区内的精装修设计工作。
2. 材料采购与管理:- 批量采购:与装修材料供应商合作,进行批量采购,以获得更优惠的价格。
- 材料质量把关:建立材料质量把关机制,对每批材料进行严格检测和评估,确保质量符合要求。
- 材料库存管理:建立材料库存管理系统,及时补充和更新库存,避免材料短缺和浪费。
3. 施工管理:- 施工队伍管理:选择经验丰富、技术过硬的施工队伍,确保施工质量和进度。
- 施工监督:设立专职监理人员,对施工过程进行全程监督,及时发现和解决问题。
- 装修进度管理:制定详细的装修进度计划,监督施工进度,确保按时完成。
4. 居民参与与沟通:- 居民需求调研:通过问卷调查、座谈会等形式,了解居民的装修需求和意见,提供个性化的装修服务。
- 居民培训与指导:组织装修知识培训和指导,提高居民对装修的认知和参与度。
批量精装修管理方案设计

批量精装修管理方案设计1、需求分析1.1 需求背景随着房屋建设的快速发展,精装修已经成为许多人购买房屋时的首选选项之一。
然而,在精装修方面,由于市场的竞争和消费者需求的增加,装修企业需要不断提高装修工程的质量,同时还需要提高管理效率和降低成本,以保持竞争力。
因此,本文旨在设计出一种批量精装修管理方案,以提高装修企业的管理效率和降低成本,同时提高装修工程的质量和客户满意度。
1.2 需求目标1.提高全流程的管理效率:从需求调研、方案设计、材料采购、施工过程、验收到售后维护,打破部门壁垒、信息孤岛,合理的管理、分配和利用内部资源、实现流程的同步、协作和透明。
2.提高施工质量和客户满意度:依据统一的施工规范和质量标准、定期检查和评估施工进度和质量、及时纠正施工中出现的问题、坚持以客户为中心的服务理念,实现工程的优质、高效、安全、可靠。
3.降低工程成本和提高企业盈利能力:通过对材料的精选、人员的管理和资源的合理分配、实现项目成本的精益化管理,同时积极对接各种政策和市场条件,抑制成本上涨,提高企业盈利能力,保障激励和回馈机制的实施,提高员工工作积极性和满意度。
2、技术方案描述2.1 管理平台搭建一套统一的在线管理平台,实现全流程管理的数字化、信息化和智能化,涵盖装修企业内外的所有环节,包括:1.人员信息、业务流程、项目进展、质量评估、物流管理等方面的数据管理和分析模块。
2.实现与进销存系统的数据对接,对材料的采购、管理和使用进行监控,实现全过程的透明化和精益化管理。
3.搭建在线沟通、协作和分享平台,包括聊天、文件传输、在线会议等多种功能,打破部门间的信息孤岛,提升协作效率。
4.建立可定制化的管理指标和报表,实现对管理效果、流程效率和资源利用率的监测、评估和调整。
2.2 施工规范和质量管理在规范施工流程和提高施工质量方面,可以采取如下措施:1.制定统一的施工规范和质量标准,对各施工节点和验收验收标准进行严格把关,确保每一环节的施工效果达到质量要求。
批量精装修管理策划

批量精装修管理策划标题:批量精装修管理策划引言概述:批量精装修管理策划是指在大规模的装修项目中,通过合理的规划和管理,实现高效、高质的装修过程。
在批量精装修管理策划中,需要考虑各种因素,包括时间、成本、质量等,以确保整个装修过程顺利进行。
下面将详细介绍批量精装修管理策划的五个关键部分。
一、项目规划1.1 制定详细的项目计划:在开始批量精装修项目之前,需要制定详细的项目计划,包括装修的时间节点、工作流程、责任分工等。
这样可以确保整个装修过程有条不紊地进行。
1.2 确定项目目标和要求:在项目规划阶段,需要明确项目的目标和要求,包括装修的风格、材料选择、装修质量等。
只有明确了项目目标,才能有针对性地进行后续的工作。
1.3 制定预算和资源计划:在项目规划中,需要制定详细的预算和资源计划,包括装修所需的材料、人力资源、财务预算等。
这样可以有效控制成本,确保项目顺利进行。
二、供应链管理2.1 寻找可靠的供应商:在批量精装修项目中,供应商的选择至关重要。
需要寻找可靠的供应商,确保提供的材料和服务符合质量标准。
2.2 建立供应链管理系统:建立供应链管理系统可以帮助管理各个供应商之间的关系,提高供应链的效率和透明度。
通过系统化的管理,可以减少潜在的风险和问题。
2.3 确保供应链的稳定性:在批量精装修项目中,供应链的稳定性至关重要。
需要与供应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定性和可靠性。
三、施工管理3.1 确定施工队伍:在批量精装修项目中,施工队伍的选择对项目的成功至关重要。
需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍,确保施工质量。
3.2 监控施工进度:在施工过程中,需要不断监控施工进度,确保按照项目计划进行。
及时发现问题并采取措施,确保项目能够按时完成。
3.3 管理施工质量:施工质量是批量精装修项目的关键。
需要建立质量管理体系,严格把控施工质量,确保装修效果符合要求。
四、质量控制4.1 实施质量检查:在批量精装修项目中,需要定期进行质量检查,发现问题及时解决。
批量精装修管理策划

批量精装修管理策划一、项目背景随着城市化进程的加快,住宅小区的建设和装修需求不断增加。
为了提高装修质量、节约时间和成本,批量精装修管理策划应运而生。
本文将详细介绍批量精装修管理策划的内容和要求。
二、目标与目的1. 目标:实现住宅小区批量精装修的高质量、高效率和低成本。
2. 目的:a. 提高装修质量:通过统一设计方案、标准化施工流程和严格质量控制,确保装修质量达到标准要求。
b. 节约时间:通过批量化管理和施工,缩短装修周期,提高交付速度。
c. 降低成本:通过集中采购、统一施工和资源共享,降低装修成本。
三、策划内容1. 设计方案策划:a. 确定统一的设计风格和装修标准,满足业主的需求和小区整体形象。
b. 提供多个设计方案供选择,充分考虑不同业主的个性化需求。
c. 制定详细的设计规范和施工图纸,确保施工过程中的准确性和一致性。
2. 施工流程管理:a. 制定标准化的施工流程和工序,确保施工的顺利进行。
b. 组织施工人员培训,提高他们的技能和工作效率。
c. 设立施工现场管理团队,负责监督施工过程中的质量和安全。
3. 质量控制:a. 制定质量控制标准和检查流程,确保装修质量符合要求。
b. 定期进行质量检查和评估,及时发现和解决问题。
c. 建立质量问题反馈机制,及时整改和改进。
4. 成本控制:a. 统一采购装修材料,获得更好的价格和质量保证。
b. 优化施工流程,减少浪费和重复工作,降低人力和物力成本。
c. 定期进行成本分析和评估,找出降低成本的潜在机会。
5. 项目管理:a. 制定详细的项目计划和时间表,确保项目按时完成。
b. 建立项目管理团队,负责协调各个环节和解决问题。
c. 定期召开会议,进行项目发展和问题沟通。
四、预期效果1. 提高装修质量:通过统一设计和严格质量控制,确保装修质量符合标准要求。
2. 缩短装修周期:通过标准化施工流程和高效管理,减少装修时间。
3. 降低装修成本:通过集中采购和成本控制,降低装修成本。
批量精装修管理策划

批量精装修管理策划一、项目背景近年来,随着城市化进程的加快,房地产行业蓬勃发展,住宅小区的精装修需求逐渐增加。
为了提高施工效率、保证施工质量,批量精装修管理策划应运而生。
本文将围绕批量精装修管理策划展开详细讨论。
二、目标与范围1. 目标:通过制定科学合理的管理策划,提高批量精装修项目的施工效率和质量,满足客户需求,提升企业竞争力。
2. 范围:本策划将涵盖批量精装修项目的整体规划、施工组织、质量控制、安全管理、成本控制等方面。
三、策划内容1. 项目规划- 制定批量精装修项目的整体规划,明确项目目标、任务和时间节点。
- 分析项目的可行性和风险,制定应对措施。
- 确定项目的组织架构和人员职责,明确各个岗位的职责和权限。
2. 施工组织- 制定详细的施工计划,包括施工工序、工期、资源需求等。
- 合理安排施工人员,确保施工进度和质量。
- 建立施工现场管理制度,包括安全管理、环境保护、材料管理等。
3. 质量控制- 制定质量管理计划,包括质量目标、质量检查标准、质量控制措施等。
- 定期进行施工质量检查,及时发现和解决质量问题。
- 建立质量档案,记录施工过程和质量检查结果,为后续工作提供参考。
4. 安全管理- 制定安全管理计划,包括施工现场安全规章制度、安全培训等。
- 建立安全检查机制,定期进行安全检查,确保施工现场的安全。
- 加强施工现场的安全教育,提高员工的安全意识和技能。
5. 成本控制- 制定成本控制计划,包括预算编制、成本监控和成本分析等。
- 合理安排材料采购和施工进度,控制成本的发生和支出。
- 建立成本档案,记录成本数据和分析结果,为后续项目提供参考。
四、实施步骤1. 策划阶段- 成立项目策划组,明确任务和责任。
- 收集项目相关信息,进行项目可行性分析。
- 制定批量精装修项目的整体规划和管理策略。
2. 实施阶段- 制定详细的施工计划和质量控制措施。
- 组织施工人员,进行施工工序的安排和协调。
- 加强施工现场的安全管理和成本控制。
批量精装修管理策划

批量精装修管理策划引言概述:随着城市建设的不断发展,批量精装修管理策划在房地产行业中变得越来越重要。
精装修是指在房屋交付前,开发商对房屋进行内部装修,提供高品质的装修材料和设计,以提升房屋的价值和竞争力。
批量精装修管理策划是指对多个房屋进行统一的装修管理,以确保装修质量和效率的提升。
本文将从四个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划与设计1.1 统一设计风格:在批量精装修管理策划中,统一的设计风格是非常重要的。
开发商应根据目标市场的需求和房屋的特点,确定适合的设计风格,以保持整体的一致性和统一性。
1.2 精细化设计方案:精装修的设计方案应考虑到不同房屋的特点和功能需求,包括空间布局、色彩搭配、家具摆放等方面。
通过精细化的设计方案,可以提高装修质量和客户满意度。
1.3 节约能源与环保:在精装修设计中,应注重节约能源和环保。
采用节能灯具、环保材料等可以减少能源消耗和环境污染,提高房屋的可持续性和市场竞争力。
二、材料与施工2.1 选择高品质材料:在批量精装修管理策划中,选择高品质的装修材料是关键。
开发商应与供应商建立长期合作关系,确保材料的质量可靠,并且符合相关标准和规定。
2.2 施工流程优化:为了提高装修效率,开发商可以优化施工流程。
通过合理安排施工顺序、提前准备装修材料等方式,可以缩短装修周期,降低成本,并提高装修质量。
2.3 质量控制与验收:在施工过程中,应进行严格的质量控制和验收。
开发商可以委托专业的监理公司进行监督和验收,确保装修质量符合要求,并及时处理存在的问题。
三、项目管理与协调3.1 制定详细的施工计划:在批量精装修管理策划中,制定详细的施工计划是必要的。
通过合理安排不同施工任务的时间和顺序,可以提高施工效率和协调性,避免工期延误和资源浪费。
3.2 建立沟通机制:为了保证项目的顺利进行,开发商应建立有效的沟通机制。
与设计师、施工队、监理公司等各方进行及时沟通和协调,解决问题,确保项目按计划进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5#楼批量精装修工程实施方案第一章前言1.编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点,项目管理范围和目标,项目部组织体系构成,项目的整体部署,项目的实施计划及进度保障,项目的工序分析,项目的质量控制,项目的成本控制,项目的文明施工等方面进行分析和把控。
第二章项目概况及工程难点分析1、工程概况:本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。
建筑面积为18745.4m2,地下1层,地上27层。
2、工程难点分析:2.1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。
根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。
2.2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。
2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。
2.4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建的墙面基层的平整度和垂直度,墙面的阴阳角的方正,地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高,因此需要提前介入土建的毛坯基层施工,提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。
2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部的施工进度,及时采购材料到现场仓库。
2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点,精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计,以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。
第二章本工程批量精装修管理范围及目标1、管理范围:1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。
1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。
1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。
1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。
1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工批量交付后的入住。
2、管理目标2.1进度目标:确保在公司合同规定的时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等)。
2.2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,质量等级达到合格标准。
第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施1、实施计划1.1安排总工期:239天。
工作面移交及验收: 10天样板间及批量精装修施工:204天地毯式检查整改及验收15天保洁:10天1.2施工进度计划:附批量精装修总进度计划表2、进度保证措施:2.1从管理制度上保证1)、落实岗位责任制,明确各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗。
2)、相关技术人员组织技术交底,施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核,尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关,做好隐蔽验收。
3)、加强技术培训工作,全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作,每个员工都能熟练操作,提高工效。
4)、严格奖罚制度,施工中以分部分项控制点实施奖罚,以提高员工积极性。
5)、建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、日夜(夜间作业需经批准,并办理施工许可证)均衡作业的要求。
同时,能随时调度解决问题。
6)、坚持质量“三检制”:配备有实践经验,又能坚持原则的同志负责质检工作,健全和完善自检、互检、交接检制度,防止质量返工,影响工期。
2.2 从施工组织上保证1)、均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,见缝插针的进行,以加快施工进度。
2)、加强计划和调度,计划设月计划、周计划,坚持每天生产调度,从人力、资金、物质上充分保证。
3)、合理组织施工流水:根据工程特点科学合理的实施分段流水作业,适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序提供工作面。
4)、做好机械设备维修保养工作,使之保持完好状态,防止施工时出现故障。
5)、做好资金平衡工作,保证工程顺利进行。
2.3 从技术措施上保证1)、认真学习图纸并贯穿于施工全过程,分阶段做好图纸会审,尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审。
施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
2)、科学合理地提出修改图纸建议,提高工效,保证质量。
3)、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。
2.4从管理措施保证(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成,(2)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(3)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
)(4)将合同的条款要求,分别纳入相对的分包合同中,对质量,工期、安全,文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
(5)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。
(6)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
2.5从材料供应措施上保证(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划的及时准确关系到工程进度顺利进行;也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高,责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(3)协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。
对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
2)加强采购成本的控制:在保证质量,数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此,项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。
3)坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
4)加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证材料不变质、不受损。
同时利用保洁人员和班组材料节约奖第四章本工程批量精装修主要分部分项工程流程详述第一部分:水电安装工程1:天棚管线敷设2:墙面管线敷设3:地面管线敷设4:天棚给水管敷设5:墙面给水管敷设6:煤气管,热水器安装7:管道试压8:管内穿线9:线路测试10:厨卫管线护绑11:开关插座面板安12:坐便器安装13:地漏安装14:台盆安装15:灯具安装第二部分:木工部分1:轻钢龙骨天棚2:罩面板安装3:实木强化地板安装4:五金件安装5:天花石膏线安装6:墙面镜子安装第三部分:瓦工部分1:管道井砌筑2:墙面抹灰3:聚氨脂涂膜防水4:墙砖铺贴5:地面地砖铺贴6:理石窗台板安装7:理石门槛安装8:理石挡水槛安装第四部分:涂饰部分1:基层处理2:阴阳角修正3:批刮腻子4:打磨5;滚刷涂料第五部分:配套安装1:固定柜厨制作安装2:厨房橱柜制作安装3:栏杆扶手制作安装4:成品柜制作安装5:成品木门制作安装6:石材干挂7:防盗门安装第六部分:成品保护1:地板成品保护2:墙砖成品保护3:理石台成品保护4:镜子成品保护5:木门成品保护6:五金成品保护7:洁具成品保护8:开关插座面板成品保护9:橱柜成品保护10:楼梯扶手成品保护11:电梯成品保护第五章本工程批量精装修主要分部分项工程质量检查控制批量精装修项目的施工必须从严要求,按照下列分部工程的图片示范的施工要求进行规范施工,施工过程严格执行下述施工验收标准进行验收和管理。
争取质量优先,进度跟进,达到公司领导和质检部门的验收条件。
一:木工部分1:轻钢龙骨天棚施工要求:1:结构顶放吊筋线,,四周墙上弹水平控制线,弹线应清楚2:设计无要求时,吊杆龙骨距离符合上图所示标准,吊杆的间距控制在800-1100之间,吊杆距主龙骨端部不得超过300mm,否则应增加吊杆2:跨度比较大的房间,中间起拱高度按跨度的1%-3%起拱。
3:部分木龙骨,造型木板进行防火防腐防蛀处理,主、副龙骨安装完后,必须拉线检查龙骨横平竖直验收标准:1:龙骨安装牢固,管卡配件位置,安装准确牢固2:龙骨平直度:允许误差3mm。
3:龙骨四周水平:±5mm2:石膏罩面板安装施工要求:1:自攻钉固定,钉眼防锈处理,从板的中部向四周固定2:墙面安装周边钉距小于200mm,中间小于300。
棚面安装周边钉距小于170mm,中间小于200mm。
3:硅酸钙板安装接缝位置符合要求4:套割电气盒盖位置准确,套割整齐5:硅酸钙板与周围墙留3mm缝隙,石膏板与石膏板接头处留5mm缝,进行切割修缝,石膏修补验收标准:1:安装表面平整度:允许误差2mm。
2:安装阴阳角方正:允许误差2mm3:安装接缝高低差:允许误差1mm3:石膏装饰线安装施工要求:1:根据石膏线安装位置,进行精确弹线定位2:基层应干燥,平整,石膏线安装不得随基层起伏,接缝应45度角拼接3:使用螺钉固定应电钻打孔,钉头沉入孔内,并进行防锈处理3:石膏线表面应洁净,接缝应严密吻合,不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏4:石膏线与顶面,墙面缝隙,及石膏线轻微缺失,阴阳角交接处,应用石膏精细修补验收标准:1:安装牢固平整2:全长水平度偏差:允许误差2mm3:单独石膏花饰中心偏差:允许误差8mm二:瓦工部分1:墙砖铺贴施工要求:1:根据现场实际尺寸弹线分格、排砖,拉控制通线2:排砖阴角处收口砖不得小于200MM,尽量贴在不显眼的地方3:带吸水面砖粘贴前要清水浸泡2小时后阴干4:垫好底尺,挂线铺贴,结合层采用瓷砖专用粘结剂粘贴5:一面墙不宜一次铺贴到顶,边铺贴边清理干净砖表面。
阴角压向正确,阳角45度对接。