干货：阿米巴核算体系的五个核心
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。
它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。
阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。
这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。
2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。
2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。
3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。
4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。
3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。
2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。
3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。
4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。
4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。
根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。
2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。
4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。
5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。
2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。
3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。
阿米巴经营知识点
阿米巴经营知识点阿米巴经营是一种管理方法，旨在激励员工参与和贡献组织的利润增长。
它通过将组织划分为小的经营单元，每个单元都有自己的利润和损失，从而激发员工的主动性和创造力。
在这篇文章中，我们将逐步介绍阿米巴经营的知识点。
第一步：组织的分解阿米巴经营的核心概念是将组织分解为小的经营单元，每个单元都有独立的利润和损失。
这些单元可以是部门、小组或个人。
分解组织有助于更好地管理和激励员工，因为他们能够看到自己的工作对整体利润的贡献。
第二步：经营单元的责任每个经营单元都有独立的责任和目标。
他们负责管理自己的资源、成本和利润。
这种分权的管理方式可以激发员工的主动性和创造力，因为他们能够看到自己的努力对整体利润的影响。
第三步：利润与损失的共享阿米巴经营鼓励利润和损失的共享。
当一个经营单元实现了超额利润时，它可以将一部分利润分享给其他经营单元，以鼓励合作和协作。
这样的共享机制可以促进组织内部的良性竞争，激发员工的创造力和积极性。
第四步：绩效评估与激励措施阿米巴经营强调绩效评估和激励措施。
每个经营单元的绩效应该根据其实际利润和损失来评估，而不仅仅是依靠定量指标。
这样可以更好地激励员工，并使他们更加关注质量和效率。
第五步：信息共享与沟通在阿米巴经营中，信息共享和沟通至关重要。
每个经营单元都应该了解整个组织的目标和战略，以及其他经营单元的工作情况。
这种透明和开放的沟通可以促进合作和协作，确保组织的整体利润增长。
第六步：持续改进和学习阿米巴经营鼓励持续改进和学习。
每个经营单元都应该不断寻找提高效率和质量的方法，并将其分享给其他经营单元。
这样可以推动组织的创新和进步，并确保其在竞争中保持领先地位。
总结：阿米巴经营是一种鼓励员工参与和贡献组织利润增长的管理方法。
通过将组织分解为小的经营单元，并赋予他们独立的责任和目标，阿米巴经营能够激发员工的主动性和创造力。
此外，利润和损失的共享、绩效评估与激励措施、信息共享与沟通以及持续改进和学习也是阿米巴经营的重要知识点。
阿米巴核算会计制度
阿米巴核算会计制度概述阿米巴核算会计制度是一种管理会计制度，源于日本，已经在世界范围内得到广泛应用。
它与传统的会计制度相比，有许多不同之处，其中最主要的是：1.重视利润中心的概念，将企业划分为不同的利润中心，由利润中心经理负责管理，以此来分解企业目标，提高企业的效率，在实际操作中，不需要考虑企业的组织架构；2.核算利润中心的财务状况，以利润中心的经营目标作为核算的主要依据，对利润中心进行核算和考核，通过核算结果和考核结果，激发企业员工的积极性，并提高利润中心的效率和效益；3.建立简单、有效的财务核算体系，强调企业财务报表的简单清晰，凸显现金流的重要性。
阿米巴核算会计制度的主要优点包括：能更好地激励企业员工，提高企业的效率和效益，实现财务数据的信息化管理，便于企业管理者做出正确的决策。
核心内容阿米巴核算会计制度的核心便是利润中心。
利润中心是一个完整的经营体系，可以独立开展业务，有自己的收入、费用和资金流入流出。
其中，收入主要来自于销售，费用包括运营成本、管理费用和财务费用。
利润中心的经理要根据企业整体目标，制定收入、成本、毛利等指标。
除了经营目标外，利润中心经理还需要在接收任务时，独立考虑各种业务因素，自行决策并协调内外部资源。
阿米巴核算会计制度中每个利润中心都是一个计算单元，每个单元的业务会带来收入和费用，相应的，这个利润中心也需要承担相应的收入和费用。
核算结果是基于真实物质工作量的，而不仅仅是依据财务数据来进行的，因而可以真实地、准确地反映出利润中心的经营成果。
应用前景阿米巴核算会计制度已经被广泛应用于企业管理中，包括制造业、服务业和其他各种行业，具有广阔的应用前景。
具体而言，它可以帮助企业管理层快速获取到利润中心的收入和费用，提高企业管理的精细化和科学化程度。
此外，利用阿米巴核算会计制度，也可以更好地激发员工工作积极性、鼓励员工进一步创新，提高企业的整体竞争力。
阿米巴核算会计制度主要有以下优缺点：优点：1.明确利润中心的经营目标，更好地激励员工，提高企业的效率和效益。
必看！稻盛和夫阿米巴经营的四大核心理念
必看！稻盛和夫阿⽶巴经营的四⼤核⼼理念阿⽶巴原⾍是⼀种没有固定⾝体的⼩动物。
阿⽶巴原⾍这种⽅式灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在⾃⼰的企业⽣产经营发展过程中，独创了⼀套组织进⾏管理⼯作机制——阿⽶巴经营模式。
阿⽶巴经营是⼀种独特的管理会计体系，它将公司组织分为⼀个个微型的“阿⽶巴”⼩集体，各个⼩集体就像是⼀家⼩型的公司，都作为⼀个独⽴的利润中⼼，在保持活⼒的同时，以“单位时间核算”这⼀独特的经营指标为基础，追求附加价值的最⼤化。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿⽶巴，利润中⼼下沉，五⼗多年从不亏损。
其实，对于阿⽶巴经营发展模式的具体表现形式，我们也可以在其它企业公司没有找到影⼦。
如德国⼤众的集体利润责任制，美国通⽤汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多⽇本企业的⼩型利润中⼼等。
这些企业的成功运作，或多或少都有阿⽶巴经营的元素存在。
对于阿⽶巴经营发展模式，我们不⼀定要深究其具体的经营⽅式，⽽应该先理解其背后的核⼼价值理念和精髓，才能得到更好地运⽤到企业的经营过程当中。
展开剩余76%⼀、阿⽶巴管理的核⼼理念之⼀：以⼈为本阿⽶巴经营模式的基础在于对阿⽶巴领导⼈的信任。
相信阿⽶巴领导⼈的能⼒，把经营建⽴在互相信任的基础上，这是实现阿⽶巴经营的最基本的条件。
阿⽶巴运营办法的基础是信任员⼯，其实是要充分挖掘职作业为⼀个“⼈”所具有的智慧与才调。
员⼯不是机器，不是简单地⽤来使⽤的⼯具，但在⼀个商业社会变形⾍。
在这样的运营⽓氛中，员⼯必定会倍感尊重，⽽将⾃⼰终⾝的智慧与⼼⾎投⼊到⾃⼰的作业中去。
阿⽶巴经营的⼀个重要特点是“赋权管理”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。
在阿⽶巴模式中，充分**的**终⽬的，其实在于培养阿⽶巴领导⼈，激发每个员⼯的创业热情，挖掘员⼯的企业家精神。
所谓“天⽣我才必有⽤”，每个员⼯必定都有⼀项最适合他的作业，仅仅看你是否将他放到了这个⽅位上。
在⼀个⼤公司，领导职务是永远只是少数，员⼯能做到这⼀点的⼯作机会是稀缺的。
阿米巴经营会计制度
阿米巴经营会计制度一、引言阿米巴经营会计制度是一种针对阿米巴经营模式而设计的会计制度。
阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方式，以赢利中心为核心，在业务运营过程中充分激发员工的积极性和创造力，从而实现整体利润的最大化。
阿米巴经营的核心理念是“每个赢利中心都是一家小公司”，因此需要一种适应这种经营模式的独特会计制度。
二、阿米巴经营会计制度的基本原则1. 小组利润实现与测算阿米巴经营通过将整体业绩分解成赢利中心的利润来激发员工的积极性。
因此，阿米巴经营会计制度需要明确小组的利润实现和测算方法，包括小组的收入、成本和费用的计算和分摊等。
2. 盈亏的分配与考核阿米巴经营强调通过挑战和激励小组成员来实现整体利润的最大化。
因此，阿米巴经营会计制度需要设立科学合理的盈亏分配和考核机制，以确保小组成员的利益与整体利益相一致，并提高各小组之间的竞争性和合作性。
3. 实时数据和报告阿米巴经营注重实时监控和反馈，强调及时的决策和调整。
因此，阿米巴经营会计制度需要提供及时准确的数据和报告，以支持管理层做出迅速决策和调整。
三、阿米巴经营会计制度的主要内容1. 赢利中心的设立与管理阿米巴经营会计制度首先需要设立赢利中心，根据组织的业务特点和需求，将赢利中心划分为合理的范围和规模。
同时，对赢利中心进行有效的管理，包括目标设定、资源分配、业绩考核等方面。
2. 收入的计算和分摊阿米巴经营会计制度需要明确小组的收入计算和分摊方法。
收入的计算可以包括各项销售额、服务费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。
3. 成本的计算和控制阿米巴经营会计制度需要清晰定义和计算各项成本，包括直接成本和间接成本。
同时，需要制定相应的成本控制措施，确保小组在业务运营过程中的成本控制和降低。
4. 费用的计算和分摊除了成本外，阿米巴经营会计制度还需要明确费用的计算和分摊方法。
费用可以包括各种管理费用、固定费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。
(2021年整理)阿米巴经营的核心思想
（完整）阿米巴经营的核心思想编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）阿米巴经营的核心思想）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为（完整）阿米巴经营的核心思想的全部内容。
阿米巴经营的核心思想在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况，应该采取何种措施的实现‘‘销售额最大化和经营费用最小化’。
在阿米巴经营中,阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值.主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的‘人’组成的团队,焦点在于阿米巴团队创造的附加值1 、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴"的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴.2、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营"、“伙伴式经营”把“做人何为正确"的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
3 、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团,比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序,就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”,然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转[形成购销]如图；｛各部门从左向右顺箭头方向进行销售｝注塑部，喷涂部到品质部在到仓库最后到销售部门｛各部门从右向左方向进行采购销售部门除外｝每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润.各个部门独立核算,独立完成任务,然而贯彻公司整体的目标和方针。
阿米巴核算管理制度
阿米巴核算管理制度简介阿米巴（Amoeba）管理制度源于日本的一家公司——半导体制造公司“和硕”，是一种基于企业利润中心（profit center）的组织与管理模式。
阿米巴核算管理制度是基于这种管理模式的一个核算体系，是一种为了实现企业盈利最大化、提高员工积极性和充分发挥员工能力而采用的管理模式。
主要内容阿米巴核算管理制度包含以下几个方面的内容：1. 利润中心的设立和管理阿米巴核算管理制度的核心是利润中心的设立和管理。
利润中心是企业内部的一个部门或单位，它的经营成果可以与企业整体的经营成果进行对比。
利润中心的管理人员负责管理该部门或单位，制定和执行部门的经营计划和预算。
阿米巴核算管理制度中的利润中心可以根据不同的业务形态和需求进行设置，如销售利润中心、生产利润中心、人事利润中心等等。
通过对各利润中心的经营成果进行比较，企业可以及时调整和优化资源配置，实现盈利最大化。
2. 成本计算和核算阿米巴核算管理制度要求利润中心对自己所需的成本进行计算和核算，包括人工成本、材料成本、制造费用、销售费用等各个方面的成本。
为了确保成本的准确计算，阿米巴核算管理制度中还规定了一系列成本分摊的方法，如直接成本法、比例分摊法、综合分摊法等等。
同时，还设立了成本核算岗位，专门负责对各项成本进行核算和管理。
3. 利润分配和激励机制阿米巴核算管理制度要求利润中心的经营成果应该与利润中心的管理人员和员工的激励机制相结合。
在阿米巴核算管理制度中，部门或单位的经营成果越好，其管理人员和员工获得的奖励也越多。
这些奖励可以以各种形式进行，如奖金、股权激励、晋升机会等等，这些激励将促使管理人员和员工更加努力地工作，为企业实现盈利最大化做出更大的贡献。
4. 绩效评估和调整阿米巴核算管理制度要求对利润中心的经营成果进行绩效评估和调整。
评估的指标包括成本控制、盈利能力、市场占有率等等。
通过绩效评估，企业可以了解到各利润中心的经营状况，及时调整和优化资源配置，提高企业的经营效率和盈利水平。
阿米巴经营管理落地六大核心
阿米巴经营管理落地六大核心一. 不仅是价值管理，更关注经营哲学在阿米巴模式的整个实施过程中，有六大误区，这往往造成期望与结果的极大偏差。
首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。
很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难。
稻盛先生也知道这一点，他采取的方式是天天念，日日念，直到进入你的细胞。
王菲曾说去西藏入佛门，坊间沸沸扬扬，但是佛门的态度是你来不来取决于自己，你来的话，就必须坚持30天，一直在这里念佛，如果你真的坚持下来，就会真的相信佛，所以坚持很重要。
我们学阿米巴，一定要学它的经营哲学。
公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，结果越考核，问题越多，老板就产生怀疑、产生迷茫。
外面都说阿米巴好，为什么在我公司就有问题，其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。
所以阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
二.不仅是物质分配,更是全面薪酬管理实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。
但是稻盛先生认为这样做是绝对的错误。
如果只注重物质的分配，整个阿米巴经营就扭曲了。
海尔的自主经营体也是学阿米巴的经营，张瑞敏说中国目前的经济形势，大家都是“敬己爱钱”，而日本是“敬天爱人”，在这种环境中应该怎么分配薪酬？我们在日本的学习过程中得到的结论是，员工每天的奖金、绩效工资，本身跟阿米巴经营没有挂钩。
但是京瓷的陶瓷铸成产品的研发很重要，每次阿米巴经营过程单位时间附加值比较高的人，他们会获得很高的荣誉。
稻盛和夫每年都会给科研人员发奖状，跟他们一起合影。
这不仅是物质分配，更是全面薪酬管理，这包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化，企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。
企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。
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干货：阿米巴核算体系的五个核心
有人问：阿米巴经营过程中的核算体系到底是如何核算的？哪种企业适合做阿米巴？哪种行业适合做阿米巴？国有企业适合做阿米巴吗？
任何一个企业、行业都适合做阿米巴，但是企业管理水平、所处阶段、所在行业、管理工具运用程度等要素是决定现在能不能做阿米巴的主要因素。
阿米巴的核算体系，我们认为有五个方面：
第一方面，划分系统。
一个阿米巴怎么去划分？一般来讲，一个企业在不同的发展阶段，阿米巴可以粗一点也可以细一点，条件不成熟时可以先粗一点，但无论粗细，都必须符合三个条件：第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。
第二个条件，能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。
第三个条件，能够跟公司的战略目标完全吻合。
独立完成业务、独立的核算组织很好理解，但是贯彻公司目标，这怎么理解呢？企业在追求产品质量前提下再追求产品的效益，那么，检测化验部门就不能成单独的阿米巴。
成为一个经营单元，不能仅仅从生产成本的角度来划分，需要考虑质量要素，就要进行结合。
第二方面，核算系统，即单位时间附加值。
什么叫单位时间附加值呢？阿米巴的经营单元是通过单位时间附加值来计算的。
单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。
工作总时间包括人的数量和加班时间，这样的话，就能看出整个经营单元的人均效率、人均产值怎么样。
当然，成本不包括员工的工资。
这里，大家会有疑问：为什么不包括员工的工资呢？因为包括员工的工资，就有可能为了追求单位时间附加值比较好看，就会不用一些优秀员工，不用一些高工资的员工，这样就会造成人才培养体系有问题，因此在这个过程中，特别强调单位时间附加值不包括员工的工资。
第三方面，反馈系统。
2012年我去日本的时候，当时日本的互联网也不很发达，企业经营数据是否第二天就能够出来是值得怀疑。
当我们去一个牛排店，问对方是否可以让我们
看一下前一天的经营数据和单位时间附加值时，对方打开电脑，让我们看到了前一天的经营数据，通过非常简单的excel表的函数就可以计算出来。
当然，今天能够使用很多的其他手段来进行计算。
在阿米巴的核算体系中，反馈系统非常重要，而且要求反馈前一天的整个经营数据。
前些天，我在哈尔滨的一个企业，在讨论企业经营数据反馈时间时，考虑到企业不同特点，有的反馈时间可能是1天，有的是3天。
不管是怎样的反馈系统，研发机构或者长线工程，我建议一个企业反馈的时间千万不要超过7天。
反馈系统对阿米巴来讲非常重要的一个环节，是一个反思评估，然后进行改进的系统，反映的是企业的管理能力，阿米巴经营是通过经营数据来不断反馈改进的一个重要系统。
第四方面，人才系统。
阿米巴长非常重要，阿米巴长在选择过程中有一些标准，比如说有独立解决问题的能力，正向思维的能力，接人待物的能力……可能有人会问：到哪里找这样的人？这样的人怎么去找呢？其实经常会出现这样的疑问。
在实践过程中，可以适当地拔苗助长，什么叫拔苗助长呢？就是让一个具备一定潜能的阿米巴长，先管3-5个人，能力发展到一定程度之后，可以管2个阿米巴小组，阿米巴长可以同时在不同的阿米巴里面，这里就像海底捞培养店长不是看店的开展速度，而是看店长的能力和强度来定开店的速度。
阿米巴也是这样，是基于阿米巴长的能力与阿米巴长的数量，来进行阿米巴经营单元数量的
确定。
一般情况下，让阿米巴长先去锻炼一下，管一个小阿米巴，慢慢地再扩大，这样到一定阶段后阿米巴长就培养出来了。
所以说，人才的能力不是看出来的，而是培养出来的。
第五方面，管控系统。
阿米巴划分过程中，有很大的一个特点：采取佣金制而不是谈判的博弈制。
什么意思呢？比如市场中，销售所得100元钱，销售提取10%作为营销费用和佣金，然后生产部门在里面提取20%作为佣金，也就是说，大家定价都是100元钱的话，生产部门和销售部门都会获得一个比较大的空间，因为他的佣金是按照约定比例的。
如果说定价低的话，比如80元钱，那么生产和销售佣金都会低，使用生产部门和营销部门之间形成了利益共同体，命运共同体，而不是经常讲的博弈谈判。
这个问题比较复杂，因为时间关系不能详细地解释，大家有机会可以去探讨。
整体的目标、整体的方向等，包括阿米巴之间的问题，都需要一种管控。
在日本京瓷，也有这样的管理委员会来进行管控。
阿米巴通过五大系统实现了阿米巴的核算。
在座各位企业家可以看看目前的企业，有没有在某一方面有欠缺的地方，有没有在某些方面有改进的地方，如有欠缺的地方，实施阿米
巴会有困难；基本模块有的话，实施阿米巴就会轻松。