干部管理体系方案
干部管理体系的搭建
干部管理体系的搭建
干部管理体系的搭建包括以下几个方面：
1.确定管理体系的架构和职责分工。
需要明确各级干部管理机构的设置、职能和职责，并确定干部任用、考核、考察、奖惩等具体管理事项的负责部门和人员。
2.制定干部管理制度和规定。
要建立完善的制度和规定，明确干部选拔任用、培养教育、考核评价、管理保障等方面的标准、程序和要求，确保干部管理的公正性、公开性和规范化。
3.建立干部信息化管理系统。
使用现代信息技术和手段建立干部管理的信息化平台，实现干部资料的全面、准确、及时和安全的管理，提高管理工作的效率和水平。
4.发挥党组织的领导作用。
党组织应当对干部管理进行领导和监督，对工作中出现的问题及时进行纠正和整改，保证干部管理的正确性和顺畅性。
5.加强干部管理人员的培训和能力建设。
要加强干部管理人员的培训和能力建设，提高其理论素养和实践能力，不断提高干部管理工作的质量和水平。
6.强化监督和评估机制。
建立健全干部监督和评估机制，对干部管理工作进行定期评估和监督，及时发现和解决问题，提高干部管理的科学性和效能。
干部管理体系建设管理办法
干部管理体系建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部干部管理机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等干部管理与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立我们公司的干部梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条干部管理目标事业部干部管理目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部管理政策，即事业部培养专家型的技术干部和综合型的管理干部。
专家型的技术干部指在某一工作领域内掌握较高技术水平的干部，综合型管理干部指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的干部。
第四条干部管理组织体系事业部建立“统分结合”的干部管理体系，职能部和二级子公司作为干部管理的基地负责干部管理对象的初步甄选和干部管理计划的具体实施，人力资源部作为事业部干部管理的组织协调部门负责干部管理规划、干部甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备干部的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、干部调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、干部管理的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围事业部各职能部及二级单位第二章关键岗位继任者和后备干部的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备干部，以树立事业部用人及干部晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
干部管理五大体系
干部管理五大体系干部管理是一个组织管理的重要方面，其目的是通过对干部的选拔、培养、使用和考核，实现组织目标的顺利实现。
为了更好地管理干部，需要建立一套科学合理的干部管理体系。
干部管理体系包括五大体系：选拔任用体系、培训教育体系、考核评价体系、激励约束体系和流动调配体系。
一、选拔任用体系选拔任用是干部管理中最基本也是最重要的环节。
选拔任用合适的人才可以为组织带来巨大的贡献。
因此，建立科学合理的选拔任用体系至关重要。
首先，在选拔任用中应该注重公正公平。
通过制定明确的标准和程序，避免人情主义等不当因素对选人造成影响。
其次，在选拔任用中应该注重能力素质。
只有具备相应能力素质才能胜任工作，并为组织创造价值。
二、培训教育体系干部培训教育是提高干部素质和能力水平的有效途径。
建立科学合理的培训教育体系可以提高干部的工作能力和综合素质，为组织的发展提供有力支持。
培训教育体系应该包括多种形式的培训教育，如岗位培训、专业技能培训、管理能力培训等。
同时，还应该注重实践与理论相结合，将培训内容与实际工作相结合。
三、考核评价体系考核评价是干部管理中必不可少的环节。
通过建立科学合理的考核评价体系可以对干部进行全面的评估和激励，提高干部工作积极性和创造性。
考核评价体系应该具备客观公正、科学合理、标准明确等特点。
同时，还应该注重考核结果的反馈和利用，及时调整干部工作方向和方法。
四、激励约束体系激励约束是干部管理中重要的手段之一。
通过建立科学合理的激励约束体系可以对干部进行有效地调动和约束，提高干部工作积极性和创造性。
激励约束体系应该包括多种形式的激励措施，如物质奖励、精神鼓励、晋升提拔等。
同时，还应该注重约束措施的科学合理和公正公平。
五、流动调配体系流动调配是干部管理中重要的环节之一。
通过建立科学合理的流动调配体系可以实现干部资源的优化配置，提高组织运行效率和干部素质。
流动调配体系应该包括多种形式的流动调配方式，如内部竞争、外部招聘、轮岗交流等。
干部管理全面改善方案
干部管理全面改善方案干部管理是一个组织中非常重要的方面，直接影响着组织的凝聚力和发展潜力。
为了全面改善干部管理，我提出以下方案：一、建立健全干部选拔任用机制。
要根据岗位需求和干部优势，制定科学合理的选拔任用标准和程序，注重选拔培养年轻干部，提高干部队伍的年轻化、知识化和专业化水平。
同时，建立干部考核评价制度，对干部进行全面客观的评估，促进干部的自我提升和发展。
二、完善干部培训机制。
建立健全干部培训制度，注重干部素质培养和专业能力提升。
要加强对干部的理论学习和实践能力培养，注重培养干部的创新思维和解决问题的能力。
另外，要注重干部培训阶段的跟踪和评估，确保培训效果的真实性和有效性。
三、加强干部日常管理。
建立健全干部个人档案，记录干部的工作成绩、职业发展和奖惩情况。
要加强对干部的能力和素质评估，根据评估结果，给予干部相应的奖励和激励措施，同时对表现不佳的干部进行必要的纠正和约束。
此外，要加强对干部团队的管理和组织，注重团队凝聚力的建设和团队内部的工作协调。
四、建立激励机制。
要重视对优秀干部的激励和培养，通过设立奖励、岗位晋升等激励措施，激励干部发挥潜力和创新能力。
此外，要建立健全干部绩效考核制度，将个人绩效与奖惩挂钩，增强干部的工作主动性和责任意识。
五、加强干部队伍建设。
要注重培养干部的团队合作意识和沟通协调能力，加强干部之间的交流和学习。
同时，要关注干部的职业发展和个人成长，为干部提供晋升机会和岗位流动的机制，激发干部的事业心和进取心。
六、加强党风廉政建设。
要加强对干部的廉政教育和监督管理，严明党的纪律，坚决纠正干部的不良作风和违反纪律的行为。
此外，要健全干部选拔任用过程中的风险防控机制，提高干部选拔任用的公正透明度。
通过以上的全面改善方案，可以提高干部队伍的素质水平和工作效能，增强组织的凝聚力和创新能力。
同时，也能够为组织的发展提供坚实的领导保障。
从0到1教你构建干部管理体系
从0到1教你构建干部管理体系引言在现代社会，有效的干部管理体系对于任何组织都非常重要。
一个健全的干部管理体系可以帮助组织培养、选拔和激励优秀的干部，提升组织的绩效和竞争力。
本文将从0到1教你构建一个有效的干部管理体系，以帮助你提升组织的管理水平和干部的能力。
第一步：明确管理目标构建干部管理体系的第一步是明确管理目标。
你需要清楚地知道你希望通过干部管理体系达到什么样的目标。
这些目标可能包括提升组织的效率、优化资源配置、培养领导力等。
明确管理目标可以帮助你制定合理的管理策略和措施。
第二步：干部选拔与培养干部选拔与培养是干部管理体系的核心环节。
在这一步骤中，你需要制定一套科学的选拔与培养机制。
下面是一些常用的干部选拔与培养方法：•岗位竞聘：通过内部竞争，选拔出最适合岗位的人才。
这可以激励干部积极进取，提升能力和绩效。
•轮岗培养：让干部在不同的岗位上轮流工作，以培养全面的能力和视野。
•培训与学习：定期组织培训和学习活动，提升干部的专业知识和管理能力。
•导师制度：为每位干部配备一位经验丰富的导师，指导和帮助他们成长。
通过科学的选拔与培养机制，可以发现和培养组织中的潜力人才，提升组织的管理水平和干部的能力。
第三步：绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制是干部管理体系中的重要环节。
通过绩效考核，可以及时发现干部的工作表现和问题，并采取相应的措施进行激励或改进。
下面是一些常用的绩效考核与激励方法：•目标设定与评估：为干部设定明确的工作目标，并定期评估和反馈其工作表现。
•奖惩激励：根据干部的工作表现给予奖励或处罚，以激励干部的积极性和提升绩效。
•晋升制度：建立合理的晋升制度，让优秀的干部有机会得到晋升和发展。
•薪酬激励：给予薪酬激励，根据干部的工作表现和贡献给予适当的薪资提升。
通过科学的绩效考核与激励机制，可以激发干部的工作动力，提高其工作绩效和贡献。
第四步：建立沟通与反馈机制建立良好的沟通与反馈机制对于干部管理体系至关重要。
干部管理方案
干部管理方案一、引言干部管理是组织中非常重要的一项工作，对于组织的稳定发展和成员的工作积极性起着至关重要的作用。
本文将介绍一个干部管理方案，旨在帮助组织合理配置干部资源，提高干部的工作效率和组织的整体绩效。
二、目标本干部管理方案的目标是：1.提供一个科学、公正、透明的干部选拔机制；2.制定合理的干部培养计划，提升干部的综合素质和能力水平；3.建立完善的干部考核评估体系，及时发现和解决干部工作中的问题；4.提高干部间的交流与合作，加强团队凝聚力；5.不断优化干部管理流程，提高管理效率。
三、干部选拔机制1.设立专门的干部选拔委员会，由一定数量的高级管理人员组成，并确保足够的代表性；2.制定干部选拔标准，包括专业能力、责任意识、团队合作能力等方面；3.建立干部选拔的程序和流程，包括信息发布、申请提交、面试考核等环节；4.根据具体岗位的要求和个人的综合素质，综合评估干部候选人，并进行排名；5.最后由干部选拔委员会根据排名结果进行最终决策。
四、干部培养计划1.根据组织发展的需要，制定具体的干部培养计划；2.定期开展干部培训，包括管理技能培训、专业知识培训等；3.积极推动干部间的经验交流和学习，建立良好的学习氛围；4.鼓励干部参加外部培训和学习，提升其综合素质和能力水平；5.定期评估干部培养计划的效果，及时调整和改进。
五、干部考核评估体系1.建立科学、公正、客观的干部考核评估体系；2.定期进行干部绩效考核，包括工作成绩、团队协作、专业能力等方面；3.结合360度评估和自评，全面了解干部的绩效和发展状况；4.根据评估结果，及时给予干部反馈和指导，并制定个人发展计划；5.通过干部考核评估体系，发现潜在的问题，及时解决，提高干部的整体水平。
六、交流与合作1.定期组织干部会议，促进干部之间的交流与合作；2.建立高效的沟通渠道，加强信息共享和协作；3.鼓励干部之间互帮互助，形成团队合作的良好氛围；4.定期组织集体活动，增强团队凝聚力和人际关系。
干部管理制度体系
干部管理制度体系一、引言干部是党和国家事业的中坚力量，干部管理制度体系的健全与否直接关系到党和国家事业发展的全局。
在新时代，加强和改进干部管理工作，建立健全干部管理制度体系，不仅是党和国家事业发展的需要，也是实现党的领导责任的需要。
本文将从干部管理制度体系的内涵，构建的基本框架，具体内容和实施要求等方面进行探讨。
二、干部管理制度体系的内涵干部管理制度体系是指在党的领导下，建立起来的对干部队伍管理的一系列完整的体系化制度，包括干部选拔任用制度、干部培养训练制度、干部考核评价制度、干部激励惩罚制度等。
这些制度的建立和健全，是为了保证干部队伍的素质和能力，使之更好地适应各级党组织和国家机关的工作需要，更好地发挥干部队伍在党和国家事业中的作用，为实现党的领导责任作出贡献。
三、干部管理制度体系的基本框架1. 干部选拔任用制度干部选拔任用制度是在党的领导下，根据干部队伍的需要，通过选拔和任用程序，选拔出适合的干部人选，使之能够更好地担当起各级党组织和国家机关的工作任务。
其中包括干部选拔的程序和方法、干部选拔的标准和规定、干部选拔的程序和流程等。
2. 干部培养训练制度干部培养训练制度是为了提高干部的素质和能力而建立的，包括干部培训的内容与形式，干部培训的计划和安排，干部培训的费用和待遇等。
3. 干部考核评价制度干部考核评价制度是为了评价干部的工作业绩和个人素质而建立的，包括工作考核的标准和要求，个人评价的方法和程序，干部考核的结果和奖惩措施等。
4. 干部激励惩罚制度干部激励惩罚制度是为了激励干部积极工作，规范干部行为而建立的，包括激励干部的方式和措施，惩罚干部的程序和方法，干部奖励和惩罚的标准和规定等。
以上就是干部管理制度体系的基本框架，这些制度的建立与完善，将有利于建设一支忠诚信念坚定、为民务实清廉、充满活力的干部队伍。
四、干部管理制度体系的具体内容1. 干部选拔任用制度（1）干部选拔的原则：选拔干部要循循正道，注重选拔干部的政治品质和业务水平，坚持德才兼备的原则。
构建干部管理体系
构建干部管理体系干部是一支重要的力量，干部管理的好坏直接关系到党政机关和各级团体的发展情况。
因此，构建干部管理体系是很必要的。
以下是构建干部管理体系的具体步骤。
第一步：确定管理目标构建干部管理体系的第一步是确定管理目标。
管理目标包括制定干部选拔任用标准，提高干部队伍素质，完善干部轮岗机制，促进干部能力提升等。
第二步：建立干部库在构建干部管理体系的过程中，建立干部库是非常重要的。
干部库是一种用来收集和管理干部信息的平台，通过干部库可以动态地了解干部的情况。
干部库的建立需要确定干部信息收集的范围和方式，并建立干部信息存储系统，使干部的库管理更加高效。
第三步：制定干部选拔任用制度干部选拔任用制度对于干部管理至关重要。
制定干部选拔任用制度需要确定干部选拔的程序、标准和考察方式。
通过制度的制定，可以避免不公平的现象，为优秀的干部选拔上台打下必要的基础。
第四步：完善干部轮岗机制干部轮岗机制是提高干部素质和能力的有效途径。
设计干部轮岗机制需要合理安排干部的职务和岗位，通过轮岗机制可以让干部转换岗位，积累多方面的工作经验，提高自身能力水平。
第五步：加强干部培训干部培训是提高干部素质的非常重要的手段。
加强干部培训可以通过组织各种课程和活动，提高干部的知识水平和实际操作技能。
加强干部培训还可以根据不同的岗位和职务，提供个性化的培训模式，为干部成长提供有力的支持。
总之，构建干部管理体系是干部管理的重中之重。
通过实施以上步骤，管理者可以更好地展开干部管理工作，提高干部的素质和综合能力，为党和国家的发展做出应有的贡献。
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素质标准 职业发展
任前公示 考察 分层管理
招聘甄选
轮岗计划
接班人计划
导师制
素质测评 奖惩
考核
竞聘上岗 立体式培训 基地培养 述职 班子建设
生涯就是个人依据心中的长期目标，所形成一系列的职业或工作选择， 及相关的教育或训练活动，是有计划的职业发展历程。 ●内职业生涯规划 指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合 能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。 ●外职业生涯规划 指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的 总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。 ●集团职业生涯发展计划
3- Ⅱ -C 做事－习
3- Ⅱ -D 做事－用
内 态度 容 文化
方法 理念
尝试理解 实践渗透
指导他人 规范行为
知识 规范
知识 技巧 规范 工具
找切入点 熟练应用
应用推广 改进创新
导师制 方 集中授课 式 职业规划
角色转换
向他人学 集中培训 自我学习 反思学习 共享学习 实践学习
做 悟 总结 讲
会反思 会共享 带团队 规范行为
干部管理体系
干部管理体系介绍
选拔 机制
素质标准
招聘甄选
竞聘上岗
内生 机制
职业发展计划 任前公示
轮岗计划
接班人计划
立体式培训
导师制
基地培养
评价 机制
基本 模式
考察 分层管理
素质测评
考核
奖惩
述职 班子建设
干部管理基本思路
1.制度统一原则 2.分级管理原则 3.明确责任原则 4.职业规范原则 5.共同成长原则
1. 集团干部实行招聘计划管理， 根据规划中分析的干部需求 进行招聘。
2. 外部招聘实行差额招募制， 中基层干部内部招聘主要实 行竞聘上岗制，高层任用主 要实行考察任命制。
3. 外部招聘干部，候选人至少 按2倍掌握，从中选优。
4. 原则上，所有中基层管理职 位出现空缺均应以竞聘方式 上岗；各企业与部门每年至 少应对5%的管理职位进行竞 聘交流。
导师制 集中授课 工作加压 职业规划 轮岗
干部的招聘甄选
选拔策略：从外部引进为主逐步转向内部培养为主。 招聘政策：实行招聘计划管理，根据需求分析组织招聘。 招聘原则：实行差额招募制，至少按需求2倍从中选优。 招聘渠道：运用猎头、网站、名校、内部推荐等多渠道。 招聘标准：统一运用干部标准选人。 招聘工具：不断丰富招聘工具。
－传统方式的丰富与完善，如在原有面试基础上增加背景调查、笔试 等； －引入新的招聘工具与方法，如素质测评、情景模拟等； －提供实践中选拔的机制，如实习期管理。
干部选拔
选拔 机制
素质标准
招聘甄选
竞聘上岗
内生 机制
职业发展计划 任前公示
轮岗计划
接班人计划
立体式培训
导师制
基地培养
评价 机制
基本 模式
考察 分层管理
素质测评
考核
奖惩标准
成就力 影响力 服务力 管理力 认知力
个人力
成就导向：致力于改善工作绩效，不断提高工作目标，突破自我设定的标准。 秩序与品质：重视工作的标准程式，并能注重质量与时间控制。 主动性：自我驱策，未被要求前就已采取必要行动。 信息收集：能针对各种资讯，主动、持续、深度地收集与挖掘。 动机与影响：了解他人动机并能有效影响他人。 组织知觉：对组织有形与无形的架构、流程、默契与规矩的理解。 建立关系：能广泛发展有助于工作的正式工作关系或非正式的社会关系。
素质标准 职业发展
任前公示 考察 分层管理
招聘甄选
轮岗计划
接班人计划
导师制
素质测评 奖惩
考核
竞聘上岗 立体式培训 基地培养 述职 班子建设
培训内容
Ⅰ 做人
培
培养要素
干 部
成
长
任
训
职
日Ⅱ
资 格 与 培
应 用
全员普及
训
1
机 专业必备
制
2
重点培养
3
做事
A
熏
建 立 意 识
培训对象
心态
理念
文化
方法 感经 知识 悟验
素质标准 职业发展
任前公示 考察 分层管理
招聘甄选
竞聘上岗
轮岗计划
接班人计划
立体式培训
导师制
基地培养
素质测评
考核
述职
奖惩
班子建设
1. 接班人按目标职位2倍建立；其 管理参照目标职位进行。
2. 干部队伍实行职位、职数约束。 管理幅度原则上设置为7-8人； 工作性质相同或相似的原则上 设置为10-15人。企业干部总数 与员工总数的比例原则上控制 在1:9。
人际沟通：能明确了解他人观点，并能让对方接受自己的意见。
客户导向：努力发觉并满足客户的需求，注重为客户服务。
人力发展：了解他人的学习需求及教导他人的意愿。 下达指令：能运用肢体、音调、权威等指挥部属。 团队合作：主动参与团队工作，并能带动其他成员维系团队合作。 领导能力：能带领一群人通过团队合作完成组织任务。 分析思考：能将复杂的问题、流程或计划以系统性的方法分解。 概念思考：能将抽象式的问题或概念加以系统化或明确化。 专业技术：能维持或改进工作上所需的专业技术及知识，并与别人共享。 自信心：能自由表达或坚持自己的观点，能坦然面对失败并采取改进措施。 自我控制：有效控制自我情绪。 弹性：遇到环境或条件变化时，能迅速采取行动，调整想法或作法。 组织承诺：将组织任务置于最重要地位。
具体规定详见《集团干部管理制度》
分级管理原则 集团总部负责核心层及高层干部(部长级以上) 管理。 分子公司负责中层干部(主任级以及成员企业 领导班子成员)管理。 中心负责基层干部(主任级至科长级)。
责任部门 集团总裁是核心人员管理的责任人，人本中 心负责具体事宜。 分子公司总经理是中坚人员管理的责任人， 人资部负责具体事宜。 中心总经理是骨干人员管理的责任人，综合 管理部负责具体事宜。
技巧
干部培训课程 专业培训课程
新员工培训课程
项 目 培 训 课 程
规范
工具
培训思考路径
BC D
学习用
培训方式
系 尝 收获
统 试 变成
学 应 行动 习用 力
18种
培训方法
立体式培养详解
3- Ⅰ-A 3- Ⅰ-B 做人－薰 做人－学
3- Ⅰ-C 做人－习
3- Ⅰ-D 做人－用
3- Ⅱ -A 3- Ⅱ -B 做事－薰 做事－学
见《集团招聘管理办法》、《集团竞聘 管理办法》、《集团职位、职数管理办 法》、《集团接班人管理办法》。
干部的培育
选拔 机制
素质标准
招聘甄选
竞聘上岗
内生 机制
职业发展计划 任前公示
轮岗计划
接班人计划
立体式培训
导师制
基地培养
评价 机制
基本 模式
考察 分层管理
素质测评
考核
奖惩
述职 班子建设
●职业生涯定义