浅析加强设计变更控制的方法
加强技术方案变更管理的措施
加强技术方案变更管理的措施作为建筑工程行业的专家和教授，我深知技术方案变更对于项目的顺利进行至关重要。
然而，在实践中，技术方案变更常常伴随着许多风险和不确定性，因此，建立有效的管理措施至关重要。
在本文中，我将分享一些关于如何加强技术方案变更管理的经验和方法。
首先，明确变更管理的目标和原则是至关重要的。
技术方案变更的目标应该是确保项目的设计和实施能够满足客户的需求，并在预算和时间限制下实现。
为了实现这一目标，我们需要遵循以下几项原则：1. 建立详细的变更管理程序：一个完善的变更管理程序能够确保所有的技术方案变更都得到妥善管理。
程序应包括变更的申请、审批、执行和监控等环节，以确保变更能够及时被发现、评估和控制。
2. 建立有效的变更评估机制：变更评估是确保技术方案变更能够正常进行的关键环节。
在变更评估中，我们需要考虑变更对项目实施的影响，包括成本、时间和质量等方面。
评估结果应该能够提供给相关人员作为决策的依据。
3. 强化变更控制措施：为了避免技术方案变更对项目实施造成过大的影响，我们需要建立有效的变更控制措施。
这包括对变更的审核、调整和验收等环节，以确保变更的质量和效果。
其次，加强变更管理的关键在于建立一个高效的沟通和协调机制。
毫无疑问，技术方案变更涉及多个利益相关方，包括设计师、施工方和业主等。
因此，建立一个高效的沟通和协调机制是必不可少的。
1. 沟通是变更管理的基础：在项目实施过程中，相关人员之间的沟通非常重要，尤其是在技术方案变更的情况下。
开展定期会议和现场协调等沟通方式，能够帮助各方实时了解变更的情况，并及时作出决策。
2. 协调是变更管理的核心：技术方案变更通常涉及多个方面的工作，因此协调各方的合作至关重要。
建立一个专门的变更管理团队，负责协调各方的工作，并及时调整项目计划和资源分配，能够有效避免变更引起的问题和冲突。
最后，建立合理的风险管理机制也是加强技术方案变更管理的重要措施之一。
1. 制定风险评估和应对策略：在管理技术方案变更的过程中，我们需要及时评估变更带来的风险，并制定相应的应对策略。
强化建筑设计质量 控制设计变更
强化建筑设计质量控制设计变更强化建筑设计质量，是建筑业不断追求的目标。
保证设计质量，不仅可以提升建筑的使用价值和艺术价值，还可以降低后续施工、运营、维护等环节的成本和风险。
设计变更是影响建筑设计质量的重要因素之一，因此有效控制设计变更，是保证建筑设计质量和效率的关键环节。
建立规范的设计变更管理制度设计变更是指在设计过程中，根据实际需要对设计方案进行的修改或调整。
设计变更具有必要性和可行性，但若管理不当，可能会导致设计的混乱和质量下降。
因此，针对设计变更，需要建立规范的管理制度，明确管理流程和责任分工。
首先，应当建立规范的变更审定程序，由专业的设计审核部门或委员会对设计方案进行评审，并授权相关部门或人员进行变更操作。
其次，应强制执行变更登记制度，明确变更内容、变更原因、变更时间等重要信息，并保存在设计文件中。
最后，应对设计变更进行审计和评估，以确保变更的合理性和减少变更对设计效率的影响。
优化设计管理流程和工作方法为了减少设计变更的需要，可以优化设计管理流程和工作方法，提升设计效率和质量。
首先，应当建立高效的团队协作机制，引入多学科、多技术领域的专家，以全面、综合的角度审视设计过程。
其次，应加强前期规划和方案设计阶段的调研和分析工作，避免后期再次修改方案。
最后，应采用先进的设计软件和技术，实现数字化设计和智能化协同，提高设计效率和准确性。
加强设计质量监督和控制设计变更通常是由设计方案缺陷、设计师能力不足、业主意见变化等原因导致的，因此，对设计质量进行监督和控制，可以有效预防设计变更和提升设计质量。
首先，应对设计师进行专业技能和知识培训，强化设计理论和实践能力，提升设计水平和质量。
其次，应建立严密的监督和审查机制，定期进行设计评估和审查，及时发现和纠正设计缺陷和错误。
最后，应积极完善设计标准和规范，规范设计要求和设计标准，提高设计质量和规范化水平。
总之，在强化建筑设计质量的过程中，控制设计变更是重要的一环，需要建立规范的变更管理制度，优化设计管理流程和工作方法，加强设计质量监督和控制，从而实现高质量、高效率的建筑设计。
浅谈如何做好工程设计变更
浅谈如何做好工程设计变更摘要：高速公路施工项目中，工程设计变更是一项极其重要的内容，其变更质量高低直接关系到施工工程的现场进度及项目经营效益。
本文从施工角度具体探讨如何做好工程设计变更，使其能更好地促进项目生产、创造良好的经济效益。
关键词：工程变更,经济效益Abstract: under highway construction project, engineering design change is a very important content, the change directly related to quality of construction engineering and project management benefit on-site progress. This paper discusses how to make concrete construction Angle engineering design change, so as to facilitate the project production, to create a good economic benefits.Keywords: engineering change and economic benefits在工程建设过程中，每个工程都难免造成工程变更，如设计不够周全或受某种客观条件限制前期勘察设计不够深入，造成实际施工条件与提供招标文件不符，引起的设计变更，合同变更。
工程变更一般包括工程量变更、施工条件变更、进度计划变更等，在工程实施过程中，工程变更普遍存在，一旦涉及费用调整直接影响业主方与承包方的切身利益，是业主方、承包方都比较敏感的问题。
从施工角度进一步理解，工程设计变更就是根据现有的实际生产状况，在满足生产产品质量、功能不变的前提下，变被动为主动，对原设计提出变更，使之有利于施工生产，加快生产进度，达到质量与经济效益的“双赢”。
设计变更监理管理措施
设计变更监理管理措施设计变更监理管理措施引言在工程项目中，设计变更是一种不可避免的情况。
设计变更可能是由于设计方案需要修改，客户需求变化，或者施工条件发生变化而引起的。
为了确保设计变更的有效性和实施过程的可控性，监理管理人员需要采取一系列的措施来监管和管理设计变更。
本文将介绍设计变更监理管理的一些常用措施和方法，并提供一些实用的建议。
1. 及时沟通和报告设计变更发生后，监理管理人员需要第一时间与相关方进行沟通，并向相关方提交变更报告。
在沟通过程中，监理管理人员需要清晰地说明设计变更的原因、影响和可能的风险，并与相关方共同确定解决方案。
沟通和报告的及时性可以帮助减少变更带来的不确定性，并为后续的施工和监理工作提供指导。
监理管理人员还应该将设计变更的相关信息记录下来，以备后续参考。
2. 审核设计变更方案设计变更方案的审核是设计变更监理管理的核心环节之一。
监理管理人员应仔细审查设计变更方案，确保其符合相关法规、规范和标准，并与原设计方案相协调。
审核的重点包括设计变更的合理性、安全性和可行性，以及变更后与其他工程部分的协调性。
监理管理人员还应参与相关专业技术审查，以确保设计变更方案的有效性和可行性。
3. 进行实地检查在设计变更实施过程中，监理管理人员需要进行实地检查，以确保设计变更符合相关要求和标准。
实地检查的重点包括变更后的施工工序、技术要求和材料质量等方面。
监理管理人员应与施工单位密切合作，及时发现和解决问题，并确保变更工程的质量和安全。
4. 控制设计变更的成本设计变更可能会导致工程成本的增加，因此监理管理人员需要采取措施控制设计变更的成本。
首先，监理管理人员应与设计单位和施工单位共同评估变更的成本，并对成本进行合理的估算。
其次，监理管理人员应与业主进行协商，确保设计变更的成本得到合理的控制。
最后，监理管理人员应对变更工程的成本进行监控和核算，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 变更管理的文档控制设计变更管理需要进行详细的文档控制，以确保设计变更的可追溯性和证据性。
浅谈如何加强建设工程项目的变更管理与控制
浅谈如何加强建设工程项目的变更管理与控制工程变更是指在项目设计施工过程中，由于各方面原因，按照合同约定的程序对部分或全部工程，在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
工程变更将对工程的进度、质量、投资以及结算产生很大的影响，严重时，工程变更的后果甚至会直接影响到整个建设工程项目的成败。
为此加强工程变更管理与控制是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，必须对其采取切实有效的管理与控制。
一、工程变更的分类工程变更一般包含设计变更和工程签证两大类。
设计变更，是指工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作；一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更洽商单两种。
工程签证，是指承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符，需要由建设、监理、施工单位负责人共同签署的，用于证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续；如由于施工条件变化或无法预见的情况所引起的工程量变化。
设计变更和工程签证工作是工程施工管理中的一项重要内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生时间较长，难以确定其造价。
因此，施工管理人员应将其摆在重要位置上，重视和搞好这项工作是建设单位顺利推进工程建设、正确确定工程造价、严格控制投资的依据。
二、工程变更发生的因素分析（一）工期安排不科学，前期工作不到位首先，前期勘察不到位。
勘察设计工作粗糙，以致在施工过程中发现许多合同文件、设计文件中没有考虑或估算不准的工程量，不得不改变施工项目或增减工程量。
其次，征地拆迁不到位。
部分工程由于前期征地拆迁工作不到位，一方面造成已进场施工的断断续续，产生误工或二次进场施工损失；另一方面拆迁受阻往往造成工程无法按原有施工图实施，只能通过调整施工工艺或施工范围来解决问题，造成工程变更的发生。
设计变更管控要点
设计变更管控要点设计变更是指在项目或产品的设计阶段对原有设计进行修改、调整或增加的过程。
设计变更的引入可以为项目带来更好的效果和更高的质量，但同时也会带来风险和不确定性。
为了实现设计变更的有效管控和控制，以下是设计变更管控的要点。
1.明确变更管理流程设计变更管控的首要任务是明确变更管理流程。
设计变更的提出、评审、批准、实施和验证等环节都需要有明确的流程和相关的责任人。
在变更管理流程中，应明确变更的分类、优先级、影响范围和风险评估等内容，确保变更的管理过程规范、透明和可控。
2.建立变更管理委员会为了对设计变更进行全面的管控和决策，可以建立变更管理委员会。
委员会成员应包括项目经理、设计负责人、技术专家和相关部门的代表等。
委员会负责对设计变更的评审、审批和监督等工作，确保变更的合理性、可行性和风险控制。
3.制定变更管理规范和标准为了规范设计变更的管理工作，可以制定变更管理规范和标准。
规范和标准应包括变更需求的提出和确认、变更控制的流程和程序、变更文档和记录的管理要求等内容。
通过制定规范和标准，可以使变更管理工作更加规范和有效。
4.加强变更需求的管理设计变更的发生往往源于需求的变化或不完整。
因此，加强对变更需求的管理是设计变更管控的关键。
在项目启动阶段，应明确需求的收集和分析工作，确保需求的准确性和完整性。
在设计阶段，应及时发现和确认变更需求，并进行评估和影响分析。
通过对变更需求的及时管理，可以减少不必要的变更和风险。
5.进行变更风险评估和控制设计变更往往伴随着风险的增加。
为了控制变更风险，需要进行风险评估和控制。
在变更管理流程中，应设立风险评估环节，对变更的影响、成本和风险进行评估和分析。
根据风险评估结果，制定相应的控制措施，确保变更的实施和验证过程中风险可控。
6.加强变更文档和记录的管理设计变更的管控需要有清晰、完整和准确的文档和记录作为依据。
在变更管理流程中，应规定变更文档和记录的管理要求，包括变更申请书、变更决策书、变更实施计划和变更验证报告等。
应对设计变更的管理措施
应对设计变更的管理措施作为建筑工程行业的教授和专家，我多年来一直从事建筑和装修工作，并积累了丰富的经验。
在整个建筑项目的过程中，设计变更是一个常见且具挑战性的问题。
设计变更可能会对项目进度、成本和质量产生不良影响，因此，合理的管理措施对于应对设计变更是至关重要的。
在本文中，我将分享一些在设计变更管理方面的经验和方法。
首先，要建立一个完善的变更管理流程。
这个流程应该包括设计变更的提出、审查、批准和实施等环节。
设计变更提出阶段，建筑师、市政工程师和业主代表等相关方应该共同参与，明确变更的具体需求和理由。
审查阶段，需要建立一个评估机制，评估变更对项目进度、成本和质量的影响，并和相关各方进行充分讨论和协商。
批准阶段，需要建立明确的批准程序，确保变更得到适当的审批。
在实施阶段，需要对设计变更进行全面的监督和管理，确保变更按照批准的方案进行实施。
其次，要密切关注设计变更的影响。
设计变更可能对项目进度、成本和质量产生重大的影响，因此，需要及时评估和管理这些影响。
对于变更对项目进度的影响，可以通过模拟和分析来进行预测和控制。
对于变更对项目成本的影响，需要进行详细的成本估算和核算，确保项目能够承担这些额外的费用。
对于变更对项目质量的影响，需要进行严格的质量控制和监督，确保变更不会对项目的整体质量造成负面影响。
此外，要加强与设计师和施工方的沟通和协作。
设计变更涉及设计师和施工方等多个参与方，因此，良好的沟通和协作是解决设计变更问题的关键。
在变更提出阶段，应该与设计师充分沟通，明确变更的需求和理由，并协商出合理的解决方案。
在变更实施阶段，需要与施工方进行密切合作，确保变更按照设计要求和质量标准进行实施。
最后，要建立一个完善的变更管理文档体系。
设计变更涉及到大量的信息和文件，需要建立一个完善的管理体系来确保变更的记录、追踪和审查。
这个管理体系应包括变更记录、变更审批文件、变更实施报告等。
通过建立这个管理体系，可以方便对设计变更进行管理和控制，避免信息丢失和错误发生。
强化建筑设计质量 控制设计变更
强化建筑设计质量控制设计变更随着经济的发展，国家对建筑质量的要求也愈发提高。
强化建筑设计质量已成为建筑行业的一个重要问题。
本文将从以下两个方面探讨如何强化建筑设计质量：一是建筑设计过程中的重要环节，二是如何控制设计变更。
一、建筑设计过程中的重要环节1.前期调研和分析在建筑设计的前期调研和分析阶段，对建筑物的用途、所处地理位置、气候条件等进行必要的分析，确定设计方向。
此外，还需了解相关法律法规和标准，并考虑可持续性，为后续设计提供参考。
2.方案设计在方案设计阶段，需要针对前期调研和分析结果进行设计，并在设计中进行多维度的考虑，包括但不限于功能布局、建筑外观、材料选择等。
同时，要考虑建筑物的安全性、舒适性等，确保设计方案的合理性和可行性。
3.施工图设计施工图设计是建筑设计中至关重要的一环。
通过施工图设计，将设计方案中的概念转化为具体施工方案，确定材料和工法等具体细节，并配以详细的标注和说明，以便后续的施工建设。
对于施工图中的细节问题要进行特别关注。
二、控制设计变更设计变更是建筑设计过程中一个不可避免的环节，但必须尽量控制和规范。
设计变更建立在严格的审批制度之内，必须有构思、论证、方案、批准等必要步骤。
1.强化设计变更管理建立严格的设计变更管理制度，明确变更的程序和要求，以规范变更行为。
应对不同的设计变更进行分级管理。
2.强化变更的前期论证在设计变更前，应进行充分的论证，包括技术性、财务性、进度性、安全性等多个方面，确保变更的必要性和可行性。
3.变更影响评估对设计变更后的影响需要进行评估，包括对已有设计和施工方案的影响、材料和工法变更等方面，以确保施工过程中的正常进行和安全。
通过以上的措施，可以强化建筑设计质量的控制，降低设计变更的发生率，提高建筑项目的成功率和质量。
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浅析加强设计变更控制的方法摘要设计变更时工程变更的一部分内容，它关系到工程的进度、质量和投资控制。
有效地对设计变更进行管理是确保工程质量和工期、控制工程造价的途径之一。
在工程项目建设过程中需要加强设计变更的控制。
从不同角度分析了设计变更出现的原因，提出应规范各参与单位的行为，提高变更管理水平。
关键词投资控制设计变更设计变更管理Pick to design changes engineering change part of the content, it related to the progress of the projects, quality and investment control. Effectively to design the change management is to ensure the engineering quality and time limit for a project, one of the ways to control the engineering cost. In the engineering project construction process needed to strengthen the control of the change of the design. From different perspectives in the change of the design of the reasons and puts forward the unit should be regulated in the behavior, improve the change management level.Key words investment control design change design change management前言在一个工程项目的建设过程中会出现许多问题，比如：费用索赔、工期索赔、工期拖延、设计变更等等。
设计变更是工程施工过程中为了满足施工现场条件变化、保证设计和施工质量，完善工程设计而进行的设计修改工作。
设计变更一般有两种形式，一是由设计单位发出的设计变更通知单。
二是由施工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单。
一个完整的工程设计包括原设计图纸和设计变更，设计变更的出现是不可避免的，这其中有多方面的原因。
一般来说，任何一项变更必定牵涉到建设单位，设计单位、监理单位以及施工单位，所以这四方的沟通协调很重要。
大部分情况下设计变更会对建设项目的质量、进度产生影响。
在工程项目实施过程中设计变更同现场签证、技术措施、材料代用等一样也是影响单位工程造价的因素。
有经验的设计人员、造价工程师或监理工程师都深知设计变更管理的重要性，控制好设计变更对于工程投资控制会起到很大的帮助，能够有效地控制投资增加。
设计变更不但是施工依据，而且，工程完工之后的维护、管理以及建筑的清理保养也都要根据施工图纸和设计变更来进行。
有时因为设计变更的发生而会带来巨大损失，甚至会引起业主和承包商之间的索赔，设计变更和原设计具有同等的效力，是费用索赔的依据之一。
由于设计变更有其特殊、重要的作用和地位，所以设计人员和工程管理人员应对设计变更工作要高度重视。
1设计变更产生的原因及造成的不良后果1.1 从承包商的角度分析目前我国的经济建设脚步加快，大量的工程陆续开工，建筑行业这一块诱人的“肥肉”势必会引来大批争夺者，现有建筑企业的施工管理技术水平参差不齐，建筑市场僧多肉少的现状使得承揽任务的竞争变得异常激烈，现在招投标过程中采用的评标、定标办法大都是“经评审的最低价标”中标的方法，所以有些承包商为了拿到工程，投标时就降低报价，使自己在投标过程中具有竞争优势，而中标之后又寄希望于设计变更，以此来增加自己为了中标而牺牲的那一部分利润。
目前业内甚至有“中标靠公关，利润靠变更”这样的说法，这种做法会导致出现大量的设计变更，增加了变更管理的难度；与之相对比的是，还有一些承包商能够真正从业主角度出发，为业主着想，在施工过程中及时发现设计问题，并且提出合理的优化建议，这样的变更会为业主节省投资，无形之中为施工企业与业主的后续合作莫定了基础，这种值得称赞的做法不但可以促进施工企业提高技术管理水平，也利于提高自身在业内的信誉，在以后与业主的长期合作中获取更多的利润。
1.2 从设计单位的角度考虑设计单位一般是希望避免设计变更的，因为反复进行变更，会牵涉设计人员过多的精力，影响正常工作，拖延了正常的图纸出图时间。
出图时间拖延，不但会给其他业主带来经济损失，也会降低设计单位的工作效率，损害设计单位的声誉。
但是有一点应切记，设计单位是为业主服务的，如果设计变更能够帮助业主控制投资，提高质量，缩短工期，降低造价。
那么这样的变更应该得到积极配合，是合理而有效的。
（1）涉及深度不够。
涉及深度不够是产生大量设计变更的原因之一，也是当前设计市场存在的一个严重问题。
设计单位要按照自己的资质等级来承揽相应的任务，但有些设计院工程任务多，时间紧迫，留给设计人员的思考、设计时间严重不足．达不到相应的设计深度，结果图纸仓促交付，问题毛病颇多，这使得在施工过程中需要不断地通过设计变更来修补完善，这种不负责任、不考虑设计单位自身的长远发展的做法非常不可取。
（2）各专业之间配合不当。
各专业之间配合不当也会导致产生设计变更。
一张最终交给业主的图纸包含了不同专业设计人员的辛勤劳动和智慧，不同专业的工作相互结合最后成为一个整体，所以，各个专业的协同合作就显得很重要。
而现在的情况经常是，下一阶段的设计人员拿不到上一阶段完整的设计资料。
数据不全，但是由于时间紧迫，只能完全按已有条件进行设计，然后再在施工过程中进行变更。
发现问题时，如果问题处已经按照图纸施工了，这时发生变更会带来巨大的损失，包括要耗费相当数量的人力、物力、财力返工。
按照设计流程，上一专业在本专业设计完成之后，应该把技术资料、各项参数及时准确地提供给下—个专业设计部门，以免造成不必要的设计变更，但在实际工作中，各专业的沟通配合并没有那么流畅，甚至由于某些原因，数据交流会阻断，这种情况下设计变更自然就会出现。
例如，山东某选煤厂的施工图纸上，原煤仓出煤口标高低于带式输送机标高，其原因就是土建和机制专业之间的协调配合工作没有到位。
如果在施工过程中东发现这个错误，所要做的工作就不仅仅是改改图纸那么简单了，工程返工所需要的人材机、工期延误等等各项费用会是一笔不小的开支。
（3）设计人员自身原因。
设计人员的技术水平和工作态度造成的设计变更。
现在，设计单位众多，有些规模比较小、刚成立的设计公司可能会存在人力资源不足的问题，一个人手上同时有几项设计任务，这种情况下，有些不负责任的设计人员会直接套用以前做过的类似工程，也不具体研究现有设计项目与原先项目的不同之处，这种不负责任的态度会导致变更设计不断产生，长此以往这种现象会周而复始地恶性循环下去，继而影响设计者的正常工作。
有的设计人员经验不足，设计出来的图纸错误、不妥之处很多，这种情况下，如果负责审、复核的工程技术人员工作不负责任，只是把图纸大概看一遍就签名出图的话。
等到施工问题出来时，设计变更也就在所难免了。
1.3从建设单位角度分析建设单位混乱的建设规划思路会影响设计人员的工作。
比如，原来只是一间普通的装配车间。
建设单位忽然想把它变成热加工车间，这样。
使用功能不同，厂房的实际要求及参照的设计规范也不一样了，原本设计好的图只要进行修改，甚至要重新设计，牵一发而动全身，相关的配套专业图纸也要进行修改。
对于建设单位来讲，避免产生变更，关键要在项目建议书阶段，即在项目最开始的阶段就要对所建项目有一个清晰的规划，明确说建工程的作用形式等。
由于国家建设基金紧张，对工程项目的开工审批非常严格，但有的建设单位为了能上规模大、投资大的项目，故意要求设计单位在设计时降低工程的功能、使用标准，降低工程估算，以求通过国家审批的审批，拿到开工建设的通行证，再通过变更等各种手段逐步扩大建设规模，这种做法为以后的工程施工埋下了隐患，增加了设计变更管理的难度。
2对设计变更管理的建议2.1 承包商的责任承包商开工之前，一定要仔细研究建筑、水、电、暖等不同专业的施工图，检查它们之间是否有配合不当的情况，临时充当专业协调的角色，如果发现误差或错误，要积极联系设计单位，争取及早解决问题，避免在施工中才进行设计变更。
另外，施工单位还要擅于利用技术创新，在施工中尝试新技术、新工艺，尽量不改动原有设计。
在工作中若能早一步发现问题，就能早一步避免变更，降低损失。
2.2 选择好的设计单位好的设计单位在很大程度上意味着高质量的设计和服务，他们的设计人员有丰富的工程设计和现场指导经验，可以考虑到工程施工过程中可能出现的现场施工问题，在施工图设计时就会采用比较保险的施工方案，设计安全系数更高的施工图，以减少设计变更，协助业主将风险降低到最低状态，将事后控制变成了事前预防，即使在施工过程中出现问题，也会有完善的补救措施来解决。
对于设计单位的设计人员来讲，要熟悉各种规范、设计手册以及国家颁布各种条例、法规等最新的文件。
提高设计的合理性，减少设计变更。
要加强设计人员的职业道德教育，培养他们高度的责任感和紧迫感。
现在的市场是买方市场，如果设计单位缺乏国营的技术，高质量的设计，高度的责任感，是无法得到市场认同的。
另外，对于承包商提出的设计变更，设计人员要仔细分析，如果按原图施工，确实会引发安全事故或者发生不合理费用。
可以进行设计变更，反之，则坚决避免。
设计人员不能与承包商串通，频繁地出现设计变更，增加承包商利润，损害业主利益，这是违背职业道德的行为。
2.3建设单位要事先做好各项准备工作建设单位要事先做好各种准备工作，包括地质勘查、资料数据的收集整理等等，在设计人员开始工作之前，要把完整、详细、准确的资料提供给设计院，在设计过程中不要频繁改动自己的条件要求。
如果建设单位为了控制投资，进行质量、工期控制而必须进行的设计变更，尽量在设计阶段的早期提出来，在整个项目的建设周期内，变更出现的越早，损失就越小，反之越大。
如果设计变更在开工之前提出，所要耗费的就是改图的时间，如果在开工之后才提出，有形建筑已经建起来，那时要耗费的就不只是图上的内容了．还有经济上的损失。
2.4强化设计变更控制程序在现场监理工程师是控制设计变更的直接负责者，要严格按照设计变更程序办理变更。
监理工程师要充分发挥自己的主观能动作用，按照有关规范、质量验收标准、相关规定审查变更技术上的可行性、必要性，根据变更的技术方案分析需要变动的工程量和费用，明确设计变更对质量、工期、成本的影响。